2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。

二、活动目标

二、活动目标

1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。

2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。

3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。

三、活动时间

2011年5月1日至12月31日。

四、组织领导

公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：

组 长：潘达斌

副组长：梁晓默、黄文化

成 员：肖 玲、李 毅、黄 珊、蓝 芳、杨 顶 领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。

五、具体工作措施：

（一）增产增收

1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。

2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。

3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。

4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。

5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。

6、做好窗口代售保险票的沟通推动工作，加强保险公司与销售站的协调，恢复提高售票额。

7、加强与人保财险百色分公司欠款欠账的核对追收工作，理清

与太平洋人寿广西分公司大额基金余额分成结算工作。

8、加强专业人才的引进，做好员工的业务素质培训，培养优秀的出单员，研究制订措施，积极发挥各县站协保员的作用。

9、做好出单点出单系统的维护及新增代理保险公司出单系统的安装工作。

10、加强个人代理人的队伍建设，积极拓展企事业团体、车队等业务。

11、加强宣传力度，提高公司知名度。充分利用集团公司的站点资源投放平面宣传广告，发挥业务员、个人代理员的名片宣传效用，尝试公众媒体宣传方式。

12、做好企务行政、人力资源管理、财务管理、党务、工会等工作，加强精神文明建设。

13、做好企业治安消防安全工作，杜绝任何安全责任事故的发生。

14、加强保险代理公司文化建设，凝聚员工力量和智慧。

（二）节能降耗

1.加强营运管理，降低经营成本，提高经营效益。对经营用品的购置，要控制成本，比价进货，严格进库出库手续，合理使用，做到物尽其用，认真维护保管，减少浪费。

2.严控人力成本。一是按照“四定”方案，实行精

减、定编、满负荷工作，降低人力资源成本；二是规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；三是加强社会保险参保人员变更申报管理，对已解除劳动合同或劳动关系人员及时办理停保手续，避免支付不必要的社会保险费用；四是清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；五是严格对今年以来执行的薪资分配方案进行上半年薪资发放情况分析，对存在问题及时指导整改；六是人力资源月度报表、季度报表采取网上报送，减少纸张浪费。

8.加快资金回笼，加大追收欠款力度，强化营收和效益的监督管理。一是认真执行公司财务制度，规范财务行为，确保会计核算的真实、完整、及时、准确；二是严格审定预算外开支和非生产性开支；三是加大欠款追收力度，建立签单挂账和欠款结算追收责任制，将欠款追收指标落实到具体人员身上进行责任考核，欠款数额较大的单位必须成立追款工作领导小组，落实责任，分解任务，分级考核；四是控制和减少签单挂账，对诚信度较高的长期挂钩客户签单挂账，要定期、定时、定员送单结款，确保资金回笼。

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为认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央、省、市农村工作会议精神，进一步推动全镇农民收入持续较快增长，确保顺利实现年度农民增收目标，我镇结合近几年来农村工作的重点，立足我镇三农现状，深入分析我镇社会经济发展趋势，紧紧围绕增加农民收入这一主题，结合本镇实际，制定增收实施方案。

二、工作目标

发展的主要目标和任务是：预计xxxx年，全镇农业总产值达xxx亿元，年均增长xx%；农民人均纯收入达xxxx元，年均增长xx%。

三、主要做法

1、打造特色品牌、发展特色产业

（1）我镇计划投入资金xxx万元用于打造xxx农产品品牌，对xxxxxx原生米、xxx莲雾、xxx番石榴、xxx牛肉、xxx粉等五个特色农产品进行品牌保护和开发，完善相关策划工作，逐步对五个特色农产品进行深入挖掘关联的故事典故、文化等，并通过xx日报等主流媒体进行大规模的品牌宣传活动，扩大品牌影响力，逐渐形成市场化运作模式，促进产业化发展。

展力度、扩大xx阉鸡的知名度，促进xx村委会xxx精米产品的良性发展，做大、做强xxx村委会的番石榴种植等，做到每一个行政村都有一个促进农民增收的亮点。

2、继续发挥农民合作社的致富带头作用

2017年底，xxx镇共有农民专业合作社xxx家，比较典型的一个是岭脚村的莲雾专业合作社社员已达xxx户，莲雾种植规模达1700亩，挂果莲雾的占50%，由原来的每亩收入5000元提升到了每亩1.2万元，另一个是文朗坡阉鸡合作社，该合作社给养殖户技术支持，统一采购鸡苗，统一出售，截至目前已带动该村30户农户参与养殖，户均收入约4万元。

我镇将规范农民合作社的管理，在镇墟专门设立农民合作社集中办公区，抓住农民合作社良好的发展态势，以农民合作社的优秀致富典型为样板，继续鼓励、促进专业种、养殖户成立合作社，扎实落实省、市给予农民合作社的优惠政策，积极做好农民合作社与省内外客商的对接工作，促进我镇农民合作社的良性发展，发挥农民合作社的致富带头作用。

3、提高农民科技培训的数量与质量

（1）从实际出发，根据对农产品市场环境的变化以及农户就业、增收遇到的新问题，根据农民需要，有针对性的选择培训群体、增加农民培训的次数、提高培训的质量，发挥养殖大户以及种植大户的带头作用，邀请种养大户做经验推广（如开展xxx、xxx、xxx种植技术交流）。邀请农业方面的专家进行技术指导，确实改变以往培训中存在的流于形式、针对性不强、示范不够、农民积极性不强的问题。

训，使学员掌握技能，逐渐成为xxx镇的农业发展带头人。

（3）加强与市科协、市农林局、就业局的合作，根据市场需求及农户意愿，定期开展种植、养殖的技术培训，每年开展技术培训不少于xxx次，每季度不少于x次。

4、引导农户加强与果蔬市场的合作实现农超对接

当前农户生产存在市场信息把握不准、生产存在盲目性、市场定价的话语权较低、农产品质量不达标等问题从而导致增收困难。积极为农户提供市场信息，因地制宜引导农户形成合作社，完善对接渠道，促成农民合作社与大型超市的合作即“农超对接”。农超对接的商品流通及销售模式是市场需要什么，农民就生产什么，既可避免生产的盲目性，稳定农产品销售渠道和价格，同时，还可减少流通环节，降低流通成本，监控农产品质量。

5、促进休闲农业发展，带动农民增收

结合xxx农耕风情小镇建设，以xxx亭子坡农家乐、石桥文头坡村“田园梦想”的主题农家乐为重点，以青天“花香莲塘”为主题的花卉种植、加工、销售一条龙的'升级文明生态村为示范，加强与旅游公司的沟通与协作，深入挖掘我镇旅游观光休闲农业的亮点，以建设农耕风情小镇为核心，以点带面，带动xxx休闲农业整体发展，促进农民增收。

6、依托龙头企业带动农业发展

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停车场的产品设计似乎简单的不能再简单，无非就是大小和位置。但实质上，在涉及到具体的运营成本及后续收益等方面，停车场的产品设计是极其重要和关键的一环。

1、产品大小

一方面是停车场要根据每个车场的立柱宽度及面积做好车位大小规划，将停车位数量规划出最多。这完全是一个数学组合搭配问题，只要将不同大小标准车位的数值放在平面图上不断推算即可确定。

另一方面需要注意的是在规划这些车位的时候，必须考虑到车道的宽度，除去其他品质及现场因素，主要考虑的是横向规划车道还是纵向规划，一般来说，占据车位数量最少的车道规划较为可取。同时常规的建议是除去主通道外，车道尽可能设计成单行道会更有利于车位数量的提升。

2、产品区域规划

首先要做的是客户群细分。这里说的客户群其实更多的关注客户特性，即客户来这里的目的，停留时间及习惯。车位有着不可储藏的特性，时间成本和机会成本并存，当日未消费的车位就有可能丧失其商业价值，所以必须尽可能让所有车位能最大化的产生收益。比较科学的做法是将客户群分为几类：购物类消费者、公司员工、临时性办公客户。也可以按照客户来停留的时间长短和熟悉程度划分为几类：

占据较好位置的停车位会让这部分车位流动性降低，影响收益。

实现的.方式可以将该区域通过道闸单独隔离起来用于月卡客户专场出入，或者是在价格体系上有所倾斜，吸引长时间停留的客户主动将车停到位置较为偏远的地方。同时员工车辆应该进行停放位置的限制，以保证优质车位最大化的提供出来。 1、取消部分优质车位的免费停车优惠。进出场不满30分钟内免费，这主要是考虑到部分送客或者送货车的缘故，但对于我们最优质的停车位，完全可以取消这些优惠，降低无效的车流量，因为这部分车流完全可以通过引导进入到其他区域停车位，从而提高我方优质车位的使用率；客户习惯性的开车到处转以便于寻找车位和出场，这样在一定程度上会加大停车场车流，严重的会造成车场拥堵，最终产生客户不愿付费的情况，如此出现的无效车流实属不该。因此我们完全应该做好引导，尤其是对客户停车区域的引导以及出场秩序的引导，避免客户造成的车流拥堵情况。

运用停车场空闲区域租赁

停车场由于设计的原因，会出现不少的盲区，这些盲区要么不方便客户停车，要么车位不好规划。针对这些盲区，管理者完全可以因地制宜的思考一些举措，提升盲区的收益。有些是2个车位不够，一个车位又太少。总之就是很难全部利用。这时可以采用几种租赁方式进行最大化利用。对于不大不小的车位，可以划分成字母车位，出租给一个客户，这样避免了闲置的部分区域。

利用停车场聚焦点竞标广告位

1、停车场主要通道以及进出口现在基本上已经可以随处看见大幅的广告。这些聚焦点可以通过多家广告商竞标提升收益的最大化。

2停车提示卡虽小，却也可以大做文章。因为客户的关注点较为集中，所以卡片的一面完全可以用来做招商，吸引客户投放广告，从而提升广告价值。再不值，至少也可以将我们印制停车提示卡的成本节省下来。

3、沟通交管等政府部门协助路边违停车辆的治理工作，将临停车辆合理疏导入停车场。

4、考虑停车场创收等诸多因素，针对路边临停车辆及附近停车场车位不够等情况，建议对外办理停车包月卡，考察周边多家停车场，包月费用均在150元左右。

2017年4月23日

为推动全区农业新技术新品种的普及运用，全力开发农民致富项目，加快农民增收步伐。经区政府研究决定利用二年时间，在全区中低收入农民中开展增收致富项目示范工作。为促进此项工作健康有序开展，特制订此实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实区委六届二次全会和区七届人大二次会议精神，以“五新六有”工程为统领，坚持富农、惠农、强农的工作原则，以发展见效快的种养项目为重点，立足农民实际需求，帮助农民开发致富项目，以科技知识武装农民，以先进实用技术装备农业，努力探索科技示范户带动农民增收的有效途径和典型经验，更好地发挥增收示范户在我区新农村建设中的支撑和引领作用，促进全区新农村建设广泛深入开展。

二、主要任务

通过活动的开展，所选增收示范户能够完全掌握规定的先进实用技术，并能辐射带动周围农户发展生产，进而提高全区农业先进实用技术的普及率，促进相关产业向规模化发展，推动农民整体增收步伐。

三、实施步骤

（一）准备阶段（2017年3月5日~2017年4月15日）

各乡（镇）选择新品种、新技术、新项目示范户，相关部门筛选示范项目，区政府确定包保部门。

（二）具体实施阶段（2017年4月16日~2017年11月30日）

所选种植养殖加工项目生产运营。

（三）总结验收阶段（2017年12月1日~2017年12月31日）

组织相关部门对增收致富示范项目进行验收，对增收效果进行评估。

四、具体要求

（一）精心选择增收致富示范户

农民看重的是现实，信任的是身边的`榜样。增收致富示范户的选择是此次工作的重点，

也是稳步推动农民增收的关键。全区共确定农民增收示范户26户。

增收致富示范户的条件：

1.对示范项目感兴趣，勤劳实干，自愿申请，并能够辐射带动周围农民发展致富项目的农户。

2.有一定文化知识、生产经验和技能，并有强烈致富愿望的农户。

3.有一定经济基础，对所选项目能够投入部分资金和物资。

4.能积极配合农科部门，接受指导，认真完成示范项目的相关工作。

（二）严格筛选增收致富示范项目

区科协、农业、牧业、林业等部门要认真选择一批生产周期短、投资少、见效快、市场前景好，适合东昌区物候条件的种植、养殖和加工方面的新技术、新品种、新项目，将其进行及时汇总。各乡（镇）、村、农户也要选择一批符合条件的项目及时上报，由区科协、农业、牧业、林业组织专家统一进行筛选，各包保部门负责项目具体实施。

（三）培育农民增收致富示范户的具体措施

1.精心组织，加强领导。各乡（镇）要把农民增收致富项目示范户工作纳入日程，一把手要亲自抓，分管农业的领导和农科站要具体负责，相关部门要经常检查、调度示范户工作运行情况，并要把示范户工作纳入全区农村工作目标责任制考核范围。

2.加大宣传力度。要把示范和推广结合起来，在抓示范户的同时，在全区选择一批具有推广价值的种、养、加项目在全区宣传推广，引导扶持农民学习借鉴发展，以达到增收致富的目的。宣传部门要通过广播、电视、报刊等媒介对示范中好的典型和经验进行及时报道，广泛宣传，在全区营造各部门关注农民增收，支持农民发展致富项目的良好氛围。

3.政策上重点扶持。区林业、土地、水利等部门要对所选示范户进行重点关注和政策上的支持，对所选示范户在项目用地、林木审批等方面进行重点倾斜。乡（镇）、村两级也要在政策上给予一定的扶持，支持示范户产业发展，充分调动科技示范户的生产积极性。

4.实行部门包保。实施区、乡（镇）、村三级联动，动员区直各部门、乡（镇）及人大代表、政协委员，对所包保示范户进行重点帮扶，每个示范户投入2000元~4000元。各包保单位要将此项工作纳入重要日程，派专人负责，确保此项工作取得扎实效果。

5.搞好综合服务。各相关部门要为示范户提供及时、准确的市场信息和科技信息。对在示范过程中，所涉及的种栽种畜的购买，以及生产中的技术指导、产品销售等方面搞好综合配套服务。

为认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央、省、市农村工作会议精神，进一步推动全镇农民收入持续较快增长，确保顺利实现年度农民增收目标，我镇结合近几年来农村工作的重点，立足我镇三农现状，深入分析我镇社会经济发展趋势，紧紧围绕增加农民收入这一主题，结合本镇实际，制定增收实施方案。

二、工作目标

发展的主要目标和任务是：预计xxxx年，全镇农业总产值达xxx亿元，年均增长xx%；农民人均纯收入达xxxx元，年均增长xx%。

三、主要做法

1、打造特色品牌、发展特色产业

（1）我镇计划投入资金xxx万元用于打造xxx农产品品牌，对xxxxxx原生米、xxx莲雾、xxx番石榴、xxx牛肉、xxx粉等五个特色农产品进行品牌保护和开发，完善相关策划工作，逐步对五个特色农产品进行深入挖掘关联的故事典故、文化等，并通过xx日报等主流媒体进行大规模的品牌宣传活动，扩大品牌影响力，逐渐形成市场化运作模式，促进产业化发展。

展力度、扩大xx阉鸡的知名度，促进xx村委会xxx精米产品的良性发展，做大、做强xxx村委会的番石榴种植等，做到每一个行政村都有一个促进农民增收的亮点。

2、继续发挥农民合作社的致富带头作用

2017年底，xxx镇共有农民专业合作社xxx家，比较典型的一个是岭脚村的莲雾专业合作社社员已达xxx户，莲雾种植规模达1700亩，挂果莲雾的占50%，由原来的每亩收入5000元提升到了每亩1.2万元，另一个是文朗坡阉鸡合作社，该合作社给养殖户技术支持，统一采购鸡苗，统一出售，截至目前已带动该村30户农户参与养殖，户均收入约4万元。

我镇将规范农民合作社的管理，在镇墟专门设立农民合作社集中办公区，抓住农民合作社良好的发展态势，以农民合作社的优秀致富典型为样板，继续鼓励、促进专业种、养殖户成立合作社，扎实落实省、市给予农民合作社的优惠政策，积极做好农民合作社与省内外客商的对接工作，促进我镇农民合作社的良性发展，发挥农民合作社的致富带头作用。

3、提高农民科技培训的数量与质量

（1）从实际出发，根据对农产品市场环境的变化以及农户就业、增收遇到的新问题，根据农民需要，有针对性的选择培训群体、增加农民培训的次数、提高培训的质量，发挥养殖大户以及种植大户的带头作用，邀请种养大户做经验推广（如开展xxx、xxx、xxx种植技术交流）。邀请农业方面的专家进行技术指导，确实改变以往培训中存在的流于形式、针对性不强、示范不够、农民积极性不强的问题。

训，使学员掌握技能，逐渐成为xxx镇的农业发展带头人。

（3）加强与市科协、市农林局、就业局的合作，根据市场需求及农户意愿，定期开展种植、养殖的技术培训，每年开展技术培训不少于xxx次，每季度不少于x次。

4、引导农户加强与果蔬市场的合作实现农超对接

当前农户生产存在市场信息把握不准、生产存在盲目性、市场定价的话语权较低、农产品质量不达标等问题从而导致增收困难。积极为农户提供市场信息，因地制宜引导农户形成合作社，完善对接渠道，促成农民合作社与大型超市的合作即“农超对接”。农超对接的商品流通及销售模式是市场需要什么，农民就生产什么，既可避免生产的盲目性，稳定农产品销售渠道和价格，同时，还可减少流通环节，降低流通成本，监控农产品质量。

5、促进休闲农业发展，带动农民增收

结合xxx农耕风情小镇建设，以xxx亭子坡农家乐、石桥文头坡村“田园梦想”的主题农家乐为重点，以青天“花香莲塘”为主题的花卉种植、加工、销售一条龙的升级文明生态村为示范，加强与旅游公司的沟通与协作，深入挖掘我镇旅游观光休闲农业的亮点，以建设农耕风情小镇为核心，以点带面，带动xxx休闲农业整体发展，促进农民增收。

6、依托龙头企业带动农业发展

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为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想

在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、成立增收节支专项工作领导小组

组织结构：

组长：总经理

副组长：书记、副总经理

组员：各二级单位主要负责人。

主要责任部门：

联系人：

相关职责：

组长：负责增收节支全面工作。

副组长：配合组长增收节支工作的开展。

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组员：增收节支相关工作的实施。

主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果

统计。

联系人：增收节支工作成果统计。

三、目标要求

（一）开拓市场抓机遇

1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。

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一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。

3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。

4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。

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销售模式，实现优势互补，合作共赢。

（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出

一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。

二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

《增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

随着公司所需各种材料物资价格不断上涨，产品成本持续上升，市场竞争日益激烈，给公司生产经营带来诸多不利因素，严重影响了经济效益的提高。

在如此严峻的形势下，为确保公司全年各项经济指标圆满完成，节本降耗，增收节支活动势在必行。让我们每个人行动起来，眼睛向内，深挖内潜，精细管理，经公司研究决定，在公司范围内深入开展节本降耗、增收节支活动。

一、成立领导小组 组长： 副组长： 组员：各车间、部门负责人 各副组长要对所分管的部门开展活动负总责。

二、提高认识 “浪费是人的品质问题”，厉行节约的人是高尚的人，增收节支的人是企业的功臣，我们要做高尚的人，做对企业有功的人，节本降耗、增收节支是企业最大限度获取利润的重要途径，在激烈的市场竞争下，只有高质量、低成本的产品，才能在市场中具有较强的竞争力 降低成本，实现利润最大化是企业生产经营中永恒的主题，也是企业持续发展的基础。

费现象。全体员工要从思想上提高认识，转变观念，管理人员要从管理细节做起，真正达到“事事有人管，人人都管事”，达到全员行动，全面展开，效果明显之目的.。

三、查找不足 一是要解决全体人员的思想认识问题，达到公司上下统一思想，提高认识之目的。二是各部室、车间负责人要从自身管理工作中的点滴入手，查找不足，从原材料的购进，办公用品的领用，库存物资的发放，车间生产用各种物资的消耗，水、电、汽的消耗，各种非生产费用为切入点进行剖析、核实，将各种浪费和不合理开支查找出来。

四、具体要求 各部室、车间负责人以“节本降耗、增收节支”为主线，围绕各岗位职责大力创造性开展不同形式的活动，制定详细可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收节支”目标及措施，并积极贯彻落实，确保节本降耗目标得以实现，现对各部门、车间要求如下：

象，各类物资按程序认真办理出入库手续、登记台帐、确保帐实相符；加强车间、仓储现场管理监督检查力度，做到现场文明规范，杜绝物资因储存原因造成的报废。 月底考核汇总后，及时分析生产总消耗情况、异常情况，严格实行问责制，真正将生产成本分析到位、消耗控制到位，潜能挖掘到位。

3、财务部要对全公司的资产情况进行监督核查，从原材料入库到产品发出，整个资金链的各各环节严格控制，合理控制各项费用指出，充分发挥财务监督职能。

4、各车间在内部大力开展岗位练兵、技术比武、小改小革活动，提高全体员工的节约意识，在降低消耗方面下足功夫，人人争当节约兵，努力开创全员节约的良好局面，车 间要以各种物料的理论消耗量为最高目标，深刻认识到节约的一点一滴都是企业的直接利润，要从每一道工序入手，抓好现场管理，提高操作技能，保证质量，保证安全，进而提高劳动效率，提高成品率，降低制造成本，维护好设备、设施，达到最经济运行的目的。

五、总结表彰 各部门要以高度的责任心，认真对待此次活动，于5 月 30 日前将本部门“增收节支”目标及措施报各部门长审核后交公司汇总分析，公司在掌握详细情况后，制定考核办法，每月一调度，每月一考核，每月一总结，每月一分析，年底公司对节本降耗、增收节支成效显著的单位和个人按成效大小分别给予表扬、表彰和奖励。

我们相信，在公司全体员工的共同努力和积极配合下，我们一定

会把节本降耗、增收节支的活动深入持久的进行下去，实现公司利润的最大化。

为了贯彻落实集团公司xxxx号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司xxxx号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客

户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

为深化创先争优活动，进一步贯彻落实中央政治局委员、书记处书记、中组李源潮同志河南辉县在新农村建设中‘干部创先争优、农民增收致富’的经验很好，建议作宣传推广的批示精神，按照《中共新乡印发关于在农村创先争优活动中实施农民增收致富工程的方案的通知》要求，经研究，提出以下实施意见。

一、总体要求

1、指导思想：坚持以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，以创先争优活动为抓手，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入这一重心，积极探索社会管理的有效形式，以乡、村两级为重点，明确组织责任，搭建党员干部发挥先进性的平台，通过培育和帮带对象具体化、责任化，引导和带动农村经济发展，促进农民增收致富，加快豫北地区中等发达城市建设步伐。

成农民增收致富工程示范村，农民人均纯收入高于当地农民人均纯收入20%以上；20%左右的党员家庭成为示范户，人均纯收入高于本村人均纯收入10%以上；30%左右的劳动力帮带成为增收致富能手；40%的贫困群众收入明显提高。

二、主要任务

3、大力培育优质粮食生产基地。围绕国家粮食核心区建设和新增千亿斤粮食能力规划的实施，以万亩示范方建设为重点，实施良种补贴项目，提高粮食生产的机械化、产业化、标准化水平，全年粮食总产量要达到5.35亿公斤。积极发展高效农业和订单农业，推广龙头企业+专业合作社+农户模式，认真做好与中粮集团25万亩优质小麦订单履约工作，在冀屯、吴村建设5个小麦万亩高产示范方，加快9个高产示范乡镇建设，实现粮食增收5%。新增无公害农产品、绿色食品、有机食品、地理标志农产品基地1.5万亩，新认证产品5个。

推进畜牧业规模化生产，全年生猪存栏要达到110万头，奶牛存栏6700头，奶业产量达到3万吨以上，全市规模养殖比例达到88.5%以上，实现畜牧业产值25亿元。

5、大力培育食用菌鲜品基地。抢抓星河生物食用菌加工项目建设机遇，加快冀屯食用菌标准化生产厂和裴寨农业标准化示范园区建设。采取企业捐建、市直单位资助等办法，2011年，全市新增食用菌大棚和蔬菜温室3000座，利用2年时间，建成占地1000亩的农业标准化生产车间示范区，方便农民就近就业增收。

6、抓好林业生态建设。完成林业生态建设5.66万亩。全面启动14.6万亩的生态公益林建设项目，积极争取2.5万亩的优质核桃产业化生产基地项目。深化林权制度改革，力争确权发证率达到100%，大力发展林下经济。

7、着力发展特色产业。发挥祥鹿山生态实验园、金章四位一体生态农业示范园、百泉特色种植科普示范基地等示范带动作用，大力发展农业观光采摘园、生态度假、休闲农庄、休闲渔业等休闲农业和乡村旅游业，积极创建全国休闲农业和乡村旅游示范县。

8、培育壮大龙头企业。大力扶持米多奇、大北农、银龙面粉、华豫油脂、仙力面业等龙头企业，积极推进农业产业化经营，2011年新乡市以上龙头企业要达到29家。

全市农产品加工企业达到400家以上，带动种植基地35万亩、12万农户增收。进一步完善公司+协会+基地+农户的产业化经营模式，促进农业增效、农民增收。

9、大力增加农民工资性收入。积极组织和引导农民到发达地区务工就业，2011年和2012年实现农村劳动力转移就业每年不少于13.9万人次。鼓励和支持农村劳动力参与城镇建设、道路建设、水利和基本农田建设等项目。

10、大力提升农民就业技能。整合农业、扶贫、科技、教育、劳动等部门培训资源，积极发展农村职业教育，实施阳光工程、雨露计划等培训活动，全年发放技术资料6万份，培训农民1万人次。到2012年，使农村务工人员每人掌握1—2门职业技能。建立和完善农民技术职称评定制度，每年评定农民各类技术人员--人。

11、加大对农民创业致富项目的扶持。将返乡创业农民工纳入小额担保贷款扶持对象，以创业带动就业，促进农民增收，全年发放小额贴息贷款5000万元至1亿元。

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为充分发挥农村各级党组织和党员干部在社会主义新农村建设中的战斗堡垒作用、先锋模范作用、示范带头作用，推动农村经济发展，促进农民增收致富，紧紧围绕“工业强镇、商贸重镇、文化大镇”的工作思路，突出壮大优势产业、10家骨干企业、科技创新、三产发展四个重点，不断优化经济发展环境，膨胀经济总量，提高经济运行质量。按照上级政府安排，经镇党委研究决定，在全镇农村创先争优活动中实施“农民增收致富工程”，现制定方案如下：

一、指导思想

坚持以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，以创先争优活动为抓手，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入这一重心，积极探索社会管理的有效形式，以镇、村两级为重点，明确镇、村两级党组织责任，搭建党员领导干部和农村党员干部发挥先进性的平台，通过培育和帮带对象具体化、责任化，引导和带动农村经济发展，促进农民增收致富，加快建设中原经济区强镇步伐。

二、目标任务

长10%，农村劳动力转移就业分别较上年同比增长10%左右。到2012年底，10%左右的村成为“农民增收致富工程”示范村，农民人均纯收入高于当地农民人均纯收入20%以上；20%左右的党员家庭成为示范户，人均纯收入高于本村人均纯收入10%以上；30%左右的劳动力帮带成为增收致富能手；40%的贫困群众收入明显提高。

三、方法措施

1、宣传发动，调查摸底。

各村在充分准备的基础上进行动员部署，认真做好思想宣传发动工作，把广大农村基层党员干部的创先争优热情吸引到实施“农民增收致富工程”中来。村级党组织要统一思想认识，根据上级部署要求，组织人员集中精力进行系统的摸底排查，逐户对人口状况、经济收入、增收项目、增收目标进行登记，建立“农民增收致富工程”农户信息台账（见附件一），全面掌握群众家庭情况、发展意愿和致富需求。

2、落实责任，结对帮带。

—5个示范户，3—7名致富能手，帮带3—5个困难户；其它成员每人培育2—3个示范户，2—4名致富能手，帮带2—3个困难户；乡镇其他党员干部按照日常分工分包联系村，并且每人培育1—2个示范户，l一3名致富能手，帮带1—2个困难户。原则上村一级培育15—25个示范户、20一30名致富能手，帮带15—25个困难户，村“两委”主要干部每人培育2—3个示范户、2—3名致富能手，帮带2—3个困难户；其他村干部和村民小组长每人培育2个示范户、1—3名致富能手，帮带1—2个困难户；有帮带能力的无职党员依据自身能力和特长帮带1—2个困难户。培育帮带的对象不交叉、不重复。镇党委创先争优活动办公室要及时跟踪问效，建立“农民增收致富工程”推进情况信息台帐和业绩档案。要建立双月报制度，各村要于双月底前将“农民增收致富工程”整体推进情况及《双月报》一并上报镇创先争优活动领导小组办公室。

3、制定规划，分类实施。

发展方向，增添致富信心；对有增收项目有技术而无资金者，通过服务协调帮助解决启动资金；对有技术有资金而无增收项目者，帮其提供致富信息，选准致富项目；对有增收项目而无资金无技术者，加强技能培训提高致富能力；对有劳动力而无资金无技术者，组织劳务输出；对法律意识淡薄者，组织法律知识讲座和援助，规范其生产生活行为，维护其合法权益。通过明确培育和帮带重点，做到有的放矢。

4、整合资源，形成合力。

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根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。

一、指导思想

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2017年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。

组 长：董事长 党委书记 总经理

副 组 长：公司其他领导

成 员：各单位及机关部室

领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措

施。

三、增收节支目标分解

根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

四、增收节支措施

本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

（一）增收措施

1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。

3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

（二）节支措施

1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。

2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。

6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。

五、激励措施

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。

各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。

各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。

2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的`结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。

4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

六、其 他

1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势

下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。

3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。

进一步降低成本和节约开支，在公司年度预算的基础上，通过任务分解，责任落实，实现增收节支目标，进一步提高公司的经济运行质量，增加效益。

二、组织领导

公司成立增收节支活动领导小组。

组 长：秦登成

副组长：智勇 朱友宝 袁国山

领导小组成员：黄晓燕 刘成先 周明 白修虎 赵永群 王德贵 钮教书

领导小组职责：负责审批增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支措施和成效进行评估和认证，对增收节支完成情况进行考核评价。

领导组下设增收节支管理办公室，办公室主任由刘成先担任，成员：周明 姚峰 胡家国。 增收节支管理办公室的职责：

组织制定增收节支活动方案；

对增收节支完成情况进行审查、统计分析；

负责增收节支工作开展情况进行总结，向增收节支领导小组报告工作完成情况。

三、增收节支的原则办法：

增收是指提高产销率，优化产品市场结构实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收，节支是指在安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

增收：提高产品产销率，优化产品结构，达到增收效果。

节支：1、加强技术革新，努力降低消耗，增加产品产量。

2、提高劳动生产率，降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、压缩非生产性成本支出，降低管理费用。

四、增收节支目标

1、在年度预算的.基础上，2012年完成增收节支190万元，其中增收10万元，费用节支180万元。

五、各部门按本通知要求，分解增收节支指标，细化措施，及时统计分析，制定整改措施。

为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。

一、增收节支工作主要有以下：

1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。

2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。

3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。

二、增收节支实施工作

1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。

2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检

修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。

3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。

4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。

5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。

6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。

熊家湾煤矿

通防科

2017年9月1日