当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

果业年终工作总结篇一

今年第一季度，我市果业部门紧紧围绕省、市农业农村工作会议精神，以贯彻落实全省“双增工程”、 “一村一品、一县一业”基地县和标准化果园创建为目标，加大加快发展步伐，大搞果园间伐减密、春季管理新技术及病虫害防控等方面的培训，在全市范围内掀起果树大发展、中低产果园间伐减密、标准化果园创建的高潮，再次奏响了果业发展强音。

(一)水果发展形势喜人

全市今年新发展水果面积12.6019万亩，超出年初任务目标10万亩的26%，其中苹果10.2249万亩，梨1.52万亩，葡萄0.94万亩，桃0.19万亩。其中，西山七县发展面积达到6.23万亩，超出年初任务目标6万亩的3.8%，其中永和县1.7万亩，隰县1.5万亩，吉县1.3025万亩，大宁县1万亩，蒲县0.5万亩;水果主产县翼城县新发展3.8万亩，襄汾县1.3万亩，曲沃县0.6万亩，尧都区0.42万亩。

今年全市各级政府进一步加大对果业发展的投入力度，加快了果业规模扩张。翼城县近几年水果发展势头强劲，在去年栽植水果3.72万亩的基础上，今年全县新发展水果经济林3.8万亩，其中苹果3.7万亩，桃0.06万亩，其他小水果0.04万亩，超出计划任务3万亩的26.7%，全县水果面积达到17万亩。新栽果树全部按照栽植技术标准进行了浇水、定干、覆膜、套袋，截至目前所栽植苗木发芽率达85%以上。隰县县委、县政府今年出台了《隰县20xx年“梨果提质年”活动实施方案》，在新发展水果栽植上坚持统一规划、统一苗木供给、统一栽植、统一验收评比，全年新发展优质玉露香梨1.5万亩，其中城南乡2500亩、寨子乡20xx亩，午城镇2500亩，黄土镇1600亩，阳头升乡2500亩，龙泉镇1500亩，陡坡乡1600亩，下李乡800亩。

(二)果园间伐减密工作稳步推进

为了大力推广果园间伐减密技术，解决我市当前老果园郁闭问题，加快我市果业提质增效，加大转型跨越发展步伐，按照全省间伐减密工作会议精神和省果业总站的工作安排，我市农委特别制定了《临汾市果园间伐减密工作规划》，利用五年时间，全市间伐减密果园面积达到55万亩，目前全市间伐减密示范面积2.32万亩，其中襄汾县0.65万亩，吉县0.52万亩，霍州市0.5万亩，尧都区0.4万亩，曲沃县0.2万亩，乡宁县0.05万亩。

各县市区果业部门高度重视，按照我站年初的工作安排，及时组织宣传、实施间伐减密工作。吉县果树中心自接到果园间伐减密工作通知以后，积极开展了全县成龄果园间伐减密技术现场培训会，并聘请省苹果产业化体系首席专家牛自勉，就间伐减密和高光效树形改造技术进行了实地示范和培训，共涉及到7个乡镇20多个村委，间伐面积达5200亩。尧都区早动手、早安排，召开专题会议，将果园间伐减密任务落实到乡镇、到村、到户，任务明确，责任到人，采取行政措施，把果园间伐减密工作作为乡镇考核的一项主要任务指标，第一季度完成果园间伐减密0.4万亩。曲沃县为了提高全县果农对实施果园间伐减密的必要性和重要性的认识，一是组织参观学习，让大家拓宽视野，提高认识。二是召开动员大会，县、乡、村层层发动，广泛宣传，形成舆论热潮，使果园间伐减密深入人心。三是示范带动，形成连片辐射效应。目前，实施间伐面积20xx亩，在曲村镇下陈村建立间伐减密示范园2个。

在省市各级领导支持及果业部门努力下，我市在去年吉县、隰县、大宁县3个“一县一业”基地县的基础上，今年又有两个县被确定为“一县一业”基地县，分别是翼城县苹果基地县和安泽县中药材基地县。

今年全市标准化果园建设共实施了2.8万亩，其中隰县创建实施1万亩，涉及唐户、乔村、居子、竹干4个村。曲沃县实施0.5万亩，其中苹果3000亩，葡萄20xx亩，杨谈乡上营村、石桥堡、万户苹果面积1800亩，曲村镇下陈村、白冢村1200亩;史村镇南常村、卫村葡萄面积20xx亩。尧都区实施0.4万亩，共涉及农户608户，苹果园0.2万亩，葡萄园0.1万亩，桃园0.1万亩;翼城县实施0.35万亩，隆化镇南捍村0.2万亩，唐兴镇南官庄村0.1万亩;绿色果品标准化生产试验示范区王庄乡范村0.05万亩。襄汾县实施0.3万亩，总面积达1.6万亩，超额1000亩完成省市3年任务指标，涉及西贾乡南堡村、北堡村、西张村等3个村;大宁县实施0.15万亩，涉及6个乡镇14个村;侯马市实施了张村办小里村0.1万亩葡萄标准园区，目前园区基础设施建设已初见成效。

为保证今年果业工作的顺利开展，市果桑站早动手、早安排，在年初启动了“果树去冬今春技术培训”大型活动，全市专家和果桑站全体人员分成“山区县”和“平川县”两组，深入果业生产重点县市进行大规模培训。市专家组的专家们和我站的全体同志克服多种困难，在各县市果业部门精心组织和各级乡镇、村委会、合作社积极配合下，结合每个县果业发展的实际情况因地制宜、因材施教，开展不同形式、丰富多彩的培训活动，深受广大果农朋友欢迎。3月22日，市站在曲沃举办了果园间伐减密暨春季管理技术培训班，邀请西北农林科技大学袁景军教授、山西农业大学牛铁荃博士进行专题讲座，市农委主任杨志威、总农艺师付学敏等领导出席了培训会议，全市17个县市区果业中心主任、果树站长、果树生产大户、果业合作社负责人等300余人参加了培训。第一季度以来，市站先后邀请或组织接待全国和全省水果专业体系田建保、杨廷桢、郭黄平、牛自勉、曹克强、李夏鸣等十多位专家、教授到我市进行技术指导。

各县市区果业部门也结合生产实际，积极开展多种形式的培训活动。隰县于1月2日—4日邀请了全国梨岗位专家郭黄萍、植保专家李夏鸣、北京中日友好果园高级农艺师张文和等开展培训活动，培训内容包括果园省力化栽培新技术、省内外梨的发展趋势、玉露香梨新品种丰产栽培技术、果园冬春季病虫害防治、树形改造等。4月20日，隰县又组织国家梨产业体系和山西省水果产业体系的专家教授，结合隰县水果生产实际，召开了“隰县第二届梨树发展研讨会”对隰县水果产业的发展提出了很好的建议。第一季度来总计培训87场次，培训人数达1万余人。翼城县于x年12月30日举行冬春“百村万户”农民科技大培训启动仪式，正式拉开了果业生产知识大培训的序幕，先后在40个果树发展专业村、30个果树发展重点村，进行了200余场次的技术培训，培训人数达2万人次。尧都区紧紧围绕果树、蚕桑、药材三大产业，特别是标准化果园创建工作，大搞技术培训和技术指导工作，开展室内集中培训、田间实地示范等不同类型的培训方式，以旱地果树栽植、科学施肥、疏花疏果、人工辅助授粉、果实套袋、果实膨大、夏季修剪、旱作栽培、sod苹果生产、病虫害综合防治以及无公害标准化生产等技术为主要培训内容，累计举办各类技术培训班50余次，培训果农0.68万人次，编印发放技术材料6000余份。襄汾县响应全市果树技术大培训的号召，全身心投入到培训活动之中，采取课堂讲授与实地指导相结合的形式，深入到全县28个果树生产重点村，大搞果树生产技术培训。共计举办乡、村级果树技术培训班80场次，受训果农达1.8万人次，编印下发技术资料15000余份。曲沃县第一季度围绕配肥土壤、苹果树形改造、无公害病虫防治、花果管理开展了技术培训。共举办县、乡、村三级技术培训56场次，受训果农1.2万人次。印发各种技术资料120xx余份。

据统计全市第一季度共培训530场次，培训人数达7万多人，发放技术资料41000余份，电视讲座收视人数达100多万人次，培训次数、培训群众都创历史新高，为果业健康发展打下了坚实的基础。

我市x年退耕还林后续工程项目面积为8500亩，分别是永和县水果经济林4000亩、药材20xx亩，吉县水果经济林2500亩。永和县目前实施水果经济林600亩，剩余的3400亩秋季全部栽植完;药材实施550亩，剩余的1450亩到今年7月底全部实施完。

(一)全市果实套袋情况

今年全市果实套袋为38.8718亿枚，超出x年30.15亿枚的28.9%。由于套袋技术的成熟和果农意识提高，吉县、隰县、乡宁等县全部套纸袋，平川县应用纸袋、膜+纸的数量也大幅提高。今年纸袋数量为22.5418亿枚，占到套袋总量的57.99%，同比增加5.56亿枚，增幅32.7%;塑膜袋为16.33亿枚，较去年略有减少。其中苹果套纸袋17.8715亿枚，塑膜袋16.33亿枚;梨纸袋3.7亿枚;葡萄纸袋0.6603亿枚。

(二)推广集水保墒技术，搞好果园旱作栽培

为了解决我市丘陵山区果园“十年九旱”造成的果园缺水问题，我站在去年吉县推广400亩旱地覆盖黑膜集水保墒技术示范基地的基础上，今年又在翼城县、隰县、吉县等丘陵山区果园大力推广此项新技术，推广面积达到15000亩，其中翼城县5000亩，隰县5000亩，吉县5000亩，有效地提高雨水的收集和利用，解决了果园年年春旱的问题，大大提高果实品质。

(一)继续抓好标准化果园建设，努力打造高标准样板果园。

(二)加大果园间伐减密工作力度，圆满完成年初定的任务。

(三)加强果园的后期管理，做好果园各种病虫害的防控工作。

(四)强化技术培训和技术服务，通过培训引导果农树立果品优质优价的意识，增加果园科技投入。

果业年终工作总结篇二

在春节到来之际，为了进一步保障和改善民生，切实解决好困难党员和困难群众的基本生活问题，我协助乡有关领导和村两委一起，开展了一次慰问困难党员和群众的活动。此次活动充分体现了我党权为民所用，情为民所系的基本理念，大力发扬执政为民的精神，充分利用好困难补助资金，对全村10户五保户、21户特困家庭和部分困难党员进行了慰问，我们购置了米、油等生活用品，充分的保障了这些群众能过一个安定祥和之年，得到了广大群众的一致好评。

20xx年的党建工作是我从头开始的的一年，在总结去年党建工作的基础上，我辅助村两委将今年的党建工作做出一个大致的模板，将去年的工作整理归档，把今年的工作拿出来开始按部就班的进行，各项工作顺利开展，我村的工作也受到了上级领导的肯定。整理党建材料，是对于我以往的工作的回顾，发现自己工作中的不足，是一次检验，更是一种锻炼。在准备材料的过程中，我深刻感到党建工作必须要认真，细心。会议笔记也必须及时记录，整理。整理的过程中，更要有耐心，丝毫的差错都可能影响大局。

20xx年的第一次村两委会议，总结了五星村去年一整年的工作成效，村主任指出：五星村20xx年度在乡党委政府正确领导和支持下，经五星村两委共同努力，20xx年5月份修建木兰渠水泥路连接六寿路。6月份修建祝联，高圩两村民组水泥路连接木兰渠水泥路与六寿路连接。20xx年xx月份修建姚郢村民组未完善400米砂石路，架设低水渠与河湾连接桥梁，方便了群众各项交通，受到了群众的欢迎，整治护坡xx0亩，5口精养鱼塘，增长了经济效益。成绩十分喜人，但是我们要认识到，过去的工作已经过去，20xx开年我们必须详细做好今年的工作计划，如新修路段的维护和农田水利设施的管理使用、整治护坡后土地的适用问题等。不能被20xx年的成绩迷失新年工作动力，继续加强村级基础设施建设，争取在20xx年取得更骄人的战绩!

人口和计划生育工作是我国的一想基本国策。我村坚持把计划生育工作作为村级工作的重点来抓，全面贯彻落实《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》等，保持计划生育工作的良性循环。工作上做到分工不分家，群策群力。我村两委班子在开展计划生育工作上，坚持方便群众为原则，充分利用春节期间的大部分育龄妇女在家的有利时间，督促部分没能及时进行妇检的孕龄妇女到乡指定的计生服务站进行检查，对不在本地的孕龄妇女积极联系，督促其尽快寄回妇检通知单。在此期间，我们的工作得到了大多数群众的大力支持和积极配合，确保了我村的计划生育工作得以顺利，有效的进行。

根据乡党委政府的统一要求，我村确定了“一事一议”的申报项目，在接到通知后，我村立即召开支委会、两委会对“一事一议”项目进行讨论，确定了我们新一年“一事一议”的项目。最后经过党员大会和村民代表大会表决通过后，进行为期一周的共识，最终将其确定下来，在整个过程中，我村完全坚持了“四议两公开”工作制度，得到了广大群众的一致认可，提高了村两委的办事效率。

果业年终工作总结篇三

时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！

第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘

刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。

当然，在工作中还存在很多的不足之处。

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。

3、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

四、自我评价

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

果业年终工作总结篇四

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县果业局的大力支持下，我镇果业生产以发展现代果业，增进农民增收为目标，依照“科技支持，示范引导，合作带动，提质增效”的工作思路，不断加快基地建设步伐，大力实行苹果标准化生产，全力加快苹果产业转型升级，提高产业综合效益，全年果业生产工作获得显著成效。全镇苹果挂果面积到达5.2万亩，苹果总产量7.7万吨，优果率到达70%，商品率85%以上；
人均果业纯收入14500元，新建和更新改造果园1800亩。现将1年来工作总结以下：

1、科学计划，坚持苹果产业标准化示范引导

始终坚持科学管理，大力实行苹果标准化生产，全力推动果业产业化进程，全年果业生产工作获得显著成效。1是进1步强化葡萄寨村、河堤村1400亩短枝密植示范园管理，果园实行豆菜轮茬，增加土壤有机质，重点实验人工授粉技术，为苹果产业技术提升大好基础。2是全面提高果园管理水平，果园种草12000亩，黑膜覆盖3000亩，豆菜轮茬2400亩，实行节水滴灌1800亩，果实套袋5.036亿枚，政策性苹果保险15000亩。3是积极张罗苗木资金，完成春栽建设任务800亩，翡翠梨350亩。4是做好秋冬果业生产管理工作，全镇共投资40万元，投劳4000余人次，动用大小机械100余台次，完成清园、涂白6.2万亩，秋施基肥5.2万亩，清算残败园600亩，果树间伐1000亩。5是强化现代园区建设，新栽设果园护栏网3千米，累计刷新果园护栏网42千米，架设果园防雹网300亩，悬挂展现牌60块；
绿化4.2万平方米，建设绿廊花带3.2千米。

2、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。

积极推动苹果龙头企业建设力度，带动全镇苹果产业快速发展。规范阿党镇苹果专业合作社、太贤诚信果业合作社两条智能选果线运行办法，唐呼村4.0智能选果线实行“企社联动”的运营模式，即由桥山红果品有限公司投入资金收购合作社社员苹果，统1进行分选，包装成“延安苹果”或“洛川苹果”线上线下统1销售；
太贤村4.0智能选果线通过“协会+果商+农户”模式运营，将全镇60余名果品“经纪人”纳入，成立阿党镇果品协会。协会统1分级分价、挂牌公示、明码标价，不断提高果品质量和附加值。2019年积极鼓励和支持全镇党员、干部、贫困户、生产大户及果品经纪人上线选果，对贫困户实行免费选果和免费蕴藏政策，提高阿党果品市场竞争力，实现果农收入倍增。建成200亩京东苹果农场1个，授权使用“延安苹果”品牌的合作社到达8家，共印制个性化、小型包装68690套。建成“延安苹果”直销窗口5家，2018年授权“延安苹果”区域公共品牌5家，2019年授权“延安苹果”区域公共品牌3家；
增加个性化、小型包装企业4家；
鼎兴果业农民专业合作社购买10吨冷链车1辆。

3、强化培训，不断提高果农技术素质

根据苹果标准化生产规程，在果业生产的各个环节，聘请知名果树专家、教授来镇举行技术培训、讲座，指点果业生产，加大对果农的技术培训。积极召开阿党镇苹果产业后整理座谈会、阿党镇苹果产业后整理推动会及13个行政村苹果产业后整理动员会，镇村两级前后组织召开后整理座谈会14次2794人次，做好苹果后整理相干政策解答，组织宣扬动员大众积极做好苹果定单任务的落实；
共举行各种技术培训班80场次，培训3000人次，发放各种技术资料6000多份；
同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。

4、严格考核，推动各项任务完成

为了确保果业生产的各项技术措施落到实处，我镇根据果业生产环控制定相应的考核办法，成立由纪委书记和主管领导任正副组长的考核督查组，分阶段，按时限，对各村组的果业生产进行催促检查、验收、考核。对在工作中进度慢，敷衍了事的村组和干部，予以通报批评，工作严重失误的纪委立案查处；
在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬嘉奖，并将阶段考核纳入全年考核当中,从而使全镇构成齐抓共管的良好工作局面，以增进全镇果业生产的又好又快发展。

果业年终工作总结篇五

第二条 协会的性质是：从事水果种植专业的农户自愿组织起来的专业性的合作经济组织。

第四条 本会接受xx镇经济办公室业务指导和县社团管理部门的监督管理。

第五条 本协会的住所：三台县xx果业开发中心翠湖新村母本园示范基地。

第二章 业务范围

第六条 本会的业务范围

(一) 建适应社会主义市场经济体制需要的民办科技社会化服务体系，形成协会与会员的一体化运行模式，促进农村水果专业的发展。

(二)总结交流水果种植技术经验，培养水果专业技术人才，引进优良品种，培育品牌产品，制定内部有关规章制度，大力推行绿色水果标准化生产和产品商品质量标准化，带动专业化分工与合作。

(三)帮助会员不断掌握农业市场经济和管理知识，提高会员的水果种植技术水平和经营管理能力，开展多种形式的培训和教育。

(四)增进会员之间的交流，参加市场流通和竞争，为本会成员提供产前、产中、产后等系列化服务。

(五)积极与本协会业务有关的科研单位、厂矿企业之间取得技术经济联系，加速科技成果转化。

果业年终工作总结篇六

1、科学计划，坚持苹果产业标准化示范引导

绿化4.2万平方米，建设绿廊花带3.2千米。

2、多方联动，全力做好苹果销售及后整理工作。

增加个性化、小型包装企业4家；

鼎兴果业农民专业合作社购买10吨冷链车1辆。

3、强化培训，不断提高果农技术素质

同时，利用广播、微信群等发布苹果管理信息，增强果农知识，不断提高果农的技术素质和务果能力。

4、严格考核，推动各项任务完成

在工作中进度块，完成质量高的村组和干部，予以表扬嘉奖，并将阶段考核纳入全年考核当中,从而使全镇构成齐抓共管的良好工作局面，以增进全镇果业生产的又好又快发展。

2015年现代果业发展项目申报指南

一、实施目标

通过实施支持具有区域优势的果树地方品种种质资源保护和开发利用，品种选育或新品种引进示范推广及标准化果园建设。促进我市区域优势果树的发展，提升果树生产经济效益，增强市场竞争力，丰富市场产品供应。

二、建设内容

1、果树种质资源保护、新品种选育、引种试验示范、配套栽培技术示范。

2、标准化果园建设：实施下列建设1项以上。新植或高接换种；
园、路、渠、水综合配套设施建设；
实施果园简易设施、矮化修剪、生物综防、营养诊断配方施肥、滴微喷灌等无公害绿色栽培技术；
产后产品处理、保鲜库建设等。

3、果树生产新技术培训与交流等。

重点支持橄榄、福橘、李梅、晚熟龙眼荔枝枇杷、早熟南方落叶果树等果类发展，已通过省级认定的果树新品种优先支持。

三、补助对象、标准和限额

（一）补助对象

开展地方品种种质资源保护和新品种选育利用、品种示范推广、标准化基地建设的单位、生产企业和种植大户；
开展果树生产新技术培训与交流的县（市）区农业局业务部门。

（二）补助标准

1、果树种质资源保护、新品种选育、引种试验示范项目，每项补助经费5万元，总额20万元。

2、标准化果园建设项目，面积100亩以上，每项补助 10万元，项目自筹资金占2/3以上，总额70万元。

3、果树生产新技术培训与交流项目，每项补助经费5万元，总额10万元。

（三）补助限额

项目补助总额100万元，每个县（市、区）限报3项。

四、申报流程

1、申请单位向所在地县（市、区）农业、财政主管部门提出项目申报。

2、县（市、区）农业、财政部门对申报材料的真实性和合法性进行审查后，联合行文上报。申请单位同时将项目申报书（格式见附件1）（一式3份）按要求统一报送市农业局经济作物技术站，同时发送电子邮件。

3、市农业局审核确定立项后，联合市财政局行文下达项目资金至县（市、区）财政。

4、项目实行“先建后补，以奖代补”，县（市、区）农业、财政部门根据项目实施情况发放项目资金给申请单位。

5、项目完成后，项目县（市、区）农业部门须组织项目验收，及时上报验收、总结材料，提供项目执行情况和效益证明材料。

五、申报要求

1、申报单位现在果园面积在200亩以上。并具有一定的基础条件与较强的技术力量。

2、申报的果树品种具有地方特色，能促进当地产业发展。

3、果树生产新技术培训与交流由县（市）区农业局业务站申报。

六、申报材料

申报项目书（格式见附件1）。一律用a4纸打印（一式3份），同时报送电子文本。

联系方式：

果业年终工作总结篇七

服务企业。我局围绕承担的管理服务职责，切实落实各项政策措施，深入基层、深入企业、深入项目单位，出实招、行方便，扶持和引导企业调结构、促转变、提升竞争能力和发展水平。让企业满意在和平。

服务“十大工程”项目。(一)各相关科室大力配合，主动为“十大工程”项目服务，简化程序、缩短周期，不设障碍、开绿灯，急事急办、特事特办。(二)按照《和平区20项民心工程目标责任书》中的任务要求，各项目相继开工。第一季度大中修工程开工面共计139348平方米;南市地区大板楼节能保温改造现处于招投标阶段，等待上级部门的统一部署;继续扩大准物业管理覆盖面;进一步扩大廉租住房实物配租范围，放宽经济适用住房条件。

服务群众。进一步贯彻落实窗口建设服务规范要求，结合房管工作实际，增强基层处理和化解信访问题的能力，切实解决群众信访反映的问题，积极制定整改措施为群众办实事，最大限度地把各种不和谐不稳定因素消除在萌芽状态。

“平改坡”工程。现正积极进行施工队伍的资质审核、招投标、清障工作、围挡、方案设计等前期工作的筹备。

违章建筑、拆改建筑外檐认证工作。我局指派业务骨干参与指挥部相关整治任务，同时积极协助有关执法部门进行违法、违规行为的认证工作。截至目前，已完成赤峰道、营口道、气象台路的违章建筑和拆改建筑外檐问题的认证工作，共计73户。

进一步落实住房保障6项政策，不断完善住房保障体系。一是结合全市住房保障政策覆盖面的不断调整扩大，做好新老政策的平稳过渡与衔接。二是积极与街道办事处、区民政局加强协作，严格管理、规范运作，确保住房保障工作健康有序进行。一是建立完善住房保障政策的定期培训、核查制度，完善指导、监督职能。截至目前，我区累计新增1046户家庭纳入住房保障范围。

一季度，我们全力以赴抓好拆迁管理工作，加大拆迁保障力度。积极化解工作中遇到的新问题、新矛盾，进一步加大对《天津市城市房屋拆迁管理规定》及八个配套规定的培训力度;规范拆迁程序，认真办理拆迁许可证，严格听证制度，做好行政裁决、行政强迁及司法强迁工作，强力推动拆迁;妥善处理拆迁信访问题，做到依法拆迁，和谐拆迁，保持拆迁工作的稳定局面，确保圆满完成20xx年拆迁任务。截至目前，共完成拆迁面积27000平方米。

进一步扩大物业服务覆盖面，对已实施物业管理的采取有效手段控制退管现象的发生。理顺居委会、物业公司、业主委员会一者之间的关系，管理人实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，保证服务质量。同时建立汇报制度，遇到重大问题及时向上级领导汇报，努力把不稳定因素化解在萌芽状态。按照旧楼区接管标准，对于符合接管条件的旧楼区达到100%接管， 并全部实施准物业管理。

我局始终把为群众修好房，当作民生问题的大事抓。春节假期一过，主管局长带领修缮科深入各房管站，抓好修缮计划的落实。

20xx年我局修缮任务100万平方米，截止目前，各项重点工程和修缮任务已全面展开，大中修工程开工面达139348平方米。同时，在抓好正常修缮项目的开工、工程进度的基础上，严把工程质量关，确保工程质量合格率达100%，优良率达到30%以上，努力把群众的事办好办实。