一． 经济责任目标：

1. 全年完成工程项目合同签订额 万元

（小写 万元）。施工产值 万元（小写 万元）。

2. 全年完成上交营业税 万元（小写 万元）。所得税 万元（小写 万元）。

3．确保 年度一次性上缴总公司利润 万元（小写 万元）。

二． 安全责任目标：

1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。

2. 分公司经理必须有安全考核证a证，项目负责人必须有安全考核证c证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。

三． 创优责任目标：

1．确保 年度创建并确保省优质工程奖 项(如中州杯)。确保上报省优工程奖 项，结构优质奖 项。

2．确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。

3．确保 年度完成省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。上报省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。

4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二

条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三条执行。

5. 从2015年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。

四．风险责任目标：

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五．管理责任目标：

1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。

3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。

六．其他约定和补充责任目标：

1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担

保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的.违约条款执

行。

2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公

司签定的分公司经营办法。

七． 此责任书从 年 月 日到 年 月 日 止，有

效期 年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)

董事长（总经理）（签字）：

责任方 分公司

分公司负责人（签字）:

年 月 日

为明确分公司经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。

一、责任期限

2011年1月1日～2011年12月31日。

二、分公司经理的权利与义务

1．义务

（1）组织制定并修分公司规章制度、销售策略。

（2）制定分公司年度策略与行动及全年销售措施。

（3）进行目标分解，领导分公司人员完成公司下达的目标任务。

（4）保证回款率，合理控制应收账款的额度，严格控制呆坏账发生。

（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。

（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。

2．权利

（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。

（2）对预算内的销售费用享有支配权。

（3）享有分公司人员奖惩、争议处理的建议权。

三、分公司销售目标分解

1、分公司区域为 。

2、分公司经理2011年的目标销售台数为 台 ，销售收入为 万元。

四、核定薪酬

根据上年业绩及所管辖区域、销售任务数，销售总公司特给予享受目标年薪为 7.5 万元，其中基本工资权重为40%，按每月 2500 元发放；绩效工资权重为60%，绩效工资由效益考核月薪与主销产品挂钩工资构成，具体内容见下表，解释权见《2011年销售总公司薪酬政策》。

.2.

五、分公司经理薪酬升降档考核标准

详见《2011年销售总公司薪酬政策》升降档标准。

六、处罚考核项

详见《2011年销售总公司薪酬政策》中的处罚考核项。

七、附则

1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2．本责任书未尽事宜，由销售公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。

3．本责任书一式两份，公司与分公司经理各执一份。

4．本责任书自签订之日起开始实施。

5．本责任书的解释权归市场管理中心所有。

大区总监：（签字） 分公司经理：（签字）

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

.2.

为确保公司2015年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定2015年业绩目标管理责任书。

二、 目标任务：

1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元（人民币），并按1000万销售收入组织生产，实现净利润 万元（人民币）。

各产品销售分解目标见附表

2、营运资金管理目标：

3、持续发展目标：

②、客户成长率（期末客户数-同期客户数）/同期客户数≥

5、营销管理目标：

①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行；

②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案；

③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定；

④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为；

6、安全目标：

①、无重大安全责任事故发生；

②、无环境污染事故发生；

三、 业绩目标考核办法

2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六

个目标进行考核。

1）、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资；低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放；低于20分的，扣除当月核定工资。 2）、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

四、营销人员经济责任核算管理：

（一）、营销人员可预借的费用：

①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分× %（1000万≤销售收入1500万）；全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。

②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励；

费、公关费、宣传推广费等。

公司总经理签字： 分公司目标责任人签字：

*********有限公司

二oo六年三月一日

根据公司《 年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命 同志担任 分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就 年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为： 年 月 日 年 月 日

三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

1、 最低完成经营任务 万、目标 万。

2、最低实现利润任务 万、目标 万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%； 两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为 万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项；

6、乙方若连续 个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续 个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由总经理和各分公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，总经办、财务部、责任分公司各持一份。

总公司总经理签章 分公司总经理签章

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

虽然中国企业的经济效益大为改善，但社会责任问题也随之显现出来，那么有关经济目标责任状范文的有哪些?下面是小编为大家整理的经济目标责任状范文，一起来看看吧!

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一. 签约双方名称：

考核方：武威顺达实业有限有限公司

承包方：

二. 工程项目名称：

三. 工程造价：

四. 承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五. 项目工期：

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六. 承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七. 责任期内主要考核指标：

1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2. 工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3. 安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4. 项目工期：按项目合同工期完成。

5. 标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6. 员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7. 精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八. 考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1.考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

2.工资标准：

基本工资：3000元/月

外出补助：1000元/月

绩效工资：1000元/月

绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

3.其他说明

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

九. 责任书有效日期：

本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十. 其他事项：

1. 责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

3. 本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

4. 本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作 为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5. 本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

武威顺达实业有限公司 施工负责人：

公司代表： 身份证号：

年 月 日 年 月 日

为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。

一、 工程名称及概况：

二、工程合同价：

三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。

四、承包指标

1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。

4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度;如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。

收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。

6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。

五、公司的权利和义务

1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。

2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。

3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。

4、督促项目经理做好保修及回访工作。

5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。

6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合;项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。

项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。

六、项目部的权利和义务

1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费由项目部负责。

2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。

3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。

4、编制施工图预算及施工组织设计(或施工方案)，并报公司批准。

5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。

6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。

7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。

8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。

9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。

10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。

11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。

(1)以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同(或协议)。

(2)以项目部名义与建设单位签订补充合同(或协议)

(3)以项目部名义签订工程分包合同(或协议)。

如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。

12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的`规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。

13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。

14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。

15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。

16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。

17、项目部必须在施工现场设置明显的ci标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。

18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。

19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。

七、奖惩

1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失直至法律责任。

2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用和相关责任。

3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。

(1)项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用0.5%(按工程造价)。

(2)出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合服务费。

(a)工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。

(b)工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。

(c)工程造价1000万元至2000万元，增收综合服务费3万。

(d)工程造价2000万元以上，增收综合服务费4万。

4、工程项目获得市优 、省优 、国优(鲁班奖)按相关标准奖励项目部。

5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。

公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自工程款被冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。

6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。

八、其他相关约定

1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。

2、本责任书一式叁份，公司经营部、财务部和项目部各一份。

3、根据工程需要，本工程项目部技术管理人员由公司和项目负责人共同协商确定，全过程参与工程施工管理工作。

4、项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发现，公司将收回工程经营权，由公司另行安排项目经理负责施工管理。

5、有关民工工资保证金，由项目部直接交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部门退还公司后,由公司返还给项目部。

6、若需公司安排到项目部的项目经理、技术负责人、安全员等管理人员工资及“五金”由项目部支付。

7、工程交工前，项目部必须向公司缴纳资料保证金( 万元以内的项目 元，1000万以上的项目 元)，工程完工后，待相关资料(包括经审计的工程结算书)返回公司归档后一次性全部退还。

8、项目部必须按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业承担，并签订劳务分包合同。

9、项目部不得擅自私刻、伪造、变 造公司公章及项目部印章，否则按公司《印章使用管理规定》第六条、第二十条等相关条款执行。

10、双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目负责人(签字)：(合同专用章)

董事长：(签字)： 身份证复印件(号)或总经理(签字)

签订时间： 年 月 日

为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。

一、经济工作任务

1、市考核指标任务

完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等10项指标任务。

2、招商引资任务

完成、县政府下达的招商引资任务。

3、重点工作及任务

⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。

⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。

4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。

5、完成上级及、县政府交办的其它工作。

二、奖惩措施

1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;

2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。

县 长：

分管：

责 任 人：