总结是一种有效的学习和成长方式;总结要紧扣主题,突出重点,避免在总结中出现无关紧要的东西。接下来,我们将分享一些成功的总结案例,供大家学习和借鉴。
1、对公司负责,分解下达厂部的包装计划,按时保质保量完成厂部下达的包装任务。
2、负责包装工艺,安全文明生产规程的制订和实施。
3、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
4、负责员工业务培训和现场操作指导。
5、负责员工考勤和工资核算。
6、完成公司下达的各项临时任务。
7、全面负责本部门的安全生产,负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
1.负责协助生产经理执行公司规章制度。
3.负责生产过程管控,保质保量完成生产任务。
4.负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。
5.负责成本管控以及人、机、料的管理。
6.负责对各工序出现的异常设备进行故障排查,调试及维修。
7.负责生产现场7s的管理。
8.负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。
9.负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。
3、调度进出车辆,按照工单要求对岗位派工;。
4、抽检维修车辆的维修过程;。
5、车辆进度校准、配件追踪;。
6、工时统计计算,工位5s检查;。
7、抢修车、泵电器,车间设备电源门窗等设备的检查;。
8、车间合规性、旧件储存等检查;。
9、领导交办的其他工作;。
3.推动生产过程的自动化改造,优化生产工艺以提高效率,降低生产成本;。
4.指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;。
5.协助进行生产过程和客户投诉问题的分析,并采取必要的措施进行改善;。
6.规划车间布局,并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制,确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。
7.根据生产计划安排,按照文件要求安排生产作业,准时交付符合要求的产品。
8.参加新品项目小组,根据安排执行项目有关的工作任务。
3、车间加工现场的管理,和整个车间的整理整顿;。
4、产品品质质量的把关,实时监控产品质量,确保加工合格产品到客户手里;。
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;。
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;。
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;。
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;。
2,带领生产小组围绕生产目标(效率,品质,交期,5s,制程损耗等)的达成,展开各项工作。
3,负责小组生产在制品数量管理,做到账物相符;。
4,负责小组内生产设备操作使用,日常保养维护管理;。
5,排查班组生产安全隐患,及定期(月)对组内员工,进行班组安全知识教育,培训。
6,以身作则,及监督厂纪厂规,车间制度的执行;。
4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;。
5、负责服务车间的5s及车间设备的维护和保养工作;。
6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作;。
7、组织召开部门每日晨会,完成上级领导交办的其它临时事项。
3、设备维护与保养:定期定时检查生产设备,做好设备维修维护保养,保证设别状态良好,使用正常。
4、生产成本控制:贯彻、执行公司成本控制目标,加强对车间各项材料、辅料管控,提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控:加强员工安全培训,提高员工安全意识和自我保护意识,做好车间安全检车,监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5s管理。
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
1.接受客户订单,确认cpo/fc的变动,有异常的及时联络客户。
2.依据客户订单,更新欠料表,跟催采购纳期。
3.部品交货后,要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。
4.部品纳期影响客户纳期时,要及时上报并和客户调整。
5.出货资料上载,提供awb和出货资料给客户。
6.库存管理,部品移动时,系统要进行相关的管理。
7.不良品的跟进和工厂来料异常的确认。
8.每月底盘点资料的确认并按时提交。