最新春节期间商场保洁工作计划(31篇)

春节期间商场保洁工作计划篇一

成立局应对处置工作领导小组，局主要领导任组长，班子成员任副组长，机关各处室、各直属事业单位负责人为成员。切实加强2022年春节期间市容环卫及应对雨雪恶劣天气的领导协调和应急处置工作。

（一）应对雨雪恶劣天气处置工作

1. 环卫条线

（1）设备物资准备情况

①市环卫处：撒布机1台，三吨装载机配雪犁1台套，五吨装载机配雪犁1台套。

②大连明日：八吨洗扫车配滚雪刷2台套，撒布机2台。

③中国天楹：八吨洗扫车配滚雪刷2台套，撒布机2台。

④启迪环境：十二吨多功能融雪液洒布车配滚雪刷1台套，八吨多功能融雪液洒布车配滚雪刷1台套。

⑤城南环卫所：小型扫路机配雪犁1台套。

⑥扫雪除冰物资：拟储备融雪盐10吨、防滑草垫5000条、铁锹500把、大扫帚1500把、手套2000副。

（2）工作步骤

扫雪除冰工作采用“机械为主，人工为辅”方式开展，按照“先桥梁后路口，先主干道后次干道”原则，桥梁和快车道采用机械化设备方式开展扫雪除冰工作，慢车道和人行道采用人工方式开展扫雪除冰工作。

（3）工作安排

①各基层单位及道路市场化企业成立扫雪除冰应急分队，保持24小时通讯畅通。

②扫雪除冰工作实施前，环卫汽车队和道路市场化作业企业应及时安装撒布机和滚雪刷等机械化设备，并逐台调试，确保达到最佳状态，力争每场雪的机械化设备使用率达到100%。

③各基层单位及道路市场化作业企业应遵循“先主后次”和“梯次清扫、分类作业”原则，统筹协调指挥，科学合理安排扫雪除冰线路，切实提高工作效率，及时安排作业车辆对区域范围内重要桥梁撒布工业盐，防止桥面结冰；对城区道路的快车道和符合机械化作业条件的慢车道优先使用机械化设备进行扫雪除冰；对无法满足机械化作业条件的慢车道和人行道，按照各自责任区域划分，采用人工清除。

④各基层单位及道路市场化作业企业应根据道路的实际情况，优先保障学校、医院等公共服务机构周边道路，确保生产工作和生活正常次序。

⑤各基层单位应及时安排人员清除环卫直管公厕和生活垃圾转运站进出通道积雪，并根据实际情况，铺设防滑草垫。

⑥扫雪除冰工作开展期间，各类作业车辆和机械化设备使用过程中，要密切观察周边环境，确保作业安全。人工扫雪时，一线作业人员要穿戴反光背心，并指派专人负责扫雪除冰作业现场的安全防护工作。

（4）认真督促垃圾处理企业有针对性地制定保障措施，做好安全生产、雨雪冰冻等灾情的防范应对措施。

2. 市容条线

加强户外广告和店招标牌设施设置安全隐患排查整治，特别是高立柱、楼顶、跨街、墙体、围档等大型户外广告设施，加强安全检测和巡查检查力度，摸清安全隐患情况底数，建立台账销号制度，对存在安全隐患的各类设施及时拆除或加固。

3. 执法条线

春节期间商场保洁工作计划篇二

一、认真抓好保洁组的整体素质建设

加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到“大洋是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧住户之所忧”，让住户深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学____x取中才能力求发展。

二、进一步建全了保洁组的各项规章制度。

以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进。

三、推出“定点服务”方案。

从实行“定点服务”以来，保洁组通过自己的不断努力，在管理处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。

四、配合大洋完成各项服务工作

坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交接。

五、逐步规范保洁清洁用品的管理。

为响应大洋公司的节能降耗号召，保洁组根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为大洋公司节约开支。

六、注意安全事故的防范与意识的培训。

在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核，在动基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工对危险的防范意识有了进一步的提高。

七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理。

为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理，无乱贴乱画现象。

八、与物管处一起完成内部检查工作。

春节期间商场保洁工作计划篇三

为扎实有效地做好20xx年春节期间鸦滩镇环卫保障工作，切实改善农村人居环境，加大农村环境卫生整治，实现“干净、整洁、清爽”的环境，确保全镇人民过上一个安乐、舒适、祥和的春节，现就春节期间鸦滩镇的环卫保障工作，拟定应急方案如下：

积极提高工作人员服务意识，从根本上重视起来，然后从行动中得到实践，保证在春节期间，所有在岗人员不怕苦、不怕累，在繁忙的春节前后，保证环卫工作高效、保质的完成，积极动员全体员工，提高思想觉悟，做到服务于民，确保春节期间的环卫工作不放松，垃圾及时清运。

各片区要按有关要求，全面做好春节期间环卫保障及烟花爆竹残屑清除工作，在燃放烟花爆竹时段，各有关片区应启动烟花爆竹残屑清除工作方案，具体要求如下：

（一）各片区春节前期做好保洁车辆和工具检查工作，及时排除隐患，解决问题，保证环卫工作正常运转。

（二）各片区要在春节前做好人员、车辆的准备工作，组建应急队伍，配备必要的环卫应急设备和物资。

（二）燃放期间的清扫工作。各片区在燃放期间每天要进行烟花爆竹残屑全面清扫，要在每日8时00分前清扫完毕，确保鸦滩镇环境卫生干净整洁。

（三）在垃圾的收集、运输和处理过程中，做好安全防火工作。作业期间各片区要加强安全防火工作，严禁将未燃尽烟花爆竹残屑混入生活垃圾中；禁止未燃尽残屑倒入垃圾临时堆放点，保证垃圾正常收运处理。

（四）公厕管理工作。节日期间各片区要提高公厕服务质量，做到灯明水畅、设施完好，地面不结冰。片区组长要督促和检查，确保服务质量达标。

（五）各片区要在加强业务管理的同时加强职工安全防护知识的培训，采取安全防护措施，教育职工在发现火灾或其它突发事件时应及时向消防和^v^门报告。

（六）节日期间如遇降雪、大风等恶劣天气时，各片区应及时组织机动人员，领取应急工具，自行启动相关工作预案。

春节期间，各片区组长要保证24小时联络畅通，各片区还要建立保洁人员在内的通讯联络系统，设立值班电话，及时协调、处理作业过程中遇到的突发问题。

清扫人员：早晨6:30—11:00，下午：13:00—17:00注：每天7:30之前必须完成自己管理区域内的第一遍清扫。

捡拾人员：上午8:00—11:00，下午：14:00—16:00注：每天9:30之前必须完成自己管理区域内的第一遍捡拾。

垃圾清运人员：每天早晨8点之前必须完成自己负责区域的第一遍清运，且上午保证最低清运两遍；下午1:30之前必须完成自己负责区域内的第一遍清运，且保证最低清运两遍。

片区组长：6:30必须做好考勤，检查所管辖区域，发现特殊情况及时反映，保证在1小时内处理完。所有组长手机必须保持24小时开机状态，随时待命，不得在中午吃饭饮酒。

机动组：组建一支30人的机动组，由总负责人负责，做到随时待命，随时出动，保证及时处理特殊情况。且所有机动组人员必须保证手机24小时开机，随时都能联系上。

总负责人：做好整体工作安排，监督所有片区组长的工作落实情况，及时了解各种突发情况，并且及时调动机动组做好应急处理工作。手机24小时开通，随时能联系上。

春节期间商场保洁工作计划篇四

1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。

5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作

2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。

3)要求保洁部按照开发商的要求进行。

1)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。

3)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

4)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。

开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。

20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。