最新董事长年会讲话简短(优质12篇)

董事长年会讲话简短篇一

尊敬的各位来宾、各位员工:。

大家好!

“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!

这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的xx年而庆贺;是为充满生机与期望的xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，猪年吉祥，万事如意!

董事长年会讲话简短篇二

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。20xx年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。20xx年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结20xx年，展望20xx年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图。

20xx年年初我们定下了"提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面"的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

（1）在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

（2）引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

（3）重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之20xx年提高了65%。

（4）20xx年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20xx年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成"能者上、平者让、庸者下"的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强"每月之星"的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的`前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持"以人为本"，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、bmj英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的xxxx，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

董事长年会讲话简短篇三

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好！

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的xx年已经过去，充满希望的xx年已然到来。回首xx年，对xx来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的`带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成全年工作目标，取得不俗的业绩，为十周年的发展写下浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下xx年五点重要工作：

成功签署cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着xx“立足北京”深化发展的决心，吹响跨区域横向发展的号角。

xx国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场品牌影响力不断提升。

资本运营为集团创造较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟新能源市常。

借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

这是xx十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，因为有你们，xx才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”

undefined。

董事长年会讲话简短篇四

20xx年是互联网金融市场竞争最为激烈的一年，同时也是xx集团稳步发展的一年。

经过过去一年xx集团全体员工的坚持和努力，我们的核心金融产品《熊猫易贷》上线短短一个月的时间里，放款量就一举突破百万，用户数量过千人。我们的用户都十分珍视个人信用，按时还款，甚至有学生提前7天还款。

互联网金融是时代的选择，适应需求才能够蓬勃发展。xxxx年是熊猫易贷发展最为关键的一年，平台是顺应全国在校大学生群体的迫切需求而诞生的，项目的发展一直紧跟市场需求，并且反过来对市场需求进行引导，反作用于市场。我们将普惠金融作为本质与目标，全心全力为有小额资金需求的大学生和代理商搭建一个互惠互利的`桥梁。

与此同时，严谨的风控技术及征信体系为熊猫易贷品牌xxxx年的发展奠定了坚实的基础。xx集团始终致力于为国家经济及大学生的创业梦想添砖加瓦，我们衷心希望有一天熊猫易贷能成为xx的骄傲，湖北的骄傲，中国的骄傲。

在新的一年里，我们会全方位加强熊猫易贷品牌宣传力度，推进以xx地区大学生为市场导向，稳步扩展全国化的战略布局。

不仅如此，我们还将拓展与代理商合作的深度与广度，不断简化借款流程以优化用户体验，为将熊猫易贷打造成为全国互联网行业知名品牌而不懈努力。

竞争的时代，机会就在眼前，一次次的错过，失去的是机会，留下的是遗憾。我知道太多的行业、太多的职业都比我们的项目赚钱，但是我也清楚有一部分企业因为资金链断裂而宣布关门倒闭。同时，我更能理解在熊猫易贷放款的代理商们可能因为几千元钱款而心有疑虑。

因此，在这里我向大家郑重介绍，熊猫易贷项目是一个风险极小且能帮助很多人迅速完成资本原始积累的机会。

为什么？首先因为我们服务的是大学生这个特定群体。下面我们来看一组数据，目前全国在校大学生在3700万左右，如果每年每个大学生购买一次3g产品，那么这个市场就有上千亿的份额，熊猫易贷xxxx年的战略布局就是为这其中0.5%的学生送去小额创业资金，放款额突破5-10个亿，也请大家相信我们会珍惜代理商每一次的信任，用加倍的努力回报大家的支持和陪伴，让您的放款再多一份放心。

在这里我要特别感谢人民银行控股公司上海资信为我们提供的征信服务，感谢新浪支付为我们的资金保驾护航。这些与我们携手，共同打造银行级别风控体系的知名企业，让熊猫易贷拥有更强大的信用背书及风险抵御力，对整个行业规范运营、健康持续发展具有积极意义。

互联网金融的诞生与成长，伴随着社会进步而进步。在如今“互联网金融”的蓬勃发展期，我也相信xx集团必将在时代的浪潮中抓住机遇，成长为中国最具创新力和竞争力的互联网金融企业。

在未来，熊猫易贷必将依托自身资源优势，积极践行“普惠金融”的理念，通过不断的金融创新与优质服务，推动互联网金融行业监管标准和自律氛围的形成，打造中国领先的安全、高效、开放、便捷的互联网金融服务平台。

回首往事，点滴精彩，风雨同舟，携手共进。

xxxx年春天的脚步已经来临，值此新春佳节到来之际，我谨代表xx集团，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福与最诚挚的问候。

最后，请再一次允许我，以最诚挚的心情，祝福大家，新年快乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家!

董事长年会讲话简短篇五

各位同仁：

今天我们在这里隆重召开年度总结表彰动员大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面集团各子公司、部门分管领导及负责人代表就xxx年度的业务、工程、生产、财务、行政、采购等方面的工作作了全面总结，又对下年的工作作了安排部署，同时我们对本年度工作中表现突出的先进集体、优秀干部、先进个人一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司对受表彰的部门和个人，表示热烈祝贺!并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用;也希望没有受到表彰的部门和同仁继续努力工作、迎头赶上，争取下年能够榜上有名。

xxx年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司首届领导班子的正确带领下，通过各系统、各部门的共同努力，生产经营取得了良好的成绩。在此，我代表公司向付出辛勤劳动、支持公司发展的广大同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢!

一、回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，要做好各项工作，必须坚持解放思想、科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业;必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于去做前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题，实现公司又好又快发展。

(一)增强预算能力，构建业务网络。

公司要坚持业务部门的“龙头”地位，但是一份合同的签订、一个工程的取得，并不是单单靠业务部门就能做好的，是需要公司各个部门密切配合。成本的预算，直接关系报价的成功，预算涉及多个节点，纵横多个层面，业务部门要仔细研究招标文件，搜集资料;费控部门要清楚工程量清单，以及每个项目中具体包括哪些工作内容，所包括的内容的数量为多少，要牵头各部门编制工程预算：设计、技术部门要准确优化图纸、合理控制成本;财务部门要充分了解每个项目所在国的税法、税规;生产部门要依据工程的工期和要求对生产进度作出准确规划;采购部门对涉及的材料设备做好事前询价工作;物流部门需要提供快捷、经济的最佳运输方案，最终确定成本价。业务部门要始终贯穿其中，了解投标报价书中的每一个数据构成，才能够提高中标率。

公司现有四个业务部门，并在北京、蒙古、俄罗斯设立了分公司、办事处，今年我们也增设了业务总经理的职位，并选拔了几位优秀的技术型员工加入业务部门，以充实业务部门的专业技术力量。公司对业务员的配臵要求非常谨慎，不仅要有过硬的专业知识，对个人综合素质、交际能力、沟通能力、应变能力也有非常高的要求，因此，凡是能进入业务部门的员工必然是员工中的佼佼者。四个业务部门要合纵连横，既要有明确分工，又要紧密联系、资源共享。一部要继续跟踪在手订单项目，并争取更多的合作机会;二部负责与各个央企的日常联络、项目跟踪、投标报价、业务对接等工作;三部除了做好铜矿项目以及水泥厂项目的服务外，要积极拓展当地业务;四部要争取在手跟踪项目早日开花结果，同时也要积极拓展周边地区业务。

(二)重视工程架构，项目稳步推进。

xxx年是公司工程建设的突破年，俄罗斯奔萨水泥厂的总承包项目在xxx年10月1日顺利点火投产，甘肃恒亚水泥有限公司的一线在11月10日也顺利投产，并在11月22日，我们的“恒亚牌”袋装水泥出厂;蒙古mak公司的水泥厂项目和铜矿项目现场施工也取得了卓越的成绩，这两个项目的施工管理与质量应该名列前茅。

工程是我们公司的第一大板块，工程系统的架构设想是：一个建设工程公司，下设两个项目经理;六个工程事业部，分别下设两个项目经理，配备土建、机械、电仪施工经理及副经理;一个工程质保部，配备土建、机械、电仪、焊接部长;一个工程安全部，为每个项目配备2名以上专业安全人员。以上架构在今年已经基本搭建起来，岗位的设臵在一定程度上也在提醒大学生们，公司有这样的平台让你们去竞争、去锻炼、去成长。

(三)实施挖潜增效，安全健康生产。

生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。近年来，我们从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养等，调动一切积极因素，挖潜增效。xxx年，公司对东厂区进行了改造，新建的包装车间在一定程度上降低了天气环境对包装产量、喷砂油漆质量的不利影响。新成立的下料车间，配备了来自生产二线的一部分技术骨干，目的就是为了提高钢材利用率，从源头上减少材料的浪费。

可以这么说，公司xxx年的生产还是基本在平稳运行的。安全生产是公司得以生存发展的根本，在全年的生产工作中，我们做到了人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产各部门坚持每天例行检查以及日常巡查工作，同时生产部和安全部也坚持定期、不定期地抽查跟踪，及时整改存在的安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。今年，公司一次性通过了国家安全生产标准化二级企业审核，成为扬州民营企业中首家安全生产标准化二级达标企业，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

(四)落实管理制度，全力支援“前线”

公司在7月份颁布了最新版的管理规章制度，但是在实施过程中，发现还有一些需要修改的地方，今年我们作微调，将补充说明发放至各个部门，到xxx年7月出版最新版，应该比较完善了。但是，所谓“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行;不在于说了什么，而在于说了就一定要有效果”，也就是说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设。我认为，一个公司，一是要制定科学合理的制度;二是领导要模范带头执行;三是要强化制度教育;四是要加强监督;五是要严格责任追究。做好了这五个方面的工作，制度的执行力也就得到了大大提升。

公司行政系统应时刻贯彻“服务”理念，全力支援生产、工程。人力资源部除了基本工作外，采用各种方式将企业文化深入到一线，另一方面，也要加强网络监管，减少违纪上网行为;证务部已经顺利取得中国钢结构一级资质、机电安装升一级资质，要根据计划要求继续开展水泥工程设计资质以及土建总承包升级工作;翻译部要提高翻译效率，确保翻译质量，并负责公司中层领导以及储备人才的英语培训工作;行政接待部应该考虑拟定接待方案，客人从进入公司起，就要做好服务，形成一个流程，同时注重细节;物业事业部要一如既往地做好办公楼保洁、厂区绿化、基建维修等工作;公务车管理处并不仅仅是接送客人，在一定程度上也展示着公司的形象，希望能够继续保持安全行车，为员工、为客户提供优质服务。

二、纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素。为实现上述目标，xxx年必须要着力做好以下工作：

(一)掌握政策、了解动态，提高商务水平。

面对激烈的市场竞争环境，如果不能及时掌握行业政策，了解行业市场发展动态，那么必然被对手超越，被社会淘汰。一名合格的商务人员，应该熟悉产品信息，了解生产、工程进度流程，清晰领会客户要求，与客户保持友好关系。最重要的依然是我们一直强调的要提高商务技能水平。

在商务谈判时，事前要做好充分的准备，预估谈判的难度，知道自己的利益目标，从而制定客观和全局性的战略;在谈判过程中，合理运用谈判技巧，判断对方背后的利益，找出对自己最有利的条件，重点出击、适当沉默，争取主动权;不能被别人牵着鼻子走，也不能随意附和别人的话，更不能擅自用“微表情”、“小动作”暴露自己的“底牌”。

关于商务沟通，我们的同仁已经做得很好了，但是在此，我要特别提醒，你们的任何商务行为代表的都是公司，而不是你们个人。每一份带有“实质内容”的文件、邮件甚至回复必须是在上级领导的批示下才能发出。同时，注意商务用语的使用，不可以带有个人“过激”的情感。

对提高商务的要求，不仅仅是针对我们的业务同仁，而应该是全范围的，有人说我从事的是技术、设计岗位，只和图纸打交道，用不到商务，那么你将永远是一名坐在电脑面前画图的技术员。技术只是一种辅助优势，而一个全面的商务型人才才是公司重点培养的对象。

(二)责任到位、安全建设，打造精品工程。

我们是做安装起家的，做工程对我们来说应该不是什么难事，难在哪?管理!我们今年重组了六个工程事业部，六位负责人要好好学习项目管理相关知识，规划管理目标、配臵管理团队，将责任划分到每一个人身上;对于留守总部的员工，5、料具管理。工程施工的过程也是材料消耗的过程，在项目成本中料具的费用占60%～70%左右。因此，加强对分包商材料的供应、保管和使用的管理，对保证工程质量、降低工程成本、提高总体项目的经济效益十分重要。第一，项目开工前由费控部根据图纸编制工程分部和整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据;第二，工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算的办法;第三，工程所用材料，劳务分包商凭《限额领料单》领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做到谁使用、谁保管、谁核算，剩下的材料按退库标准回收，超定额的部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度，按月结清。

6、文明施工管理。施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，而分包商工作的好坏，将直接影响总承包商的形象，因此，分包商的施工形象必须符合公司的整体要求，我们要根据合同规定，对其检查、监督并令其执行。

施工后对分包商的管理工作要建立专业的分包商档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成的工期、质量等级、安全和文明现场建设水平等，要同以前考核的资料一并归档保存;要同分包商签订工程质量保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法，落实工程回访制度;合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。

(三)狠抓绩效、物尽其用，优化生产流程。

虽然我们一直在讲绩效考核，但是从现在的效果来看，进展较为缓慢。虽然生产系统、行政系统的个别部门已经开始试行，但没有能够坚持下来，更不要说在全公司推广了，但这并不代表我们不实行绩效考核。绩效考核作为一种新的管理方法在我公司实施，必然面临一系列新旧观念和行为的强烈矛盾。因此，生产部门要针对绩效考核的要求制订详细的考核标准，并通过专题会讨论、宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等，把生产的绩效目标层层分解到班组、到个人，作为问责的依据，形成执行力建设的把手;对目前管理层次多、战线长的现状，要创新管理模式，使责、权、利更加明确。

作为制造类企业，材料直接影响着公司的利润。因此，规划建设的下料车间就是要从材料上下手，合理安排工序，减少浪费，提高材料的利用率。为了减少制造成本，减少浪费，第一，从进料环节下手，根据产品实际情况，要求采购部门采购大小、长短合适的材料，减少拼接，这样既节省了人工，又无形中减少了材料的浪费;第二，我们在生产过程中，要在下料工序做文章，把同种规格工件合在一起进行下料，坚持先大后小的原则，合理排序;第三，利旧利废、节约材料，在制作工件及安装过程中，在不影响质量的前提下，始终提倡有小料不用大料，有旧料不买新料的原则，闲臵、废弃材料工件能利用的一定利用，这样不仅节省了材料，同时还为公司资金周转做了一些贡献。

对于公司生产系统的现状，要形成系统化管理，首先是要做好计划性，包括技术部的图纸消化、采购部的材料采购、车间的生产制作、生产质保部的产品检验、喷砂油漆打包以及箱单提交准备等周期时间。其次要确保各部门的工作目标和进度协调一致，生产流程顺畅;业务部门根据合同，尽快与甲方联系和确定生产图纸、生产周期及其他的相关事宜，为技术部按计划完成技术资料的准备工作提供保障;技术部根据用户和实际生产的需要，准备好技术资料，这项工作非常重要，直接决定产品的质量和成本;生产部根据技术部的工艺要求和计划进度的要求，做好车间人力资源协调准备，工艺要求使用设备的采购计划、维修、维护工作，特殊工具或耗材的采购计划准备工作，生产作业所需环境的准备、改善，确保生产计划的顺利实施，避免或减少因准备不到位而造成的误工或影响产品质量的现象;采购部门要密切配合生产，及时采购材料，并保证材料的质量;生产质保部做好产品设备的检验准备工作，以及技术资料的准备等，并在产品制造过程中及时做好质检工作;各生产车间在接到生产任务后，要组织技术人员及时消化图纸，对图纸中的工艺要求进行明确，根据进度要求组织生产。

(四)理清思路、规避风险，规范合同文本。

随着经济的市场化和全球化，公司所面临的环境更加错综复杂，经济交易活动的不稳定性随之增大,由此产生的风险也愈来愈多,稍有不慎就会给公司的'生产经营带来不必要的损失，因此实行合同管理已成为公司生产经营、工程施工管理的关键所在，一份好的合同文本可以降低合同风险。起草合同是一项非常复杂、专业和耗时的工作，为了合同的严谨、专业、全面和节省时间，公司法务部应牵头采用标准合同文本为蓝本起草公司自己的合同文本。在制定合同时必须慎重，合同的起草、审批签订、履行、变更、解除、合同纠纷的处理，以及合同的日常管理、罚责等等各个环节中，应采取相应合同风险防范措施，合理规避风险。订立合同时，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确、避免产生歧义。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行修改，对于重要的合同应请专业律师审查防患于未然。

公司正在拟定的建设工程合同、工程分包合同以及采购合同是我们争取主动权的第一步，与之相关的部门需要配合合同的拟定，将在实际工作中已经出现的或可预见的风险提前规避，以形成“无死角”合同。此外，按公司规定，重要的经济合同必须由公司法务部参与洽谈、起草，并报公司分管副总、总经理审核，最终，由董事长审批签订，杜绝在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。首先，在合同商定过程中，公司法务部和合同涉及部门要做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失误”。其次，要严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险，通过完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上规范化的轨道，降低公司的法律风险。最后，所有的合同必须经由法务部保存，经手人留存合同复印件，合同执行过程的往来函件均随合同正本保存。法务部对生效的合同，建立档案，进行分类、整理、立卷，统一装订归档，对调阅资格设臵权限。通过以上措施，树立起公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，为企业获取客户的尊重，获取更多的资源和支持提供重要的保障。

(五)健全体系、培养人才，提升整体素质。

公司要充分发挥引导作用，积极开展工作，从完善管理体系入手，在以前建立的各项规章管理制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导各部门日常工作起到良好的促进作用。

我认为，首先我们要明确各部门发展方向，细化各部门职能分工，解决各部门职能交叉问题、监管盲点问题。这就需要我们的分管副总、部门负责人对本部门职能有一个清晰的认识，并将其落实在制度上面，根据新定管理制度及操作流程办事，在工作中发现问题，解决问题，促成良性的循环系统，最大限度地发挥规章制度的效用，在做事时可以做到“有章可循，有据可依”，从而保证其执行力。其次，要加强部门沟通协作，保证各部门工作无缝对口衔接，避免在同一事情上出现多个部门推诿、扯皮等现象。对此，我建议各部门以“三定“方案为指导，优化公司内部机构的设臵和人员的安排。

第二点，对于公司来说，优秀的人力资源队伍是公司赖以生存和发展的基础，做大做强也好，跨越式发展也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设、重视人才的培养和锻炼。我们每年都针对各个部门需求提供了各种各样的培训计划：有商务礼仪培训、英语培训、融资培训、物流成本控制培训等等，可以这么说，为加强专业化人才队伍的建设，优化员工的整体素质，提高团队的竞争力，公司一直在坚持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司为你们提供的机会，把自身综合素质的提升与公司推进跨越式发展、实现奋力崛起的需要相结合，静下心来思考、埋下头来学习，不要怕吃苦、不要怕困难，努力进取，你们要相信“是金子总会发光的!”。

同仁们，昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。xxx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司战略投资发展的早日实现而努力奋斗!

最后,祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!

董事长年会讲话简短篇六

尊敬的同仁们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了兔年，每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在xx公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加xx公司的年会，在职期间xx公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家！

首先，我们用心工作。

在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照xx总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。

财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合xx公司各位领导完成每项工作，严格遵守xx公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的'每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

最后，让我们xx全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在xx全体员工的努力下，我们xx公司的明天会更好！相信公司的明年会更加灿烂辉煌！

再次祝大家新春快乐！全家幸福！谢谢大家！

董事长年会讲话简短篇七

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激-情满怀的2015年已经过去，充满希望的2011年已然到来。回首2015年，对××来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2015年五点重要工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着××“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是××十年磨剑，厚积薄发的初始。总结××十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激-情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和××一路走来的每一位员工，因为有了你们，××才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”

我曾经多次说过，××是一个激-情成就梦想的舞台。十年来，××的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的××已具备一定的实力，未来的××必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体××人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在××工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的××人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为××的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随××的人担当起立心之责，同样，××的团队能否为××的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。现在××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，××没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给××“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的××积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在2015年，我们举全集团之力，建立了清晰的母-子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是××以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为××持续发展提供源源不竭的内在动力。

人才是××的第一资本，是××发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着××舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强××的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，××是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为××集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因，为××创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和cbd项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览××发展，衡量××的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，××成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到××还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们××的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为××特制符合××自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将××置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，××所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快××的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到××发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的××人将以“为××立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑××展翅腾飞，××愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与××共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了××从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！

谢谢大家！

各位员工、各位来宾、各位朋友：

飞雪迎春，同仁齐聚，共同学习、拓炼，表彰先进、定责任、立目标，其情融融，其意深厚，其效甚好。

一年一度的干部培训与评先创优都是公司例行的重大活动，今年我们将二者合一了，这是公司总体效率提升的标志。这不仅节约了费用与时间，更是工作方式创新的典范，是公司文化的具体践行。

在几天的培训中，大家能结合自身实际专心听讲、认真思考。通过培训，我们不仅开阔了视野、丰富了认识，而且找到了一些解决实际问题的方法。拓展训练不仅使我们学会了一种新的运动，更重要的是磨炼了意志、增加了合作意识和团队精神，还使我们从体育中悟出了经营管理企业的道理。培训与学习是我们增长才干的重要方式，是公司给员工的最好福利，我们不仅要坚持，而且要越办越好。除了春干培训，我们还要对所有员工开展形式多样、针对性强的培训与学习，进一步提升员工的素质与能力，实现人力资源的优先发展。时代飞速进步、社会快速发展，我们必须不断学习才能跟上时代的步伐。一个人必须活到老、学到老，才能保持不落伍、不掉队。学习的形式多种多样，我们不仅要好好地学，还要认真地实践。

借此机会，我就有关这个问题多讲几句。在这个知识爆炸的时代，知识易得，道理不难求，道理也不难解，难在行动！知识自然是越渊博越好，道理自然是越深厚越精彩。知识学而可得，道理求而可知，因此人们需不断学习与求索。有了知识、懂得道理这十分必要，但是这还不够，因为有知识、懂道理只是我们的口头禅——“知道”而已。“知道”是知识和道理的合称，知道的很多，但知道了不一定能把事情做成、做好。“学习”一词有两层意思——“学”与“习”，重在习。“学”是了解、模仿，学而知之；“习”就是温熟，是长期反复地做，习者实践也。故有习久成俗、习久成惯，俗、惯能久远，是谓习俗难变、习惯难改。眼下有两种人是不可取的，一些人今天在这里看看，明天在那里找找，看新鲜、寻热闹，看什么都好、过眼就丢，只学不习、只说不做；还有一些人无所不知、无所不晓，讲起来头头是道，一做就傻眼，只会说不会做。这两种人都一事无成，不可取。学不同于习，只学不习是空洞的，只习不学是蛮干。学习又是不可分的，在学中干，在干中学，孜孜不倦地学，用学到的知识指导实践，获得事半功倍的效果；长期地、反复地、持之以恒地、认真仔细地做——也就是“习”，才能在学以致用中获得成长、找到真知灼见，是谓实践出真知！培训结束了，学习却没有停止，希望大家行动起来，把我们所掌握的知识和在学习中悟出的道理运用到日常的经营与管理活动中，创造出骄人业绩，并创造出新的知识！行动比什么都重要，行动比什么都宝贵！不白学，莫空谈，行动吧！

过去的2015年是公司发展史上最不平凡和最为困难的年份之一。这一年国际经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大。中国经过三十多年的高速经济增长，开始转向中高速增长的新常态。去杠杆、化解过剩的产能与泡沫、调结构、优质量成为新常态下的重要表现形式。我们的龙头主业房地产业进入深度调整期，房价下跌、成交萎缩、库存增加、利润率下降、市场分化加剧、竞争更趋激烈。受宏观经济的不利影响，投资下行，建设公司也面临着巨大的挑战。但是，我们荣盛人紧咬目标不放松，在困难面前找方法，上下同心齐努力，实现了全公司范围内的全面进步与发展，管理水平、公司业绩上了新的台阶。身处二三线城市的地产公司不仅跑赢了行业，而且在土地拓展和包括项目定位策划与工程建设为主要内容的项目运营与管理方面取得明显的进步；建设公司的技术创新、工程承接与全面管理上了个新水平，业绩取得较大进步，实现了产值、利润两位数的双增长；瑞盛公司打破了发展的瓶颈、理顺了关系、基本清除了发展道路上的碎石，奠定了良好的发展基础；创投公司在投后管理以及二级市场业务取得新进展。所有公司的经营业绩全部实现正增长。控股公司在服务、支持、管理现有业务的基础上，积极稳妥地开展对外投资，投资的财达证券上市准备工作全面就绪、投资的燕赵财险获得中国保监会和省政府的批准并于年底开业。这些成绩的取得，是全体荣盛人不畏难、不怕苦，团结拼搏、创新的结果，这个成绩的取得来之不易！事非经过莫知难，这里凝聚着多少我们荣盛儿女的心血、汗水和泪水！我们刚刚结束的表彰大会上受到表彰的19个先进集体和117名优秀员工是全体英雄荣盛人的杰出代表。他们当中，既有“长胜”耿建富和他带领的廊坊公司；也有加盟公司的“新锐”马晓伟和他带领的济南团队；还有初战告捷，开业当天28万客流的沧州商管公司。我们有宗蕾、崔荣杰这样的销售翘楚，用业绩展现巾帼风采；我们有曾一、王强这样的青年俊才，用责任捍卫团队利益；我们还有李蓬清、张金海这样的砥柱中流，用实干传承公司文化。公司全体员工都应该以你们为榜样，向你们学习，向你们致敬！你们是可爱的荣盛人中最可爱的人！

我们在看到过去一年取得成绩的同时，也清醒地认识到我们还存在着许多不足与问题，尤其是责任心不强、执行力差、推诿扯皮、层层不负责的委托成常态；拜金主义、享乐主义在滋生，畏难情绪、怯战思想有所抬头，大手大脚的浪费现象还很严重；文化冲淡，甚至是部分丢失；市场意识和能力还不够；客户适应新常态的认识不足、方法不当、措施不力。这些问题不解决，我们就难以越过调整这道深坎，就难以爬上新常态下高速发展这个坡。我们是客观的唯物论者，不回避矛盾与问题，只要干工作就有矛盾、就会出问题。我们的责任一是解决矛盾多点、快点，占用资源少点，业绩多出点，问题留少点；二是认真对待存在的问题并寻找方法。

新常态的到来它不仅表明一个旧时代的'结束，同时也表明一个生机勃勃的、美好的、崭新的时代的开始。过去靠资源型、粗放式、传统化的高速增长的时代已经成为历史；提高管理水平、提升科技能力、优化产业结构、走质量效益型增长和创新驱动成为发展的新模式。经过2015年市场的严酷洗礼和警醒，我们清醒地认识到，我们房地产产业的黄金时代已经结束，轻松赚钱的好日子一去不返。市场加速分化，表现为区域、城市将进一步分化，公司的大小、强弱将进一步分化。竞争形势更趋复杂多样、竞争的程度更趋激烈与残酷，行业整合、洗牌不可避免且加快推进，行业集中度将大幅提升。从目前的形势看，市场仍在下行，消费者的消费能力与愿望仍不充分，投资增速仍在趋缓。我们主要从事的地产、建筑、园区等业态仍将受到不同程度的影响。但是，我们发展的内外部条件仍然存在，实现公司长期稳定发展的基础仍很坚实。首先，从宏观看，新常态下中国的经济增速虽有较大幅度的下调，但仍然保持着较高的增长水平，在世界上仍首屈一指且减速未减势，增量还在上升。这样一个发展速度是结合国家适应新形势、新情况，符合我们的实际，有利长期稳定发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦而做出的英明决策。从整体和长远看，有利于我们企业更好地发展。其次，从我们内部看，经过二十年的发展和积累，我们的综合实力和管理水平有了质的飞跃，公司总资产已经超过八百多亿元。规范化、标准化管理有了长足的进步，基本实现了工作有流程、做事有标准。先进的文化、理念和价值观能够保证我们始终做正义的事业，有利于社会文明与进步的事业。逢山开路、遇水搭桥、不畏难、不怕苦、顽强拼搏的意志，锐意进取、勇于创新的唯进、唯新精神，能够使我们克服各种困难而实现更高目标；精益求精、一丝不苟的认真、较劲的工作态度和对目标的执着追求，使我们能关注好细节，把工作推向极致，成为近乎偏执的工作狂。企业文化已得到绝大多数荣盛的认同和践行，将文化表现在工作上、凝聚到产品里、体现在服务中已成为相当一部分荣盛人在大多数情况下的行为准则。第三，目前，我国仍处于发展阶段，实现两个100年的奋斗目标任务仍十分艰巨，区域间不平衡还很突出，新常态下房地产对经济的拉动作用还很大，投资对经济的增长仍然起到关键作用。我国的城镇水平还比较低，还有较长的路要走，居民对住房的需求还很巨大、对质量的需求还在不断提升；我国城镇基础设施建设与公共配套都还十分薄弱与落后，产业升级与转型、发展方式调整与改变都需要投资建设。这一切都给我们现有产业留够了、留足了发展空间。第四，经过几十年的改革开放与发展，我们不仅积累了巨大的社会财富与治理国家、管理经济和企业的经验，造就了大批人才与精英，更孕育了一个拥有着巨大的发展空间和潜力的市场；我国特殊的政治制度的优越性不仅可以集中力量快干事、干大事，而且可以保持社会稳定、政定人和与市场繁荣，有利于企业长期、健康发展。特别是新一届党中央、国务院推行深化改革和反腐工作、市场化的加速推进更有利于荣盛的快速健康发展。

上面说的这些有利条件并非编造，它们都是客观存在的，关键是我们如何认识、发挥和利用。认识新常态、适应新常态、引领新常态是目前的重要任务。认识新常态有利于我们了解原委、看清形势，增强适应新常态的自觉性，把我们的工作、任务与目标调整好。适应新常态需要我们对工作中遇到的困难和挑战不仅要有准备，而且要能理解和应对，需要我们改变观念，摒弃旧观念、旧思维和旧模式，创新工作方法、创新经营模式。我们从事的基本都是传统产业，但是，我们决不能固步自封、因循守旧，而是要有所作为，并且大有作为。我们要善于研究市场，把握市场机遇，创造性地开展工作；进一步开发人力资本，进一步加大对技术与智力投入，更好的发挥技术与智慧的作用；进一步加强文化建设，强力推进文化践行，用文化齐心聚力；要出大力气、下真功夫，把质量搞上去、把服务搞上去、把成本弄下来；紧紧围绕市场，把客户的事情办好，加强战略管理，继续推进规范化、标准建设，确保能用正确的方法做正确的事；把我们现有的产业做专、做精、做强、做大，在做好现有产业、业态的同时，积极拓展新业务，加强对金融的投资力度，在下一个五年把金融做成公司的新增长极、新支柱产业；进一步做好旅游养老地产，拉动社区服务和销售形式、模式的创新，努力让同一客户、同一产品，在不同时间、空间进行多次交换，为客户提供持续的价值回报，实现公司永续成长；积极探索、大胆尝试对新农业的投入，开创适应我国国情的现代农业发展之路。通过上述一系列工作与努力，做新常态的引领者。

2015年，是“四五”收官之年，是极具挑战的一年。今天我们的主帅们代表他所统领的兵团、“方面军”，在业绩责任书上郑重地签下了自己的名字，表明了一个目标的确立和一份沉重的担当。今年的工作，各位主帅已经用不同的形式都已进行部署与安排，这个安排切合实际，有利于目标的实现和责任的承接与传递。新一年的工作，我不想做更多要求，但是，我要特别提请在座的各位并通过你们提醒全体荣盛人，要正确估计困难，围绕目标多做调整研究，切实寻找方法；要不畏难、不怕苦；要加强沟通、开动脑筋、创新思路；要有不成功便成仁的决心与勇气，把市场、质量、成本和进度搞好。

各位！

今年是公司成立二十周年，年满弱冠的我们，即将踏入第三个十年发展期。在新的十年里，让我们重拾文化的力量。“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”这十二个字是老一代荣盛人用血与泪凝聚的结晶，一次次让我们在困难面前迸发出无限的能量，乘风破浪，化险为夷。在新一届中央政府所倡导的透明、阳光、公平的市场大环境下，荣盛基因必将持续发酵，喷薄出新的活力！

我们要永远铭记，荣盛的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人，一群坚毅果敢、紧盯目标不放松的钢铁战士！在座的各位就是这群人中杰出的代表，不甘平庸、追求卓越、永怀激-情是深刻在你们血脉里永不磨灭的烙印，你们坚不可摧、无往不胜！让我们携手共进，为荣盛梦缔造一个更加绚丽的新春！

谢谢大家！

董事长年会讲话简短篇八

亲爱的家人：

在各位xx人一年的拼搏与努力后，在此辞旧迎新之际我们迎来了一年一度重要的年会，我谨代表xx集团董事会向在现场和没能到达现场的资本团队的每一位家人一年以来的努力和付出致以衷心的感谢和新年的问候!

民企30强的发展目标!

xx集团从环保实业公司，发展到今天逐步形成以xx为核心的资产运营、资产管理、投资并购三大板块的集团化企业，我们收获很多：

在金融投资方面我们已经收购香港9号牌照资管公司;申请国内公募基金牌照;收购香港上市资产管理公司;成为天津银行的第十大股东;成为西北第一大银行黄河银行的第二大股东。在xx公司金融全牌照的大规划中，我们走得很快很稳健。

一、二线城市不断复制，在地产板块的发展中，我们走得很速度很创新。

在资产管理方面的板块上，以。

中国。

为中心，以重要城市为渠道，形成以香港为平台，向悉尼、伦敦、新加坡、东京、纽约等全球活跃的金融城市为辐射发展海外资产管理的核心业务和团队。在资管板块的发展，我们走得很稳健很精彩。

xx的使命是“制造创新企业”，代表了。

中国。

产融领域的民营企业定位与发展，我们现在还是在布局阶段，我们在下一盘大棋，布一张大。

网

环保实业、连锁零售、商业地产、金融全牌照、资产管理、私人银行等都是我们战略的一部分通过投资海外能源市场收购参股金融达到全产品线的混业资产管理为集团五年战略规划奠定行业。

领导。

者的目标打下坚实基础。

品牌，做一个有持续投资盈利能力的地产金融公司，持续为投资人创造资产保值和增值的信任价值。

我想，只要我们不断努力，不断刻苦，不断激发xx人的斗志，我们就一定可以形成一套资本独具竞争力的地产金融发展模型;只要我们的平台够开放，够公平，够创新，我们就会源源不断的人才会加盟资本。

新一届的。

中国。

政府给全民的信心，刚刚结束的三中全会，市场化的不断推进，金融领域向民营企业的开放，经济面临不确定性的全球格局，定位于产业加金融民营企业迎来快速发展的黄金十年，环境持续恶化的市场机遇，零售市场变革的市场机遇，地产行业转型的市场机遇，互联。

网

金融的市场机遇，这些都是我们实现做大做强的重要历史机遇。我们要牢牢把握这个史无前例的发展机遇，每一位同仁都要成为这个行动的重要参与力量，我们有决心有信心，发展好资本，建设好资本，实现我们大家的共同愿景。

跟大家沟通的最后，虽然不能亲临。

我们。

资本精彩年会的现场，我好像也听到了大家的掌声;因为，我和。

我们。

资本的同仁永远在一起。

谢谢大家!

董事长年会讲话简短篇九

尊敬的各位来宾、各位员工:。

大家下午好!

20xx年定制家具行业年会在这里隆重召开，首先，我代表全国工商联衣柜专委会对大家在百忙之中出席今天的活动表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

近些年来，以衣柜、全屋定制和楼梯企业为代表的定制家居行业发展势头迅猛，势不可当，以成为大家居产业重要组成板块和新的增长点。在这个过程中，一大批优秀的企业和企业家脱颖而出，他们在做好自己企业的同时也勇敢的担当起推动行业良性发展的社会责任，今天在座的各位就是其中最为杰出的代表!

中国经济经过30多年的高速发展，现在已进入中高速、优结构、创新驱动和多挑战的新常态时期。今年，是我们国家全面深化改革的开局之年，我们行业企业要充分理解当前的发展环境，把握行业发展趋势，积极调整战略，应对变革转型，主动积极向消费者宣扬行业文化价值，倡导定制生活新方式，推动行业企业创新可持续发展!

各位行业同仁，我们生活在一个飞速变革的时代，变革呼唤创新，创新推动进步，今天，我们全国知名衣柜、全屋定制、楼梯企业集聚羊城广州，总结过去、展望未来，共商行业发展大计。

本次行业年会的内容也是精彩纷呈，集中采购对接会，行业论坛、创新也责任年度大奖发布、盛大的晚宴、参观学习等都已经准备就绪，即将呈现在大家面前。这是一次行业年度聚首的盛会，更是中国定制家居行业发展历程中一次重要的自我检阅。

希望与会的企业家能够围绕当前发展中出现的热点、难点问题进行深入的交流沟通，找出解决问题的方式和方法，也希望通过此次年会能够更深入有效的搭建起行业企业之间、以及企业和供应商之间合作、创新、共赢的平台。

各位朋友，我们有幸聚于全国工商联家具装饰业商会这个温暖的大家庭里，她引领和见证了我们行业企业的发展历程，在未来的日子里，让我们携起手来，在商会这个大平台上，群策群力，在新的形势下，以新的视野、大的格局规划我们行业发展方向，开创中国定制力量的崭新明天!

最后，预祝本次大会取得圆满成功!祝在座的各位身体健康、事业发达!

谢谢大家!

董事长年会讲话简短篇十

在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了！（90度鞠躬）

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金！

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡！圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

董事长年会讲话简短篇十一

亲爱的工作伙伴们：

大家下午好！

20xx年定制家具行业年会在这里隆重召开，首先，我代表全国工商联衣柜专委会在百忙之中出席今天的活动表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

近些年来，以衣柜、全屋定制和楼梯企业为代表的定制家居行业发展势头迅猛，势不可当，以成居产业重要组成板块和新的增长点。在这个过程中，一大批优秀的企业和企业家脱颖而出，他们在做好自己企业的同时也勇敢的担当起推动行业良性发展的社会责任，今天在座的各位就是其中最为杰出的代表！

经济经过30多年的高速发展，现在已进入中高速、优结构、创新驱动和多挑战的新常态时期。今年，是我们国家全面深化改革的开局之年，我们行业企业要充分理解当前的发展环境，把握行业发展趋势，积极调整战略，应对变革转型，主动积极向消费者宣扬行业文化价值，倡导定制生活新方式，推动行业企业创新可持续发展！

各位行业同仁，我们生活在一个飞速变革的时代，变革呼唤创新，创新推动进步，今天，我们全国知名衣柜、全屋定制、楼梯企业集聚羊城广州，过去、展望未来，共商行业发展大计。

本次行业年会的'内容也是精彩纷呈，集中采购对接会，行业论坛、创新也责任年度大奖发布、盛大的晚宴、参观学习等都已经准备就绪，即将呈现在大家面前。这是一次行业年度聚首的盛会，更是定制家居行业发展历程中一次重要的自我检阅。

各位朋友，我们有幸聚于全国工商联家具装饰业商会这个温暖的大家庭里，她引领和见证了我们行业企业的发展历程，在未来的日子里，让我们携起手来，在商会这个大平台上，群策群力，在新的形势下，以新的视野、大的格局规划我们行业发展方向，开创定制力量的崭新明天！

最后，预祝本次大会取得圆满成功！祝在座的各位身体健康、事业发达！

谢谢大家！

董事长年会讲话简短篇十二

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，一起庆祝孔氏集团“筑梦远航、腾飞20xx”主题年会，一起分享我们过去一年的收获和喜悦，一起展望我们即将腾飞的20xx年。

今天我们孔氏集团主题年会，很荣幸的邀请到政府相关部门领导、等合作伙伴，、等供应商代表及x员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表孔氏集团全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

已经过去的20xx年，是孔氏集团重要的一年，为我们进军互联网家装领域，打造f2c、o2o模型的家装全领域供应链打下了坚实的基础。

20xx年也是孔氏集团旗下龙香空间设计、卓禹国际设计两个品牌飞跃式发展的一年，这两个品牌已经从上海走了出去，迈向了华东区域市场的第一站——杭州。

20xx年，我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理。成立了总部运营中心，积极开发拓展市场，同时加强后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

已经过去的一年，是我们羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年;已经过去的一年，是我们顺势飞奔，大干、实干的一年;已经过去的一年，留下了我们太多的记忆和感慨。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解了“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

20xx年，一个崭新的局面呈现在我们眼前，是我们所从事的装饰装修行业蓬勃发展的一年，我们应当继续秉持努力拼搏的精神，朝着致力于“打造装饰行业全领域供应链”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的同仁、与心手相牵的各位合作伙伴，与关注、关心、关照我们的社会各界，与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力，一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

最后，让我们开始共享这一美好的时刻，祝大家开心!也预祝大家春节开心，合家欢乐，谢谢!