最新金融扶贫工作总结报告银行金融精准扶贫工作汇报(三篇)

人民银行金融精准扶贫工作总结篇一

党的十九届五中全会指出，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略。农业是 xx 的一张名片，农业银行 xx 分行将以助力乡村振兴战略为重点，持续加强信贷供给、服务创新、数字赋能，努力在服务乡村振兴战略和自身高质量发展中实现更大作为。

加大信贷投入

农民是“三农”服务的主要对象，更是乡村振兴的主体。xx 分行将在巩固金融扶贫成效、发展农村普惠信贷、支持特色农业发展上再用力，着力保障国家粮食安全战略，助力农民的“钱袋子”鼓起来。

巩固金融扶贫成效。按照“四个不摘”要求，继续实行已脱贫县信贷计划单列，加大有效信贷投放，确保重点县支行贷款增速稳中有升。扩大“扶贫小额贷款+商业贷款”服务模式，支持已摘帽贫困户发展生产，做到“扶上马，再送一程”，防止因资金投入不足导致返贫。

发展农村普惠信贷。扎实推进整村信息建档，构建农户基础信息集市，加强融资需求精准分析、产品精准匹配，大力推广“惠农 e 贷”，打造数字化“三农”拳头品牌。抢抓“第二轮土地承包到期后再延长30 年”等利好政策，大力推广“三权抵押贷款”“妇女创业贷”“青年创业贷”等产品，助力农村致富带头人、农村妇女、青年创业致富。

支持特色农业发展。对接“一县一业、一县一品”规划，支持区域特色产业农场式经营、规模化种植。围绕乡村旅游、观光农业功能开发，推广“农家乐贷”产品，支持新型职业农民队伍发展壮大，进一步拓宽增收渠道。

延伸服务链条

产业兴旺是实现乡村振兴的基础。xx 分行将围绕推进农业供给侧结构性改革和农村一二三产业融合发展，加强乡村基础设施、特色农业产业、新兴发展业态信贷支持，提速农业农村现代化步伐。

助力区域特色产业。深挖 xx 葡萄酒、枸杞、奶产业、肉牛和滩羊等特色优势产业潜力，以农业产业化龙头企业、产业链上下游企业和零散种养殖农户为重点，创新推出“企业+基地+农户”“企业+产业链”等模式，支持 xx 特色产业做大做强。

人民银行金融精准扶贫工作总结篇二

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人民银行金融扶贫工作汇报材料

坚决打赢脱贫攻坚战，确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会，是我们党的庄严承诺。近年来，人行xx市中心支行提高政治站位，主动担当作为，紧紧围绕贯彻落实人民银行与6部委联合出台的《关于金融助推脱贫攻坚的实施意见》等一系列金融扶贫方针政策，在上级行的正确领导和地方党委、政府的大力支持下，充分发挥“金融扶贫工作的牵头者、总体方案的主要设计者、金融扶贫机制的组织推进者、基础设施的重要建设者、再贷款资金的提供者”的角色作用，凝聚多方力量，共同探索出一条以“卢氏模式”和“陕州1+1做法”为主的可复制、可推广的金融精准扶贫新路子，真正让金融扶贫政策在xx市落地生根见效。

一、提高政治站位，发挥牵头作用

始终把金融扶贫牵头单位的政治责任扛在肩上、抓在

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手上，紧紧围绕提高扶贫贷款和金融服务的可获得性这一目标，结合xx实际，在充分调研试点基础上，精准对接辖内贫困地区和贫困户金融需求，在方案制定、机制建立、政策落地、协调督导、考核评价等方面充分发挥了牵头作用。牵头制定金融助推脱贫攻坚实施方案，找准金融支持的着力点；牵头建立与市扶贫办、县政府和有关部门的工作联动机制，促进金融政策与扶贫政策有效融合；牵头建立银行、证券、保险协同机制和金融扶贫督导评价办法，突出政策导向，推动各类金融机构形成共同参与、优势互补的金融扶贫工作新格局；牵头建立并推进农村信用体系建设，为金融扶贫奠定良好的信用基础；牵头建立金融扶贫专项统计监测和评估制度，充分运用窗口指导和货币信贷政策工具，引导金融资源向辖内贫困地区和贫困人口聚集。

二、坚持问题导向，做好方案设计

金融扶贫是打赢脱贫攻坚的重要支撑，要使金融扶贫深入推进，必须坚持问题导向，破解工作瓶颈，实现精准对接。脱贫攻坚战打响以来，积极履职、主动作为，以农村信用体系建设为切入点，于20xx年初选择在卢氏县瓦窑沟乡庙上村和陕州区观音堂镇七里村开展农户信用评价试点，推动建档立卡贫困户获得免抵押、免担保的信用贷款。市县两级人民银行组织当地金融机构集中人力，历时1个多月，共采集2个村368户农户信用信息，占全部农户的70%。经评

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分a级以上信用户302户，有信率82%，其中建档立卡贫困户32户，仅占总有信户的10.6%；一年中仅有25户信用户得到57万元信用贷款支持，其中建档立卡贫困户仅1户，贷款2万元。从试点情况看，金融扶贫政策落地面临四大难题：一是金融机构网点少，金融服务不到位。除个别金融机构在乡镇有营业网点外，大多数机构在乡、村一级既无营业网点，又缺乏主动扶贫动力，金融扶贫工作很难开展。二是信用氛围差，信息采集难，贫困户有信率低。信用价值在贫困地区难以显现，信用采集不全，更新困难，农村信用体系适用于商业贷款，与贫困户不相匹配，贫困户难以获得信用评级，有信率低。三是缺乏产业支撑，贫困户贷款意愿低。绝大多数贫困户缺技能、缺项目，没有产业带动，心里不愿贷。四是风险管控难，银行不敢贷。扶贫信贷资金风险相对较大，风险管控难度大，金融机构不愿介入，难以平衡好商业利益与社会责任的关系。

针对调研试点发现的问题，借建设金融助推卢氏县脱贫攻坚试验区的xx，xx市中支积极建言献策，配合地方政府制订了具体对策：

（一）针对扶贫力量薄弱问题，建立三级联动金融扶贫服务体系。村级设立金融服务部，成员包括村支部书记、驻村工作人员、村组干部及包村信贷员，负责政策宣传、信息采集、申贷受理，弥补农村金融服务短板。乡级设立金融

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服务站，成员包括主管扶贫工作的乡镇副书记、扶贫办主任和驻乡镇金融机构负责人，负责政策宣传、信用信息加工、申贷受理、上传下达、督促管理。县级设立金融扶贫服务中心，成员包括扶贫办、金融办、人民银行等政府部门及各金融机构业务人员，负责贷款申请的受理、批转、督办，信用信息数据库的建立和维护，担保基金和风险补偿基金平台的建设与业务运转等。三级金融扶贫服务体系实行信息共享、协同办公、各司其职、上下联动，为建档立卡贫困户、带贫作用明显的新型农业经营主体及中小微企业提供“一站式”金融服务，形成“牵头推进有机构、办理服务有人员、贷款发放有步骤”的工作格局，有效解决金融扶贫“谁来扶”“干什么”的问题。

（二）针对贫困户缺乏信用支撑问题，建立切实可行的信用评价体系。以人行郑州中支搭建的河南省农村信用信息系统为依托，建立信息采集和信用评分体系，着力解决贫困户资产少、无信用等级、难以满足授信条件的问题。在评价标准方面，遵循“弱化资产类指标、强化人品及还款意愿类指标”的思路，按照“三好三强”（遵纪守法好、家庭和睦好、邻里团结好、责任意识强、信用观念强、履约保障强）、“三有三无”（有劳动能力、有致富愿望、有致富项目，无赌博、吸毒等不良习气，无拖欠贷款本息、被列入贷款黑名单的记录，无游手好闲、好吃懒做行为）的定性标准，对原

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有指标权重进行调整，适当降低贫困户资产类指标分值，调整邻里和睦、遵纪守法等社会管理类指标分值，明确140多项定量和定性指标。在评价方式方面，以系统评分为基础、人工评价为补充、等级公示为手段，确保信用评定结果公平、公正、准确。信用评级过程中，辖区所有涉农金融机构全部参与信息的采集，在系统自动生成评分基础上，由乡包村领导、村组干部、村民代表等人员组成信用等级评定小组，结合农户初评情况再次评定，最终评定结果以村为单位进行公示。公示结束后，对无异议的评定结果录入河南省农村信用信息系统，并授予不同信用等级。最终的评价结果得到所有参与扶贫金融机构的认可，使贫困户变成“有信户”，获得金融机构授信，实现农村信用体系与金融扶贫工作精准对接，解决“扶持谁”的问题。

（三）针对贫困户贷款意愿低问题，建立产业支撑体系。坚持以产业带动脱贫为主导的金融扶贫理念，引导金融机构精准对接县、乡发展规划和村发展意向，加大对特色产业、符合发展规划的贫困户创业项目，以及带贫龙头企业等各类新型农业经营主体的信贷支持，确定农户、合作社、龙头企业3类贷款主体，设计“农户+合作社”、“农户+龙头企业”、“农户+合作社+龙头企业”等合作方式，形成生产带动、劳务增收、产权入股+劳务、订单农业、合作经营、自主创业等多种带贫模式，使贫困户可通过流转土地、股金分红、

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就地务工等多种方式增加收入，降低贫困户经营风险，提高生产收益，解决了贫困户缺技术、缺项目“不愿贷”难题。

（四）针对扶贫贷款风险控制难问题，建立健全风险防控体系。由省财政和卢氏县财政出资5000万元设立扶贫小额贷款风险补偿金，专门用于政府应承担的扶贫小额贷款风险补偿。推动建立卢氏县政府、合作银行、省农信担保公司、省再担保集团“四位一体”风险共担机制，对建档立卡贫困户贷款损失风险，按照2:1:5:2的比例分担；对带贫农业经营主体贷后损失风险，按2:2:4:2的比例分担。建立贷款熔断机制，对贷款不良率超过5%的行政村、超过30%的被熔断的村所在乡镇，暂停授信和贷款发放，发挥信用惩戒作用，防范风险扩散。同时，前移风险管控关口，强化三级服务体系贷后管理职责，加强项目资金用途监管，引进保险手段分担风险，解决金融机构“不敢贷”的问题。

通过上述设计，在省财政厅、扶贫办、人行郑州中支等部门的指导下，积极协助卢氏县政府出台《金融助推脱贫攻坚试验区建设总体方案》《金融服务体系建设方案》《农村信用体系建设方案》及信息管理、农户授信、信用等级评定等多项制度，奠定了金融扶贫“卢氏模式”中四大体系的基础。

三、凝聚多方力量，推动机制建设

在工作推进中，建立五项机制，凝聚多方力量，形成

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金融扶贫合力，确保金融扶贫政策落地生根。

（一）建立省、市、县人民银行联动机制，发挥系统合力，促使政策上下贯通。及时把上级金融扶贫政策传达贯彻到基层，结合实际指导县支行开展工作，并就金融扶贫工作推进中出现的各种问题和困难，及时向上级行反映，争取上级行政策倾斜和工作指导。为解决扶贫资金不足问题，人行郑州中支20xx年为xx市新增扶贫和支农再贷款限额12亿元。针对信用体系不完善的情况，郑州中支率先在卢氏县推广使用全省农村信用体系和中小企业信用体系平台，并在普惠金融服务、反假币、人民币净化、国库直接支付等方面提供一系列政策支持，形成了“郑州中支指导、市中支组织、县支行落实”的工作格局，使各项金融扶贫政策得到了有效落实。

（二）与市扶贫办建立金融扶贫联合办公机制，制订工作方案，促进工作落实。为及时了解情况，商讨对策，解决问题，与市扶贫办建立每周会商制度，把上级金融扶贫政策与xx实际相结合，形成工作合力。为解决金融扶贫可持续性问题，调动各方积极性，与市扶贫办共同研究制定了《xx 市三级金融扶贫服务体系机构设置及工作职责》《金融扶贫服务体系经费保障机制》《xx市金融扶贫工作日常考核方案》《全市中小企业（新型农业经营主体及双创主体）授信评级管理实施方案》等制度文件，建立了制度体系，形成了长效

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机制。

（三）与卢氏县政府建立市县两级联合办公机制，及时沟通情况，解决实际问题。为强力推进卢氏脱贫攻坚试验区工作方案落实，与卢氏县政府建立联合办公机制，采取每周沟通、定期会商、联合调研等方式，重点解决政策贯通、问题会诊、寻求对策、合力推动，实现市县两级直接联动、减少环节，有效解决服务体系职责不清、信用评价指标不匹配、风险管控措施不到位等问题，提升金融扶贫工作效率。

（四）建立xx市金融扶贫联席会议机制，发挥互补优势，促使扶贫措施落实。牵头建立全市金融系统联席会议制度，定期组织银行、证券、保险机构会商金融扶贫工作推进中遇到的问题，有效发挥保险、证券机构作用。创新扶贫贷款担保机制，着力研究解决机构和地区发展不平衡、内部考核机制束缚、部分机构积极性不高等突出问题，形成银、证、保协调一致、全行业助力脱贫攻坚的合力。

（五）成立中支机关卢氏县金融扶贫试验区创建工作领导小组，集中全行力量，探索可复制、能推广的金融扶贫新模式。整合货币信贷、调查统计、支付结算、国库、货币发行、征信管理、金融消费者保护等职能部门力量，发挥各自优势，加强协作配合，形成与卢氏县支行上下贯通机制。倾注全行之力，在创建方案设计、信用体系建设、普惠金融服务、扶贫再贷款运用等方面提供业务指导和政策倾斜，促

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使各项金融普惠政策落地，不断创新金融扶贫制度机制和方式方法，推动试验区建设逐步深化。

四、用好政策工具，撬动金融资源

积极运用再贷款政策工具，以低成本再贷款资金引导金融机构提高放贷积极性，加大扶贫贷款投放。20xx年，人行郑州中支为我中支新增扶贫、支农再贷款限额12亿元，再贷款限额达到20.2亿元。依托卢氏县“四位一体”扶贫贷款模式，向卢氏县法人机构发放扶贫再贷款、支小再贷款6.15亿元；向辖内非贫困县其他法人机构发放支农再贷款、支小再贷款7.52亿元。低成本再贷款的投入，一方面，促使小额扶贫贷款政策落地，使贫困户享受到免抵押免担保、财政全额贴息、基准利率的优惠扶持，另一方面，撬动了金融机构自有资金投入，放大金融扶贫效应。截至10月底，全市金融精准扶贫贷款余额达27.8亿元，较年初增长80.9%。其中：建档立卡贫困人口贷款余额8.78亿元，较年初增长70.1%；产业精准扶贫贷款15.3亿元，较年初增长65%；项目精准扶贫贷款3亿元，较年初增长37.6%。

五、完善基础设施，服务进村入户

利用金融科技手段，把卢氏金融服务网、“普惠金融一网通”和河南省信用信息服务平台联通，实现信息共享、服务便捷。大力推广“普惠金融一网通”移动金融服务平台，为农户提供在线金融查询、生活缴费、小额贷款申请等服务；

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引导农村商业银行在乡镇地区推广二维码支付，为贫困农户自主创业提供便利。截至10月底，全市“普惠金融一网通”生活缴费项目达44个；受理农户在线贷款申请362笔，成功发放298笔，金额1803万元。

持续加强贫困地区金融基础设施建设，将辖区原有助农取款服务点全部升级为支持现金取款、转账汇款、代理缴费的惠农支付服务点，使贫困村惠农支付服务点全覆盖。在贫困人口聚集地区建立金融综合服务站，打造村民身边的“小银行”。截至10月底，辖区共建成各类惠农支付服务网点1768个，其中卢氏县惠农支付服务网点452个；服务网点行政村覆盖率82.9%，其中卢氏县行政村覆盖率95.7%。

六、政策精准落地，扶贫效果显现

随着各项工作方案和措施逐步实施，卢氏县金融扶贫四个体系逐步完善，扶贫工作持续深化，初步形成了可复制、能推广的“卢氏模式”。陕州区在复制“卢氏模式”过程中，结合非贫困县特点，探索出了“政府+银行+保险”“三位一体”的风险防控体系，并推出“1+1”扶持方式，即由1个非贫困户带动1个贫困户，非贫困户享受扶贫小额信贷“免抵押、免担保、财政贴息”的优惠政策，获得信贷支持，发展壮大产业；贫困户通过带贫主体分红、为带贫主体打工等方式，分享带贫主体发展红利，最终实现贫困户和非贫困户共同富裕，形成了“陕州1+1做法”。

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今年7月7日-8日，河南省金融扶贫工作现场(培训)会在卢氏县召开，确定在全省53个贫困县推广金融扶贫“卢氏模式”。8月31日，全省金融扶贫“卢氏模式”xx现场观摩推进会在陕州区召开，“陕州1+1做法”在全省非贫困县复制推广。

卢氏县金融扶贫四个体系建设有机融合，环环相扣，良性发展，实现了扶贫政策、金融政策、财政政策、产业政策深度融合。通过构建有效的三级服务体系，充实了农村地区金融扶贫力量，扩大了金融扶贫服务覆盖面，呈现了金融扶贫“有人管”的好现象；有了产业作支撑，贫困户踊跃贷款发展产业，户贷率从去年的不足1%提高到现在的40%以上，呈现了群众愿贷的好现象；以信用体系建设作基础，卢氏县所有农户信息采集率和入库率均达到93.7%，其中贫困户采集率和入库率均达到100%，同时强化服务保障，简化贷款流程，4天内即可完成贷款办理，呈现了贷款好贷的好现象；通过设立科学合理的风险分担机制，解决了金融机构放款的后顾之忧，目前卢氏县新增扶贫贷款达到去年全年的10.2倍，呈现了金融机构敢贷的好现象；通过信用引领，使社会诚信建设向前迈出了坚实步伐，目前已有257户农户为了争当信用户，主动偿还逾期贷款1100余万元，守信重诺蔚然成风。以“政银联动、风险共担、多方参与、合作共赢”为主要内容的“卢氏模式”不仅解决了扶贫资金的投入问题，

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而且对农村的产业发展和社会治理产生了综合的乘数效应。

七、工作体会

在牵头开展金融扶贫工作中，我们深深的体会到：

——金融扶贫必须坚持党的统一领导，凝聚各方力量，形成工作联动和政策互动，才能真正发挥金融资源的撬动作用，确保各项政策真正落地。

——金融扶贫必须坚持以人民为中心，牢固树立为民情怀，才能主动作为，克难攻坚，勇于担当，保持顽强的工作作风和拼劲，满腔热情做好金融扶贫工作。

——金融扶贫必须坚持问题导向，因地制宜，创新体制机制，才能破解工作难题，达到精准扶贫、精准脱贫，有效提升金融扶贫成效。

——金融扶贫必须坚持持续深化，建立健全长效工作机制，才能提高扶贫成果的持续性，推进特惠金融向普惠金融转变，提升金融服务的可获得性。

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人民银行金融精准扶贫工作总结篇三

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银行金融扶贫工作总结银行金融扶贫工作总结

篇一

xxxx银行认真贯彻落实中央、省委省政府及省联社扶贫工作要求，把金融扶贫的责任扛在肩上，措施落实在行动上，以加快扶贫贷款发放为抓手，以完善服务功能为主线，鼎力支持精准扶贫，取得了较好的工作成效。截止20xx年xx月30日，共发放“产业扶贫信贷通”贷款万元，其中向贫困农户发放“产业扶贫信贷通”贷款6550户、金额万元，向1户贫困户带动型企业发放贷款30万元，完成县政府计划的%，占全县xx家金融机构累放总额的%，现总结如下：一、主要成效

xx银行的精准扶贫贷款，顺应了党和政府的农村工作部署，践行了服务“三农”的经营理念，回应了广大贫困农户的热切期待，收到了较好的成效。

1、推动了贫困农户的生产。xx银行扶贫贷款的推出，在一定程度上缓解了贫困农民的贷款难问题，不仅解除了他们在生产经营中缺少资金的后顾之忧，而且极大地提高了他们扩大生产经营规模的积极性。

2、促进了贫困农户的增产增收。农户贫困，贫就贫在缺项目少资金，精准扶贫实施后，我们紧跟地方党政的产业安排提供贷款，实现了项目与资金的有效对接，让贫困农户走向了致富有门路、生产有资金的良性循环，有力提高了他们的增产增收能力。如家住高兴镇新

圩村上厚塘村小组的钟林生，今年57岁，由于长年生病，属于因病致贫的贫困户，钟林生从xxxx银行获得了5万元政府全贴息扶贫贷款，期限3年。有了这5万元，他计划养上3头黄牛、200只鸭和200只鸡，实现自力更生。

3、密切了党群干群关系。xx银行的扶贫贷款，让贫困农户得到了看得见、摸得着的实惠。虽然我们开展的是xx银行的业务工作，但贫困农户感受到的却是党和政府的温暖，他们从心底里感到基层干部是真正为他们做好事、解难事、办实事，党群干群关系比以前更密切更和谐了。

二、主要工作措施

1、抓重点，突出政银联动。在工作中，我们始终坚持政府在精准扶贫中的主导作用，全面推进政银联动。一是建立定期协商机制。与县扶贫办、金融局等部门定期召开协调会，及时交换精准扶贫的政策动态、贫困户信息和贷款发放等情况，协商解决扶贫贷款发放中存在的问题和难点。二是统一开展政策宣传。组建政银扶贫宣传队，一同下乡入村对精准扶贫进行政策宣传，积极做好金融扶贫知识普及，为扶贫贷款发放营造良好氛围。三是联合开展需求调查。乡、村两级干部与xx行客户经理组成调查队，对建档立卡贫困户逐村逐户摸底调查，全面掌握致贫原因、脱贫途径、贷款意愿等信息，为加快扶贫贷款发放奠定了基础。

2、克难点，强化机制推动。针对扶贫贷款的特殊性，我们把完善服务机制作为重要抓手，有效提升了贷款发放效率。一是建立扶贫贷款绿色通道。全面推行3天限时办结制，即自收到贫困户的贷款申

请起，1天调查，1天审批，1天完成发放；同时在确保风险可控的前提下，对承担主体、资信情况、信贷文本等进行了适当调整，使之更契合扶贫贷款的特点。二是制定尽职免责条例。针对部分客户经理对扶贫贷款的“惧贷”心理，我们及时出台了尽职免责细则，明确了相关流程要求及责任划分，打消员工的贷款发放顾虑，提高了工作效率。三是完善考核激励机制。对扶贫贷款发放实行“一月一通报、一季一考核、一年一考评”，对工作进度慢、任务完成缺口大的支行负责人进行通报批评、诫勉谈话、免职等处理，并取消年终评优评先资格。

3、促亮点，落实创新驱动。一是创新扶贫信贷产品。创新推出了金福通、扶贫光伏贷等信贷产品，丰富了扶贫产品体系，满足了不同客户的金融需求。二是实现客户分层授信。对具有一定劳动能力、劳动技术和致富能力，已自主发展产业的建档立卡贫困户，实行直接授信；对无劳动技术、无致富能力、生活特别困难或文化程度底，不能自主脱贫的，对农民专业合作社和龙头企业进行授信，带动贫困户增收脱贫。

4、保基点，打牢风险制动。针对部分贫困户认为扶贫贷款是“白送”的钱，还有部分扶贫资金被挤占挪用的情况，我行重点从宣传和机制上入手，确保扶贫贷款的风险可控。一是加大业务宣传。通过走村串户、短信、微信等加强对信贷扶贫工作宣传，引导贫困户提高信用意识，明白扶贫贷款不是政府救济、必须偿还，确保金融扶贫的可持续发展。二是加强资金监督。与乡、村两级政府的沟通协调，全面监督扶贫资金的使用；加强对贫困户的教育，要求其按要求使

用扶贫资金，对于挪用扶贫资金的，及时采取增加保证人、提前收回贷款等补救措施。三是强化尽职调查。严格执行贷款“三查”，确保信贷资产质量；坚持信贷原则，选准有劳动创业技能、发展意愿、有帮扶潜力的对象，给予信贷支持。

三、存的问题

部分贫困户即缺技术又缺致富产业和资金，现在银行将贷款发放到位后，贫困户因无产业，只能将资金存入银行，建议各级政府和扶贫帮扶队员为贫困农户找到好的致富项目，带领贫困农户真正脱困，防止三年后因“贷”返贫。

四、下一步的工作打算

金融是现代经济的核心。要让贫困农户在小康路上不掉队，金融扶贫工作任重道远。作为全县金融主力，我行将进一步改进服务，加大投入，在担当好金融支农主力的同时，继续担当好金融扶贫主力。

1、开展深度“四扫”活动。开展对贫困农户的深度“四扫”，进一步征求他们的意见建议，详细了解他们的金融服务需求，出台更具针对性、操作性和实用性的扶贫措施。

2、加快服务产品创新。在提升传统信贷品牌的同时，认真总结推广农户抵押贷款，尝试农村土地承包经营权抵押贷款，支持贫困农户大力发展果业、油茶、烟叶、茶叶、蔬菜等有市场、有效益的特色主导产业。

篇二

一、加大扶贫信贷政策支持力度

扶贫工作对发展农村经济、实现小康社会，至关重要，邮储银行与

“三农”结合最密切，在扶贫惠农工作中，更应该发挥重要影响力。为不断提升金融服务民生、服务“三农”能力，该行出台了对贫困地区的信贷投放规模原则上不予以限制等优惠政。同时，为及时发放扶贫贷款，还开辟了审批绿色通道，对贫困地区上报的各类贷款实行优先审批，针对贫困人群生产生活的贷款实行优先发放。

结合实际情况，该行还建立差异化的业务考核机制，对贫困地区在收益、资产质量、绩效等方面进行差异化考核;同时，适当提高资产质量容忍度，通过适度宽松的考核政策，提高市、县级银行对贫困地区扶贫惠农工作的积极性。

二、拓展创建新模式，扶贫服务最大化

一是服务拓展渠道多样化。为了实现扶贫工作信贷额度规模化、扶贫对象最大化，该行大力拓展合作空间，积极主动寻找各种类型的合作伙伴，先后搭建了“银政”、“银协”、“银企”、“银担”、“银保”等综合服务平台;同时，与省委农工委、省扶贫移民局、省农业厅、省林业厅、省科协等部门陆续签订合作协议。

二是创新抵押担保方式。该行结合国家以及省市政策，开展农村产权抵押融资、林权抵押贷款试点工作，将林权、土地经营权、集体建设用地使用权、农村集体土地房屋产权逐步纳入抵押范围;同时，探索大型农用生产设备、水域滩涂使用权等创新担保模式，切实解决贫困居民融资难问题。

三是着力信贷模式创新，全力扶贫促双赢。为进一步整合资源，该行加强与农业龙头企业的深入合作，推广“核心龙头企业或专合社加农户”的信贷模式，以提供优质的服务为基础，通过批量开发、

提前授信等方式优化贷款流程，为贫困地区各类经营主体提供良好的信贷资金支持。

该行十分重视涉农优质产业链和龙头企业的开发，挖掘涉农核心企业上下游农业生产经营主体，设计开发适合的产品，创造可持续发展的商业模式。与新希望集团、通威公司、四川驰阳农业等龙头企业合作，开发了“公司+农户”贷款模式。截至目前，与新希望集团合作贷款结余5084万元，与通威公司合作贷款结余983万，与驰阳农业合作贷款结余1136万元。

该行创新营销模式，通过四川省科协牵线搭桥，创新了“银会合作”模式，截至2015年5月末，通过科协、农技协渠道，全省已累计发放贷款7412笔，金额亿元，结余亿元。

三、勇于首创，扶贫小额贷款试点工作有成效

该分行与四川省扶贫移民局建立合作关系，在巴中市南江县创新开展扶贫小额信贷工作，加大扶贫贴息贷款投放力度，得到广大农户及各级领导的高度赞誉。

在巴中，市县两级邮储银行与扶贫部门明确职责、合理分工、协调配合，共同推进扶贫小额信贷工作试点。自去年启动以来，邮储银行四川分行与巴中市各县扶贫移民局紧密配合，创下“五个全市第一”：与市扶贫移民局第一家签订了《扶贫惠农小额信贷业务合作框架协议》、联合出台了第一个《巴中市扶贫惠农小额贷款实施办法》、制定了第一个《贫困户评级授信标准》和《村级风险管控小组职责》、第一个“扶贫惠农”金融服务工作站成功在南江县栗园村挂牌、成功发放全市第一笔扶贫小额贷款。

针对贫困户个体特点，该行量身打造了“四最”扶贫小额信用贷款产品，即：最简的手续、最灵活的使用周期、最低的成本、最大的可获得性，为贫困户个体提供快速优质服务，为他们的脱贫加油助力。

国务院扶贫办公室主任刘永富深入到巴中，在该行“扶贫惠农”金融服务工作站视察，详细了解小额信贷产品要素、流程和运作模式后，对邮储银行充分发挥自身优势，敢于承担社会责任的做法十分赞赏，高度肯定了邮储银行创新“扶贫惠农”小额信贷、开辟“银村合作”的金融扶贫新模式。

巴中市委、市政府对该行精准扶贫工作高度认可，同时，为大力推进精准扶贫工作的深入，市政府已组织建立担保基金1000万元。四、落实扶贫工作会议要求全面高效完成目标任务

为认真落实省委十届六次全会精神，该行围绕“四大片区扶贫攻坚行动”、“五大扶贫工程”和“五个一批”扶贫攻坚行动计划，将进一步提高金融服务水平，不断创新金融服务模式，不断拓宽支持贫困地区发展的融资渠道，出台了“全面落实《四川省委关于集中力量打赢扶贫攻坚战，确保同步全面建成小康社会的决定》的实施方案”。成立了“金融扶贫开发领导小组”，同时，要求各二级分行参照省分行领导小组组织架构，成立“金融扶贫开发领导小组”，负责具体方案实施以及外部机构协调沟通工作，确保88个贫困地区都有领导作为帮扶督办人，部门负责人作为包干责任人进行连点督导。各扶贫地区支行成立扶贫开发工作小组，支行长作为当地“扶贫开发工作”第一责任人，负责具体的金融政策执行，实行定点联

系帮扶。

该实施方案明确了扶贫工作目标：到2017年，在全省设立500个“三农”金融工作站和扶贫工作点;到2020年，在88个贫困地区的信贷规模翻两番，投放“三农”、小微贷款合计1200亿元，力争全省“普惠金融”贷款增速、增量居省内国有银行首位，全面完成省委、省政府交办的定点扶贫工作任务。

篇三

一、加大扶贫信贷政策支持力度

扶贫工作对发展农村经济、实现小康社会，至关重要，邮储银行与“三农”结合最密切，在扶贫惠农工作中，更应该发挥重要影响力。为不断提升金融服务民生、服务“三农”能力，该行出台了对贫困地区的信贷投放规模原则上不予以限制等优惠政。同时，为及时发放扶贫贷款，还开辟了审批绿色通道，对贫困地区上报的各类贷款实行优先审批，针对贫困人群生产生活的贷款实行优先发放。

二、拓展创建新模式，扶贫服务最大化

一是服务拓展渠道多样化。为了实现扶贫工作信贷额度规模化、扶贫对象最大化，该行大力拓展合作空间，积极主动寻找各种类型的合作伙伴，先后搭建了“银政”、“银协”、“银企”、“银担”、“银保”等综合服务平台;同时，与省委农工委、省扶贫移民局、省

农业厅、省林业厅、省科协等部门陆续签订合作协议。

三是着力信贷模式创新，全力扶贫促双赢。为进一步整合资源，该行加强与农业龙头企业的深入合作，推广“核心龙头企业或专合社加农户”的信贷模式，以提供优质的服务为基础，通过批量开发、提前授信等方式优化贷款流程，为贫困地区各类经营主体提供良好的信贷资金支持。

三、勇于首创，扶贫小额贷款试点工作有成效

该分行与四川省扶贫移民局建立合作关系，在巴中市南江县创新开展扶贫小额信贷工作，加大扶贫贴息贷款投放力度，得到广大农户

及各级领导的高度赞誉。

巴中市委、市政府对该行精准扶贫工作高度认可，同时，为大力推进精准扶贫工作的深入，市政府已组织建立担保基金1000万元。

四、落实扶贫工作会议要求全面高效完成目标任务

为认真落实省委十届六次全会精神，该行围绕“四大片区扶贫攻坚行动”、“五大扶贫工程”和“五个一批”扶贫攻坚行动计划，将

进一步提高金融服务水平，不断创新金融服务模式，不断拓宽支持贫困地区发展的融资渠道，出台了“全面落实《四川省委关于集中力量打赢扶贫攻坚战，确保同步全面建成小康社会的决定》的实施方案”。成立了“金融扶贫开发领导小组”，同时，要求各二级分行参照省分行领导小组组织架构，成立“金融扶贫开发领导小组”，负责具体方案实施以及外部机构协调沟通工作，确保88个贫困地区都有领导作为帮扶督办人，部门负责人作为包干责任人进行连点督导。各扶贫地区支行成立扶贫开发工作小组，支行长作为当地“扶贫开发工作”第一责任人，负责具体的金融政策执行，实行定点联系帮扶。

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