总结不仅是对自己的一种交代，也是对他人工作的参考和借鉴。写总结时可以借鉴他人的经验和方法，但要结合自己的实际情况进行创新和改进。总结是提高学习和工作效率的一种重要方法。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结能够帮助我们更好地管理时间和资源。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是一些成功人士的总结经验，希望能给大家一些启示。

工程管理部职责篇一

一、项目施工准备阶段。

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段。

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、

项目竣工决算。

1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工。

总结。

（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。

部门员工职责。

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。

3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.

7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。

第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1开发企业工程部人事管理。

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。1.1.2项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）。

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）。

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）。

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）。

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）。

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）。

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）。

12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）。

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）。

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）。

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）。

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）。

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）。

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）。

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）。

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）。

21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）。

岗位说明书另附。

1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。

8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。

10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。

11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。

12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。

16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。

18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。

2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）3）参与土建工程招投标工作。

4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）。

5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）。

6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）。

工

程

项

目

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工

程

部

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岗

位

职

责

2015年1月。

（初稿）。

工程项目建设。

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。

10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责。

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的。

工程管理部职责篇二

项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。

总结。

评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。

5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。

7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。

8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；

3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；

6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；

13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

1、贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度，并合理安排项目部日常财务工作。

2、负责各种财务报表的编制、审核工作，并及时上报。3、负责填制有关记帐凭证，办理结帐、结算手续，登记有关明细帐簿。

4、负责固定资产的核算管理，办理调拨手续，填制会计凭证，随时掌握增减变化情况。

5、随时掌握资金的支付和使用情况，给领导提供可靠数据。6、坚持勤俭节约，反对铺张浪费，提倡廉洁奉公。7、负责各种支付凭证的稽核工作，遵守一支笔的用款制度。8、负责签发支票，办理借款手续，并负责印鉴的保管工作。9、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。10、完成领导交办的其它工作。

1、严格贯彻执行国家有关安全生产法律法规以及集团公司安全生产规章制度；

6、妥善保管好保险柜的钥匙，定期检测防盗门窗和报警系统的安全性能；

9、完成部门负责人交办的其它工作，落实法律、法规、规章规定的其他职责。

1、严格贯彻执行国家有关安全生产法律法规以及集团公司安全生产规章制度；

4、协助建立项目部安全生产费用台帐；

5、做好相财务票据、发票、凭证等关文件安全保管工作，并对其安全性负责；

8、完成部门负责人交办的其它工作，落实法律、法规、规章规定的其他职责。

1、在项目经理领导指导下，开展项目内部成本管控工作。2、认真组织部门人员学习有关经营管理的方针、政策、法律、法规、规章制度及公司有关文件，起草拟订项目部合同预算管理的相关制度、管理办法及实施细则。

3、负责对项目劳务分包单价的测算、劳务分包合同起草，监督合同的履行等合同管理工作。

4、负责对业主、公司及劳务队伍的验工计价管理工作。5、仔细研究合同、相关文件，负责变更及调价索赔工作。6、加强与业主、监理、上级及各部门的联系与沟通，做到信息畅通，并做好与相关部门的接口工作。

7、建立健全各项台帐，及时上报有关资料。8、按照总公司的要求，负责项目部精细化管理工作。9、负责对劳务队伍准入、考核、评价工作。

1.建立健全计量管理制度，并组织监督实施；使符合计量条件的工程项目得到及时的计量。

2.熟悉合同文件和技术规范，对设计图纸的工程数量进行复核。3.及时和各部门沟通，了解施工动态。

4.经常深入施工现场，了解施工进度，及时收集、汇总各种质量签证资料。

5．负责审查当月实际完成的工程数量。

6.及时收集整理与计量有关的各种资料，及时编制上报计量支付证书，并进行跟踪，完成计量批复单的确认工作。

7.参加工程验收、整理竣工结算资料，编制结算书，经各部门审核签章后报送建设单位。

8.负责工程的材料调差及物价上涨调整等相关文件的编制。9.根据合同条款，及时收集有关资料，申报办理变更、索赔手续。10.准确及时将所在岗位的工作录入信息管理系统。11.完成领导交办的其它相关工作。

1、负责制定工程建设总体进度计划和阶段目标计划，全面掌握工程进展情况，对进度目标完成情况检查、考核。

2、负责工程技术管理工作，对设计文件及资料进行审查，组织技术交底，下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题。3、负责工程建设统计报表的分析、汇总与上报工作。4、负责施工现场管理。

5、负责审查监理批准的承包人施工单位阶段计划，结合实际进行调整，并对计划指标完成情况进行检查考核通报。6、负责工程设计变更及管理工作。

7、负责劳动竞赛方案的制定及组织实施工作。

8、组织重大施工技术方案、施工工艺、施工措施的评审工作。9、负责工程结算、工程决算工作，组织工程交工验收工作和竣工验收的准备工作。

10、组织科研项目、新技术推广工作，并负责现场组织实施。11、参与工程质量检查，对工程质量事故进行调查、分析、初步鉴定，并跟踪工程质量缺陷处理工作。

12、负责工程建技术资料的整理归档工作。13、完成领导交办的其他工作。

1.在项目总工.项目副总工的领导下,全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作。

2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部。交通部颁发的技术标准，施工技术规范，实验规程，质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。定期组织质检人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。3.贯彻执行总公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理.编制.并执行管理评审所做出的决定。4.深入工地，积极主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。

5.负责相关竣工资料.图表.文件的编制;按规定及时上报有关单位及部门。

6.安排.落实.督促.检查上报的报表.资料.文件,相关报表.资料.文件的准确性.完整性严格把关。按时按质填报各种报表。7.参加总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广运用,人员培训.技术攻关工作。

8.参加项目经理部的质量检查，参加厅.局.业主组织的质量大检查,重大工程技术问题的汇报讨会,工程交(竣)工验收会。9.负责对内部有关技术工作.报告和直接现场检查或工作。10.负责审核有关实验方面的质量文件.报告或整理报表资料。11.组织定期和不定期的质量检查，掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取坚决措施，迅速改进。

12.负责对有关质量问题的处理。

13.配合监理工程师进行负责对开工前的检查.各道工序检查.隐蔽工程的检查.停工和复工前的检查.分部.分项工程完工后的检查。

14.积极主动配合计量工程师完成工程计量工作，提供工程相关原始质检资料并配合内业资料员做好相关质检资料。15.承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。

1.熟悉本项目路基、路面、砌体结构的有关规范、标准和管理程序，监督、检查本项目范围的工程管理活动。

2.及时、准确掌握从业单位的路基、路面、砌体结构工程形象进度和施工生产动态，并对该工程进行监督、协调和指导，做好本专业范围内各从业单位的工作沟通、协调，并及时处理相关问题。3.做好本专业范围内对承包人的项目策划和施工组织设计审核，组织专家对大型、特殊项目的施工组织设计评审活动。

4.做好本专业范围内对承包人施工组织设计的实施情况进行监督，施工计划或现场施工状况发生变更时应督促承包人或监理及时对施工组织重新设计并评审。

5.按照工作程序审查本专业范围内各类工程资料，参与工程验收工作，协助计量工程师做好现场收、验方工作。

6.按公司或指挥部有关规章制度开展本专业范围内的工程管理业务培训计划，并定期或不定期组织路基、路面、砌体结构工程安全生产大检查等工作。

7.参与对从业单位的检查和考核，做好本专业范围内的监督管理工作。

8.积极响应公司和指挥部的工作要求，不断提高政治素质、业务水平，完成领导交办的其他工作。

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的任务。

1.认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2.负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3.建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。4.随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。5.做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

6.做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。

7.做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8.收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。9.参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。10.按时完成领导临时交办的任务。

1.认真执行党和国家及公司的安全生产、劳动保护及环保方面的方针、法律、法规、政策和制度，贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度，在项目经理领导下负责施工现场的日常安全、环保监督管理工作。

2.根据公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

3.负责宣传贯彻国家、行业、地方有关工程安全生产、劳动保护及环保方面的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，制定和组织实施安全环保管理制度、安全措施计划、负责安全环保教育及管理体系文件的宣贯和培训。

4.沟通和协调本部门与公司、相关政府主管部门及项目其他部门有关安全、环保方面工作联系。

5.负责施工现场的安全文明、绿色环保施工管理，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任制。参加重难点工程安全环保技术措施方案的会审工作；组织施工现场安全环保检查，监督劳动保护用品的发放和使用。

6.组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安全意识和技能。

7.结合项目实际，建立危险源台账，并针对本单位相关的危险源、高中度风险及时进行确认与补充辨识、制定安全应急预案，落实安全交底制度。组织开展班前安全教育活动，实现全员安全管理。及时发现、纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规范化和标准化。

8.深入现场对施工安全、环保方面进行监督、检查、预防、保护，及时发现、制止、纠正和整改违章违纪、事故隐患等不安全因素，确保安全生产、绿色文明施工。

9.负责组织安全环保事故的调查、处理和报告，对违章作业和违章指挥有权制止、纠正和处罚；组织实施应急准备和响应及事故隐患的消除工作。

10.按时完成各级领导临时交办的工作任务。

1、负责项目公路施工的环境保护工作，减轻因公路施工导致的环境污染，保护自然，维持生态平衡。

2、严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》以及《环境保护法》的有关规定，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规。

3、定期与当地环保部门联系，取得工作上的支持和指导。

4、加强对全体员工的环保意识教育，重视环境保护，倡导文明施工。

5、制定本项目的环境保护措施以及检查、评比和奖罚制度。

6、保护好在施工中发现的文物以及历史遗迹，及时报告文物考古部门处理。

1.认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化项目部安全管理学习，提高安全管理水平。努力做到：无违章施工造成人身死亡事故，无重大交通责任事故，无较大火灾事故。2.协助安全部部长对项目部安全工作行使宏观综合管理和监督职能。3.落实执行国家、行业、上级部门有关安全和生产法规、法令、规章制度等,并指导、监督实施。

4.参加项目部安全会议、安全例会,并监督检查会议决议的实施情况。5.检查、督促、指导各部门安全工作的实施,及时发现存在的安全隐患,提出处理意见并拟定整改措施，交上级领导审批。6.负责落实有关劳动保护法的法规、政策、规章制度的实施。7.对特种人员进行技能培训、年度复审考核工作,确保持证上岗;进行专业安全技能培训,对新进场员工的安全教育工作。

8.总结和推广安全生产工作先进经验,协助各部门、施工处对职工进行安全生产教育。

9.负责安全管理各项材料的上报工作。10.负责相关的信息系统录入。11.完成领导交办的其他事宜。

1、在项目经理的领导下，负责项目部物资设备的全面管理工作。

3、负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。

4、掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进度；参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。

5、协助并监督所属单位对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。

6、负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作；所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。

7．汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。

8．参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。

9．完成会议或领导交办的其它工作。

1.协助物资设备部部长对本项目当地采购的物资管理工作，服从物资设备部部长安排的其他具体工作。

4.物资采购按计划购买，认真核对购买物资的名称、规格、数量，并做好采购记录；

7.协助物资设备部部长完成设备验收工作；8.负责到场物资的提货工作；9.做好领导交办的各项工作。

1.协助物资设备部部长对本项目的物资仓库管理工作。服从物资设备部部长安排的其他具体工作。

2.认真执行集团公司、分公司和项目部各项物资管理制度、办法。3.认真填写入库验收单和领料单，负责记录和填写仓库保管帐。4.物资仓库管理规范、合理，物资按类存放，设置标识，库房料架摆放整齐、有序，物资查找便捷，并且帐、卡、物相符。

5.负责物资仓库盘点工作，及时上报物资设备部部长，协助其提前安排工作。

6.每月会同财务部门和物资会计盘点物资库存。7.完成领导交办的各项工作。

1.门卫值班人员负责辖区治安保卫、消防安全工作，保证岗位区域内的公共安全设施完好。

2.在岗执勤时，必须做到忠于职守，文明执勤。遇事机智灵活、冷静、明辨是非、果断处理并及时做好汇报工作。

3.发现问题，应急时报告工地负责人。

4.熟悉掌握执勤范围，周围的地貌及人员特征，并熟记有关领导的联系方式。

5.要掌握一定的防火常识并会使用消防器材。

6.对辖区出入的材料、车辆及人员要严格进行登记，对人、证、车不符的不得放行。

7.严格律行岗位职责，认真按照门卫制度执行工作。8.严守秘密、警容严整、装备齐全、语言标准、文明执勤。

9.做好详细的值班记录并严格执行交接班签字制度。

10.搞好施工现场大门内外的卫生工作。

11.完成领导交办的其它工作任务。

食堂从业人员健康管理制度。

1.凡在本单位从事直接为职工服务的所有食堂工作人员均应遵守本管理制度。2.新参加工作的人员，应经健康检查,取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。

3.凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事直接入口食品的工作。4.从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。5.食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。

6.食品安全管理人员要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。

7.从业人员健康证明应随身佩戴（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。

食品采购查验记录管理制度。

一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关茶品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。

二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到证照齐全的食品生产经营单位或批发市场采购，并应当索取、留存有供货方盖章（或签字）的购物凭证。购物凭证应当包括供货方名称、产品名称、产品数量、送货或购买日期等内容。长期定点采购的，与供应商签订包括食品安全内容的采购供应合同。

三、从生产加工单位或生产基地直接采购时，应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件；留存盖有有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。

四、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）少量或临时采购时，应当查验并留存加盖有公章的营业执照和食品流通许可证等复印件；留存加盖有供货公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。

五、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）少量或临时采购时，应当确认其是否有营业执照和食品流通许可证，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。

六、从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章（或签字）的购物凭证；从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章（或签字）的许可证、营业执照或复印件、购物凭证和每笔供应清单。

七、从食品流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）和农贸市场采购畜禽肉类的，应当查验动物产品检疫合格证明原件；从屠宰企业直接采购的，应当索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照复印件和动物产品检疫合格证明原件。

八、采购乳制品的，应当查验索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照、产品合格证明文件复印件。

九、食品、食品添加剂及食品相关产品采购入库前，餐饮服务提供者应当查验所购产品外包装、包装标识是否符合规定，与购物凭证是否相符，并建立采购记录。采购记录应当如实记录产品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供应单位名称及联系方式、进货日期等。

十、按产品类别或供应商、进货时间顺序整理、妥善保管索取的相关证照、产品合格证明文件和进货记录，不得涂改、伪造，其保存期限不得少于2年。

食品贮存管理制度。

一、贮存场所、容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，设置纱窗、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。

二、食品和非食品（不会导致食品污染的食品容器、包装材料、工具等物品除外）库房应分开设置。同一库房内贮存不同性质食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显的标识。

三、食品应当分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期食品应及时清除。

四、冷藏、冷冻柜（库）应有明显区分标识，设可正确指示温度的温度计，定期除霜（不得超过1cm）、清洁和保养，保证设施正常运转，符合相应的温度范围要求。

五、冷藏、冷冻贮存应做到原料、半成品、成品严格分开，植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。不得将食品堆积、挤压存放。

六、散装食品应盛装于容器内，在贮存位置表明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

烹调加工餐饮安全管理制度。

一、烹调前应认真检查待加工食品，发现有腐败变质或者其他感官性状异常的，不得进行烹调加工。用水水质应符合gb5749《生活饮用水卫生标准》规定。

二、需要熟制加工的食品应当烧熟煮透，其加工时食品中心温度应低于70℃。油炸食品要防止外焦里生，油炸食品时应避免温度过高、时间过长；随时清楚煎炸油中漂浮的失误碎屑和底部残渣，煎炸食用油不得连续反复煎炸使用。

三、使用的食品添加剂必须符合《食品添加剂使用标准》，应严格按照标识上标注的使用范围、使用量和使用方法使用食品添加剂，禁止超范围、超剂量滥用食品添加剂。使用完后，由专人专柜保存。

四、烹调后至使用前需要较长时间（超过2小时）存放的食品，应当在高于60℃或低于10℃的条件下存放，需要冷藏的熟制品，应在清洁操作区凉透后及时冷藏，并标注加工时间等。

五、隔餐隔夜熟制品、外购熟食品必须在使用前充分加热煮透。不将回收后的食品经加工后再次销售。

六、用于原料、半成品、成品的各种工具、容器标识明显，分开使用定位存放，保持清洁。加工后的直接入口食品要盛放在消毒后的容器或餐具内，不得使用未经消毒的餐具和容器。

七、灶台、抹布要随时清洗，保持干净。不用抹布擦拭已消毒的碗碟，滴在碟边的汤汁用消毒布擦净。按规定处理废弃油脂，及时清理抽油烟机罩。

八、工作结束后，调料品加盖，工具、用具洗刷干净，定位存放；灶上、灶下地面清洗冲刷干净，不留残渣、油污，不留卫生死角，及时清除垃圾。

工程管理部职责篇三

负责项目建设期间的矿建、土建、安装工程施工管理、技术管理及安全环保等相关工作。

二、工作内容。

（一）施工管理及技术管理。

1、组织矿、土、安三类工程的施工图审核，施工方案审批，施工过程日常管理，月进度结算验收等工作。

2、负责矿、土、安三类工程技术的日常管理和各参建单位的沟通、协调。

3、负责矿、土、安三类工程及其附属设施的施工管理及日常维护管理。

4、负责矿井通风、地质、测量、防治水工作的管理及协调。

5、负责矿井机电、运输管理及矿井信息化建设管理工作。

6、负责矿井所有建设工程有关施工资料的收集、整理和归档工作。

7、负责公司建设项目零星工程的设计和实施。8、负责矿井采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水等专业的设计、方案、规程和措施的编审。9、负责编制水文和地质预测预报、采区地质说明书、掘进地质说明书等，定期核实更新及上报。

10、负责储量管理及“三量”统计，负责储量各类报表的上报工作。

（二）调度及应急管理。

1、负责日常安全生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成矿井建设等各项计划。

2、负责召开调度会，及时掌握安全生产中存在影响生产的问题，对同级部门统一调度，行使调度职责。

3、认真贯彻安全生产方针，严格依照煤矿《三大规程》指挥安全生产，对威胁安全生产的重大问题下达调度命令、并根据领导指示、组织协调、人力、物力进行抢险。

4、建立完善的原始记录，按时填写图表和牌板。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及监督执行情况，对基层反映的安全生产活动情况如实迅速汇报。

6、加强调度信息中心队伍建设，不断更新和完善调度通讯手段，开展调度业务竞赛，提高调度质量，接受上级调度部门的业务指导。

7、对影响安全生产的问题，对同级部门同样调度，凡涉及威胁安全生产的重大问题，根据领导指示、下达调度通知或调度命令。8、参加有关安全生产会，及时解决和处理安全生产中出现的疑难问题和纠纷。

9、根据上级指示和安全生产急需，调动公司人力、设备、材料、车辆等。

10、根据工作需要，了解计划措施的执行情况，有关人员和单位必须如实汇报、并提供资料。

11、负责组织编制应急救援预案、开展应急救援演练和应急救援工作。

（三）科研项目管理。

1、负责制定科研项目管理制度。

2、负责编制科研项目计划、组织项目筛选、项目实施监督、成果查新、组织验收、评审鉴定、归档、奖项申报，以及对科研项目计划完成情况进行考核。

3、监督科研项目成果推广应用。

4、针对工程技术难题，组织成立创新项目课题组，进行技术攻关。

5、负责科技论文管理和向省内外刊物推荐优秀论文。6、参与矿井生产系统、主要工艺调整改造和重大设计方案的审核。

（四）安全环保管理。

1、认真学习贯彻执行国家安全生产、环境保护、水土保持等方面的法律、法规和上级各项规章制度。2、负责组织公司安全、环保、水保工作规划、应急预案、安全生产责任制和安全管理制度的编制、修订、补充、完善工作，并监督落实执行情况。

3、负责组织召开公司安全办公会议，起草会议纪要，督催落实会议精神。

4、负责公司安全目标管理及考核工作，负责制定公司有关安全文件，并监督执行。

5、负责组织各类安全生产大检查，并督促相关部门落实整改检查中发现的各类问题。

6、负责项目建设中的安全、环保、水保监督、检测工作，监督“三同时”制度的执行情况。

7、组织抓好公司安全风险分级管控及内部重大危险源的监督管控工作。

8、负责组织抓好公司安全生产标准化规划制定、日常管理、评比和考核达标工作，监督检查标准化问题落实整改。

9、负责安全信息建档登记、分类筛选、处置和上报工作，并督促整改落实处理情况。

10、负责组织进行各类安全事故的追查、处理、分析、统计和上报工作。

11、监督检查安全培训、办证及持证上岗工作。12、负责公司安全档案、资料、报表管理工作。13、监督检查安全、环保、水保专项费用计划和管理工作。

14、负责项目建设环保、水保监理、监测工作。（五）消防管理。

1、负责公司消防安全日常工作。

2、组织开展消防安全检查，督促公司各部门（单位）落实消防安全责任，按期完成消防隐患整改。

3、参与公司项目建设的消防建审、验收。4、开展公司消防安全教育、培训、演练。

5、组织对全公司进行周检查、月度检查、年度考评。（六）其他事项。

负责领导交办的其它事项。

工程管理部职责篇四

根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。

7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。

9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。

11、分管工程部门及职工培训工作。

12、完成经理交办的其他工作。

1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全。

面工作。

2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建。

筑施工、质量安全等方面。

3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市。

建筑协会联系工作。

4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。

5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。

6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水。

平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。

7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成领导交办的各项工作。

1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法。

规、规范、标准和政策；

2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况；

3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报；

4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向。

部长汇报；

5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理。

工程中遇到的实际问题；

6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意。

见和建议；

7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；

8、完成上级交办的其他工作。

1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。

2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测。

计划。

3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专。

业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。

4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、保养、检测工作。

5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及。

时纠正。

6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各。

下属单位把设备管理制度落实到位。

7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项。

目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。

1、负责公司的生产安全三级教育。

2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序。

进行。

3、制定公司生产安全的目标。

4、负责公司生产安全统计工作。

5、负责审核项目报审的专项施工。

6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全。

面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。

7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围。

内的安全质量评审、考核工作。

8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责：

1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期。

所有技术指导工作事项。

2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控。

制。

3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文。

件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。

4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门。

员工提出的合理的纠正措施及改正事项。

5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行。

和实施情况进行检查。

6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故。

处理预案，并检查其实施情况。

7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。

8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收。

集、整理和移交档案室工作。

9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产。

计划执行情况，并进行工作总结。

10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据。

考核结果确定奖罚。

11、完成公司领导交办的其它工作。

1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级。

3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及。

4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定。

代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续；

5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质。

许可的范围内从事建筑施工活动；

6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当。

在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续；

7、公司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当。

工程管理部职责篇五

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。

工程。

项

目

建

设

工

程

部

各

岗

位

职

责

2015年1月。

（初稿）。

工程项目建设。

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责。

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工。

隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1开发企业工程部人事管理。

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）。

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）。

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）。

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）。

8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）。

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）。

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）。

12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）。

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）。

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）。

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）。

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）。

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）。

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）。

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）。

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）。

21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）。

岗位说明书另附。

2.项目部工程副总经理岗位职责1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。

2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。

3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。

4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。

8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。

10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。

11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。

12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。

16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。

18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

岗位说明书另附3.土建工程师岗位职责1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。

2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）。

3）参与土建工程招投标工作。

4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）。

6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）。

工程管理部职责篇六

1.负责本部门制度建设，确定部门人员岗位职责。

2.负责项目合同项下各建设项目的施工过程管理和验收移交工作，负责项目合同项下有关规划设计、咨询、前期报建方面工作，主要有：

(1)按照施工图设计文件和适用法律的规定组织实施项目工程建设。(2)全面负责项目建设的协调和管理工作。

(3)按年度投资计划中的开发建设进度组织项目建设；编制整体合作区域的施工进度计划，及子项目的施工进度计划。

(4)进度延误的情况下，编制预计进度延误的通知。(5)编制子项目建设工程进度报告并提交政府相关部门。

(6)组织制定并执行工程建设质量保证措施和质量控制计划，并遵照执行。(7)配合政府有关部门的项目监督与检查。(8)合作区域内安全生产责任。

(9)合作范围内文明施工和环境保护责任。

(10)回应政府方提出的工程变更，并提供变更资料；或根据自身情况，提出工程变更申请并提供变更证明材料。

(11)对政府方提出的的工程变更提出合理反对理由或执行；提出的工程变更报政府方书面同意后执行。(12)提出竣工验收申请报告，组织竣工验收工作。

(13)负责落实项目“质量管理”、“进度管理”、“应急管理”、“安全管理”、“环境保护”、“资料管理”。(14)区域内土规、总规、控规及详规的修编、编制和调整的提供咨询。

(15)负责合作内容内各建设项目的项目规划选址、用地预审、环境影响评价、水土保持评价、节能评价、立项、可研、勘察、初步设计及初步设计审查报批、施工图设计及施工图审查报批和备案、施工许可证办理等工作。

(16)已办理规划选址、立项、环境影响评价等各项目前期手续的主体承接。

3.负责落实执行项目公司对外签署的各项施工承包合同范围内有关工程建设过程管理方面的工作。4.负责项目公司对外签署的各项规划设计合同、前期咨询评估合同，及总承包合同等约定的规划、设计、咨询、前期报建等的编制、报批、交底、变更、档案等相关工作。5.牵头编制项目管理手册。

1.制定公司的发展战略、中长期发展规划，包括项目的总体规划、控制性详细规划和各专项规划，按照程序开展专家评审，报送规划局及上级批准，并提供后期咨询服务。

2.协助政府制定土地利用年度计划和土地征收计划、征地和拆迁补偿等土地开发相关工作。

3.组织规划设计单位等完成规划编制和调整工作，按程序开展专家评审工作，报送规划局及其上级批准，并对规划编制和修编调整提供咨询工作。

4.负责规划成果落地，组织并督促规划设计单位按控规要求完成各子项目概念规划设计、修建性详细规划、方案设计，并按程序开展专家评审，报送城乡规划局及其上级批准。5.负责管理规划、设计咨询机构，包括其业绩考核、费用支付等相关工作。

6.负责规划设计成果采集、管理和运用，协助办理选址、规划许可、用地批复等前期工作。

7.协调对接政府各主管单位、参与建设各方、专业咨询机构、项目公司各部门等，完成选址、立项、用地许可、规划许可、环评、水保、安评、人防、消防、防雷、抗震、安监、质监、施工许可等各项审批和备案工作。

8.协调有关主管部门和咨询机构，完成前期工作中所需专业报告，例如可行性研究报告、水土保持方案、环境影响评估报告等。

9.负责向国土资源局报送用地预审材料，获取用地预审批复；土地拆迁完成后，协调国土局.获取建设用地许可文件或国有土地使用证。

10.负责向发改委报送项目建议书和可研报告，获取立项批复。

11.负责向环保局、市水务局分别报送环境影响评价和水土保持方案等材料，获取环评和水保批复。12.负责向建设工程安监、质监主管单位报送材料，办理安监和质监备案手续。13.负责向住建局等主管部门报送施工许可申请材料，获取建筑工程施工许可证。

14.负责办理前期工作中建设单位网上信息注册、登记、管理和更新，并督促和协调相关单位完善网上信息，保证各环节报批报建工作顺利进行。

15.对接政府有关部门，协调总承包单位和项目公司各部门，完成前期工作各类费用缴纳，包括建筑工程意外伤害保险、农民工工资保证金、墙改费、垃圾处理费等。

16.负责前期报批报建工作中的资料管理工作，并及时按要求移交档案管理部门。

17.负责公司在工程设计管理方面的技术业务工作。密切协同有关部门当好公司领导参谋，负责设计方面管理、内外配合协调工作。

18.负责督促总承包单位按照epc总承包合同约定和总进度计划安排，按时完成初步设计、施工图设计等各阶段工作。

19.负责协调建设主管部门、施工图审机构、总包单位、设计单位，完成施工图强制审查工作。20.参加施工图会审和设计交底，提出图纸审查意见。

21.配合其他部门就采购、施工过程中的有关技术要求进行评价、落实及验收、评估。22.协调政府有关部门和咨询机构，办理消防、抗震、人防、防雷等专业审查工作。23.负责对epc合同中勘察、设计部分进行过履约考核。

24.负责建设项目过程中的图纸、合同、设计变更、相关函件的资料管理工作。25.负责组织重大工程设计技术方案的论证与审核；参与重大质量、安全事件的处理。26.制定设计变更工作流程。

27.发起或响应设计变更要求，组织召开相关协调会议。28.按程序组织设计变更审查、会签，上报相关部门和领导批准。29.检查设计变更执行情况，督促相关单位落实变更要求。30.负责设计变更文件的收发、管理、存档。

总结。

上报施工进度完成情况。4.参与组织工程施工中重大技术问题的论证。5.参与工程变更的制定，监督工程变更的落实。

6.负责各子项目工程签证、工程洽商单管理，按要求办理签字、审批、审计等流程。

7.协助进行项目投资控制，负责发起工程进度款拨付申请并参与审核；配合工程结算、审核、审计工作。8.接受政府各主管单位监督检查工作，参加各类协调会议、检查评比工作、绩效考核工作等。9.负责各子项目质量管理，使项目建设质量符合各项规范规定，无质量事故发生，分部工程一次性检验合格。

10.按月、季、年度总结汇报项目质量管理情况。

11.组织各子项目单位工程竣工验收及各类专项验收工作；监督和参与分部工程、分项工程、施工材料、隐蔽工程等验收工作。

12.负责各子项目质量验收资料等质量文件审批管理；参与重大专项施工方案评审。

13.定期、不定期进行质量检查，形成书面文件报通报相关单位，上报有关部门和领导，并按规定存档。14.接受上级领导和质量监督主管单位监督检查工作，参加相关检查评比、绩效考核及协调会议。15.负责质量事故处理工作。16.其他质量管理相关工作。

3.负责各子项目安全文明施工、环境保护、水土保持方面管理，严格按照安全管理条例及国家现行法律法规进行项目安全管理，使建设期内项目的噪音、粉尘和污水排放均应符合国家相关法律法规及行业标准的要求；项目建设符合本项目环评报告要求。

4.督促施工单位落实安全生产措施，纠正和处理各类安全隐患问题；按月、季、年度总结汇报项目安全管理情况。

5.负责督促总承包单位和分包单位，建立健全安全生产制度和应急处理急预案。

6.负责各子项目安全和文明施工、环境保护专项方案和预案的审核、审批、备案，及执行情况的监督和考核。

7.定期、不定期进行安全文明施工、环境保护、水土保持工作检查，形成书面文件报通报相关单位，上报有关部门和领导，并按规定存档。

8.负责各子项目应急管理，使应急预案制定合理完善，应急事件处置妥善，定期监测及上报，事后及时总结形成经验资料。

9.协助部门领导做好公司安全保卫工作；10.完成领导交办的其他工作；

2.工程资料归档整理，保存完好，资料管理及查阅的相关制度完善，管理有序。

3.负责定期清理工程档案，对重要文件例如合同、资质和建设、规划、国土、建设等主管部门审批原件，及时移交公司档案管理部门存档。

4.审查竣工内业资料、质保内业资料是否完整、合规。5.其他工程档案管理工作。

工程管理部职责篇七

职位描述：

1、协助工程部完成工程项目准备和各类报告文件；

2、积极主动完成领导交代的其他临时任务。

3、具有档案管理基础知识和工作经验及工程资料作业经验；

4、熟悉资料软件的运用，熟练操作办公自动化；

任职要求：

1、大专及大专以上学历，一年以上工程施工工作经验；

2、熟练cad等绘图软件和办公常用文字及表格软件。

3、条理清晰，逻辑性强，具备解决问题的能力；

4、性格开朗，责任心强，与同事相处融洽；

5、抗压能力强者优先；能不折不扣的完成主管布置的任务；

1、协助项目负责人日常工作；

2、根据设计流程，协助项目负责人对设计节点控制，资料归档；

3、根据设计节点，对生产计划的执行进行督导；

4、各类会议的组织，会议纪要的整理。

任职要求：

1、行政文秘、工程管理类大学专科学历优先；

2、具有较强责任心，工作认真。

3、能熟悉操作办公软件，具有一定的数据分析能力。

职位描述：

1、协助工程部主管完成日常文书工作；草拟工程部的部分信件、工程表格等文件；

2、与各项目经理进行有效沟通，了解各个工程的具体进程；

3、追踪工程进度，更新工程部的现场进度表并及时将其制成各类报表并发往各部门；

4、负责各个工程项目的合同管理与统计；

5、有数据库制作和网站相关信息更新管理经验；

6、完成部门经理交办的其他工作。要求：

1、中专以上学历，有装饰行业工作经验者优先；

2、沟通能力强，学习意识强；

工程管理部职责篇八

:

1、负责用户服务领域新车型项目对接、管理和协调

2、负责车辆专用工具、诊断仪等上市需求规划开发和管理

3、负责维修资料、配件手册、工时、用户手册等资料开发管理

4、负责技术培训资料的组织评审管理

5、负责售后部件技术设变的管理

6、负责售后部件品质判断

7、负责其他服务工程相关联工作

:

1、大学本科或以上，2年或以上相关领域工作经验

2、汽车相关专业

3、英语具备良好的技术资料的阅读理解能力

4、熟练使用常用办公软件

5、良好的沟通能力

工程管理部职责篇九

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一、部门职责。

（一）经营部职责。

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

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7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，而且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

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6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

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7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责。

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

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8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责。

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

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用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责。

（一）项目经理职责。

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

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1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

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1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责。

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

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1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

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（六）预算员职责。

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

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10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责。

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本。

费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其它单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

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9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。

13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责。

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

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1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责。

施工质量和施工进度。

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2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

10.按iso9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责。

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1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责。

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

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4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生。

产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

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4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

8、督促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

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1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。

2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。

7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。

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1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

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2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责。

1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。

工程管理部职责篇十

一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。

二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。

三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。

五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。

八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。

九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。

安质部部门职责一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。

二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。

三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。

四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。

六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。九、及时完成领导交办的其他工作。

一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。

三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。

四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。

五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。

六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

七、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。八、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。

九、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。

财务部部门职责一、贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，制定项目部的财务管理办法，并落实实施。二、编制财务报表，及时上报，做到业务清晰、流程规范、数字准确。落实企业会计核算办法，按期检查、分析项目整体成本、费用、利润指标执行情况。及时与业务部门沟通，强化合同管理、成本预算工作，保证风险可控。

三、编制和执行财务收支计划、控制成本，强化财务管理。四、参与项目经济分析，配合计提相关的研发经费、安全生产经费，做好与对口部门的协调。五、按照规定完成税金、社保的申报及缴纳，负责项目人员工资的落实发放，做好债权债务管理。

六、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他相关财务资料负责。七、接受上级单位及外部审计单位的财务检查和考核工作。八、完成领导交办的其他工作。

采购员职责。

一、负责采购计划的编制。

二、协助物资主管进行市场调查、招标文件的编制、集采等工作。三、负责小型材料的规程采购工作。

四、负责采购资料（招标、询比价、竞争性谈判等）的整理、存档和采购台账的登录工作。五、负责物资合同起草、评审工作，跟踪合同执行并更新合同台账。

六、协助物资主管与供应商进行沟通工作，保证供应计划执行，保证物资供应。七、负责对供应商结算，相关物资账务与财务对账，并负责物资材料付款申请。

餐具消毒洗涤卫生管理制度。

一、食（炊）具、用具清洗、消毒必须在专间进行,间内设有专用的洗、消设施,各类设施必须明显标示用途;设有带盖的废弃物盛放桶;设专人负责。

二、食（炊）具、用具清洗必须做到一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。使用的洗涤剂、消毒剂符合卫生要求。

三、食（炊）具、用具使用后应及时洗净消毒,定位存放,保持清洁。已餐具消毒和未消毒的食（炊）具、用具应分开存放。

四、消毒后的食（炊）具、用具应贮存在专用保洁柜或保洁间内备用,保洁柜或保洁间应有明显标记。保洁柜或保洁间应当定期清洗,保持洁净;无杂物、无蟑螂、老鼠活动的痕迹。保洁柜应带门。保洁柜或保洁间内不得存放其他物品,每天使用前应清洗消毒。五、应定期检查餐具消毒设备、设备是否处于良好状态。采用化学消毒的应定时测量有效毒浓度。所用药物必须符合卫生要求,有批准文号、保质期。

六、食（炊）具、用具最好是采用热力消毒,特别是湿热消毒法。因其材料不能适应热力消毒的才使用化学消毒法。

七、采用洗碗机进行清洗消毒的,必须严格按洗碗机出场说明使用。八、消毒后的食（炊）具、用具应符合《食（炊）具消毒卫生标准》（gb14934）的规定。食（炊）具感官指标必须符合卫生要求,物理消毒（包括蒸汽等热消毒）：食具必须表面光洁、无油渍、无水渍、无异味;化学（药物）消毒：食具表面必须无泡沫、无洗涤剂的味道,无不溶性附着物。

九、一次性餐饮具不得重复使用。食（炊）具、用具应有足够数量周转,要求达到最高使用数量的3人以上。

十、从事食（炊）具、用具清洗消毒的从业人员应持有效的健康证明和卫生知识培训证明。

一、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。二、工程测量方案、监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报。

三、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。

四、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备的精度满足。

五、根据工程的技术工艺，有计划、有步骤的此对测量人员进行技术培训。使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。

六、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图标计算和交底。

七、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。八、负责项目监控量测工作，监测数据统计汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，考监测数据指导施工。

九、负责各种测量资料的填写、上报、整理。

一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

二、在组织工程合同交底、签订分包合同是,明确安全生产文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。

五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。

七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总包合同的签订、履行分析及风险规避。

三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。

七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。

八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审批。

九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方及结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。

十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系,项目管理软件运行工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。

一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度。依据审核后的会计收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

二、严格执行各项制度，严格审核各项原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完善的原始凭证不予受理。

三、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。

四、银行存款帐户余额要与银行对账单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

五、及时向财务部长提供账面资金使用情况，使财务部长能准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

六、妥善保管资金、支票和部分印章，确保资金的安全性。七、建立备用及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。八、负责会计档案的管理。九、完成领导交办的其他工作。

一、食堂工作人员要身体健康,能吃苦耐劳,责任心强,讲究卫生,有较强的食品卫生安全意识。二、不得带病工作。染有痢疾、伤寒等季节性流行性疾病,病愈之前,不得从事食堂工作;患有肝炎、肺结核等传染性疾病,不得从事食堂工作。

三、保持良好的个人卫生习惯,个人卫生应做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服。四、上岗时间不穿拖鞋,不带首饰,不着浓妆。

五、采购的生活物资,必须保质保量,严禁购买死、烂、霉毒等生活物资,严禁短斤少两、地质高价。保证饭菜的质和量,不做劣质饭菜,不偷工减料。

六、严禁自行加工凉面、野生菌和皮蛋;四季豆、土豆等蔬菜的干煸,需经高温煮熟烧透后才能食用;烘、烧、炒、要掌握火候,要翻铲均匀,使其熟透。

七、加工食品时不能对着饭菜咳嗽、打喷嚏,不能用手抠鼻屎、耳垢;入厕后要洗手;调味时切忌用手指直接沾汤品尝,不能用汤勺、锅铲等盛汤汁直接放入口中品尝。八、制作好的成品菜要直接用清洁、卫生、消过毒的容器盛装,不能用抹布或围裙擦拭容器。成品菜不能直接放在地上,防止异物带入容器对食品造成第二次污染。

九、抹布、锅盖、防蝇罩等要保持清洁、分类使用。操作台上的调味品要分类摆放,并及时加盖,煮熟的饭菜要及时加防蝇罩。

十、餐具用后要及时做好消毒工作,及时做好食堂和餐厅的保洁卫生工作,及时做好各类食品的分类存放和保质保管工作。

十一、勤俭节约,热情服务。爱惜食堂一切设施,合理使用各类生活物资,节约用水、电、气等资源,不滥用、不浪费、不将公物挪为已有;冰箱、消毒柜、储藏柜等设施必须首先满足公用,不能因为储放饮料、香烟等经营性物资而占据公用设施。

一、贯彻执行法律、法规和财务制度。

二、审核各种原始凭证，进行成本预算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

三、建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。

四、会计凭证登记完毕后，进行分类和编号管理，防止数据丢失。五、整理装订，并妥善保管会计凭证。

六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意后方可复制、使用。

七、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符。

八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。九、及时编制资金平衡表。十、完成领导交办的其他工作。

一、在党支部和上级工会的领导下,全面负责工会的组织领导工作,认真贯彻工会工作方针,主持工会日常工作。

二、紧密围绕党的中心工作和上级工会布署,结合企业实际,制定工作计划并组织实施。三、负责各项工会工作制度、规范的建立健全,并组织实施和检查落实。维护员工的合法权益,参与项目部有关涉及员工利益的政策的制定,就涉及职工利益的重大问题与企业领导进行协商、沟通、妥善解决有关问题,加强民主监督,增强企业员工主人翁责任感。

四、通过举办各种形式的活动,调动全员的积极性,推进项目部的发展与建设。按照有关民主管理法规、条例、制度、抓好企业的民主管理工作。

五、关心员工生活福利,在多劳多得、效益优先思想指导下,协助和督促项目部领导办好员工集体福利工作。关心有困难的职工,为他们排忧解难。负责困难员工的慰问工作。

六、有计划、有组织地开展有益于员工身心健康的文娱活动。组织好节假日及假期的休闲活动,增强项目凝聚力。七、维护女职工的合法权益,做好女工工作。

八、收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。九、督促工会各委员会做好相应工作。十、配合各级领导搞好各项目公益活动。

十一、完成工会及项目部领导安排的其他工作。

一、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。

二、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。

三、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

四、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。

五、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

六、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。七、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。八、按照国家规范、规程和标准及设计要求指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。九、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。

工程部部门职责一、负贵《施工过程控制程序》制定、修改和实施；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划。二、负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核。三、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。

四、负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。

六、制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

七、负责施工中的各项试验和质量检测工作负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关。

八、做好本标段重点和控制工程的监控，及时发现质量、安全和工期方面的隐患，为项目管理提供及时可靠的信息。

九、负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展qc小组活动；负责贯彻gb/t19001质量标准、gb/t24001环境标准、gb/t28001职业健康安全标准。

副经理岗位职责一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总报合同的签订、履约分析及风险规避。

三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。

七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。

八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审核。

九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。

十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系、项目管理软件运行工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。

一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业务支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

二、在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产文明施工措施范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。

五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。

六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。

七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

一、负责物资仓储保管工作。协助物资主管做好仓库的选址、建立，按照仓储要求规范堆码材料，做到库、区材料摆放有序、整齐划一，符合标准化要求，标识标牌齐全，信息记录更新及时。

二、负责按仓储要求进行卸货，登记入库台账。三、根据工程技术部门签认的限额领料单开具现场发料单，进行发料工作。按照“先进先出”原则，及时登记物资出库台账。

四、准确、全面掌握在库物资库存情况，及时反馈给采购员，汇报给物资主管，确保工程物资的正常供应。

五、分种类、按发料去向整理保存发料单，及时交资料员归档。六、配合物资盘点工作，协助物资主管、资料员做好节超核算工作。

一、贯彻落实上级单位设备管理的规章制度并组织实施。

二、配合部门负责人负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动。三、负责进场设备的安装调试、验收、保管使用（单机/单车核算）、维修保养和退场工作，督促、监控各分部设备上场计划的落实。四、参与上级单位组织的设备采购工作。

五、负责本项目设备租赁合同的拟定和评审，负责租赁设备进场验收、单机核算和退场结算等工作。

六、建立健全设备台帐、设备管理档案，编报各类设备统计报表。

七、组织参加设备业务培训，严格执行特种、大型设备操作人员持证上岗的制度。八、组织项目设备自检自查，并记录成册，确保设备处于良好状态。九、参入设备事故调查处理并按事故等级和程序报告设备事故。十、负责本项目设备管理系统的应用。

十一、负责编报设备报废和转场申请，参入报废设备的技术鉴定，做好设备的退场维护及转场工作。

一、在项目技术负责人领导下，全面负责本专业技术工作。

二、掌握本专业的检测技术，对新标准、新规范、新规程，组织执行实施。三、制定检测大纲、检测细则、检测试验操作规程。四、组织标定设备和检测仪器的工作。

五、组织相关人员的业务学习、培训和审核。

六、认真做好试验报告和试验检测记录，作到数据准确、字迹清楚、整齐规范、齐整齐全。七、参与项目工艺、公关和质量分析会。八、负责检测工作质量。九、负责检测质量的处理。

十、负责检测质量争议的处理，并向项目技术负责人报告结果。十一、检查相关人员的检测质量、工作质量。

十二、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。

一、代表企业法人全面履行工程承包合同,强化项目管理,搞好”工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工工期、安全、质量满足合同要求。严格贯彻执行”三重一大”制度。

二、行使工程项目施工的经营管理权,组织制定承包范围的各项具体目标,确定项目部的组织机构,明确职能分工及岗位职责,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。三、强化合同管理及成本控制,组织项目进行经营二次分解、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。

四、加强资金管控,严格执行财务管理制度。五、强化施工进度和安全、质量管理,定期组织召开项目例会及安全质量检查。

六、优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工协调工作。

七、定期组织对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。

八、组织做好项目验工计价和完成后的结算及债务清理工作。九、完成上级领导及公司职能部门交办的其它工作。

一、认真贯彻执行国家有关安全生产,劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。

二、认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。

三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工方案中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,施工现场有安全标志,色标、警示牌、宣传栏等,做到文明施工。

四、认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工。五、认真开展每月一次的安全大检查活动,经常检查施工现场的安全情况,认真查处事故隐患,制定相应的安全措施,确保施工全过程的安全生产。六、负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。

七、定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并领导其有效运行。八、组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备、设施安全技术措施费用等纳入计划。九、确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。

十、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,要保护现场并立即报告参加事故调查处理,落实整改措施,对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告,更不能擅自处理。

十一、建立安全岗位责任制,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

职工活动室管理制度。

为了丰富公司职工的业余文化生活，开展多种形式和健康向上的文化体育活动，增强职工的身体素质，特制订本制度。

一、活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为监督和维护、维修设备，上班期间不得进行娱乐活动，保持活动室洁净卫生。

三、活动室主要为全体职工服务，原则上不对外开放，凡来参加活动者须自觉遵守活动室制度。

四、参加活动人员需严格遵照各项器械的注意事项进行活动，不得超出器械本身的承载重量，杜绝粗暴行为，参加活动时要结合自身身体状况，有身体不适者禁止参加活动。五、按规定时间使用，不影响工作，讲究文明礼貌，禁止大声喧哗聚众赌博，保持室内安静，不得影响他人。

六、遵守活动规则，注意公共卫生和仪容仪表，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不得脱衣晾晒，不得在墙壁、地面、桌台上涂抹乱画。

七、活动人员爱护室内文体器械等设施，不得随意更换及插拔设施固件，活动人员须爱护室内设施、设备、器具，如果人为损坏，照价赔偿。八、使用完毕后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

九、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意另作他用。

十、管理人员负责设备器材的管理、操作、保养及维护。定期对活动室设备器材进行安全检查，切实做好防尘、防潮、防火、防盗等安全工作。

十一、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意挪动或带出，否则，将按照带出设备、器具的实际价格给予相应罚款。

十二、以上禁止性条款一经发现，取消其以后使用活动室的权利。

食堂安全制度。

食堂必须严格贯彻执行食品卫生法的有关规定,搞好个人卫生、饮食卫生、环境卫生。一、严禁采购、验收和加工变质食物。二、食品做到生熟分开放置。

三、每日制作的饭菜及下班后剩饭菜，必须随时清理和加盖。

四、存放食品的容器,用完后必须清洗,需消毒的坚持消毒,并摆放整齐。五、炒熟及直接入口的食品,必须随手加盖或上架,不得随地乱放。六、工作告一段落后,洗菜池、工作台、砧板、案板必须打扫干净。七、各种机械刀具,置放指定地点,机械工具使用完毕,应及时清扫干净。

八、货架、售卖台、抽风系统、箱柜要经常清扫,保持整洁,洗物池做到无垢、无苔。九、库房内物品要一物一标签,堆码整齐,能加盖的必须加盖。

十、门窗、玻璃保持干净、无积尘、天花板、墙壁无积尘、无蜘蛛网。十一、保持地面清洁,每餐一小扫,每周一次大扫除。十二、餐桌残留物及时清理,保持桌面清洁,无油腻。十三、餐厅内外下水管道畅通,经常打扫。

十四、讲究个人卫生、勤理发、勤剪指甲、勤换衣、便后洗手、不随地吐痰、扔杂物、不刁烟作业,上班时穿戴工作衣、帽。

十五、冰柜应保持清洁,无霉烂臭味异味。

十六、餐具、炊具洗净后摆放整齐,用前消毒,台、桌擦洗干净,搅拌机无酸味、切肉机清洁无异味。

十七、无关人员不准进入工作区,严防食物中毒。

十八、工作人员每年体检一次,做好疾病传播和细菌交叉感染预防工作。十九、必须做好防鼠、防蝇、防盗、防潮湿、防食物中毒的“五防”工作。

收料员职责。

一、负责物资进场验收工作。按照规定及合同约定对物资进行验收和报检，协助保管员按仓储要求进行卸货，并标准化标识，对不合格品提出意见并报上级部门审批。

二、收集整理各种相关资料（出厂合格证、各种质量证明文件、厂家资质证明等）并保存，及时移交资料员；分种类按厂家整理、保存收料单，并及时交资料员归档。三、及时登记、更新到货台帐，并在第一时间内将到货信息如实上报资料员。

四、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗动态，协助部门主管做好现场供应和管理工作。

五、与供货单位每月进行对账。

物资设备部长职责。

一、在项目经理及分管领导的领导下，负责项目物资设备部的全面工作，认真贯彻落实上级有关物资工作的方针政策。

二、组织制定本项目的物资设备管理制度、细则，并组织实施。

三、全面了解工程承包合同，根据工程技术部门提供的《物资总需求计划》，明确主要物资的品种、数量及供应渠道（甲供、甲控、自购），牵头组织对项目所需物资进行市场调查，形成书面报告，并将需求总计划、市场调查报告上报公司备案。

四、负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动，并进行经济对比分析。

五、负责本项目自购物资采购方案的编制及上报、招标文件的编制或审核工作，按照业主或上级单位要求和采购权限划分对项目物资实施采购工作。

六、充分利用互联网采购平台，大力推行网上电商采购；负责与供应商的联系，执行供应计划，确保物资正常供应；按要求组织实施供应商评价工作。

七、掌握物资验收、储存、发放、库存动态，做好合理采购、及时供应、定额储备；组织物资盘点、节超分析工作，加强物资核算管理。

八、负责周转材料管理，参与剩余物资或废旧物资的调拨、处理工作。

九、督促本部门工作人员全面细致做好内业资料编制、整理、归档工作和本项目物资信息管理工作的推广和应用工作。

物资资料员职责。

一、负责使用物资管理系统录入与物资采购、保管、发放、消耗等环节相关的所有信息，并利用物资管理系统开具点验单、发料单。

二、负责登录物资到货台帐、发料台帐、收支存台帐，填制物资明细台帐，保证账目及时更新、数据准确。

三、负责点、发料单的入账工作，每月与财务对账，将材料成本核算及时报告财务部。四、负责物资管理系统中各类报表的编制和上报工作。五、负责节超分析工作。

六、关注并掌握材料消耗动态，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据。

七、负责合同整理、存档，合同台帐登记，需求计划收集整理存档，外欠款登记等工作。

一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产中心开展工作。

二、负责项目的党建工作、员工思想政治工作和精神文明建设,为建精品工程提供思想和组织保证。

三、负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育,合理选拔、使用干部、重视人才培养年轻干部。

四、参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策,支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。

五、负责项目部宣传教育工作,发挥宣传报道和舆论监督作用,充分调动各方面的积极因素,为建精品工程加油鼓劲。六、领导纪检、工会、共青团工作,不断改善职工的物质文化生活;对本项目党风廉政建设、领导干部廉洁自律等情况进行监督、检查和考核。

七、坚持标本兼治,注重综治理,完善监督机制,严格履行职责权限,管好人,束好权,控好钱,着力从源头上预防和治理消极腐败现象。八、民主决策,依法行政,理顺管理机制,公开办事程序和办事结果;按上级要求自觉把好重大事项决策、选人用人等关键环节。

九、负责协调与地方的工作关系,征地拆迁工作为工程的顺利进行创造良好的外部环境。十、及时完成领导交办的其他工作。

一、协助项目经理抓好安全工作,项目经理不在时,行使项目经理职责。

二、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示决议,并检查执行情况。三、组织编制、审批施工安全规章制度,贯彻执行”安全第一、预防为主”。把施工安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

四、负责领导安全技术方面的宣传、新员工”三级教育”、员工调换岗位的安全教育,协助上级组织好对待特殊工种员工的培训、考试、发证工作。

五、协助项目经理安排施工生产中的安全工作及解决施工中出现的有关安全施工问题。六、参加上级和项目部组织的安全检查,对查出的安全生产隐患要从安全技术措施方面提出改进办法。七、协助或督促项目专职安全员,对各施工队安全检查中存在的安全隐患、整改和反馈情况。八、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施。

综合办公室职责。

一、负责一体化管理体系在本部门的贯彻实施。二、负责项目部各项日常事物性管理工作。

三、负责项目各类文件的收发、督办印发、管理及保密工作。四、负责项目部办公用品计划、采购、发放等管理工作。五、负责项目部对外接待工作及对内对外宣传报道工作。六、负责项目部信息化建设及网络化管理工作。

七、负责项目部车辆的调度及管理、后勤保障工作。八、负责项目部有关会议的筹备、召集及会务工作。

九、负责项目部办公及生活区环境管理方案的制定、修改和补充,并组织实施。

十、负责项目部办公及生活区的环境因素、危害源的识别,确定重要环境因素和重大危害源,制定应急预案和响应计划。

十一、及时完成领导交办的其他工作。

应急物资仓库管理制度。

库的管理。

二、建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。

三、应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。四、定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。五、库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。

六、应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。七、主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资仓库的监督与检查。八、应急物资仓库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，根据应急工作的需要统一调配和使用。九、贮备的应急物资应满足日常应急工作的需要。特殊情况需要从应急物资仓库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。

十、应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。

十一、应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经项目领导批准同意后采购。

十二、应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。十三、在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。

十四、应急物资丢失或去向不明的，仓库管理人员要写出专门的报告，说明损失数量、损失价值、影响程度，并按规定追究有关人员的责任、承担损失。

一、全面负责办公室的各项工作,及时传达党政的各项决定和指令。

二、根据项目部领导意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。

三、完场项目部临时交办的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒领导一天内需办的重要事项。

四、负责办公室及宿舍的安全防火工作。

五、根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完成安排的任务。

六、参加项目组织的每月一次安全生产检查。

员工宿舍管理规定。

为展现项目形象，维护公共秩序，确保安全、文明、整洁，使员工有一个良好舒适的休息环境，特制订员工宿舍管理规定。

一、宿舍员工应服从项目安排和管理，没经综合办公室允许，严禁个人私自调串房间。

二、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹，酗酒滋事，打架斗殴；严禁在宿舍内从事赌博、吸毒、宣传迷信活动和从事违反国家法律法规规定的事件。

三、不得在宿舍内使用或存放易燃、易爆等违禁品；严禁私接乱拉电线、使用热得快烧水和电热毯取暖。四、严格执行作息时间，使用电视、电脑及夜间加班人员进入宿舍时应轻手轻脚、轻拿轻放，不得妨碍他人休息。

五、自觉养成良好的社会公德和生活习惯，衣物摆放整齐，室内外环境卫生要清洁。

六、严禁从楼上向下抛洒倾倒生活污水、生活垃圾及其他东西，生活垃圾应装袋后送到指定位置。

七、宿舍员工要树立绿色环保意识，自觉做到人走灯熄，关闭空调，关好门窗，做好防火防盗。

八、自觉爱护公物，宿舍人员需爱护由项目所提供物品、设备，如发现有恶意损坏，必须照价赔偿，所产生的维修费用及其它费用由其个人承担，并视情节给予经济处罚。九、严禁留宿外来人员，如有特殊情况需经综合办公室同意后方可入住。十、项目部综合办公室每月定期组织对宿舍进行检查，对卫生状况较差或长期不整改的宿舍人员分别给以经济处罚。

十一、人员调动或离职，须提前到综合办公室办理物品移交手续，否则按采购原价从薪酬中扣除。

一、负责组织学习贯彻国家和项目所在地的方针、政策、法律、法规和了解公司发展态势,为领导决策提供参考。

二、负责起草各类工作计划、阶段总结、请示报告等文字材料。三、负责上级单位发文收发管理及重要文件精神的传达落实,对项目重点工作进行日常督办。四、负责联系配合当地政府主管部门,规范劳动合同和劳务用工管理,做好项目安全维稳工作,协调解决劳务纠纷。

五、负责对内、对外的接待、联络工作。六、负责各类会议的筹备、组织工作。

七、负责执行印章管理制度，做好印章管理工作。

八、负责项目部后勤保障工作,对项目资产进行有效管理。九、负责项目部公务用车管理、调度工作。

十、负责项目文书、人事档案资料的整理、收集和上报工作。十一、负责项目信息的宣传报道上报工作。

十二、负责组织拟定和实施项目部人才引进、开发和员工培训计划,做好人员考勤和休假管理的监督审核。

十三、负责项目部信息化基础建设、管理工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。

空调使用管理规定。

为合理使用空调设备，延长空调机的使用寿命，确保项目部正常用电需要，切实为广大员工提供舒适的办公环境，特制定本管理制度。本着正确使用、安全管理、节能降耗的原则，望项目部全体人员自觉遵守。

一、本规定所指空调是项目部所有办公区域、生活区域、施工现场的空调设备。

二、使用空调时，应先关闭窗户，如需通风换气要先关闭空调，坚决杜绝开窗使用空调。三、项目部全体人员应做到人走关机，凡下班后、离开寝室前，应将空调关闭，经发现办公区域、生活区域人员已离开，空调仍开放的人员，给以使用责任人扣罚当月绩效奖金的处罚。四、办公人员离开办公室超过30分钟时，应关闭空调，避免空调长时间运行，严禁长时间无人开启空调。五、空调遥控器要妥善保管，不要随意乱放。空调由于使用不当，造成损坏或不能正常运行，追究其使用者责任，并给以相应的经济处罚。

六、雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免空调遭受雷击受损，引发安全事故。七、所有空调由综合办公室统一负责管理，定期检查空调开启、运行、清洗、维护等管理工作，确保空调使用安全，避免能源浪费。

八、空调一旦出现故障，应立即停止使用，并及时报综合办公室备案，由办公室统一安排维修。

九、任何人不得私自随意拆卸空调，不得私自拆装空调开关，不得在空调线路上接线（专业维修人员除外），违者给以适当经济处罚，并责令恢复。

一、认真学习贯彻落实国家、行业、有关政策、法律法规执行股份公司、集团公司、市政公司相关管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关招投标管理、合同管理、验工计价管理、统计工作的制度、办法。

二、及时了解负责编制并上报年度产值计划、季度产值计划及月度产值计划。

三、负责编制公司的年、季、月（度）各种统计报表，建立健全统计台账。

四、编审合同文件，分档管理，监督合同执行情况，审核进度款报表及分包合同款支付。五、负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。

六、负责编审项目竣工结算资料，完成项目成本的核算与分析。七、负责领导交办的各项工作任务及提供各类经济信息。

八、负责协助其他部门完成相关工作。

浴室管理制度。

一、员工浴室仅限居住在宿舍内的员工使用，严禁外来人员私自使用。二、员工沐浴时需妥善保管自己的衣物和贵重物品，防止遗失和损坏。三、在使用浴室时应注意安全，防止滑倒和摔伤、烫伤。

四、每位员工都自觉爱护浴室的设备设施，不准擅自改变搬动和破坏、拆移淋浴设施，严禁野蛮使用。

五、每位员工应有较好环保意识和节约意识，沐浴时必须节约用水。六、严禁在浴室大声喧哗，使用水嬉戏打闹，以及打架斗殴等。七、严禁在浴室洗涤衣物。八、严禁男女同浴。

九、自觉爱护室内卫生，不准在室内乱写乱画，乱丢垃圾和衣物，十、员工浴室严禁堆放其他物品和作为它用。

十一、遇有突发紧急事件立即上报并采取可靠的急救措施。

（1）负责组织经济管理部的全面工作，保证部门职责的有效实施。（2）负责本部门各项工作的安排，检查及协调相关部室的关系。（3）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证经营基础工作按合同有序开展。

（4）负责项目资金编审、修订计划工作，发现问题及时向主管领导汇报、及时进行纠偏处理。

（5）负责组织、监督项目合同管理统计报表的编制与上报。（6）负责组织、监督本项目工程预算的编制、审核；项目设计变更单价的编制、审核；负责编制项目竣工结算资料，准确完成项目成本核算。

（7）负责项目过程中的计量与验工计价管理，审核并签认计量、支付单。

（8）负责组织编制、审核、季（月）度施工产值计划，贯彻、落实、监督计划的实施。

（9）负责管理、监督编制、审核、上报各种统计报表，并保证各类统计报表及时、准确报出。

（10）监督建立各类统计、支付、结算、审计台账，台账应及时保证更新。

（11）负责监督完成领导交办的各项工作。二、部员岗位职责。

（1）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。

（2）负责施工承包合同的评审、修改、会签，并对合同履约的全过程进行监督、指导、纠偏，保证按合同相关条款正常履约。

（3）负责内部合同的监督协调，监督内部合同管理报表的及时编制与上报，按要求建立合同台帐，并及时对台账进行更新。

（4）负责监督按《计量与支付管理办法》的规定执行项目对上、对下的计量与支付程序，完成支付报表的审核，对报表数据的准确性、资料的全面性负责。

（5）深入工地了解施工现场的施工进展情况，及时编制季（月）度产值计划。

（6）负责起草合同及对外往来函件，查找、分析来函中提出问题的原因，经主管领导审定后与发函方进行沟通，保证函件及时发出。

（7）监督部门资料管理人员按照公司资料管理要求实施文件的收集、归档、借阅与发放。（8）负责项目竣工结算、结算资料的初步编制、审核，协助项目部和公司完成竣工结算资料的审定。

（9）完成领导交办的各项工作。

一、负责责任区的门卫、守护、巡逻任务。

二、负责责任区内安全，作好防火、防盗、防事故、防破坏等工作。维护责任区内的治安秩序。

三、对出入人员，车辆及其所携带或装载的物品进行验证。四、协助当地公安机关作好外来暂住人口的管理和教育工作。

五、对责任区内发生的刑事案件、治安案件要保护现场，及时报告上级和公安机关处理，并积极予以协助。

六、对责任区进行治安安全、消防安全检查及时发现隐患，建议有关单位整改。七、作好值班记录和交接班手续。八、完成项目部交办的其它任务。

一、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行安全生产管理规定、认真履行岗位职责。

二、督促项目部的安全生产组织保障、基础保障、管理保障的落实，建立健全安全管理规章制度，开展安全标准化工作。三、对项目部各级、各类人员履行安全生产职责实效进行督促检查，对安全生产况进行日常性检查，并督促对存在的安全工作问题及时改进治理。四、协助项目经理搞好项目部的安全管理工作。

五、参加项目的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。

六、对项目开展安全风险评估、重大危险源和重要环境识别。督促检查影响因素控制措施的落实和管理效果，并给予指导。

七、对项目部违反安全管理规定的行为、存在的安全隐患和安全管理问题，提出处理意见和进行处理。

八、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查，总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和不安全因素提出处理意见，督促班组及时整改；制止一切违章作业行为和违章指挥。

九、参加伤亡事故的调查处理。

十、对严重违反安全管理规定人员的晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。

一、严格执行国家安全生产的方针，政策、各种规章制度及各项标准，对项目施工生产安全行使监督检查职能。二、熟悉安全技术操作规程和掌握防护标准，负责组织起草安全生产制度、安全生产责任制、安金检查制度和安全教育制度，并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

三、组织项目安全领导小组开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

四、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

五、组织相关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，督促检查特殊作业人员持有效操作证上岗情况。

六、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出的意见，并监督实施整改措施的落实。七、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台账，审核并督促按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料；按上级有关要求，管理各项安全资料。八、完成领导交办的其他工作。

入场须知。

一、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。二、非现场施工人员不得进入施工区域。

三、不准穿戴拖鞋、高跟鞋或易滑、带钉的鞋进入工地现场。四、不准赤膊、赤脚进入工地现场。

五、进入工地人员不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。六、进入工地人员不得随意开动机械设备。七、不得携带小孩进入施工现场。

八、入场人员不准进入挂有“严禁出入”或设有危险警示标志的区域、场所。九、进入工地人员不得聚众赌博、酗酒。

消防安全制度。

一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。开工前制定消防、保卫安全措施，建立消防保卫组织，配备专职消防保卫人员。

二、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专库内，分类存放，严格领发手实。三、做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他安全事故的防范工，要勤查勤问，加强巡查力工地不准无关人员自由出入。

四、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

五、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防、安全规定，留有平整、通畅的消防通道。并配备一定数量的消防器材和设施。

六、乙炔瓶、氧气瓶与电焊作业的距离(包括明火)不得小于10m.气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。

七、施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合用电规范要求，宿舍内不得用60w以上灯泡，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

八、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，不准在易燃易爆物附近进行电气焊。九、施工现场及职工宿舍严禁明火，不准带火种进入仓库和木工房及施工危险区域。

十、消防器材及工具不准挪作他用，并设专人管理，定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拨“119"火警报警。

项目管理法律红线。

依据股份公司和集团公司规章制度，经研究，确定了项目管理不可触及的法律红线，请局属各工程项目(指挥)部严格遵照执行。一、项目部一律不得对外借款、担保。

二、劳务分包队伍，必须先签合同后上场；所有设备、物资采购、租赁，必须先签合同再履行。

三、所有进场施工队伍，必须是具有相应资质的公司，不允许个人包工头承包工程、劳务项目。

四、杜绝使用列入股份公司或集团公司不合格分包商名录的分包队伍、材料商。

五、与劳务队伍、供应商签订各类合同，必须使用集团公司范文并履行合同评审程序。六、合同诉讼管辖、违约责任必须按范文，不得修改。

七、确因特殊原因无法使用范文的，必须由业务经办人书面说明原因，项目经理同意后报所在法人单位归口备案。

八、合同相对方订立合同时，必须由其法定代表人签字，法定代表人不在场的必须出具授权委托书(集团范文）。

九、禁止对外部分包队伍冠以某“分部”、“工程队”、“作业队”“工区”等具有内部属性的称谓，更不允许对其刻制公章。

十、劳务计价及财务部门付款必须对应真实业务，严禁为规避业主检查，将应付工程款分劈为工、料、机入账。

十一、财务部门履行合同，必须坚持“三流合一”，谁签合同付钱给谁的原则。

十二、物资买卖合同必须写入或签订补充协议明确对方邮箱。我方发出要求供货的通知，必须通过该邮箱发送。

十三、所有劳务合同及大额物资设备合同，末次支付前，必须签订结算协议。

十四、计划合同、物资设备、财务等部门履行合同时，对方签字人必须持有合同签订主体出具的授权书。十五、禁止项目部签收、处理诉讼案件，及公检法、劳动、环保等执法部门送达的法律文书。

工程管理部职责篇十一

一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。

二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。

三、

认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。

四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。

五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

指挥长职责。

一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。

二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。

三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

六、完成集团公司领导交办的其他工作。

副指挥长职责。

一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。

二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;。

五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。

六、完成领导交办的其它工作。

综合办公室职责。

一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。

二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。

三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。

四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。

五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。

综合办公室主任职责。

一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。

二、主持起草项目的工作。

总结。

及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。

四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。

五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。

七、完成领导交办的其他工作。

综合干事职责。

一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。

二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。

三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。

四、完成领导交办的其他工作。

一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。

三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；

五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；

七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；

九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；

十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；

四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；

七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。

二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定。

三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。

四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。

五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。

六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。

一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。

二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。

三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。

四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。

五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。

六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。

一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。

二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。

三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。

四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。

五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。

六、认真、高效完成领导交代的其它工作。

工程管理部职责篇十二

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调。

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

工程管理部职责篇十三

地产e网。

1、负责本部门办公室的日常业务工作。

2、负责本部门的传真的接发、各种电话信息和传真信息的记录与传达。3、负责公司网站中有关监理和项目管理信息的设计与更新。

1/2。

将重要信息整理记录汇报有关领导。

5、负责项目监理资料的收集、整理、核查、归档。6、负责本部门的文件资料档案管理，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。

工程管理部职责篇十四

1、在经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工，依据公司生产要求，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程进行监控并参与签证。

6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及领导交办的其他工作。

工程管理部职责篇十五

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调。

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

工程管理部职责篇十六

1、主要负责公司降本项目计划的收集、确认、及责任人的追踪落实，协调各方面的支持。

2、公司项目会议主持及召开，确认各项目的进度，列出节点计划表，进行有效的节点管理。

3、对所负责项目的结果负责，并对项目进行总结汇报。

4、协助相关精益活动策划。

5、其他精益生产部行政事务处理及主管交办事项

1、具有一定的项目管理经验，有相关行政事务处理经验；

2、能熟练操作offic等办公软件；

3、掌握成本评估、核算等相关知识；

4、熟悉sap、mes、ems等系统的优先考虑

工程管理部职责篇十七

a、项目工程前期的资料。

b、项目施工阶段中的资料。

c、竣工阶段的资料。

d、各类协议、合同文本等资料；

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；

f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

2、协助工程部经理起草、处理各类对内、对外函件；

3、参加工程例会，完成例会纪要；

5、收发部门的传真、文件、e-mail，处理部门日常的一般文书工作；

6、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。