2025年生产车间组长的工作职责生产车间小组长的职责(三篇)

2023-01-29 09:54:15 小编：国企面试钱老师

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2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业;

4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6s工作;

5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗;

7、上司临时安排的任务。

1.按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2.及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3.对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4.建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6.努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7. 做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品ok后方可生产。

8.严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10.领导车间全员做好5s工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11.积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12.负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13.严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14.按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15.定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;

3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和报告;

4.负责本组的安全生产和5s管理，以及对员工作业方法的确认;

5.负责本组单据报表的审核确认;

6.负责本组新进人员的操作培训;

7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;

8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;

9.完成上级交办的其它工作。