最新高情商跟领导聊天(四篇)

高情商跟领导聊天篇一

问题就出现在这句“有事吗”这里。试想一下，领导找我们，肯定是有事的，没事找你干嘛？那好，就算没事领导就不能找我们了？这样的回答会让领导会感觉有些不耐烦，特别不想见到他一样。

而且还有一个关键的问题。问别人“有事吗”的场景，更像下属找领导，领导问下属。所以说，在接通领导电话后，这样的回答很不恰当。

为什么要换成“吩咐/指示”？这么做有这么几点好处。

首先，摆正自己下属的位置，从回答的细节上尊重领导，让领导觉得是一种自上而下的对话。其次，是让领导知道，自己时刻准备着接受他的安排和吩咐。最后，则是一种表忠心的，通过使用吩咐和指示这个词语，将领导的事情给拔高了，体现出自己对领导安排事情的重视。这样说话，领导听了心里绝对很爽。

高情商跟领导聊天篇二

有些人面对领导问候，有些紧张，又想表现自己还能干，结果嘴皮子没有跟上脑瓜子，一张嘴就是“不辛苦”。领导问候你辛苦，你却说不辛苦，直接否认了领导的慰问。剩下的，自然是长久的沉默，连领导都不知道该说什么了。

当你只是回答“还好啦”的时候，其实是在给领导两种暗示：第一，你感觉辛苦；第二，你觉得领导安慰是你应该的。所以，当你说“还好啦”的时候，领导也只能“呵呵”地回答你。

比如你加班过程中遇到了老板，或者在茶水间、洗手间遇到了老板，老板随口寒暄辛苦了的时候，这种时候领导的“辛苦了”属于礼节性的关心，跟你客套一下。

我们也可以礼节性的回复“谢谢领导关心”。

比如你刚刚提交了一个方案，但是你能感觉到老板并没有想象中的那么满意，这个时候老板也会说上一句“辛苦了”。

这个辛苦了的意思是你宽慰和鞭策，即使是完成的不好，但是在态度上和努力上也是会受到肯定的。

这个时候我们可以这样回复：

谢谢领导鼓励与指点，在xx地方上缺乏经验，这次做的不好，我会多向有经验的同事请教、学习，下次会做好的。

又或者这样：

谢谢领导关心，这次结果不太理想，我经过复盘分析，觉得在xx地方做的不够，我会加强xx方面的学习，下次不会让您失望了。

告诉领导自己认识到问题所在，同时也表现出一种“积极思考、善于总结”的正面形象，让领导觉得你还可以栽培栽培。

这是比较常见的情况，也是许多人最觉得忿忿不平的情况。

二者之间的矛盾出了思维方式的差异，还有投入产出的差异。

员工认为，我加班加点按照目标完成了，帮公司赚了那么多钱，才给我这么点回报，领导只会嘴上功夫，不来点实际的，付出那么多只换来一句“辛苦了”，所以感觉心里不爽。

而领导认为，你出钱，我出力，达成既定目标是你分内的事情，做得好是应该的，同时还要承担着你做不好的风险，因此只能在情感上给你一些鼓励和认可。

领导这时候的“辛苦了”一半是礼节性的关心，另一半是对工作的认可与肯定。

这两种想法，没有绝对的对错，立场不同，各有各的合理性。

那么我们该怎么回复呢？趁机邀功我觉得并不可取，可以在之后单独就升职加薪这件事找领导谈，而不要在任务结束后谈。因为时机不对，给人造成的感受是不一样的。

这时候我们可以这么回复，

谢谢领导关心，其实这次还有机会做的更好，经过复盘后，我发现xxx地方还有些不足之处，经过这次的经验总结，下次我会做的更好。

或者这样，

谢谢领导的肯定，当时我其实还有另一个想法，但风险有点高，加上时间紧凑，最终采用了现在的方案，之后把那个方法优化一下，下次做出更好的效果。

多去谈一谈自己的想法、总结，留给领导一个好印象。

高情商跟领导聊天篇三

既然领导会打电话过来，那么我们同样也会打电话过去。给领导打电话过去，我们都知道切忌长篇大论，要经可能的精简凝练。那么我们给领导打电话是不是这样说的呢：_xxx领导你好，我有个事情要和你说一下，事情是这样的。。。。·”。看起来没好像没有问题。可是事实呢，这样给领导打电话，领导会直接在心里给我一个大大的差评。

为什么这样？

首先，领导知道给他打电话的是谁吗？连个基本的自报家门都不知道。其次，不自报家门就算了，直接就开说，问过领导同意吗？有把他当领导的样子吗？最后，就算领导让我们说，我们有没有考虑过接电话方不方便、有没有时间。钥匙一个不重要的事情和领导说，那不是占用他宝贵的时间吗？这样没有礼貌、又不拿领导当领导、不替领导着想的员工，领导心理能有好印象吗？

为什么要这样说？

其实不难看出，这样说先告诉了领导我们是谁，他心里大概就知道了什么事情。然后再说找他是为了什么事情，让领导心里知道这件事情，他能够有个预先的判断是重要的还是不重要的。最后问领导是否方便，就是看领导现在有没有时间有没有打扰到他，给领导选择权。还有个原因就是，如果领导说没时间，那么势必要再找时间，这样就有了二次接触的机会。这样给自己的时间就越充分、越多能够更好的在领导面前表现自己。

因此，这样说即礼貌、又尊重领导，而且还充分的考虑到领导当时的状态。这样给领导打电话，领导能不说我们懂事吗？

很简单的改动，能够让自己体现自己与其他员工的不同，让自己在领导心中的评分拔高一些，将来机会更多一些。

高情商跟领导聊天篇四

首先，我们要明确一个前提，在阿胖看来，大多数情况下，无论是你与领导汇报、告知、交流，当领导回复的信息只有一个好字时，你都要继续回复，至于回复的内容，我们在后面的部分说，这一部分聊聊为什么要把说最后一句话的机会留给自己。

如果你碰上的领导，你非常了解他，对他了解的特别透彻，他心胸宽广，格局很大，那你在某些情况下，在他回了“好”之后，就不回他了，他可能不会在意。

但问题是大多数领导你看不透啊，你没法知道他的心胸、格局如何，如果他是一个心胸狭隘的领导，在某些情况下，他给你回了“好”字之后，你便不回他了，在他看来，可能会觉得你不懂礼貌，会对你记仇，长期这样下去，必定会把你逼离职。

但如果你把说最后一句话的机会留给自己，心胸宽广的领导不会在意，心胸狭隘的领导不会觉得你不懂礼貌，这种情况下，无论你的领导是哪一类，都不会得罪到他们，而你要付出的，只是多说一句话，这么好的投资，我们为何不做？

第一部分我们已经明确了，尽可能让自己说最后一句话，那第二部分，我们来具体问题具体分析，该如何回复领导。

我们先来看看，如果你在和领导私聊，在他回了“好”字之后，应该如何回复他。

如果你只是在给领导传递了信息，他收到了之后，给你回复了一个“好”字，那你这时要回复的就是一个礼貌性用语，比如：“麻烦领导了、谢谢领导”这一类的，让自己用礼貌性的用语说最后一句话。

之所以要这么回复，因为传递信息这件事，其实最主要的目的是起到一个告知的作用，对话越少越好，效率会更高，所以，在保证最后一句话是你说的情况下，整个对话里其实只有3句话，这样效率就很高了。

如果你要和领导沟通事情，在你发了信息之后，领导回复了一个“好”字，你可不能就回复一个“谢谢领导、麻烦领导之类的话。”你的目的在于详细的与领导沟通事情，在领导回复了“好”这个字之后，你一定还要继续提出你的问题，但在提出问题之前，可以加上“谢谢领导”这一类的话，表示礼貌。