与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者。 量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。需的资源配备。行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。项目施工质量计划的实施效果。

项目总工程师岗位职责和权限

一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，

二、组织实施创建优质工程项目工作。

三、主持特大、重大事故的分析，组织制定纠正措

四、技术文件的技术管理。

五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情

六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新

保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决策。 施。 况，提出改进和完善建议。 材料、新设备。

一、负责本工程的监督、检查、管理工作。

二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督

三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术

四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，

五、完成领导交办的其它任务。

检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。文件的符合性及其质量负直接责任。包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。

一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的

二、按照国-家-安-全生产法规、工程局、分局，安全三、

四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队

五、完成领导交办的其它任务。

一 项目经理岗位职责权限

1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范、规程、标准和公司管理体系文件，确保安全、优质、按期、高效的完成预定各项目标和指标。

2、每月对物资库房进行一次检查。

3、参与主持施工工程项目的回访工作。

4、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患。

5、负责制定项目部各项管理制度，组织制定管理层安全岗位责任制和现场安全、消防、保卫、文明施工措施。

6、制定行之有效的安全管理办法，不断完善施工管理过程中的安全保证体系，对职工进行安全技术和安全纪律教育，制止违章作业行为。

7、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

8、负责完成建设工程施工合同范围内的全部工程的建设施工任务，代表公司法人代表履行施工合同中的责任与义务。

9、全盘负责项目部的施工现场管理工作，领导指挥项目部其它成员按照各自职能顺利完成施工任务，从而实现各项目标指标。

10、协调参与建设各方的关系，主要包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及其它建设行政主管部门和相关方。

11、负责所辖项目的施工组织设计（施工方案）的初审和会签工作，参与重要分部分项工程施工组织方案的编制工作，并按审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。

12、负责分部（子分部）工程的验收签证工作，以及单位（子单位）工程质量控制资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的检查工作，并在单位（子单位）工程观感质量检查记录中对检查结论进行评价。

13、负责监督、考核项目部其它管理人员的工作，对有发展前景的要重点培养。

14、参与隐蔽工程的验收工作，做到心中有数，参与图纸会审和技术变更核

定工作。

15、负责组织劳务供方选择评价，并对其工程质量作出评价，参与专业性较强或大型劳务的评审工作。

16、负责组织施工机械、周转材料、消耗性材料，协调各有关部门密切配合。

17、对项目的质量、安全负直接责任，有权对不服管理的劳务进行处罚。

18、应根据员工传递信息的性质、重要程度及时处理或向主管领导传递。

19、编制临建施工计划及所需机械设备、周转材料总计划及进退场时间，经审批后同设备管理部、材料采购中心签订《材料供应合同》、《设备租赁合同》。

20、协调建设单位做好“三通一平”工作，办理相应开工手续。

21、工程竣工后组织竣工初验，合格后编写并向建设单位提交竣工报告。

22、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。

23、协助支公司对其它轻包劳务供方以招投标或制作样板间的形式进行评价选择。

24、负责起草及签订劳务合同，出具劳务结算单。

25、施工过程中负责对劳务供方进行考核，将信息和记录传递到工程部。

26、负责砂石材料及60项材料的供方评价、采购、搬运，并负责对进入现场的物资进行验证、搬运、贮存、标识、防护等。

27、依据经营部提供施工图预算同材料采购中心签订《材料供应合同》。

28、提低值易耗材料及安全用品计划，经支公司经理审批后领用。

29、参与施工组织设计的会签。

30、负责根据工程实际，组建和开展qc小组活动。

31、每周至少组织一次安全文明检查。

32、必须建立消防领导小组。

33、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。

34、需要时，将管理方针及有关要求传递给相关方。

35、每两月对本单位管理体系运行情况进行一次自查。

36、公司实施内审时，指派专人陪同，配合内部审核组的工作。

37、提供审核过程所需的资源，保证审核工作顺利进行。

38、对内审不合格报告提出的问题进行原因分析，制定纠正措施计划并组织实施。

39、对本单位工作范围内的`各种数据进行收集、分析和利用，将数据分析结果在管理评审前报综合办公室。

40、如管理体系运行发生费用提出开支计划，经本部门领导同意后，报管理者代表审核，总经理批准后用款。

41、负责项目部其他管理人员的考核评价。

一、项目经理的主要职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限

1、经营决策权和生产指挥权

1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。

2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。

2、材料采购、询价和设备租赁权

根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。

3、人事权

在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。

4、分配权

根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。

5、索赔权

对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：

1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

3、负责协调本项目的生产和管理工作；

4、负责机械进场和料具管理工作；

5、参与材料采购及进场材料的管理工作；

6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

8、外部关系的协调：

1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；

2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；

3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：

1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；

2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；

3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：

1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；

2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落

实过程中发现存在的问题及时上报总公司；

3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作：

1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；

2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；

4）组织做好项目部的培训工作；

5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；

6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；

7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；

8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；

9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；

10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作：

1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；

2）负责组织对分包合同的评审工作；

3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；

4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；

5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；

13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；

16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；

17、完成上级交办的其它工作。

项目经理的权限

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。

项目经理的具体权限如下：

1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权；

2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退；

3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；

4、审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策

5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施；

6、有权主持处理质量事故。

在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限：

1) 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。

2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足；

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料；

有权得到合理的业务支持。

3) 施工阶段：

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部；

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通

安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

材料员岗位职责：

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划；

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格；

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求；

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员；

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员；

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料；

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决；

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天；

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

现场验收程序

上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失。

对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报。

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理

等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、

工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总

经理负责。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。

1.遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行公司的各项规章制度及指令,时刻维护企业形象和利益,坚持以人为本管理理念。

2.全面主持项目的生产经营管理工作。对公司直接负责，代表公司全面负责履行承包合同。对外负责与建设单位和监理单位的协调。对内负责项目经理部的全面管理工作，直接管理资金保障部；并按公司有关规定向公司上报资料，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理是项目安全生产的第一责任人。

3、坚持成本第一原则,科学合理配置项目部各类资源，提升生产绩效。

4、主持项目机构、岗位设置，重视项目员工人力资本的积累，加大人力资源的培训、开发力度。

5、组织编制、审批、实施并保持项目qeohs管理策划书。

6、组织项目在公司指导下编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。

7、负责项目质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行和改进。

8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。

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项目经理部

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限

1、经营决策权和生产指挥权

1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。

2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。

2、材料采购、询价和设备租赁权

根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。

3、人事权

在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。

4、分配权

根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。

5、索赔权

对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。

一 项目经理岗位职责权限

1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范、规程、标准和公司管理体系文件，确保安全、优质、按期、高效的完成预定各项目标和指标。

2、每月对物资库房进行一次检查。

3、参与主持施工工程项目的回访工作。

4、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患。

5、负责制定项目部各项管理制度，组织制定管理层安全岗位责任制和现场安全、消防、保卫、文明施工措施。

6、制定行之有效的安全管理办法，不断完善施工管理过程中的安全保证体系，对职工进行安全技术和安全纪律教育，制止违章作业行为。

7、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

8、负责完成建设工程施工合同范围内的全部工程的建设施工任务，代表公司法人代表履行施工合同中的责任与义务。

9、全盘负责项目部的施工现场管理工作，领导指挥项目部其它成员按照各自职能顺利完成施工任务，从而实现各项目标指标。

10、协调参与建设各方的关系，主要包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及其它建设行政主管部门和相关方。

11、负责所辖项目的施工组织设计（施工方案）的初审和会签工作，参与重要分部分项工程施工组织方案的编制工作，并按审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。

12、负责分部（子分部）工程的验收签证工作，以及单位（子单位）工程质量控制资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的检查工作，并在单位（子单位）工程观感质量检查记录中对检查结论进行评价。

13、负责监督、考核项目部其它管理人员的工作，对有发展前景的要重点培养。

14、参与隐蔽工程的验收工作，做到心中有数，参与图纸会审和技术变更核

定工作。

15、负责组织劳务供方选择评价，并对其工程质量作出评价，参与专业性较强或大型劳务的评审工作。

16、负责组织施工机械、周转材料、消耗性材料，协调各有关部门密切配合。

17、对项目的质量、安全负直接责任，有权对不服管理的劳务进行处罚。

18、应根据员工传递信息的性质、重要程度及时处理或向主管领导传递。

19、编制临建施工计划及所需机械设备、周转材料总计划及进退场时间，经审批后同设备管理部、材料采购中心签订《材料供应合同》、《设备租赁合同》。

20、协调建设单位做好“三通一平”工作，办理相应开工手续。

21、工程竣工后组织竣工初验，合格后编写并向建设单位提交竣工报告。

22、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。

23、协助支公司对其它轻包劳务供方以招投标或制作样板间的形式进行评价选择。

24、负责起草及签订劳务合同，出具劳务结算单。

25、施工过程中负责对劳务供方进行考核，将信息和记录传递到工程部。

26、负责砂石材料及60项材料的供方评价、采购、搬运，并负责对进入现场的物资进行验证、搬运、贮存、标识、防护等。

27、依据经营部提供施工图预算同材料采购中心签订《材料供应合同》。

28、提低值易耗材料及安全用品计划，经支公司经理审批后领用。

29、参与施工组织设计的会签。

30、负责根据工程实际，组建和开展qc小组活动。

31、每周至少组织一次安全文明检查。

32、必须建立消防领导小组。

33、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。

34、需要时，将管理方针及有关要求传递给相关方。

35、每两月对本单位管理体系运行情况进行一次自查。

36、公司实施内审时，指派专人陪同，配合内部审核组的工作。

37、提供审核过程所需的资源，保证审核工作顺利进行。

38、对内审不合格报告提出的问题进行原因分析，制定纠正措施计划并组织实施。

39、对本单位工作范围内的各种数据进行收集、分析和利用，将数据分析结果在管理评审前报综合办公室。

40、如管理体系运行发生费用提出开支计划，经本部门领导同意后，报管理者代表审核，总经理批准后用款。

41、负责项目部其他管理人员的考核评价。

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。

11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展qc小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的`技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

一.项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责；

4.建立各种专业管理体系，并组织实施；

5.进行授权范围内的利益分配；

1.参与项目招标，投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；

9.法定代表人授予的其他权利。

工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

权利：

1.对工程项目的决策权

2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

6.对公司员工奖罚的决定权

7.对下属人事任免建议权

8.对下属调配的建议权