最新生产计划岗位职责内容(六篇)

生产计划岗位职责内容篇一

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的'营销部门未能及时出货。

生产计划岗位职责内容篇二

1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划；

2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率；

3、及时更新汇总订单预测趋势图；

4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性；

5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；

6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性；

7、协助生产区域主管完成订单评估；

8、负责每月物料盘点及相关报表；

9、更新月度kpi数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/die质量交货）；

10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能；

11、完成上级安排其他任务。

生产计划岗位职责内容篇三

1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。

2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。

3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。

5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。

6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。

7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。

8、完成生产经理临时交办的其它任务。

生产计划岗位职责内容篇四

1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）；

2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）；

3、统计日生产量与出货量明细；

4、处理生产过程中的异常事宜；

5、月、周、日生产达成率的统计和分析；

6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导；

7、发货跟踪；

8、记录表单收集、整理、归档；

9、严格按照5s管理规定执行；

生产计划岗位职责内容篇五

1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求;

2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;

3、物料需求计划的分析与、下达;

4、物料齐套性分析、提升;

5、库存的管控,以及呆滞的消耗;

6、断点、变更的管控;

7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;

8. 领导交付的其他工作任务。

生产计划岗位职责内容篇六

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理。

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

9、完成项目部临时布置的各项任务。

1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。