随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

我的述职报告美篇 我的述职报告手抄报篇一

作为学科带头人本人坚决支持园领导的发展创新办园思路，能积极的投入到幼儿园的发展事业之中，出谋出力，认真学习了《幼儿园教育指导纲要》《幼儿园工作规程》，积极参与教研课程，多次参加园内外的各项活动，并取得了可喜的成绩。回眸这一年，本人在教学岗位上，“忙并收获着，累并快乐着”！现将本学工作简要汇报如下：

一、努力学习，提高个人修养，努力成为“学习型、教研型、反思型”教师

作为学科带头人我坚持深入教学第一线，担任大一班的班主任。在做好班级本分工作的前提下，我积极配合园长的工作，为教学新思路出谋划策，有目的、有计划的对老师进行工作检查，随堂听课、点评，定期组织老师们的教研课题研讨会，大家一起交流经验，并在园内举行了示范观摩活动，与老师们一起探讨最新教育观点和最好的教育方法。

我曾在黄骅市保教能手大赛上连续两年获得过一等奖，并且在幼儿教育方面工作中也多次获得过多种荣誉。前不久我参加了沧州市幼儿教师优秀课观摩评议课活动，并且还曾参加过两次园长业务培训，从知识技能和教学方法等方面给自己进行了充电。

二、办园方向

根据我园发展规划和本学期工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建“以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。

三、队伍建设与管理

（一）加强队伍建设，调动教师积极性。

我园十分重视园风建设。我们的做法是：“提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”我积极的投放于工作中，并积极看待教师在原有水平上的进步，为我园营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。

（二）分层培养，促进教师群体成长。

教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此，我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，不断提高了教师教育教学能力。第三，我们注重进一步优化教师群体素质，在园内定期开展形式多样的业务观摩、教育研讨等教科研活动。

到目前，我幼儿园已基本形成了一支以青年教师为主体，师德和业务水平较高的教师队伍，这支队伍团结向上、互帮互助的优良传统正在进一步发扬。通过努力，教师的教育教学常规工作规范、到位、优质高效，全体教师以踏实的工作作风，良好的师表形象，在全体幼儿家长和社会各界中享有了很好的口碑。

四、环境创设

办园至今，我们一直力求给孩子们创设一种良好的教育环境。今年，我们根据幼儿园实际情况，进一步改善办园条件。我们从孩子年龄出发，力求做到生活

化、情趣化、艺术化和儿童化，让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外，我们进一步改善教师办公条件及幼儿园网络建设，新增了2个多媒体教室，确保教师办公自动化顺利实行。

在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起，切实做到态度和蔼可亲，理解、尊重幼儿，使幼儿始终处于一种被尊重、被关爱、受鼓励的环境中，逐步形成活泼开朗的良好性格，迈开健全人格的第一步。

五、保教工作

切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所突破

1、家园联系

我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。去年我园组织的消防逃生演习以及与中小学举办了手拉手大型文艺汇演活动都受到很好的社会效益，赢得家长称赞。

2、保健方面 我园坚持每周在《一周食谱》上公布幼儿伙食，使家长对幼儿营养的摄入、品种、数量有所了解，加强了家园联系。

我园还认真做好全体教工及幼儿的体检工作，积极把好晨检及午检两大关，做好每个幼儿的全日健康观察工作，并做好记录。通过橱窗、黑板报家长园地等方法，向教师、家长、幼儿宣传保健常识、传染病的防治方法，收到良好效果。

3、教育工作与幼儿发展

新《纲要》的颁布为我们指明了新时期教育工作的方向，在组织教师深入学习新《纲要》的基础上，我们将《纲要》精神积极渗透，运用到日常教育工作中。我们坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心，进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去思考、去实践，切实提高了多种能力。

4、教科研工作

一直以来，我园坚持将教科研工作作为一个重点来抓。为了让教师真正成为一研究型教师，在教育教学管理上，我园遵循“教研合一，教中有研、研不离教”的原则，不断提高教师的教育艺术，积累教育智慧，充分发挥团队的互助力量，使工作深入扎实地开展。

当然，金无足金，人无完人。在这一年的工作中，我虽然很尽心尽力，但仍然存在许多不足之处。在新的学期中，我们将在以下方面加以改善：

1、安全工作管理要进一步细化，要采取可行的措施杜绝各种安全事故的发生。

2、日常教学管理应狠抓检查落实，教研活动和业务学习要制定更切合教学实际更有针对性的方案。

3、教师的思想工作还要加强等等。我将在今后的工作中以“没有最好、只有更好”的工作信念，兢兢业业履行自己的职责，踏踏实实做好每件工作，带领常郭幼儿园这个团队努力工作，发扬成绩、修正不足，将幼儿园的各项工作做得更好！

我的述职报告美篇 我的述职报告手抄报篇二

我的述职报告

人生是一个成长的过程，在这过程中的每一阶段都会面对不同的责任与问题。一个公司也是如此，每一个由小及大披荆斩棘发展起来的公司，在其发展过程中都会出现或多或少的问题。下面我将浅谈一下我认为公司面临的最棘手的问题及解决方案。不足之处请您谅解。第一章

孱弱的人力资源部

改变之于心、发展之于人。秦孝公得商君则秦强，桓公称霸得于管仲，自古至今不论君国还是企业的发展都离不开人才的吸纳与善用、管控与培养。在现代企业中人力资源部就在履行着这份职责。然而纵观我公司的人力资源部却仅仅停留在；基层员工的岗前培训、缴纳保险、处理工伤事故等等十分初级的基础工作层面上。因此导致公司人才储备出现明显断层。公司的变革计划推进缓慢。工资薪酬制度只是一个制度毫无激励作用，管理人员全无斗志更不要说积极向上的创业精神了。管理人员的绩效考核尤其是中高级管理人员的绩效考核，功过奖罚全都没有。与此同时由于没有有效的考核监督，使得部分管理人员尤其是中高级管理人员在日常工作中随心所欲、肆无忌惮的蚕食公司的基柱。根据上述情况我提出以下改革方案；

1、由于公司经历了20多年的发展组织结构已相对稳定，因此所有的变化不能太过激列，尤其在组织结构方面的变化我们应以务实为本的原则进行。所以为稳定人心，现有人力资源部暂时不动，其原有工作正常进行。

2、成立行政部，新成立的行政部将人力资源部所有重要职能全部履行起来。当行政部捋顺之后，可再将现有的人力资源部并入。

3、为广开言路，行政部应当设立独立的邮箱、qq号码，并公开于全体公司员工。倾听、收集、整理公司每一位员工的心声。为大家共同建设公司开设一条通途。

4、为激励基层管理人员，提高基层管理人员的业务水平、管理水平。行政部每年度对基层管理人员进行不定期的业务水平、管理水平及行为品德进行考核。并根据考试成绩及日常工作水平对基层管理人员进行公司内部的“职称评定”。这样做就可以有效的淘汰冗员，选拔留住优秀的管理人员。不过这一工作在执行时必须由如孙姐您才可以做，因为你是最公正的，如果让其他部门主管进行考评就会出现排除异己、选亲、处优的事情出现。这件事情很重要。

5、“职称评定”出的优秀管理人员不一定必须担任部门领导岗位（岗位有限，领导太多不是好事情），但可作为储备干部进行储备，他们的存在会对其部门领导产生一种危机感，并能促进其部门领导自身的管理水平、道德修养的提升。就像有狼的存在的草原，羊群的身体素质才会变好，有竞争才会有动力。

6、各级部门领导设置任期制度。在我公司所有的部门领导似乎都是终身制的，没有任期、没有考核。正因为这样导致某些领导做起事情来飞扬跋扈，对公司的利益毫不顾忌，肆意蚕食侵吞，拉帮结派排除异己。

7、急需改革的薪资制度；我认为高层管理人员工资过高，基层管理人员工资过低是导致基层员工工作积极性不高的一个重要原因。例如；一个质检部领导年底奖金二十万左右（这个数字请核实一下），而一名质检员年底奖金约在两万元左右。其实质检部大部分工作是那些基层质检员做的，我认为与其让公司掏钱为质检员（基层管理人员）涨工资买单，不如降低一下这些高层管理人员的奖金，并分给基层管理人员得到的收益更高一些。因为根据我的所见所闻这些所谓的经理做的事情不值这些钱。

8、行政部人员选拔必须慎重，宁可用新人不能用老人。因为行政部所有工作内容都应是保密的。

9、万事开头难，行政部开始初期工作进行难度一定很大，工作量更是庞大，但为了公司的发展我们必须这么做。这是我们的责任。

小结；行政部是公司股东的眼睛、耳朵、手臂、双脚。他是一名园丁为公司修枝剪叶，使公司发展的更加有活力。希望行政部真的能够建成，并能尽快而不激进、高效而不盲目的把公司的现有及将来遇到的问题全部解决。谢谢！第二章

肌无力的技术科

技术部是一个公司运行的发动机，是我们人体的肌肉。技术部是引领公司各项产品研发的基地、是提高生产技术水平的引领者，是降低公司生产成本提高工作效率的助力者。而今我公司的技术部的工作远远达不到上述水平。其仅仅停留在生产部助理的水平上，虽然这种说法太过苛刻，但的确是事实。现在如果孙总或者孟总不下达某某技术需要改进的指令，技术部也就剩下晾晒图纸、等离子程序编程、核算工时的工作了，毫无主观能动性可言。技术部走到这步田地也是因为人力资源部太过于孱弱不作为所导致的。但我们不可以视而不见，因为这样的技术部对一个公司而言是可怕的，我们会因此失去明天。具体改革方案；

1、人才储备；对于技术部的变革，我们应该先从人才储备方面入手。现在技术部没有几个拿得出手的技术型、研发型人才。所以我们必须对其人员进行扩充，增加年轻的富有经验、富有创造力、富有责任感的新鲜血液（比如设计部的邝伟）。

2、公司搬家后，将技术部、设计部合并为研发部。如果无法合并，就从设计部选拔人员扩充技术部。

3、每年为技术部制定研发计划及生产技术革新目标，让技术部动起来。技术部所有的工作情况都由行政部予以监督考核。

小结；作为一名生产部的管理人员我本无权对技术部指手画脚，对他们的了解也不是太过深入所以仅提了上述几点见解。但是技术部如果再不变化再这样浑浑噩噩下去，公司的各项改革及发展工作就都无法有效的进行下去（例如；生产部的节能降耗，如何节能降耗，我认为首先的从加工工艺方面入手，如；尽量统一零部件型号、通过改进生产工艺提高生产效率等等），公司的市场竞争力也将大打折扣，所以我们在完成行政部的工作后必须抓紧对技术部进行改造。技术部是公司的未来是一片希望的田野，他需要年轻富有想象力的血液注入。他需要成长变成“肌肉男”，这样公司才有安全感。第三章

狂野的生产部

说到生产部我用了“狂野”一词，因为在我看来生产部是公司中最没有阳光的一个角落。在这个角落里没有对错、没有好坏，只有领导的一句话，因为除了生产部的经理其他人没有机会向公司股东汇报情况，在言路断绝的情况下生产部的人要么依附于生产部的经理们为虎作伥，要么谨言慎行处处小心，要么挺直腰板卷铺盖走人（比如；郭明清主任）。很多时候生产部以外的人看生产部就像看笑话，不明白生产部的所作所为是为什么，这是因为生产部的事情很复杂插进生产部里一天两天无法完全搞清楚内情，当你搞清楚的时候要么走了要么被同化了。其实生产部的事情也很简单，因为所有里面事情都源于生产部的经理们。话不多说下面我讲一下生产部的改革方案；

1、生产部经理太多，导致公司无谓支出过多的薪资去供养他们，在行政部正常运转之后应当考虑裁剪几名生产部经理。这步行动求稳不求快。

2、尽快实行职能职员制度，并对生产部管理人员进行考核。

3、生产部管理人员的招聘工作应由行政部予以操作，选拔真正具备管理能力的、管理经验的人员管理生产部的工作。

4、生产部基层人员的薪资由行政部的考核制度管控，生产部领导具有建议权。

5、对生产部管辖各个车间主任进行培训、考核。每名车间主任配备一名生产部管理人员作为车间统计，辅助车间主任管理车间，并作为车间主任备选人才。（其实以前车间里都由车间助理的，只是被车间主任一点一点的搞走了，当我接收筛南车间的时候就没有了）。

6、生产部车间员工的薪资水平应当逐步调整，因为里面有很多不合理的地方，这个问题就牵涉到技术部的改革问题了，当技术部改革成功了，生产部的改革才能水到渠成。（例如；公时的重新裁定、生产工艺技术的自高、生产效率的提高）。

7、生产部的改革成功也源自行政部对人力资源部改造的成功水平。因为当行政部顺利的将人力资源部未能履行的工作全部做好之后。生产部的高层管理人员有了约束，基层管理人员有了奋斗的目标，生产部各级管理人员也有了一定的储备，因此届时生产部的改革离成功不远了。

小结；生产部本应是一个简单的部门，而因为太多的庸人自扰导致了生产部人、财、物的混乱状态。古人云；智者治水、仁者治人。一个管理人员需要有正直之心、仁仁之心方可有资格做领导。期待我能看到生产部天朗气清的那一天。

总结；孙姐你好，感谢你看完了我写的述职报告，作为一名在中燃科技工作七年的老员工，在我看来中燃是我梦想开始的地方，因为我希望我们济南能有一个让外人称好的品牌，当年的小鸭、三联、光明都倒闭了，现在的法因数控也在市场竞争的浪潮中奄奄一息。我现在只希望自己能够通过自己的日常观察、思考找到公司的不足并及时的告诉公司，希望公司能够认真分析一下这些问题是否存在。如果确有其事希望公司能够尽快解决，如果没有此事并因此对公司造成不良后果我可以承担一切后果，即使开除我我也不后悔。因为我已经做了我该做的了，我心安不后悔。大概这句谭嗣同的诗可以表达 我此时的心情吧；我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑 再次希望您能认真考虑我的建议，我们可以利用搬家的良机改变公司的很多不足之处。如有需要我希望能与您面谈一些具体事宜。再次感谢！

此致！敬礼！

2017年3月21日

我的述职报告美篇 我的述职报告手抄报篇三

述职报告

尊敬的领导：

我于2011年8月13日，受董事长陈旭东、姚建，总经理陈文渊和副总经理刘宝的委派，入职于华新国际酒店，任命客房部主管。我非常荣幸能够成为华新国际酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任，并于2011年11月调职任命为客房部副经理，全面负责客房管理工作。在此感谢公司领导及酒店各级领导一直对我工作的指导与支持。

客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。我深知自已肩上任务重大，必须明确自已的工作管理思路。

工作思路如下：

转观念、找漏洞、建机制、定流程、强管理、讲实效、促发展。工作措施如下：

转观念：亲临一线，作出标准。

树立全员卫生质量意识，强化客房卫生质量，就是客房的生命线。为提高卫生质量，面对开业运转前期卫生质量脏、乱、差的现象。明确了客房下属各分部门卫生责任制；对早、中、晚班卫生工作内容及项目做了明确划分。在日常客房清洁的基础上，拟定一个周期性清洁计划，针对客房中平时不易或不必进行清洁的项目，采取定期循环的方式做彻底的清洁保养工作，制定各项小清、大清方案，并亲临一线，做出标准、强化管理：必须保证每时每刻向顾客提供自然、清新、整洁、优美的消费环境。

找漏洞：细处着手，日事日毕。

“细节决定成败”。除日常卫生需要从细处清理外，客房其它方面的管理工 作也将从细处着手，日事日毕。如：

1、解决前期工程遗留问题，主动联络工程负责人员对前期工程遗留的维修问题一一做出处理，将维修房间数控制在最低状态。

2、由于前期人员变动及沟通不畅，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决员工思想问题，才能稳定民心。组织各分部门领班级以上管理人员开诚布公畅谈个人工作计划，表态个人立场，与管理人员对今后工作的开展达成共识。组织客房部所有员工会议，安抚稳定了全员心理动荡局势。为日后我部门工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

3、各分部门每日执行班前会议。对领班级以上管理层，每日班前班后利用少则5分钟，多则15分钟不等，根据实际情况需要的，不论大小，有关日常工作当中存在的任何问题展开座谈会，出点子，谋对策，直到把问题解决为止。

4、各分部门重点工作实施“当急汇报”，发现问题“当急处理”，日常工作实施“一日一汇报”，形成责任意识，密切跟踪，全程监督。

建机制：建章立制，机制管理

本着“制度是用来激励人”的思想，不断从细节方面建立并整理了各分部门的规章制度，在规章制度的激励下客房部整体管理工作更加井然有序的进行。如：日常工作管理制度、安全管理制度、卫生管理制度、交接班管理制度、各部门设施设备的维护保养制度、客衣洗涤管理制度、各分部门消毒管理制度、质检问题的跟进制度、消费管理制度（每月盘点，收支明确）、等等。

棉织品的管理：棉织品统一由客房领班管理，按房间数80%的备量分配到各楼层工作间，每日下午送布草时洗衣房负责人与各楼层领班进行清点，如有与配备量不符的棉织品当日立即进行清查原因，即时处理。第月月底盘点进行 彻底清查，如丢失、报损、客赔等都核实相符。

固定财产的管理：对客房部各部门的物品由两人以上实地进行盘点清查，对正处于破损不能正常使用的加以注明找查原因并处理，对有过维修的与当初完好使用时的情况作了解细查并加以注明。并对盘点的物品做了记账工作，以便保管和清查，做到一目了然。

酒水的管理：每日由文员对各类物品的申领出库进行记账盘点，每日下班前按当日消费量进行配备盘点，时刻鞭策文员库管的工作。

一次性用品的管理：日清月盘，每日根据出租率对一次性客用品的消耗进行上、中、下旬三次盘点核算。控制一次性用品的消耗使用，并将使用过的用品进行回收重新整装利用达到节支降耗。

水、电的节约。每日早7：30和晚11：00对楼层进行日、夜灯更换，查退房后拔掉取电卡，vip房间空调在客人预抵前开启等等。

各分部门机器设备的维护保养工作，每日积极落实，运作状况每日工作单上报制，一经发现异常，当即处理，以达到延长其使用寿命的目的。

定流程：统筹安排，流程管控

根据各分部门的实际工作情况分别制定部门工作大纲实施流程、部门经理日常工作流程、部门日常工作流程、楼层领班工作流程、pa领班日常工作流程等。

制定流程以便各级人员能时刻提醒和鞭策自己遵照日常工作表井然有序、有条不紊地严格执行和落实各项工作，并且要求不断分析自己的工作流程和完善流程，达到把各项工作做到统筹安排，流程管控。

强管理：层级落实，高效执行

落实层级管理，重视执行力，推进管理制度建设，授权激励机制，与监督 制约机制有机结合、双管齐下，并深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。为提高部门管理层的执行能力，部门将努力坚持做到“三多”、“三快”、“三比”、“三新”。（1）管理人员坚持多到现场，多关注细节督导，多关心员工生活。（2）管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。（3）比业务、比能力、比干劲。（4）管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，其次是知识更新，然后是实践创新。

强化责任分解，各项工作具体责任到人，形成层层抓划落实的工作格局，促进部门工项管理工作稳步提升，逐步形成“要我做”到“我要做”管理过程，推进部门管理工作上台阶。

讲实效：节能降耗、务实增效。

客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房严格执行设施设备保养规定定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、pa设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。由于设施设备的投入资金较大，为确保工作的正常运行，设施设备的维护保养各部门设专人负责并记录其保养项目日期，管理人员进行跟踪检查。每日一小查，每周部门组织查一次。

加强全员查维修意识，对客房部所有区域存在的维修问题做到当即上报，当班处理，不留任何维修，经检查当即处理下过失，保证正常运行。

节能创造价值，降耗就是赢利，资源有利回收，循环利用增效。部门把节能降耗列为工作重点，从点滴做起，向节约要效益，如：节约一滴水，一度 电、一张纸，做到人走灯灭，断水、断电，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，一次性用品回收重装再利用。如牙膏、香皂、梳子，要求员工每日早上巡楼，主要有走廊灯、查退脏房后有没有拔掉取电卡，房间空调在客人预抵前开启，拖鞋的回收利用、布草的扎边缝补利用，等等。

求发展、做未来：增强竞争意识、危及意识。进入新世纪，作为酒店的员工，必须懂得入职竞争，岗位竞争，服务竞争，生存的竞争是无处不在的，要想使自己变得强大，酒店员工必须具有强烈的竞争意识，敬业意识，努力掌握好本岗位的工作程序，设备的操作方法，做好规范化，标准化，个性化服务，牢固树立顾客至上，一丝不苟的工作作风。只有竞争意识强，学习欲望高的员工，才能在竞争激烈的社会中不断提升自己，充实自己，才不至于遭到酒店与社会的淘汰，必须具备强烈的竞争与进取意识，您才能真正成为一个合格的酒店人。

一个有着危机意识、忧患意识、压力感、紧迫感的酒店，才是一个有希望的酒店。只有树立全员危机感、紧迫感，酒店才能立足激烈的市场竞争，才能变危机为转机，为良机。

接管客房工作以来，在领导的正确指示和全体员工的共同努力下，各项工作顺利开展。并且培养带动出一批日趋成熟的优秀部门基层管理者和员工。我们这一团队中的每一位成员都在以积极向上的心态，饱满的精神状态，乐观豁达的处事态度面对着日常工作中的哪怕是细微的每一件事情，因为他们深知“细节决定成败”。他们的存在，将是酒店未来发展中一座相当值的挖掘的丰厚的“财富和宝藏”。尽管如此，但我们的工作仍然存在着许多问题，在此做以下总结，并将一一改进：

1.多加强平时与员工的沟通和交流，多了解和解决员工工作生活中的困难，稳定员工队伍，减少流动性。

2.加强自身及部门管理层学习，锻炼，以传授服务员更多服务技能及知识，逐步提高全员素质。

3.每月工作流程再造的坚持，完善sop(标准作业程序)及各项程序，为培训工作的有效开展做好铺垫，促使人员职业化。知识经济就是人才经济，培养一专多能的复合型人才。

4.每周工作总结及下周工作计划协同管理层共同探讨完成，让员工更多的参与决策，鼓励员工参与工作效率、服务质量等日常工作的改善，把更大的权利下放给员工。严格控制落实情况，使每项工作均做到实处。

5.在日常对客服务当中，个性化服务开展不够，如：员工的服务技巧不够到位，有待提高。

6.客房卫生的各项各级检查制度仍需加强，走动式管理坚持落实。7.全面开展挖掘创新意识，落实有效方案，激发员工主观能动性 8.程序有待优化;9.员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;10.工作流程的规范有待加强,对员工的培训力度还有待于提高 11.突发事件的处理预案不完善,应变能力有待加强。

12、完善部门工作考核细则。

以上报告，敬请领导给予审议，请对我的工作多提宝贵意见，不足之处请领导给予指导，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将不断地提高并完善自我管理能力和团队领导能力，进一步强化敬业精神，增强责任意识，争取为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务，用“五心服务”来打造属于我们自己的特色酒店品牌形象。我将一如既往、不负重望，尽心、尽力、尽职为酒店的发展献上绵薄之力，做好后勤保障工作！

述职人：周 飞

2011年12月1日7

我的述职报告美篇 我的述职报告手抄报篇四

党员述职报告

敬爱的党组织：

我作为一个中国共产党正式党员，自入党的三年来，一直以党员的标准来严格要求自己，并且也切实的履行着作为一个党员所应尽的工作职责与义务。

特别是2012年以来带着党组织的信任和广大老师的支持，顺利地完成了一年的工作。一年来,我很珍惜党组织给我的这次机会，同时我也知道作为一名党员，自己与其它党员同志在很多方面还是存在差距的，这促使我不断地鞭笞自己努力向前。经过努力，我受到了很大的锻炼，在思想上和工作上都有所进步。现借述职的机会，向组织和同志们做以下汇报：

政治学习和思想表现：能够时刻牢记入党誓词的要求，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真领悟和贯彻“三个代表”重要思想，深刻学习科学发展观的精神实质，身体力行地践行科学发展观。能够认真执行党的组织制度和纪律，能够坚定不移地贯彻执行党和国家的路线方针和政策，能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排，积极参加党的组织生活，按时交纳党费。并经常联系群众，团结、关心、帮助同志，事事以集体的利益为重，注重维护好党员形象，对待自己分管的工作，能够认真负责，脚踏实地的做好。政治学习和思想入党是无止境的，我仍有许多地方做得不够好，特别是对时政关注不够，也很少能去认真学习党的新的理论，思想也不够先进。

学习、日常生活情况：学习方面总体来说也是比较满意的，也取得了自己比较满意的成绩。按时上课，我依旧勤勤恳恳，踏踏实实，努力学好专业文化知识，并极力拓展丰富课外知识。做好每日计划，浏览相关网站，完成每日练习，日积月累，扩大自己的知识量。合理做好作息安排，制定好阶段目标，并以此督促自己抓紧时间，多积累，多学习。除了自己态度认真，踏实实施计划外，也要和同学交流相关信息，有沟通才会有进步。相互督促，相互监督，共同进步。但是有时候也难免想偷懒，并不能很好地按自己的计划去做，对于专业学习也不够深入，课外看的书也不是很多。生活方面与宿舍同学和班级同学相处较好。

在这一年中自己也思考了许多，就总结了以下的几个方面： 第一，作为一名当代的大学生，我们应该明确的意识到自身所肩负的重要使命，增强自己的责任感和紧迫感，学习科学发展观，努力发展自己，充实自己，提高自己。

第二，作为一名当代的大学生，我们应该不断地解放自己的思想、发散自己的思维、更新自己的观念，打破旧时的束缚，为进一步深化改革开放营造良好的思想氛围和舆论环境。在符合科学发展观的前提下，我们要不断的创新，以此来更好的发展和适应当今社会的不断变化，从而能够更好树立自己的世界观、人生观、价值观，真正的做一名合格的大学生。

第三，作为一名当代的大学生，我们应该努力的学好自己的专业知识，打下坚实的基础，同时也要多学习其他相关知识，扩展我们的知识面，以便满足社会的需要。科学要发展，就需要我们每一位大学生能够在思想上真正有所觉悟，行动上真正有所实践。单一的、片面地去强调科学的重要性是非常错误的做法，我们要充分认识到这一点。

我知道作为一名大学生党员我还有很多的不足之处，未来仍有很多要提升的地方，对此，我总结了一下自己要努力的几个方面：

第一，作为一名当代的大学生党员，我们应该明确的意识到自身所肩负的重要使命，进而增强自己的责任感和紧迫感，有条件就要努力加快发展自己。

第二，作为一名当代的大学生党员，我们应该不断地解放自己的思想、更新自己的观念，为进一步深化改革开放营造良好的思想氛围和舆论环境。我们要不断的创新，以此来更好的发展和适应当代的不断变化，从而能够更好树立自己的人生观、价值观，真正的做一名合格的大学生。

第三，作为一名当代的大学生党员，我们应该更加努力的学好自己的专业知识，同时也多学习与本专业相关的知识，从行动上真正的有所实践，而不是单一的、片面地去强调科学的重要性，而是通过我们的实际行动，来证明科学发展的正确性，同时也能够使我们不断的完善自己，提高自己的综合素质。

综上，是我对自己这一段时间的总结，对于老师和同学所给与我的肯定与鼓励，我不会因此而骄傲，反而以此为动力，更好的为同学服务；对于我的不足，我不会因此而气馁，反而以此为警钟，努力的克服自己的缺点，真真正正地做一名合格的大学生党员。

我的述职报告美篇 我的述职报告手抄报篇五

我的述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

本人2008年9月开始担任办公室主任一职，三年来，在办公室主任这个岗位上做了很多工作，取得了一定的成绩，但也有很多不足之处，但在各位领导、同事的关心与帮助下办公室全体成员的共同努力下，本人认真履行办公室主任职责，较好地完成了各项工作任务，现就本人三年来的工作情况从四个方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

作为一名党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十七届五中全会报告，积极参加党支部组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室是一个综合协调部门，要使办公室工作实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。三年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，在认真总结和继承以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别近三年中心在科普基地挂牌仪式、教学基地挂牌仪式、筹办全区疾控年会以及接待全国各地兄弟单位来考察学习等活动中，本人充分发挥自己的组织、协调和服务等职能，得到了中心领导和广大干部职工的认可。

三、做好办公室行政管理工作

一是结合中心的实际情况，完善健全中心各项规章制度，并积极配合协助主管副主任进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证中心工作的顺利开展。二是做好车辆的安排使用，做到排一次车多科多人使用，避免重复派车，提高用车效率。三是做好外来客人的接待工作，严格按照接待程序和接待标准接待外来领导。四是做好单位的文书起草、公文处理、各项管理数据的统计汇总工作，为领导提供真实完整的统计数据。五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做到上令下达，下情上报工作，一方面协助领导处理好日常事务；另一方面，热情为各科室和全中心职工服务。

四、做好后勤管理工作

一是进一步完善后勤物资采购、保管及发放流程，根据各科室提供的办公用品采购清单，整理当月的采购计划，避免物资积压而造成浪费。二是在后勤保障工作方面，坚持以“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，做到不推、不拖、不等，全力保障中心工作顺利进行。

回顾一年来的工作，我能顺利完成2010各项工作任务，这主要与中心领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与办公室全体人员的团结协作分不开。在今后的工作中我要不断总结在工作上的得与失，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为中心发展建设增添一份微薄之力。

十、健康教育，以中心健康教育基地为平台，以健康生活方式为导向，以旅顺疾控报为媒介，全面开展全区的健康教育工作。结合高血压日、糖尿病日、艾滋病日等主要卫生日主题，开展形式多样的宣传活动，组织并指导街道（乡镇）和各行业健康教育与健康促进活动，开展履行《烟草控制框架公约》及无烟日宣传，指导开展创建无烟医院、无烟学校创建工作，依托社区卫生服务的开展，全面推进社区健康教育的发展，城镇居民健康知识知晓率要达到90%以上，健康行为形成率要达到80%以上。

十一、继续开展卫生监测工作，加强部门间沟通与协作，在职业检测和放射卫生监测的基础上开展监测卫生学评价。加大学校晨检工作的督导和检查力度，指导学校开展学生常见病、呼吸道传染病、肠道传染病的防控工作，避免传染病在学校的暴发流行。加强医院消毒监测工作力度，完成监测覆盖率。协助有关部门对上报的食物中毒及食品污染事故进行调查处理并撰写调查报告。

各位领导、同志们

“十二五”时期疾病预防控制工作面临难得的历史机遇，2011年又是重要的起步、开局之年，我们要认真贯彻党的十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观，全面落实市、区卫生工作会议精神，坚定信心、扎实工作，努力开创疾病预防控制工作新局面，以新成绩迎接中国共产党建党90周年。

谢谢大家！