每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工变股东案例分享会 员工管理案例分享篇一

员工持股计划（简称“esop”）主要是指通过让员工自愿认购本公司股票并长期持有进而分享企业剩余权益的一项激励机制，它可以使股东与员工形成共同的目标，从而促使企业更好地发展。

员工持股计划与股权激励都是企业经常实施的长期激励机制，但二者又有一定的区别，首先员工持股计划可以用来激励基层员工，具有门槛低、范围广等特点，并且相对于股权激励，员工持股计划没有行权的业绩条件，员工所持股份由管理委员会统一管理，因此员工持股计划使得员工与公司长期利益连接更加紧密。员工持股计划最早出现于美国，理论源于kelso和adler的双因素理论。该理论认为两个基本生产要素劳动和资本一起创造财富，员工通过劳动创造财富的同时也应分配共同创造的利益，这样有助于解决劳资冲突，克服贫困危机，这就是员工持股最开始的目的。我国企业的员工持股制度起始于20世纪80年代，发展至今经历了多次反复。

由于早期我国资本市场刚刚形成，许多相关政策法规不完善，员工持股计划在我国的实施效果并不好，一些地方甚至出现了非法交易现象 ，因此我国曾多次暂停员工持股的试点工作。2005年之后，我国不断发布各种政策文件来规范员工持股制度。

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国国有企业逐渐形成“一股独大”“所有者缺位”等问题，为解决这些问题我国积极开展新一轮国有企业改革，混合所有制改革成为本轮国企改革的重要抓手。混合所有制改革就是“混资本”与“改机制”相结合，因此国有资本既要与非国有资本相结合，又要改善公司治理机制，弥补国有企业“一股独大”“所有者缺位”的缺陷。越来越多文献研究混合所有制改革的实施效果。

“允许混合所有制经济实行员工持股”，意味着政府鼓励国企混改与员工持股相结合，这样不仅在国有企业中融入了非国有资本，有助于缓解国有企业“一股独大”的问题，又增加了对于员工的激励机制，提高了员工工作积极性，有助于激发国有企业活力。

员工变股东案例分享会 员工管理案例分享篇二

《什么样的员工可以成为公司股东》读后感

读完《什么样的员工可以成为公司股东》这篇文章以后，我的心灵受到了很大的震撼，从中领悟了很多的道理。做为公司的一名新员工，一名刚刚踏上社会不久的新人来讲，这些将是我职业生涯的标准和指向标。以下就是我学习了这篇文章之后的体会：

1.爱岗敬业。这是作为一名员工最起码的标准，最基本的职业道德规范，也是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。我们对待自己的工作和岗位，通俗的说，就应该像每天必须吃饭、休息一样，把它当成一种习惯。这样的话，我们才会真正的喜欢和尊敬我们的工作。

2.忠诚和责任。一个人要忠诚于一个公司，首先要明白为什么忠诚。每个人都有自己的人生观、价值观，对于人生的道路都有一定的目标。有了目标我们才会为之努力，为之奋斗。作为公司的员工，大家在一起奋斗也是为了一个目标，就是实现公司存在的价值。我们只有忠诚于公司，才能实现这个目标。目标实现以后自己在公司的存在价值也就体现出来了，距离自己的人生目标也就会更近一步。所以公司是一个平台，是实现个人人生价值的一个平台，在这个平台上，公司的员工应该互相信任、互相帮助。每一名员工在公司中饰演着不同的角色。无论一个人担当什么职务，做什么样的工作，都对他人负有责任。这是社会的法规，也是道德的法则。我们对别人负有责任的同时，别人也在为我们承担责任。无论你从事的是什么工作，最棒的员工都应拥有责任心，都能认真的、勇敢的担负起责任，这是每一位员工都应具备的优秀素质。

3.团队意识。古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争，是团队协作作战能力的竞争。团队精神是公司的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个公司没有灵魂，就不会具有生命的活力。

4.要有自信。自信的源泉在于做最好的自己。首先要树立正确的价值观，做一个有道德、讲诚信、负责任的人；一个值得信赖、值得托付的人。其次应勤学好问，不断积累知识，从小事做起；对自己负责，善于接受不同的思想和意见，善于汲取别人的优点，弥补自己的缺陷，善于从各种不同的思潮中汲取力量。这样才能远离被动的习惯，把握住自己的命运。

5.家的理念。公司就是一个大家庭，每位员工都应该热爱她，维护她。把公司当做一个“大家”，我们才会和兄弟姐妹们友好相处，才会为实现“大家”的利益而努力奋斗，才会竭尽全力做好我们的工作，尽好我们的责任。

做为公司的员工应该关心公司的发展，心忧公司的兴衰，与公司一同成长。员工在公司里不是一个旁观者，是员工在用自己的业绩来培养着公司，壮大着公司，我认为“公司兴旺，员工有责”。无论是普通员工，还是各级管理者，只有做到最棒，才能掌握自己的命运，拥有卓越的人生。公司发展了，自己才能发展。如果做不到最棒，你的事业就会停滞不前，你的生活将会流于平庸，而你的人生也必将错失更多的精彩。

今后，我一定要做一个时刻心存职业良心的员工，努力把自己的工作做到最好，要无愧于公司，无愧于领导，无愧于他人，更无愧于自己。

2013年9月24日

员工变股东案例分享会 员工管理案例分享篇三

首先，员工持股计划能够提升企业经营绩效。员工持股计划让企业员工获得股权，这种做法增加了员工的“主人翁”意识，员工为了个人财富与企业的长期发展，愿意为公司的经营业绩付出更多努力。员工持股计划可以让企业普通员工有机会参与到公司的经营决策中，这会提高公司的经营决策质量，从而进一步提高公司的经营业绩。并且，员工持股计划有助于增强企业员工的利益一致性，促进了企业的创新产出，同时还增强了企业内部员工之间的协调配合，实现生产效率的提升。郝昕研究发现技术密集型企业实施员工持股计划的话能够带来业绩的提升，因为这类企业更加需要人才，员工持股计划的激励作用可以增加这些人才的积极性。

其次，员工持股计划能够改善公司治理水平。企业实施员工持股计划以后，员工从此与企业命运与共，因此他们会更加积极努力地工作，并且会对管理层的决策进行监督并在一定程度上影响公司的战略决策。员工持股计划可以对管理层进行有效的监督，提高了企业的信息披露质量，改善了公司的治理环境。张学志等研究发现员工持股计划调动了员工的监督积极性，减少了高管机会主义行为，显著降低了企业违规概率。此外，我国实施的员工持股计划的激励对象不仅包括普通员工，还包括管理层。高管持股比例的提升有助于降低企业的代理成本、提高投资效率、改善企业超额雇员问题。因此，员工持股计划可以监督并约束管理层行为进而提升公司治理水平。

再次，员工持股计划能够促进企业创新。员工持股计划的激励对象通常是对公司发展有利的优秀员工，它可以帮助企业吸引和留住更多高层次人才，有利于企业的创新活动。员工持股可以留住企业优秀人才，从而有利于企业创新项目的持续推进。

最后，员工持股计划能够带来正的市场反应。2014年《指导意见》发布后，我国员工持股计划有了更加详细规范、更具可操作性的指导文件，并且随着我国治理环境、法律环境的不断改善，现在公司实施的员工持股计划对于员工更具激励性，因此可以带来正的市场反应。并且，员工持股计划将员工利益与股东利益绑定在一起，使员工更加关注长期利益，有助于企业经营业绩的提高和公司治理的优化，因此员工持股计划的实施向市场传递了一种好的信号，促进股价上涨。

部分学者对于员工持股计划的经济后果有另一种看法。部分学者认为员工持股计划并不一定能达到预期效果，员工持股计划与企业绩效二者之间没有显著的相关关系。员工持股计划被用作员工工资的替代方案或反收购，因此不能显著提高企业业绩。还有部分学者认为员工持股计划不但不能使企业绩效提高，甚至会降低企业绩效。

企业实施员工持股计划会降低财务信息质量，如果被激励的员工中管理层认购的股份越多，后续越可能进行盈余管理来为自己谋利。管理层有“讨好”员工的倾向，为了拉升股价使员工获利更多，他们往往会采取盈余管理的方式，这使得企业的财务信息质量降低。