感恩是一种心态，能够带来内心的平静和满足感。可以适当运用一些统计数据和图表，使总结更加直观和有说服力。这是一些经验分享，希望对同样遇到问题的人们有所启发。

班组推荐表篇一

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫xxx，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于20xx年参加工作，20xx年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有能力的`班组长应做到以下几点：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！

如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明。

才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！

班组推荐表篇二

1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。

2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期。

3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。

4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。

6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。电气设备。

1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和过流综合保护装置。

2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。

3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地。

4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。

5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。

1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。

2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。

3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。

5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具。

6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育。

9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性。

10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法。

14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：

15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律。

16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。

17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。

18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。

1、采掘工作面及其他作业点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，撤出人员，切断电源采取措施，进行处理。

2、井下煤炭自燃的发展过程可分为三个阶段，它们是自然、自热期和燃烧期。

3、独头掘进工作面发生火灾时，在撤出人员的同时，应关闭局部通风机，停止向火区送风。

4、矿井突水前预兆主要有：挂红、挂汗空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

5、矿尘的主要危害有引起尘肺病和煤尘爆炸两种。

6、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到.1.5%时，必须停止作业，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

7、使用局部通风机的掘进工作面，除交接班时间外，其他时间一律不准停风。

电气设备。

1、过流保护装置根据保护功能不同，可分为短路保护装置、过负荷保护装置和过流综合保护装置。

2、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米。

3、矿井三大保护的内容是过流保护、漏电保护和保护接地。

4、电流通过人体心脏的电流能量越大，对人体的危险性越大。

5、机械设备在运转中，操作人员不可以对机械进行加油清扫。

6、电气设备着火时，应首先切断其电源，在切断电源前，只能使用不导电的灭火器材进行灭火。

安全管理。

1、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内，并向矿调度室报告。

2、井下人员必须熟悉灭火器材的使用方法，并熟悉本职工作区域内灭火器材的存放地点。

3、《矿山安全法》是保障矿山安全，防止矿山事故，保护矿山职工人安全，促进采矿业的发展的重要专业安全生产法律。

5、自救器是一种井下小型便携式的防毒呼吸器具。

6、煤矿企业安全教育中的“三级教育”是指矿级教育、区队教育、班组教育。

9、安全管理所具备的基本特征有思想性、科学性、应急性。

10、辨识危险源的方法有哪些：系统科学分析法、打分法、.规范反馈法。

14、事故具有潜伏性、因果性、随机性的性质：

15、安全检查的内容有：查领导思想、.查隐患、查纪律。

16、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。

17、过滤式自救器不能产生氧气，但可以重复使用多次。

18、安全目标管理是将企业一定时期的安全生产任务转化为安全工作目标，并将目标分到各领导、部门和个人，使其自觉地按所定目标工作的一种管理方法。

19、事故处理一般分四个阶段：（1）事故报告。事故发生后，应当立即按系统逐级报告。（2）事故抢救处理。以救人和防止事故扩大为原则，全面开展抢救工作。(3)调查分析。在现场勘察和人员询问的基础上，进行彼此对证，必要时再辅以技术鉴定和模拟试验，分析事故原因确定责任者，写出事故调查报告书，逐级上报。（4）事故接案处理，伤亡事故应在90日内接案，特殊情况不得超过180日。

班组推荐表篇三

工作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的所有理想和梦想都必须通过工作来实现。只有我们通过自己的努力，去拼搏，去进取，去创造，才能够接近和实现我们的理想和梦想，并在这个过程中体会到快乐和成就感。

我们的每项工作都不是一成不变的，我们必须通过不断的学习。才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的！多学、广学、精学，是我们提高自己的知识素质的必须历程，“积跬步，以至千里；积小流，以成江海。”工作中出现的同一个故障，不同的人有不同的处理方法。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

在朋友的一次闲聊中：朋友说，哎！人啊！勤快是一种很宝贵的财富！！我们车间新分来了一个小年轻人，听说是领导的亲戚，刚刚来时同事们都用“关系户”看待。呵呵！后来发现这个小年轻还很不错--勤快、好学、好问。所以同事们都很乐意教他。后来工作很出色，现在是一个车间的主管。

自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。没有技术知识是不可能把我们的工作效率提高的！就我们天高公司的电工维修工作：不但要做好电气上的运行和维护工作，还要做好仪表、自动化运行和维护工作，还有电动调节装置的运行和维护工作。不学习相关的技术知识是不可能适应我们的电工工作的，如果相关的培训中你不积极主动的学习，在平常的调试过程中你不积极主动的做，在工作交流是你不积极主动的问你不懂的知识，也许在你当班时出现的故障，你就不能够有效的分析判断，及时有效的处理。要武装我们自己的力量，我们必须要不断的、积极主动的学习我们相关工作的知识，只有这样我们才能够胜任我们的工作，我们才能够达到我们的理想和梦想。得到我们想要的待遇。

班组推荐表篇四

一、填空题。（每空0.3分，共30分）。

1、现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。

2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。

3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。除此之外，6s管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。

4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。

5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。

6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。

7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。

8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的重要手段。

9、在生产时，愈长的生产线需要愈多的作业员、愈多的半成品以及愈长的生产交货期。生产线上的人愈多，发生错误的机会越大。管理者应当设计更短的装配线，雇用少之又少的人员，经常不断地挑战自己，把工作做得比上次更好。同时，设备出现故障，等待损失也更少。

商更好地沟通，降低原材料和辅助材料的库存。流水线以及提高现场作业的弹性也能缩短生产线交货时间。

11、生产准备是从新产品的开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能按计划顺利进行试产，批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料送达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

12、早会是利用早上上班时间前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

13、作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制定的来源和依据。

二、问答题。（共70分）。

1、请列出优秀班组长的几点标准，并加以说明。（每小点3分，共15分）。

答：（1）正人先正己。

队取得成功。

（3）知行合一。

作为一名合格的管理者，要发挥自己的聪明才智，将知识和经验运用到实际工作中，做到知行合一，不仅能管理好每一个人，而且能带领团队取得好的工作绩效。“不了解现场就没有发言权，不深入现场就没有决策权”，现场、现物、现实，每一位班组长都需要身体力行，不把问题搞明白就不要轻易下结论，从现场中来，到现场中去，一切从实际出发去解决问题。

（4）有效激励。

作为一名合格的管理者，应能审时度势，针对工作中存在的问题，结合新的管理思想和经验，对下属进行培训。通过培训，改变每一个人的心智模式，实现自我超越，使员工达成共识，齐心协力为组织目标而奋斗，最终使班组长形成一个不断学习、不断创新的团队。

2、现场管理有哪几条法则需要我们遵守呢？（每小点0.5分，共2.5分）。

答：（1）当问题（异常）发生时，要先去现场；（2）检查现物；

（3）当场采取暂行处理措施；（4）发掘真正的原因并将它消除；（5）标准化以防止再次发生。

3、生产管理中有哪几条基本原则是我们必须掌握的呢？（每小点0.5分，共4分）。

4、生产活动中经常看到的浪费，大的区分有哪几种呢？（每小点。

0.5分，共2分）。

答：（1）加工和作业的浪费;。

（5）本工序的异常给后工序带来的浪费。

5、生产活动的环境比以前更加瞬息万变，汲取新技术的设计变化更适应每天变化的客户要求等，是不可避免的，这样的情况下我们要具备哪些思想准备呢？（每小点0.5分，共2分）。

（3）掌握实力：提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等;（4）变革管理：积极应对变化，敢于接受挑战。

6、为了降低生产成本，必须同时实施哪几项活动呢？（每小点0.5分，共3.5分）。

答：（1）改进质量；

（2）提高生产力以降低成本；（3）库存降低；（4）缩短生产线；

（5）减少机器停机时间；（6）减少空间；

（7）现场对总成本降低的作用。

7、现场实际作业应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5分）。

答：（1）生产作业计划是否明确合理；

（2）生产计划（工作计划）与实际困难；

（3）计划调整对人员、设备及其他方面的影响；

（7）不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理；

（10）工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

8、现场管理的基本方法有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）。

答：（1）经常深入生产第一线；

（2）确保各项信息资源迅速接受、传达、实施；（3）了解生产能力（单位时间产量）；

（4）注意员工的精神状态、情绪、工作表现；（5）利用秒表等工具进行时间研究。

9、现场管理需要注意的事项有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）。

（4）安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简；

（5）跟员工的工作进度，评价员工工作结果并予以反馈。

10、作业日报一般有哪些作用呢？（每小点0.5分，共2分）。

答：（1）是交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具；

（2）方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；

（3）出现各种异常情况或问题时，作为原因追溯的资料；（4）帮助管理者掌握现场的实际情况。

11、作业日报的常见问题有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）。

答：（1）需要描述记录地地方太多，写起来很浪费时间；

（4）没有人指导过怎样填，所以随便填就行了；

（5）作业日报只是当资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。

12、作业日报的管理应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5.5分）。

答：（1）每个人的工作日报是否准确；（2）每个人的工作日报是否准确；

（3）材料、作业、产品无异常；

（11）那些地方有尚需改善之处，整体绩效如何。

13、作业日报的管理有哪些基本方法呢？（每小点0.5分，共2分）。

答:（1）确认作业报表（工时、数量、异常现象）；

（2）使用统计手法对作业能力进行管理（均衡情况、变化推移、计划。

与积累、异常说明）；

（3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况；（4）调整计划和目标参数。

14、作业日报的管理有哪些注意事项呢？（每小点0.5分，共1.5分）。

答：（1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，直。

到其掌握为止；

（2）掌握每位员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必。

要时给予耐心细致的指导；

（3）总结、整理现场问题点，解决影响效率地关键问题。

15、管理者在生产准备中的任务有哪些呢？（每小点1.5分，共9分）。

答：（1）培训员工。针对新产品的特殊要求，反复培养员工的作业能力、作业速度、品质认识水平，直到符合要求为止。

门跟进，保证所需物品及时到位。

（4）生产所需设备、仪器、工装的安装、调试。一是全面掌握设备仪。

器的使用、点检、保养方法；二是通过学习和使用，确定设备仪。

器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。

（5）人员岗位的安排和产能设定。人员培训合格后，应根据员工个性的能力和差异安排岗位，工序分割也作相应调整。

（6）物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。在生产过程中，亲。

身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。

16、对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。那么“重要的少数”的判断标准可以从哪些方面考虑呢？（每小点0.5分，共2分）。

（4）员工、下属关注的工作等。

17、早会的好处有哪些呢？（每小点0.5分，共3分）。

答：（1）有利于团队精神的建设；（2）能产生良好的精神面貌；

（6）养成遵守规定的习惯。

18、早会的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共3.5分）。

答：（1）大声喊出号令，集合人员；

（2）人员报数点到（通过报数确定人员精神状态）；（3）总结昨天工作；

（4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；（5）公司指示事项的转达；（6）鼓舞员工的工作干劲；（7）宣布作业的开始。

班组推荐表篇五

2013年，长庆油田成为目前我国油气产量最高的油气田，质量与效益的提升造就了“西部大庆”。企业发展不仅对质量和效益提出了更高的要求，也促使企业将精细管理摆在了更加突出的位置。作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组，通过在班组开展精细管理实践，促使班组建设由“经验型”向“专业型”、由“粗放型”向“精益型”转变，对夯实企业基础管理、促进管理不断提升，推进高效可持续发展具有重要意义。

班组推荐表篇六

我班组劳务承包黄堆社区#楼模板制作安装工程，为保质保量的完成任务，更好的配合项目部工作，特承诺如下：

1.所承包的楼层在模板制作安装过程中，保证按项目部的周进展计划要求完成，如不按项目部进展计划每拖延一天愿罚款500元/天。

2.我班组积极配合其他工种的施工，服从和配合现场管理人员的管理，不明之处要向技术人员提问和磋商，不得擅自更改图纸意图，出现质量问题及时整改，不得强词夺理，如拒接整改通知单或规定时间内拒不整改或整改达不到要求，技术管理人员有权高价安排人员整修，视情节轻重给予200～20xx元的经济处罚，并承担给项目造成的直接损失和间接损失。

3.对于项目下发有关整改通知，我方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任；我方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实及并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予200～1000元罚款。

4.确保模板安装质量，在监理验收一次通过，如由于轴线位置、垂直度、截面尺寸，排架搭设等不符合要求，验收不能通过的，产生的一切后果由我班组承担。

5.板、飘窗、空调板、女儿墙等节点与主体一次成型，保证不遗漏，如不按照图纸进行施工，按每处200～1000元罚款；对工程下发的图纸会审、设计变更，工程洽商等必须严格执行，如不执行，按每处500～20xx元罚款。

6.模板、木方用料合理，不浪费材料。木模板、木方必须做到长料不短用、大料不小用，如发现随意锯割和浪费，每次给以100～500元罚款。

7.必须严格按照施工方案、技术交底、施工规范支设模板，以保证不爆模、跑模，对跑、漏现象，除质量罚款外，还将根据实际跑漏砼体积，1000元/m3从责任队组工程款中扣出，且还将负责修复处理费用。

我已认真阅读，并遵守以上承诺，如在施工作业中严重违反以上承诺以及《施工现场管理奖惩办法》，本人自愿接受项目部的处罚，并承担其可能造成的相应后果。

承诺人：

日期：20xx年xx月xx日

班组推荐表篇七

为了中心分析质量不断改进，更好的服务生产经营活动，达到以最低的成本创造最好的分析质量的目的。同时使中心管理更加规范化、专业化、程序化和系统化，根据企管部《20xx年度精细化管理方案》的总体安排和目标要求，结合中心实际，特制定本方案。现具体安排如下：

通过实施精细化管理，把“精”“准”“细”“严”实落实到每个环节，最终建立起一个分工明确，权责到位的工作体系，从而提高自身的执业素养，提高工作效率，保证中心分析工作质量，同时将中心的各项管理：人员任用机制、绩效考核机制、班组管理、服务提升等进一步系统规范。

二、组织机构。

为切实推进中心精细化管理，根据精细化办公室要求，特成立精细化管理工作推进小组，具体如下：

1.组织机构：

组长：

副组长：

成员：

2.职责分工：

组长：负责中心精细化管理的整体规划，指导和组织实施工作。

副组长：协助组长落实中心精细化管理工作，将检查进行落实考核，及时总结和汇报事事过程中的问题和经验。

成员：贯彻公司精细化管理工作的精神，按照公司指导文件，结合中心实际，制定中心精细化方案及实施计划，并落实相关工作。在实施工程中，定期召开精细化管理工作形式分析会议，对发现的问题及时研究对策，提出解决方案，做好工作总结及上报工作。并成立相应的考核小组对归口业务进行检查，详见下表：

表1质量监督检验中心管理小组职责分配表。

三、主要工作任务。

(一)建立完善的制度体系。

1、生产管理制度体系优化：

布工作。

1.2部门级制度梳理：各管理组根据实际业务需要梳理本组所需制度，对需要进一步细化落地的公司级制度，根据中心实际情况，制定相应的实施细则，于4月中旬将制度建设计划提交至综合组，并按计划开展制度的建立与发布工作。

2、制度执行管控：

质量组每月对各中心执行《质量管理制度》和《qc小组管理办法》的实施情况进行检查督导，对各中心提出的不适用的条款认真分析、及时修订。

3、制度宣贯：

技术组于三月底完成中心制度培训计划的制定，发布的新制度应及时纳入培训计划中，按时组织相关人员对中心员工进行制度宣贯，并组织制度考试（1次／每月），执行相应的考核制度，确保制度宣贯达到预期的效果。

(二)业务流程优化。

1、业务流程优化：

1.1公司级业务流程梳理：质量组应对目前已发布的四个公司级业务流程的适用性和各部门衔接性进行梳理，并对本组业务进行梳理，于4月中旬将梳理后的流程建设计划提交至综合组。

1.2部门级业务流程梳理：各管理组根据目前公司制度及流程制定情况，对需要以流程管理的业务制定相应流程建设计划，于4月中旬提交至综合组。

2、业务流程执行管控：

质量组每月对各中心业务流程的实施情况进行检查督导，对各中心提出的不适用的流程认真分析、及时修订。

3、制度宣贯：

技术组于三月底完成中心业务流程培训计划的制定，发布的新流程应及时纳入培训计划中，按时组织相关人员对中心员工进行流程宣贯，并组织宣贯考试（1次／每月），执行相应的考核制度，确保宣贯达到预期的效果。

(三)岗位工作标准优化。

1、技术管理岗位优化：

根据目前公司生产运营情况，中心计划对各班组生产任务进行整合，进而对技术管理岗位进行重新设置，所有技术管理岗位统一公开竞聘，现要求综合组于4月上旬完成并发布公开竞聘实施方案，相关人员严格按照实施方案的时间节点完成技术管理岗的选拔竞聘。确保将一批作风硬、有能力、有干劲、专业素质高的技术管理人员选拔到相应岗位上，努力打造一支高素质分析团队。

2、技术管理岗位工作标准优化：

为进一步明确中心各岗位的工作职能、工作标准、工作程序、检查与考核等内容，技术管理岗位调整后，精细化管理推进小组应对已发布的岗位工作标准进行逐一的分析，进一步明确岗位职责，量化岗位工作任务，明确岗位工作界面和接口，提升岗位工作标准的准确性和可操作性，全面优化升级现有岗位工作标准。按时提交公司精细化管理办公室，经审核、审查和发布流程统一发布后，组织中心各岗位人员组织培训，保证岗位人员工作质量的稳定性，提升全员工作效率。

(四)中心日常管理精细化。

中心只接收公司规定的检验样品，特殊样品须经相关审批程序方可接收检测分析。并对待检样品合理归类，贴属性标签。对相关检测项目严格执行操作标准进行检测，检测完毕执行中心留样管理办法进行保管，同时出具分析报告。因此操作规程的编制和审核过程意识重点，要求中心技术组对分析操作规程严格审核发布，于5月底审核完了，交由相关领导审核会签发布。要求实验数据按时报出，对临时加样及时处理，据审核按规定时间复核、审核，特殊样品，报岗位主管/值班领导后可延长分析时间。

检验环境、检验仪器必须符合相关技术标准要求，并确保检测工作的准确性、真实性、独立性、和及时性。取样、实验过程严格遵守操作规程，按照规定填写原始记录，对异常数据按程序进行复查。运行工程师对班组样品进行不定时、不定项抽检，各班组每月抽检样品数不低于20个。对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好检验关。

深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，为保证各项安全措施落实到位，对中心员工每月至少培训一次化验人员安全守则，包括化学试剂的储存、使用安全，三废处理，有水、用电、用气安全管理，设备安全管理，急救与事故安全处理。每季度组织安全演练，确保中心每一位员工做到“人人遵守安规，事事遵循安规”。建立以中心经理为组长的安全生产领导小组，推行安全生产制度，并与各班组班长签订安全承诺书，确保中心安全工作逐级开展。安全组每周进行一次全面安全检查，包括安全活动记录、防护用品管理，三废台账、危化品管理、消防器材检查等。并下达隐患整改单，责令班组按时整改或及时关闭。

实验室每台仪器均设立设备台账，设备管理人员负责仪器的保管、检定、校验以及设备档案的管理工作。对故障仪器，可自行维修的进行维修，无法维修的，由中心设备管理人员报备设备部进行报修，并做好维修记录。班组操作人员按照设备操作规程对仪器进行操作，并对使用记录进行登记：仪器名称、使用日期、开关机时间、检测样品等，使用记录整洁完好详细。

每月组织员工进行一次专业的理论知识培训，每年举行一次操作技能大比武，通过考评优差，进行奖励，以提高员工业务素质。积极参加专业技能鉴定，对员工实行技术等级管理。中心技术组按照公司培训管理办法，结合中心实际，按月对中班组组织培训。班组制定培训计划，完成岗位练兵，并做好系培训记录，同时提交培训效果评价。

中心物资计划申报按照公司审批程序，材料员每周进行一次材料的盘库，并对计划的执行情况汇报。班组物资领用严格执行《质量监督检验中心物资领用管理办法》，对试剂、耗材、办公用品的领用、消耗、损毁建立台账，严禁设立二级库。

7、清洁文明生产管理精细化。

严格执行公司“6s”管理办法，中心实验室、办公室、休息室、公共卫生区域不存在卫生死角。柜子、抽屉分类摆放整齐；实验过程中，操作台必须时刻保持整洁、整齐，化验完后，废弃物及时处理，仪器清洁干净，玻璃仪器按照清洁标准清洗干燥后归置到位，试剂标签排列整齐、合理有序。做到“所有物品定置管理，用样物品整齐化一”。中心日常精细化管理工作考核由中心劳动竞赛考核小组提供，于每月25日前向综合组提交考核报告，纳入当月绩效考核。

(五)特色管理突破。

1、积极推进lims（laboratory?infoemationmanagement?system）系统上线运行：

根据中心整体安排，质量组应尽快完成lims系统的实施方案，并组织相关人员对可行性研究报告进行系统的修订优化，争取在6月底报集团公司评审时能一次通过批复，批复通过后，要加快系统招标采购进度，在两个月内完成对系统供应商的招标工作，并确保在批复通过5个月之内完成lims系统的上线运行。建立快速高效的质量数据共享平台，实现相关业务部门方便快捷查阅检测信息，提高工作效率。

2、组织对质量管理精细化进行策划，纳入精细化管理方案，组织实施：

时开展质量管理活动。

3、达到国家级实验室标准，获得资质认证（cnas）：为切实提高我公司质量管理水平，提高公司信誉度，增强市场对公司产品的信任，实验室认证工作于今年正式启动，领导小组要于本月陆续对相关厂家进行调研与技术交流，月底前启动对咨询公司的招标工作，并于6月底前完成招标，年底前完成相关内审员培训取证与质量手册、程序文件等基础资料的编写。

4、全面执行“6s”可视化管理：

质监中心作为公司“6s”管理示范点，在以后的工作中将继续改进，按照公司可视化管理及中心“6s”管理办法要求，开展培训学习，组织中心员工对中心员工学习“6s”管理技能，同时纳入绩效考核体系中，是中心员工形成自律自查的工作习惯和良好的工作素养，形成“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围，为公司“6s”可视化管理起到榜样作用。

20xx年，中心11个班组在公司班组建设验收过程中，一次性100%达标。20xx年，中心班组将继续结合把班组女职工多的特色，打造温馨特色班组文化。班组间大力开展劳动竞赛，形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，按照公司工会办《关于进一步推进“五星红旗班组”建设工作的通知》（陕延中能化发?20xx?12号）要求，全面推进班组建设标准化、规范化，开展特色班组创建活动。年底班组验收百分百达标，“五星红旗班组”建设达标。

四、工作要求。

1、所有主管和班组长要高度重视精细化管理工作，要对精细化管理的必要性、重要性和迫切性有充分认识，将中心精细化管理整体部署和主要目标深入贯彻到每个班组、每个岗位中，组织组内员工统一思想认识、积极参与，共同推动中心基础管理工作上新台阶。

2、各班组要严格执行此实施方案，根据方案要求，制定本组内的精细化管理实施细则，按要求完成工作，并及时将完成情况报至综合组备案。

1、精细化管理工作将纳入中心月度奖金中考核，由综合组负责按节点计划与各班组上报的完成情况进行检查，按照《质量监督检验中心劳动竞赛方案》对生产任务、质量管理、设备管理、安全管理、业务培训、清洁文明进行自检考核，根据月度竞赛排名，中心运行、质监站排名第一奖励5000、3000元，最后一名进行扣罚。

2、精细化管理工作完成情况直接与年度先进个人和先进集体挂钩，综合组将每月扣分情况进行统计，年度扣分最多的班组不得参与先进集体和先进个人的评选。

3、公司精细化管理小组可根据质量监督检验中心精细化管理考核细则（附件1）对质监中心精细化管理工作进行考核。

班组推荐表篇八

工作是每个人生活中不可避免的一部分，而一个优秀的团队，关键在于每个人都能够互相理解并充分合作，因此组建一支团结、融洽、和谐的班组尤为重要。而对于我们通风班组来说，这点尤为突出。在这个写作中，我将分享我们下班组的一些心得体会，包括我们如何把团队凝聚在一起，提高我们的工作效率和质量。

第二段：班组的团队凝聚。

对于下班组来说，团队凝聚力始终是我们班组最注重的议题。班组成员不仅互相尊重，也彼此信任，这点虽然看似简单，但得到实践非常有难度，因为班组成员各自工作的特点不同，每个人都有自己的思路和想法。所以我们不断地探讨，释放观点，不断建立具体目标来确保我们都在同一方向上努力，这是我们工作中具有极大意义的精神层面体现。此外，我们还会定期举行一些班组活动，分享我们的私人生活，努力让团队成长为一个更加温馨的大家庭。

第三段：团队协作。

通风工作往往是需要团队协面面临的，因为只有每个人都付出最大的努力并相互协作，才能得到更好的成果。早些年，我们班组的考勤情况并不是特别理想，每个人也都缺乏信心，而到现在，大家意识到每个人的努力都是重要的组成部分，因此大家的考勤都平常很好，我们通过充分的讨论和任务分配，让每个人都有机会显示自己的专业技能，大家的担当精神也更加强烈，进而提高了我们班组整体的工作能力。

第四段：提高工作效率和质量。

根据我们班组的经验，提高工作效率和质量需要掌握好时间，准确安排任务时间表助力班组成员聚焦工作任务。在每个任务的开始之前，大家都会有自己的安排和注意事项，这些内容也是班组成员在一起讨论，向总体目标逼近之后，机制的建立使得我们更加愿意接受不同成员的不同意见，通过针对性的改进得到更为可靠的培训体验。

第五段：总结。

在总的方针上，一个琐碎的班组只有通过班组成员完美地融洽合作，形成合理的时间安排，建立相互信任，提高工作效率和质量，才能做出更大的工作成就，才能积极应对工作挑战，我们下班组的班组成员就是以此精神为支撑，连续多年在通风领域树立了良好的口碑。通过不断探索，班组成员相互理解，相互支持，向着更高的目标迈进，相信我们班组的未来会更加光明。

班组推荐表篇九

1.该同学在平时生活中，为人处世和善热情，和同学关系融洽，并积极参与各项集体活动，乐观开朗，乐于助人，意志坚强，并有着朴素的生活作风，不骄不躁，并且参加了很多校内的活动，学习了恰恰，以及交际舞等等，有助于成就一个良好的健康体魄。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

2.该同学在思想上积极上进，有着明确的学习目的和目标且不断努力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还利用课余时间参与社会实践活动。该同学为人诚实友善，与同学关系融洽，乐于助人，并积极参与各项集体活动。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

3.思想上，该同学积极追求上进，坚持学习党的先进的思想理论和当前的国家大的方针政策，坚决拥护党，拥护社会主义，拥护祖国统一，有着很强的爱国主义精神。能积极参加听取形势政策报告，参加班小组思想讨论会议，表现出比较成熟的人生观和深刻的社会责任感。

4.该同学刻苦，认真，踏实。坚持上课听讲，独立作业，能够摸索出自己的学习方法，并坚持独立思考，在课堂以及小组课题讨论上通常能发表出自己比较独到深刻的见解。该同学虚心好学，常能向老师和同学虚心求教，并且能积极地和同学一起开展学习上的讨论。成绩始终保持良好的水平。

5.该同学在思想上积极上进，有着明确的学习目的和目标且不断努力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还利用课余时间参与社会实践活动。该同学为人诚实友善，与同学关系融洽，乐于助人，并积极参与各项集体活动。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

6.该同学在思想上积极上进，有着明确的学习目的和目标且不断努力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还利用课余时间参与社会实践活动。该同学为人诚实友善，与同学关系融洽，乐于助人，并积极参与各项集体活动。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

7.该同学在校期间遵纪守法;学习勤奋，有钻研精神，专业知识扎实，有一定的英语知识基础，知识面较宽;对工作积极，责任心强，有较强的组织协调能力，注重理论联系实际，积极参加社会实践活动，团结同学，乐于助人，生活节俭，作风正派。

8.该同学在校期间自觉遵守学校各项规章制度;学习刻苦，掌握了相关的专业知识，兴趣爱好广泛，注重理论联系实际，积极参加社会实践活动，具有较强的管理协调能力和交际能力，个性活法，有亲和力。

9.该同学在学习阶段，思想上积极要求上进，始终严格要求自己，有着明确的学习目的和目标且不断努力。她主动学习党中央的各项政策路线，时刻关注国际、国内要闻，积极向上，不断自我提高;在大一时她申请加入中国共产党，并始终严格按照党员的标准要求自己。在专业课程的学习上，她能根据本专业的特点，系统地掌握基本知识，并在此基础上做了大量的实验和课程设计，具有较强的科学研究能力和创新能力，具有很强的实践动手能力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还充分利用了课余时间参与社会实践活动。

10.该同学为人诚实友善，乐观开朗，与同学关系融洽，乐于助人，意志坚强，并能积极参与各项集体活动。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

11.该生学习期间思想上积极上进，不断学习来丰富自己的学识。与此同时，该生有着优秀的专研意识，有着较强的钻研能力和创新能力，并且在实践上也有着动手能力。在平时生活中，为人处世和善热情，和同学关系融洽，并积极参与各项集体活动，乐观开朗，乐于助人，意志坚强，并有着朴素的生活作风，不骄不躁。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

12.该同学在本科学习阶段，思想上积极要求上进，始终严格要求自己，有着明确的学习目的和目标且不断努力。她主动学习党中央的各项政策路线，时刻关注国际、国内要闻，积极向上，不断自我提高;在大一时她申请加入中国共产党，并始终严格按照党员的标准要求自己。在专业课程的学习上，她能根据本专业的特点，系统地掌握基本知识，并在此基础上做了大量的实验和课程设计，具有较强的科学研究能力和创新能力，具有很强的实践动手能力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还充分利用了课余时间参与社会实践活动。为人诚实友善，乐观开朗，与同学关系融洽，乐于助人，意志坚强，并能积极参与各项集体活动。大学期间来连任班文娱委员，并在系学生会担任要职。积极参加省级和院级等各种比赛，曾获得过安徽省创业大赛银奖，希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。

13.该生为人诚恳，团结同学，学习勤奋刻苦，具有较强的理论知识和实践能力!积极参加各项班级活动，对班级贡献大!工作尽心尽责，具有较好的组织管理能力，是一名合格的大学毕业生!

14.该生在校期间学习态度端正，成绩优良，有较强的创新思维能力，尊敬师长，热爱集体，为人诚恳，工作踏实认真，能吃苦耐劳，富团队意识及协作精神，是一名全面发展的合格大学生。

15.该同学在校期间遵纪守法;学习勤奋，有钻研精神，专业知识扎实，有一定的英语知识基础，知识面较宽;担任班干部期间，对工作积极，责任心强，有较强的组织协调能力，注重理论联系实际，积极参加社会实践活动，团结同学，乐于助人，生活节俭，作风正派。

16.该同学在校期间自觉遵守学校各项规章制度;学习刻苦，掌握了相关的专业知识，有一定的英语知识基础，兴趣爱好广泛，注重理论联系实际，积极参加社会实践活动，具有较强的管理协调能力和交际能力，个性活法，有亲和力。

17.该同学，思想积极要求上进。为人诚恳，团结同学，学习勤奋刻苦，成绩优良，善于思考，注重培养创新意识，有较高的专业理论水平和较强的实践操作能力。工作尽心尽责，具有较强的组织管理、协调能力，主动积极的参加体育锻炼，综合素质好。

18.该生为人诚恳，团结同学，学习勤奋刻苦，具有较强的理论知识和实践能力!积极参加各项班级活动，对班级贡献大!工作尽心尽责，具有较好的组织管理能力，是一名合格的大学毕业生!

19.该同学在校期间自觉遵守学校各项规章制度;学习刻苦，掌握了相关的专业知识，有一定的英语知识基础，兴趣爱好广泛，注重理论联系实际，积极参加社会实践活动，具有较强的管理协调能力和交际能力，个性活法，有亲和力。

21.该同学思想积极要求上进，政治觉悟高，大一的时候申请加入中国共产党。为人诚恳，团结同学，学习勤奋刻苦，成绩优良，善于思考，注重培养创新意识，有较高的专业理论水平和较强的实践操作能力，积极参加院系各类活动并多次获奖。大学期间一直担任班长一职，并且在院内各协会中也担任要职，工作尽心尽责，具有较强的组织管理、协调能力，主动积极的参加体育锻炼，综合素质好。获得协会“优秀干部”、院“三好学生”等荣誉称号，是一名品学兼优的大学毕业生。

班组推荐表篇十

班组推荐表篇十一

下班组和通风班组在工业生产中起着重要的作用。作为一份体力劳动的工作，通风班组需要耐心和细心，以保证生产环境的安全和舒适。而下班组则需要协调好各项生产任务的完成，并且保持生产现场的整洁有序。在本文中，我将分享我在这两个班组的工作中的心得体会。

我曾经在通风班组工作了一段时间。通风班组是整个厂房中最重要的班组之一，他们需要确保生产环境中的温度、湿度和空气流通状况都能达到标准要求。在工作中，我必须要细心观察温度计、湿度计和其他测量设备，确保它们运行良好，以便准确测量生产环境的各项指标。

在这一班组中，我一开始遇到了一些挑战，但之后我开始掌握了技巧，在每天工作结束后，我会仔细清洁、维护所有工具和设备。我还会与同事协作，在设施维护、预防性维护以及各种日常任务方面共同努力。通过我的努力和学习，我成功地成为了一名优秀的通风班组成员，并为保持厂房生产环境的工作质量作出了重要贡献。

在下班组工作期间，我得知这个工班是一个负责生产线协调与生产任务完成的班组。我们需要确保任何工作任务都能按时、有序地完成，同时维护工作区域的安全和整洁。担任下班组成员时，我的任务是与其他同事协作，安排各项生产任务并监督完成情况。

在这个班组工作期间，我意识到协调能力是至关重要的。我们必须确保工作流程顺畅、成员合作到位，并且始终保持高度的警觉和问责制度。我还学会了为团队提供建设性的意见和反馈，以确保任何困难或问题都能被及时解决，并在工作中努力提高效率和生产效率。

虽然两个工班之间职责不同，但通风班组和下班组之间也存在着联系。通风班组需要及时清洁、维护生产设施，通报安全事故，而下班组则需要负责协调各项工作任务，并准确地向上级汇报生产情况。我们需要密切合作，以确保生产保质保量、安全合规且生产效率最高。在实践中，我学会了在这两个班组之间建立连接，为提高整个生产过程的效率和正常运转作出贡献。

第五段：结论。

在这两个工班中的体验中，我学会了如何在团队合作中扮演有效的角色。无论是在通风班组还是下班组，我们都需要在工作中保持高度的责任和合作意识，在整个生产过程中为改善生产效率、保障生产质量和减少安全事故做出努力。通过这些心得体会，我体会到了班组与整个厂房生产过程的联系，也更加深刻理解了这些工作的重要性。

班组推荐表篇十二

我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

一是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）。

二是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的.限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）。

三是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）。

做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。

谢谢！

班组推荐表篇十三

尊敬的各位领导：

大家好!

我叫xxx，参加工作于xx年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。

在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。