土建与安装专业介绍推荐岗位 土建专业好还是安装专业
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性 别: 男
学 历: 大专
第一外语: 英语
住 址:
电子信箱:
求职意向:
目标行业: 建筑与工程,房地产开发
期望薪资: 面议
期望地区:上海市
到岗时间: 新岗位能够多长时间内到任
工作经历:
2007/01—现在 xx 公司
所属行业:建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责:
1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。
2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
工作业绩:协同项目部同仁圆满完成美国3m公司中国曹河泾工厂三期厂房的建设任务。
2004/06—2006/12上海瀛通集团
所属行业:房地产开发
工程部 土建工程师
主要职责:负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术治理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。
工作业绩:担任房产公司土建工程师,负责上海嘉定区江桥五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作,本项目被评为市优质工程!
2003/03—2004/05南通二建八公司
所属行业:建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责:
工作业绩:上海虹口区浦江名邸1号、3号楼。
项目经验:
2007/11—至今 华东联合制罐有限公司新建厂办工程
项目描述:华东联合制罐第二有限公司新建项目位于镇江市新区经十二路以西、kyb厂区以南,占地面积120亩。新建厂区总建筑面积38898m2,建筑物主要包括:制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述:
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全治理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/113m中国曹河泾工厂三期厂房
责任描述:对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
2004/06—2006/12上海嘉定区江桥 金鹤新城
项目描述:本工程为上海市“四高”小区,共56个单体工程和2个地下车库,总面积13万平方。
责任描述:根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,土建工程检查验收,对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
2003/03—2004/05上海虹口区浦江名邸1#、3#楼
项目描述:工程位于上海市虹口区周家嘴路和通州路,共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑,其中6#楼被评为“白玉兰”工程,1#楼及3#楼都被评为区优质工程!
责任描述:本人在项目中担任施工员兼预算员,主要工作是负责施工技术的设计,施工质量的控制以及施工成本的核算!
教育培训:
2003/05—2003/11同济大学 工程造价治理 大专
1999/09—2003/05南京工业大学 建筑工程 大专
证 书:
2007/05二级建造师合格
2005/09初级工程师 江桥5号地块
2004/05助理工程师 浦江名邸3号楼
2003/12全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06国家施工员证书合格
语言能力: 英语:良好
自我介绍:
本人于______年__月份加入______发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,认真履行工作职责
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位项目经理的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
随着新年的来到,自己从毕业到参加工作也有x个月的时间了,在过去的20xx年里,尤其是自已参加工作的这段时间,思想上自觉要求,技术上严格把关,自己所做的每一项工作都做到了数据准确,技术到位,尽了自己最大的努力把项目部交给我的技术工作做好。
过去的这一年,我主要是在xxxx项目现场从事技术工作,进入工地的第一天,项目部安排一位经验丰富的施工员教我技术。我们进入xxxx项目,当时的主体工程已经基本结束,我们主要做的是,设备基础的抄平放线,抄平就要用到水准仪,虽然在学校时接触过水准仪,但是用起来却还没有那么熟练。在他们的带领下,我很快就熟悉了,水准仪的用法。设备基础的控制线要求是非常严格的,我们不能一丝马虎。有时候为了一个数据我们就要测量好几遍,读取好几遍。为他们的安装工作提供了准确有效的技术支持。
设备基础放线工作完成以后,我们就开始做管架基础,管架基础从土方挖掘,到最后表面抹灰,我们认认真真的完成了全部的工作。土方挖掘我们要放出基础边线,放基础边线时还要放出工作面,工作面的大小取决于土质情况,土质好时可以把工作面放的小一点,土质差时工作面要放的大一点。挖掘机挖土的时候我们要及时控制好基底标高,如果控制不好就要用人工处理,那样既费时又费了工。其中有几个基坑的地基承载力在经过钎探发现达不到设计要求,我们就采取了措施对基坑进行了加固,有的采用土中打入钢筋的办法,有的采用加厚垫层的办法。管架基础整体分布是通过几条轴线连接起来的,管架基础的定位放线都是通过这几条轴线来控制的,把轴线穿起来就要用到经纬仪,经纬仪在使用是比较繁琐,包括点对中,粗调平,细调平。使用时还要对望远镜的角度、方位、距离进行调节。挖方结束后就要放出垫层的线,以及抄出垫层的标高。打完垫层后就要放出承台的线,然后就要支上承台的模板,支完模板就要抄上承台的标高。接下来就是柱子,柱子的做法基本上和承台一样。不同的就是柱子的尺寸不同,还是矩形柱,在放线的时候要注意柱子的方向,因为它关系到以后柱子的受力情况。那段时间我们晚上看图纸,白天就要拿着经纬仪、水准仪进行抄平放线。虽然工作很忙很累,但是我学到了好多在学校里学不到的施工经验,以及对现场施工情况的把握。
公司为了以后工作需要,正值进行原煤仓施工之时,组织各项目部技术员去学习原煤仓滑模施工技术。我非常荣幸的被派到了那里去学习,在矿上学习的时间里,我用了大量时间去学习他们的施工措施,每天都要花上时间去工地现场观看他们的施工境况,与施工措施、图纸比较。自己要再有不懂的地方就去请教他们的施工员。原煤仓施工所用模板主要包含三个部分,模板系统、提升系统以及操作平台系统。模板系统是采用钢模板围成两个圆圈,分为内外模板,模板外面用圆围圈加固模板。外模比内模高出30cm,已保证在浇筑混凝土时不外漏。提升系统是采用35个液压千斤顶来提升模板,模板在所浇筑完的混凝土达到强度后开始提升,提升到一定高度,再浇筑。操作系统是加固在圆围圈上的内外悬挑平台,平台宽米,足够人员施工以及物料堆积。滑模施工部能停止,全部工作连续完成,这就要求组织劳动力是一定要合理,各工种配合密切,才能顺利完成整个滑模施工。在原煤仓滑模过程中,有几个小细节让我看了受益匪浅,例如,在保证钢筋的保护层时,他们采用了和保护层厚度一样的钢筋来保证保护层的实现。还有就是为了安装原煤仓的安全通道而预埋的连墙铁件,在绑扎完钢筋,浇筑混凝土之前。铁件应该及时焊接在正确的钢筋位置。原煤仓滑模施工是一项非常值得学习的技术,注意事项特别多。现在掌握的只是皮毛,以后的学习中应该多加注意。
学习之行后,我们的主要工作就是修筑xxxx周边的道路,做道路时技术工作主要就是掌握好路基的挖、填方标高。以及放好路得边线,控制好模板的标高。控制标高时还要根据土质情况留出一定的覆土,否则用压路机压过后就会变深,这样的后果就是浪费了材料。工作中出了不少错误,但是在错误中学到了很多知识,为以后修好路储存了宝贵的经验。
新的一年开始,我会积极学习新的施工技术,总结以前的经验教训,认真执行公司的各项规定和安全施工措施。为以后做好技术工作打下基础,为公司的进一步发展贡献自己的力量。
4.定期与设计研发部联系,解决施工图中出现的问题;
5.负责土建工程施工工艺质量的巡检和样板确认;
9.参加项目例会,沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题;
10.根据工程管理制度对土建工程承包方和监理方进行管理与评估;
12.负责上级交办的其他工作。
二、任职要求:
2.具有2个以上大型住宅项目土建管理经验;
3.技能要求:
为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强、更积极的面貌去面对工作。
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量制造机会,让每个人都能独当一面,增加其经验,从而提升全部班组的业务技巧水平。
3、安全管理工作
在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,这是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评,这是体现施工员工作不断进步的最好方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。
在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
总结了以往的工作,我找到了工作中的不足,这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将进行不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
20xx年,我负责xx项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。
回顾xx项目部20xx年的工作,我作为xx项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年,xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。
现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而保证了工程进度。
现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中,准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。
1、对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。
2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。
3、公司技术力量比较薄弱,公司应该积极引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。
通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。
总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。
自七月份来到项目开始工作以来,到现在已有近半年时间了,回首这过去的半年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。
过去的半年实习期,是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,在不断适应着新的岗位,时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上,积极拥护党和国家的政策方针,以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想,关心国家大事,积极地和各位同事交流自己的思想看法,努力做一个具有新思想,适应新时候的新员工。
在生活上,在项目领导和各位前辈的关心帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时积极融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步自己有限的一份力量。
在现场工作上,以一个正式员工的标准来严格要求自己,无论是恶劣的天气还是在休息时间加班,都能做到始终坚守自己的岗位,做到有始有终。初到项目时,我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工,同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白,对于现场的诸多情况,如建筑材料、施工工艺等都不了解,但通过前辈的细心讲解、耐心传授,我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解,但由于自己的基础相对薄弱,对于一些局部,细节的问题还是不能熟练、灵活地处理,对于相关的建筑规范也没有全面掌握,但对在一些安全规范,如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解,能够做到在工地现场上眼观六路,注意保护自己和他人。至于总包管理方面,从每周一的总包例会上,协调各专业分包在施工过程中的问题,到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为,也能及时指出,督促其修改。
另一方面,自己也在不断学习相关的规范要求。从结构的钢筋图集到结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚开始时,是带着图纸和规范上现场,把现场和理论结合起来,形成知识的立体化。在结构施工时,对于各种交底记录,能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己,再指导施工,监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求,到材料的控制、工期的计划等,都有一定的认识和掌握。然而,仍然有许多知识自己是没有了解掌握的,如外架、满堂架的搭设规范等,希望能在以后的工作中更主动地去了解掌握。
这半年以来,理论学习和把理论转化为实际知识,是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变,这一过程中收获的经验、教训,也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的能力,协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力,还要加倍努力锻炼。至于内业方面,对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等,基本上是没有接触过,希望能在以后地工作中,在做好自己的本职工作之余,努力向身边各位同事请教学习,争取做一名综合型管理人员,为项目的建设自己的一份力量。
在xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效,缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的.完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的xx年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己。
起止年月:20xx-11 ~ 20xx-03
公司性质:
所属行业:
担任职务:广佛12标【菊数站~西朗站盾构区间】技术咨询工程师
工作描述:
1、指导盾构掘进施工(包括盾构机进场、组装、调试、始发、盾构施工,培训各岗人员)。
2、提出优化方案,优化盾构施工流程和施工组织管理,为施工单位提高工作效率。
3、操作盾构机(包括海瑞克和罗宾斯盾构机)。
离职原因:
公司名称:xxx工程公司
起止年月:20xx-04 ~ 20xx-10
公司性质:国有企业
所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
工作描述:
1、协助项目总工程师搞好项目技术管理工作,同时负责项目施工进度控制、施工现场的组织协调,以及对内对外的各种施工关系协调。
2、根据国家有关规程、规范,按照设计要求,对施工过程的各个环节进行技术指导、监督,并进行质量检查及验收。
3、负责各分部分项工程施工组织设计和施工质量、进度等作业性指导计划的编写,以及对工程项目的质量、进度、安全进行全方位监控、检查、验收等工作。
4、负责工程的测量放样、隧道管线调查、隧道沿线建筑物调查等。施工监测及测量设备送检等工作,对测量成果负责。
5、负责施工材料的取样试验和对材料进行标识。
6、负责隧道管片质量的监管,控制管片生产进度以确保满足隧道施工的需要。
7、负责隧道掘进工作,包括盾构机运转掘进、隧道内路轨安装、出土运输、管片安装、土方外运等工作。发布每天的施工指令。
8、负责隧道成洞轴线的测量监测,隧道沿线地面沉降监测。
9、负责按质量环境安全管理体系(即“三合一”体系)的要求将工程施工资料及安全技术资料进行整理并归档。
10、项目经理和项目总工程师委托的其他工作。
离职原因:辞职
公司名称:解放军xxxx部队
起止年月:20xx-07 ~ 20xx-04
公司性质:政府机关
所属行业:房地产,建筑,安装,装潢担任职务:营房助理员
工作描述:
1、担任中国人民解放军xxxx部队“抗洪英雄模范连”排长、副指导员。
2、担任基建项目工程师,负责工程招标、签订合同。
3、监督承包方的施工质量、进度、安全。
4、合同签订后的行政管理工作;包括:合同的执行、合同管理、履约保函、项目保险的跟进、及每月工程进度款的审核等。
5、负责审核各施工单位报审的工程预算及工程变更预算。
6、工程竣工后,负责审核各项施工单位报审的`工程结算并提供工程结算报告。
离职原因:退伍
起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书证书编号
20xx-03——20xx-05 xxxx学院 营房管理结业证
1、房屋改建、新建施工管理与设计、招标管理工作。
2、项目管理、广州地铁工作程序。
3、与业主、监理、第三方的沟通及协调工作。
4、熟悉车站施工流程及施工组织,熟悉地下连续墙施工、基坑开挖、支护、结构施工、双管旋喷桩、人工挖孔桩、车站堵漏、附属结构施工等工艺。
5、熟悉盾构施工管理工作。
6、熟悉地铁车站施工管理。
7、熟悉地铁施工的投标标书编制。
8、熟悉与设计监理沟通。
9、熟悉车站施工和盾构施工资料管理。
10、熟悉车站附属结构、联络通道及洞门施工。
11、熟悉海瑞克盾构机的操作及特点。
12、熟悉盾构机的进场安装、组装、拆卸、吊出。
13、熟悉罗宾斯盾构机的操作及特点。
14、熟悉国家及地方相关行业的法律法规
1、负责项目技术管理工作,同时负责项目施工进度控制、施工现场的组织协调,以及各种施工关系协调。
2、负责各分部分项工程施工组织设计和施工质量、进度等作业性指导计划的编写。
3、负责隧道掘进施工管理工作。
4、定期向项目经理报告工程施工进度、质量、安全、存在问题和建议。
5、熟悉工程招投标、合同签订、工程量审核支付、竣工验收。
本人工作态度认真严谨,能独立处理各种工程技术问题。希望从事:地铁车站、隧道、施工管理和技术管理及房建土木工程师岗位。
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