最新一级建造师工程项目管理一建项目管理阶段(3篇)

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清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：

”项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)

”项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)

”使用中的信息或客户需求

”对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

”成本和时间预算目标

”重大困难和假设

”描述该项目对其他项目的依赖

”高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

三、合同与采购管理

项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。

项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。

尽早和你的项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤：

”清楚地陈述必须解决的问题。

”吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。

”与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。

”针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。

”与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。

”设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。

”开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。

”通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。

”理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。

”根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。

”考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。

”将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。

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