知识是我们前行的阶梯，它让我们不断突破自我。如何培养自己的领导能力，发挥个人潜力是每个人都希望实现的目标。下面是一些建立工作与生活平衡的实用建议，希望能给大家一些启示。

工程项目经理的主要职责篇一

1.负责工业废气项目、主要是车间内废气治理项目售前、及施工管理组织。全面管理项目，进度管理。

2.负责项目的资源协调、负责项目的工程施工及全过程管理。

3.负责环保项目管理运营的前期沟通、预算、技术方案制作、日常服务。

4.项目节点提前预警、节点把控、物料交期跟进推动，各环节推动衔接顺畅。

工程项目经理的主要职责篇二

独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。

定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

负责协调环境、场所、网络、服务器等。

负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。

工程项目经理的主要职责篇三

1、独立负责数据机房项目部工程管理工作，合理安排项目部人员工作任务，实现公司对所负责项目要求的各项目标。

2、熟悉机柜、ups、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。

3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。

4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。

5、组织项目竣工资料的汇编，负责工作范围内工程项目的验收工作。

6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。

工程项目经理的主要职责篇四

1、项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会。

2、开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核。

3、开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整。

4、编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款（统计申报、审批、收取），分包进度款统计、申报。

5、参与材料采购管理（编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理）参与供应商合同谈判。

6、 、参与劳务分包选定（编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议）。

7、施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务。

8、竣工后的决算服务，售后服务。

9、参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制。

10、公司领导交办的其他事务。

工程项目经理的主要职责篇五

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的'工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

工程项目经理的主要职责篇六

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目经理的主要职责篇七

3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;。

6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;。

7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;。

8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;。

9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。

工程项目经理的主要职责篇八

任职条件:

1、具有家装及工装相关项目管理工作经验，具有建造师或预算证书优先；

2、熟悉工程项目管理流程；

3、操作运用auto-cad软件；

5、有较强的沟通能力和协调能力，有团队精神；

6、学习能力强，具有独立解决问题的能力；

7、具备良好的时间、成本、质量及风险管理意识