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百日会战工作汇报篇一

为落实区委、区政府“百日会战”会议精神，收好“十一〃五”规划的尾，开好“十二〃五”规划的头，全面和超额完成全年各项目标任务，云溪区卫生局根据会议精神，认真安排，突出重点，攻坚克难，扎实开展“百日会战”行动，目标任务取得很大的进展。现将情况汇报如下：

工作完成情况：

一、利民实事进展情况：

（一）医疗卫生体制改革方面。

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，根据岗位类别、岗位等级、服务水平确定不同的标准，做到多劳多得、优绩优酬。

（二）新农合工作方面。

今年共完成新型农村合作医疗参合人数84267人，参合率100.82%，实际基金总量1276.7万元。截止9月底，全区共住院补偿5845人次，补偿金额共计723.26万元，住院补偿率51％。基本药物制度实施后，适当调整了补偿方案,将大病补偿封顶线从3万元提高到了6万元。

（三）九项基本公共卫生服务项目方面。

认真开展健康教育、预防接种、传染病防治、孕产妇保健等国家九项基本公共卫生服务项目，项目覆盖率达到了100%。重点确保了补种乙肝疫苗、农村妇女“两癌”检查等重大公共卫生项目全部落实到位。抓好居民健康档案建档工作，目前城镇居民健康档案规范化建档率达50%（已超额完成市指标），农村居民健康档案规范化建档率达到20%。

（四）项目建设方面。

一是中央投资50万元对区中医院中药房建设，分三年完成，今年8月中医药正式启动项目，现阶段正在开展中医药人才培训工作；二是完成了并验收了9所村级标准化卫生室建设，1所卫生室正在新建设改造过程中。

二、立项争资方面。

主要是在疏理原有卫生项目基础上，积极向上争计划，扩展新项目，目前已争取了10类国家项目，到位资金1357.69万元，其中新农合资金910万元，卫生专项经费447.69万元。

三、五创提质方面。

卫生局根据《创建全国文明城市的公共文明指数测评标准》和《云溪区“五创提质”城乡面貌集中整治工作方案》，严密部署，成立了云溪区卫生局五创提质工作指挥部和“五小”门店卫生集中整治组、控烟集中整治组、“除四害”工作组、医疗单位集中整治组、机关环境卫生集中整治组、督查组六个工作组。印发了“十不准”、医疗单位文明用语等内容宣传单600多份，制作了14块“五创”宣传专栏；认真落实了“五创”劝导员上街劝导活动、五小门店专项整治行动、窗口单位行业规范化服务、机关环境整治和卫生局门头改造、区人民医院和区妇幼保健院门面维修等方面各项任务。

四、综治维稳方面。

我局把加强组织领导，全面落实维稳责任，认真落实防范措施，抓好信访工作和预防、调解医患纠纷作为践行“两个维护”的切入点，加大各类隐患的排查力度，以防火、防盗、防破坏、防事故为重点，落实人防、物防、技防措施。制订了《岳阳市云溪区卫生系统“下基层、察民情、保和谐、促发展”活动实施方案》、《云溪区卫生系统关于开展“两个维护”活动实施方案》，认真开展接访约访和下访月活动，采取多种形式听民声，察民情，解民忧，努力构建了和谐医患关系和干群关系。今年以来，大、恶性医疗纠纷明显减少，未出现群体性到省、市上访事件。

五、后段工作措施。

1、明确任务，全面安排。针对实事办理、五创提质、立项争资、维稳等工作内容，卫生局将每一项目标任务具体分解，分别由一名党组成员牵头，各相关股室及责任单位具体落实，做到了明确责任、明确时限、明确标准、明确要求。

2、规范管理、提升效能。坚持全局一盘棋，咬定目标任务，统筹兼顾，科学安排，重点是抓好绩效管理，认真开展绩效评估和绩效考核，全面提升工作效能，促进各项工作规范有序、公开透明、高效推进、做到更高标准、更严管理、更具公信力。

3、转变作风，狠抓落实。一是大兴实干之风，强化大局意识和责任意识，布置的工作要做到高标准、快节奏、高效率的完成，确保各项工作按规定计划强力推进，二是加强督查，卫生局将不定期对干部作风建设的检查、督促，定期开展对工作进展、任务完成情况的督查，严格考核奖惩，激励广大党员干部自觉转变作风，迅速提升状态，全力创先争优。

二〇一〇年十月十五日。

百日会战工作汇报篇二

百日会战工作汇报篇三

2008。

年

9

月

16。

日）。

自

8

月

27。

25。

起，抓获犯罪嫌疑人。

17。

人，其中将。

2002。

年上级督办的。

5.20。

杀人命案犯罪嫌疑人郭中华（男，

52。

岁，

02。

年

5

月

20。

71。

起，清理整治出租房屋。

684。

处，登记流动人口。

13795。

人。现将工作情况汇报如下：

全省“百日会战”动员会结束后，我们立即把会议精神向市委、市政府主要领导和主管领导作了详细汇报，并作好以下三项工作。一是取得领导对这项工作的支持。市委书记葛江河、市长张连钢要求政法委要认真组织开展好百日会战，全力打造平安辛集，并表示在财力、物力和人力方面向会战工作倾斜。同时，优先为政法委分配两名军队转业干部，从乡政府借调一名干部到政法委工作，全面加强了政法委综治办的组织协调力量。二是成立组织指挥机构。我们成立了百日会战领导小组，由市委副书记、政法委书记张国珍任组长、市政府副市长陈彦报、市委政法委常务副书记赵志涛任副组长，市委、市政府两办主管主任和公、检、法、司四长为成员，下设办公室，由政法委副书记、综治办主任姜保康任办公室主任，市综治办副主任付胜连任副主任，具体负责整个会战的组织协调工作。政法各部门也成立了相应的组织机构，为确保会战的顺利进行提供了可靠的组织保证。三是制定切实可行的实施方案。我们按照省政法委下发的实施方案要求，结合辛集市的实际情况，制定了《辛集市严打整治百日会战实施方案》，，明确了工作目标和重点，提出了强有力的保障措施。政法各部门也结合各自的工作职能制定了本部门操作性很强的实施方案。

在成立组织、制定方案的基础上，将会战的责任层层落实到基层单位、主管领导和责任人，在全市范围内开展了大规模的会战集中行动。一是全民动员。

9

月

6

日，我们召开了党政负责干部紧急会议，对安全稳定工作进行了详细安排部署，市长张连钢、副市长陈彦报要求在全市彻底排查不稳定因素和不安全隐患。市综治办下发了《关于组织开展百日会战的通知》，要求各级各部门共同齐参战，在百日会战中切实履行保一方平安的工作职责，在看好自己门，管好自己人的同时，大力配合政法部门开展工作。二是分解任务。根据社会治安综合治理责任制的要求，充分发挥综治成员部门的职能作用，将流动人口管理、刑释解教人员安置帮教、预防青少年违法犯罪和学校及周边整治等有关任务分解到公安、教育、司法、团委等部门，要求有关部门迅速开展工作，并及时向综治办报告情况。三是发挥主力军作用。要求政法各部门迅速行动，全警动员，积极投入到会战中来。市公安局率先行动，召开了中层副职以上干部参加的动员会，要求打破警种界限，实行一岗双责，既要负责本职工作，又要负责整治工作。对上级挂帐督办和在全市有影响的案件，明确专人，成立专案组，案子不破，人员不撤。检察院、法院也都对百日会战的具体工作进行了详细安排部署，要求批捕、起诉和刑事审判工作要服从会战工作全局，坚持提前介入，在确保两个基本的前提下，从重从快，体现会战效果。司法局组织律师召开动员会，明确提出，律师辩护要在维护当事人合法权益的前提下，不要纠缠细节问题，确保法律正确实施。

2

2.25。

杀人焚尸案。这个案件的基本情况是，今年。

2

月

25。

日，在我市沧辛过境路热电厂西墙根处发现一具被焚烧的尸体。经查，死者为男性，

37。

22。

岁，辛集市二街人，在今年。

5

月

6

日，在河北一集市场内用刀将张园丁刺死后逃跑。限期一个月将其抓获归案。我们确定康泰小区为治安混乱地区，该小区为建设较早的多产权单位居民区，主要问题是外来人口多，出租房屋多，入室入宅盗窃多，摩托车、自行车被盗多。为彻底整治这个小区，我们已经制订了整治方案，正在组织实施。

为确保会战不走过场，收到实效，我们加大了督查力度，实行三级督查。一是市级督查。市严打办明确要求各级各部门必须按照实施方案的要求，切实履行好各自的工作职责，严格执行工作报告制度，对工作不认真，走了过场的，要推倒重来。对发生重大案件或事故，故意隐瞒不报，造成严重后果的，要严肃追究责任。并把严打整治百日会战的考核情况列入年终总成绩。对工作不力、出现问题的，实行一票否决。二是职能部门督查。公安、消防、安监等职能部门发挥职能作用，对存在治安隐患的单位要责令进行限期整改，对不按要求进行整改的单位，实行严管重罚，仍不改正的，吊销营业执照。三是主管部门督查。各商业、粮食、经贸等主管部门对下属单位负有管理督查之责，凡下属单位发生问题，要连带追究主管部门的责任。

百日会战工作汇报篇四

为进一步提高我县人居环境，改善城区环境卫生状况，提升城市品位，全面促进创建省级“三城”工作的开展，结合我县实际，县政府决定开展城市环境综合治理“百日会战”工作，并制定实施方案如下：

一、指导思想。

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，举全县之力推动城市环境综合治理“百日会战”实施，促进“三城”创建工作开展，强化城市管理，完善城市服务功能，全面提升城市品位，塑造城市形象，努力打造干净整洁、清新怡人、文明和谐的最佳人居环境。

二、工作目标和主要任务。

（一）工作目标。

认真开展城市环境综合治理“百日会战”工作，提高城市管理水平，增强服务意识，加强对市容、市貌、环境卫生和镇内交通秩序等综合整治工作，实现城市市容、市貌和环境卫生状况的极大改善，把永久路、岭城路、永安路、长岭大街打造成样板街路，使“三城”创建工作深入人心，真正成为民生工程、幸福工程、群众满意工程，努力建设环境舒适优美、社会文明和谐的新长岭。

（二）主要任务。

1、开展“百日会战”大讨论活动。从4月1日起，组织县直机关、企事业单位、社区及学校，集中开展以推进“三城”创建、争做文明市民、建设美好家园为主题的大讨论活动，并组织党代表、人大代表、政协委员及社会各界不同阶层人员参加以“共建美好家园、争做文明市民”为主题的座谈会，形成强大的社会舆论氛围，号召人人参与“三城”创建工作。

责任单位：文明办、广电局责任人：梁正、王昕。

2、认真开展宣传教育工作。从现在开始认真开展“百日会战”宣传活动，全面报道“三城”创建工作涌现出的先进典型，报道基层单位及广大市民积极参与“三城”创建的生动实践，并以“百日会战”宣传活动为契机，对“三城”创建宣传工作常抓不懈。

（1）开展新闻评论及深度访谈。从4月1日起，县广电局要抽调一组精干记者，对“三城”创建工作进行专题跟踪报道，在“长岭新闻”栏目对在创建工作中涌现出的先进事迹进行及时宣传报道，设立“曝光台”，公布举报电话，对破坏和阻碍创建工作的单位和个人进行曝光，同时利用“记者视线”栏目，针对“三城”创建工作进行深度报道，对相关部门负责人、离退休老干部和社会各界人士进行专访，正确引导社会舆论。

（2）创办简报。创建“三城”工作简报，开设“百日会战”专栏（专题），大力宣传“三城”创建工作的先进事迹，对破坏公共设施、影响阻碍“三城”创建工作的典型案例进行披露，定期发行。

（3）网络宣传。在县政府网站开设“推进三城创建、争做文明市民、建设美好家园”专题，对“三城”创建各项工作进行集中宣传报道，做到有视频、有文字、有图片，推动活动深入开展。

责任单位：文明办、政府办公室、广电局责任人：梁正、佟亚洲、王昕。

3、市容、市貌管理工作。

（1）加强对占道、跨门经营及流动商贩的管理。对临街商户进行占道、跨门经营的进行严管重罚，对镇内流动商贩进行严格管理，采用疏导的办法安排到指定地点经营。

（2）加强对临街商户灯箱、牌匾制作、安装工作的管理。实行“一店一匾”制度，坚决取缔多余牌匾，在“灯箱、牌匾”制作、悬挂过程中实施“四个统一”的原则，即统一设计、统一规格、统一亮化、统一备案，并提出在新建楼房安装“灯箱、牌匾”之前，必须经城管部门审批，未经批准不得悬挂，并邀请制作人员进行实地踏查，规范统一的制作标准和样式，进行科学合理设计，做到“一街一品、一楼一特色”，为我们的城市增加一道新的风景线。

（3）加强对乱泼、乱倒现象管理力度。城管部门应组织精干人员，明确职责，划定区域，实行24小时巡视，坚决杜绝乱泼、乱倒及往垃圾箱倾倒液体垃圾等不文明行为，并进行严管重罚。

洗干净，同时，坚决取缔临街商户利用墙体字及门板广告进行经营宣传活动。

（5）坚决取缔“三马经营”现象。对于在城区范围内设立马路工厂、马路棚厦、马路商店要坚决予以取缔，维护正常经营秩序，同时实施严管重罚。

（6）加强规划监察管理。对私搭乱建的各种建筑进行强制拆除，同时对建筑市场进行规范化管理，严把工程审批关，认真执行审批程序，合理规划。对新开工建设的楼房、平房，要求手续必须完备，手续不完备的不允许开工，楼房施工现场必须设置不低于1.8米的建筑围栏，建筑工地出口必须硬化，并设置车辆清洗设备，严禁进出车辆带泥上路，材料运输车辆吨位不允许超过30吨。对于不达标的建筑工地，在责令其停工整顿的同时进行严管重罚，对于情节严重，不配合工作的施工单位，将清理出长岭建筑市场；对新建平房在要求各项审批程序完备的前提下，严禁占道施工，禁止将建筑材料堆放在路边，对违反规定的行为人实施严管重罚。

（7）镇内商户室内排水设施必须完善。对室内没有排水设施的商户，由卫生监督部门吊销卫生许可证，并由工商部门责令停业，城管部门全力配合。

城”创建过程中城管执法工作的开展，对破坏情节严重、阻碍工作开展及不服从管理进行暴力抗法的单位和个人，依法追究刑事责任。

责任单位：住房和城乡建设局、城开办、环保局、工商局、卫生局、公安局、文明办。

责任人：郝向武、朱万辉、林元才、李宏伟、邵德金、韩伟、梁正。

4、环境卫生管理工作。

（1）严格落实“门前五包”（包卫生、包绿化、包美化、包秩序维护、包设施管护）制度。各单位、部门、团体、学校、企业及商户应做好门前卫生的清扫和日常管理工作，卫生、工商及城开办等部门做好日常监督工作，确保“门前五包”工作落到实处。

（2）镇内街路卫生清扫保洁及清运工作，由环境卫生管理部门负责。加大清扫保洁力度，明确责任，加强日常管理。垃圾清运做到日产日清，对清扫任务进行详细分解，明确承包责任人，制定详细管理考核制度，充分发挥环卫工人主观能动性，改变以往人管人的旧模式，用制度约束人，实现管理水平上台阶、工作效果明显改善。

（3）加强城乡结合部环境卫生管理工作。加强对城区四个出口及周边城乡结合部卫生清扫保洁力度，设立专人管理，及时清扫做到日产日清。

（4）积极开展社区卫生管理工作。充分发挥社区职能作用，动员市民搞好镇内土路、巷路及居民房前屋后卫生工作，做到无杂草、砖头、瓦砾、塑料袋、粪便等垃圾物，产生的生活垃圾做到定点、定时（晚7点至早7点）、袋装投放、液体垃圾不出院，杜绝乱泼乱倒；垃圾点的确定本着方便居民便于清运的原则，由各社区认真研究确定，一般以土路两侧、巷路两端的胡同为垃圾投放点。同时，开展“人人争做好市民”活动，号召全民参与、同心协力共创美好家园。

责任单位：城开办、长岭镇、工商局责任人：朱万辉、张维军、李宏伟。

5、绿化工作。

（1）加快“园林城”建设步伐。绿化管理部门按照“园林城”创建标准，制定详细实施方案及计划，做好街路、公园、广场、小区、庭院及环城绿化带等绿化改造工作，各项工作确立责任人、明确工作职责，细化工作任务、限定工作时限，确保工程按时、优质完成。同时，认真开展城区街路两侧企事业单位拆墙透绿工作，充分展现城市绿化整体美观效果。

包责任制，对养护、维护工作过程中由于工作疏忽及看管不到位等原因，造成树木死亡及人为破坏的，第一次对责任人罚款100元，并作出书面检讨，第二次停止工作。

（3）齐抓共管全面促进“园林城”创建工作开展。树立“一盘棋”思想，宣传、广电等部门，做好“园林城”创建宣传、动员工作；建设规划部门应对城区绿化做出整体规划，严格制定城区绿线范围，控制单位、居民区及公共绿地预留面积；公安、城管监察部门配合做好树木栽植工作的开展，对阻碍栽植的单位和个人进行严管重罚，情节严重的追究其法律责任；长岭镇做好树木栽植过程中的各项协调工作，形成全社会齐抓共管的态势，确保创建工作的顺利开展。

责任单位：城开办、住房和城乡建设局、文明办、广电局、长岭镇、公安局。

责任人：朱万辉、郝向武、梁正、王昕、张维军、韩伟。

6、集贸市场规范管理及卫生制度落实工作。商品划行归市，摊位摆放整齐，从业人员自身卫生管理好，设有专兼职卫生管理、保洁人员，给水、排水设施完善，环卫设施齐全，有符合卫生要求的公厕和垃圾站；经营食品的摊位严格执行食品安全法的有关规定，严禁无证、占道经营。

责任单位：卫生局、工商局、城开办责任人：邵德金、李宏伟、朱万辉。

7、城区环境指数达标工作。县城全年api指数、区域环境噪。

声平均值、烟尘控制区覆盖率、工业废水排放达标率、工业固体废物综合利用率等环境卫生指标都要有大幅度提升。环保局负责日常管理工作，消防、农电及工商部门全力配合。

8、加强交通秩序管理。重点整治影响道路交通秩序的违法行为，对无证驾驶、酒后驾驶、超速行驶等交通违法行为进行严厉查处；对乱停乱靠、越线停车、抢速行驶、鸣高音喇叭、怪音喇叭的机动车要严厉处罚；对客运站周边、世贸商城、秋林商场、北市场、西市场及镇内各中、小学等重点地段的交通秩序要彻底整顿，确保镇内交通秩序安全畅通；要求货运车辆全部进入货运中心，客运车辆全部进入客运站，杜绝货运、客运营运车辆在城区街路两侧揽活拉客，对违反规定的行为人实施严管重罚。

责任单位：城开办、公安局、交警大队、运管所责任人：朱万辉、韩伟、薛继春、杨国臣。

9、完善街路标识牌及号牌设立工作。县民政部门应在5月末之前完成城区内街路标识牌及号牌设立工作，住房和城乡建设局、城开办全力配合。

责任单位：民政局、住房和城乡建设局、城开办责任人：于长生、郝向武、朱万辉。

圾、清除乱贴乱画、清理白色垃圾、清洗果皮箱等活动。

11、在全县范围内广纳“三城”创建“志愿者”。“三城”创建必须依靠社会整体力量，为促进工作开展应在各领域、各行业广纳“志愿者”，用一个人带动一个家庭、一个团体，每个人都是“三城”创建的参与者和宣传员，树立“文明就在身边”的思想，形成全民参与创建的良好态势。

责任单位：文明办、党工委、广电局、妇联、团县委、老干部局、教育局。

责任人：梁正、门淑华、王昕、张涤非、崔晓成、史杰友、王占祥。

三、实施步骤。

“百日会战”工作于2010年4月1日开始至2010年7月10日结束，共分为三个阶段进行：

第一阶段。宣传动员阶段。2010年4月1日至4月5日，成立“百日会战”工作领导小组，制定“百日会战”工作实施方案，召开动员大会，开展各项宣传工作，创建全民参与的良好氛围。

第二阶段。工作实施阶段。2010年4月6日至2010年7月5日，各单位按照实施方案的具体要求，制定详细工作计划及方案，落实责任，及时开展各项工作，使得管理水平和服务水平得以全面提高。

第三阶段。检查验收阶段。2010年7月6日至7月10日，坚持高标准严要求，“百日会战”工作领导小组将对各单位、各部门进行全面细致的检查督导工作，并提出合理化建议，形成长效管理机制，进一步促进各项工作的开展。

四、工作要求。

（一）加强领导，强化责任。各单位、各部门要把“百日会战”工作列为“一把手”工程，一把手要亲自抓、负总责，明确任务，落实责任，按时完成工作任务。

（二）广泛宣传，全民动员。宣传部门和新闻媒体要广泛深入开展舆论宣传活动，全方位、立体式宣传报道“百日会战”工作的主要内容和重要意义，营造良好的工作氛围，形成各方重视、通力协作、人人有责的工作格局。

（三）强化监督，确保效果。强化监督检查，推动各项工作深入开展，“百日会战”工作领导小组要对各项工作实施全程监察督导，县委督查室、政府督查室进行全力配合，要坚持实行“一周一检查，半月一调度，每月一通报”制度，建立科学严谨的考核办法，加大监督力度，加快工作步伐，确保各项工作落实到位。

（四）加大投入，健全机制。加大财政资金投入力度，保证各项工作顺利开展，积极创新城市管理机制、体制，保证管理的规范化、法制化、日常化，并建立长效管理机制。

百日会战工作汇报篇五

根据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：

2015年10月14日汉峪金谷a145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷a1a4a5a6a7a8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。

1、深刻领会会战精神，认清形势，提高认识，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。

2、为配合各分包单位工期进度正常推进，确保“百日会战“目标的顺利实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增强竞争意识，全员参与，共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。

3、加强宣传力度，项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。

4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度计划层层分解落实责任单位，施工项目部根据现场实际情况，倒排工期，协调冲突，编制进度计划，确保工期目标。

5、加强安全质量管理，根据实际施工情况，强化关键作业控制明确重点。加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施；加强临时用电安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。施工中杜绝一切违章作业，确保施工安全零事故。

1、安全目标实现情况。

项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理、逐级负责的原则，实现了安全“0事故”确保了全线工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。

2、质量目标实现情况。

“百日会战”期间，集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查，对现场发现的问题进行了分析和汇总，填发整改通知单，对整改项目进行跟踪，时刻掌握整改情况并上业主和监理单位。项目部本着“比投入、抢进度、保安全、创优质”的指导思想，严格要求，杜绝了一切工程质量隐患和重大质量事故。

3、工期目标完成情况。

截止到2015年12月31日，土建专业已完成主楼内95%的施工作业；水电安装和防火门安装已完成95%施工作业；消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压；完成90%的自动报警系统（除配电箱、防火阀等相关设备未安装外）设备安装；电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工作业。基本达到“百日会战”工期节点目标。

4、环境保护目标实现情况。

“百日会战”期间济南市开展了城区建设扬尘集中整治行动，加大扬尘源头治理和管控，全力推进生态建设。项目部对每个劳务队严格要求，对现场裸露土地，全部用防尘网密集覆盖，定期将现场破损和污染的防尘网进行更换，组织幕墙施工班组对幕墙材料堆放区进行彻底清理，将材料堆放码齐，施工现场安排专人保洁，定时洒水降尘，有效利用车辆冲洗设备，对出入车辆严格控制。坚决打好“治霾”攻坚战，严格控制了扬尘和其他固体的废物污染，使环境污染得到了有效的控制，节能、节材等措施也都落实到位。

三、下步工作目标和安排。

“百日会战”活动将近尾声，根据“百日会战竣工冲刺决战竞赛”要求，项目部组织各分包从新梳理了当前剩余的工作内容，对比纠偏，编制了下一步“剩余工作”的进度计划安排。附：《a7地块一标段各专业百日会战工期完成情况及剩余工作进度计划》。回首“百日会战”期间我们所取得的成绩和不足，项目部全体职工充分认识到目前面临的形式和有利的条件，我们将坚定信心、奋发有为、强力攻关、顽强推进，学习其他兄弟单位的施工经验，努力提高工作效率，继续严格按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想，加强计划管理，优化资源配置，为实现“百日会战”目标而努力。

莱西市建筑总公司第三项目经理部2016年1月4日。

百日会战工作汇报篇六

工程安装分公司（2008年10月15日）。

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化。

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化。

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化。

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化。

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化。

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8km，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

谢谢大家！

百日会战工作汇报篇七

今年8月份以来按照局里的统一部署，哈达司法所积极组织开展了百日会战活动，在辖区范围内开展一场大规模的人民调解“百日会战”活动，以大调解保障大稳定，以大稳定促进大发展。目前，会战活动全程已近尾声，并已取得了丰硕的成果。现就有关情况汇报如下：

一、指导思想。

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以“百日会战”为载体，以全面加强人民调解组织、队伍、业务和建设为重点，以有效化解各类矛盾纠纷为主线，以维护社会稳定为目标，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作用，创新并举，务实求效，为建设平安和谐红山，为实现全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。

二、主要做法。

1、精心筹备，周密安排，做好“百日会战”开篇文章自人民调解百日会战工作开展以来，街道党工委和办事处高度重视此项工作。街道主要领导在听取司法所关于开展人民调解百日会战工作情况汇报后，高度重视此项工作。一是要求政法、综治、司法行政部门通力协作，精心组织，周密部署，积极投入到“百日会战”活动中。二是加强对调解人员的培训，不断提高人民调解员的业务水平。三是把人民调解百日会战工作开展情况作为作为对各单位年度综合治理考核的重要内容，对“百日会战”工作开展较好的集体、个人将给予表彰奖励。

2、司法所采取多种措施积极开展工作。

（一）司法所加强对社区调委会业务的督导。

自人民调解百日会战工作开展以来，司法所加强了对辖区内各调委会的业务指导，要求各调委会每周到司法所汇报本周矛盾纠纷排查、调处情况，并上报书面摸排表格，施行“零报告”制度。

（二）理顺民间纠纷与信访隐患的关系。

司法所对于一些不属于《人民调解条例》第三条所规定的矛盾纠纷类别，及时告知当事人责任部门或者纠纷解决途径，并且及时通知有关责任部门及区信访局、维稳办，不属于人民调解范围的矛盾纠纷不推诿、不扯皮，主动向有关部门转告，并做好当事人的思想工作，努力杜绝生硬的推脱导致当事人情绪激动矛盾激化。

（三）将人民调解工作与其他工作结合司法所将百日会战工作与街道近期中心工作相衔接，以百日会战促进街道近期其他项工作，充分挖掘“人民调解百日会战”工作的价值，更好的为街道党政主要领导分忧。在会战期间，司法所积极配合街道调处出现的各类纠纷。与民警下社区工作结合。司法所和辖区民警通过开展民警访万家活动，对辖区内开展组不漏户，户不漏人的排查，对在摸排的中发现的矛盾纠纷双方及时通报使辖区内的各类纠纷隐患得到及时化解。

总之，自人民调解“百日会战”活动开展以来，我辖区以最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素为目的，充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作用，进一步夯实了社会稳定的基础。

哈达司法所二0一一年九月二十日。

百日会战工作汇报篇八

我局对“百日会战”活动高度重视，专门召开局党组会议进行研究，制定了“百日会战”《实施方案》，确保活动取得实效。我们的主要做法是：

一是加强组织领导。我局专门成立了“百日会战”活动领导小组，局党组书记、局长***同志任组长，党组成员、副局长任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局信访维稳办。要求领导小组各成员切实责任，担负起信访维稳工作第一责任人重任，对集中活动亲自研究部署、亲自组织协调、亲自督促检查，要深入基层，靠前指挥。同时实行包案责任制，逐案落实包调查处理、包疏导教育、包稳控防范、包息诉罢访，确保了活动的顺利开展。二是全面动员部署。4月**日，我局专门召开了全体干部大会，对集中开展矛盾纠纷排查化解“百日会战”活动进行全面动员，5月**日我们又召开了调度会，要求房管局各干部要进一步提高认识，把搞好“百日会战”活动作为当前一个时期所有工作的重中之重来抓。

责”，“谁主管，谁负责”的原则，对本局业务内各类矛盾纠纷进行了一次拉网式排查，横到边、纵到底。

截至目前，全局共排查出矛盾纠纷36件，全部实行了台账管理。同时又对2009年以来的所有出现的40件矛盾纠纷案件，按照责任分工，重新梳理，再次逐案落实处理结果，化解率达到95%以上。并且确保全部结服。

通过这次的“百日会战”，理清的工作思路，化解了社会矛盾，解决了一批原来不容易解决的难点热点问题，为全面作好房产管理工作打下坚实的基础。

2012.6.13。

百日会战工作汇报篇九

为了贯彻落实2012年12月27日召开的九台市2012-2013冬春防火百日会战会议精神，切实做好消防隐患排查治理，有效防范和坚决遏制特大消防事故的发生，确保稳定的安全生产形势，2012-2013年冬春防火百日会战第一阶段具体开展了以下工作：

加强领导，建立机制，按照九台市2012-2013年冬春防火百日会战会议精神要求，及时召开相关科室和各基层单位参加的动员会议，会上认真传达了“九台市2012-2013冬春防火百日会战会议精神”。为了防范特大消防事故的发生，要求各科室和基层单位高度重视，主管领导切实起到积极带头作用，率先垂范，做到领导到位，措施到位，工作到位，防火人员到位。结合本系统实际，制定了《文广新局2012-2013年冬春防火百日会战方案》，成立了“文广新局2012-2013年冬春防火百日会战领导小组”，局长任组长，主管副职任副组长，各单位一把手为组员，并确定为第一责任人，指定专人负责此项工作。严格要求基层单位落实排查整改责任，加大日常监管力度。各单位对冬春防火百日会战工作要进行责任分解，责任落实到人，明确工作职责，强化工作措施，逐级履行消防安全职责、落实消防安全责任、发挥职能作用，做好消防安全监督，确保文广新局冬春防火工作扎实开展。

在此基础上，领导小组带领工作人员对文图综合楼、体校办公楼、重点文化娱乐场所等人员密集场所进行隐患排查，跟踪督办、限期整改、不留死角，并进一步完善消防安全管理长效机制。

二、联合执法，依法取缔。

按照工作要求，2013年的1月4日，市里召开了文化娱乐场所整治工作会，会上，对于全市娱乐场所百日防火会战工作又进行了布置。1月5日，我局会同工商、公安、消防、安监等部门进行联合执法。此次检查以排查消防安全隐患为主，继续深入推进“防火墙”工程，以消防安全疏散、消防设施设备、电器线路以及场所内是否存在火灾隐患为重点，按照检查一处，隐患排除一处的排查方式，不留死角。针对存在的隐患，能够现场整改的当即监督整改到位，不能当即整改的责令业主限期整改到位并回头监督检查，对不能排除的消防安全隐患提请消防部门采取强制措施，确保人民群众生命财产安全。对全市无证无照、存在较大消防安全隐患的22家文化娱乐场所进行了查封取缔。

三、加强宣传，营造氛围。

2012—2013年冬春防火期间，局属各单位要大力宣传消防法律、法规和防灭火常识，广泛宣传冬春火灾防范措施，定期开展消防安全培训，警示广大干部职工及文化经营业户，普及冬春安全用火、用电等防火常识和逃生自救知识，确立全民参与的消防意识，营造浓厚的冬春防火氛围，为我市经济进一步发展创造良好的消防安全环境。