一年一度的校园招聘又拉开了大幕，很多公司的 hr 们在各地高校开始了校园招聘之旅。基于以往顾问单位校园招聘的得失和教训，特提供以下几点小案例，以供分享。
一、 四位学生会主席？
一 hr 在招聘中，发现该校某班出现了四位校学生会主席，好奇之下，找校方领导核实，发现此四位皆非当届学生会干部。学生的这一举动，让人啼笑皆非。
学生在应聘的过程中，由于没有经过太多的职场经历，为了提高自身的竞争力，往往会有部分学生的简历存在水分。本案例中的四位学生即属此例。
学生在应聘的过程中，应更着重于突出自身的特长，这才是企业在招聘过程中，尤其重视的。应切忌虚假陈述，切忌在简历中添加不实的成份。如本案例，即使这些员工入职，作为单位也完全有权利以简历造假、员工存在诚信瑕疵为由，对员工作出单方解除的处理。
二、 三方协议签订后，一方违约怎么办？
某单位与一清华学生签订三方协议之后，本约定入职日期为 5 月 25 日，结果该学生未如期入职，直到一周后单位联系该学生才得知此学生在家照顾生病的父亲。单位认为此学生既不来入职，又不及时说明理由，明显缺乏职场素养，所以单方解除的三方协议。
作为单位的律师，我跟这位学生进行了数次的沟通。该学生很不理解单位的做法，认为不合情理，而且三方协议中也没有约定解除条款，执着于要告该单位。但我当时明确告知此学生，单位的解除，具有一定的合理性，而且在这个环节，如果此学生坚持诉讼，势必给自己的重新就业带来很大的负面影响。最好的做法，还是及时做好解除手续，赶紧抓住时间，找另一家合适的单位。此学生接受了我的建议。半年之后我再跟进此学生时，经过交流，此学生说即使如此，仍然错失了找工作最佳的时机，正准备跳槽。
在签订三方协议之后，有时候会发生单位取消三方协议的事情。取消的原因多样，但是后果基本相同。作为hr ，都不希望因为此类事件发生仲裁诉讼案件。除了在取消时，要有正当理由之外，在取消之后，通过一些措施，控制相应的法律风险，也是十分有必要的。
1、 尽可能严格控制法律文书
正常解除三方协议，是需要分别向学生与学校发出正式的解除通知，才可能产生相应的效力。学生也只有得到此类通知之后，才可以从学校取到新的三方协议文本，与新的单位签订新的三方协议。
但是有时候用人单位解除三方协议，并没有足够的证据，或者由于三方协议文本没有约定清楚的解除条款，严格如此去做，往往会给自身带来较大的法律风险，所以在出具相应通知时，还是要严格把关的。
2、 做好协商工作
在解约之后，校园招聘工作，也往往已经进入了尾声。作为学生来说，当务之急不在于与单位争论是非，而在于找到新的工作单位，将自己的工作有个着落。作为 hr ，一定要抓住这个时机，尽可能促成与学生之间的协商。因为拖下去，一来耽误学生就业，二来也会给学生造成更大的损失，无形中也在扩大单位的风险。
3、 作好协商结尾工作
当与学生协商好之后，一定要签订书面的协议，将三方协议的解除风险通过书面协议的方式完全控制住。这样才不致于有后患。
于此同时，也存在很多学生单方爽约的情形，即学生与单位签订了三方协议，未到单位报到入职，或者报到入职之后不久即离职的现象。对于这些情形，作为 hr ，可以区分对待。
1、 对于未入职学生
在与学生签订三方协议时， hr 可以适当设计一下三方协议的内容，可以在学校打印件的基础上，设计一下手填内容。对于未入职的学生，可以设计一些违约条款，要求这些学生承担违约责任，以此为约束学生如约入职。
有的 hr 顾虑约定违约金是否违犯了劳动合同法。三方协议是学生入职之前，招聘过程中所形成的法律文书，不受劳动合同法的约定。所以三方协议的违约金条款是有效的， hr 大可不必顾虑这一点。
2、 对于入职不久即离职的学生
只要学生入职了，三方协议的内容，原则上即为劳动合同的内容所代替。所以单位再以三方协议的约定向学生主张违约责任，实践中即不允许。如果劳动合同有试用期，学生在试用期之内离职的，作为单位来讲，是很难约束这些学生的。
三、 北京户口与户口违约金
北京户口，是很多做校园招聘的 hr 们心头之痛。
某公司招聘了十名应届毕业生，办有四个户口指标。结果入职不久，即有一名办了北京户口的员工离职，其余六名没有办北京户口的员工，开始嘲笑公司的判断能力，认为没有将有价值的奖励给到值得拥有的员工，从而产生较大的不平衡感和不稳定性。
这些事例，都给到 hr 们更多的挑战。
更有甚者，有的公司为了提高自己的竞争力，从有户口指标的公司或者人才服务机构，购买或者通过资源交换到北京户口指标，给到学生之后，学生仍然不久即离职。这些行为，都在给到公司和 hr 们更深的伤害。
2015 年之前，当时劳动合同法还没有生效，当时的司法实践，对于办理北京户口的情形，司法实践中是允许公司与员工约定服务期和违约金的，所以当时对于这些擅自离职的行为，还有一定的.约束。 2015 年劳动合同法生效之后，北京高院明确提出，不支持户口违约金，这就给公司管理，带来了更多的不便。
其实在这种形势下，对于员工的辞职行为，也并不是不可约束的。一般情形下，我们会建议企业可以从以下几个方面来控制约束一下擅自离职行为。
1、 与员工签订户口协议，约定服务期、赔偿责任、户口控制条款
即使司法实践不支持违约金，但在目前的司法实践中，多数法官还是认为北京户口是有价值的，是企业给到员工的一种特殊的福利，所以在实际处理时，还是对企业有一定的偏袒倾向的。作为企业，完全可以迎合这种司法价值，在给员工办理北京户口之前，先与员工签订办理北京户口的协议，该协议独立于劳动合同而存在。在此类协议中，可以约定因北京户口而产生的服务期，约定员工提前辞职的赔偿责任，更可以约定如果发生服务期辞职事件，企业可以不给员工办理户口的转移手续。
这种协议一方面可以与员工构建起一定的心理契约，使员工具有后期被索赔的心理基础，同时不给员工办理集体户口的转移也符合目前的司法实践，因为户口争议目前北京司法实践一般认为不属于法院的主管范围，不予审理的。
2、 员工辞职之后，及时与员工协商处理
在与员工协商处理此类事件时，企业要降低自己的期望值。一般情形下，企业向学生提出的索赔金额要理性，不要动辄就十几万。那样的金额，远远超出了学生的承担范围，只会使事件久拖不决，甚至造成矛盾的激化。无论哪种结果，都会给企业带来更多的负面影响。
在我们实际的处理过程中，我们一般情形下，都建议企业将目标定位于一万元左右以及员工的一份感谢性或者道歉性。这样的结果容易实现，也能够给到企业更多的尊重。
定好协商目标之后，在与学生协商时，一方面强调仲裁诉讼过程的繁杂性，另一方面强调出目前的司法实践，再强调出户口转不出去，有可能给学生将来的发展及生活带来的各种不便 ，一般情形下，皆可以促成最终协商结果的实现。
3、 协商不成时， hr 怎么办？
无论是基于哪种原因，一旦导致最终协商不成， hr 务必了解一下员工户口与档案的保存方法。有的档案与户口是分开管理的，比如很多国企有人事管理权，档案与户口都在公司的人力资源部门里，这种保管对单位风险不大。有的档案与户口是合并管理的，比如很多人才中心就是这样做的。这一种管理方式，档案与户口是一起走的，如果发生档案转移时，户口一般是随转的。所以在这种情况下， hr 最好从人才中心，将员工的户口单独拿出来，控制在公司内容，避免出现户口与档案一起被转出的风险。
总体而言，因北京户口而产生的违约事件，解决的方法，还是倾向于协商解决的。只是在协商的时候，要确定好明确合理的协商目标，同时运用好协商的手段，才有可能促成协商的结果。
希望本文对于从事校园招聘的 hr 们有所帮助。
近年来，校园招聘在企业人才招聘管理 中所占的比重日益增大，与校外招聘相比，企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说，大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力，关键是可塑性强，经过定向的培训，便会有很好的发展前景。因此，校园招聘的规模日益扩大，成为企业选拔人才的重要方式。甚至对于一些大公司而言，校园招聘几乎是其唯一的招聘途径。所以企业想要在校园招聘中有所作为就要对自己的招聘策略做相应的调整，这样才能找到优秀的应届毕业生。
传统的校园招聘流程是：简历筛选、笔试、面试、录用。这种招聘方式并不能全方位考查到应聘者的特长和技能，且如果招聘过程处理不当，造成不良口碑，还会影响企业校园招聘的持续发展。因此，当今企业需要进行校园招聘的创新，提升雇主品牌，为以后的人才选拔和储备打好基础。如何在高校中高效高质地选拔员工，一直是困扰企业的难题。在这一方面，欧莱雅、宝洁等知名外企采用创新的招聘模式，能够帮助企业识得英才，打造优秀的雇主品牌，值得国内企业借鉴。那么企业该如何制定自己的校园招聘计划呢？有什么策略呢？下面就让我们来看一下吧。
1）优化传统校园招聘流程首先，校园招聘一定要建立准确的招聘标准。选择适合企业自身发展、与企业文化契合的毕业生，应该是企业进行校园招聘的基本原则。其次，招聘要求在校园招聘的具体实施，要做到规范、专业和公正。因此，企业在校园招聘中，应该以清晰准确的岗位描述为基础，配备一套科学的评估考核体系。
宝洁公司是校园招聘的标杆企业，其招聘效率高、口碑好、用人风险低，值得其他企业借鉴。首先，为保证校园招聘的质量，宝洁公司建立了胜任模型。即核心胜任能力、领导力和专业胜任能力，从招聘开始，宝洁公司就注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况，与公司的期望值和需求是否一致等。
下面是宝洁公司以胜任模型为基础的校园招聘流程：
首先，前期宣传准备充分，辐射范围广。宝洁的校园招聘是完全开放的，即专业开放、学历开放、学校开放、语言开放。其次，采用网络申请模式，保证招聘流程的专业性与公平性。第三，笔试题目设计巧妙，题型多样。精心设计的招聘题目，主要考核申请者是否符合胜任模型的要求。第四，实例分析，使面试考核更加细化，无论应聘者如实或者编造回答，都能反映其某一方面的能力。简言之，宝洁公司把申请者既作为潜在的人才，又作为企业的顾客，像对待顾客一样对待大学生，使其在校园招聘中获得了良好的口碑，成为校园招聘的标杆。
2）与高校长期合作，塑造良好的雇主品牌企业在校园内建立良好的雇主品牌是一个长期的过程，想要塑造良好的雇主品牌，就要与高校进行长期合作，如：有针对性地参与和赞助校园社团活动、在高校设立奖助学金等，从而将企业形象根植于大学生内心。
3）多样化的人才选拔方式在每年进行正统的校园招聘之余，很多企业已提前进入大学校园，通过多样的方式进行预选拔，给在校大学生留下深刻印象，如欧莱雅的各种竞赛等。其通过举办各种校园大赛，定向选拔优秀的高校学生。针对全球大学生的全球在线商业策略竞赛以及始创于中国的欧莱雅工业大赛，这些形式各异的比赛和招聘活动，让学生及公司的招聘人员在办公室以外的环境中增进了解，为成功招聘做了有益铺垫。
在高校人才竞争愈演愈烈的今天，在校园招聘中脱颖而出，赢得学校和大学生的认可和信任，是企业吸引人才、塑造雇主品牌的关键。企业要打破以往为招人而招聘的认识局限，进行长远的战略人才招聘管理 规划。这就要求企业对校园招聘从流程到模式进行创新，多管齐下，把握时机，赢得大学生的信任和好感，为企业的人才选拔和人才储备做好铺垫。
