销售经理，每周结束都有写一份工作总结让自己知道销售的情况并对此进行计划下次更好做好工作，下面是销售经理周工作总结的报告范文，欢迎大家前来观看!

一、本周主要工作内容：

1、了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。

2、督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。

3、了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。

4、为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

二、下周工作计划：

4、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

5、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;

6、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

7、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。

房地产销售经理工作总结 好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。

同时这也有利于激励其他员工共同

是延续成功的有效方法。

境的脉动，

广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

目的在

于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

方面进行剖析。

有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关

键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。

新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面

地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。

但是我们还要明白年度营销工作规划并

要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。

在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟

开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。

如终端类产品的销售目标就要

按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。

根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数

源状况，拟制出区域产品的渠道定位。

然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售

价，包括所有中间环节的价格浮动范围。

有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调

整规划。

要制定区域招商计划或者客户开发计划。

终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟

各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。

但是为了保障营销工

力。

虽然一直说自己是资深人事经理，实际上有点惭愧。即便真的是，如果没有别人的认可，那也是没有价值。虽然我知道这个社会上千里马很多，而伯乐很少，但这就是现实，中国人力资源的现实。

我从来不认可很多企业 “找不到可用之人”的说法，事实是，有这样感叹的企业，往往hr部门的人不够专业而已。中国的hr，总体上来说，还只是处在初级阶段，谈不上专业。即便是猎头，也普遍是经济效益重于服务质量。

找工作完全是一件“个人”的事情，包括怎么去寻找一些帮助。永远不要指望别人去给你找工作。

----- 是为序。

找工作时间总共4个月。和很多求职者一样，从起初的信心百倍，到怀疑、急躁、愤懑、失望、绝望，一直到麻木，期间的心理历程，不堪回首，但又无可奈何。

面试次数非常多，但回头想想，有效的很少，40%就已经很不错了，60%都是无效面试。无效面试只会增加自己的挫败感，浪费宝贵的时间和金钱。

下面是我的一些求职心得，希望能给正走在求职路上的朋友们，一点提醒，一点安慰，一点鼓励。尽量不要参加那些“无效”的面试，而是直接拒绝，这样做，只会增加你的信心。

很多朋友都认为找工作的最好途径是猎头，其实不然。记住，猎头是“帮有工作的人找到更好的工作”，而不是“帮找不到工作的人找到工作”。而且，在利益驱动下，猎头雇佣的很多顾问都没有足够的阅历，一个刚毕业的学生，做几年search后就成了consultant去面试那些有丰富工作阅历的人，你相信他们能做出理性的判断吗？因此，当你遇到那些连基本的面试技巧都不懂的consultant的时候，不要气愤，这很正常。只是，当接到一个猎头公司电话的时候，多问一些职位的情况，多感受一下他们的专业程度，不要轻易的就接受邀请，过去经历一个令你气愤的面试。

具有国际背景的知名猎头公司的顾问一般来说会比本土的猎头更“专业”一些。从打电话开始，你就能感受到他们的专业程度。

所以，不必刻意去和猎头保持某种关系，关键点不在这里，而是在于你的资质是否足够深。只要你够了，他们会来找你。

1.确认接听者身份，称呼礼貌；

2.自我介绍和职位介绍，适当介绍雇主；

3.简单的问你几个问题，这些问题都不是从简历上能够得到答案的，而是比较深层次的；

4.邀请你面试，同时发邮件给你jd参考，确认面试时间地点并希望你提供最新简历。

5.面试者有涵养，提问很有技巧，没有弱智问题，过程轻松愉快，就像闲聊

6.面试完毕后，给予结论和点评，点评令你信服。

1.是xxx吗？我是一家猎头公司，通知你xxx时间来面试，麻烦你记一下好吗？

2.不做自我介绍和职位介绍。对雇主更是讳莫如深。

3.直接针对简历提问，使得你怀疑他是否看过你的简历。

4.不是邀请，是通知。

5.面试者高傲，提问简单没有深度，过程很别扭，就像审问。

6.面试完毕后，结论模棱两可，点评让你胸闷。

既然做专业服务的猎头尚且如此，那么公司里的负责招聘的hr们也就可想而知了。因此，当你接到面试通知的时候：

1.如果是前台打的电话，感受一下前台的修养。倘若连基本的礼貌都没有，直接回绝便是。前台是一个公司的脸面，倘若修养很差，这个企业文化也好不到哪里去。而且，前台也是hr部门选的，水平可窥一斑。

2.如果是hr部门的电话，基本上可以凭修养来判断是否值得过去了。

3.问问谁面试你。如果是“下司”面试“上司”，就不要去了。

1.前台迎接很有修养，能看到放松的表情或者微笑，引入会议室后，请你喝水并让你稍等。

2.面试者在约定的时间内出现。

3.面试者职位比你高或者平等。有涵养，提问很有技巧，没有弱智问题，过程轻松愉快，就像闲聊。

4.面试完毕后，让你知道结果或下一步该怎么做

1.前台表情木然，让你在门口等或者引入会议室后，关门走人。

2.你等待时间超过30分钟。

3.面试者职位比你低。提问随便，问题可以直接从简历上找到答案，过程乏味。

4.面试完毕后，让你等通知。

无效的面试要及时“中止”，相信自己的“感觉”，一旦你感觉不好了，肯定不会有结果，那么，立即走人吧，不要有任何幻想。也不要为此感到胸闷，不值得。

3. 网上投简历虽然简单，但也要慎重。倘若你的名字频繁出现在hr面前，或者同时出现在n个职位中的话，立即删除是必然。

4. 投简历尽量避开每天的上午，周五下午和周末，因为，对于大多数recruiter来说，周一早上会有几百封简历邮件，绝大多数人的操作就是按shift + delete键，全部删除，不会看的。

5. 中午投简历应该说比较好。因为早上忙的差不多了，下午有心思仔细看网上来的简历

6. 对于特别中意的职位，一周的投递不要超过两次，网站上也有限制。累计不要过三周。可以分别采用网上投递和网下用私人邮箱投递两种方式。用私人邮箱投递时，要黏贴在邮件里，尽量不用附件。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。财务经理周工作总结如下，快随本站小编一起来了解下。

2018年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的`售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

各位家长、小朋友们：

大家好！ 近几日虽然是阴雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充实，现将周工作总结如下：

一、上周工作总结：

1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高高兴兴入园。

2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比如：上操、吃饭、上床睡觉的安全等，孩子们都能按老师的要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好安全工作总结。

3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比较大，流行病偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子盖好被子，保证了每个孩子都能健康的入园学习。

4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展，由于我班家长朋友们的积极参与，我班制作的手工作品件数多、质量好，在此，（尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶乾的妈妈、张虹宇的爷爷）对各位家长的支持表示感谢。

二、下周工作计划：

1、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩子的安全，不要让孩子带外伤，以保证孩子健康、愉快的入园。

2、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。

4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育，要教育孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进行各方面的引导及教育，希各位家长也积极投入这一教育行列，对孩子进行文明、诚信教育。

5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。

2011-3-26 第五周工作总结与下周工作安排

重点工作名称

本周工作完成情况

本周存在问题

下周工作计划

库房管理

将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量

将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量

将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询

将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询

故障维护

**市区电信故障的申报记录，并及时通知电信维护组负责人，督促维护人员准确填写故...

第一篇:

1、 每天必须发 5 个及以上有效的帖子。

、 个及以上有效的帖子。

2、 着手开始从事李兆耀同事交接的一些工作，积极的开展，有不懂的地方及时与同事进行沟通交流，谦 、 着手开始从事李兆耀同事交接的一些工作，积极的开展，有不懂的地方及时与同事进行沟通交流， 虚学习，争取干出自己的一些成绩来。

虚学习，争取干出自己的一些成绩来。

干出自己的一些成绩来

第一篇:

姓名：一.上周工作总结：填写时间：二、上周工作心得体会：三、本周工作计划 序号 1 2 3 4 计划完成工作 计划时间 具体责任人四.工作改进加强及建议五.计划本周新增工作六.需其它部门配合及协调解决工作 序号 1 2 内容事项 配合部门 时间要求 备注总经理意见：

第一篇:

在经理的带领下，我还进行了“万圣节色鬼大闹欢乐谷”的推广事情，周日执行。执行 情况很是乐观，一进入欢乐谷就被游客为观，询问“丁佩儿”是什么？和我们工作人员拍照 留念。有的游客甚至一直跟随我们出欢乐谷，要求留下电话号码和联系方式，为了和我们能 过联系，还特意用手机上网查询丁佩儿是什么！ 我们还录制了一段视频，给丁佩儿营销实践埋下伏笔。内容：略 除上诉工作内容以外，我还将库存差异一一作以标明，库存基本已经清晰。还交代客服专员 进行各种表格制作，已便以后工作顺利进行。

以上就是我上一周的工作情况，虽然有小小成就，但也是所有人共同付出得来的成果， 这就体现了团队的强大。我还需继续努力，不断学习，提高自己，将知识、经验更好的服务 给公司，为工资增添效益。

这一周，我将客户系统完善，将客户逐步录入系统，已提高回访客户的效率，并将其分 类。

然后将继续协助推广人员进行推广工作，再培训客服专员，让他提高回访技巧和接电话 技巧。

还将迅速完成经理交给的临时性任务，配合经理带动好整个团队。

希望这一周是满意的一周！ 具体内容如下;

1、 客服系统完善，将客户资料录入系统，并进行分类。

2、 将“万圣节丁佩儿色鬼大闹欢乐谷”事件发于各大网络。

3、 进行客服人员简单培训，回访技巧，接听电话技巧。

4、 完成经理交给的临时性任务。

5、 客服系统操作，客服一系列工作。

（咨询，解答，交易，发货，售后，回访） 6、 配合经理完成丁佩儿短片视频制作。发往优酷等等。。

7、 主动性工作。。

。2011.11.7 客服主管：付永玮

（2011年7月26日—31日）

7月第四周工作总结：

回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下：

一、 费用支出

1、

2、

3、

4、

名片240元；

6、 员工宿舍房租费4500元。

合计：11644元

二、 协助其他部门工作

1、

2、

3、

的市调工作，调查项目包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口；

8月第一周工作计划：

从下周开始，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业顾问的招聘工作，财务部下周主要工作：

1、

3、 修改完善会计结算单，为加强内部管理做好前期工作；

4、 对财务部相关文件做好附件归档；

宜城新天地置业有限公司财务部

财务经理：曹佩

2011年7月31日

财务周工作总结范文

一、合理安排收支预算。

实现事业计划的重要保证，单位预算是事业单位完成各项工作任务。也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的'意见，并多次向领导汇报，现有条件下，国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

二、加强对固定资产的管理

妥善处置和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整。

三、重视日常财务收支管理

加强收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度操持，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。

四、认真做好年终决算工作

价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。 总之，在，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。

集团财务部周工作总结及下周工作安排

本周工作总结：

本周是新入职的一周，对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司的各项规章制度尚不熟悉，公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟悉中。对于某些关联会计业务不能准确做出判断，指导正确处理方法。

对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂时待定。

安排出纳宋姣管理财务档案及所有公司的经济档案，接受武会计工作移交时的档案并加以整理，建立数字档案以便备查。

督促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证，督促各公司主办会计于本周14日前完成未入账的11月会计凭证并编制税务报表，于15日完成报税工作。

要求主办会计在办理工程付款业务时，不仅以文字表述工程总价及已付金额，还要用表格详细列明各项数据，清晰明了地给总工及董事长提供数据说明。

下周工作安排：

尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的原因及以前的处理方法。原则上对2011年已经入账的关联业务不规范、不合理的不再做任何调整。2012年后按新的会计核算方法处理关联业务。

督促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证，改变以前拖沓的工作陋习，要求尽快熟悉新岗位工作职责。

督促主办会计及出纳整理各种白条，对于特别事项的白条，按性质及类别整理，由当事人出具事项形成说明，由总经理批复冲账。

为提升现有财务人员专业素养及提高财务工作效率，尽快购置办公硬件及升级财务软件。

了解公司外部相关业务部门及相关业务联系人，取得联系方式以便初次简单拜访。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。

加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作。

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。

2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。