财务外包服务合同(二十六篇)
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财务外包服务合同(二十六篇)
随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇合同。下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
财务外包服务合同篇一
根据问询回复，发行人主要技术团队成员分别于2016年底至2017年从建荣、煌荣离职加入发行人。发行人首次申报材料^v^有发明专利6项，截至最新回复材料，发行人目前共有17个发明专利，其中3项为受让取得且不属于公司的核心专利，其余14项原始取得专利中，13项为2020及2021年申请。
现场检查发现，卓荣集团存在型号为cw6687b低功耗蓝牙耳机专用芯片的产品，为非tws蓝牙耳机芯片，与发行人产品存在明显重合。
现场检查发现，1）2021年8月至9月，发行人收到国家知识^v^《专利无效宣告请求受理通知书》，通知发行人五项专利被自然人宋国威提出宣告无效的请求；2）公司crown产品的技术文件显示“tws使用spymode”，即tws方案使用了“监听模式”。同时，行业其他公司存在已对tws方案申请专利保护的情形。
根据问询回复，2018年后公司开始逐步实现销售，2019年后直销客户平均单客户收入整体呈下降趋势，直销收入占比逐年降低；报告期中芯龙、秦龙芯、万唯科的资产规模、业务规模与发行人对其的销售收入相比不存在异常；部分经销商客户销售公司产品的同时还销售其他公司的芯片，该芯片是否与公司处于同一产品线。
根据现场检查：1）存在直销客户深圳市芯时代科技实业有限公司除直接向发行人采购外，还向经销商进行大量采购的情形；2）销售发货存在不同客户同一自然人签收、不同客户送货地址相同、销售发货单未连续编号的情形；3）保荐机构遗漏核查部分银行账户和少量资金流水。
根据问询回复，发行人与恒玄科技、炬芯科技的晶圆采购价格变动趋势不一致，系采购的晶圆尺寸、工艺制程、采购规模等方面均存在较大差异；2018年-2020年预付款大幅增加主要预付的是晶圆采购款及光罩采购款，2021年1-6月预付款明显降低，且主要预付对象由中芯国际转为台积电；2020年公司存储芯片采购单价下降主要原因公司2kb容量存储芯片的采购增加，2021年1-6月存储芯片采购单价上升是因为存储芯片产能紧张和公司8kb容量存储芯片采购规模扩大；报告期内，公司芯片主要使用qfn、sop、ssop、lqfp等封装形式，与同行业公司相比，公司封装测试的平均采购单价较低。
根据现场检查，1）发行人存在长期未支付且向第三方支付采购款的情形；2）未严格执行与采购付款、采购入库的内部控制。
根据问询回复，刘助展2016年12至2019年10月任发行人副总经理和研发总监，张仕兵2019年10月至2020年10月担任公司副总经理、工程设计中心总监和运营中心总监，两者对应期间的薪酬计入研发费用；2021年，公司采购ip授权使用费后所研发的部分产品已实现量产，按照合同约定，公司将根据芯片销量支付对应的提成费，并计入主营业务成本。
根据现场检查发现，存在部分与研发相关的费用跨期的情形；研发领料未注明项目名称和用途记录不准确。
根据问询回复，报告期内公司存货余额快速上涨，分别为3,万元、9,万元、22,万元和46,元，在手订单覆盖存货余额的比例分别为、、和，呈现明显下降趋势，其中2021年主要受疫情等影响，远洋运输价格上涨，下游终端客户出口销售不及预期，上游晶圆产能紧张，公司增加备货，导致期末在手订单覆盖率下降。
现场检查发现，2021年发行人部分产成品存在本期未生产或少量生产且销售数量较小、或者生产量远大于销售量的情况。
根据现场检查，股份支付费用未按相关规定进行分摊。请发行人说明：发行人一次性确认股份支付费用是否合理，相关会计处理是否符合会计准则规定。
根据现场检查，发行人购买理财产品未执行内部审批流程。请发行人说：发行人对外投资内部控制制度运行是否健全有效。
财务外包服务合同篇二
为了全面落实上级关于“学生营养改善计划”的精神，确保营养餐工程能够安全、平稳实施，进一步加强学生营养改善计划的安全管理，规范操作，我校根据上级领导检查指示，认真开展了营养餐工程管理自查自纠工作，现就我校实施“营养餐工程”管理整改情况报告如下。
1、对每天采购的食品进行验收登记后由保管人员保管，发现异常食品拒绝接收，落实食品出入库记录和索证制度。
2、食品管理人员每天对所发食品留样保存48小时，留样食品至少为100克。食堂加工人员持证上岗，定期检查身体。穿工作服、戴口罩操作，勤洗手、勤消毒、勤剪指甲，整个操作流程规范，并认真填写相关记载。
3、营养餐工程管理人员每天营养餐时间到各班巡视、检查学生食用情况和班主任对食用的记录情况。
4、当日营养餐成品当日用完，严禁发放隔日营养餐。
学校严格执行“营养餐工程”经费零利润的相关规定，及时向学生公示采购的营养餐品种、数量、价格和学生领食用人次。做到专帐管理，专款专用，每天对营养餐实行实名制发放，每周汇集成在营养餐册入档，真正做到日清月结。并在营养餐办公室门前显
眼位置及时公示营养餐经费账目、配餐标准、营养餐谱，并向家长、社会公布各级领导部门的举报电话，自觉接受家长和社会各界的监督，配合做好上级的检查、和校务公开。
严格把好食品质量关；食品安全监督小组做好食品安全的监督，严禁变质、腐烂、过期、没食品安检合格证的食品进入校园。凡因监管不严，让变质、腐烂、过期、没食品安检合格证的食品等不符合国家卫生安全和质量标准的食品造成食源性疾病，要追究相关人的主要责任。
财务外包服务合同篇三
根据申报资料、审核问询回复及现场检查情况：
（1）发行人庭审公开业务服务法院数量2,469家，智能法庭业务服务法院数量1,516家，客户较为分散，营业收入的函证比例为30%左右、客户走访比例为10%左右。
（2）现场检查发现，。如，在2019年的非法院客户函证中，发现函证地址与注册地址不一致，未核实差异原因；2019年法院发函地址核对过程中存在后补情况，函证地址与地图查询地址不一致且未核实差异原因；应收账款发函回函收件人存在公司员工，缺乏独立性，函证结果差异未核实原因，与控制表信息不一致；2019年应收账款、预收函证合同信息收款金额等，缺少与期末余额对比过程。
根据现场检查情况及审核问询回复：
（1）专用设备从运送至法院到验收，周期短则一两个星期，长则一个多月。现场检查发现，根据中介机构提供的其他非流动资产期后结转测试明细，2018年末万元专用设备是在次年2月后转固，2019年3月31日万元专用设备基本在2019年5月以后才转固。
（2）现场检查发现发行人的实施工单、撤回工单与专用设备台账变动记录存在较多不一致，专用设备管理与核算不规范。发行人回复称，实施工单主要用于派工管理，并非专门用于设备管理，也不用来传递设备信息，专用设备通过固定资产卡片进行核算管理，依据主要为《调拨单》《出库单》《验收单》以及《专用设备变动明细表》等。
（3）报告期各期末，发行人退回专用设备结存金额分别为万元、万元和万元，退回专用设备形成的原因主要是设备由初始版本更新为较新版本、设备出现故障、客户不再续约。
（4）目前，发行人将编码机的折旧年限确定为5年。现场检查发现，经查阅2019年末的专用设备台账，使用年限3年以上并正常使用中的编码机数量共818台，仅占期末编码机总数（另有748台使用年限3年以上的编码机目前在发行人客户或前客户闲置）。其中，使用年限3-4年的编码机共635台，使用年限4-5的编码机共163台，使用年限5年以上的编码机仅20台。考虑到以上实际情况，发行人将编码机的使用寿命定义为5年是不合理的。如果按3年折旧年限重新测算折旧费用，2017年至2019年增加金额分别为万元、万元和万元。
（5）西宁市城区人民法院、昆明市西山区人民法院和南京市秦淮区人民法院的专用设备实施工单与台账记录的数量不一致，发行人回复称主要原因是专用设备撤回后，实施人员可以将原实施工单的数据更新为撤回后的最新状态。
现场检查发现：
（1）发行人未使用业务系统记录专用设备的实物流转，期末未统计存放在客户处的专用设备使用状态，仓储部门与财务部门对流转相关的数据传递和核对工作没有留痕，实物流转与业务记录和单据没有形成一一对应，从客户撤回的专用设备无对应的入库单据。
（2）专用设备相关的安装实施工单、撤回工单与专用设备台帐的变动记录存在较多的不一致，部分专用设备变动未见相应的施工记录。如湟中县法院、西宁市城中区人民法院、昆明市西山区人民法院、南京市秦淮区人民法院等客户的实施工单、撤回工单所记录的专用设备数量与台帐记录不一致且时间滞后，河池市人民法院2018年的23台编码机未见实施记录。
（3）个别专用设备台帐记录与客户回函数量不一致。如台帐显示吉林市丰满区人民法院有1台云上法庭终端，而询证函信息和法院回函确认为0。
（4）部分法院所确认的收入与合同约定、实际安装开通服务的法庭数量不一致。如2019年德州市中级人民法院只存放了49台2506a编码机，发行人按73台确认收入；河池市人民法院只有50台编码机、开通了50间法庭的服务，发行人按63间法庭确认收入；桐庐县法院只剩1台编码机，发行人按18间法庭确认收入。
（5）各期末专用设备数量与客户法庭数量存在较大差异。2019年末，发行人账上庭审公开专用设备数量为2,980台，而收入台账对应的法庭数量为5,449台。
现场检查发现：
（1）发行人的专用设备基本为即插即用型设备，将这部分发出商品在验收之前作为其他非流动资产核算不符合会计准则规定，发行人报告期内的固定资产—专用设备项目存在延迟确认固定资产、少计提折旧的情况。
（2）退回的专用设备再次利用的情况占比极小，发行人继续计提折旧未考虑计提减值准备，会计核算不准确。
（3）对于重新发出用于服务类业务且当月未完成安装部署的专用设备，发行人的账务处理导致固定资产部分月份未计提折旧，且重置了折旧年限，会计核算不准确。
（4）发行人自2018年和2019年委托南京龙柏电子有限公司生产加工“12102000—高清嵌入式编码机2506r”产品由于技术缺陷被召回，能否重新投入使用存在不确定性，发行人未对该设备相关的存货和固定资产计提减值准备。
现场检查发现：
（1）发行人和申报会计师未按规定准确区分补助与日常活动是否相关，将除税收以外的政府补助全部计入营业外收入。
财务外包服务合同篇四
根据问询回复，发行人主要技术团队成员分别于2016年底至2017年从建荣、煌荣离职加入发行人。发行人首次申报材料^v^有发明专利6项，截至最新回复材料，发行人目前共有17个发明专利，其中3项为受让取得且不属于公司的核心专利，其余14项原始取得专利中，13项为2020及2021年申请。
现场检查发现，卓荣集团存在型号为cw6687b低功耗蓝牙耳机专用芯片的产品，为非tws蓝牙耳机芯片，与发行人产品存在明显重合。
现场检查发现，1）2021年8月至9月，发行人收到国家知识^v^《专利无效宣告请求受理通知书》，通知发行人五项专利被自然人宋国威提出宣告无效的请求；2）公司crown产品的技术文件显示“tws使用spymode”，即tws方案使用了“监听模式”。同时，行业其他公司存在已对tws方案申请专利保护的情形。
根据问询回复，2018年后公司开始逐步实现销售，2019年后直销客户平均单客户收入整体呈下降趋势，直销收入占比逐年降低；报告期中芯龙、秦龙芯、万唯科的资产规模、业务规模与发行人对其的销售收入相比不存在异常；部分经销商客户销售公司产品的同时还销售其他公司的芯片，该芯片是否与公司处于同一产品线。
根据现场检查：1）存在直销客户深圳市芯时代科技实业有限公司除直接向发行人采购外，还向经销商进行大量采购的情形；2）销售发货存在不同客户同一自然人签收、不同客户送货地址相同、销售发货单未连续编号的情形；3）保荐机构遗漏核查部分银行账户和少量资金流水。
根据问询回复，发行人与恒玄科技、炬芯科技的晶圆采购价格变动趋势不一致，系采购的晶圆尺寸、工艺制程、采购规模等方面均存在较大差异；2018年-2020年预付款大幅增加主要预付的是晶圆采购款及光罩采购款，2021年1-6月预付款明显降低，且主要预付对象由中芯国际转为台积电；2020年公司存储芯片采购单价下降主要原因公司2kb容量存储芯片的采购增加，2021年1-6月存储芯片采购单价上升是因为存储芯片产能紧张和公司8kb容量存储芯片采购规模扩大；报告期内，公司芯片主要使用qfn、sop、ssop、lqfp等封装形式，与同行业公司相比，公司封装测试的平均采购单价较低。
根据现场检查，1）发行人存在长期未支付且向第三方支付采购款的情形；2）未严格执行与采购付款、采购入库的内部控制。
根据问询回复，刘助展2016年12至2019年10月任发行人副总经理和研发总监，张仕兵2019年10月至2020年10月担任公司副总经理、工程设计中心总监和运营中心总监，两者对应期间的薪酬计入研发费用；2021年，公司采购ip授权使用费后所研发的部分产品已实现量产，按照合同约定，公司将根据芯片销量支付对应的提成费，并计入主营业务成本。
根据现场检查发现，存在部分与研发相关的费用跨期的情形；研发领料未注明项目名称和用途记录不准确。
根据问询回复，报告期内公司存货余额快速上涨，分别为3,万元、9,万元、22,万元和46,元，在手订单覆盖存货余额的比例分别为、、和，呈现明显下降趋势，其中2021年主要受疫情等影响，远洋运输价格上涨，下游终端客户出口销售不及预期，上游晶圆产能紧张，公司增加备货，导致期末在手订单覆盖率下降。
现场检查发现，2021年发行人部分产成品存在本期未生产或少量生产且销售数量较小、或者生产量远大于销售量的情况。
根据现场检查，股份支付费用未按相关规定进行分摊。请发行人说明：发行人一次性确认股份支付费用是否合理，相关会计处理是否符合会计准则规定。
根据现场检查，发行人购买理财产品未执行内部审批流程。请发行人说：发行人对外投资内部控制制度运行是否健全有效。
财务外包服务合同篇五
本年度以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，透过全院职工的共同发奋，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体此刻以下几方面：
建立健全各项规章制度，充分调动职工的用心性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。
充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。
我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中群众食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，透过发奋，全镇未发生一齐食物中毒事件和突发性公共卫生事件。
总之，透过全体职工的共同发奋，卫生院各项工作取得了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。
财务外包服务合同篇六
根据申报材料：（1）发行人销售商品区分有/无验收条款依据验收证明/到货签收单确认收入；（2）电信运营商与公司约定的初验至终验的试运行时长通常为6-12个月。
根据现场检查情况：（1）对于有验收条款且需要安装调试、满足客户系统要求的销售，合同中一般约定在客户签署初验证书并由发行人开具发票30天内，客户支付初验款（累计收款比例在70-90%），初验后需试运行3-6个月再进行终验，实际执行中存在未及时收到初验款、未按时终验的情形；（2）个别初验证书在格式、内容等方面存在矛盾及瑕疵；（3）报告期存在先做业务后签订合同的情况。
根据申报材料：（1）报告期各期销售费用中职工薪酬金额分别为1,万元、2,万元、2,万元和1,万元；（2）报告期各期研发费用金额分别为5,万元、4,万元、5,万元和3,万元。
根据现场检查情况，。
根据申报材料：（1）报告期各期末存货账面余额分别为20,万元、16,万元、10,万元和16,万元；（2）原材料账面余额分别为1,万元、万元、万元和1,万元；（3）2018年库龄在2-3年的存货金额为1,万元；（4）对原材料、库存商品、半成品计提减值准备的比例较高，报告期各期对合同履约成本（项目成本）计提存货跌价准备的比例分别为、、和。
根据现场检查情况：（1）有两项涉及金额237万元的原材料于2020年3月发货、11月客户退货，采用账龄法进行减值测试，因账龄在1年以内，未计提存货跌价准备，直到2021年6月末全额计提存货跌价准备；（2）2018年-2020年存货实际亏损大于计提存货减值准备金额；（3）发行人对原材料、发出商品采用库龄法计算可变现净值。
根据现场检查情况：（1）申报会计师往来款函证程序方面存在部分应收账款函证回函确认签章为客户业务部门章或个人签字，回函效力不足；（2）申报会计师在银行函证控制方面，存在部分银行函证发函地址为企业所在地，无法保证有效控制的情况。
财务外包服务合同篇七
中标候选人名称
服务期限
服务地点
质量承诺
第一中标候选人
湟中天樾劳务服务有限公司
2023年2月1日至2024年1月31日
青海云天化国际化肥有限公司东厂区
符合国家、行业及地方相关标准及规范，满足招标人相关要求
第二中标候选人
海东市乐都区万通劳务派遣有限公司
2023年2月1日至2024年1月31日
青海云天化国际化肥有限公司东厂区
第三中标候选人
青海臻达劳务有限公司
自合同签订之日起12个月
青海云天化国际化肥有限公司
符合国家、行业及地方相关标准及规范，满足招标人相关要求
财务外包服务合同篇八
现场检查发现，发行人部分客户及供应商名称与发行人多名员工姓名重合。
请发行人自查并说明发行人客户及供应商名称与发行人员工姓名重合资金流水的具体情况，包括但不限于重合姓名情况、交易笔数、交易金额及占比、收付款对手方姓名与员工重合的原因及合理性，是否存在体外资金循环或其他特殊利益安排。
现场检查发现，审计机构存在以下问题：
。经查，发行人全资子公司江西兴南确定的2021年年中存货盘点基准日与实际执行盘点日期不一致。江西兴南对于2021年6月17日至21日转运至江西飞南的吨半成品吹炼渣、2021年6月21日存入江西飞南的吨原材料铜精粉均未进行实地盘点，而以上述吹炼渣转运时的过磅重量、铜精粉入库时的过磅重量作为实盘数。审计机构未在盘点日对上述存货进行现场监盘，也未对上述未实盘数执行替代审计程序。
2020年广东飞南往来款函证中，东莞市力至高环境科技有限公司在回函上确认相符，但同时又在“应付账款余额（未结算）”项下填列金额与询证函上的应付账款余额不符，审计机构未对该回函异常情况执行进一步的审计程序，也未说明相关原因。
。2020年广东飞南的供应商滨州北海汇宏新材料有限公司往来款函证中，发函有关采购货物的表述“本公司于2020年收到贵公司2019年开具的发票并入账”有误，正确表述应为“本公司于2019年收到贵公司2019年开具的发票并入账”，但对方仍确认相符，审计机构未发现相关错误。
。广东飞南湿法车间2020年12月底、2021年6月底盘点化验对比表显示，部分账面记录为高品位铜粉、粗杂铜的化验结果均未在相应高品位区间内。审计机构发现了上述差异，但未执行进一步审计程序，未考虑相关差异的影响。
财务外包服务合同篇九
团支部存在的问题：
个别同学不能积极完成团组织交给的任务，在集体活动中拈轻怕重，甚至有极个别同学拒绝执行团组织的安排，或无故缺席团支部活动。
一小部分同学不能正确地进行自我批评，对于缺点和错误的认识还不够深刻，不能虚心地向他人学习。
部分同学意识不到作为团员的光荣感，不配戴团徽甚至对团的历史、责任、纲领及团员义务不是很了解。
改进措施：
针对个别同学不能积极完成团组织交给的任务，在集体活动中拈轻怕重及拒绝执行团组织的安排，或无故缺席团支部活动的情况。对其单独进行思想教育，并号召同学们对其进行帮助。如屡教不改将向校团委进行汇报，对其进行团内处分，并监督其改正错误行为。
针对一小部分同学不能正确地进行自我批评，对于缺点和错误的认识还不够深刻，不能虚心地向他人学习的情况。本团支部将利用课余时间进行一次关于向劳动人民学习的团支部活动，让同学们在劳动中了解虚心地向他人学习的重要性。并联系其他几个团支部进行“自我批评，相互监督，互帮互助，共同进步”的活动。
针对部分同学意识不到作为团员的光荣感，不配戴团徽甚至对团的历史、责任、纲领及团员义务不是很了解的情况。召开团支部会议，对同学们进行保持团员先进性的思想教育，并让同学们自己谈谈对于团员的认识，对于团支部建设的建议及要求。并在班上配合进行“保持团员先进性”的主题班会，并邀请系团委成员发言。
财务外包服务合同篇十
本年度以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体现在以下几方面：
建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。
充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。
我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中集体食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，通过努力，全镇未发生一起食物中毒事件和突发性公共卫生事件。
总之，通过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。
财务外包服务合同篇十一
根据现场检查：（1）炬光科技在2017年3月收购limo后，因业务延续等原因在2017年及2018年仍存在通过贸易商深圳市中迅实业有限公司（以下简称“深圳中迅”）及西安基尔程电子科技有限公司（以下简称“基尔程”）向limo进行采购的情形，但公司未在合并中进行抵消，导致招股说明书中2018年直销收入多披露万元，占当年直销收入、营业收入的比重分别为和，影响报告期各期净利润分别多计万元、少计万元、少计万元；（2）公司收入、存货、费用、固定资产及在建工程核算方面存在多处金额较小的会计处理错误或信息披露不准确问题；（3）2019年基尔程销售退款18万元，由基尔程员工转给时任财务经理何妍，其中银行转账13万元、现金5万元，何妍与出纳人员一同取现后存放公司保险柜。
根据现场检查：（1）基尔程、泰克资源（香港）公司（以下简称泰克）为贸易公司，从炬光科技采购的商品未进行实质性的后续加工生产即转售，公司未将上述客户作为经销商进行管理；（2）公司部分业务直接客户主要包括j公司、k公司、f公司、e公司、l公司以及d公司，上述客户之间、客户与发行人之间存在人员交集，e公司、k公司的部分销售回款来源于j公司，并可追溯至d公司，且上述客户账期较长、回款较慢；（3）招股说明书披露了公司与德国大陆集团及英国cyden公司的大额框架协议。相关框架协议中对方采购数量仅为预测数，非承诺购买数量，因此协议总金额存在较大不确定性，截至2021年6月30日，相关框架协议实际执行与预测金额有较大差异。
根据现场检查：（1）发行人主要境外子公司limo及limo display（合称德国子公司）2020年度合并抵消后营业收入约占发行人总收入30%，占比较大；（2）limo display 2020年末商誉减值测试中，预测2022年起扭亏为盈，主要基于当年销售两台激光剥离光学系统的假设。发行人在2020年获得了2021年销售订单一台，但截至2021年6月30日，发行人并未再获得2021年及以后年度的在手订单；（3）招股说明书“六、发行人的股权结构和组织结构”中公司对子公司海宁炬光的持股比例为65%，但经审计的财务报表附注显示为公司直接持股65%、间接15%，两者存在差异。
财务外包服务合同篇十二
通过梳理发现：<
具体板块的关注问题汇总表如下：
通过梳理相关涉及ipo现场检查案例的审核问询问题发现，创业板ipo中现场检查的关注问题主要涉及：。
财务外包服务合同篇十三
过去的一年，在卫生局和镇党委政府的正确领导下，我院坚持以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。以建立省中心集镇示范卫生院为平台，结合中期评估专家组指导意见，围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工用心开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了必须的成绩。全年工作状况总结如下：
一年来，院领导深刻认识到要持续医院健康、持续发展，开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。
医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。
一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；
二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育；
三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职责心；
四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。
医院透过推行“一级甲等”医院标准，，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是能够避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：
1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。发奋使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院领导总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。
4、严格执行^v^《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。
6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。
8、医院坚持“以人为本”的管理理念，xx年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作用心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一齐，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。
9、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资42万元购置了彩色多普勒等设备，投资为每个病房安装了彩色电视机和空调，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。改建了消毒供应室及口腔科门诊，大大降低了院内感染的风险。
随着卫生院功能转变，我院已全面实施农村公共卫生工作，启动了面向农民的十二项公共卫生工作，并且把社区卫生工作列入了重要的议事日程。按各级政府的要求，以“农民健康工程”为已任，认真开展社区卫生服务。推行社区职责医生制度，以行政村为单位成立了社区卫生服务小组，采取组长负责制，认真履行三大类十二项农村公共卫生工作任务。职责医生分村进行了全年的上门访视工作，对糖尿病、高血压等常见病、多发病进行了分级管理，并进行了有效的健康干预。按要求建立农民健康档案，建档率达100，所有体检资料、访视资料、重点疾病均能在健康档案中反映出来，使健康档案成为真正的活档案，并对老年人和困难群体进行了定期服务和跟踪服务，动态管理等。加强对社区卫生服务站的一体化管理，统一服务站药品的进购调拨程序及日常管理，完成了乡村医生劳动合同的签订，解决了后顾之忧。已完成了对辖区内参合农民的第一轮免费体检工作，共出动医务人员人次，历时天共体检人次，加上年度体检的人次，共计人次，体检率达。在县卫生局年度工作考核中得到了充分肯定。
按要求认真完成医疗业务工作，有门诊病人和住院病人登记本，项目齐全，传染病及时登记，及时上报。严格执行值班、交接班制度，认真书写交班报告。建立病历自查评分制度，住院病人病历书写达，合格病历达。建立处方自查评分制度，门诊处方书合格率达。完成年门诊人次，住院例，出院病人治愈好转率%，危急重症抢救成功率达，急救物品、药品齐全，完好率。完善手术室、治疗室、注射室、换药室、产房、消毒供应室的规范管理。无菌注射执行率。加强器械设备管理，器械设备完好率，使用率。用心开展中医中药诊疗工作，结合市“建立全国农村中以工作先进市”活动，加强中医骨伤科、中医内科建设，发现问题及时整改。
xx年1—10月，实现业务总收入元（其中：财政补助元，医疗收入元，药品收入元，其他收入元）。总支出元（其中：医疗支出元，药品支出元，财政专项支出元，其他支出元）。收支结余元。其余各项质量、效率指标也较好地完成。
计划免疫帐制健全，完成年内计划免疫，建卡率，五苗基础免疫率达，乙肝接种率，卡介苗，百白破，脊髓灰质炎，麻疹，卡证相符率达，卡痕率。结核病人管理人，防疟管理工作完成。传染病报告率、及时准确率达，上报传染病例。完成发热病人血检任务人，完成鼠疫、霍乱监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成hiv血清样本检测和采集人。及时发现并上报了××镇中心小学及幼儿园群体性发热事件，用心配合县疾控中心及上级专家组做好隔离治疗及疫源地消毒工作。
用心做好儿童保健工作，0—6岁儿童保健覆盖率达，3岁以下儿童系统管理率达以上。孕产妇保健覆盖率、建卡率达。孕产妇系统管理率达以上。高危孕产妇管理率达，孕产妇住院分娩达，新法接生率达。
以上成绩的取得，是县卫生局和镇党委、镇政府正确领导的结果，是全院职工共同发奋的结果，过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我们就应清醒地看到自己的不足，个性是与强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表此刻以下几个方面：
1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等状况。
3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，职责意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。
4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未构成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。
5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，应对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。
6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。
7、今年虽然没有发生职责性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。
8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，个性是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。
在今后的工作中，我们要加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
财务外包服务合同篇十四
项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：
整改措施：工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。
1、项目资金时间价值管理
坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。
2、项目合同管理
强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。
目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。
整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。
（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题
1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；
2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动；
3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强；
4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；
整改措施：
1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系；
2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性；
3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的.流程和要点进行细化；
4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购管理工作
5、在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处臵、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、“月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；
通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”的管理体系，提高项目部设备物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现项目部设备物资管理工作的标准、规范、精细、高效。
现场施工质量控制力不足。
要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。最终形成作业班组初检，作业队班长复检，项目部终检的质量管理体系.
为保证质量管理体系的进一步完善，项目部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。
施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现差错，施工队伍也能跟好的管理，责任到人。
1、安全生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确
由于外协队伍和合作方对安全生产管理理念陈旧，还存在着“安全管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而忽视了安全生产管理，对安全生产管理理念更新较慢，奖罚制度不分明，只是罚而没有奖，员工违反了安全管理规定要罚，安全管理工作做好了却没有奖。比如：争先创优，创建文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；这就是奖罚制度不分明。
2、对施工中安全生产管理重要性认识不到位
由于对施工中的安全管理重要性认识不到位，未能将施工中的安全生产文明施工管理工作摆到正确位臵，一些法律法规、规程规范及管理制度，不能很好地落实的每一个施工环节，安全文明施工管理存在薄弱环节，个别领导只重视生产进度而忽视了安全生产管理，尤其是外协队伍和合作方更是如此，他们只追求生产利益的最大化，而忽视了安全生产管理，安全生产法律法规及规程规范落实不到位，从而给项目部的安全管理工作造成了一定的难度。
3、作业人员安全技能和安全意识差
现在一线施工作业人员多为农民工和临时工，人员更换频繁，加之安全技能和安全意识差，文化水平较低，有的则是刚放下锄头就拿起瓦刀，瞬间就变成了水电企业的建设者，这类人员往往是安全技能和安全意识较差，对法律法规、规程规范及安全知识理解能力较差。为此，给安全生产管理工作带来了较大风险。
整改措施：
1、充分落实安全生产责任制
充分落实安全生产责任制，是安全生产管理工作客观规律的要求。“安全生产，预防为主，综合治理”的安全管理方针，不仅指明了安全生产管理工作必须要消除隐患，还表明了安全生产要预防为主，同时更指出了安全生产必须要综合治理，强化责任落实。安全生产必须保证每一环节，每一个部位、每一个工种、每一个操作过程都要达到本质安全，才能保证整体系统的安全。至于对我们c2标项目部来说，只有从项目部主要负责人、分管负责人、外协队伍和合作方主要负责人到每一个部门、每一个工种、每一个岗位及操作人员，都要不断的加强相关法律法规及规程规范的学习，进一步提高安全生产管理理念；明确安全生产责任制，严格执行安全操作规程规范，杜绝习惯性违章，才能使安全生产管理工作真正落到实处，安全生产才能有保障。
落实安全生产责任制是有效防范“三违”现象的重要手段，通过落实安全生产责任制来对各级负责人，尤其是外协队伍和合作方负责人形成约束，形成层层落实安全生产责任的保障体系，实行“谁主管，谁负责”的原则，克服“三违”现象发生，消除安全隐患。
2、加强安全生产投入
加强安全投入是确保安全生产管理有效和可控的一个重要前提，作为项目部来说在一定程度上必须加强安全生产投入，尤其是对外协队伍和合作方的安全投入要加强管控，督促和监督外协队伍和合作方加强安全生产投入，对于个人安全防护用品及防护设施，必要时可采取项目部统一购买，分发使用的方式加强安全生产投入。
另外，还要加强安全教育及培训的投入，安全教育培训、安全技能培训、安全常识培训、法律法规及规程规范等都有一定的促进作用，同时也是安全管理工作中的一个必要的组成部分和重要的环节。
3、加强宣传教育，增强安全生产意识
项目部要将安全生产教育作为一项重要的基础工作来抓，严格按照公司及分局的安全教育的各项管理规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化从业人员的教育培训。加强各级管理人员、外协队伍和合作方负责人对《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》等相关的法律法规学习和教育，使各级管理人员、外协队伍和合作方负责人不仅要自身具备安全生产意识，还要主动采取多种形式对员工进行安全意识教育，项目部还可以印发“员工安全生产手册”加强安全教育，使从业人员的安全生产意识不断提高。
财务外包服务合同篇十五
申报文件显示：
（1）截至2021年9月末，发行人呼叫中心员工占比，专科及以下学历的员工占比。
（2）报告期各期末，公司劳务派遣人员数量分别为23人、29人、0人和0人，占用工总量的比例为、、0%和0%，均为从事呼叫中心业务。
（3）发行人临时性用工包括个人兼职和服务外包，主要为创新零售业务的驻店辅导老师、车展等线下活动现场服务人员、呼叫坐席等。
（4）公司所从事的crm营销服务行业属于人才密集型行业，人力成本构成了公司日常经营投入资源的主要部分。
现场检查发现，发行人呼叫中心离职率较高，2018年至2020年，发行人呼叫中心离职率分别为、和。
财务外包服务合同篇十六
一、代理记账价格多少：代理记账的收费是比较乱的，小规模在200-400每月（这个是没有什么数据的价格 有开票数据的话要贵一点） 一般纳税人在500-800左右 。
财务外包服务合同(二十六篇)
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