时间管理是实现高效工作的必备技能，我们需要好好规划时间。保持积极的心态和对自己的信心，可以克服困难和挑战。经济是社会资源分配和利益协调的学科，关系到社会的繁荣和稳定。那么我们该如何提高自己的数学水平呢？以下是小编为大家整理的一些数学题目，希望能帮助到大家。

组会篇一

每个人都会遇到需要团队合作的时候，而团队组会是维系团队凝聚力的重要环节。在我参与的团队组会中，我深刻体会到了组会的重要性。本文将总结我在团队组会中学到的经验和心得，以及对团队合作的见解。

第二段：组会的目的和意义。

团队组会是团队成员集体讨论、交流和协作的平台，有助于促进团队成员的互动和交流，提高团队的整体效率。组会的目的是让团队成员相互了解各自的工作进展，分享经验，解决问题，并共同制定下一步的工作计划。同时，组会也可以增强团队成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队成员之间的相互信任和合作。

第三段：组会中的有效沟通。

在组会中，有效的沟通是至关重要的。首先，每个团队成员要有机会表达自己的观点和想法，尊重和包容不同的声音。其次，团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，可以通过邮件、微信群或线下会议等形式，保持信息的及时传递和共享。此外，还要充分利用各种工具和技术，如PPT、图表等，来辅助沟通，使信息更加直观明了。最重要的是，要注重倾听和反馈，主动倾听他人的意见和建议，并及时给予回应，这样才能使组会更加高效和有成效。

第四段：组会主持的重要性。

组会主持者在组会中扮演着重要的角色，他们有着提议议题、掌握讨论进度、引导讨论、协调决策等职责。好的组会主持者能够有效地组织会议，确保会议的效率和质量。首先，组会主持者需要提前做好准备工作，明确会议的目的和议程，并将相关资料提前发送给参会人员。其次，他们要善于引导讨论，控制会议进程，确保每个议题都有足够的时间讨论，并有所结论。此外，好的组会主持者还要注重团队成员的参与度，通过提问和邀请发言等方式，激发和促进团队成员的积极性和创造力。

第五段：组会的反思和改进。

每次组会结束后，对组会进行反思和总结也是非常重要的。通过反思和总结，可以发现组会中的不足之处，并及时采取措施进行改进。例如，对于会议时间的安排，可以根据实际情况进行调整，避免会议时间过长或过短；对于会议的议题，可以根据团队成员的需要和优先级来确定，以确保会议的有效性和实用性。此外，还可以邀请专业人士或外部顾问参与组会，为团队成员提供更多的专业意见和建议。

结尾段。

综上所述，团队组会在团队合作中起着至关重要的作用。通过有效的沟通、良好的组会主持以及反思和改进，可以提高团队合作的效率和质量。在以后的团队组会中，我将继续努力，发挥自己的作用，为团队合作做出更大的贡献。

组会篇二

根据《中共重庆市委宣传部关于20xx年全市党委(党组)中心组学习安排的意见》(渝委宣〔20xx〕22号)要求，在深入学习贯彻落实全国“两会”和市委、市府有关会议精神，维护社会稳定，深入推进“安全生产基层基础巩固年”各项工作的时候。

20xx年4月6-7日，局党组在南川天星酒店召开中心组学习扩大会。在家局领导和机关各处室、直属单位副处以上领导干部参加会议，会议由局党组书记、局长肖健康同志主持。

会议内容：一是全文学习德江书记3月15日、19日讲话和3月23日市委会精神;。

二是学习奇帆市长3月16日讲话精神;。

三是学习学普副市长3月28日讲话精神;。

五是安排部署当前工作。

会议还对学习领会上述会议精神进行了认真讨论。

会议强调：近期的主要任务是学习领会吃透文件精神，用“八步工作法”指导工作，用学普副市长强调的“四个结合”推进各项工作;必须统一思想，在思想上、政治上、行动上与以为的党中央保持高度一致，坚持稳中求进、实事求是。

二是由三处牵头继续做好重点项目推进工作;。

四是一、三、四处和职健处等重点行业安全监管处室要守住各自阵地，坚决堵住隐患源头;。

五是继续抓好廉政建设，落实阳光工程。各处室要高度重视把好关，确保今年“三公”经费零增长;由机关党委牵头，清理重大危险源，抓住源头，“安装”防火墙，做到防患于未然;同时，结合“人民公仆、忠诚卫士”主题活动，整体扎实推进，实事求是，创先评优决不允许搞轮流转的虚动作。抓好信访稳定，做好重点人员的排查、预防和干部职工的解压工作。

会议认为：当前的重点是统一思想，提高认识，认真组织干部职工学习领会全国“两会”文件精神，使贯彻落实全国“两会”精神成为广大干部职工的自觉行动;抓好领导讲话精神的传达落实，让广大干部职工思想坚定，坚决同党中央保持高度一致，坚决拥护党中央决定，坚决支持德江书记工作;牢牢把握稳中求进的工作总基调，牢牢把握保障和改善民生这一根本目的，坚持实事求是，注重实效，干一项成一项，力求当期可承受、未来可持续。保持经济、社会、安全三个稳定，防控重特大事故;坚持一岗双责，抓好本单位工作，管好自己的人，做好重点人员排查工作，制订好预案;确保两个重大节点(党的和市四次党代会)不出重大责任事故。

会议议定：一是在4月15日前启动打非治违专项工作，开好现场会，树立正反典型，触动大家的灵魂，引起相关人员的重视;同时，强力推进“树立人民公仆强烈意识、争当安全发展忠诚卫士”主题实践活动。二是在4月底前完成区县安监局的“行政权力网上公开透明运行系统”培训，5月1日起“行政权力网上公开透明运行系统”正式试运行。三是做好高交会对口接待海南团的工作。参会人员：肖健康、冉进红、宁光贤、金正德、舒启武、谢云凯、万仕洪、曹廷龙、何建平、崔振东、潘光灿、罗宁、邓荣、刘高永、余宪武、陈进联、陈德忠、陈昌华、邹小林、王振兴、孙玲珍、杜全洪、孙秀峰、董林、张西京。

组会篇三

主要内容：讨论通过20一季度党支部学习计划一、支部书记彭博宣读年一季度党支部学习计划1、学习重点：

中央关于严格党内生活的有关规定。

印发《关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动总结报告》的通知(中办发〔〕8号)。

三、通过2015年一季度党支部学习计划。

组会篇四

同志们:。

班组建设是全局一项重要的基础工程,这项工作抓得好坏直接关系企业的兴衰和发展.因此,路局决定每年都要召开班组建设会议,今天我们班子成员也都参加了今天的会议,就是要表明我们把班组建设坚定不移,持之以恒抓下去的决心.应该说,今天的会议主题很突出,安排很紧凑,开得很好.刚才,涟清局长对全局的班组建设进行了全面的总结和部署,提出了明确的要求,各单位,各部门要结合实际认真抓好落实.这里,我想强调四个问题.

第一,如何评价成绩的问题。

今天的会议,很重要的一个目的就是要对我们班组建设这项工作的现状要有一个基本的判断和评价,看一看去年全局班组建设会议以来,各项措施落实得怎么样,效果明显不明显.应该说,这一年来,全局的各项工作都取得了鼓舞人心的优异成绩,我们的运输安全经受住了电化运营和繁忙施工等多方面的考验,保持了持续稳定,正在向安全一千天迈进;我们的运输经营积极应对市场变化,克服了各种困难,实现了高位增长的目标;我们的建设施工在投资规模不断扩大的情况下,按照时间节点的要求紧锣密鼓地推进,主要干线电化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我认为,这些成绩的取得很大程度上源自基层,来自班组,在安全运输经营和建设的最前沿,我们全局5000多个班组充分发挥了基础性,关键性的重要作用,为实现""开局之年的各项目标提供了最根本的保证.事实表明,我们坚定不移抓班组建设的思路是正确的,方法是对头的,一年来的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各单位,各部门一定要发扬成绩,巩固成果,以更加坚定的信心和扎实的作风,把班组建设持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.

第二,如何看待变化的问题。

当前,铁路的改革发展正处在一个大发展,大变革的时期,这个时期最鲜明的特点就是变化,我们的社会环境在变,体制机制在变,资源配置在变,工作内容和方法都在变,不仅这些变化的深度和广度前所未有,而且变化的速度往往比我们的预料还要快.处在这样一个大背景下,班组建设工作也必然要面临一系列深刻的变化,一是体现在管理跨度上.随着生产力布局调整的深化,站段的车间和班组进行了较大规模的整合,这就使得班组的管理范围进一步加大.现在有的班组比原来的车间体量还要大.二是体现在技术装备上.这几年,铁路技术进步的步伐大大加快,大量先进的技术装备和信息化手段在现场一线广泛运用.今后一个时期,为了满足开行时速200公里动车组的需求,我们的机车车辆,检修设备以及调度指挥系统还将发生更大的变化,这对班组的管理,职工的素质都提出了更高的要求.三是体现在作业方式上.实施新体制新布局后,运输生产力进一步释放,必然要求一线的作业方式与之相适应.这两年,机辆系统的值乘方式,工电系统的检修方式都发生了重大变革,随之而来的是一岗多职,一职多能现象普遍存在,劳动组织更趋精干高效,我们的班组建设必须面对这样一个新的课题.四是体现在职工的思想活动上.在班组这个层面上,深化改革所引发的矛盾是反映得最快,最直接的.随着利益格局调整力度的加大,基层职工的思想更加活跃,对收入分配,异地工作,岗位安排等现实问题极为关注,给我们班组的思想政治工作带来了新的挑战.我认为,变化是事物发展的客观规律,一成不变只会僵化老化,使工作停滞不前;唯有变化才能带来新的机遇,推动新的发展.应当看到,我们现在班组建设中存在的一些薄弱环节或多或少都与这些变化有关,面对各种新情况新问题,有的思考不够深入,有的应对不够及时,有的措施不够有力.今天在座的都是全局班组建设的组织者和实践者,希望大家一定要从新形势新任务的要求出发,进一步认清加强班组建设的重要性和紧迫性,切实增强工作责任感,积极地研究变化,分析变化,牢牢把握主动权,努力适应跨越式发展的要求,推动全局班组建设迈上一个新的台阶.

第三,如何理清思路的问题。

班组建设说到底是一项抓基层,打基础的工作,看起来是件小事,但要真正抓好难度不小.可以说,能否把班组建设抓出成效是对领导干部能力和作风的综合考验,其中最关键的是要看我们的思路清晰不清晰,方法得当不得当.我感到,这里面有四点需要重点把握.

一是要注重条块结合.班组能否抓好关键在站段,站段必须承担起班组建设第一责任主体的责任,这一点必须反复强调.同时,我们也要按照系统抓,抓系统的要求,切实发挥机关专业部门的优势,进一步强化各个业务处室对本系统班组建设的责任,不断加大指导,督促和考核的力度,努力形成条块结合,以块为主,共同推进班组建设的工作格局.

二是要坚持有所为有所不为.班组是一个最基本的作业单元,企业的每一项生产任务都最终要落到班组,靠班组来贯彻执行.因此,我们抓这个层面的工作,必须强调有所为有所不为,力争达到事半功倍的效果.有所为就是要紧紧围绕安全,质量,任务这些核心内容来推进班组建设;有所不为就是要坚决把偏离班组定位,层层加码的内容摒弃掉,切实为班组卸包袱,减负担,集中精力抓好安全运输生产.

三是要加强分类指导.从实际情况看,我们的班组无论是从系统上,地区上,还是从规模上,工作性质上来分析,都有很大的差异性.这就决定了我们在抓班组建设上"一刀切"的办法是行不通的,必须实行分类指导,在班组设置,现场管理,工班长培养,考核方式等方面,都要坚持具体情况具体分析,探索形成最符合实际,最便于操作,最有利于确保安全,完成任务的管理模式.

四是要兼顾当前和长远.班组建设是一项长期性的基础工程,不可能一蹴而就,短期见效,任何心浮气躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我们要善于把着眼长远与抓好当前紧密结合起来,在制定长远规划,明确总体目标的同时,一定要立足当前,脚踏实地,争取每年都能解决一到两个突出问题,把我们的班组建设一步一个脚印地推向前进.

以上四点如果把握好了,处理好了,将会帮助我们以更加清晰的思路,理性地,规范地推进班组建设.希望大家在实践中积极探索,不断创新,找到一条符合本单位实际,整体提高班组建设水平的新路子.

第四,如何增强合力的问题。

党政工团齐抓共干是国有企业的一大优势,也是我们上海局一个优良传统.实践证明,无论工作的任务有多重,难度有多大,只要全局各级组织都能够围绕同一个目标,发挥各自的优势,形成强大的整体合力,就一定能够战胜困难,赢得胜利.在班组建设上,我们也必须坚持做到这一条,真正把各个方面的积极性都调动起来,把各种资源整合起来,把各自的责任都落实下去,整体作战,协调推进,共同把新体制新布局下班组建设这篇大文章做深做细,做实做好.各级党组织要抓住创建"安全屏障"工程和党内主题实践活动等有效载体,进一步丰富内容,改进方式,增强实效,在引领示范,营造氛围,提供服务上发挥更大的作用.要采取有力措施,切实保证运输一线重点班组必须要有党员,努力实现全覆盖目标,充分发挥党员在现场作业控制中的先锋模范作用.要按照贴近基层,贴近群众的要求,进一步做好班组思想政治工作,对职工的思想动态要在第一时间掌握,对一些模糊认识要及时引导,对一些实际问题要想方设法解决,努力在班组中营造一种积极向上,团结和谐的良好氛围.各级工会组织要结合班组的特点,大力开展各种立功竞赛活动,认真落实"三不让"承诺,进一步改善一线班组的文化生活条件.各级团组织要以创建"青年文明号"为抓手,大力培养青年人才,提升技能水平,充分展示生力军的应有作为.

同志们,加强班组建设是实现我们上海局持续健康协调发展的重要战略举措,意义深远,责任重大.我们一定要把今天的会议作为一个新的起点,进一步统一思想,明确目标,加大推进力度,取得更大成效,为推进铁路跨越式发展,实现上海局现代化建设目标奠定扎实的基础.

组会篇五

地点：安图生物项目部会议室。

参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班。

主持人：厉xx。

记录人：李xx。

会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。

1、今天大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好。

3、开始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格。比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。特别是航空港，要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合。

5、要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。要求班组自觉的配合。

6、一切行动听指挥，步调一致得胜利。上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的，要大家一起决定。决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。会决定的事项，各主管、各班组一定要执行。

7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。

8、完善合同，理顺管理：

工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化。没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。

9、项目管理细则的推行：

10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度；而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线。作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交。施工员在复查分项工程时，应该把90%的问题都消灭掉。

11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的作用。质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚。一般的问题，80%的要处罚。

12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组。所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的'义务。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活费1500~1800元；中途借款也要实行审批手续，完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资，必须有工资表。阶段性付款，要付清工人工资。工程量核对：班组上报，项目部审核。

14、点工确认：

三天内签好，结算时付清。已经领取的工程款，要抓紧上交工资表。

15、先进班组评定：

为了鼓励先进，开展先进评比。从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。具体厉总会讲。

(一)总体方面：

1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧。

2、在业务形势不好的情况下要怎么去做：班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强。对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体。左右手要形成合力，目标明确。

3、今年港区很快开工，还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。

4、因此，班组层面的建设，要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃。所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远。

5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。

(二)下面我专门谈谈如何做好班组长：

1、最不可缺的是质量：

现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去。班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人。对代办的，要强调质量。有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量。

要讲究质量体系的建立。三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌。班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品。

以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.

作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱。对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励。拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮。

2、抓进度：

时间就是效益，时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称：药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。进度不快，就会导致进度款下不来。对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程。对项目部来说，一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元。

班组抓进度的基本要求是：班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求。每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到。今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来。

今年事故不少，已经损失了120万以上以上。安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛。对于年纪比较大的，身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用。招人这一关，身体上要关注。我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判。再谈谈工人素质。我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的安全。班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人。

有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现。

4、资金管理。

资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。

生活费发放和审批：审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。

工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。

项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。每月生活费的发放：从这月开始，要先看到管理人员审核通过的考勤表。

我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要。

生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好。

5、沟通管理。

对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一。班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜。

碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常。沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题。班组要很坦诚的去做事：三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则，切实解决问题。合同履约上面的沟通：这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。

没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了。

6、争做好人：

人有五种人：圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情：要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。

包清工几个亿的老板，都是讲诚信的。

我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识。我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬。我们也一样，不许窝里斗。大家来自十个省，要像客人一般的客气。团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难。大家形成合力，形成整体，力量会有多大！要有团队支撑服务。

经营自己的小团队，要加强自我约束。

7、先进班组评选。

下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选，好的重奖3-5万元。对每季度评出最后一名的，不再合作！有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培养综合能力强的班组，以后长期合作。真的素质好，奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力！

中天匠心郑州经管部。

20xx年x月x日。

组会篇六

翻阅历史册，蜡黄的纸页上呈现的兵荒马乱立即映入眼帘。我们忘不了，也不能忘，因为现今的美好都付出过惨痛的代价，是曾经枕戈寝甲的生活，成就了今天！成就了辉煌！而这一切美好，皆是用党的血汗替换而来的。若说中华民族共和国是我们的生命之摇篮，那么党就是我们的生命之襁褓，是一幕幕革命历史剧和一位位英雄人物创建而成的，是中华民族的先锋队，是参与国家政权以实现其政纲的政治组织，更是广大人名群众不可或缺的巨大力量！这就是党，中国共产党！

参照厚厚的历史课本，再嗅嗅如今的新鲜空气，翻天覆地的变化谱写了一支支赞歌。我们感激英勇奋战的英雄，感激现实造就的和平成功，更应感激共产党，没有党，就等于鸟儿失去翅膀，失去天空，失去梦想，名存实亡地被大千世界隐匿，甚至连名带姓地被埋葬！可见党是多么伟大且重要啊！

而像一些反目党的行为，我们更应引以为戒。我清清楚楚记得，好几次在人名币上发现印有两行狄青色的字体，抑或是“中共灭党”，抑或是“xx大法好，退党好”的字样，这些在有些人看来平淡得几乎不值一提的字眼，却让我触目惊心、愤恨不平。何不想想，人民币代表的可是这不仅仅是对人民币的侮辱，也是对党和国家的不尊敬。这是中国人应有的作为吗？这是多么大的耻辱！抑制不住内心如烈火般熊熊燃烧的愤恨与对此无耻行为的鄙夷，我抄起箱头笔把那两行刺目的小字反复划去，虽然我深知这是对人民币的不敬重，但我实在难以覆盖那种心情，也恐怕会有人盲目相信。我们作为在党旗下成长的青少年，更应懂得识别怎样走正确的道路，爱憎分明，不然只会误入歧途。

党，是一个组织。有一个组织便团结了力量，聚集了力量，发挥更大的号召力。当然，这就是需要我们团结一致，一同走向党，走向共产主义，向党旗敬礼！

首先，作为一名中学生，学习自然是排在第一位的。然后，中学生应积极学习党的方针政策，并努力向文化水平不高的人宣传，让更多的人了解党的重要性，集中力量。再者，我们应每天花一些时间了解国内外发生的时事政治，这样既开阔了视野，又能激发思想，增强大局意识，最后积极向党组织靠拢，争取成为一名光荣的党员！在党旗下埋头读书、抬头做人、健康成长！

初三:林大侠。

组会篇七

记录人。

时间：20xx年x月x日。

参加人：

调度缺席人员：无。

1、根据公司要求继续开展查短板、找差距、促整改活动。

2、加强电网运行管理，春灌期间根据负荷变化及时调整运行方式，确保安全、经济运行。

3、顺利完成春检修工作包35千伏杨佐、赵口、西田站。

4、学习春检安全措施。

5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程，学习事故通报。

6、参加市局组织的生产mis、调规培训、考试。

1、根据检修计划，顺利完成春季检修操作任务。

2、根据季节特点及电网实际情况，制定反事故预案。

3、根据当前电网负荷情况，及时调整电网运行方式，及时调整主变运行，做到电网安全、经济运行。

4、制定“五一”保电措施，确保节日电网安全供电。

5、迎接省公司一流检查、做好创一流工作。

组会篇八

实际参加人数13。

缺席人数0。

参加人员签字：

一、学习文明礼仪管理规范着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为，它既反映了员工个人的修养，又代表着企业的形象。好的基础行为才能赢得客户良好的.第一印象，为做好供电营业服务工作奠定良好的开端。

1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。扣子齐全，不漏扣、错扣。

2、在左胸前佩带好统一编号的服务证(牌)。

3、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露。

4、着西装时，要打好领带，扣好领扣。上衣袋要少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖、挽裤。

5、皮鞋应保持干净。

6、女职工怀孕三个月后，上岗时可不着工作装，但仍应注意服饰的整洁、协调和大方。

二、本月环境卫生检查情况良好，办公环境整洁干净，员工衣着整齐，穿戴得体，树立了良好的企业形象。

三、本月经调度所全体员工民主推选，评选出了本月的岗位之星：

组会篇九

在20____年里，第一党小组在支部的关心和领导下，团结一致、勤奋工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持“科学的发展观”，以认真组织全体党员、干部和群众学习宣传贯彻党的“十六届四中全会”精神为工作主线，以提高业务能力和服务水平为重点，及时落实和完成了中心党委和支部部署的各项工作，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。

一、加强思想理论建设。

坚持理论学习制度，不断提高党员的思想政治素质。通过下发和学习党的“十六届四中全会精神”、《两个条例》等材料，并在三次党小组会议上讨论学习心得，使党员和群众充分认识党的十六届四中全会的重要意义，深刻理解党的一系列重大决议精神。并要求每名党员结合自己的工作，在会议上交流自己的学习心得并进行思想汇报。在组织学习过程中，我们十分注重学习效果，用会议精神来指导实际工作，把推动工作作为学习的出发点和落脚点。并且通过讨论，加强了同志间的交流和沟通，增强了党小组的凝聚力和战斗力。

二、发挥党小组的先锋模范作用。

20____年是任务十分艰巨的一年。本小组成员所在的__处和____处工作任务都十分繁重。受中心处室职能调整和改革的影响，两个处都面临着巨大的挑战。【人名】同志新任____处长，对____工作不是很熟悉，但坚决服从组织安排。通过强化学习，如参加______党校学习等，以积极的态度应对挑战。【人名】同志和【人名】同志作为____处长和副处长，通过细化财务预算、加强培训和学习、强化服务意识和加强中心国有资产管理等工作，使____处工作非但没受影响，而是迅速跃上新的台阶，得到了中心领导肯定和全中心群众的认可。____处承担了____部“____________________”和“________________”两大项目，任务繁重;同时在今年机构改革中，处室职能和人员都面临着重大调整。在面临巨大挑战的情况下，小组成员______、______、____和____等同志积极配合处长，出色的完成了项目，使项目工作得到了______部______领导的重视和肯定，争取到了________投资规模在下一年度扩大一倍，并在______部首次成立了专门的________机构;在机构改革中，这些同志能以中心利益为重，坚决支持和执行中心的改革方案，维护了中心改革大局。由此可以看出，党小组和小组成员充分发挥了基层党小组战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为圆满完成工作任务和开创良好的工作新局面做出了突出贡献。

三、认真做好组织工作。

党小组积极开展了预备党员和入党积极分子的培养和发展工作。对积极向党组织靠拢的同志进行提前教育，认真做好入党积极分子的培养、教育工作。针对他们的思想和工作表现，进行党的基本理论、党史、党的基本知识、党的优良传统和作风的教育以及怎样争取做一名共产党员的教育等。同时，做好预备党员在预备期间的教育和考察工作。对符合条件的同志及时组织党小组会议对民主评议。今年党小组分别就推荐【人名】同志为入党积极分子和【人名】同志按期转为正式共产党员等事召开了两次党小组会议，按照当事人自我评议，党小组讨论和民主评议，最后形成小组意见的程序，并向支部汇报。目前【人名】同志已经光荣的成为了一名正式共产党员，在业务上积极配合处长，成了中心财务工作的中坚力量。【人名】同志也在思想上和业务上有了长足的进步，成长为业务骨干。

四、认真开好民主生活会。

民主生活会是我们党的一项政治生活，我们党之所以能够永葆青春，与我们党内开展批评与自我批评是分不开的。本年度结合发展新党员和小组活动等，开展了形式多样的民主生活会。在会上，大家都能够结合自己工作岗位，对照岗位职责和岗位要求深刻剖析自己，做到客观、坦诚，讲出存在的问题。通过开展批评与自我批评，真正达到了找出问题、弄清思想、团结同志的目的。

总之，本年度我们小组比较圆满的落实和完成了中心党委和支部安排的各项工作，小组的活动也开展的有声有色，收效显著，全体小组成员也在一年中取得很大进步。另一方面，由于我们小组成员所在的处室人员少，业务繁重，没有时间开展更多形式更多样的活动。以后的工作中，要通过开展更加灵活多样的活动来强化和发挥基层党小组的作用。

请上级领导及时批评指正。

组会篇十

20xx年2月28日，市农业局党组书记、局长熊长权同志主持召开党组会议，研究了部分科室与部门相关职责划分及人员安排，现纪要如下：

一、相关科室及部门的职责划分：

2、信息中心主要职责：负责宜昌农业各信息化服务平台的建设、运行、管理和维护;负责公务员办公平台及电子政务建设中的软硬件维护及运行管理，负责市农业信息网公开内容的审核发布，承担12316农业服务热线和三峡手机报惠农版编辑管理工作(日常具体工作由市农技中心承担)。

3、调研科主要职责：拟订农业农村经济发展战略和中长期规划，组织起草局有关综合性文件及其它重要文稿;承担农业产业发展政策的研究，提出产业保护和发展的政策建议;组织开展农业农村经济发展与农村经济体制改革重大问题调研，提出政策建议。

二、相关科室及部门工作及人员安排：

1、信息科、调研科与信息中心合署办公，由王相兴同志牵头负责，人员有王相兴、李伟、曹小群3人，毛豫鸣同志仍然抽调办公室。

2、信息中心的自身建设相关事宜由田丹同志负责。

3、田丹同志牵头负责经作科相关工作。

4、原科教科承担的“承担电子政务建设中的硬件维护、承担12316、手机报、综合信息平台等项目建设及农村网格化管理相关事宜”不再承担。

5、调研科从办公室划出，与信息科合署办公。

二〇xx年二月二十八日。

组会篇十一

20xx年7月6日下午，局党组书记王怀义主持召开党组会议，党组成员李宝云、丁祖怀、邱传喜、魏建国参加会议，局机关党委书记杨健、局机关党委专职副书记吴燕列席会议。

现将会议研究决定的有关问题纪要如下：一、会议研究了我局开展“保持党的纯洁性，迎接党的”主题教育实践活动实施方案，并就如何开展好主题教育实践活动做了部署。会议决定，成立市安监局“保持党的纯洁性，迎接党的”主题教育实践活动领导小组，局党组书记王怀义任组长，局党组成员李宝云、丁祖怀、邱传喜、魏建国和局机关党委书记杨健任副组长，机关党委专职副书记吴燕任办公室主任，局各党支部书记任领导小组成员。本次活动由局机关党委负责牵头实施。

二、会议开展了集中学习活动。局党组成员共同学习了《党章》和张宝顺书记在全省“保持党的纯洁性，迎接党的”主题教育实践活动动员会上的讲话。

三、会议通报了市委组织部考核我局20xx年至20xx年选拔任用干部工作时提出的意见。会议要求，选拔任用干部一定要严格按照组织程序进行，尤其是对“个别谈话推荐”和“征求纪检机关和监督机构意见书面材料”进行规范，更好地做好选贤任能工作。

四、会议听取了安全监管一科关于淮南市满汉建筑材料有限公司电厂脱硫(建筑石料)用石灰岩矿开采项目初步设计《安全专篇》评审相关情况的汇报，会议原则同意评审机构结论，同时要求收回原《安全生产许可证》，对该整合企业重新核定产值后确定应缴存安全生产风险抵押金数额。

五、会议听取了安全监管二科关于淮南长壁煤矿机械有限责任公司矿用刮板输送机项目安全设施竣工验收情况的汇报，同意给项目建设单位发通过验收批复。

六、会议听取了安全监管三科提交的五项议题，同意淮南大成化工有限公司、中石化凤台天河加油站、中石化凤台农水路加油站等三家公司《危险化学品经营许可证》办证申请，同意淮南市科林化学品贸易有限公司《危险化学品经营许可证》换证申请，同意安徽淮河化工股份有限公司10000t/a不饱和聚酯树脂生产系统《安全生产许可证》延期换证。

七、会议研究了我局职业安全健康监管工作分工。会议决定：全市综合性的职业安全健康监管工作由职业健康科负责，煤矿企业职业安全健康监管工作由煤矿安全监管科负责。

八、会议通报了我局近期值班工作情况。

针对近期值班工作存在的问题，会议要求：(一)值班每周交接班工作由带班领导交接。

(二)值班人员值班期间原则上不安排其他工作，确因工作需要，经分管领导和带班领导协商后，由带班领导负责安排人员替班。

(三)值班期间，值班人员、驾驶员严禁饮酒，要保证通讯畅通。

(四)值班期间如违反值班纪律，将按违反劳动纪律处理。造成影响的，将加重处理。

组会篇十二

组会是一个团队合作和交流的重要环节，它在公司、学校、研究机构等各种组织中都占有重要的位置。我作为一名研究生，也经常参与学术组会。在这个过程中，我积累了许多宝贵的体会和经验。下面我将就组会的目的、规划、执行、总结和改进等方面进行论述，以帮助大家更好地理解并有效参与组会。

在我参与的组会中，首先会明确会议的目的。组会旨在促进团队成员之间的有效交流和合作。在组会中，我们汇报工作进展、交流研究心得、提出问题并寻求解决方案。同时，组会也是获取新知识、集思广益的重要途径。因此，明确组会目的是组织好一次会议的基础，也是激发参与者积极性的关键。

其次，组会需要进行规划。一个良好的组会应该有合理的议程和明确的时间安排。在规划组会议程时，我们应该在会议开始前征求建议，收集大家的意见，并根据实际情况适当调整。同时，明确每个议题的讨论时间，保证会议进程的紧凑和高效。

第三，组会的执行是组会成功的关键之一。在组会开始前，我们需要做好充分的准备，包括整理数据、准备演示文稿、阅读相关文献等。在会议过程中，我们要积极主动地发言，并结合自己的工作和研究经验，提出中肯的意见和建议。同时，我们还要认真倾听他人的发言，尊重不同观点，鼓励团队成员间的积极互动和合作。

组会的第四个环节是总结。在组会结束时，我们应该做好会议纪要，并把会议记录和相关文件及时分发给大家。同时，我们还要总结会议过程中取得的成果和亮点，以及存在的问题和不足之处，并提出改进措施。及时的总结可以帮助我们更好地回顾和总结会议讨论的内容，更好地指导后续工作的开展。

最后，组会的改进是一个不断完善的过程。经过多次组会的经验积累，我们可以不断改进组会的执行流程和组织方式，以提高会议效果。我们可以参考其他先进组织的组会模式，引进更多的交流方式和工具，如在线会议工具、协同学习平台等。同时，我们也可以通过团队成员之间的反馈和互动，不断改进组会的质量和效果。

总之，组会是团队合作和学术交流的重要环节，也是提高工作效率和推动科研进展的关键一环。通过明确组会目的、合理规划、有效执行、精心总结和不断改进，我们能够更好地利用组会的平台，推动工作和研究的顺利进行，提高团队合作和学术交流的质量和效果。希望我的体会和经验能对大家有所帮助，使我们都能在组会中取得更好的效果和收获。

组会篇十三

时下，建党八十三周年纪念日已经大踏步向我们走来，我心中那份“缅怀”和“度过”的感觉，却是“非比寻常”，如此浓烈，犹如大河倾泻，万马奔腾，鹤飞九天，那样地炙热与倾情。想起你，我的心弦就忍不住颤动，歌声弦上流淌，淌成汩汩江河；思绪羽化成轻云，飞上高天，飘向大地，俯瞰辽阔的山河。。。。。。回首八十多年建党的坎坷历程，对于我这一名普通战士来说，虽然身在异乡，远离组织之外，还是那样的钟情和冲动。此时的心潮激荡，已经创下历史最高水位，扫荡堤坝、奔放而出！党啊……，这是一个多么动人的字眼。亲切如慈母的微笑，缠绵如恋人的诉说。你是我春天葱茏的绿荫，你是我秋天金黄的收获，你是我夏天清凉的微风，你是我冬天温暖的篝火。党啊，是雄赳赳、气昂昂，跨过金水桥，立在天安门前，一排排，一排排国旗护卫队员，紧握捍卫神州的铮亮的枪尖上，那一颗颗，一颗颗灿烂的太阳。党啊，是风雨雷电里，那一根根咬定青山不放松的翠竹；是黑云笼罩下，那一朵朵出淤泥而不染的青莲；是茫茫大海上，那一艘艘勇往直前破浪前进的小舟；是刺破迷雾中，辉映神州大地的1921年7月1日。党啊，是航行的舵手，当中国乌云密布的时候，一轮红太阳升起了！面对红日，山，站起来；水，活起来；天，阔起来！面对红日，每个生命都庄严、神圣起来！！！这是无数颗浩然正气华夏赤子之心的结合，沿着党指引的道路向前延伸。党指引我们的人民英雄和无数的仁者志士披荆斩棘，挥洒热血，人民英雄纪念碑上镌刻着他们的名字。这是千万个顶天立地炎黄子孙之我创作的凝聚，天安门广场的组组群雕则是那生动形象的缩影。从井冈山到南昌、从延安到南京，是打败小米加步枪打败反动派硝烟弥漫的一路豪歌，是赶走的青纱帐的威力，是香山开国群体的能量。从党的一大、遵义会议、七大，乃至十一届三中全会、十六大，是延续了一代又一代的希望和寄托，所谱就的一回又一回历史篇章，是胜过秦皇唐宗成吉思汗的杰作；是超然任何国家任何政党的壮举。你的叹息是那样的深沉悠长，你的召唤是那样的不可抗拒！党啊，是改革开放总设计师，规划的发展蓝图，是高声唤起“杀出一条血路”，创建的深圳经济区。中国是“增创新优势，更上一层楼”的殷殷期望，是“致富思源，富而思进”的谆谆教导，高唱着“春天的故事”，与时俱进，走进新时代。从金黄的季节走来，我们没有理由不为那沉甸甸的丰收歌唱；从那镰刀斧头光芒指引的大道上走来，我们没有理由不为那红火火的事业歌唱。那南湖游船、井冈翠竹、皑皑雪山、光辉延安。。。。在我的梦乡中越来越近，几回回唤醒。那北国飘香的麦穗、南国早春的莺花、东部城乡的日夜繁忙、西部沃土的苏醒，燃烧起我们所有的激情和快乐。新中国成长在你的旗帜下，祖国永远都是那么青春永驻、活力四溢。新中国成长在你的红旗下，我们走向世界，更加独领风骚，排山倒海。世界给我们一片掌声，阵阵喝彩。这一切都是您的`正确指引和坚强领导的结果。在这个伟大的节日里，我们为您大声放歌，您的宽广胸怀充满了力量；在这个伟大的节日里，我们为自己是您的儿女感到无比的激动和自豪；在这个伟大的节日里，我们为您的光辉事业充满无限景仰；你的根已经深扎进我的灵魂，融入我的血液我的骨骼，党啊，亲爱的妈妈，我衷心祝福您更加成熟更加发展壮大！！！很小的时候我就听说没有你就没有翻身的外婆很小的时候我就听过妈妈唱着赞美你的歌很小的时候我就带上红领巾成为你编外的一个很长的时间我有理想追求也有艰苦的拼搏爷爷告诉我征途上总会有坎坷妈妈告诉我航程上也有浪有波红领巾告诉我有你才有新中国历史告诉我你开辟的道路越走越宽阔很小的时候我的女儿尝到你春风里结出的野果很小的时候我的女儿也会唱着赞美你的歌很多的时候我把历史反反复复苦苦地思索很深的体会只有跟着你走才有幸福的生活高山告诉我征途上总会有坎坷大海告诉我航程上也有浪有波祖国告诉我跟随你要坚定执著人民都在说你开辟的道路越走越宽阔

组会篇十四

党组会议纪要xxx年2月13日，局党组书记xxx同志在局会议室主持召开局党组会议，现将会议内容纪要如下：

一、研究通过《海珠区农业局关于落实广州市区委巡察第十五组反馈意见的整改方案》局办公室牵头起草了《海珠区农业局关于落实广州市区委巡察第十五组反馈意见的整改方案》，明确集中整改落实时间为xxx年2月6日至xxx年4月5日。针对巡察反馈意见中的6大方面18项问题，提出了54条整改措施，明确了问题、任务，提出整改措施和时间表。在局整改方案的基础上，各牵头部门按照“一个问题一个方案”要求，细化对策措施，不折不扣落实整改任务，形成层层传导压力、层层落实责任的局面。局党组研究通过了《海珠区农业局关于落实广州市区委巡察第十五组反馈意见的整改方案》，并报区委巡察办。

二、传达省、市、区扫黑除恶会议精神2月13日，我区召开扫黑除恶专项斗争工作会议。关振雄同志传达会议精神并强调：

一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对广东重要指示批示精神。提高政治站位，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义，用实际成效增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

二是要认清当前扫黑除恶工作形势，坚决打赢扫黑。

除恶专项斗争攻坚战。运用“三资”交易平台全面加强“三资”交易监管，加强对农村集体“三资”违纪违规情况的动态监测，紧盯重点问题，加强责任担当。

三是要加强基层组织建设。把扫黑除恶与反腐败斗争相结合，打掉黑恶势力“保护伞”。加强农村基层党组织建设，强化农村基层党组织领导核心和战斗堡垒作用，全力维护社会和谐稳定。

三、

传达中共海珠区第十二届纪委第三次全体（扩大）会议精神2月11日至12日，我区召开中共海珠区第十二届纪律检查委员会第三次全体（扩大）会议。关振雄同志传达会议精神并强调：

一是要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全力推动全面从严治党走向深入，始终坚持把党的政治建设摆在首位。

二是进一步加强农村基层党组织建设，着力解决基层党组织弱化虚化边缘化的问题，深入开展扫黑除恶专项斗争。

三是扎实推进农村集体物业交易监管“负面清单”管理工作。加强农村集体物业交易项目立项审查，指导集体物业在遴选开发经营单位时设置必要的前置条件，筛选符合我区发展规划的产业（企业）与农村集体对接，助力引进具有创新性和产业带动性的项目或企业，推动产业升级和转型工作。加强党对“三农”工作的领导，牢固树立新发展理念，落实高质量发展的要求，走中国特色社会主义乡村振兴道路。

四是要落实好管党治党政治责任，锲而不舍整治“四风”，坚决惩治群众身边的不正之风和腐败问题。

出席：xxxxx。

xxxx（列席全部议题）。

记录：xxx。

组会篇十五

主要内容：讨论通过年一季度党支部学习计划一、支部书记彭博宣读年一季度党支部学习计划1、学习重点：

中央关于严格党内生活的有关规定。

印发《关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动总结报告》的通知(中办发〔〕8号)。

三、通过年一季度党支部学习计划。

组会篇十六

（1）党组会由党组成员组成，由党组书记或党组书记委托的党组成员召集。议题由党组书记或党组书记委托召集会议的党组成员确定。

（2）主要任务：按照市委、市政府和上级妇联的指示精神，研究部署本系统和本机关工作；研究确定今后一个时期或下年度工作的指导思想、工作目标和实施方法；讨论决定关于召开执委会、常委会及相关会议的有关事项；讨论决定内部机构变动、干部任免、表彰、奖励以及对违纪党员、干部职工的处分建议；研究确定机关党建、纪检工作；研究机关职工生活情况；讨论决定工作中其他重大事项。

（3）党组会原则上每月召开一次。必要时可召开党组扩大会议，参加人员可按会议内容确定。如有特殊情况可随时召开。

（4）党组会的组织工作由办公室主任负责。党组会决定的事项，由办公室及相关部门负责督促检查落实。

（5）经党组会议决定需要向全会通报、落实的重大事项，由办公室撰写会议纪要，党组书记签发。办公室主任负责会议记录。

组会篇十七

参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班。

主持人：厉xx。

记录人：李xx。

会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。

1、今天大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好。

3、开始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格。比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。特别是航空港，要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合。

5、要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。要求班组自觉的配合。

6、一切行动听指挥，步调一致得胜利。上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的，要大家一起决定。决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。会决定的事项，各主管、各班组一定要执行。

7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。

8、完善合同，理顺管理：

工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化。没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。

9、项目管理细则的推行：

10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度；而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线。作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交。施工员在复查分项工程时，应该把90%的问题都消灭掉。

11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的作用。质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚。一般的问题，80%的要处罚。

12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组。所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活费1500~1800元；中途借款也要实行审批手续，完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资，必须有工资表。阶段性付款，要付清工人工资。工程量核对：班组上报，项目部审核。

14、点工确认：

三天内签好，结算时付清。已经领取的工程款，要抓紧上交工资表。

15、先进班组评定：

为了鼓励先进，开展先进评比。从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。具体厉总会讲。

(一)总体方面：

1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧。

2、在业务形势不好的情况下要怎么去做：班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强。对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体。左右手要形成合力，目标明确。

3、今年港区很快开工，还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。

4、因此，班组层面的建设，要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃。所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远。

5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。

(二)下面我专门谈谈如何做好班组长：

1、最不可缺的是质量：

现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去。班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人。对代办的，要强调质量。有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量。

要讲究质量体系的建立。三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌。班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品。

以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.

作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱。对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励。拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮。

2、抓进度：

时间就是效益，时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称：药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。进度不快，就会导致进度款下不来。对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程。对项目部来说，一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元。

班组抓进度的基本要求是：班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求。每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到。今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来。

今年事故不少，已经损失了120万以上以上。安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛。对于年纪比较大的，身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用。招人这一关，身体上要关注。我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判。再谈谈工人素质。我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的安全。班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人。

有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现。

4、资金管理。

资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。

生活费发放和审批：审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。

工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。

项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。每月生活费的发放：从这月开始，要先看到管理人员审核通过的.考勤表。

我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要。

生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好。

5、沟通管理。

对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一。班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜。

碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常。沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题。班组要很坦诚的去做事：三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则，切实解决问题。合同履约上面的沟通：这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。

没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了。

6、争做好人：

人有五种人：圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情：要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。

包清工几个亿的老板，都是讲诚信的。

我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识。我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬。我们也一样，不许窝里斗。大家来自十个省，要像客人一般的客气。团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难。大家形成合力，形成整体，力量会有多大！要有团队支撑服务。

经营自己的小团队，要加强自我约束。

7、先进班组评选。

下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选，好的重奖3-5万元。对每季度评出最后一名的，不再合作！有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培养综合能力强的班组，以后长期合作。真的素质好，奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力！

中天匠心郑州经管部。

20xx年x月x日。

文档为doc格式。

组会篇十八

组会篇十九

额和单位对应起来，由主管领导牵头分管部门结合职工个人的德能勤绩廉，本着公开、公平、公正原则推荐出人选，报党组会讨论。会议还研究了分局领导班子年年度考核及年工作会议问题。会议初步定于召开分局年工作会议，并对分局领导班子进行年度考核。会议责成纪检组长张桂玲与市局人事处联系班子考核事宜。

二、关于有关事宜。

办公室主任汇报了办公楼装修改造有关费用问题。按照区政府。

统一部署，地点将调整至办公区，由于分配周转办公场所使用面积紧张，食堂装修改造费用约需万元，办公楼搬迁相关费用共计约需万元、添置、更换办公家具共计约需费用万元，目前已申请区政府解决。会议认为，新办公楼装修涉及资金量大，要坚持政府定点采购，按政府采购深入考察、反复原则，既要保证质量，也要保证价格合理。经过前期考察，黎明家具可以作为备选家具与厂家进行洽商，要继续与施工单位谈判，进一步压缩经费。会议责成局办公室继续抓好落实。

三、讨论于项目调整事宜。

汇报了事宜。会议同意按照日分局专题会议纪要。

对上述两个项目的规划设计和预算方案进行调整变更。在变更调整和实施过程中，要始终注意变更手续要完备、变更讨论过程有完备的会议纪要、合同完整、施工单位选择坚持招投标原则。会议要求，今后的土地开发整理项目要紧盯工期和预算，工序简单工作尽量吸收当地农民参与，尽量把更多实惠让给当地农民。

出席：

列席：

记录。

组会篇二十

2016年10月12日下午，局党组书记李宝云主持召开党组会议，党组成员邱传喜、严中山、魏建国参加会议，副调研员袁绪祥、张旭东，机关党委专职副书记吴燕列席会议。

现将有关事项纪要如下：一、会议听取了局机关党委关于离退休党支部补交党费情况的汇报。

会议要求，机关党委要立即将补交的党费上交市直机关工委，并形成书面材料上报。会议指出，党费是党员向党组织交纳的用于党的事业和党的活动的经费，交纳党费是党员对党组织应尽的义务,是党员关心党的事业的一种表现,各支部要定期、足额开展党费收缴工作。

二、会议听取了局办公室关于建设汽车棚的汇报。会议同意建设汽车棚，要求办公室通过网上询价方式选择质优价实的厂家建设，同时做好工程预算、施工监督、竣工验收和完工审计等各项工作。

三、会议听取了局内审组对局属单位内审情况的汇报。会议要求，局内审组要将内审情况通报到各局属单位，各单位要按照内审通报要求抓紧整改，做到资金使用规范，制度建设健全。