人际关系是我们生活中不可忽视的一部分，我们可以通过总结与他人的交往方式来改善人际关系。利用统计数据和具体事例来支撑总结的观点和结论，让总结更有说服力和可信度。以下是总结撰写的一些技巧和要点，供您参考和借鉴。

中餐厅篇一

1、接受餐饮部经理督导，负责公司西餐部餐饮出品和服务以及各项行政管理工作。

2、制定本部年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。及时分析和总结年度、月度的经营情况。

3、推广餐饮销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定销售计划、有特色的食品及时令菜式和饮品的推广计划等。

4、制订服务标准和操作规程、服务规则，检查管理人员和服务人员的工作效率和服务态度、出品部门的食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

5、控制餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算。加强食品原料及物品的管理，减少生产中的浪费，降低费用、增加盈利。

6、处理客人投诉，与客人建立良好的关系。不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境。

7、建立物资管理制度，保管好餐厅的各种器具、物品。

8、制订服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度，定期与总厨研究新菜式及品种。

9、对各级业务管理人员进行严格督导，不间断地进行业务知识及工作业绩考核，不断提高业务能力和工作水平。

10、抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

11、参加公司经理例会及各种重要的业务协调会议，与公司各部门建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。

12、抓好设备、设施的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生。

13、抓好卫生工作及安全工作，组织环境、操作方面的卫生检查，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、饼房、库房的安全。

中餐厅篇二

餐饮部制定了适合自己的各项管理制度并狠抓落实，积极开展必要的培训工作循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显着提高，现将这阶段的工作总结如下：

1、改善员工餐，制定了每周食谱，认真制作，并认真听取员工反馈意见积极改进。

2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增加客人来时的娱乐项目，一方面丰富员工业余生活。

3、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并经常组织员工唱卡拉ok，通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和谐的氛围，增强员工的归属感与集体感。

4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。

1、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范，长达70余页，还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常管理工作。

2、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防知识的培训工作，规范每周例会，每月一次员工生活会，制定每周清洁重点工作，加强了管理工作，提高了员工素质改变了原来比较因长期半歇业养成的懒惰工作习惯，改变了精神面貌。改变原来遇超过70人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面，130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、娱乐的正常接待。同时好的精神风貌不断体现，如：城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有2万元现金、一张空白支票、大量银行卡和证件的'包立即上交前台;红安詹店财政招待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客人丢弃的装有100元钱的信封，立即上交餐饮部;厨师长在12月残联会议服务员全部要充当礼仪小姐，而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台。

3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并根据几次大型会议的接待客人反应情况适时做了调整和订。

4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要。

中餐厅篇三

1、左邻右舍来相聚，七姑八婆齐点赞。

2、时尚中餐哪家强，七姑八婆最在行。

3、七姑八婆，想起小时候串门的味道。

4、七姑八婆有特色，食全食美健康多。

5、七姑八婆，老百姓的快活。

6、七姑八婆，饭香心肠热。

7、七姑八婆，快餐的味道，家的感觉。

8、食全食美，健康相随。

9、七姑八婆都来吃，你还等什么？

10、七姑八婆，美味亲点。

11、七姑八婆，让快餐更有家味道。

12、七姑八婆，好吃又安心。

13、七姑八婆的.最爱，吃饭就来此地享。

14、七姑八婆，美味赞不绝口。

15、七姑八婆，说不出的热情与美味。

16、七姑八婆，味道独一无二。

17、七姑八婆之好，千言万语道不尽。

18、山珍海味，不如七姑八婆饱餐一顿。

19、七姑八婆，众口俺来调。

20、七姑八婆，时尚佳味，不醉不归。

21、食到童年的味道——七姑八婆中餐厅。

22、七姑八婆，方便你我。

23、七姑八婆——家常菜，美味心。

24、七姑八婆，吃的笑呵呵。

25、七姑八婆老传统，时尚快车她在前。

26、热热闹闹，俺家味道。

27、你的餐厅，家的味道——七姑八婆。

28、七姑八婆，食尚传说。

29、大嫂告诉二嫂，七姑八婆味好。

30、七姑八婆，家的味道。

31、七姑八婆，儿时的味道，家的味道。

32、美味之家在七姑八婆。

33、七姑八婆中国味，美食美客世界风。

34、众口能调，不怕七姑八婆嘴刁。

35、一心一意做美食，七姑八婆都爱吃。

36、我用心，你放心。

37、七姑八婆，让你品尝最好的美味佳肴，感受最好的贴心服务。

38、七姑八婆，常走动。

39、快食尚，家味道——七姑八婆。

40、男人的加油站，女人的美容院。

41、七姑八婆——美味让人着魔。

42、七姑八婆，品位独特。

43、膳待天下，香飘万家。

44、十里飘香寻七姑，百年传承喜八婆。

45、七姑八婆，食在中国。

46、七姑八婆，食尚一家。

47、七姑八婆，让你回见的家味道。

48、七姑八婆，尊享生活。

49、七姑八婆——俺家的粗茶淡饭。

50、好好吃，好好聊。

51、好饭也怕晚，七姑八婆时尚中的快餐。

52、香在舌尖，美味留心。

53、七姑八婆——家常菜，温暖心。

54、七姑八婆，打造最时尚最潮流中餐文化。

55、七姑八婆，开口乐合。

56、时尚营养搭配，健康美味无穷。

57、食尚生活，心满意得。

58、七姑八婆的最爱，吃饭就来此地嗨。

中餐厅篇四

1、到七姑八婆，吃家的味道。

2、七姑八婆，美中有爱。

3、食尚美味哪里找，七姑八婆都说好。

4、进餐享受无需到处走，时尚中餐厅七姑八婆啥都有。

5、七姑八婆餐厅，来了就是亲人。

6、除了会唠叨，还有好味道。

7、中餐新食尚，快餐新形象。

8、家庭快餐，健康时尚。

9、七姑八婆——休闲会友的最佳场所。

10、七姑八婆，一五一食。

11、七姑八婆酒食美，五谷六欲养生经。

12、美食美客好味道，七姑八婆真热闹。

13、七姑八婆，让你回味无穷的家。

14、七姑八婆中餐，家味时尚不凡。

15、时尚快餐味能调，七姑八婆嘴不刁。

16、七姑八婆，快餐一桌。

17、七姑八婆，想来就来。

18、七姑八婆坐，边吃边唠嗑。

19、七姑八婆，事食传说。

20、七姑八婆，不负您所托。

21、七姑八婆，常来坐坐。

22、相约七姑八婆，品味食尚生活。

23、七姑八婆，舌尖品生活。

24、七姑八婆健康多，食全食美有特色。

25、七姑八婆，美食荟萃。

26、七姑八婆，不负所托。

27、食尚中国味，香约一家亲。

28、七姑八婆，美食多多，家的感觉。

29、方便快捷，宾至如归。

30、五味六香，七姑八婆。

31、七姑八婆：食全食美，众口俺调。

32、七姑八婆，一家简单温暖的中餐厅。

33、七姑八婆，五味食馨。

34、七姑八婆，让快餐充满家的味道。

35、醉美的.味道——七姑八婆时尚中餐厅。

36、七姑八婆，美不必说。

37、七姑八婆真热闹，人人畅享好味道。

38、七姑八婆，自然给你更多。

39、七姑八婆，亲民选择。

40、七姑八婆，常回家坐坐。

41、七姑，您吃好；八婆，您喝好。

42、最香家乡菜，最亲家乡人，最暖家乡情。

43、品味“七姑八婆”，尊享时尚生活。

44、有了七姑八婆，生活可以如此婀娜。

45、七姑八婆，关于美食的童年记忆。

46、不一样的品味，一样的选择——七姑八婆。

47、七姑八婆，我家的厨房。

48、时尚快餐味能调，七姑八婆都说好。

49、七姑八婆——尽享家的味道。

50、七姑八婆，亲情一乡，美味一享。

51、七姑八婆，由你所得。

52、闲话少说，美味不停。

53、吃得了美食，耐得住考验。

54、七姑八婆，传统中餐，时尚味道，高效服务。

55、到七姑八婆，吃家的美味。

56、时尚味好众口能调，不怕七姑八婆嘴刁。

57、家里人的微笑是我的财宝。

58、七姑八婆，亲民快乐。

中餐厅篇五

餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。下面是小编收集整理的中餐厅店长。

欢迎借鉴参考。

餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人——店长，有着非常明确的使命和工作职责。

1.店长的使命：

(1)全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务。

(2)领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。

(3)限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，可能地为企业的集体和长远利益服务。

(1)了解连锁企业的经营理念;。

(2)完成公司下达的各项指标;。

(3)制定门店的经营计划;。

(4)督促各部门工作人员贯彻执行经营计划;。

(5)组织员工进行教育培训;。

(6)监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等;。

(7)监督检查门店的财务管理;。

(8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核;。

(9)执行公司下达的促销活动与促销计划;。

(10)了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品质量;。

(11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生;。

(12)负责处理顾客的投诉与抱怨;。

(13)处理日常经营中出现的例外和突发事件;。

3.店长的基本素质要求：

(1)指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。

(2)培训的能力：按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。

(3)资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。

(4)组织领导能力：能有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成总公司的既定目标。

(5)正确的判断能力：对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。

(6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满意的能力。

(7)企划能力：能有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。

(8)管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使分店整体运营结构更趋合理。

(9)自我提高、自我完善的能力：不断学习和更新专业知识，在餐饮企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。

10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。

(11)榜样和承担责任的能力：领导是榜样——;遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

1.布置当日工作任务。

(1)每天中午开餐前组织员工例会，主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的不足，表扬典型的先进事例;布置当日的工作任务。

(2)传达公司新的工作理念和工作要求。

(3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措施。

2.检查、督促各部门工作完成情况。

(1)定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况)，并对典型的事例作详细的记录。

(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。

3.了解客人对菜肴、服务质量的评价。

(1)及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。

(2)及时了解客人对服务质量的评价，并及时与餐厅经理进行沟通和交流。

(3)督促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。

4.总结当日工作情况并及时汇报。

(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。

(2)主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。

5.根据本店的经营管理情况向公司提出建设性的建议。

(1)对公司的工作计划提出自己详细的意见。

(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的。

三、店长的考核内容。

对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。

1.“德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务。

2.“能”：主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。

3.“勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业，基于行业的特殊性，要求分店的菜品和服务应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领分店做好生产和销售服务工作。

质量，扩大分店对外的影响，是一个连锁餐饮企业分店的基本经营任务和社会责任。连锁分店在一定时期内所实现的菜品销售量或销售额大小，一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然，在商业利润相近的条件下，各餐饮连锁分店之间相比较如果要创造较好的利润，就一定首先要创造较高的销售额。因此，销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最基本的经营目标。

一、确定周计划的时间。

是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。

二、周计划的内容。

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列。

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、特别时间安排。

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查。

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。

周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。

九、注意避免周计划制定时的问题。

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。

7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

休闲部是整个会所营业面积最大，顾客停留时间最长，投诉高发区域。为了更方便部门管理，激发员工热情，增强客户归属感，树立部门发展的方向，特作以下计划，请领导给予帮助和指点。

一卫生。

众所周知，所有服务业中卫生是决定客流量多少的重要条件之。

一、清洁干净整齐有品位的环境会让我们的顾客有更好的消费体验。所以，为了给顾客和自己创造更好的消费和工作环境，我们必须有一个切实可行的办法，并且绝不徇私，公正严谨的去执行。那就是《休闲部卫生标准》，我们会分区域及岗位细化的写出每一块卫生区域的标准，每班交接，每周清扫，每天检查，随时监督。

二、服务。

服务的概念是相对的，好与不好最终由受众群体来衡量，那么，我们该怎么确定如何对待我们尊贵的客户呢?其实有一句话说得好“刚开始时面对面，最重要是心贴心”，我们相信机械式的，千篇一律的服务已经没有了竞争力，应用企业的文化做出自己特色的服务手段才是我们的出路，本年度在服务培训中我们要落实《服务流程》，《服务标准》，《细节服务》，《顾客分类需求》。以循序渐进的办法坚持培训，理论实操相结合，从员工中选出合适的管理员接班人。逐渐强大团队，为下一年的旺季打好基础，让顾客满意打造公司良好的口碑。

三、安全。

我们是休闲娱乐行业，顾客进店时冲着我们提供的服务来的。如果连最基本的安全都有问题，那么，后果绝对是不容乐观的。人身安全，财物安全，食品安全，隐私安全，环境安全等都是日常管理中不能忽视的存在，如何保障及发现安全问题尤为重要。一切潜在的安全问题都是我们需要去探查和解决，我们会结合店内实际情况，完善预案，制作成册，逐一排查。并根据风险的高低同休闲部所有人员一同学习落实。也希望公司在这项给予大力支持。

四、人员。

员工是企业的根本，所以对员工的培养，帮助就显得尤为重要。在本年度，我们将以公司制度为前提，奖罚分明，一视同仁。以人情化管理为辅，关注员工在工作和生活中遇到的难题，并给与最贴心的鼓励和帮助，让员工觉得受重视，有价值。满意的员工带来满意的顾客，满意的顾客带来满意的企业，满意的企业成就优秀的员工。让我们一起关爱员工，关爱顾客，关心和关爱所有帮助我们成长的人。

五、销售。

酒香也怕巷子深，我们不能坐等顾客上门，所以，整合部门资源，主动销售时很有必要的，这也是我们工作中主动服务的内容，好的东西要让大家来分享，我们会把公司除净桑外的服务项目添加到服务流程里，在二次服务时捆绑二次销售。其次，申请销售人员对我们进行销售技能和话术的培训。

六、成本。

不管赚多少，如果开支比收入大，那么我们永远都在亏本。我们会查清楚固定资产数量及状态，每月清点易耗品的使用状况，水果按照在场人数按量申购，确保不浪费，不积压。水电合理调配，按需开关，尽量留住公司培训出来的员工，不增加人事成本。在不影响对客服务的前提下，根据财务数据及要求，做好配合工作。

一]、职责与职权：

1、协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。

2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。

3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。

4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。

5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。

6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。

7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

8、督导员工遵守饭店各项。

规章制度。

及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。

9、完成经理交办的其他工作。

[二]、任职条件：

1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。

3、有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。

4、熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。

5、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格;熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。

6、组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。

7、旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上(西餐服务两年以上)的工作经验。

8、身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。

[三]、工作内容：

1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。

2、餐前的准备工作：

(1)、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。

(2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

(3)、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。

(4)、检查工作人员的餐前准备工作是否完整;调味品、配料是否备齐;餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观;对不符合要求的要尽快做好。

3、开餐期间的工作：

(1)、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。

(2)、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。

(3)、对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理。

(4)、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。

(5)、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。

4、收市后的工作：

(1)、收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。

(2)、布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。

(3)、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。

(4)、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。

(5)、将当天的工作情况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。

[四]、权力。

1、有调配所属员工工作的权力。

2、对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。

1、认真贯彻连锁公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团的集体。

3、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化，教育员工有全局意识安全意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。今年的工作中存在的问题有以下几方面和解决问题的办法：

1黄阁店的业务成绩还不令人满意，别是工商量不多，其中原因也很多，做小批发仔的很多市场比较乱，价格做拉得很低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比较少用气量少等，应该加大工商气发开力度，以及多找几个个批发商用灵活变通的价格在批发商和工商户间取得一个平衡，适当调整价格让各用户得到满意。

3公司的终端价格浮动太大，有时价格波动很大，消费者对此也有意见甚至导致有些客户的流失，对此我们也无所适从。只能尽力拘留，以上的几个问题自从公司新模式和店长责任制以后得到了很大的改变，店长也有了很大的自主权，如价格的灵活调整，门店的经营模式等。

4员工上班时间较长，取得的工资待遇末达到其理想有时工作出现一此小情绪，对公司制度有时不理解有时工作表现态度消极等，这时就要多关心员工的生活以及工作状况了解其对工作的真实感受，多以积极的心态以表鼓励，作为员工的管理者应该为其分担压力适当时候安安排员工休息。

经过了今年的付出工作，我对明年的工作更加得心就手，在连锁公司新模式下，我们每个员工必需要有新的创新思想，让门店员工都觉得自己是门店的主人翁，在门店上班并不是简单的打工，而是一个经营者的身份去工作，我的目标是带领自已的团队创造更高的价值想办法让员工获得更高的收入和待遇.实现连锁，门店，员工三者共嬴.，在这店长也起到领路人的作用，店员和送气工的思维和心态一定要改变：如带动员工的工作积极性，做到全员营销每个员工都是一个销售员，加大工资提成的比重，只有员工的工资待遇上去了员工积极性一定会高。我的思路是让公司把经营权放出来让门店大胆去做，门店把相应费用如租多水电税收等上交公司，把门店更多利润分成给门店员工，店长店员送气工按433分成，让每个员工能有更多待遇，不过能做到盈利要制定更好的销售方案，燃气产品批发工商零售都要上量，加大非燃气产品销售力度，为消费者增加更多有偿服务等。

中餐厅篇六

1、因为周到，所以粥道，百年未变。

2、道可道，非常道，好粥，有道，道传百年！

3、好粥之道，百年好粥，口口相传。

4、周到的心，粥道的味，百年未变。

5、承百年粥道，传养生功高，人生好滋味。

6、百年粥道，禅味百年，百年禅味，万寿粥道。

7、百年粥道，百年周到，好喝看得到。

8、百年传承粥道，自然健康美妙。

9、百年美味，新材好料，尽在“百年粥道”。

10、百年粥道，经营了一百年的味道，比粥道更周到。

11、百年粥道，中国味道，每一粒米都是我们在汗水和历史中的共同祈祷。

12、一碗粥、一种生活，一份健康！

13、百年养生粥之道，百分服务自周到。

14、黄帝始烹谷为粥，传百年，师法道，养生好粥道。

15、传承百年，好粥养生，健康有道！

16、道不尽的美味，忘不了的百年。

17、一品粥，百年道——百年粥道！

18、百年匆匆，我们一直在守护着粥。

19、百年传承粥味道，健康养人生活好。

20、暖胃暖心养生粥，传承百年好味道。

21、忠于自然，养生之道；精心烹调，百年粥道。

22、祖上一老店，传至今有百余载！

23、好粥道，享百年——百年粥道。

24、百年传承，五谷养生——有道者，自然成。

25、坚持一粥，每周坚持，以百年之粥，参养生之道。

26、坚持一粥，坚持百年，养生就这么简单。

27、好料好滋味，百年粥道满足你的胃。

28、百年粥道，经营了一百年的味道，不只有粥哦！

29、浓情粥，温情菜，百年养生，中国好粥道！

30、百年传承粥道，找回本真味道。

31、传承百年工艺，品味养生粥道！

32、养生之道，在于好料，健康美味，在于烹调，传承百年，只为好粥道。

33、百年老字号，百年好粥道，地道更周道。

34、百年粥道，美味儿养生好周到！

35、百年传承，养生之道，真材，实料，自然百年粥道。

36、黄帝治谷，始而有粥；千年香气，百年守护。

37、百年养生，原味粥道——家的味道！

38、百年记忆，一箪粥；百年风雨，一间店。唯，粥道不变。

39、百年臻品，粥道至尚，一份粥，一份爱的呵护！

40、好生活，好滋味，百年粥道满足你的胃。

41、好味道，世代相传；精选料，健康相送。

42、养生之道，传承百年，好粥好味道。

43、上善为粥百年，养道心而不争。

44、百年传承，好粥之道。养生之道，百年粥道。

45、一碗粥，百年情——百年粥道。

46、主打亲情牌，用情感诉求打动对方。

47、百年品质传承，悟得好粥之道。

48、家的温暖、爱的.味道；百年粥道，好料好味道。

49、百年粥道，百年传承，好粥，好味道。

50、百年熬得一粥，千年传承一道；养生之法尽在百年粥道。

51、真材实料，百年好粥道，健康好味道。

52、凝聚百年精华，品味粥道滋味！

53、百年老店，千年粥道，不变的是我们对土地的虔诚依靠。

54、百年的粥道忘不掉，我们会做的更好。

55、承百年精品粥道，传养生自然周到。

56、天然传统好味道，健康养生有粥道。

57、百年粥道让您领会养生之道，百年传承带您品味传统味道。

58、安在选料，味在慢熬，百年粥道，养生之道！

中餐厅篇七

中餐厅篇八

明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括广东轩、多功能厅和6个包厢）、西餐部（包括花园餐厅和自助餐厅）和酒水部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我们10人被分成了3个组，分别在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、销售与管理。酒店的这一做法让我们感到挺满意的，这也正和我们的心意。我们组的4个人首先被分到了中餐厅――“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门！”还没有开始工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好思想准备才是啊！

中餐厅的工作确实如前人所说――“辛苦！”酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是每天听从领班的下达任务，随时准备着听从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干！摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必须做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。更让人不可理解的是该酒店的上班时间是9小时工作制，而且每天还得加班1个小时左右（没有加班费），我不知道这样的作息制度有没有违反《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人毕竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活还是干活，最受委屈得要算是脚了，每天9小时的站立使得双脚产生了严重抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。

不过令我感到高兴的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人感动，看来还是员工自己最能够了解大家的心情，因为他们能站在员工自己角度来看问题，因为他们讲述的是“老百姓的心里话。”这也是酒店上层领导所最缺乏的素质之一实习期一开始，我就来到了嘉兴，来到亲戚所开的一家纯餐饮的海鲜餐厅。从七月初就开始了老店（嘉兴的第一家店）账务熟悉工作。由于我们是中等餐饮单位，核算上又没有专职的会计，导致很多账面很混乱，因此，我也就碰到了很多大大小小的问题。幸好，我们店的股东――姑姑，能百忙之中抽空来指导我做账。她还教会了我：要经常性的总结，把每天的事情提前一天安排等先进又棒的思想理念。

凡是万事开头难，从xx年的8月18日开业前后的两个月就没怎么停过。新店要开张，何况是比老店规模又大很多的新店，筹集的工作自然是烦忙；每天在老店学习账务处理的同时，又得出去采购一些零散的东西，刚出学校一个月的我就感到工作好辛苦了。但“平衡”两个字，告诉我，来到这社会的年轻人，首先，心态要放放平，社会不同学校的生活，年轻人就得这么忙碌，将来才会有出息。八月十八，新店如期开业了，由于我们酒店的海鲜新鲜程度以及档次，吸引了很多嘉兴乃至各地来嘉兴的朋友莫名前来品鲜。自然而然，酒店的账务处理以及其它零星琐事也就越来越多。加上新出师的我还得带两个比我更不懂账务处理的收银员和酒水员，再外加自身账务处理整个流程中还有点生疏，导致了我每天的工作时间变得特别的长，好长一段时间，我都是每天凌晨两点才能入睡。在开业的一段时间，可以说是，我运用书本上的知识，结合实际操作的过程。这个过程显得好痛苦，很多书本上的，来到了这个现实的社会中，一一被否决，使得我变成了一个无头苍蝇，不知如何飞翔。开业后的一个月，我的状态可以用两个字来形容――崩溃。有时候忙到连饭都忘记吃，身体和心理承受着极限，曾经无数次脑中闪过――不想干了。然而，还是这两个字――平衡，指引着我，要继续寻找平衡点，找到问题突破口。在这无数的凌晨两点过后，账务上开始稍微顺起来。与我工作关系最大的就是我的两个手下――收银员和酒水员，平时的她们，也经常性的会出现一些问题，如：工作上的压力、她们之间合作上的问题。我常常会用我亲身体验到的经验告诉给她们，常常给她们，要她们找寻内心深处的平衡点。由于收银员是本地人，又是出生在一个富裕的家庭，性格就显得非常暴躁。这也导致了我们工作上合作的顺利及愉快程度，很长一段时间，收银账与酒水账对不上号，两个人因此经常吵起来，互说对方的账有误。而我还是一次又一次的给她们用“平衡”两个字给她们，收银员的性格被我磨得越来越平，自然，她们的合作就变得和谐起来了。好景不长，收银员的私人问题，使得我少了一个辛辛苦苦培养出来的得力助手，又逢年关，人员紧张的要命，我只好亲临吧台。一边是收银，一边是做账，一边还要出去收账和招人，还有其它的琐碎事情。又一次，又有了那两个字――崩溃。

中餐厅篇九

一、香飘飘，情长长从来无一物，唯有红豆最知你。

二、美味红豆任君点食色生香，一品红豆。

三、不来红豆坐，怎解相思苦。

四、中餐选红豆，红豆品中餐。

五、问鼎食客，香思红豆。

六、红豆中餐，一解相思。

七、红豆中餐，品味“香”伴。

八、红豆添香，美味添福。

九、一颗红豆，相爱一生。

十、品天下美味，看红豆相思。

十一、中餐选红豆，美味舌尖留。

十二、百呷不厌，只有红豆。

十三、红豆中餐，给您家一样的味道。

十四、红豆中餐厅，愿君多相思。

十五、红豆香天下，领鲜亲口尝。

十六、相思哪如相聚红豆中餐，生活“香”伴。

十七、中餐香天下，红豆最相思。

十八、红豆餐厅，美食思念。

十九、红豆生南国，亲品满口香。

二十、有爱又美味，红豆健康餐。

二十一、美味至上，红豆绘画。

二十二、红豆香天下，领鲜不想家。

二十三、红豆餐厅，相思中原美味。

二十四、红豆香天下，美食不想家。

二十五、红豆相约，让情在味中升华。

二十六、幸福的美食，快乐的.相思。

二十七、相思红豆，香恋美食。

二十八、红豆餐厅，思念的味道。

二十九、百味相思，一品红豆。

三十、记住，相思就是这个味。

三十一、红豆中餐馆，美味天下传。

三十二、思念这里的菜，思念原先的人。

三十三、红豆相思，家的味道。

三十四、中餐新“食”代，红豆更精彩。

三十五、美味多分享，红豆最香思。

三十六、红豆更相思，此处最美味。

三十七、餐餐的思念，红豆的味道。

三十八、珍馐尽品，红豆味绝。

三十九、吃遍江南菜，红豆最精彩。

四十、中餐万千，红豆领先。

四十一、红豆红豆，味好多传诵。

四十二、舌尖上的思念红豆，让人香思。

四十三、膳情红豆，舌尖享受。

四十四、中餐鲜一点，红豆每一天。

四十五、红豆香天下，乐享亲口尝。

四十六、红豆，口口有余香。

四十七、一品红豆，胜似珍馐。

四十八、红豆盘中，粒粒相思。

四十九、红豆餐厅，让你迷恋的味道。

五十、红豆，相思的味道。

中餐厅篇十