总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

厨房装修设计培训总结 厨房装修经验教训篇一

【关键词】大型；建筑装修工程；现场管理

1大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题

缺乏安全意识

在市场经济利益驱使下，部分建筑装修工程存在以次充好、偷工减料等行为，埋下了安全隐患。其次，在具体施工过程中，安全管理制度不完善，管理人员、现场施工人员缺乏安全意识，安全培训不到位，很容易导致安全问题的发生。

责任不明

大型建筑装修工程现场管理混乱，责任不明，不同管理层之间责任划分不具体，这很容易导致拖延工期、施工混乱等问题。与此同时，建筑装修工程施工现场监管不到位，很容易产生质量低、管理懈怠等问题，严重影响工程装修质量。

施工人员技术有待进一步改进

施工队伍的整体素质直接决定着工程装修的整体质量。从整体上来说，我国建筑装修施工队伍整体素质有待进一步提升，大部分装修人员来自于偏远城镇或农村，装修人员受教育水平较低，且缺乏专业的装修技能、施工安全知识。

2全面加强施工材料、设备质量管理

对于施工材料、设备质量管理等应落实全过程管理，这是全面加强建筑装修工程施工管理的基础。在具体施工过程中，必须加强质量管理，确保各项装修施工环节的有序、安全开展。企业应建立健全施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和管理。将岗位责任制落到实处，明确职责、责任到人，预防出现推诿扯皮事件。装修施工人员必须严格按照质量管理方案以及装修施工规范进行施工，将各项制度落到实处，全面提升装修工程质量。与此同时，应加强对施工过程中的材料、设备、人员的综合管理。加强材料控制是提升装修工程施工质量的关键途径，在建筑装修施工中，水泥、砂石等材料的品牌、规格、强度、等级等众多，不同材料的质量也相差甚远，若不进行合理选择与控制，很容易影响建筑整体质量。相关人员应严把材料关，杜绝质量不达标的材料进场。在具体装修施工过程中，应结合实际施工情况合理选择技术方法，加强对施工资源的优化配置，全面掌控装修施工环境、施工机械、施工方法等多种因素，全面提升每一道装修工序的质量，强化装修工程质量控制。

做好施工方案优化与施工协调

大型建筑装修是一项浩大、繁琐的工程，涉及多个交叉工程，故而需站在宏观角度全面掌控施工规划，合理安排不同环节的计划与进度安排，保障每个环节衔接的科学性，做好施工方案优化与施工协调，从而促使建筑装修工程健康开展。在每项工程竣工时，均应进行技术验收，验收通过后方可进行下一环节工作。与此同时，做好对大型建筑装修工程施工评价及反馈，结合相应标准评估不同部门的工作是否达标，保证各道施工工序的合理衔接。另外，加强与监理单位的交流，在保证工程装修质量的前提下，全面提升技术管理水平。还应建立健全制度管理体系，具体可从如下方面入手：①完善装修施工管理制度，结合单位实际情况优化并创新工程施工管理理念。②加强企业管理制度建设，加强组织结构管理，全面增强相关人员的责任意识。③建立公正公平的监督机制，加强对不正之风的整治，并加强对装修施工全过程的管理，通过完善统一的管理体系，促进大型建筑装修工程的开展。

加强施工人员培训

加强对装修施工人员的教育培训，在建筑装修工程开始前，应对全体装修人员进行全面的装修专业理论与专业施工技能培训，全面提高施工人员的专业施工素质。加强对装修施工人员安全施工理念的培训，使其树立安全第一的生产理念，还应全面提高装修施工人员的安全认识与自我保护能力。与此同时，加强对管理人员管理能力、管理知识的培训，全面增强管理人员的安全意识与质量意识，明确管理人员的具体职责，加强部门之间的协调。鼓励管理人员充电学习，努力丰富自身专业装修技能与管理技术，全面提升自身管理能力与综合素质，从而更好地促进装修施工的开展。最后，可定期组织装修人员、经验丰富的专家进行交流，及时发现装修施工过程中的危险性因素，并针对性提出解决方案。

强调季节施工技术

强调季节施工的重要性，推动建筑装修工程顺利开展。若在雨季施工，则应建立健全排水系统、集水系统以及排污系统，保证施工场地的干燥、整洁。在外墙抹灰施工过程中，应动态关注天气情况，避免雨天施工。若情况比较特殊，则应做好防雨工作，提前准备好防雨遮盖材料。还应合理调整水泥砂浆坍落度，加强计算测量等，合理配比砂石比例，全面提升抹灰质量。若在冬季施工，必须加强水泥砂浆的配比研究，延长养护时间，进一步提升砂浆强度。

3结语

综上所述，本文以大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题为切入点，从材料管理、方案管理、人员培训、施工技术等角度入手，详细论述了大型建筑装修工程现场管理对策，多角度入手，旨在全面提升大型建筑装修工程现场管理质量。

参考文献

[1]伍学佳.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[j].江西建材，2015（14）：285-285.

厨房装修设计培训总结 厨房装修经验教训篇二

对于没有餐厅的户型来说，如果厨房的宽度足够，可以考虑在厨房中设置一个临时就餐区。无需专门的餐桌椅，转角的l型操作台面和若干个吧台椅，就能组成一个就餐区。这样的设计既不耽误操作台的日常使用，还可以利用台面下方来收纳，比真正的餐厅更加便捷和实用。

在不妨碍通道的情况下，可安装一块可折叠伸缩的面板，以备不时之需，避免在烹饪时出现手忙脚乱的问题。

开放型设计的优点在小户型空间里得到了越来越多人的肯定，因此我们首先建议小户型家庭采用开放型的厨房设计。若是能与周围的客厅、餐厅等邻近功能区相结合，借一点空间放置电器，不仅扩大的厨房面积，更是能提高厨房的可利用空间。

填补收纳空白

厨房墙面要多加利用，即使是不方便安装吊柜的地方，譬如说水槽上方，也可选择一款墙面搁架安装于此，把零七碎八的厨房杂物全部收纳起来，避免它们占据料理台面空间，而且随手取放也比较便捷。

越来越多的家庭开始打通厨房隔断，将其和起居室融为一体。开放型厨房与起居室的过渡地带，也就成为了设计的重点区域。放置一个边柜吧，既满足了小空间的存储需求，又对大空间进行了适当的区间划分。

小巧的厨柜延伸台面是一家三口的就餐场所，但除了就餐它还可以兼具其他功能。操作台上无处容身的锅碗瓢盆都可以借餐桌临时一用。有了功能强大的延展台面充当临时操作区，接待再多的客人也不怕。放置一顿丰盛的餐点，这里就成为一个充满情趣的餐台。

厨房装修设计培训总结 厨房装修经验教训篇三

装修心得

■选择装修公司：

目前北京的装修公司主要有：东易日盛、元洲、轻舟、博洛尼、阔达、实创等。在这其中博洛尼价格最高，东易日盛和元洲次之，轻舟、阔达和实创价格适中。

我建议你最少考察三家公司，建议：元洲、轻舟和阔达。在与装修公司或装修队商谈最终价格时，建议采用折扣方式，并且要明定增加部分的价格也按此折扣算(当然要防止其报高价)，尽量不用一刀切谈价，防止他们经常用的一招“底开高走”。

一、设计

北京公司的设计费是按照你家使用面积收费的，一般初级设计人员是15－3元每平米，设计师一般是30元－120元不等，主要是根据他们的级别和经历而定。我建议选择30－45元左右的设计师，原因有二：1、在好的设计师也只能是辅助你做设计，他只是将你的思路汇总，并通过图纸表现出来。因为通过我的实际经验，现在的设计师不愿多费心思给你做设计，他只要是通过和你沟通，把你的想法图纸化，因为如果他自己独立做设计，就会费大量的时间和经历，而且自己的设计业主还不一定能认可。设计师现在都是多做设计多挣钱；2、现在设计师水平真的很一般，你千万不要期望值太高，他们当中很多人甚至还不如我们自己有想法。

你和各个家设计可以先聊了，主要看看设计师的为人、工作态度、还有水平。人家一般不会给你马上设计，而只是会和你聊了整个房间的平面布局，最多会给你画一些草图，你就要通过这些尽快决定，选择那家公司、那个设计师。

二、施工：主要是的干活态度和质量决定一切

另外，一定不要只看报价，一定要让各家装修公司在同一标准下报价(经验：报价低 可能用料差)选择装修公司时，很多人都容易走进片面看报价的误区。有些公司报价单上的低价格都是指采用较差的材料或做法，如果签单后客户要求更好的做法和材料就需要加价了。在装修前，我问过东易日盛、元洲、轻舟、阔达等一流的家装公司，也问过中工美、天信伟业等二流公司，比较了两个等级的装修公司的报价，发现相差大约只有10%，如果3万元的工程，一流比二流贵3000元左右。调查之后我发现，价格差异主要体现在手工钱和使用的材料上。所以我觉得选装修公司的时候不能一味地看价格低，还要关心材料。

三、签合同：

一般现在装修合同都是统一的格式合同，红磊咱们能调整的地方不多，因此，对于装修合同上有关工艺、材料的描述，一定要求装修公司写得清楚明了。目前市场上许多公司的合同书上都经常能看到类似“一底四面”这种笼统的说法，我个人建议要求装修公司明确写清，比如说“一底”是什么材料，什么品牌，什么工艺，“四面”又是什么材料，什么品牌，什么工艺。作为消费者，这会儿一定不要滥用你的聪明领悟力。这样做会在很大程度上防止装修过程中消费者和装修公司在各项工艺上产生矛盾。另外墙面涂料、瓷砖等涉及到以面积计费的项目，一定要求装修公司写上最后须以实际发生面积计算（如果你的主材是在装修公司自己的建材城里买的就无所谓了，因为如果是装修公司提供主材，一般他们会负责送货、换货和退货的）。因为量房时得出的面积和最后发生的面积通常有误差。而装修公司一般又会“忘”了某些该扣除的面积。比如说包暖气的地方，其实是不用刷漆的，可是在量房时消费者想不到那么多。四、施工中注意的细节： 1、水路改造：

开槽前先问物业，注意事项：1)决定要在墙上开槽走管的话，最好先问问物业，你设想走管的地方能不能开槽，要是不能，最好想好其他方法，否则到时候一着急，肯定出昏招。2)给洗澡花洒龙头留的冷热水接口，安装水管时一定要调正角度，最好把花洒提前买好，试装一下。尤其注意在贴瓷砖前把花洒先简单拧上，贴好砖以后再拿掉，到最后再安装。防止出现贴砖时已经把水管接口固定了，而因为角度问题装不上再刨砖的痛苦。3)给马桶留的进水接口，位置一定要和马桶水箱离地面的高度适配，如果留高了，到最后装马桶时就有可能冲突。4)洗手盆处，要是安装柱盆，注意冷热水出口的距离不要太宽，要不装了柱盆，柱盆的那个柱的宽度遮不住冷热水管，从柱盆的正面看，能看到两侧有水管。5)卫生间除了给洗衣机留好出水龙头外，最好还能留一个龙头接口，这样以后想接点水浇花什么的方便。这个问题也可以通过购买带有出水龙头的花洒来解决。2、电路改造：

厨房装修设计培训总结 厨房装修经验教训篇四

批量精装修管理培训心得体会

2014年5月

17、18日公司组织了一次关于《全装修》的员工培训，通过此次培训，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更深刻认识到作为一名工程管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好处理好参建各方的关系，收获很多，主要有以下几点：

一、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

二、精装设计先行：精装设计要尽早介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

三、重视施工样板的指导和预控作用。

成熟的项目管理，应该将更多的时间来关注项目的计划及预控措施。而施工样板对于我们的重要性也就在于此。首先应确定需认样的范围。需要根据相关规范、强条及考虑满足小业主的使用功能，关注每一个细节。

施工样板的确认应组织建筑、结构、精装设计，总工办、成控部、招标办、营销策划部、工程部、监理和施工单位参加，且应及时完成认样记录。对精装工程更应该以样板牵头，对每个分项工程都应认样。

四、逐步将交房标准集成化、模块化。

交房标准不但是建筑施工的重要依据，同时也是控制工程造价的重要内容，之所以希望交房标准能够集成化、模块化，是因为每一个新项目都会抛开建施中的建筑做法，重新编写交房标准，不但耗时，而且未能合理利用以往项目的有益经验。对此，有以下几点想法：

⑴、按楼盘的档次定位，将同一分项工程的建筑做法分为高中低至少三个档次以供选用（也可按单方造价分类）；

⑵、尽量能够直接选用国家或地方的标准图集做法，如因特殊原因需要修改的也应以标准图集与工程实际经验为参考；

⑶、将已确定交房标准作为设计任务书内容，要求设计按此出图，从而避免过多的设计修改及费用变更；

⑷、确立新项目交房标准仅需对有新要求或此前无类似工程经验的做法进行讨论，从而可以节约大量人力、时间；

在项目完成后，交房标准应作为一个重点总结内容，进行全方面的修改，从而形成一套可以代表xxx特色的经济、高质的交房做法。

五、精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

六、工作面划分明确：在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新找平，花两遍钱还影响工期，在界定总包和精装修公司工作面的时候可以很好的进行优化以避免浪费、节约成本。

七、在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促各参建单位认真履行合同，协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，以实现质量目标。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

八、施工中进场的材料严格按照投标推荐的品牌，对于推荐之外的品牌不予使用。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。对个别的分包单位或材料供应商进行了厂家实地考查，保证了工程有优秀的分包单位或材料供应商。对个别的分包单位或材料供应商进行了厂家实地考查，保证了工程有优秀的分包单位或材料供应商。

最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面、专业素质方面的培训和学习的机会。感谢公司提供的培训机会！