最新创业经历简短结尾优选句子(9篇)

创业经历简短结尾优选句子篇一

创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述

创业经历简短结尾优选句子篇二

报国无能，济民有心。“吾极恨贫富不均”

世界会变得更美好！食品安全也一定会越来越好！随着项目的发展，更多的人会幡然醒悟并参与其中。独特的眼光可以加速这个进程。我们只希望跟有公益背景的人合作。我们相信您就是那个有独特眼光的人！

在完成钢琴学习的同时具备了乐理、和声、视唱的基本常识，简单的指挥与合唱等作曲理论学科基础知识的实际使用能力。在毕业后投入到社会中，并能够满足群众文化生活中的需要，并能在这一广大的土壤中生存，发展，壮大。我会在精于钢琴业务的基础上，培养与锻炼综合素质，只有综合素质得以提升，才会在今后激烈的市场竞争机制下，立于不败之身，才会更好的完善自我，走向成功。

在当今的商业大潮中竞争无所不在，商机稍纵即逝。那种只会抱残守缺，食古不化的人；犹豫不决的人只会在潮中翻船落水。机遇与风险同在。成功与勇气同在。你还等什么？

一个好的影视剧的成功方式：一个好剧本，一个好编剧，一个好导演，一群好演员，一个好舞台。同样一个成功的企业需要：一个好创意，一个好产品，一群好人才，一个好的营销方式，一个好市场，也不可以缺一个精明的投资人。

从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己！

不经历风雨，怎么能见*虹？没有人能随随便便成功。

案列一：

希望以上介绍，能让您对我的项目有一个概括*的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，让我为您的事业发展略尽绵力。

案列二：

创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括*的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，可以打开一扇让彼此相互了解的窗口，为未来共同的事业发展略尽绵力。

案列三：

创业经历简短结尾优选句子篇三

你是否还在抱怨你是一位农村出来的80后小伙？抱怨你从小家境贫寒？抱怨在这个竞争激烈的残酷现实，你的父母给不了你创业的第一桶金，所以你不知道怎么创业？

建议你看看这个80后创业者洪清华的背景：出生在安徽南部的小城市安庆，跟你一样有着一个被放养的快乐童年，在河边长大，六七岁下河抓鱼，一天抓个四五斤；带着乡里的孩子一起玩，占着草堆用弹弓打仗，当个斩日总司令，16岁之前从没见过红绿灯是啥样。

来看看他的创业之路吧：

洪清华到了高三才知道考大学的重要，因此努了一把力，一考就考进了华东师大。上了大学，到了上海，才知道世界有多精彩。

他下定决心要在这个城市立足，从大学的第一个暑假就开始打工。暑假正是学生补课的高峰，洪清华就当起了家教中介，在小区里摆摊，一天能接五份家教，每成功一个他能挣五十多元的介绍费，“那是在1994年左右，一个月生活费五六十元就够了，我一个暑假就把第二年的生活费都解决了。”洪清华说。尝到了甜头，于是第二个暑假，他成了一个化妆品公司的校园总监，召集了三十几个师哥师姐为自己打工，到上海社区上门推销杀虫剂、清香剂，每赚四元钱他分三元给师哥师姐，自己抽一元。到了大三，洪清华竞聘了学校青年科技服务中心的总经理，主管校录像厅、舞厅、家教中心等。他每天泡在图书馆里读书，看名人传记和经营管理方面的书，寻找自己的经营方向。相对于名人的成功，他更喜欢看名人的失败，看他们逆境中如何成长。因为成功总会有塑造的痕迹，“但没人会去粉饰失败”，因此才更真实。

他拉来投资在学校建了一个计算机房。说起当年的业绩，洪清华至今津津乐道。为了建机房，他先是写了份二十几页的可研性报告交给学校，然后又说服一个企业的老板，三年内就能收回投资。结果“当时学校的计算机很缺，286都很好了，我的机房全是最新的386，非常受欢迎。”就这样读“闲书”，搞小创业，洪清华依然在毕业的时候拿到了唯一的直升研究生名额。是继续深造还是直接创业，洪清华也很矛盾，“想自己出来创业，但又觉得这么个读研的机会放弃了可惜。”最后虽然选择了念书，但他从研二起就在一家澳大利亚公司任市场部经理，每周一天上课，四天工作，上班有专车接送。

2000年，他研究生毕业后没多久就抛开正在上升的事业，去北京开始了真正意义上的创业。他还记得当时舍不得花钱买卧铺，于是便坐了14个小时的硬座。抵达北京的时候，正逢那年的第一场雪。他跟合伙人在一间地下室里开始了雪中的创业。创业之初，条件艰苦，洪清华自学加跑业务，每天都工作到很晚。他自己也做了最坏的打算，“大不了失败了就回上海，再找一家顶级的公司潜伏锻炼一年，然后再创业。失败了，我就再来。幸运的是第一次我就成功了。”

有着农村孩子倔强性格的洪清华把创业之初的自己比作急先锋。那时候，每天熬到凌晨两三点才睡。而当企业初具规模之后，他的位置又转变成了“吹号手”，组织别人去冲锋陷阵。角色的转变也让洪清华改变。“我的缺点是急躁，我现在正在一点点改。以前我听报告的时候，听了一半就会打断他们，发号施令。现在我会告诉自己一定要听完、听完。”洪清华很清楚要把自己的短处交给团队去弥补，所以他喜欢自己的团队，既有“小洪清华”们，也有全面思考的员工，给他泼泼冷水。“你冲动的时候，他们会告诉你要慢点？”记者问。“不！他们不能说慢一点，说了我要骂他们了，一定要快！他们只能说‘要想得更周到一点’，那我就知道我得慢一点了。”洪清华大笑，强调速度，因为那象征着企业的生命力和执行力，“快鱼吃慢鱼，狮子和羚羊赛跑比的就是速度。”

2011年9月，驴妈妈正准备融资。十三家基金公司有意向，三家进入最后程序，与谁合作，洪清华一时难以做决定。那段时间他安排了一次去菲律宾天堂岛的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕阳霞光万丈，背后却是月泻千里。被眼前的美景所震撼，洪清华豁然开朗，从那三家公司中选择了两家进行合作。“当然是要考虑到很多其他东西才做决定的，比如他们谁的战略资源更有利于我未来的发展。”他说。

创业经历简短结尾优选句子篇四

一、创业者和创业计划

--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

--创业目标

二、市场分析

--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市

创业经历简短结尾优选句子篇五

我是1982年出生的。16岁时，我立志要当一名程序员。到了19岁，我想到了创业。于是，我在一个十分冲动的年纪，作了一个十分冲动的决定――做一番大事，退学，辞职，自己创业。当初我甚至连创业做什么都没想好就作出了这个决定。

雷量让我看到了创业的新希望，以前我一直在找一些新鲜的计算机应用，而每当我找到，就会发现这个领域已经有人建立了壁垒，以我一人之力又无法击破。我和雷量相识以后问题都解决了。

美丽的“偶遇”仅会发生在童话里的王子公主身上，对于创业者而言，一个好的合作伙伴才是可遇而不可求的。一个人创业肯定是很有难度的，找到合适的创业伙伴很关键。伙伴的相互支持非常重要，这比对方是多大的公司、多有钱都重要。

然而，正当我们雄心勃勃地开始着手设计p2p全格式文件搜索引擎时，我却生了一场大病，在医院足足躺了两个多月。少了“一条腿”的团队无法继续正常的开发工作，这期间所有有关软件的开发进程几乎全部停止。

两个月后，当我重新回到电脑前，这时候的p2p下载软件的市场已经改变，迅雷的运营和推广都已经成熟。我们已经无法按照既定的路线继续进行开发工作。

正是“山穷水复，柳暗花明”。某天我在一家书店的小角落里，“偶然”间发现了一本名为《流媒体技术及商机揭密》的书，细读之后，我的创业之梦被重新点燃。与此同时，雷量在做一个bt下载边下边看的软件，因而在一个论坛里“偶然”看到了一个p2p流媒体直播软件。他对此如获至宝。

pps上线的第二天一早，我惊喜地对雷量说，“快看，现在有很多人！”仅仅一个晚上，pps上已经有97个人同时在线；11天后的世青赛，在线人数突破了1000；上线一个月后，pps的用户数直线上升到了3万人。

创业经历简短结尾优选句子篇六

有一些在校园创业的朋友咨我们

如何撰写一份很牛的商业计划书？！

这个嘛...

如果一定要标准*...

那么...

参考方法...

用心撰写...

在撰写之前，你需要清楚你正在做什么，将要达到什么目的，整个项目是如何运作的，以及这个商业计划书是用来做什么的……搞清楚了这些的问题，我们再来探讨商业计划书。

如果你的创业计划书是项目启动之初，为了“计划”整个创业过程，那么计划书中的数据一定要绝对真实的，各种条条款款也要认真想清楚。如果你的创业计划书是为了参加校园创业大赛或者融资，那么计划书的重点需要放在理念的传播

创业经历简短结尾优选句子篇七

头次创业贩卖羽绒服血本无归

1995年，邓裕强考入北京大学信息管理系，很快与同窗张向东“结为兄弟”。那时，他们在偏远的北大昌平校医。北京八秋后气温骤降，邓裕强敏锐地捕捉到商机，他和张向东商量：“很多像我这样南方过来的同学，连过冬的衣服都还没有，不如我们卖羽绒服吧。”

两人一拍即合，开始第一次共同创业。一个周末，他们提着两个大蛇皮袋羽绒服，来到西单商业区。还没等地摊摆好，城管执法人员突然现身。两人蒙了，掏出学生证求情。“北大的?北大的学生当小贩?”张向东至今还清楚记得城管人员抛下这句话。多亏了北大“面子大”，人家放他们一马，但货全部被没收。

第一次创业“血本无归”。但“小贩”经历成为了邓裕强和张向东若干年后的珍贵记忆。

二次创业遇阻力打消弃学从商念头

有一个时期，邓裕强突然产生了退学创业的冲动。他把想法告诉家人。父亲在电话中不动声色地说：“你想退就退吧。”暗地里，邓父却以旅游名义，组织亲属“劝说团”先后三批飞赴北京，甚至“征用”了邓裕强最疼惜的远在香港的小表抹。

回望大学创业积累能量是关键

当他们终于把灵感变为现实，将公司一手做起来后，回望大学期问这几次谈不上成功的创业经历，邓裕强说：“我们不鼓励大家休学创业，因为大学里学生冲动多但经验少，他们还是需要在校周里多积累一些能量。就大多数学生来说还是要以学业为主。”张向东则倾向于先就业再创业，“创业首先要选择一个特定的专业或领域，而大学生对行业的了解往往很粗浅，多数时候他们自以为的惊天大发现其实别人已经有研究成果了。所以我建议大家先在一些岗位上积累一些经验，深入了解某个行业、选定方向后再创业。”

另外，邓裕强提醒学生们不要做资金投入过大的项目。“资金匮乏往往是大学生创业最大的困难所在。不要期望资金能从天上掉下来，也不要幻想自己一番豪言壮语就能打动投资方，脚踏实地地做些实事才是关键。我们有个准则值得大家借鉴，那就是决不借钱创业。把自己的风险转嫁络家人朋友来承担是不负责任的做法，这样同时也是为了把风险控制在我们可以承担的范围内，万一失败了不至于造成过大的损失。”

创业经历简短结尾优选句子篇八

现在许多毕业大学生除了找工作，还有一部分同学开始创业，这不失为一种很好的就业方法。

创业计划书，是创业过程中必不可少的重要环节。主要记述了创业的行业种类，分期目标，资金计划，财务预计收支，可能会出现的风险，其他备注。一个好的创业计划书可以明确自己的创业思路，在说服他人加入自己的创业团队的时候，可以起到事半功倍的效果。

创业行业种类

明确自己创业的行业类型，比如运输类、信息咨询类、营销类等等，除此之外，还可以加入自己创业的项目名称，创业的主要产品。为创业的项目定一个雏形。

创业的分期目标

在创业过程中，不可能一蹴而就，达到创业的最终目标。所以需要分阶段设定自己的目标，比如第一阶段目标、第二阶段目标......这样细分目标有助于在创业过程中能够考虑到更多的情况。

资金计划

财务预计收支

虽然都每个创业者希望创业项目能够赚大钱，但还是需要冷静客观的分析创业项目的收支情况。还可以眼光长远一点，设定三到五年内，每一年预计的收入与支出的。可以让创业者在后来与实际的收支情况作对比，制定并实施下一步的创业策略。

可能会出现的风险

在创业过程中，一定会遇到挫折，考虑到的风险和挫折越多，就会想到更多的解决方案，从而，能够在创业过程中临危不乱。

其他备注

包括创业目的、股东人数、组织机构、管理制度、未来展望等等。

创业的成功，必须要有一份良好的创业计划书，从而帮助创业者顺利的进行创业。至此，需要创业的朋友们，看完后，你们的新技能get了吗？

创业经历简短结尾优选句子篇九

一个90后创业者分享自己三次创业的经历，他叫陈哲，2012级汉语专业的学生。

2011年初，读高一的我开始了休学创业，和朋友一起开始了北漂生活。团购市场刚刚兴起，资本市场大量投资公司开始涌入这个市场，我们也认定这个市场存在着巨大机会，凭着激情和热度就开始踏上了第一次创业。

风光的一面就是《创业邦》杂志有一期在一个角落里提到过我们的项目，再有就是接受过《电脑报》对我个人的一次专访，也就这些算是小小的成功吧，虽然那时我已经知道那个项目离结束已经不远了。

创业的同时也要兼顾生活，和大多数初次创业的企业一样，我们一路搬家从刚开始团队住着5000租金一个月东城区，辗转到离机场不远的顺义，最后搬到了通州还住过了几天地下室，也算是为了创业这个梦想辗转奔波吧!像所有北漂青年一样，我们承受着梦想的重量。

这次创业让我从理论的世界走向了现实，以前看cctv出品的《赢在中国》，总是觉得创业是件很轻松的事情，而风投公司的投资经理都是行业中的精英，就想靠简单的几页商业计划书就打动投资人其实没那么容易。

曾经出现在cctv《赢在中国》上的某位知名企业家，在后来在北京真就见到了。再后来认识了很多人，有创业者有投资人，还有各行各业的一些精英，在和他们交流中你会发现，他们说的问题普遍具有前瞻性，提前看到了项目问题的存在，多与行业顶尖的人接触，接受他们的质疑，对企业的成长一定是飞快的，当然也不要盲目的相信权威，多一些自己的思考。

接下来你是不是也想试试，下一个你想见谁?