用文字去总结过去的点滴，让我们更清晰地认识自己的人生轨迹。怎样找到自己的人生意义和价值？以下是一些可行的环保实践，希望能引发大家的关注和行动。

管理的团队篇一

1.革去不良习惯，提升服务质量。

2.人格的完善是基础，财富的建立是目的。

3.分享交流，为您分忧。团结紧张，严肃活泼。

4.要有好的灌溉，才有好的成果。

5.追求成就的人每天都在改造人生。

6.17你我齐心，点石成金。

7.推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

8.品质源于我心，精诚铸就未来。

9.全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。

10.工作敬业志，行业广泛勤奋。

11.如果哪个人在你所做的工作中找到失误，那么你就不是完美的，你也根本无须去找借口。

12.要用正面的积极的心态来面对挫折。

13.习惯拜访，习惯活动，追求品质，只争朝夕。

14.全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。

15.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

16.日日维新，我行我素。

17.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

18.没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。

19.相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

20.求新立异，收获未来。

21.世上没有绝望的.处境,只有对处境绝望。

22.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

23.成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

24.目标明确，挺进高峰。

25.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

26.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

27.一品置企，相悦天下。

28.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

29.创新发展，创富无限。

30.努力再努力，人人创佳绩。

31.不要小看自己，人有无限可能。

32.远扬远扬，乘风破浪；远扬远扬，扬帆起航；我们一起，共创辉煌！

33.强化竞争意识，营造团队精神。

34.销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

35.你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。

36.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

37.复杂的事情要简单做！简单的事情要认真做！认真的事情要重复做！重复的事情要创造性地做！

38.上下沟通达共识，左右协调求进步。

39.恒景同心，其利断金。拼博创新，惠泽知音。

40.目标坚定，目标不移，天道酬勤，永续传说。

管理的团队篇二

管理的团队篇三

管理的团队篇四

为了目标一起工作的有限的人，每个人分担不同的角色，并作出独特的贡献。团队工作包括：

明确团队的前进方向，协调团队的力量，开创新思路，开发资源，评估选择，组织工作，细化工作，提供各自专业的服务，支持他人。

二、高效团队的特征。

1.高效团队的七个特征：

明确的团队目标。

资源共享。

角色分配恰当良好的沟通拥有共同的价值观具有归属感有效授权。

2.低效团队的七个特征：

没有共同目标封闭作业，各自为政角色单一沟通不畅没有共同价值观一盘散沙缺乏授权。

3.团队中应避免的问题。

缺乏认同拉帮结派个人自扫门前雪严于律己，宽于待人。

三、建设高效团队的途径。

1.建设高效团队的各种阻力。

1)组织方面的阻力：

等级和官僚结构。

自上而下的管理方式。

信息传递不通畅。

2)管理层方面的阻碍：

3)员工方面的阻碍：

害怕失去个人价值。

害怕任务过重。

害怕承担责任。

2.建设高效团队的三条途径。

人际关系途径。

目标导向途径。

共识导向途径。

四、建设高效团队。

1.团队的发展阶段。

成立期动荡期稳定器高产期。

2.建设高效团队的五大要诀。

一、团队领导的概述。

a)团队领导的内涵。

a)领导的定义。

领导活动的简称，是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，已使组织成员自觉的与领导者去实现目标的动态过程。

b)。

团队领导的要素领导者被领导者群体目标主客观环境。

c)团队领导的'概念。

团队领导者率领和引导团队成员在一定的事境以及其他的条件下，按照一定的计划或方法实现团队的共同目标的行为过程。

d)团队领导的特点。

领导――方法――技巧――影响――团队成员――团队目标。

b)团队领导的作用。

i.

一、团队领导方法。

（1）准确的设定团队目标。

（2）有效的分解团队目标。

考虑并分配团队成员角色。

明确成员责任。

适当地进去授权。

（3）合理的调整团队目标的原则：

（1）保证团队有效沟通。

保证团队成员间的接近，以便交流。

鼓励使用多种交流沟通的方式。

团队有效沟通的特点。

制定奖惩制度，鼓励成员共同承担责任。

定期组织成员举行团队会议。

在团队内部经常性的开展各类文体活动。

（3）建立成员之间的信任关系。

学会委任：工作和权力。

鼓励交换意见。

（1）制定明确的绩效评估标准。

制定业绩评估标准。

制定态度评估标准。

（2）有效的事实绩效评估。

建立绩效档案:。

签名确认。

记录重要、必要的信息。

尊重团队的意见。

召开绩效评估会议。

进行绩效鼓励。

举实例肯定成绩，个人与团队共同目标建立起来。

采用团队成员乐于接受的绩效激励形式。

(三)团队激励。

一、团队激励概述。

1.团队激励的基本范畴。

（1）团队激励的信号。

（2）什么是团队激励。

激发他人的动机，鼓励人们从事某种活动而采取措施的过程。

（3）团队激励的过程。

产生动机――需求――紧张――激励――消除紧张――满足――产生动机。

（1）马斯洛需求层次论。

生理需求安全需求情感需求尊重需求自我实现需求。

（2）需求层次论的启示。

需求的多样性需求的层次性需求的潜在性需求的可变现。

目标结合的原则按需激励的原则适时适度的原则坚持公平的原则适度竞争的原则。

二、团队激励的方法。

1.团队激励的五种方式。

股权激励目标激励培训激励授权激励。

2.对不同类型成员的激励。

效率型关系型智力型工兵型。

（1）效率型成员的特点及激励技巧优点：

速度快效率高。

主动自发。

目标明确。

工作热情成就感强。

外向挑战性和独立性强。

缺点：

人际关系紧张。

不善于听取意见。

喜欢单打独斗。

技巧：

为其安排一些具有创新性和挑战性工作树立管理者的权威，使其信服。

帮助他们融通人际关系。

支持他们的目标，肯定和赞扬他们的绩效倾听他们的意见。

给予工作主动权。

（2）关系型成员的特点及激励技巧优点：

积极。

善解人意。

合作性强。

在意他人看法。

缺点：

优柔寡断。

不愿承担压力大的工作。

技巧：

（3）智力型成员的特点及激励技巧优点：

技术专家，热衷于本职工作。

主动性强。

维护专业标准。

缺点：

缺乏管理经验。

局限于狭窄的领导。

专于技术而忽略整个大局。

技巧：

提醒他们不要过分追求完美。

表达诚意比运用沟通技巧更重要。

对他们工作给予资金和环境条件的支持。

考虑到他们注重事实、数据和科学依据的特点不要直接批评，给一个思路，自我发现。

（4）工兵型成员的特点及激励技巧优点：

实干家。

务实。

传统甚至保守。

勤奋。

计划性强。

细化用系统的方法解决问题。

自控力和纪律性强。

忠诚团队。

缺点：

不灵活。

容易阻碍变革。

技巧：

支持工作。

给他们相当报酬，奖励他们勤奋，保持管理规范多指导，帮助他们出主意。

(四)总结与提升。

1.激励对象?自我激励?团队激励?下属激励。

2.激励方式?逆境激励?感情激励?行为激励?信任激励?潜能激励?目标激励。

管理的团队篇五

10条如下：

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。

管理的团队篇六

1、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。

2、私心，必让你威信扫地；

3、专心现在，用心未来，精心做事，真心做人。

4、强化竞争意识，营造团队精神。

5、妒心，必让你丧失理智；

6、发现问题往上报，及时处理效率高。

7、抓好细节，完善服务，严控工艺，精细操作。

8、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

9、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。

10、心，必让你立场错乱；

11、精细化管理从我做起！持续改善从身边做起。

12、廉以修身，洁以养性。

13、队名：先锋队，口号：咱们的目标是品质至上，严守货期，团结奋进，力创新高!

14、人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。

15、精细管理规范化，工作目标权责化。

16、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品。

17、诚信做人，用心做事，客户至上，企业为家。

18、粗心，必然功败垂成。

19、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

20、没有批评的'团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

21、队名：xx队，口号：不要等待奇迹的发生为奇迹在们去创造。

22、荣辱同当，团结向上，社管中心，永远最棒。

23、诚信服务，客户至上，稳定增长，挑战佳绩。

24、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

25、疑心，必使同伴离散；

26、诚信第一，服务至上，团结协助，共创辉煌。

27、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。

28、生产看板是企业，购买的方向标。

29、深入财务分析，科学财务考核。

30、偏心，必使团队内讧；

管理的团队篇七

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的'。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步!

例如以下几点也是很重要的:。

善于激励，鼓励成员，提高自信心;。

有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯;。

鼓励多学习，进步创造更好的团队;。

勇于承担责任，谁负责谁解决;。

要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸;。

心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待;。

充分发挥领导3大能力:权利，能力，魅力;。

团队中有共同的工作目标:细化，量化;。

团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!

把握团队合作，团结就是力量。

如果后期加入团队，作为管理者，有怎么管理好一个团队呢?

1、先融入然后再改造团队;。

2、明确团队的使命与愿景;。

3、与成员一起制定目标与计划;。

4、培养统合开放的沟通环境;。

5、最佳的团队规模，信任并授权;。

6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩;。

作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢?首先至少要操作方便，功能实用吧!也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩!

管理的团队篇八

管理的团队篇九

销售团队管理需要在实践过程中慢慢摸索，不同的销售模式决定不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队的架构。对于销售人员能力经验强的团队，管理往往更重要的是放权，一切以结果为导向;但一直刚刚组建的年强销售团队，即使领导者再强，也无法让同事在一夜之间提升，攻无不克战无不胜。需要在过程和结果中双向把控才能有结果!

1、销售团队组建：

需要找到合适的人，合适的人除了在知识、社交、沟通表达等基础能力支持，更重要的是态度，×老师说的好，态度决定一切。找到志同道合的人，接下来的团队工作会事半功倍。找到了合适的人，要逐渐形成自己的团队文化。团队文化的核心就是管理者，大家都听说过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事，故事告诉我们在一个团队里，领头羊很重要，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝就似乎这个意思。销售团队必须要沉淀出本团队的文化和特质。团队文化形成了，才能有和谐，相互信赖的团队关系。这一点相当重要，也是决定团队以后走向哪里的基石。

在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，经理要及时发现销售团队管理工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个团队、每个人。在设计目标时要注意这几点：

（1）任务分清、目标到人。

（2）切合实际、具体量化。

（3）引导为主，勇于挑战。

3、管理过程把控：

第一环，团队规范。

没有规矩无以成方圆，游戏没有规则，所有人都可以按主观做事，游戏就无法进行。团队中缺乏规范更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然订制度很容易，但是执行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于团队的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

第二环，监控指导。

因为作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施鼓励和指导，加强优胜劣汰。只有把细节和过程实施到位的管理才可能促进团队的发展。当然，监控不等于事无巨细，所有事情都亲力亲为，需要清晰的明确哪些是需要把控指导的，哪些才是有效的管理。在管控力度这块有个到位的拿捏，才能使得成员既不会出现抵触反感情绪，又能有责任的落实每一项工作。按时按量超出预期的完成，从而形成良性循环。

第三环，团队执行力。

打造“团队执行铁军”首先要以身作则。执行力打造需要团队文化的底蕴，当团队文化呈现出执行力后，需要大胆的改造团队。当遇到问题时候，第一时间解决问题，必然会遇到阻力，需要大胆的优化改造，否则当问题严重到无法解决的时候，任何执行力都是空谈。执行就是全心全意立即行动，就是完成任务的过程，团队打造执行力步骤：认同--引导-要求-监督，决心是基石。只有高效执行力的集体才能成为一个优秀的团队。

4、总结和激励：

总结是一种能力，需要在过程中不断的提升，要逐渐形成过滤的功能，在接触面的过程中，提炼出适合自己的，落地执行的行动，并由此提升自己的逻辑思维能力和分析能力。激励，激励是销售管理的重要一环。管理者首先要调控自己的情绪，在同事面前持久的保持住一种有自信、热情的积极态度。要想激励同事，必须先激励自己。同样每个人在不同的阶段都会有不同的需求。如果你能在恰当的时候满足你下属不同的需求，将能更大的调动他的积极性。作为一名有进取心的同事，他们需要：合适的工资、良好的工作环境、良好的企业文化、有归属感、安全感、和认同感以及成长发挥空间等需要。如果你能把激励很好的结合，那一定可以嘴大限度的激励员工的潜能。哪怕你带的同事原来是头绵羊，都可以逐渐训练成为能征惯战的猛狮。

一支优秀的团队需要倾注心血去灌溉，我们在管理的时候除了在销售，技巧，业绩等方面影响团队，更要注重内在的.品质，管理者要逐渐沉淀出属于自己的核心领导力。才能把团队打造成一支有共同的愿望，目标;和谐，信赖的有战斗力的团队。

管理的团队篇十

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。

管理的团队篇十一

销售团队管理需要在实践过程中慢慢摸索，不同的销售模式决定不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队的架构。对于销售人员能力经验强的团队，管理往往更重要的是放权，一切以结果为导向;但一直刚刚组建的年强销售团队，即使领导者再强，也无法让同事在一夜之间提升，攻无不克战无不胜。需要在过程和结果中双向把控才能有结果!

1、销售团队组建：

需要找到合适的人，合适的人除了在知识、社交、沟通表达等基础能力支持，更重要的是态度，×老师说的好，态度决定一切。找到志同道合的人，接下来的团队工作会事半功倍。找到了合适的人，要逐渐形成自己的团队文化。团队文化的核心就是管理者，大家都听说过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事，故事告诉我们在一个团队里，领头羊很重要，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝就似乎这个意思。销售团队必须要沉淀出本团队的文化和特质。团队文化形成了，才能有和谐，相互信赖的团队关系。这一点相当重要，也是决定团队以后走向哪里的基石。

在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，经理要及时发现销售团队管理工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个团队、每个人。在设计目标时要注意这几点：

（1）任务分清、目标到人。

（2）切合实际、具体量化。

（3）引导为主，勇于挑战。

3、管理过程把控：

第一环，团队规范。

没有规矩无以成方圆，游戏没有规则，所有人都可以按主观做事，游戏就无法进行。团队中缺乏规范更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然订制度很容易，但是执行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于团队的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

第二环，监控指导。

因为作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施鼓励和指导，加强优胜劣汰。只有把细节和过程实施到位的管理才可能促进团队的发展。当然，监控不等于事无巨细，所有事情都亲力亲为，需要清晰的明确哪些是需要把控指导的，哪些才是有效的管理。在管控力度这块有个到位的拿捏，才能使得成员既不会出现抵触反感情绪，又能有责任的落实每一项工作。按时按量超出预期的完成，从而形成良性循环。

第三环，团队执行力。

打造“团队执行铁军”首先要以身作则。执行力打造需要团队文化的底蕴，当团队文化呈现出执行力后，需要大胆的改造团队。当遇到问题时候，第一时间解决问题，必然会遇到阻力，需要大胆的优化改造，否则当问题严重到无法解决的时候，任何执行力都是空谈。执行就是全心全意立即行动，就是完成任务的过程，团队打造执行力步骤：认同--引导-要求-监督，决心是基石。只有高效执行力的集体才能成为一个优秀的团队。

4、总结和激励：

总结是一种能力，需要在过程中不断的提升，要逐渐形成过滤的功能，在接触面的过程中，提炼出适合自己的，落地执行的行动，并由此提升自己的逻辑思维能力和分析能力。激励，激励是销售管理的重要一环。管理者首先要调控自己的情绪，在同事面前持久的保持住一种有自信、热情的积极态度。要想激励同事，必须先激励自己。同样每个人在不同的阶段都会有不同的需求。如果你能在恰当的时候满足你下属不同的需求，将能更大的调动他的积极性。作为一名有进取心的同事，他们需要：合适的工资、良好的工作环境、良好的企业文化、有归属感、安全感、和认同感以及成长发挥空间等需要。如果你能把激励很好的结合，那一定可以嘴大限度的激励员工的潜能。哪怕你带的同事原来是头绵羊，都可以逐渐训练成为能征惯战的猛狮。

一支优秀的团队需要倾注心血去灌溉，我们在管理的时候除了在销售，技巧，业绩等方面影响团队，更要注重内在的.品质，管理者要逐渐沉淀出属于自己的核心领导力。才能把团队打造成一支有共同的愿望，目标;和谐，信赖的有战斗力的团队。

文档为doc格式。

管理的团队篇十二

管理的团队篇十三

最近在准备研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的，在这里分享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速发展，一方面也感谢自己的努力付出。

我们老板经常说三年改变一个人，让我们努力，很多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的发展。这些后边在个人发展心得里在详细说明。

如果想要做好管理，首先要看自身的素质够不够硬，精通业务，技能过硬，有热情，积极上进，以身作则，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不容易么，如果你是这样想，那你没办法成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。

在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式很多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断改变自己，克服惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能成功，但是一定要努力。

要正确的认识自己，没有比较就没有伤害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永远有更优秀的'人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得继续努力。如果你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力成功。

说了这么多还没开始说管理，其实我觉得我已经把最精髓的管理方法教给你了。就是努力学习，认真去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随便去学习，随便去了解。

其中我是比较喜欢稻盛和夫的，跟我的工作态度比较合拍，我相信态度决定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。