中国巨石主营业务(五篇)
中国巨石主营业务
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中国巨石主营业务(五篇)
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中国巨石主营业务篇一
巨石埃及共花费6年时间建设完成了年产20万吨的非洲唯一的世界级大型玻璃纤维生产基地，产品主要供应欧洲、土耳其、中东、北非及埃及本土等市场。一期项目年产8万吨玻璃纤维，总投资亿美元，已于2013年12月建成投产；二期项目年产8万吨玻璃纤维，总投资亿美元，已于2016年6月建成投产；三期项目年产4万吨玻璃纤维，总投资亿美元，已于2017年9月建成投产。另外，为保障该基地的正常生产与安全运行，巨石埃及新增投资6000万美元，启动第四期配套项目的建设，包括原辅材料生产、包材基地、备用燃气站及成品仓库等，该项目于2017年6月开工建设，目前已建成投产。
2021年10月，为满足美国、欧洲、中东合股无捻粗纱市场需求，巨石埃及一条年产12万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线启动开工建设，项目预计总投资亿美元。
图1：埃及厂区全貌图2：生产车间
巨石埃及项目是中国玻璃纤维行业首个境外池窑工程项目，也是中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的制造业工业项目，成为中国玻纤行业海外最大的生产基地，是中埃两国经济合作的重要成果。该项目自投产以来生产运营稳定，盈利能力突出。2014年至2021年，巨石埃及总资产翻了一番，复合增长率达；营业收入增长了近4倍，复合增长率为；直接创造就业岗位近2000个，已累计为当地纳税超1亿埃镑以及累计创造超12亿美元的外汇收入。埃及玻纤产业的快速发展有效辐射了玻纤上游的矿物原料加工、包材加工等产业以及玻纤下游的风力发电、玻纤制品、管道制造、卫浴制作、物流运输等产业，吸引了大量玻纤配套上下游企业入驻埃及，带动了整个产业链的蓬勃发展。在这短短几年间，巨石埃及先后受到埃及总统塞西、前任总理易卜拉欣·马赫莱卜、贸工部部长塔里克·纳比尔、现任总理穆斯塔法·马德布利、工业发展局局长ismail gaber等领导的莅临调研和高度赞扬。埃及国家电视台一频道、埃及金字塔报、埃及解放日报等当地媒体均就巨石埃及项目对埃及玻纤工业和上下游产业的发展，以及解决就业的重大意义进行了积极报道。2016年1月习主席访问埃及期间，巨石埃及作为“一路一带”的明星项目，中国巨石总裁张毓强受到习主席亲切接见。
xxx主席在埃及开罗接见张毓强总裁
埃及总理穆斯塔法.马德布利视察巨石埃及
中国巨石主营业务篇二
中国巨石玻纤及其制品业务的历年营收情况如下所示：
2012年营收49亿，2020年营收110亿，8年时间增长倍，年复合增长率
2012年毛利润16亿，2020年毛利润39亿，8年时间增长倍，年复合增长率
2018年后成本增长率要高于营收增长率，主要是因为报告期适用新收入准则后原部分销售费用重分类至营业成本所致。
公司历年主要财务数据如下：
虽然主营业务和毛利润增速比较慢，但是扣非净利润从2012年的2个亿，增长到2020年的19亿，8年时间增长率倍，复合增长率
销售净利率从2012年的5%增长到2020年的20%
roe 从2012年的增长到2020年的13%
从这8年的时间来看，公司的净利润增速相当不错，成本端控制较好。但是无论是净利润，还是roe和销售净利率，2017年达到高峰后一直处于回落状态。2019年净利润出现负增长，2020年虽然有所回升，但仍为超过2018年的利润高点。
值得注意的是净利润与扣非净利润。2019年净利润增速-11%，扣非净利润增速-22%。2020年净利润增速14%，扣非净利润增速4%。2019年净利润亿，扣非净利润亿，相差3个亿，主要是当年的非流动资产处置损益有亿，政府补助有亿。2020年净利润24亿，扣非净利润19亿，相差5个亿，主要是当年的非流动资产处置损益有亿，政府补助有亿。
公司历年股价走势图如下：
从走势来看，公司的股价走势整体向上。而且从2012年的股价到2021年最高点增长了14倍，年复合增长率40%。
中国巨石主营业务篇三
（一）风险挑战
1.埃及政治革命
巨石在埃及项目第一条线刚开始建设，当地就爆发了革命，长期执政的穆巴拉克被推翻。在动荡中，巨石并未选择撤退，而是立刻采取一系列措施应对风险，比如：通过商会、使馆和经参处的公共渠道及时了解最新的安全形势；在形势紧张期间专门预备够所有中方员工使用1个月左右的应急食物和水；公司24小时停靠4辆大巴车，确保发生紧急情况所有人员能够上车；通过免费为当地警察局提供工作餐，要求警察局每天不定期进行工厂周围的安全巡逻，保障安全；与当地武装部落签订安保协议，使部落武装在工厂周围安排24小时驻点，保障内部厂区的安全。正是巨石当初的义无反顾，成就了现在的“丝路明珠”。
2.中埃文化差异
文化差异是巨石海外投资面临的另一大挑战，不论是生活上还是工作上，都遇到了因文化差异而引起的各种问题。比如中国师父传帮带埃及徒弟，有时拍拍徒弟的头表示友好，但埃及人却认为是一种侮辱，一开始中国员工吃猪肉，引起埃及员工的负面情绪甚至罢工。巨石从南部招聘的工人素质相对欠缺，时常出现无故缺勤、迟到早退的情况。面对这些问题，中国巨石不戴有色眼镜，客观对待，努力站在埃及员工的角度想问题。巨石埃及因地制宜，从衣食住行各方面来满足埃及员工的需求，包括免费宿舍、免费班车、清真餐厅、祷告室等等，逐步缩小文化差异，促进文化融合。
（二）应对经验
1.进行尽职调查、做好可研分析
对于拟投资区域进行详细调研，涵盖宏观层面的政治、经济、人文环境、法律法规、税收政策、与其它国家和地区的贸易协定、玻璃纤维市场需求等，也包括微观层面的能源原材料供应的稳定性及成本、基础设施配套建设进展、劳动力成本、汇率走势等。调研发现，埃及当地可以解决生产玻璃纤维的原料问题，比如石灰石、石英砂、高岭土等；电价、天然气价格相对便宜；劳动力便宜，人口多（9600多万）；地理位置优越，产品很容易运到欧盟，1吨玻纤运到德国30美元，而从国内运去要100多美元。最重要的是，埃及不涉及欧盟的反倾销问题，为积累外汇埃及还对出口创汇企业实行100%退税。在埃及建厂一方面可以规避反倾销，另一方面也可以开拓北非这个大市场。
2.增强合规意识、加强风险管控
3.坚持本地化经营、主动融入当地社会
中国巨石主营业务篇四
盈利能力持续改善，领先同业公司盈利能力多年来持续改善且领先同业：公司毛利率从 2012 年的 提升至 2022q1 的 ， 提升 ，且始终超出同业公司水平；公司净利率从 2012 年的 提升至 2022q1 的 ，提升 幅度为 ，2022q1 净利率水平较中材科技、山东玻纤、长海股份分别高出 、、。 公司期间费用率持续下降，由 2012 年的 下降至 2022q1 的 ，目前已处于行业平均水平以下， 费用管控能力明显提升。公司净资产收益率水平处于行业中上游，2021 年公司平均 roe 为 ， 较中材科技、重庆国际、山东玻纤、长海股份分别高出 、、 和 。
中国巨石主营业务(五篇)
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