最新护士长工作任务及岗位职责护士长的工作内容(四篇)

护士长工作任务及岗位职责护士长的工作内容篇一

一、岗位职责：岗位要求

1.学历要求：具有管理相关专业本科以上学历； 2.资格要求：具有高级以上职称；

3.技能要求：具有一定的政治理论基础，能熟练运用企业管理相关法律、法规，有较强的事业心和责任感，具有丰富的组织协调能力，擅长企业文化、团队建设；

4.经验要求：具有良好的文字功底，熟练使用办公软件，十年以上管理工作经验。

岗位职责

1、督促分管部门抓好规章制度的学习，遵规守纪，努力提高理论素养和业务能力。

2、抓好宣传报道工作，传递正能量，弘扬公司良好社会形象。

3、抓好职工的思想教育、岗位培训工作，不断提高职工的综合素质。

4、抓好青工委、团支部工作，努力发挥青年生力军作用 5、抓好后勤服务工作，为公司职工营造舒适的工作与生活环境。

6、公司安排的其他工作。二、主要工作任务目标个人部分：

1 1、严格遵守党的政治纪律，认真贯彻中央八项规定、省委九条规定，不折不扣执行党委决策。

2、加强对国家法律法规、公司规章制度和业务知识的学习，不断提高理论素养、领导艺术和管理水平。

3、认真履职履责，起好模范带头作用，为公司创造良好的社会效益和经济效益。

分管工作

一、宣传报道工作

1、每月出刊一期《****》；

2、元旦、春节、五一、七一、国庆家属区、办公楼各出刊一期宣传橱窗；

3、按上级要求做好党的群众路线教育实践活动等宣传橱窗的出刊；

4、积极向外投送稿件，不少于12篇/年； 5、向***送信息不少于24条/年；

6、及时向主要领导报告媒体转递的***投诉信息，配合做好相关工作；

7、组织一期通讯员培训班，不断提高稿件质量； 8、做好影像资料的收集整理归档工作。二、教育培训工作

1、调研搜集各部门、单位年度教育培训需求，组织起草年度教育培训计划；

2 2、按公司教育培训制度和年度教育培训计划组织培训，做好培训评估等工作；

3、做好职工外送培训工作；

4、做好上级安排的法制教育、健康教育工作； 5、组织好职工的岗位考试考核工作；

6、完成2013年度各部门、单位组织的岗位培训的评估工作，根据评估结果造表发放课时补助等；

7、做好培训资料的收集整理归档工作。三、青工委、团支部工作

1、做好公司安排的志愿服务工作（如无偿献血、学雷锋活动、广场文化节活动、进社区活动、一线工地高温慰问活动等）；

2、组织一期职工子弟暑假活动； 3、做好省级青年文明号申报工作； 4、做好青年、团员的思想政治工作。四、后勤服务工作

1、建立健全后勤服务公司规章制度；

2、严格落实安全生产责任制，加强安全生产督促检查，严格管理，严格要求，严防安全事故发生。

3、稳定人心，做好公司后勤服务项目的经营管理工作。五、抓好党的群众路线教育实践活动联系点的指导工作

护士长工作任务及岗位职责护士长的工作内容篇二

护士长岗位职责及内容

护士长工作职责

在院领导的领导下，负责本科室的护理质量、教学、物品管理以及内外联系等工作。

按体检中心的目标和要求，有计划的安排护理组工作重点，做到月有计划，周有重点，日有安排，定时总结汇报。

负责护理组的护理管理，科学排班，合理安排护理人力资源，配合协调各科室工作，负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。

加强急救物品、药品管理，使其呈备用状态，完好率100%;维护体检区域环境清洁、整齐、安静、舒适。

各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护理技术操作规程，对护理质量进行自查，制定应急预案，预防差错事故，对不安全事件及时处理、上报，并组织讨论、分析，提出有效的整改措施。

护理团队建设，协助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性，营造良好的工作氛围和高效团队。

制度学习计划和培训目标，组织护士业务学习与技术训练考核，安排新员工带教培训，并指定由经验和教学能力的护士担任教学工作。

引导护理人员热爱护理专业，加强责任心，改善服务态度，全心全意为顾客服务。及时做好上传下达，按时布置和完成医院工作任务，定期向院领导汇报，提供准确信息。

管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作。

求自身在专业上的进一步发展；维持并发展与相关部门及科室良好的协作关系；了解护理人员职业生涯发展轨迹，即工作意愿、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

主要工作内容

护理质量与水平的管理2.医院感染控制

环境管理4.交流与沟通

专业发展6.体检中心领导安排的工作

院感护理质量小组长的工作内容

1.院感知识学习2.消毒隔离检查 3.体检流程结果录入学习4.护理质量检查专业发展小组长的工作内容 1.礼仪培训、会议、带教2.考试考核落实 3.体检中心仪器清点登记4.仪器设备维护及保养

1.1改变例会周期

传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作及计划的落实受到影响。为此，变每周1次为2周1次，定期召开。

1.2扩大参会人员

变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调性。

1.3严明例会纪律

科室大小事情都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作，重要的事情交给科室其他人员做，不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。

1.4创新例会内容

为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单

一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。

1.4.1传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。

1.4.2通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。同时对近2周护理工作质量进行评估。

1.4.3交流经验：分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。

1.4.4：①与相关科室沟通协调。请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

1.4.5表扬与批评：宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事。对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

1.4.6：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。通过讨论增强护士长及全院护理人员的安全防范意识。②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。

1.4.7学术交流：①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、新观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。

1.4.8素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、正确对待人生，全面提升个人素质。

2效果

2.1政治素质显著提高

通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教育，培养了护士长坚定的政治立场，热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍。

2.2有效地促进了知识更新

当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财富，只有及时掌握信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策[2]。把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目，连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士长在有限的时间，得到巨大的收益。由于例会内容充实、信息量大、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热情，谁也不愿失去参加例会的机会。为护士长提高管理水平、扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的基础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。

2.3大幅度提高

管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。通过护士长独立思考，将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新，结合工作进一步实践。交流实践中自身管理经验的本身，锻炼了护士长的演讲能力，并使护士长相互学习到许多平时工作中需要的方法，取长补短，促进了管理能力不断提高。

2.4主观能动性增强

丰富的内容、大量的信息，启发、互动的表达方式使护士长例会成了激励、唤醒、鼓舞的场所。激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作，促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最佳效果。

2.5增强了管理效能

护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所，解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的交流会，使得管理效能大大提高，实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理。

3讨论

3.1创新护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要[3]。她们的管理水平直接影响着护理质量，进而影响着医疗质量乃至全院工作。管理能力的培训、提高尤为重要，而培训需要时间和有效的方法。客观地说，护士长工作比较辛苦，管人、管事、操心多，遇到阶段性重大工作，更是没有闲暇。一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行知识更新、管理培训困难很大，也会严重影响工作。另一方面集中培训不利于连续不断传递最新进展和动态信息。利用护士长例会对护士长进行长期的、不间断的、动态的培训，具有灵活、简便、不间断传递新信息，培训→实践→培训,周而复始，不断提高等优点，远远优于集中培训。

3.2护理部主任的思想高度是护士长例会高效的保障

护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人，对其效果起着决定性的作用。要提高护士长例会质量，保证高效，护理部主任要做到：用新点子、新思维、新方式，站在学科发展的前沿，不断探索护理工作的新领域，及时掌握国内外信息，有效地组织和传递这些信息，并使护士长充分吸收和利用这些信息；将现代管理手段灵活运用于护士长例会，创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的气氛，使护士长例会具有趣味性、实用性；要有责任感和使命感，要以开放、发展、创新的态度开发护士长例会的功能

护士长工作任务及岗位职责护士长的工作内容篇三

岗位职责：

1、根据科室竞价投放计划，完成部门主管分配的工作

2、完成自身负责账户的统计，分析工作,能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等3．负责公司的搜索引擎账户后台的管理和数据统计工作，把数据做细化，量化； 4．负责推广计划维护，关键词提炼，标题、见面描述及url指向网页文章的撰写工作；

5、编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作；

6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作

7．实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎同行竞价排名情况实施相应调整； 8．对竞价关键词进行整理和数据分析，统计每日的消费、流量，并优选关键词，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。

9．日常工作做好相关数据分析总结工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。工作任务

负责推广账户的管理,分析工作,有效提高账户的对话量,到诊量

1、完成每天常规工作(添加关键词创意30个,调整有效关键词50个)

2、负责网站的推广、账户后台的管理和数据统计分析工作

3、关键词的效果跟踪与统计分析, 广告创意效果跟踪与竞价转换的统计

4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词

5、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。

6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作

《周,月账户分析报表》《竞价消费表》《日常计划单元消费报表》

护士长工作任务及岗位职责护士长的工作内容篇四

岗位职责：

1、在养老事业部主任领导下，全面负责部门入住老人的医疗保障工作；

2、认真执行院内各项规章制度和技术操作常规；

3、对入住的每一位老人建立健康档案。定时巡视老人，全面了解每位老人的身体、精神状况。必要时要及时通知家属，根据老人的实际情况给予治疗，根据病情及时请医生会诊治疗；

4、做好药品保管及管理工作，做到给老人”送药到手”，对思维不清的老人应督促将药服下后方能离开；

5、对有安全隐患的老人，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员（护士）做好安全防范工作；

6、指导、督促护理人员做好卧床老人的护理工作，预防褥疮发生； 7、了解老人和家属的意见，建议，协助部门主任做好管理工作。任职资格：

1、大专及以上学历，护理学相关专业；

2、具备3年以上、一级以上医院的临床护理经历； 3、执业注册资格，并具有护士职称；

4、具有良好的亲和力、表达沟通能力、对老人有爱心及耐心，能妥善处理各类问题的应对能力。