每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇一

2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施；

5、完成技术文档资料的归档管理工作；

6、进行技术团队建设和人员的技术培训的工作；

7、深入部门间的密切配合，加强协作。

1、计算机相关专业本科学历以上；

2、5年以上it行业从业经验，具有大型软件团队开发管理经验优先；

3、能独立完成核心系统设计及实现；

6、具有较强的英语阅读和写作能力；

7、善于交流，勇于技术革新和创新，具有团队协作和敬业精神；具有较强的工作责任心和事业心。

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇二

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；

3、建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度；

4、制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施；

5、收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。

1、大学本科及以上学历，国际贸易、外贸英语类相关专业；

4、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件；

5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇三

在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及保养及综合维修的管理工作。

1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。

3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。

4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。

5、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量。

6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。

8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作

9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。

10、与其它班组或部门协调合作。

11、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。

12、完成部门领导交给的其他任务。

一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首 要职责。

二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短 的时间恢复其使用功能。

三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确 保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。

四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守 和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。

五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。

六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

七、协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规 定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。

八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零 配件的必要储备量。

九、协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物 及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。

十、协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。

一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首要职责。

二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。

三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。

四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。

五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。

六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

七、 协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。

八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零配件的必要储备量。

九、 协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。

十、 协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇四

隶属部门：人力资源部

直接上级：部门经理

工作概述：通过多种渠道及时补充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才选用机制，以确保公司的良好运营及发展。

主要工作职责：

1、编制年度人员招聘计划；根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。

2、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；

3、定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理；

4、定期更新内外网招聘信息；

5、与猎头公司保持良好沟通，及时准确地反馈信息；

7、将面试通过者简历按类进行统一储备；

8、对面试未通过者简历进行删除、消毁或储备；

9、通过电话沟通、笔试、面试等环节，对候选人做出准确判断与选择；

10、保存面试记录及笔试试卷；

11、与初步选定候选人，进行薪水沟通与确认，上班时间等事宜；

12、完成面试评价表；

13、入职前的背景调查；

14、安排候选人进行体检；

15、体检结果无异常者，通过入职；否之，不予以入职；

16、指导新员工进行协议或合同的签定；

17、签定薪水确认单；

18、确定试用录用考核条件；

21、定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作；

22、及时向举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果；

23、按时发放举荐成功奖励；

24、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，制定及完善相关制度；

25、建立内部调岗流程和离职管理流程；

工作关系：

内部：人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。

外部：公司各招聘渠道的关系维护、建立和开发。

工作权限：负责基地整体人才需求招聘工作。

任职资格与要求：

1.教育要求：本科及以上学历；

2.工作经验：有三年以上招聘工作经验；

3.培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训；

5.熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；

6.能力要求：，具备很强的责任感和事业心；较高的敏感度及一定的判断能力；性格外向，有良好的职业道德，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识；富有热情、积极进取、坚韧不拔，具有较强的沟通影响力；深入了解企业文化及业务知识。

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇五

楼层主管

领部门员工保证服务部的正常运做及秩序，为客提供完美的消费环境和规范标准热情的优质服务，合理科学地做好成本控制工作。

3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题；

5、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报；

7、严格控制各项成本，特别是能源管理和易耗品管理；

8、带领部门员工服务好每位客人，树立良好的企业品牌意识与服务意识；

9、带领部门员工积极开拓客源；

11、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核；

12、制定培训计划，对部门员工实行全面培训；

13、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。

3、部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程；

4、员工培训后合格率在95%以上；

5、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内；

7、对整体经营提出创新建议，完善各管理制度；

8、员工思想稳定，工作积极性高、效率高。

所受监督：一切服务部管理方面的事务接受服务部总监、客人和其它部门的监督。

所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。

合作关系：负责与经营有关的所有部门进行协调，以保证营业。

1、对下属员工的岗位调动权、分配权。

2、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。

3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负保管责任。

4、对各个对客服务部门有监督权。

5、有管理与服务体系完善方面的建议权，参与决定权。

成本主管岗位说明书成本主管工作职责篇六

1、负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。

2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。

3、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。

1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。

2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。

3、根据公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。

1、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。

2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。

1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。

2、根据公司发展，建立公司安全保卫系统，配置保安员等。

3、定期或不定期对项目内部安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。

4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。

1、负责建立车辆相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。

2、负责公司公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况。

3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出。

加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。

1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。

2、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。