在人们的日常生活中，计划是为了高效利用时间和资源，实现工作和学习上的突破。在制定计划之前，我们需要充分了解自己的需求和优先级。"以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。"

钳工工作室工作计划篇一

摘要：当今时代，供电行业的企业文化和创新精神越来越成为一种发展的丰富内涵，一种无形的竞争要素，一种累积的重要资本。在这样的前提下，南通供电公司检修公司海安县域检修分公司党员创新工作室应运而生。短短3年时间先后有高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等19项qc成果在市级及以上发布并获奖，其中8项创新成果在省部级以上获奖，2项获全国大奖，11项获得国家专利证书。

关键词：供电企业企业文化党员创新工作室。

在海安县域检修分公司党员创新工作室里，一件件党员创新的实物琳琅满目，一本本党员创新的资料规范翔实，一块块党员创新的奖牌栩栩生辉。通过听汇报、看资料、下现场，真实感受到这里是党员的创新基地，员工的创业天堂。

短短3年时间，海安县域检修分公司先后有高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等19项qc成果先后在市级及以上发布并获奖，其中8项创新成果在省部级以上获奖，2项获全国大奖，11项获得国家专利证书。

带着崇敬、带着感叹，也带着质疑，笔者走进了这间党员创新工作室，试图揭开其中的奥妙。

摸着石头过河。

早在2009年4月，海安县供电公司党委就发出文件要求各党支部在开展创新争优活动中，结合本部门实际认真组织党员进行创新尝试。在该公司党委大力支持下，当时的变电运检工区党支部率先在全公司成立了党员创新工作室。这个党员创新工作室有严密的组织架构、有严肃的工作职责和制度。在这个创新的团队中，有高级技师4名，技师18名，工程师8名。他们人人是了不起的操作能手，个个是创新工作的行家里手。

“曾经有人问我为什么要创建党员创新工作室？我们主要是想借助党员创新工作室这个平台，来凝心聚力，实实在在地解决工作中遇到的难点、热点问题。让党旗在一线飘扬，让党员在一线生辉，最终达到提升管理水平、提高工作效率、实现安全生产的目的，事实上创新使我们的党员队伍、员工队伍业务技能迅速增强，也让我们尝到了甜头。”党员创新工作室创始人、海安县域检修分公司党支部书记王爱东如是说。

创新需要理论，创新需要激情，创新需要人才。海安县域检修分公司党员创新工作室就是在这样的背景下，不断创新思路、创新机制、创新载体、创新方法。他们确定了面向基层、突出重点、动态管理的工作思路，在全体党员的共同努力下，慢慢成长，渐渐成熟，到如今正逐步获得累累硕果。这个充满朝气的组织，以“团结、高效、奉献、创新”为工作理念，不断改进自身，创新机制，注重质量，强化服务，展现特色。

沟通创造快乐。

解决了为什么要创建党员创新工作室的问题，这才是万里长征的第一步，接踵而来的问题是怎样开展工作？如何创新？这是摆在大家面前的一道难题。

为此，海安县域检修分公司党员创新工作室智囊团一班人认真贯彻落实科学发展观，一切从工作大局出发，在沟通中发现问题、在沟通中解决问题，用三个结合解决怎样创新这一难题：一是将创新选题与本部门、本班组的工作相结合，二是创建目标与生产中的难点相结合，三是创新方式与上报科技成果相结合，从而使整个创建工作迈上了良性运行的轨道。

海安县域检修分公司由原来的生技部、变电运检中心、线路工区三大部门组成，现有员工96人，其中党员31人。肩负着全县11座110千伏、19座35千伏变电站和700多公里长的输电线路的运行、维护工作。

徐健祥是该公司变电检修班的一名普通党员。2010年2月初，他在分公司党支部召开的创新工作专题讨论会上提出：10千伏中置柜空间窄小，流变更换时，容易砸伤检修人员，而且工作效率低、安全风险大。问题提出后，党员创新工作室立即组建攻关小组，制订工作计划，并迅速进入设计、研发阶段。当年9月，中置柜流变安装平台样品诞生，经过一个多月的实际使用，更换每只流变比过去少停电近两个小时，而且安全风险也大为降低，其社会效益与经济效益十分明显，这一课题当年就获得了全国优秀qc成果奖。从这一成功的案例中该分公司干部职工创新热情更加高涨。

2010年6月17日，海安35千伏瓦甸变电站一台重合器损坏后，检修人员只能用吊车把它吊出来检修，这里整条母线只能停电。事后，党员创新工作室王爱东同志在研讨会上提出能不能研制出一种吊架，不需要将母线停电就能吊出设备。大家一致认为这个设想很好，如果真的研制出来，既能提高工作效率，又能降低安全风险。青年职工李仁昊听到党员创新工作室准备研制一种新型吊架的消息，主动找到党员创新工作室负责人要求跟在党员后面参加研发。

经过几个月的努力，便携式吊架研制成功了，检修一台重合器过去要用10多名检修人员，现在只要用三四个人。

创新成效凸现。

2011年9月23日,海安县域检修分公司党员创新工作室创始人、海安县域检修分公司党支部书记王爱东站到了全国第三十三次质量管理小组代表会议的领奖台上。这是海安县供电公司迄今为止在qc成果发布中取得的最高荣誉，也是县域检修分公司党员创新工作室全体同仁共同奋斗的结晶。

吴伟是该公司党员创新工作室的杰出代表，这个2006年才入党的年轻党员以党员创新工作室作为自己事业发展的平台，在创新工作中努力提高自己的职业技能。为了弄清全县30座变电所的保护设备，他风里来雨里去，奔波于全县的大镇小乡，登记产品型号、研究使用原理；他早琢磨晚研究，比较所有保护设备，找出不同厂家、不同设备的共性与特性。每新上一种保护装置，他都力求钻研透彻，遇上一些国外进口设备，面对满眼蝌蚪似的英文单词，他没有退缩，英汉词典一个一个的查，专业书籍一本一本的翻，图纸说明一段一段的译，踏实肯干、精益求精的态度，让他很快就成长为公司继电保护专业上一名“年轻的老师傅”。

短短两年多来，这里的党员创新工作充分发挥了党组织战斗堡垒作用，提高了职工群众的凝聚力和战斗力。他们积极努力，开动脑筋，善于发现问题，切实解决问题，并且勇于实践，把实践成果加以提炼和发扬光大，使党员创新工作室走上了良性运行的轨道。

企业管理的行家。

近年来，该党员创新工作室坚持“为社会创造财富、为电力创新技术、为员工搭建舞台”的理念，立足于从生产实际出发，不断创新思路、创新机制、创新方法，在与员工的沟通中发现问题，在沟通中解决问题，着力将创新选题与生产中的难点相结合，将创新方式与上报科技成果相结合，从而使科技创新工作迈上了良性运行的轨道。

今年，“高压接头发热应急带电处理的研究”已列为省公司科技项目。该项目实现了在不停电的情况下解决系统中经常出现的高压接头发热的问题，减少停电检修带来的供电可靠性问题和安全风险。另有“10kv中置室手车式开关底盘检修装置的研制”等6项省公司群众性科技创新项目已经排出进度表，正有序推进。

如今，党建创新工作室已走过了三年的历程。三年来有创新的激情，也有传统的思考；有员工的奉献，也有集体的智慧；有成功的喜悦，也有一路的艰辛。

综上所述，海安县域检修分公司党员创新工作室取得了三个方面的成效。一是充分发挥了支部的战斗堡垒作用。通过党建创新工作室这一平台既锻炼了队伍，也凝聚了人气，党员骨干在创新工作中起到了模范带头作用，形成了一帮一、一对一、一比一的创新氛围。二是强化了质量管理，推进了科技进步。尤其在qc成果建设中取得了丰硕的成果，高压接触部位在线红外测温装置、声光报警接地线等35项qc成果先后在市级以在发布并获奖。三是切实解决了一大批生产实践中遇到的难题。变电站压板端子状态提示装置、多方向、可移动、可升降检修平台这些过去工作中碰到的难题，在党员创新工作室都得到了化解。

钳工工作室工作计划篇二

摘要：坚持党的领导是工会组织发挥作用的根本保证；坚持融入中心、服务大局是发挥工会作用的最佳途径。本文就目前的工会工作现状进行了详尽论述，并对接下来的工作提出了几点可行性建议。

关键词：工会；核心价值观；宣传。

2015年是完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，是加强基层工会建设的“落实年”。面对新形势、新机遇、新常态、新挑战，构皮滩发电厂（建设公司）工会紧紧围绕企业所需、职工所盼，从规划、机制、体制上思考，不断创新思路、强化载体、搭建平台，将工会工作推向纵深，紧紧围绕厂（公司）中心开展工作。

一、企业工会工作成就。

（一）以核心价值观思想引领凝聚企业前行力量。

厂（公司）工会切实把培育和践行社会主义核心价值观融入到企业职工思想政治教育全过程，积极运用各种手段，充分发挥了宣传橱窗、视频电视、办公oa系统、微信公众平台等各种宣传阵地广泛系统的传播先进文化、育人化人的重要作用，不断增强了广大干部职工的价值判断力和道德责任感；以选树、宣传先进劳模人物事迹为主线，感动职工、启迪职工、鼓舞职工，激发广大职工的创造活力。

（二）着力班组建设，引导全员岗位建功。

根据《构皮滩发电厂（建设公司）班组建设三年规划》，结合“远程集控、少人维护”的工作特点，积极探讨班组建设新的管理机制，培养出一专多能、复合精干的骨干型人才；厂（公司）工会充分结合各班组的自身工作实际和特点进行分类指导，打造出独具特色的班组管理文化；把班组作为职工经济技术创新的新载体找出自身短板、科学分析、弥补不足，不断更新知识、更新方法和更新思路，进一步深化质量管理活动的开展。

（三）着力打造技能竞赛品牌，建设职工素质提升的新平台。

从组织、经费、激励、氛围上着手，建立有效的工作机制，保障劳动竞赛的有效开展；契合人力资源培养的需求，按照企业发展对骨干型人才紧缺程度以及培养周期，制定技能竞赛的专业计划，既要体现专业培养的轻重缓急，也要实现专业培养的全覆盖；厂（公司）工会牵头组织调整创新工作室机构和办法，持续深入发挥“贵来创新工作室”的引擎作用，积极推动企业技术进步。

（四）维护职工权益，真情关爱职工。

坚持开展好“暖心”工程，把“五祝贺”、“三必到”、“二必访”形成常态，积极落到实处；把心理帮扶作为关心职工的关键点，完善“厂――分工会――班组”的职工思想动态信息采集、处置等信息传递机制，定期开展职工思想动态分析和调研。

（五）进一步拓宽延展民主管理形式，为企业发展助力加油。

钳工工作室工作计划篇三

名如其人。这是一支虎气冲天的队伍，“老虎创新工作室”，以全国五一劳动奖章获得者，干起活来风风火火，人称“邹老虎”的邹德华的绰号命名，更象征了他的老虎精神：闯劲、韧劲、干劲、钻劲。

机制保障，激发创新动力。

为此，娄底检修公司输电运检业务部以员工开展的qc活动和群众性创新活动为切入点，以人才素质提升为突破口，以科技创新先进典型邹德华为核心，精心策划学习载体和平台，创建了“老虎创新工作室”，努力提升员工技能、技术水平，并通过不断索和积累，建立起一整套创新工作管理、激励机制，推动职工科技创新工作向前发展，使科技创新工作逐步走向规范化、制度化的良性发展轨道。

注重学习成果的转化。制定了《“老虎创新工作室”成果发布及奖励制度》、《“老虎创新工作室”业绩考评制度》、《“老虎创新工作室”管理办法》等一系列内部管理制度。

明确计划持续创新。根据实际情况制定了《2012年科技创新重点工作计划》、《2012年科技创新工作计划》、《2011-2015年工作规划》等详细的学习计划，为员工的学习创新活动指明了方向，明确了目标，强化了学习创新活动的实践性和可操作性。

喜结硕果，彰显创新力量。

工作室始终坚持“只有想不到，没有做不到”和“来源于工作实际，服务于安全生产”的创新工作理念，并通过团队成员的不断努力进取，攻坚克难，创新成果破茧而出并得到推广应用，大大提升了输电线路供电可靠性，减少了停电次数，为电力企业深化优质服务做出重大贡献，取得了显著的社会效益和经济效益。

钳工工作室工作计划篇四

摘要：不断创新，努力提高学生的技能水平是职业的目标。本文根据工作实际，首先阐述了本学院创新培养方法，以技师工作室为平台，培养学生专业技能的具体做法、经验和取得的实际效果。

关键词：技师工作室技能培养内涵建设。

一、主要成因。

选取技师工作室为平台，有其特定的考虑，我们认为技师工作室在技能培养方面具有如下优势：

1.技师工作室顺应了学生学习的需要。

学生初中或高中毕业后，来到职业学院学习，最明显的变化就是业余时间增多了。为了帮助学生们学得更好、更精、更广，他们迫切需要一个学习平台，能在晚上、周末等业余时间供他们学习专业技能。而这个学习平台不是单纯的教室，而是一个学生能练习专业技术技能的地方，工作室就是最适合他们需要的一个学习平台。学生在工作室不仅可以应用自己所学知识技能制作各种产品（作品），也能进行设计、制作训练，锻炼他们的多学科综合应用能力、创新能力和知识迁移能力。

2.技师工作室符合专业技术快速发展的需要。

随着科学技术的飞速发展，各行各业的发展日新月异，产品更新换代周期越来越短，技术革新越来越快。为了保证教学活动的生命力，必须及时补充出现的新知识、新技术、新设备、新工艺等方面的内容，寻找合适的载体来开展教学活动。工作室可以及时地捕捉这些新变化，制作、调试、设计新产品，从而可以对教学内容进行有益的补充。

3.技师工作室是推进产学研结合的需要。

学院现在拥有一批专业能力强的骨干教师，他们具备一定的设计开发能力，能胜任相关企业的技术改进、产品设计等工作。技师工作室是一个很好的对外窗口，可以承接技术攻关课题，促进学院产学研工作。通过完成这些技术攻关，不仅可以进一步提高教师的业务水平，而且可以培养出一批具有实战经验的精品学生，提升学院的品牌。

二、主要做法。

钳工工作室工作计划篇五

“创新是引领发展的第一动力”，在国家大力提倡“大众创业、万众创新”的时代背景下，创新逐渐成为中华民族实现跨越发展的重要推动力，是奏响当代中国的主旋律。作为企业来说，创新是企业发展的核心驱动力，是企业健康持续发展的必由之路，是企业实现降本增效的重要方式。开展创建劳模（职工）创新工作室是实现创新的重要载体，劳模（职工）创新工作室进一步弘扬了劳模精神，提高了职工思想认识，涌现出一批创新成果，激发了职工劳动创造热情，有效提升了职工综合素质，推动了职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，助推了企业持续健康发展，创新工作室逐渐成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、全员的方向标。

那么，如何做好劳模（职工）创新工作室创建工作呢？笔者认为，要做到“1234”，即“围绕一个中心，抓住两个关键，注重创建三性，把握四个坚持”。

一、围绕一个中心：以生产经营为中心。

劳模（职工）创新工作室作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕生产经营这个中心开展创建活动，劳模（职工）创新工作室才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。

二、抓住两个关键。

企业的生存和发展需要劳模精神，需要劳模及专业技术领军人物辐射引领作用。弘扬劳模精神和发挥劳模辐射引领作用是全国总工会组织开展劳模创新工作室的根本要求，企业劳模（职工）创新工作室在创建过程中要始终注重紧紧抓住这两个关键。

（一）弘扬劳模精神。树劳模典型，立职工标杆。弘扬新时代知识型、创新型劳模精神是创新工作室的重要工作内容。企业通过事迹宣传、专题报道、组织学习等方式广泛宣传劳模的先进事迹、优秀品质；通过创新工作室的团队学习、创新攻关、成果分享推广等活动，让广大职工近距离感受到劳模身上敬业精神、学习精神、创新精神和奉献精神；倡导和形成学习劳模和争当劳模的良好风尚，使劳模精神不断发扬光大。

（二）发挥劳模（专业技术领军人物）辐射引领作用。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。

创新工作室为劳模发挥辐射引领作用提供了舞台，劳模（专业技术领军人物）负责组织确定工作室科研攻关项目，以投标、揭榜等方式确定项目负责人，负责指导项目完成，带领岗位职工创新创效，充分发挥了他们专业技术辐射引领作用，进一步扩大劳模的“名人效应”，激励和带动全体职工参与创新活动的积极性和创造性，使“我敢创新、我能创新、我会创新”成为每个职工的共识，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

三、注重创建“三性”，即：群众性、系统性、实效性。

（一）群众性。注重群众性是劳模（职工）创新工作室的基本工作方法，坚持“密切联系群众”、“从群众中来，到群众中去”的原则，工作室的工作才不会脱离实际，才有基础，也才能紧紧围绕生产经营这个中心。在实践中，注重职工合理化建议的收集，注重吸纳职工参与团队学习和项目攻关，注重向职工进行创新成果的推广应用，使工作室不再是孤军，背后有广大职工支持。

（二）系统性。注重系统性是“劳模（职工）创新工作室”的基本创建思路，在实践中，注重引导工作室的创建与本单位的生产管理、技术革新、队伍建设等实际相融合，避免了“两张皮”、得不到支撑的现象，注重引导工作室的创建工作统筹、建立长效机制创造好创新条件与氛围，预防了“成为拐子，走不远”问题。

（三）实效性。注重实效性是“劳模（职工）创新工作室”活动的根本工作要求，所有的创新工作必须服从服务于生产经营中心这一目的，使之成为对企业发展有所作为的一项活动，企业在创建过程中，必须注重创新工作室创新活动破解技术难题、推动降本增效、培养新型职工的三个实效性，以实实在在的成效发展工作室。1、与搞好科技创新紧密结合，努力破解发展难题，紧贴生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术研发活动，有效解决生产中的技术壁垒，推动技术进步。2、与“运营改进、成本削减”紧密结合，通过技术创新，降低企业生产和设备成本，努力推动降本增效取得实效。3、与队伍建设紧密结合，发挥劳模（职工）创新工作室技术和人才资源优势，在团队培养、知识共享方面着力，努力培养知识型、技能型和创新型职工。

（四）把握“四个坚持”

企业在创建创新工作室过程中，需要把握基本宗旨、基本条件、基本要求和基本任务“四个坚持”。1、坚持“为职工创价值，为发展出成果”这一基本宗旨。“为职工创价值”是创新工作的动力源，职工在其中素质得到提升，职工创新成果得到企业和社会肯定和奖励，获得精神和物质双丰收，职工自然会乐在其中。“为发展出成果”是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果，工作室要为企业发展提供创新成果，否则工作室将失去存在价值。2、坚持基本条件。工作室必须有一名技能水平高、实践经验丰富的市级以上劳模或公认的领军人物挂帅，领头人不仅要有过硬的业务、技术水平，还要有勇于探索的创新意识和带领团队创新创效的强烈责任心，同时还必须有一支过硬的技术和技能人才队伍，两者缺一不可，这是工作室创建的基本条件。3、坚持基本要求。工作室的成立和启动，除了满足基本条件外，还要达到基本要求，这是创建的基本规范。基本要求是：“五有、四上墙、三布置”。“五有”即：有满足创新需要的活动场所、有完善的管理制度和运行机制、有年度工作计划及日常管理台账、有阶段性攻关项目、有工作室牌匾标识。“四上墙”即：创新团队简介、管理制度、年度创新项目计划、创新成果上墙，“三布置”即：团队学习园地、实践（实验）基地、展示与交流阵地布置好。4、坚持基本任务。笔者认为，“劳模（职工）创新工作室”的基本任务是：围绕生产实际，开展技术攻关、多出创新成果；创新学习方式，提升团队综合素质；坚持以人为本，营造好创新环境与氛围。

钳工工作室工作计划篇六

“先模创新工作室”是当前企业备受推崇的弘扬劳模精神，发挥劳模作用的有效载体。2013年4月28日，习_在看望劳模的讲话中，深刻阐述了崇尚劳动、弘扬劳模精神的重大意义，并发出了让劳动铸就中国梦的号召，这无疑是为我们近年来搭建的先摸创新工作室指明了方向，更是坚定了我们发挥劳模引领作用的信念，桂林市自来水公司先模创新工作室深刻领会习_重要讲话精神和内涵，积极开展技术攻关、技术改造活动，充分发挥先模及其团队在企业中的主力军作用，着力于激发广大职工的创新热情和创新活力，真正使劳模创新工作室成为了弘扬劳模精神，发挥劳模作用的有效载体。下面，浅谈一下我们在创建活动中的做法、成效及体会：

一、强劲的创建底蕴，为工作室提供优质平台。

仅2010年以来，公司就研发了《离子色谱法测定水中卤乙酸等消毒副产物》法及《电感耦合等离子体质谱仪测定聚铝中金属》法等多项创新成果，论文《离子色谱法测定饮用水中二氯乙酸、三氯乙酸》在第二届广西给水排水学术交流会上获二等奖，并和论文《聚氯化铝中砷、镉、铅、汞、六价铬的icp-ms法测定》一起在《广西城镇供水》上发表。实施了《瓦窑水厂加氯正压系统改造》、《瓦窑水厂取水2#机组改造》、《万福加压站直供机组安装》、《东江水厂取水1#机组改造》、《科学调度辅助系统建设》等一系列技术攻关改造，取水能力及取水安全保障性明显提高，为公司节能降耗开辟了节能新途径，改造后的机组设备一年可节约电费达40万元左右，创造了可观的经济效益和社会效益。

公司亦连续三次荣获全国文明单位、2012年第九次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业、还被评为全国“安康杯”竞赛示范单位，期间，2012还荣获桂林市创建学习型组织标兵单位，全国厂务公开民主管理先进单位、广西五一劳动奖状等数十项荣誉，96332清流热线班组荣获全国工人先锋号、水质监测中心荣获全国五一劳动奖状、瓦窑水厂运行二班荣获广西工人先锋号、生产技术部被评为全国职工节能减排优秀合理化建议、生产技术部调度中心被评为广西学习型组织先进班组、信息中心、客户服务中心被评为桂林市学习型组织标兵班组、众多班组的荣誉不胜枚举，职工的主人翁意识得到加强，他们立足本职，干一行，爱一行，专一行，精一行，形成了强烈的劳模责任意识氛围。强劲的创建底蕴，为工作室提供了优质平台。

二、强化工作机制，为工作室夯实创建基础。

2013年元月，我公司开始筹建，9月正式建立了先模创新工作室，在创建过程中，公司领导班子高度重视，多次召开办公会专题讨论，紧密结合公司劳动竞赛、安康杯活动，将创建规划纳入公司重要工作内容之一，为创建活动开辟了绿色通道，成立了以公司总经理为组长，工会主席、广西五一劳动奖章获得者、全国五一劳动奖章获得者以及三名高级工程师为副组长，劳动模范及先进标兵为成员的领导小组，详细制定了创建目标、创建任务、工作制度、管理办法及工作流程，设置了固定的活动场所，有满足工作需要及用于创新活动的专项经费，同时，明确设定全国五一劳动奖章获得者为领军人物，三名高级工程师副组长为技术攻关带头人，将工作室成员组合成“师带徒”及培训团队、信息技术攻关团队、供水生产管理及技术攻关团队、水质监测技术攻关团队等四个专项创新团队，工作室凝聚各方力量，整合优质资源，形成了党政支持、工会组织、先模参与的良好创建格局。

三、明确创新目标，强化创新任务，落实创新内容。

为确保先模工作室工作顺利开展，公司明确了每年至少有1个创新课题或攻关项目，每两年至少有1-2项成果得到有关方面（企业或市以上科研机构）的认可或认定，并产生一定的经济效益和社会效益和力争入选市级优秀技协会员，入选先进技协品牌人物的创建目标；强化了工作室以弘扬先模精神，促进标兵团队创新能力的增强，解决本单位的技术、管理发展瓶颈，围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，开展攻关创新活动；及发挥先模”传帮带“作用，开展技术培训、业务交流、师带徒等活动为主要任务；落实了工作室以技术创新和管理创新为主要内容，最终达到生产工艺创新、优化作业流程、提高生产效率、降低能耗和通过管理创新来达到节能降耗增效的目的，使而减轻劳动强度，使全体员工从中受益的目的。

四、广泛宣传，营造浓厚的创建氛围。

五、建立工作室激励机制，鼓励先进，鞭策后进。

为充分发挥先模创新工作室作用，我公司根据实际，建立了《先模创新工作室奖惩制度》，鼓励先进，鞭策后进。奖惩制度主要从“师带徒”和“技术创新”两个方面，设定了特定奖项和惩处措施。其一：凡是在师带徒期满后，徒弟在理论和操作技能考核中达到预期的水平，在公司的技能考核和竞赛中进入前15%的，无论是徒弟还是师傅，均给予一定的奖励；反之，如徒弟在理论和操作技能考核中不合格，落于后10%的，根据考核结果，无论是徒弟还是师傅，均给予相应的处罚。二：凡是在开展技术攻关、技术改造、发明创造、管理创新等活动中，推进职工技术、管理创新成果转化；成果得到有关方面（公司或市以上科研机构）的认可或认定，并产生一定的经济效益和社会效益的，均给予相应的奖励。

六、充分发挥先模示范引领作用，技术创新取得新突破。

在短短的几个月时间里，工作室充分发挥先模示范引领作用，按照创建工作计划，积极开展技术攻关创新活动，2013年取得了两项技术创新突破。

一是供水生产管理及技术攻关团队开展的《聚铝投加量关系曲线绘制》攻关项目，通过绘制聚铝投加量关系曲线，明确投加量与流量、浊度、ph值的关系，绘制聚铝投加量关系曲线后，将改变我公司自来水生产中聚铝投加完全依靠经验的传统，将经验转化为数据，用数字指导生产，提高聚铝投加准确度，提高出水合格率，提高水厂规范化管理水平，缩短员工培训周期，保障安全优质供水。

钳工工作室工作计划篇七

劳动模范是工人阶级的优秀代表，企业的栋梁，人才的精英，职工的楷模。为劳模（技能大师）创建工作室，是一件创新型的工作思路。劳模（技能大师）工作室的创建，不仅起到了让劳模效应进一步扩大化的作用，更为企业高技能的领军人物开展技术攻关、产品创新和高技能人才的培养，提供了必要的活动场所。在企业中推广与建立这样一种新型的团队组织，必将成为推进高技能人才培养的重要手段。

劳模（技能大师）工作室的创建。

为劳模（技能大师）创建工作室，是一件创新型的工作，开始的时候并不被人们所接受。多数人会认为只有科学家、艺术家才拥有自己的工作室，要为劳模（技能大师）建立工作室还是头一回。为此，各创新工作室的领头人在思想上大至经历了心理接纳、工作展开与效率提高三个阶段。

工作室成立的初期，领头人从心理上并没有接纳和领会自己工作室的创建意义，只是处于被动接受的状态。反倒觉得心里很忐忑，感觉压力大、肩上的担子更重了，甚至还感到如果自己干不好，就会对不起领导的信任，对不起一起埋头工作、默默奉献的职工，对不起自己得到的这份荣誉。

随着劳模（技能大师）工作室工作的推进，各级领导及有关部门对劳模（技能大师）创新工作室的指导、鼓励和支持，各领头人对自己工作室的基本内容与作用有了一个初步的认识和了解，并开始了对本工作室团队成员进行工作内容与心里认知方面的肯定，进而逐步进入了较之前更好工作的实践。

在领头人接纳并熟知了创新工作室的职能与职责，逐步进入了较之前更好工作的实践之后，让他们深切体会到有了工作室之后，一改之前优秀人才难以集中、优势没能得以充分发挥等负面因素，让技术创新更加合理有效地运用到了日常工作中。通过工作室的平台，从公关课题立项，到组织实施及最后完成，让领头人都感到受益非浅，激情与信念都得以巨大的提升，在思想上增添了攻坚克难的信心和勇气。

劳模（技能大师）作用的发挥。

劳模（技能大师）工作室的创建，其作用的发挥主要体现于如下几个方面：

首先，达成了创新与完成生产任务相结合的目标。创新工作室都制定了年度工作计划，提出了年度要完成的攻关课题。领头人的脚踏实地，依托创新工作室团队的特有优势，充分发挥“学习在岗位、创新在岗位、奉献在岗位、成才在岗位”的新时期劳模精神，为企业的发展起到了强有力的支撑作用。

其次，让劳模效应得到了进一步扩大。在任何一个企业与团体中，劳模总会给人以榜样的力量和带头作用。劳模（技能大师）工作室的创建，使得优势力量从一个人发展到一个团队，如果说一个人的带动力量是有限的，那么以工作室为整体的创新工作室必将把劳模（技能大师）的优势发挥到最大化，呈现出辐射性极强的传播力，使更多的职工从仰望变成在一个团队中学习，从学习再变成实践，其引领作用越来越突显。

第三，激励与提升先进人物的创新意识。自新中国成立以来，各行各业涌现的劳模先进人物在各自的工作岗位上兢兢业业，无私忘我地努力奉献。然而，随着时代变迁与社会的进步，劳模们将遭遇新的要求与挑战，那就是如何才能与时俱进，紧跟时代的步伐从思想观念上创新，从工作技术方面创新。党的十八大报告中提出“要实施创新驱动发展战略”，可见上到整个国家，下至每一个企业都需要不断创新，否则就没有发展，不会有进步。作为时代的先行者，劳模们的创新意识必将在大小环境的驱动下，在劳模（技能大师）工作室的特殊环境中得到锻炼与提高，得到发扬与壮大。

第四，能为企业带来更大的经济效益。思路的创新，来自于不断实践与不断学习，也必将带来预期目标的实现。劳模（技能大师）工作室的创立，将劳模（技能大师）个人的力量加以整合，使得一个人的力量变成一群人的力量，一个人的智慧变成一群人的智慧，让能量成倍增长，必将为企业带来更多的经济效益与社会效益。在劳模（技能大师）工作室的创建进程中，团队成员借助于集体的智慧和团队的优势，有效地为企业攻克一个又一个难题，创造一个又一个奇迹。

劳模（技能大师）工作室的思考。

劳模（技能大师）工作室的创建，是促进企业发展，发挥劳模作用，提升全体职工参与积极性的一项非常有意义的工作。它目前尚属于起步阶段，如何以创建劳模（技能大师）工作室为契机，更为有效的发挥劳模效应，引领和带动全体职工投入到技术创新活动中来，是我们现阶段应该思考的课题。

劳模（技能大师）工作室的创建，已为我们开了一个好头。在目前企业中少数劳模（技能大师）工作室的带动和引领下，中国的企业未来将会有更多的劳模（技能大师）工作室诞生，因为它不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所，也将成为培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。为此，应充分发挥工作室团队优势，在条件许可的情况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的业务轮训、技能培训、思想教育等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作用，培养广大职工艰苦奋斗、开拓创新的敬业精神；培养严谨细致、精益求精的工作作风；学习创新知识、增强创新意识、掌握创新技能；推动企业持续、快速发展。

总之，我们有理由相信，如果有更多的（劳模）技能大师工作室诞生，就会让更多的拔尖人才展露才华，一批又一批勇于奉献、积极创新、不断进取的精品团队，将为中国企业的发展壮大作出更大的贡献。

钳工工作室工作计划篇八

摘要：人才是企业的第一资源，员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中，绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室，为员工搭建互动共进平台，以技能提高和创新提升为手段，提升了员工专业素质，实现了员工进步与企业发展的良性互动。

关键词：供电企业；员工专业素质；提升。

加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径，是加强“三个建设”的继续和深化。随着同业对标工作的持续深化，同台竞争的力度越来越大。在浙江省电力公司员工队伍“四个通道”建设征程中，袍江供电分局以员工专业素质提升平台建设为抓手，努力提高员工的技能素质和创新水平。

一、袍江供电分局员工综合素质现状分析。

袍江供电分局成立于2005年11月，共有职工138人，其人力资源具有明显的“三高”特点。

1.青年员工比例较高。

分局成立时间较短，业务发展较快，对于人力资源需求一直较大。35周岁及以下的青年员工63人，占员工总数的46%。

2.员工学历水平较高。

新进员工较多，而且新进员工的学历普遍偏高，均为本科及以上学历，使得分局高学历员工比例较高，共有3名研究生、58名本科生和36名大专生，占员工总数的70%。

3.低技能人员比例较高。

年轻员工所占比重较大使得员工整体技能素质偏低，低技能人员比例较高。全体员工中，具备高级职称或技能素质的只有2名，中级职称或技能素质的有27人，初级及以下职称或技能素质的有109人，初级及以下职称或技能素质人员比例高达79%。