随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

市场租金调研报告篇一

调查报告一般由两部分组成。

(一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《高校发展重在学科建设?××××大学学科建设实践思考》等。作为公文，最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。

(二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题，引发人们的进一步思考;或展望前景，发出鼓舞和号召。

市场租金调研报告篇二

因“**”企业拟在花都区投资服装批发市场，为此项目，本公司成立了服装批发市场调查项目小组，针对广东省内各主要服装批发市场的基本情况、经营情况及各市场管理者、场地经营户、采购者进行了较为深入的全面调查。

2.东莞虎门板块：以富民服装批发市场和黄河时装城为重点;

4.增城新塘板块：以新塘国际牛仔服装纺织城为重点。

通过为期7天的市场调查，项目小组对以上不同类型市场的经营特色、覆盖范围、市场优劣势、地理位置、交通条件、经营模式、经营类别、金融配套设施及市场经营成功或失败的原因有了大概的了解和总结，并对各调查市场进行了具体的阐述。

第一部分 批发市场调查情况

一、广州市区板块

广州自古以来就是国内服装产业的主要供应地，也是国外的主要服装加工基地。随着服装产业的快速发展，广州产生了各种综合的、专业的批发市场。经过二十多年的发展变迁，广州已建成全世界最密集的批发市场群落之一，成为全国、乃至全世界最大的服装流通基地。目前，广州已形成以白马为龙头的流花板块及以沙东有利为龙头的沙河板块的服装批发市场。

流花板块主要有广州白马服装批发市场、黑马服装批发市场、流花服装批发市场、红棉步步高时装广场、天马大厦服装广场、广州市越秀区天龙服务总汇、广州服装汇展中心、莱莉阁时装批发商场、广州市越秀区新星服装批发商场。

沙河板块主要有沙东工业品商场、天河区沙东工业品市场、沙河第一成衣批发市场、沙东第二成衣批发市场、沙河第三成衣分场、长运商业广场小商品成衣批发市场、天宝成衣批发市场。

此外，还在其他地区有零星的服装批发市场存在。前几年，广州的服装批发市场基本处于异常红火的局面，但是这几年，却逐渐走下坡路。据调查，那些曾以款式新、价格廉而闻名全国的广州服装批发中心，已有五成处于亏损，于是服装批发市场纷纷开始寻找新的出路，他们将设计理念、流行文化、品牌形象、经营理念当作商品来经营作为服装批发业市场发展的新方向，实现从销售低档的“大路货”向品牌经营过渡。各类市场为了在市场竞争激烈的环境下生存下去，纷纷寻找新的出路和经营方式，下面我们将对白马服装批发市场和沙东有利服装批发市场作深入的分析。

(一)广州白马服装市场

市场概况：白马服装市场是由广州市城市建设开发集团投资建设，市场位于紧邻广州火车站的站南路，现有建筑面积60000平方米，共10层，有4层商场，5层写字楼，1层地下停车场。广州白马服装市场开办于1993年,由广州白马服装市场有限公司经营管理。市场配置中央空调、客货电梯、安全监控系统、消防系统、宽带网等现代设施。商场装饰美观，通道宽敞，附设时装表演广场、储蓄所、商务中心、托运站、停车场、快餐店等配套服务设施。

广州白马服装市场是广州地区规模最大、装修最好、配套最完善、管理最规范、交易量最大的中高档服装市场。在市场内经营的业户有2000多户，既有珠江三角洲地区、浙江、福建乃至全国各地服装企业，也有香港、台湾的厂商。白马服装市场既是中、高档服装的现货批发、零售中心，也是服装品牌连锁加盟中心。批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟等多种交易方式可供选择。女装、男装，套装、晚装、休闲装、唐装，衬衫、外套、大衣、内衣...品种齐全。

服装市场自开业以来，市场辐射能力不断增强。客商遍布黑龙江、新疆、内蒙、西藏等地的全国30个省市、自治区。近年来辐射面更是越过国界漫向国际直达五大洲，日均客流量达数万人，年交易额均在20亿元以上，在广州地区超亿元市场评比中排名第一。

市场以环境舒心、服务贴心、经营放心、不断创新为服务质量方针，获得iso9001:2000国际质量管理体系认证，连年荣获“全市文明市场”、“全省文明市场”、“全国文明市场”及“全省十佳文明市场”、“消费者满意市场”等称号，同时被广州市委、市政府评为“广州地区百家最佳服务单位”、“广州市文明单位”。

白马服装批发市场情况一览表

经营面积 60000平方米

摊位面积 4——8平方米

摊位数 2000多户

经营档次 中高档服装

市场类型 批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟

仓储方式 各档口服装基本存放在档口，仓库经营户自行解决

货物运输 市场正门口有南方航空公司货物空运办理部，火车托运办理处

承租比例 全部售出

白马服装批发市场的优势：

1.位置优越：

2.交通便利：火车站、省汽车站、流花车站、广州市汽车站近在咫尺;

8.经营档次较高：服装批发市场主要经营中高档服装;

9.公司资金实力雄厚：公司有着足够的资金能够为市场的不断发展注入资金。

市场租金调研报告篇三

总公司领导：

七、下半年租金调整分析 （一）租金调整重点区域

通过公司现有租赁资产租金水平对比，结合年初以来各处租赁户经营及租金调整状况，下半年部门租金重点调整区域计划为苗庄四路沿街和三合园东西沿街。

步行街人流集中，商家云集，人气旺盛，地理位置优越，是离石最成熟、最繁华的核心商业街，是居民购物休闲娱乐首选之处，浓厚的商业氛围造就了高昂的租金水平，近期市场租金市调情况。

一、粮贸今年正月重新装潢之后的运营、经营情况基本平稳，一层门面是德克士，二楼鞋类和针织类，三层是童装、女装，四层休闲职业类女装，除1-3层各有两个租户分租外，合体方式为纯租方式，单层面积约为700m2，平均租金为2元/m2,水暖电另交，租金一次性收取，另交纳保证金1—3万不等，每个租户的每年租金为25万—28万不等，近期工作人员透露租金会上涨，但幅度不大，因管理领导和业主考虑到市场的萧条，职工的利益，所以不支持涨幅。

m2、五层m2、期间五层童装商户撤场，1-4层正常营业，合体方式依然是租赁与联营两种方式。

三、兴隆商厦地处广场最繁华地段，由市领导负责专管。刚开业的联营方式经营，火爆1-2年，但景气时间不长，之后又变为转租的方式至今，一楼门面，面积为1000m2,租金为48万（肯德鸡）、同仁堂药店26万;二楼面积为1000m2，租金26万;三楼面积为1000m2，租金为15万，但至今仍有个别商铺没有租出去，就这样的租金商户们都怨声载道。

四、广场正面的贵都，就更不要说了，业主们唉声叹气，商户们

叫天喊地，开业到今，房租上涨不去，经营管理上几任管理高手都无法搞好，五层到现在也没人着手承包，原因之一，投资商定位不合理，业主们七嘴八舌，管理人员又做不了主，导致没有起色，至今都是散乱的方法经营，连永宁市场都不如，大家可想而知。

1、通达路与金二路交汇处空铺出租50平米，年租金3万。

临近：交汇东60米路南 类型：商业街卖场 面积：2000㎡（四层）（袁先生）

4、金三路新华一路 70㎡，年租金万。

9、人民广场 新华一路解放路向北 商业街卖场 160平米 年租金万厉女士（时尚花街东门院内二楼 人流量大 繁华地段 可做办公 开店现经营台球厅也可整体转让。转让费面议）

10、现盈利中特色连锁餐馆,低价急转。220平米，金鹰美乐（张女士）

13、北园路花苑小区北门沿街楼出租380平米二层（李）

百丽广场负一美食城档口美食招商

区域：兰山 人民广场 地址：万阅城 类型：商业街卖场 历史经营: 餐饮娱乐 面积：15㎡ 租金： 15 元/㎡/天 15、区域：兰山 临近：金3路临西3路沿街2层 类型：商业街卖场 面积：260㎡ 租金： 4000 元/月66（梁）

沂州路 沂州路与银雀山路 商业街卖场 340平米

(胡女士）

凤凰城附近涑河北街沿街门面900平上下两层

区域：兰山 临近：滨河大道凤凰广场西 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：900㎡ 租金： 42000 元/月 区域：兰山 美多现代城 临近：新汽车站 类型：商业街卖场 历史经营: 快餐店 面积：150㎡ 租金： 6000 元/月 沿街一层商铺260平米 整体出租 域：兰山 沂州路 临近：沂州路金六路北200路东 面积：260㎡ 租金： 15000 元/月（张）

（王）

（王）

沂州路东金三路与金四路之间800平沿街商铺超低价 八腊庙街旺铺出租

（张先生）

城建时代庄园3层沿街商铺精装修300平10个空调

区域：兰山 临近：蒙山大道与北园路交汇西北 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：300㎡ 租金： 15000 元/月（邱）

沿街旺铺出租 涑河商圈旺铺招商

（郭先生）

临西六路十五中地段出租

从普及招商知识来说，倒是也算是篇教材，因此，本着为商业地产界造福，多培养人才的角度，我也转载了吧！还请大家多多评论！也可以多多抨击我！

忘了说了，里面有些东西说的不完全对，别照猫画虎欧！

现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台乊上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现多次了，如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。

统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的觃划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营觃划布局设计、建筑觃划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要喝西北风了；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户迚行长期的服务和管理。

购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立幵保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。

我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严栺审核、统一招商，幵对所有招来的商户迚行统一管理。其实统一招商幵不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。

购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。

第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。

行业比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心shopping mall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。（这个比例当然不是绝对的。）譬如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者看好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。第事基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。

购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。譬如正在兴建的广东佛山东方广场，其经营主题就很明确：“国际旅游观光”，但经营者一定要注意管理和维护好这个主题。

第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。

异 业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，幵能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。

配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等；

配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。

购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，敀核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。

所以购物中心的发展商以前不管是房地产商抑或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经 营，其次可增强其他商户与乊合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。

这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助发展商创出购物中心的品牌来。对于餐饮、娱乐经营来说，这个原则也基本适用。在这方面做的比较成功的购物中心是菲律宾sm supermall连锁超级购物中心（多次获得欧美财经杂志亚洲最佳管理奖）。

第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

第六基本原则：核心主力店招商布局原则。

核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引迚都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的敁果。

第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。

“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心shopping mall的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对她们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛乊作用。例如深圳华侨城mall购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。

租赁经营原则采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金；这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。

如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；北京信特商业中心倒闭的原因乊一就在于此。

第九基本原则：统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。

统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政亊务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。

第十基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。（当然便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。）

购物中心有必要建立完善的信息系统，以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息技术支持服务，最终为顾客与商户都能够提供便利。

在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视；但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做的进进不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更需要精细化管理，当然餐饮、娱乐经营也需要精细化管理；而精细化管理需要数字说话；统一的信息系统就能提供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务。

建立统一的信息平台，迚行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务；还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品迚销存信息等等；更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪敁、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）迚行无限再分配。招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。

海口市是海南省政治、经济、文化和商贸中心，市区陆地面积平方公里，海域面积530平方公里，海岸线131公里，下辖秀英、龙华、美兰、琼山四个区。全市总人口2046189人，全市共有家庭542496户，家庭人口1767521人。

一、龙华区

龙华区东接琼山区，西至丘海大道与秀英区相邻，北临琼州海峡，南连定安县，常住人口45万人。区域内有国贸商圈、解放西商圈，是海口传统商业核心区域,其周边租金情况如下（以大道以主）

龙华区商铺租金情况

（一）.龙华区餐饮类的商铺 1.玉沙路的富豪大厦一楼，每平60元，转让费5万元； 2.金贸中路富丽花园大厦一楼美食店，每平45元，转让费20万元； 3.国贸大润发正门左边小吃店（10平左右），每平250元，转让费10万元； 4.大同路西湖大厦一楼，每平120元； 5.金垦路原农垦工会商业广场一楼，每平85元（新商铺）； 6.金宇路金宇大厦一楼，每平65元，有转让费； 7.海秀路警备区门口左侧二楼(约800平)，每平30元，转让费10万； 8.南沙路南滨俊园小区一楼，每平120元； 9.世纪大桥下水岸水桥一、二楼商铺，平均每平75元。龙华区餐饮商铺平均为每平75元左右（多为二或三楼），农垦金宇路餐饮类商铺空置率较高，一楼租金为80元左右，餐饮类商铺有租期长，面积大的特点。

（二）.龙华区杂货类商铺 1.解放西路商铺，每平150元； 2.金垦路华侨新村底层商铺，每平130元； 3.南沙路昌茂花园路口，每平110元； 4.南海大道绿谷康都小区，每平200元； 5.农垦八一小区商铺，每平120元，有转让20万费用； 6.龙昆北路珠江大厦边上，每平80元； 7.大同路西湖大厦，每平120元； 8.明光国际酒店边的城中村商铺，每平65元。

龙华区杂货类商铺以经营烟酒、五金类为主，地段相对好，临街商铺平均租金为120元左右。

（三）.龙华区家居建材类商铺 1.龙昆路南大桥申鑫大厦家居城，每平65元，转让费20万； 2.南海大道亚洲豪苑建材市场，每平50元，有转让费。龙华区建材类租金约60元左右，较和平南的建材类商铺租金相对低（该区域是建材类传统商圈，客流较稳定）。

（3）.上邦百汇城负一楼每平350-480元，一楼每平100-150元，二楼每平50-75元；（5）.宜欣购物广场一楼每平350-450元，二楼每平180-230元，三楼每平120-160元，四楼每平65-80元。

7.南海大道是以建材、家具、4s车行和美食为主的商家。 二、秀英区

秀英区东接龙华区，西邻澄迈县，南与定安县接壤，北临琼州海峡，下辖海秀、长流、西秀、石山、永兴、东山6个镇，常住人口约33万。

市场租金调研报告篇四

(一)农村市场药品供销渠道混乱。

目前农村医药行业主要集中在镇、乡两级的集镇上。由于农村面积广阔，村落分散，网点稀少，客观上造成了农民买药的困难。需求客观的存在，供货相对的脱节，由此也造成了农村无证经营现象十分严重。一方面在供应商而言，无证药贩活动猖獗。一些乡镇卫生院、个体诊所、药店、村卫生室受利益的驱动，在采购药品时只问价格不看质量，从而使一些贩卖伪劣药品的游医药贩有空子可钻。农村成了过期失效药品、假冒伪劣药品的集散之地。另一方面在销售商而言，保健品商店、小型超市等农村零售商业超范围经营药品。不少保健品商店、小型超市以经营保健品、食品为名，暗地里经营医药商品和医疗器械。药品购销无记录，药品来源和去向均无法查核，供应、销售的渠道十分混乱。

(二)农村市场药品质量低劣。

近几年，药品监督管理体制实行自上而下的改革。城市药品监管力度明显加强，市场规范化经营明显好转。一些无证药贩在城市无法经营，只能把目标转向农村。他们以种种手段抢占农村医药市场。凭借多年经营的经济实力和经验，凭借各种社会关系网，将过期失效、假冒伪劣药品、未通过gmp认证企业生产的大输液和不合格的医疗器械如一次性输液器等，销往农村地区。造成广大农村地区药品质量严重下跌，不合格药品随处可见。据有些地区对农村基 层药店、诊所、卫生室抽检，药品不合格率竟高达70%，而那些无证经营的超市、保健品店、诊所还不包括在内。归纳起来，主要问题就是过期失效、霉变虫蛀、淘汰假冒、未加工炮制的原药上市等几个方面。

(三) 农村市场药品价格混乱。

农村医药市场由于价格信息闭塞，价格方面又无实质性的管理机制，市场价格十分混乱。药品价格靠高不靠低、看涨不看降。加上进货渠道的不同，往往同一生产厂家所生产的同一品种、同一规格的药品在同一乡镇药品零售店之间、村与村卫生室之间、镇卫生院和零售药店之间价格往往都不一致。消费者往往因此而无所适从。特别是一些抗生素药，价格出现成倍的差别。

(四)农村市场药品管理松弛。

由于农村市场面积宽广，村落分散，经济构成零碎而复杂以及自上而下的医药监管体制刚刚涉及县级，造成目前农村许多地区药品经营基本处于无机制管理状态。在农村的偏远地区药品监管几乎成为空白。县级药品监督管理机构许多地市尚未建立，刚建立的地市，县级执法力量也十分薄弱。人员少、素质差、经费缺、交通工具无等问题严重影响药品监管部门的监管。由于农村市场的客观因素，大幅度增加监管力量，又会成为地方财政的很大负担。

农村医药市场的现状确实让人担心，它影响了医药行业在农村中的声誉，造成了农民群众购药的困惑和困难，同时农民群众在用药的安全问题上也存在较大的风险。农村村落的分散和网点的稀少，进一步增加了农民买药的困难。

二、症结

市场租金调研报告篇五