测绘项目负责人岗位职责(三篇)

2023-03-13 00:00:00 小编：见不凡公务摄影

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2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与项目施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底会。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

10、配合监理单位，落实项目的进度目标。

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

13、对每月工程用款进行初审。

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。