制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

乡镇社区调查工作计划篇一

1、依法执行社区居委会选举制度,认真组织实施好第四届社区居委会换届选举工作。加大宣传力度，为换届选举营造良好的社会氛围，保证辖区居民的知情权、参与权、选举权，确保换届的整个过程合法合理。

2、继续扎实开展和谐示范社区创建活动，挖掘辖区资源，加快社区建设步伐，进一步改善社区基础设施，力争打造2-3个精品社区，适时召开和谐示范社区建设总结表彰会。

3、继续认真实施社区国学文化建设试点工程，打造国学文化品牌，立足社区、依靠社区、服务社区、建设社区，带动万柏林区经济发展，提高全区居民思想道德素质和精神文化生活质量。

4、进一步加强社区虚拟养老服务试点工作，在市局指导下，根据实际情况，因地制宜，逐步扩大试点社区范围，积极建立为老年人服务的设施，满足老年人的生活需求，逐步实现家庭养老和社区服务的密切结合，使社区成为老人颐养天年、享受天伦之乐的最好归宿。

5、继续做好社区志愿者的注册、培训和管理工作。

7、制定和完善全区社区建设工作制度，规范社区各项工作运作，推动社区全面建设。

8、加大社区民非组织的培育发展和监督管理力度，引导社区民非组织参与社区建设，为我区社区经济发展服务。

9、结合“城乡清洁工程”的实施，广泛开展绿色“十佳”(社区)创建活动。

10、认真组织开展加强和改进社区干部工作作风活动，全面提高社区干部的综合素质。结合第四届社区居委会选举，举办全区社区干部业务培训，进一步增强他们为民服务的本领。

在新的一年里，根据所制定的工作要点，我们将不断探索，弥补不足，创新工作思路，使社区建设工作更上一个台阶。

乡镇社区调查工作计划篇二

根据市政府办公室民主评议政风行风领导小组办公室在民主评议政风行风活动中收集到的“要进一步加强下基层调查研究工作力度”的意见和建议，办公室对前一阶段的调研工作认真进行了查摆和反思。为切实做好和加强下基层调研工作，更好地为领导决策当好参谋，为服务群众提高实效，特制定如下整改方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，树立“立党为公、执政为民”的思想，充分认识搞好整改工作的重要性和必要性，全面深入地开展下基层调查研究活动，以高质量的整改行动，保证高质量的政风行风建设，进一步改进工作作风，提高工作效率，推动全区经济社会协调发展。

二、总体要求

对调研工作中存在的不足，坚持边整边改，立说立行，深入研究事关全局和长远发展的重大问题，力求推出一批有水平、有深度、有力度的调研成果。办公室政务人员要克服蜻蜓点水、华而不实的工作作风，深入乡镇、企业、重点项目一线，全面掌握区情乡情和行业企业发展状况，找准发展优势，发掘发展潜力，探索加快发展的新理念和新思路，为区委、区政府决策提供参考依据。

三、整改步骤

（一）统一思想，提高认识。8月中旬召开整改动员会，对整改工作进行再动员，再部署，明确整改方向和整改重点，提高对搞好整改工作重要性和紧迫性的认识。

（二）制定方案，明确方向。对调研工作中的不足，制订出可操作性强的整改方案，做到抓重点、抓难点，统筹兼顾，分类实施，各政务秘书要结合自身实际，开展自查自纠，找出问题的根源，加以改正。

（三）明确责任，狠抓落实。按照查摆出的问题，分解立项，落实负责整改内容的具体责任人和完成时间，并督促有关责任人落实整改措施，限时完成，保质保量完成下基层调研的整改工作。

（四）完善制度，督促检查。对整改工作分阶段进行督查落实，及时通报整改工作的进展情况，听取基层单位意见，接受群众监督，并对每一阶段整改工作做好总结反馈，及时开展“回头看”，查缺补漏，不断提出新的整改措施。

四、具体措施

（一）加强领导。由办公室政务副主任具体负责整改工作，以身作则，深入基层、深入群众，各对口秘书要认真思考，主动参与，收集方方面面的意见和建议，为发展建言献策。

（二）加强协调。调研工作涉及到方方面面，不少课题牵头涉到多个部门、多个行业。因此，各对口秘书要加强工作中的协调配合，加强与部门单位的交流沟通，善于总结，勤于思考，敢于创新，切实把调研工作抓出实效来。

（三）加强组织。办公室所有政务人员都要按照整改工作方案制定工作计划，8月上旬每人确定1个课题，明确责任人，确定调研对象，组织调研小组从8月中旬开始深入一线开展工作，了解基层工作动态，倾听基层声音，力争在短时间内形成一批高质量的调研文章。

乡镇社区调查工作计划篇三

我社区将在街道党工委、办事处的领导下，围绕营造“五种环境”，推进“三大转变”的工作主线，贯彻落实区委“两句话”的工作指导思想和“五句话”主要工作目标，立足社区实际，明确新目标，凝聚社区力量，开创社区工作新局面。

一、加强组织领导，创新工作措施，增强党建工作的生机与活力

以坚持全省党建工作先进区水平为目标，抓住机遇，应对挑战，加快发展，促进丰泽社区物质礼貌、精神礼貌、政治礼貌协调发展。

二、要坚持与时俱进，开拓创新，实现跨越式的发展

三、坚持不懈地开展党性党风党纪教育

坚持标本兼治、综合治理，从源头上抓起，坚持不懈地开展党性党风党纪教育和警示教育，增强党员干部的宗旨意识和廉洁从政意识，时刻坚持清醒头脑，不断提高拒腐防变的本事。严格执行中央关于厉行节俭、制止浪费的有关规定，反对讲排场、比阔气。要使党风廉政建设的思路、对策适应时代、实践的发展要求，努力提高工作针对性、实效性。

四、要发挥社区党建联席会的龙头作用，共同促进社区全面发展

为便于社区内单位广泛参与社区党建和其它有关工作，充分发挥社区党建联席会的龙头作用，社区党支部要采取不一样形式，运用各种载体，开展丰富多彩的社区活动，最大限度调动党建联席会成员单位和社区党员参与社区党建工作的进取性和主动性;如举办党建知识竞赛活动;开展庆七一系列活动;开展社区党员志愿者活动;“丰盛杯”篮球赛等活动。

五、以“夕阳生辉社区亮丽”为载体，发挥老党员作用

我社区要立足实际，充分发挥社区内老干部多，政治素质高的优势，利用党员志愿者服务队、老体协辅导站、政治理论研讨班及18支文化体育活动队伍，一是要以社区理论研讨班和社区礼貌市民学校为载体，进取鼓励引导社区老人理解再教育，学习新知识。二是社区以创立省文化先进社区为契机，努力建设学习型社区。同时进取引导社区老人走出家门，加入到社区建设的行列中来，参加各种社区活动，在社区这个大舞台发挥余热。在新的一年里我们要以社区离退休老干部“夕阳生辉社区亮丽”为党建载体，不断满足社区居民的精神文化需求，活跃社区文化。

乡镇社区调查工作计划篇四

一、目标要求

围绕“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”的实践载体，坚持“强工业、兴三产、优环境、促民生”方针，以发挥示范表率作用为重点，通过开展“三大行动”集中抓好全体党员干部尤其是领导班子和部门、企事业单位党员领导干部的学习、培训、调研和讨论、紧扣“创业富民、创新强市”总战略，强化学习，解放思想，集思广益，开拓创新，学以致用，用以促学，在学习中更新理念，在调研中理清思路，在讨论中解放思想，努力推进科学发展，达成赶超共识，为分析检查、整改落实阶段奠定坚实的基础。

二、计划安排

（一）科学发展大讨论

要采取党委理论中心组学习会、党委会、党支部会、专题学习研讨会，专家辅导等形式，充分利用各种资源，组织党员干部开展以“四个一”为主要内容的学习培训，切实增强学习效果。

1、制定一份学习计划。局属各单位、支部要根据局学习调研阶段工作计划，结合各自实际，制定本单位的学习计划，日程安排，落实规定的学习任务。

2、要记好一本学习笔记。3月下旬开始，组织党员干部学习党的_以来一系列重要会议精神，省第十二次党代会以来一系列重要会议精神和全体市委五届九次全会，*市委十二届五次全会暨市政府四次全会、全市干部大会精神以及《___论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，党委理论学习中心组集中学习不少于3次，其它党员不少于2次，每位党员要记好一本学习笔记，切实增强理论武装实效。

3、总结一批先进典型。4月上旬开始，针对前期的学习及辅导工作，以及回顾科学发展观的学习情况，总结宣传一批学习贯彻落实科学发展观的先进典型，以身边的先进典型教育引领广大党员干部争当学习实践科学发展的模范。

4、推出一组学习成果展示活动。一是开展科学发展谈体会活动。4月中旬，各党支部党员干部要结合自身学习情况，每人撰写一篇心得体会，班子成员的学习体会文章报局学习实践活动领导小组办公室；二是开展科学发展征文活动。围绕“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”开展主题征文活动，班子成员带头参加。三是开展“解放思想”大讨论活动。各党支部结合市委书记在全市干部大会上的“十问作风”，利用媒体等平台引导广大党员干部群众广泛参与，开展交流讨论；四是开展“科学发展金点子”征集活动。面向党员干部群众开展“科学发展金点子，我为*献一计”有奖征集活动。

（二）倾听民声、问计于民大行动

1、集中开展“倾听民声、集中民智、科学发展”调研专项行动。各单位要结合工作实际，开展调研工作，结束后撰写专题调研报告，报局学习实践活动办公室。

2、恳谈征求各方面意见。局属各单位、支部要围绕我局提出的“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”实践载体，选取热点问题，邀请社会各界社会人士召开民主恳谈会议，认真听取意见，与群众面对面进行沟通。

乡镇社区调查工作计划篇五

1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，进取充分听取基层员工的呼声、意见或合理化提议或批评。

2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识

转变守旧走老路，凡事“等、要、靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三、激活管理机制

1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标职责书》。

2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3、制定切实可行的管理措施，推行“首问职责制”。

4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位职责制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、本事出众的员工供给发展的空间与机会。

7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四、严格管理，提高管理水平和服务质量

1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3、急修及时，返工、返修率不高于2%。

4、治安、车辆、消防管理无重大管理职责事故发生。

5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理职责事故发生。

6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些资料涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等资料的板报。

7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。

8、物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

五、加大培训力度，注重培训效果

1、新入职培训

为新招员工供给的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情景(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位职责制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。经过职前培训能够使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训资料：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、、物业管理基础知识等资料。

2、在职培训

培训资料：

1、__物业公司的各项规章制度

2、__公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识

经过以上培训资料来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理本事。

六、提升__物业服务品牌，树优质服务新形象

1、人力资源整合：

根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：

继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客供给温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：

按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全职责事故。

4、清洁绿化管理：

清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强职责心和使命感，构成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：

对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、安全、消防管理：

加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处将加大对欠款业主的催交力度，有选择地对顽固业户采取必须措施，每月统计，落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创立“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。

1、根据小区实际情景，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取必须费用。

3、节俭管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作

1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。