在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇一

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。

本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。

一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。

郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。

二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业

向工程咨询企业转型。修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求，为市场雇主提供更多高品质、高质量服务，创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。服务中技术水平、管理能力与创新是根本，价值是核心等。与会代表聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究。

三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价，结合监理市场情况和监理成本费情况作了专题发言，提出了监理费三种计费方式：即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。按人工成本计费方式是监理取费的发展方向，与会代表认为有较强的现实意义。

四、会议交流了外资与境外项目管理经验，探讨了合作监理。皇家特许测量师学会许杰通过外资与境外项目管理案例，讲述了项目管理内容和操作方法，对外资为何青眯项目管理从科学管理与盈利效果上做了回答，使大家深受启发。上海宝钢工程咨询公司总工程师梁长忠结合越南某冷轧工程项目管理案例，归纳总结海外项目管理和监理中人员配备、组织机构设置、法律环境、发包模式及对专业人员配置需求等，从质量、投资、进度、安全和合同管理角度对项目管理发展提出一些建议。武汉华胜工程公司副总经理王炜介绍了

华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向，提供了重要借鉴。

五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式，分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容和方式方法。江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起，拓展项目管理合作模式，创新项目管理思维，实现项目管理转型。对于中小企业如何开展项目管理业务，体现自身优势，赢得市场有较好的指导意义。广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构，展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果，提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势，加大创新力度，做大项目管理、造价咨询、招标代理，向有限多元化发展。为监理企业的多元发展提供借鉴。

六、会议交流了bim技术项目管理应用，探讨了先进的项目管理方法。重庆赛迪工程咨询公司董事长冉鹏以宜昌奥

体项目为例，介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+bim ”服务模式，对于bim技术和项目管理的结合重点，以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例，从项目环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作，旨在探讨项目实施策划在项目管理中的重要作用。山西诚正建设监理公司冯国宾从pmc、epc模式分析监理工作自身定位、质量和进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题和挑战。

七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。本次会议主题鲜明，观念领先，立足信息化、智能化管理手段，探讨如何拓宽监理业务范围，研究监理企业发展项目管理的优势，介绍了外资监理、国外监理等先进做法，使监理企业拓宽了视野，明确了努力的方向。发言企业的成功经验使大家看到了监理行业持续健康发展的新曙光，鼓舞了监理行业发展的信心与士气。

王学军副会长做会议总结讲话时介绍了全国监理行业概况，并从行业行政主管部门和行业协会工作两方面分析了监理行业近期动态，就监理行业的发展对监理企业提出了几点希望：一是正确认识监理行业发展和管理制度改革；二是强化工程监理职责的发挥；三是重视诚信建设；四是发挥企

业自身优势，健康发展。王学军同志强调，工程监理管理制度，围绕适应市场经济发展和进一步发挥监理作用，在不断改革、调整、完善。监理行业面临发展和变革、困难和机遇并存的挑战，我们要积极面对，努力提高企业综合素质，将不利因素转化为发展动力，确保监理职责的发挥，确保工程质量安全。我们要共同努力，促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇二

经验交流会议纪要

【篇一：交流会会议纪要】

会议纪要

2014年8月17日下午，公司总经理李昕在6c05教室主持召开了

关于解决学员在腾普科技学习期间适应性问题的专题交流会。李邢

台院长、相关部门负责人及1班学员参加了本次交流会议，现纪要

如下：

一、相关问题的解答.

1、学习没有自信心的问题

学员应明确在腾普学习的目的，是为了自己在能力的全面提升，以

期达到入门合格劳动力，毕业后能够有一份比较满意的工作，生活

更快乐，更幸福，而幸福的生活要自己努力争取来的。大家能够认

识到自己的短处，勇敢的走进腾普，就要有坚信自己能够成为行业

顶尖人才的信心，哪怕是6个月的非人的磨练，永不言弃，相信自己，坚持到底，经历风雨方可见彩虹。

2、计算机基础较差的问题

针对此类问题,李院长建议大家将相关问题分类:计算机基础操作问题可以多上网查询相关资料自行学习解决或者请教同学，在条件允许

的情况下，教研室将调配一名计算机基础经验丰富的老师对大家进

行基础培训;专业软件操作问题应请教相关专业老师,发现并及时解决

问题。

3、关于时间分配不够、学习效率差的问题

时间分配不够、学习效率差是因为学员没有合理分配目标时间节点、分析清楚自己的基础能力层次、合理利用资源,导致盲

目的看书学习,没有一套科学合理的学习方法,整天忙碌却感觉碌碌无为。学员应善于主动去学习,主动的吸取科学文化知识及生活相关技能,将兴趣、目标融合,主动去学习并善于去学习。

4、考试挂科的问题

本周出现两次考试都基本不理想,导致很多学员学习信心受打击。这

类问题是很多学员在学习考试后都会遇到的问题,首先应当端正考试

态度,将考试作为检验自己学习成果的工具,其次善于分析考试失败的

原因,将失败的气馁转化为学习的动力。

5、本次会计基础考题太难的问题

本次考试较难,教研组会做相关试卷的分析,形成分析报告以做数据支撑，相关学员也应端正态度,在平时学习中善于根据老师的基础知识

举一反三,主动去发掘基础知识的延伸部分,养成主动学习的习惯，以

达到更高的层次,而不是仅仅停留在基础的学习部分。

二、李院长讲话

本次见面会主要是解决学员在近期学习中遇到的问题，希望学员能

够牢记“一张嘴、一支笔、一双的”的“三个一”理念，多想、多做、

多表达，努力学习相关专业知识，端正学习态度，树立学习自信心，用“6顶思维帽”的标准要求自己，合理分配时间，调配学习目标节点，建立以自我学习为中心的成长教育环境，根据自己的能力，合理调

配所能掌控的资源，让自己能够从腾普毕业之时，成为一个行业合

格的入门劳动力。

在学习中，应该转变传统大学的应试教育思维，主动的学习科学文

化知识，并在学习中善于发现问题、并利用自己所能掌控的资源去

解决，变被动学习为主动学习，用目标节点来要求自己，用相关考

试来检测自己，用良好的心态、火热的学习兴趣、强烈的求知欲望、对实现目标的伟大信念来武装自己。

转变学习方法，合理把控个性问题共性化以及共性问题个性化，讲

学习中遇到的问题要善于解决并总结经验，形成自身独特的学习方法，以期个人能力的全面提升。未来社会是一个知识的社会，也是

一个经验积累的社会，只有善于总结、分析、吸取经验，做好冰山

之下的基本功的人，才能在未来的学习工作中游刃有余。

成功都是经过风雨的磨练，机会也只会留给有准备的人，相信在腾

普的六个月的磨练，定能为未来的美好生活打下坚实的基础。

三、督办事项

1、针对学员计算机基础较差的问题，请教研组合理调配教学资源，

条件允许情况下安排一名计算机基础操作经验丰富的老师专门针对

计算机基础部分做适当培训；本次会计基础考试不理想，请教研组

分析考试失败原因，形成书面报告，并做好会计基础的补考工作；

在教学过程中应转变教学模式，善于将前后知识融会贯通，并适当

根据学员的学习理解能力调配教学知识详点分析。

2、人才服务部、综合部、教研室探索建立以学员为中心成长教育体系，并针对学员在各个阶段可能存在的问题，做出相应的解决方案。

3、针对前面学员提出的五点问题，请学员按照学习目标节点及“6

顶思维帽”的要求，提出自己的应对解决方案，制作一份属于自己的

学习项目管理计划书，9月1日前将电子版交班主任处。

参会人员：李台元（院长）、李昕（总经理）、桑大勇（教研部

首席专家）、曹禺(人力资源部总监)、陈雨晴、侯佩、谭怡、缪霄霄、王子兮、谢欢、朱宝

会议记录：岳高飞

2014年8月17日

腾普科技

报送：总经办、综合部、教研部

【篇二：经验交流会会议记录】

走好军旅生活第一步

－经验交流会

1.部队假期安排及探亲问题。

回答：干部每年可以有30天到40天的假期，第一年学习期间有

年假。

2.工作地点对自身的发展的影响问题。

3.有关工作期间的考研的问题。

第二点，就是部队有强军计

4.

回答：但是

对非指挥类的职位是完全允许的。

5.工作后的日常生活怎么样。

回答：以空航机械师为例，大部分的时间都以飞行任务为中心，

如果没有飞行任务，则会有一些政治学习等。

6.什么时候去军校学习问题。

回答：在集训单位集训一到二个月后，根据所在部队飞机类型的不同，会分到不同的军校进行学习。集训后有一次严格的身体复检，

平时就要主要好保持身体健康。

7.如何处理好与周边人员的关系问题。

回答：等原因而看不起别人或是骄傲。令要无条件的执行，与同批

就职的新同志之间的关系。处理好与义务兵的关系，素质8.回答：

我

9.

习也要认真，要熟练掌握军事口令与动作要领。第三就多积累一些计算机的技能，如一些常用的办公软件及简单的计算机语言等等。

10.我们到部队报到的流程。

11.关于部队立功问题。

12.到部队后的工资待遇。

回答：基本工资是3500机务在4100~4200元，元，机关在3600左右。3200~3300元。

13.

word，excel，power point。

15.关于电脑使用问题。

回答：部队命令禁止使用个人擅自使用个人电脑，但是有的部队管理松，可以偷着使用，但是不要明目张胆的使用。一般如果有的同志有个人电脑，部队会统一安排固定的电脑室放置个人电

脑。当特殊时期，会涉及到泄密的时期，千万不要使用个人电脑。

16.如何尽快融入部队生活。

回答：充分利用个人时间，搜集身边一些有关于部队生活的信息，到了部队，平时要注意礼貌礼节，还有日常生活养成，如一日生活制度的学习等，还要多加强体能和军事技能的训练。多听，多

17.关于毕业后的户口问题。

回答：首先由选陪办统一处理，证。18.

对突发学习和检要顶风上。

20.走指挥和技术专业有何不同点问题。

回答：指挥军官要有管理协调沟通的能力，而且工作强度大，压力也大，技术类军官则只需要把本职工作做好就行。指挥和技术

都有各自的优缺点，所以不要盲目的的去选择，适合自己的才是最好的。

21.什么情况下无法读研问题。

回答：岗位人手不够，平时表现不好，读取的学校是地方大学等情况。还有就是新规定：工作满三年才可以读研。

22.怎样战胜毕业后对部队的恐惧心理问题。

回答：一是多了解和多接触部队的人员。心，战胜恐惧心理。

23.体检复检怎么进行。

24.度的职位调整。

25.

回答：十个月的学习会学到很多东第三就是要加强和上级领导以及

教员之间的交流。抓住所有可以表现的机会。第五十要加强自己的

体能训练。第六是多争取锻炼自己的机会，比如竟选干部。

26.到部队的前两年如何安排。

回答：第一年主要是去军校学习，第二年就是实习待职。

【篇三：师兄师姐经验分享交流会会议记录(1)】

师兄师姐经验分享交流会会议记录

时间：2012年4月9日19:00—22:00

一、08级师兄师姐细谈考研或者就业感受

? a师姐：考研的过程很枯燥，从早上起床到晚上睡觉前的这段期间，一直在教室里看书、做题，但是它却是一件很有意义的事情。

? b师姐：1、踏进大学校门的那一刻，你就必须想到毕业离开大学

校门

的那一刻。

2、必须认清自己的道路。

3、学生工作经验、社会实践经验是一种财富，也要了解自己

适合哪一行业。

4、以自己的优势去追逐自己的梦想，比如英语。

对公务员的认识：1、看清自己属于哪个分数段，对公务员的职位要

熟悉、

清楚地了解。

2、对于职位可以为父母，为身边的亲戚。

3、笔试部分，要买书做题。需不需要报班要看自己的

自学能力。

4、可以参加面试培训部。

? c师兄：1、根据自己的实际情况决定自己想做的事，别人的意见

只

是一种参考。

2、把想法放远，把范围扩大。比如把你心目中的工作地

点放大到“珠三角”，而不局限于广州或深圳。

3、专业与工作不一定挂钩。

4、大三的时候可以尝试找一下实习，个人简历今早做。

5、服务行业对身高之类要求的限制，不是死的。

6、简历的内容要丰富一点，并且尽量不要体现自己的短

处。比如身高，这一方面可以不写。

7、五大行招人程序基本是固定的：网上申请——笔试—

—面试——体检——录用。（笔试包括行政能力测试、

英语，行政能力测试大三的时候就可以开始准备了。）

? d师兄：1、找工作之前先确定目标，根据自己的特长选择公司。

2、要有足够的自信。

3、靠自己成功的可能性更大。

4、态度很重要。

? e师兄：1、自己定好位：个人兴趣爱好等。

2、考研要考虑下家庭因素：考研也可以工作后考

3、可以考虑二线城市。

4、关注就业网的招聘信息。

5、做简历要有针对性。

? f师兄：1、确立好方向。（大三）

2、抓紧时间找实习单位。

3、个人简历很重要。

? g师兄：1、大一只能超前，不能落后。

2、大二需要把学习做好。

3、大三把证书考完，并把个人简历以及自我介绍做好。个

人简历要有重点，自我介绍最好突出自己的特点及经

历。

4、部门经验要传承下去，进部门也要有一定的目的性——

认识老师、师兄师姐，他们是一种很宝贵的资源。

5、将自己好好打扮一番。

三、问答环节

1、香港理工大学的要求？

（1）香港大学、香港中文大学、香港理工大学里的专业都是不错的。（2）雅思7分，gmat至少600分，大学的绩点3.5

（3）学生工作经历、社会工作经历不能太少。

（4）在校奖励要多拿一点。

（5）推荐人职称一定要教授以上，最好找院长。

（6）申请时，英国、美国、香港最好同时申请。

费用问题：学费：金融、经济类专业是最贵的，16万/年。

普通类专业是10万/年。

2、面试官更注重哪一方面的能力？

（1）态度问题。

（2）个人奖励不能为空。

（3）注意简历的引导性，面试官是根据简历来提问题的。

（4）有银行实习经验，这是对想要进银行的人来说的。

（5）专业、金融类成绩不错。

（6）有学生工作经历。

（7）文体特长是优势。

3、农信社和五大行的区别？

（1）农信社不考金融、会计之类的知识。五大行涉及的比重也比较小，人民

银行涉及的比重是很大的。

（2）中国银行很看重笔试成绩，大概占50%。

4、如何在面试中讲话不吞吞吐吐？

要有充足的准备，自我介绍最好背一背，相信自己。

5、如何看待学校的考证风潮？

（1）证书是面试的一个砝码。

（2）要认清自己想做的职业是什么，清楚知道自己想做的职业需要什么证书。

比如进银行一定要有会计从业资格证、英语四级证书。

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇三

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇四

一、土建12标（中铁二局）：

本周完成情况及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：无。

二、土建13标（中铁八局）：

本周完成量及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：

1、西流庄站3号出入口施工场地问题，请业主尽快与相关单位协商解决。

三、土建14标（中铁十四局）：

本周完成量及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：

1、永平路站附属结构施工场地相关问题，请业主协调解决。

四、监测单位：

本周监测工作正常开展，监测数据稳定无异常，工程及周边安全。

五、建科监理：

（一）进度方面

1、本周除西流庄站进度滞后周计划外，其余各工点本周施工进度均已完成，但各施工单位整体进度仍有不同程度滞后计划，特别是李村站滞后较多。严格按照明年通车进度要求，各施工单位统计剩余工作量，并结合现场实际工况倒排工期，重新编排进度计划，同时优化施工程序，做好工序衔接，形成流水作业，增加人力、物力等资源投入，充分利用工作面，全面提升工程进度。

2、李村站交叉节点、换乘大厅等进度滞后较多，施工单位应重新编制月度、周进度计划，突出重点，增加各项资源投入，切实加快施工进度。李君区间及君峰路站应合理安排工序衔接，充分利用作业面，确保7月底主体结构完工。君西区间、西永区间及永火区间应尽快完成主洞内建筑垃圾清理；西永区间主洞内二衬台车应尽快拆除。永火区间应尽快展开人防段施工，确保本月25日的移交。永平路站应采取切实措施加快4号出入口围护桩施工进度；本周完成消防通道防水层保护层的砌筑。

（二）质量方面：

上次例会所提出的质量问题已闭合，近期现场各工点施工过程中存在及需要注意的问题有：土建12标：李村站：3号线基坑开挖后未及时喷射混凝土支护；应立即开展交叉结点渗水堵漏工作，交叉节点处应加强混凝土成品养护和成品保护工作。

土建13标：李君区间：右线大里程人防段仰拱预留钢筋长度不足；右线大里程拱墙侧墙防水板甩槎长度较短，拱顶未预留出防水板。君峰路站：主洞15-18轴站台板钢筋接头在同一位置不符合规范要求，钢筋层间距不足，预留洞口未按规范构造要求增设加强筋；主洞第23模拱墙钢筋预留接头长度不足，且拉结筋数量不足。

土建14标：永平路站：4号出入口钢管桩外露部分内有渣土，个别锚入冠梁长度不足；桩间喷砼未添加速凝剂，局部厚度不满足设计要求；1号风亭顶板防水砼收面较差；4-11轴二次砌筑构造柱植筋深度不满足规范要求；锚索张拉完成后封锚不及时。

1、针对施工现场存在的质量问题，要求各施工单位加强现场施工管理人员的管理力度，落实三检制度，要求各施工单位必须在自检合格的基础上报验，不能以包代管。

2、各施工单位应加强对现场施工作业人员的技术交底工作，二次砌筑应确保样板先行，并加强对各工序的过程质量控制；如李村站及君峰路站应加强对现场钢筋加工质量的控制；李君区间应加强防水板施工质量的控制；君峰路站及西流庄站应加强对钢筋加工、绑扎施工及焊接施工等的质量控制；李村站及永平路站；李村站基坑开挖后应及时支护，并确保先撑后挖。

3、各施工单位应加强对标养室的管理，及时完善各项检测资料，并确保资料真实有效；如李村站应加强对标养室的规范化管理，李君区间应严格按照相关规范存放与养护混凝土试块。

4、李村站与西流庄站应加强对钻孔灌注桩施工质量的过程控制。施工单位技术人员应严格控制桩的垂直度、桩长、泥浆比重、锤的冲程及沉渣厚度等，泥浆泵应适时循环工作，确保钻孔桩的施工质量。

5、各施工单位应同步整理已经施工完成的工程验收资料，并及时上报上述工程验收资料，确保各项资料及时、准确的反映工程的实际施工状况。

（三）安全文明施工方面：

上次例会提出问题已闭合，近期现场各工点施工过程中存在的及需要注意的问题有： 土建12标：李村站：交叉节点处格构柱应严格按照设计要求设置剪刀撑；边柱支撑排架没设剪刀撑；临边防护不到位，多处围挡破损未及时修复；氧气、乙炔瓶存放不规范；施工现场建筑垃圾和生活垃圾未及时清理，原材料堆放杂乱，现场文明施工较差。

土建13标：李君区间：主洞内垃圾未清理干净，建筑材料堆放杂乱，现场文明施工较差。君峰路站：站台板上多处预留孔洞、临边未做防护；现场临电管理混乱，继续存在“一闸多机”现象，要求规范用电，确保用电安全；施工现场建筑材料堆放杂乱，文明施工较差。西流庄站：站厅层脚手架上部未做防护且施工人员未带安全帽；站厅层临时用电不规范。土建14标：永平路站：1号出入口施工应严格按照相关规范落实各项临边防护措施；办公、生活区和施工作业区之间应设置显著标识予以隔开，方便管理。

1、各工点应确保建筑材料堆放整洁，并及时清理建筑垃圾，加强对现场安全文明施工的管控；并落实各项扬尘防止措施，做好砂石及渣土等的覆盖；周边围挡破损后应及时更换。

2、各工点应提高安全意识，切实落实各项安全防护措施；如李村站、君峰路站及永平路站等应立即在预留洞口及临边处落实防护措施；12标李村站换乘大厅吊装作业中无指挥人员、过顶吊装等应杜绝发生。

3、各施工单位应加强施工现场临时用电管理，落实各项临电措施，严禁使用碘钨灯照明。其中君峰路站临时用电管理最为混乱，要求施工单位立即开展专项整治活动，做到安全、规范用电。

4、各施工单位下周重点做好临电、临边防护工作的同时加强汛期防汛工作，常抓防尘降噪工作。天气日渐炎热，各工点应落实各项防暑降温措施，并加强对食堂食品卫生的管控。

（四）监测情况：

监测单位应根据施工进度和内容及时布设监测点，加强对已布设监测点的覆盖及保护，提高对重点部位的监测频率，并同步更新监测资料，及时分析上传相关监测数据，确保监测数据真实可靠。同时要求各监测单位加强现场巡视频率，第三方监测单位应及时比对监测数据，发现隐患及时通报相关单位。施工方检测及第三方检测单位应加强对李村站及君峰路站的监测工作。

（五）下周风险提示：

1、基坑开挖应严格按照设计与施工方案进行，开挖支护应及时。爆破施工必须严格控制爆破参数；并加强对周边告知、警戒和巡视，确保工程及周边安全。

2、主体结构施工应加强过程质量控制，隧道二衬施工应加强初支基面处理，加强防水板铺贴、钢筋绑扎、混凝土施工等工序的过程控制，确保二衬施工质量；重点加强二衬主体结构钢筋保护层厚度及施工缝凿毛等的细节控制及过程控制；君峰路站加强对台车的定位和整修保养。

3、脚手架及排架搭设应严格按照相关规范及施工方案施工，特殊作业人员必须持证上岗，安全防护到位。

4、各施工单位应加强对龙门吊等起重吊装设备及机械设备的日常养护与维修，严格遵守操作规程，确保安全；所有特种作业人员必须持证上岗。

5、重视对易燃、易爆品、火工用品及用电的安全管理工作，完善易燃、易爆品及火工用品存储设施，建立健全使用及管理制度，加强对易燃、易爆品及火工用品的存储、运输、使用及清退等环节的控制，有效预防安全事故的发生。加强办公、生活区的用电及消防管理工作。

6、加强巡视检查，加强对围挡围护及扬尘治理的管控，并做好防汛及应对突发天气工作。

上海建科建设监理咨询有限公司

青岛市地铁一期工程（3号线）07标监理部

2014年7月8日

注：此会议纪要由上海建科工程咨询有限公司负责整理。

此会议纪要在发出24小时内，各单位如无异议，则此会议纪要生效。

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇五

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。

本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。

一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。

郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。

二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业

向工程咨询企业转型。修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求，为市场雇主提供更多高品质、高质量服务，创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。服务中技术水平、管理能力与创新是根本，价值是核心等。与会代表聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究。

三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价，结合监理市场情况和监理成本费情况作了专题发言，提出了监理费三种计费方式：即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。按人工成本计费方式是监理取费的发展方向，与会代表认为有较强的现实意义。

四、会议交流了外资与境外项目管理经验，探讨了合作监理。皇家特许测量师学会许杰通过外资与境外项目管理案例，讲述了项目管理内容和操作方法，对外资为何青眯项目管理从科学管理与盈利效果上做了回答，使大家深受启发。上海宝钢工程咨询公司总工程师梁长忠结合越南某冷轧工程项目管理案例，归纳总结海外项目管理和监理中人员配备、组织机构设置、法律环境、发包模式及对专业人员配置需求等，从质量、投资、进度、安全和合同管理角度对项目管理发展提出一些建议。武汉华胜工程公司副总经理王炜介绍了

华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向，提供了重要借鉴。

五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式，分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容和方式方法。江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起，拓展项目管理合作模式，创新项目管理思维，实现项目管理转型。对于中小企业如何开展项目管理业务，体现自身优势，赢得市场有较好的指导意义。广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构，展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果，提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势，加大创新力度，做大项目管理、造价咨询、招标代理，向有限多元化发展。为监理企业的多元发展提供借鉴。

六、会议交流了bim技术项目管理应用，探讨了先进的项目管理方法。重庆赛迪工程咨询公司董事长冉鹏以宜昌奥

体项目为例，介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+bim ”服务模式，对于bim技术和项目管理的结合重点，以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例，从项目环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作，旨在探讨项目实施策划在项目管理中的重要作用。山西诚正建设监理公司冯国宾从pmc、epc模式分析监理工作自身定位、质量和进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题和挑战。

七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。本次会议主题鲜明，观念领先，立足信息化、智能化管理手段，探讨如何拓宽监理业务范围，研究监理企业发展项目管理的优势，介绍了外资监理、国外监理等先进做法，使监理企业拓宽了视野，明确了努力的方向。发言企业的成功经验使大家看到了监理行业持续健康发展的新曙光，鼓舞了监理行业发展的信心与士气。

王学军副会长做会议总结讲话时介绍了全国监理行业概况，并从行业行政主管部门和行业协会工作两方面分析了监理行业近期动态，就监理行业的发展对监理企业提出了几点希望：一是正确认识监理行业发展和管理制度改革；二是强化工程监理职责的发挥；三是重视诚信建设；四是发挥企

业自身优势，健康发展。王学军同志强调，工程监理管理制度，围绕适应市场经济发展和进一步发挥监理作用，在不断改革、调整、完善。监理行业面临发展和变革、困难和机遇并存的挑战，我们要积极面对，努力提高企业综合素质，将不利因素转化为发展动力，确保监理职责的发挥，确保工程质量安全。我们要共同努力，促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！

经验交流会议纪要交流讨论会会议纪要篇六

第四次工程监理例会纪要

时间:2016年9月29日上午 地点:业主会议室

参加单位及人员:见签到表(附后)本次会议由项目总监主持,施工单位相关人员及建设单位参加。会议由各施工单位介绍目前工程进展情况及下阶段计划，提出了施工中存在的问题并由业主和监理分别进行了回复。

一、施工单位

1、现场实际施工完成情况：

①、仓库钢结构主体结构完成；

②、办公楼主体结构已完成；

③、钢结构窗边封边完成；

④、护岸桩打桩完成，梁板设置完成；

⑤、室内水电完成20%；

⑥、钢结构室内防火涂料涂刷完成10% ⑦、办公楼内墙粉刷完成90%

2、下阶段工作计划： ①、做好安全文明施工；

②、下阶段工程进度（附工程进度计划表）

3、需业主协调的事项： ①、窨井盖未提供；

②、关于高压配电希望业主联系供电部门； ③、由于资金问题工程进度滞后较为严重。

二、监理单位

1、业主前期资料提供不全；

2、施工现场资料提供不及时、试验报告滞后；

3、安全许可证到期，要求施工单位及时办理；

4、要求施工单位立即拆除办公楼简易脚手架；

5、钢结构高空作业要求作业人员必须戴好安全帽、安全带，扣好生命扣；

6、要求施工单位及时安排沉降观测。

7、要求施工单位对脚手架做好加固处理。

三、代建单位

1、要求施工单位提供下阶段工程进度计划；

2、要求现场质量方面引起重视，加强管理工作；

3、现场资料及时跟进；

4、要求施工单位对安全文明施工加强重视，加强管理；

5、及时安排消防检测、防雷检测。

6、关于高压配电会尽快联系供电部门。

7、关于窨井盖缺失，会尽快提供。

附：工程进度计划表、会议签到表

xxxx工程管理有限公司

2016年9月29日

记录： 共印： 份