怎么样向领导推荐自己
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总结是对过去的努力和成果进行归纳和总结,以便更好地迎接新的挑战。总结是对经验和教训的总结和归纳,要注重深度和广度。以下是一些常见社会问题的解决方案,希望能为我们带来启示。
尊敬的各位来宾,各位朋友:
大家好!
我是潍坊人保职务+姓名。感谢大家百忙之中来参加我们的活动,首先我代表潍坊人保财险对来到现场的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎,同时提前祝贺大家中秋节快乐,对在座各位朋友给予潍坊人保的大力关心与支持表示最诚挚的谢意!
作为新中国成立的第一家保险公司,中国人保与共和国同生共长,与人民风雨同舟,与客户倾情守护。潍坊人保财险始终践行“惟诚惟实、求新求谐”的客户服务理念,坚持一切为了满足客户需求、一切为了客户利益的销售理念,真心实意地从客户的需求出发考虑问题,以优质的产品和服务获取客户信任,维护公司信誉,树立企业形象,为picc品牌增光添彩。
作为一家扎根鸢都沃土的企业,潍坊人保财险理应自觉承担更多的社会责任,理应自觉为社会提供更多更好的服务,理应为潍坊人民提供更优质的服务。社会各界的支持是公司快速发展的保障,优质高效的服务是竞争制胜的法宝。客户的期待是我们发展的动力,让客户满意是我们不懈的追求。今天,我们潍坊人保财险举行的这次观影活动,是人保第八届客户节的组成部分,也是公司与广大客户互动交流、增进情感友谊的窗口纽带,更是公司倾听客户心声、创新服务体系、展现服务品质的重要平台。
“谁言寸草心,报得三春晖。”各位来宾,各位朋友,再次感谢大家对潍坊人保财险的关心和支持。同时也希望得到各位的继续支持和帮助。让我们同舟共济,携手中国人保,共创美好生活,共同为建设“富而美”的和谐新潍坊做出新的更大的贡献!
最后再次预祝大家中秋节阖家团圆!
领导工作艰巨复杂,作为领导者要持之以恒地加强自我修养,提高自身修为,丰富知识和经验,培养才能和气质,不断增强个人领导能力。那么提升自己的领导力方法有哪些?下文是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!
作为一个团队的领导者要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则,做大家的榜样,做大家的楷模,要求大家做的任何事情,自己必须先要做好,关键时刻,身先士卒。
通过理性说服去影响别人,理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的,并且可以达到目的。总的来说,要使理性说服变成一种有效的策略,需要自信和认真的策划研究。对明智的和理性的人来说,它可能是最为有效的方法。
作为一个领导,要主动帮助同伴完成任务,主动成全下属达成目标,人与人的关系是相互的,要想得到自己想要的东西,首先要加倍的付出,不要摆臭架子,要懂得你敬我一尺,我还你一丈的道理。互帮互学,互惠互利。
人际网络对一个领导者来说是非常重要的,建立人际网络,在需要时寻求支持,有助于一个领导者对他人施加影响。比如,一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络,除了他的顶头上司外,还有他的主要客户,因为客户有利的.评价能使他的上级更容易接受他的提议。
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的,所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略,联盟的形成是行之有效的,因为人多力量大。
总之,影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法,或者告诉别人你希望他们做什么,但事实上并非如此简单,希望大家通过自己的亲自实践去体会,在实践中,在工作中提高你的影响力,领导能力!
各位家长:
你们好!我是xx班的班主任。毕业于xxx师范学院。作为一名光荣的人民教师,在以后的工作中我要力争做到:。
一.热爱学生.给我们的学生多一些爱心,关心,责任心,宽容心,细心等,做到“唐僧”式心肠来培养教育我们的学生。师者,传道,授业,解惑,更重要的是给学生起到示范作用,潜移默化,让同学们在学习生活中,通过与老师的接触,用心体会,从中感悟。我们教授学生的同时,多与他们交流,发自内心的尊重他们,关爱他们,同学们也会尊重这样的老师,愿意上他的课。
二.献身教育事业.教师被誉为“蜡烛”,点燃了自己,照亮了别人,这是教师献身精神的真实写照。我,一位平凡的教师,要为教育事业添砖加瓦。
三.不断提高自身素质,努力成为一位优秀教师,学生喜欢的教师,社会满意的教师。争取在最短的工作学习中,提高自己的业务能力,丰富自己的教学经验。
当你同别人以诚相交时,你会变得更平易近人,赢得更多的信赖,影响力也会更强。下面是小编为大家详细介绍提升自己领导力的技巧,欢迎大家阅读!
团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中,提高领导能力主要体现几个方面:
第一,提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位。
第二,提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现"瞎指挥"、"错指挥",给工作正常开展造成障碍。
第三,提高用人能力。人力资源管理中有一句名言:没有"平庸的人",只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的,高明的领导者善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此,客观分析下属的特点,做到"知人善任"才能最大限度地发挥每个人的潜能,也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工,一是要把"合适的人放在适合的位置"上。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷,会使他心理失衡或产生挫败感,企业有可能会失去他;相反,如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配,则会造成整个管理体系的失衡,企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了,弱点便被克制了,使其工作充满信心,提高工作热情。
第四,提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。在沟通中,肯定成绩,指出问题,沟通感情,使他们感到自己被领导关心和理解,从而更兢兢业业地工作。同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。五是提高激励能力。领导要更重视提高非物质激励艺术。记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时,在严格执行领导要求的同时,我站在尊重专业的角度,没有拿领导的要求否定和压制他们的意见,而是不厌其烦地与团队成员反复沟通,看是否有可行的'变通方式。几经讨论和论证,我的团队成员用非常专业的知识说服了我,我便郑重向大家承诺,采纳大家的意见,让大家安安心心按照自己的思路去发挥,我负责与领导再去沟通。最终领导采纳了我们的意见,我的团队不负众望,以绝对的高分获得了比赛的第一名,用自己的努力回报了领导对我们的信任。
领导要成为下属员工的领袖,必须提高领导能力,让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中,领导的领导能力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。这种向心力,就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫,以能力带动人,以素质感染人,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导,而不是简单的发号施令,用命令强调你是领导。
第一,提高领导能力要与时俱进,提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准:不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,欠缺创新精神,就跟不上新要求。领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。其次,领导干部具备良好的学习素养,也是获得青年员工认可,与青年员工打成一片的有效途径。目前,越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物,不能接受和理解新的流行时尚元素,是很难与这些青年员工形成共鸣,那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面,无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想,也就无从实现主动跟随。
第二,提高领导能力要以身作则,工作充满激情。近几年来,我更加深刻体会到:工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作,就缺少了内在动力,干什么都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效。一个企业,不管在创业初期,发展期,稳定期,还是波动期,都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时,不要骄傲自满,带领员工乘势而上,再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时,要坚韧应对,带领员工渡过难关。在工作中,要始终坚持以身作则,发挥表率作用。如带头执行制度,维护制度的公平性、严肃性;带头加班加点,激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为,下属再苦再累,也感到安慰。邮政企业是个传统的劳动密集型企业,与移动、电力、电信等国企相比,邮政员工收入不算太高,但工作强度和压力相对较大。但很多员工依然坚守自己的岗位,兢兢业业,无私奉献。员工们常说,工资低不怕,工作累也不怕,干活图的就是心气儿顺。所以,作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工,激发员工的工作激情。
第三,提高领导能力要敢于负责,不推卸责任。有一种现象见多不怪:某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了,有的责任也清晰了,就是没有人敢出来承担责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为,领导者由于职位所需,比员工占据了更为全面和丰富的资源优势,因此,领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现,正因为有了责任,你才会思考如何持续改进,如何做得更好,这对于员工来说也是一种潜移默化的激励,最终成就出一支高效率的团队。
第四,提高领导能力要公平做事,做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一把称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象,人总是喜欢夸大自己的成绩,贬低别人的努力。这种情况下,更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好,要及时奖励,而且要向其他人讲清楚,为什么要奖励他,他表现好在哪里,让大家了解情况,减少互相猜疑,树立学习榜样。对犯错误的员工,也要及时惩罚,并向其他人讲明白,为什么要惩罚,他错在哪里,进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。
第五,提高领导能力要真诚待人,与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属,善于与员工打成一片。在学习上,能够放下架子,虚心向下属请教某方面的知识;在工作上,能够集思广益,诚意征求下属的意见和建议;在生活上,能够平易近人,主动与下属沟通,或与下属一起聊天、打球、登山等活动,让员工感觉到你是在真心与其交朋友,自然而然产生朋友情,愉快地跟随你工作。
有人总结,年轻的时候拼命赚钱,拿命买钱,年老的时候拼命到医院,拿钱买命。健康是工作的根本,领导无论职务高低,只有拥有健康的身体,才能完成各项领导任务。现在,越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时,也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度,透支身体,不注意小病,最终累倒下来。身体是最主要,最根本的,没有健康的身体,就没有出色的工作。
提高领导能力,在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时,要学会心理自我调适,学会通过正确途径发泄不良情绪,努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理,让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是,在一个团队里的人,有不同类型,不同素质,不同性格,而且有着不同的经历和不同的办事方式。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做,会限制下属的工作创造性,而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移,性格难改,要改变多数人远比改变自己困难。领导要认真反省思考自己,是否有不妥当的地方,及时改正过来。要学会适应员工,用心,用忠诚,用团队智慧构建和谐团队。对于中高层的领导,还要过好廉洁关。俗话说,无欲则刚。要调适心理平衡,管得住欲望,做一名堂堂正正的领导干部,促进企业和个人的健康发展。
总的来说,企业管理人员要提高领导能力,必须具备胜任管理职位的工作能力,必须培育非履行职权的人格魅力,必须拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响,吸引部属主动跟随,有效调动部属的积极性、主动性和创造性,带动部属完成各项工作目标,推动企业不断向前发展。
可见,要想实现滚动轴承具有更长的寿命和精度保持期,除要求轴承制造厂家提高产品质量外,轴承用户也必须用科学的方法和程序使用轴承,否则,再好的轴承也会在恶劣的随意的使用条件下夭折。
滚动轴承是一种精密的机械支承元件,轴承用户深切希望装在主机上的轴承能够在预定的使用期内不致损坏并保持其动态性能,但客观事实有时并非尽如人意,突发的轴承失效事故会给用户造成重大损失。
一年来工作简况、成积、效果、体会及建议等。
若是新来的,可介绍年岑、毕业院校、所学专业。
简单讲一下自己的个人情况后,再讲一下自己在工作中所取得的成就,实实在在的总结自己。一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。
一段好的自我介绍,犹如商品广告,在短短的时间内,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,可以令对方留下深刻的印象。最理想就是能够“展示”过去的成就。投其所好清楚自己的强项后,便可以开始预备自我介绍的内容:包括工作模式、优点、技能,突出成就、专业知识、学术背景等。
身体语言不管内容如何精彩绝伦,若没有美丽的包装,还是不成的。所以在自我介绍当中,必须留意自己在各方面的表现,尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象,尽量令声线听来流畅自然,充满自信。身体语言也是重要的一环,尤其是眼神接触。这不但令听众专心,也可表现自信。曾有一项报告指出,日常的沟通,非语言性的占了70%。所以,若想面试成功,便应紧记注意一下你的身体语言。
尊敬的各位领导:
十分感激在座的各位领导能够给予我这份殊荣,我感到很荣幸。心里无比的喜悦,但更多的是感动。真的,这种认可与接纳,让我很感动,我觉得自我融入这个大家庭里来了。自我的付出与表现已经被回报了最大的认可。我会更加努力!
在此,感激领导指引我正确的方向,感激同事耐心的教授与指点。
虽然被评为优秀员工,我深知,我做得不够的地方太多太多,尤其是刚刚接触__这个行业,有很多的东西,还需要我去学习。我会在延续自我踏实肯干的优点的同时,加快脚步,虚心向老员工们学习各种工作技巧,做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断提高,使我做得更好。
事业成败关键在人。在这个竞争激烈的时代,你不奋斗、拼搏,就会被大浪冲倒,我深信:一分耕耘,一分收获,只要你付出了,必定会有回报。从点点滴滴的工作中,我会细心积累经验,使工作技能不断地提高,为以后的工作奠定坚实的基础。
让我们携手来为__的未来共同努力,使之成为最大、最强的__。我们一齐努力奋斗!
最终,祝大家工作顺心如意,步步高升!我敬大家!
一.在距离家长会召开的前几天,采用口头,通电话,邀请函等方式,通知学生家长。若某名家长因有事有病不能出席家长会,你则应记下姓名,在家长会结束后,送给其家长会记录一份。
二.布置教室。主要内容有板书,标语,墙报等等,在课桌上贴上写有学生姓名的标签,以便家长可以顺利地对号入座。
三.通常情况下,留下二至三名学生做助手就足够了。一名学生在教室门口做好家长签到工作,一名学生在讲台一侧做好记录工作,一名学生做些协调工作,例如帮助家长找到自己孩子的课桌,对走进教室的家长进行礼貌性的问候等等。
四.时间一到,你便走上讲台,依次进行下面的活动:
1.客套性的寒暄。例如:“家长们,您们好!欢迎您们从百忙中抽出时间来出席家长会。”
2.自我介绍。例如,你叫什么名字,多大年纪,毕业于何所师范学校,教的是什么课目,还可以介绍一下各科的任课老师。
3.告知家长你的治班理念,这个学期的教学计划。
4.告知家长你希望家长如何配合你的教学计划,在以后做哪些准备。
5.要求家长发言。例如,“您希望这个班级未来变成什么样(时间有限,请简略一点)”,“您对班级的未来建设有什么建议(时间有限,请简略一点)”。
五.须知,在家长会当时,不宜当众谈论某名家长和他的孩子过于个体化的问题。例如,“王同学的成绩近来大幅下滑”,“李同学上星期将班级玻璃砸碎”。相应的,在墙报上贴出全班学生成绩排名表,也是不妥当的。如果你感到有必要与某名家长单独交流,可以在家长会结束后将其请你的办公室,或是将想说的话写在信纸上,之后装进信封中,在家长会上交给此名家长,嘱咐他没外人时再打开看。
六.在家长会结束时,发给每名家长一张反馈表。在反馈表中,你可以向家长提出一些问题:
您希望这个班级未来变成什么样(越详细越好)。
您对班级的未来建设有什么建议(越详细越好)。
您是否愿意加入家长委员会。
您的家教方式是如何。
您的孩子近来有什么问题,需要我单独加以关照。
您希望我在下次家长会时回答什么问题。
几天后,由你将反馈表收上来,为下次家长会做准备。
七.如果条件允许,可以在结束时与家长们合影留念,那就更锦上添花了。
八.许多新手班主任在开第一次家长会时,往往会怯场,我建议其没必要紧张。如果安步就班地走下来,一堂课的时间很快就会过去,并可能给你意犹未尽的感觉。
选择合适的crm产品、有效实施好crm系统对于决心要“crm化”的企业而言,是头等重要的两件事情,这里不做赘述,crm系统的实施,对于企业来说,是一个系统化的、需要周密计划的一个工程。我们很难说:crm项目实施完成了、验收上线了,企业就能够把crm系统应用好,就能够让它产生效能。笔者根据自身3年来实施和应用crm的经验,认为crm系统实施完成,对于crm企业用户来说,仅仅是开始,随之而来的“如何应用好crm?”将是需要探讨的一个课题。当然,这对于广大的crm厂商而言,在这方面就更需要研究和积累,以便为其用户提供更多、更有效的建设性指导。
那么“如何应用好crm?”,笔者有以下一些建议:
1、设立crm应用的专门岗位或管理角色,譬如:crm经理或crm管理专员。
成立于1993年的北京市恒宇交通设施有限责任公司是集交通工程科研、设计、生产、销售、施工于一体的专业公司。2002年2月恒宇公司选择并实施了mycrm系统,用来全面管理日常的销售业务和服务业务。恒宇公司是典型的民营性质的中小企业,在业务上、管理上和营销团队综合素质上,与我们身边的大多数企业非常类似。crm做为管理软件,在实施和应用过程中,势必会遇到诸如:流于形式主义、人员抵触、不见应用效果等等不利因素。但是,这些不利因素在恒宇公司的mycrm实施与应用过程中,显得并不突出,至少没有形成障碍。这一切均归功于“客户关系管理经理”这一岗位的设立——在决定购买crm软件之际,恒宇公司专门招聘了一名员工,授权其全权负责未来crm系统的实施、应用。从最初的mycrm系统实施开始,“客户关系管理经理”便是恒宇公司实施项目组的骨干,实施项目验收并上线后,“客户关系管理经理”已经锻炼成为mycrm产品应用专家。从mycrm系统上线之日至今,恒宇公司的“客户关系管理经理”发挥了非常重要的作用,譬如:各业务角色的内部操作培训;总经理、销售总监和销售经理管理需要的业务报表的后期优化和定制;新的管理内容和流程的后台添加等等。可以说,恒宇公司的mycrm系统成功应用,“客户关系管理经理”功不可没。后来还有一个小插曲:这位“客户关系管理经理”到公司半年后,因为对于crm系统的深刻了解和熟练应用,被提升为销售部经理。这从另一角度也充分说明了crm系统的成功应用对于恒宇公司营销业务的重要意义。
2、制定与crm应用相关的考核措施。
对于个人的客户、联系人、销售项目等对象的关键信息描述不完整、不真实,发现累计达3次者,自动离职。当然,不同类型和状况的企业,在制定crm应用配套的考核制度时,应该也有所不同;但可以肯定的是,这一举措对于绝大多数应用crm系统的企业而言,是必要的。
3、以业务管理的关键环节为应用重心和应用切入点。
4、企业营销管理高层的足够重视。
过去我们谈企业营销管理高层的重视,更多是集中在crm系统的实施环节。的的确确,crm系统的有效实施,绝对离不开企业高层的足够重视。但笔者认为,crm系统实施验收完成、上线应用后,同样离不开高层领导的重视。同时,这种“重视”应该是一个持续的、互动的过程。因为,绝大多数的crm系统,伴随着企业不断应用的过程,始终会出现不协调、需要优化的环节。这些环节源自两个方面,一方面是企业不断提升的应用水平和需求;另一方面是企业不断改变或改进的业务状况。不管怎样,最终企业必定要解决这些环节的问题;而这些环节的问题,并非是某一位当事人,进行简单处理就可以有效了结的,往往必须要企业营销管理高层甚至最高决策层出面、出手才能最终搞掂。
5、各营销角色养成基于crm管理平台的工作习惯。
在90年代初期,大家在工作和生活中用email进行交流的机会并不是很多。伴随着新技术和应用的快速发展,时至今日,我们中的很多人已经不可能离开email这种非常有效的沟通工具了。crm系统的应用亦是如此,从“刚刚接触”到“crm管理平台的有效构建”,是需要经历一个过程的。对于crm企业用户而言,这个“过程”的周期愈短暂,crm管理平台所可能创造的价值就会愈高。
以上是笔者浅谈的5点认识,旨在抛砖引玉,希望能够对广大crm厂商和企业用户,带来创新的思想和价值。“仁者见仁,智者见智”,应用起步仅仅几年的中国crm市场更是如此。对于广大的企业用户而言,crm一方面具有诱人的应用价值;另一方面,企业又不得不暗暗反复评估可能的应用风险。而对于广大的crm厂商而言,一方面致力于自有crm产品的优化和发展;另一方面,不遗余力的进行市场培育和推广。还是那句老话:crm如果能够让企业真正看到和体会到它的应用价值,我想任何企业均会毫不犹豫的行动起来。关键还是在于:crm厂商如何让crm目标企业客户认同:“我能够应用好crm!”
对于广大“crm目标企业客户”和crm厂商来说,任重而道远。
尊敬的各位来宾、各位同事:
北风挡不住春天的脚步,20__已挥手向我们告别,冰雪封不住青春的热情,20__正踏着新年的祝福而来,在此新春佳节即将到来之际,我衷心祝愿大家新春快乐!身体健康!事业进步!全家幸福!在过去的一年里,公司的各项事业都取得了长足的进步,经营业绩有了很大提升。
经过一年的锤炼,我们的战略更加聚焦,思路更加明晰,基础更加扎实,管理模式更加完善,执行力更加增强。在大家的共同努力下,我们克服了种种的压力和困难,不仅x地实现了公司各项预计目标,团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位员工辛勤付出的功劳,更是公司的骄傲!
x和汗水成就过去,理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信,20__年将是更加激动人心的一年。我们将看到公司各项事业的迅速推进,一起体验成功的激动时刻。公司也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会。我们每位员工,都将在公司的飞速发展中得到价值的实现。
在这里,我对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢!让我们行动起来,为事业的发展,为青春和梦想,贡献自己的热情和力量!愿大家在新的一年里为公司的腾飞再接再厉,再创奇迹!
提前祝大家新年快乐!谢谢大家!
孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆,作为领导,要用好人,首先要了解自己,用好自己。如果一个领导品格很差,吃喝嫖赌样样俱全,却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人,结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为,生怕下属犯错误或干不好,结果很可能除了他之外,所有人的能力无法得到锻炼和提高,真的成了“一头狮子领着一群羊”。
诸葛亮就是一个很好的例子。刘备在得到诸葛亮之前,虽然“无立锥之地”,但身边关张赵云等已经属于一流的人才。而后经过诸葛亮的苦心经营几十年,地盘扩大了无数倍,但人才方面却越发捉襟见肘。除了在刘备时期收了黄忠、魏延、马超等将领外几乎没有几个像样的将领出现。等到刘备和老一代将领相继去世,就出现了“蜀中无大将,廖化作先锋”的尴尬局面。武将如此,文将则更是凋零,除了诸葛亮在他的《出师表》中提到的“蒋宛、费”之外,我们几乎记不起蜀国还有哪位谋士。从这个角度来看,诸葛亮用人的度量与方式与项羽也没有太大的区别。
什么是领导“用好自己”?换句话说,领导具备何种理念和素质(具体包括何种用人心胸和心态)才能“用好自己”?为什么领导“用好自己”是“用好他人和团队”的前提?这些命题已经超越了人力资源管理部门的范畴,不仅仅是人力资源总监/经理面临的挑战,而且是各级管理人员共同面临的挑战。
我们一起看以下几个真实的场景:
场景1:最近,sl国有企业总经理张小芳为了加强与员工沟通,别出心裁地设计出一“高”招:将每周二下午定为“总经理接待日”。她自上任以来,就习惯紧闭办公室大门办工。这回,来访的人多了,她觉得对她的“打扰”真不小,怎么办呢?她灵机一动,让人在她的办公室门前安装了录像探头,她能在办公室内看到来访者,觉得可以进来谈谈的,就让其进来,不想谈的,就不让他(她)进来。
销售部小刘,本是学计算机专业的,却让他跑销售,但他对销售不感兴趣,所以他想调岗,在与人事部沟通无效的情况下,想找总经理谈谈,可就这一“求见”,让他跑了五次,都未能在接待日与她沟通上。其实,她就在办公室,并不忙,只是不想跟小刘谈。
所谓的“总经理接待日”是形式上的……她在工作中,还经常大发脾气,看着谁不顺眼,就警告说,你不好好工作,就把你送人事部去。有很多优秀员工因不满她的做法,都被她以各种“莫须有”名义开除或被责令下岗了,大家有种处在“法西斯统治”之下的感觉,终日惶恐不安……不久,张小芳被上级单位撤职了。
[点评]:
[场景二]部门经理王学用人心胸狭窄,不能容忍下属给自己提意见,更不能容忍下属的能力比自己强,最终采取各种“整人”的做法以排除“异己”。
[场景三]郭志的老板缺乏管理技能,在给下属布置工作时,因指导不到位,导致下属的工作是徒劳的,使下属情绪低落。
曾仕强先生在其《中国式管理》中指出管理是“修己安人的历程”,并说,一切以修己为起点,修己的要旨在自觉、自律与自主。自觉受人敬重必须自动讲理,自律并敬重他人应该给足面子,自主地提高自动自发的精神,便是修己的三大要领。
领导“用好自己”意即修己,不断地修炼自己,提高现代化管理思想意识水平和职业技能水平,具有良好的用人观、用人心态和宽广的用人胸怀,最终能促进组织成员的自觉、自律与自主,达到用好他人和团队的目的。在用人过程中,具体表现为:
从思想意识上真正地认识到“人才是企业的资本”,一切“以人为本”,崇尚人本思想,尊重员工的人性、人权、人格,顺应和激励人性中高贵的一面,泯灭掉不好的一面。
在实际管理过程中,充分尊重员工,欣赏员工,信任员工,对员工合理授权分权,能充分发挥员工的专长(核心能力);规避、包容员工的不足、缺陷;允许其犯错误;同时指出员工的不足、错误并帮助改正,给其改正的机会,而不是横加指责、过分挑剔;对员工的工作提供必要的指导;能根据企业快速发展所带来的各种变化和个体差异调整自己的工作理念和方式,能够承受如下属才干超过自己才干等压力,等等。
简单讲一下自己的个人情况后,再讲一下自己在工作中所取得的成就,实实在在的总结自己。一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。
一段好的自我介绍,犹如商品广告,在短短的时间内,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,可以令对方留下深刻的印象。最理想就是能够“展示”过去的`成就。投其所好清楚自己的强项后,便可以开始预备自我介绍的内容:包括工作模式、优点、技能,突出成就、专业知识、学术背景等。
身体语言不管内容如何精彩绝伦,若没有美丽的包装,还是不成的。所以在自我介绍当中,必须留意自己在各方面的表现,尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象,尽量令声线听来流畅自然,充满自信。身体语言也是重要的一环,尤其是眼神接触。这不但令听众专心,也可表现自信。曾有一项报告指出,日常的沟通,非语言性的占了70%。所以,若想面试成功,便应紧记注意一下你的身体语言。
直接去找他,先把自己的情况做个简介给他看,把你的想法如实说给他听。过些日子,你在去他家里寻问他的态度,这次要把你的“态度”准备好(钱)然后见机行事,如果听他的态度有门,你就上“态度”只要他能收了,你的事就成了50%,过些日子,你还要去上一次态度,他又收了,事就成了80%,今后你要准备很多的“态度”给他,不过一但你的理想成了现实,也会有很多人给你“态度”,到时也就不愁给他继续上态度。总之事情成不成主要是看你的“态度”
说着容易做起来难!那就拣容易的说两句——平日里和领导走的“近”,就是对自己的最好推荐!因为自古以来中国就是一个重血统重情感的国度,正所谓党内无派千奇百怪!当然这里面要注意一不要站错队,二自身的业务素质要过硬。同时让你的亲朋好友走走第二条战线。
我来到洛弛虽然仅有一个月的时间,但在这短短的一个月里,却让我感到公司领导对工作的精益求精,连续创新,对员工的无微不至——————让我感到加入洛弛是幸运的。能成为公司的一员,我感到无比自豪,相信这种自豪感将使我更有活力的投入到工作中。
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中积累了必须的工作经验,但刚进入公司,难免还是有点压力。为了能让自我尽早进入工作状态和适应工作环境,有问题及时请教同事,主动学习工作所需要的各项专业知识,努力提高自我的业务水平。这段时间我学到了很多知识,自我的技术水平也得到了很大提高,过得十分充实和欢乐,再累也是值得的!
在那里,我要异常感激在这段时间帮忙过我的领导和同事,正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮忙,才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来,使我尽快地适应了环境,全情地投入了工作!因为正如我了解的那样,洛弛是关心自我的每一个员工,给每一个员工足够的空间展现自我!在洛弛,我喜欢业务员这个工作岗位,因为这个岗位具有很高的挑战性,能让我把十多年的知识学以致用,并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的本事,正因为对工作的喜欢,使我能全情投入到工作中去。
我明白惟有主动的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作,我正用心的做着领导交给我的每一项任务。对于我来说,洛弛是一个区别于以往的新环境,所接触的人和事物一切都是新的。
作为新员工,我会去主动了解、适应环境,同时也要将自我优越的方面展现给公司,在充分信任和合作的基础上会建立优良的人际关系。除此之外,我还要时刻坚持高昂的学习活力,不断地补充知识,提高技能,以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力,可是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去,就必须会取得成功。
社会在发展,信息在增长,挑战也在加剧。我不仅仅要发挥自身的优势,更要经过学习他人的经验,来提高自身的素质。洛弛公司的发展目标是宏伟而长远的,公司的发展就是我们每个人的发展,我相信我有本事把握机遇,与洛弛一齐迎接挑战。
大家好!
尊敬的各位领导,各位前辈:
大家好!
我叫,家在甘肃天水,今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗,容易与人相处;做事认真并善于总结,乐于与他人交流。
能够应聘到国虹工作我倍感荣幸,而能来到采购部工作,我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。
首先,请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意,谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。
其次,我刚刚离开大学,对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零,所以在以后的工作中,还请各位领导和前辈能够多多指教,多多包涵!
最后,我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境,掌握作为一名采购员所必须具备的能力,为这个部门,为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦,我也愿意吃苦,如果以后有哪位前辈有什么需要我去做,我不敢说能做到您所要求的标准,但我保证在我的能力范围内做到最好。
自我鉴定范文。
各位尊敬的考官,早上好。
很高兴今天能够有机会在这里参加面试,希望通过这次面试能够把自己展示给大家。
我是xx大学的一名大四学生,即将踏入社会的我对未来充满着期待,我相信“wellbegunishalfdone”,(好的开端是成功的一半)。我希望贵公司就是我成功的起点,我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。
我出生于风景秀美的江南古城——苏州,xx年我以优异的成绩考入了xx大学经济管理学院,从此翻开了我人生新的篇章。入学以来我一直担任班级的团支书,繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力,更加锻炼了我解决问题的能力,使我面临问题的时候能够冷静分析,缜密思考,而这一切对我专业的选择都产生了深刻的影响。
我在做好本职工作的同时,还积极参加学校组织的各项活动,并鼓励同学参与,为他们出谋划策;在日常生活中,我能够紧密团结同学,我相信集体的力量是强大的,只有大家拧成一股绳,才能把各项工作做好。
社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才,因此我在学好专业知识的同时,主攻英语和计算机,在英语方面,我加强培养我的听、说、读、写能力;在计算机方面,我从基础知识入手,进一步掌握了office的各项功能,同时还自学了internet的基本知识,能够灵活加以运用。在选完专业后,为了拓宽自己的知识面,我还参加了会计电算化的学习,掌握了会计软件的基本应用及excel等应用程序。为了使自己所学的专业知识能够与实际结合,我还自学了有关的案例教材,如战略管理,公司管理,财务管理,资本运营等,并将其运用到自己的实习工作中。
社会在发展,信息在增长,挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势,更要通过学习他人的经验,来提高自身的素质。贵公司的发展目标是宏伟而长远的,公司的发展就是我们每个人的发展,我相信我有能力把握机遇,与贵公司一起迎接每一个挑战。
假如,我通过了面试,成为众多精英队伍中的成员,我将不断努力学习,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量,决不辜负您今天选择,谢谢!
各位领导、同事:你们好!我是四统二开的新人xxx,很高兴、也很荣幸能跟大家在“xxx公司”一起工作、学习。
我是xx大学计算机学院07级毕业生,修的是信息安全专业。学校里面教的东西很多很杂,学到的东西也“博而不专”。语言方面,掌握比较熟练的是c/c++,当然,在编程方面和各位前辈们比起来,那简直就是菜鸟。所以在以后的工作中还要向各位前辈同事学习、请教,望给予指点。在犯错误的时候,也请前辈们批评指出,“新人”不是逃避责任的借口,我会牢记这句话的。
在兴趣爱好方面,作为学计算机的学生,说在学校不打游戏实在是骗人的,平时喜欢打些竞技类游戏,dota、真三、cs等,也玩一些剧情、恐怖类的,像求生之路、生化危机。
体育运动方面,喜欢游泳,为了尽可能享受学生的优惠,在临毕业的时候还赶紧办了张游泳卡;也喜欢打乒乓球,之前每天都看到同事下班后在公司的乒乓球室打球,想去呢,但有点不好意思。
对于其他兴趣爱好,桌游三国杀算一个。三国杀可以说是学校里面第一批开始玩的人,那时候还没那多人玩。常跟同学杀的昏天暗地,周六周末的时候,由于杀的太晚,还常常扰民。公司里面好像很多同事都在玩,以后可以一起交流交流、切磋切磋。以上是我的自我介绍。谢谢大家。
领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。那么我们如何做才能提高自己的领导力呢?下面小编给大家带来提高领导力的方法,希望你喜欢。
三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。
古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量。
春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为,管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人,人一用对,整盘棋就活了。
在古西腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的.是美德,美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人”。
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任。
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后,有种个人技能可能是最重要的,感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力,领导意味着能评价别人,评估环境,并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应,这种品质是领导情境理论的基础。
和新老板会面是件令人兴奋但伤脑筋的事情,毕竟,现在将你的事业捏在手里的人不是雇佣你的人。
因此,将与她的首次会面看做一次面试,职业教练普里西拉・克拉曼建议说。她绝对精彩的建议是:让你自己被新老板“聘请”。
克拉曼建议:
1、更新你的简历。这可能是传统意义上的,也可能是更进一步的演示。无论哪种形式,将重点放在你最近的成就上。
2、约定一次会面。你自己要求和新老板进行一次会面。把它看做一次面试―准时出现,专业表现。
3、展示你自己。开始时说:“让我告诉你我的任务和我的团队”,
检查你准备好的简历或演示,突出你自己的成就和你团队的成就。不要让这成为一次单方面的谈话。弄清楚你的哪些能力会引起老板的兴趣和符合他的需要。
不管你做什么,不要袖手旁观,而等待她先有所行动。“我对三十次兼并的经验是一直低着头的人被淘汰出局,而积极主动的人生存下来。”
我想强调普里西拉对“专业表现”的建议。可以很容易地和有一种无所不知的态度的新主管进入你的首次会面。你想证明你的价值,于是你未被要求就开始对背后伤人的企业文化,在走廊里避免碰到谁以及在订购耗材时如何偷工减料高谈阔论地发表你的看法。强忍这种冲动吧,原因显而易见。
怎么样向领导推荐自己优秀(优质16篇)
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