最新岗位职责和权限(实用18篇)

岗位职责和权限篇一

本岗位是一个技术和管理相结合的岗位，是一个对管理层和一线工人起到纽带作用的岗位。

1.严格遵守并执行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并带头执行各项管理规定。逐步全面开展ie工程，通过激励创新，提高员工积极性、主动性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率和降低生产成本。

2.负责班组的组织建设、思想建设，对班组常规工作负责，保持和协调、沟通班组内成员。

3.配合人力资源部对班组成员的考核管理工作。

4.负责将管理部的管理思路进一步分解并和实际操作技术以及作业环境因素结合起来运行，落实到行动。

5.负责本组内设施的管理（设备、消防器材、卫生用具、工具桌、工装、安全防护用具等等），设备状态标识。

6.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实，以及部分档案之管理。

7.负责制订本组内生产计划以及组织落实；负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

8.负责班组内的安全文明生产，本组内生产环境的管理（区域划分，标识）；并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

9.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育。

11.每月初以书面形式向生产部述职。

12.负责保守本部门所掌握的公司秘密。

13.每月至少两次对本组员工进行质量、安全、文明生产、思想政治等的教育，理论结合实际现象和实际数据。平均每次不得低于半小时和超过两小时，同时不得影响生产进度。

14.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实。

三、岗位权限（权责是一致的，绩效中会体现出来）：

1.对本组人员有工作调配权和安排权。

2.对本组员工有培训权。

3.对本组成员的请假拥有审批权，同时要上报生产部批准。

4.对本组成员违反各项制度的行为有拒绝受理权和报告权。

5.对本组内徇私舞弊者有检举权。

6.对本组成员的奖惩、晋升和降级、开除等有建议权。

四、考核范围。

对技术支持或班组长的考核主要体现在两方面：

1.述职考核。不做者或严重不属实者，视情节轻重给予批评、50-200元罚款，行政处分等处罚。每月初（1-5号，逢大假时间顺延）以书面的形式向生产部陈述汇报上月工作情况和提出下月计划。述职内容包含以下几个方面：

a)。

b)。

d)。

e)。

f)。

a)班组设备维护情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动班组生产进度情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动班组成员的进步情况，针对不同人，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动绩效考核。绩效考核主要体现在以下三个大方面，连续3月绩效考核排名最后一名的员工，将被调换工作岗位、降级或辞退。具体内容请参照人力资源部的《绩效考核方案》：工作业绩：

1)。

2)。

3)。

4)。

人/次违纪情况，扣分，违纪情况包含甚广，违反操作规程、违反工艺纪律等等）。

b)工作能力。

1)。

2)。

3)。

4)。

不过来为借口？）。

c)工作态度。

1)。

2)。

3)。

4)工作纪律性（出勤情况和服从安排情况）工作主动性（是否需要监督才能完成本职工作，不督促就拖着做？）工作责任感（责任承担以及承担责任的同时能否积极的寻求解决问题的办法）团队精神（完成团队任务情况：团结协作精神、奉献精神、务实精神）。

岗位职责和权限篇二

董事长。

董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

1.2。

根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内。

行使人事调动权。

1.3。

有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定。

职工工资分配方案。

1.4。

对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题。

做出裁定。

1.5。

主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。

1.6。

为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7。

有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

1.7.1。

　对公司的生产经营效益负责。

1.7.2。

　对公司的日常行政事务的处理负责。

1.7.3。

　对职工分配和福利负责。

1.7.4。

　对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

1.8。

权限。

1.8.1。

　对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1.8.2。

　对公司经营管理有最终裁决权。

2.0。

　生产经理。

2.1。

生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、

调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。

2.2。

组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场。

“5s”

管理，确保安全文明生产。

2.3。

负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

2.4。

负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

2.5。

负责生产计划的记录的控制管理。

2.6。

负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7。

参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2.8。

负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。

2.9。

指导生产设备检修计划编制并组织实施。

2.10。

权限。

2.10.1。

　对本生产部的所有支出有审核权。

2.10.2。

　有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.10.3。

　有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。

2.10.4。

　有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11。

责任。

2.11.1。

　对产品质量和交货期负责。

2.11.2。

　对生产岗位设置和政策性用工负责。

2.11.3。

　对安全生产负责。

2.11.4。

　例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所。

管项目产品目标利润的实现负责。

3.0。

车间主任。

3.1。

在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳。

动纪律和公司的规章制度。

3.2。

根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。

3.3。

在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材。

料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4。

抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，

使设备处在最良好的运行状态。

3.5。

抓好工装模具的管理工作。

3.6。

开展车间文明安全生产的管理及做好。

“5s”

管理，保持场地整洁卫生。抓好。

车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

3.7。

认真执行生产过程的产品送检制度。

3.8。

按时完成下达的新产品试制任务。

3.9。

有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，

并按其进行奖罚。

3.10。

　有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。

3.11。

　完成领导交派的其他工作。

3.12。

责任。

3.12.1。

　对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

3.12.2。

　对车间生产的产品质量负责。

3.12.3。

　对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4。

　对设备、模具使用不当造成的后果负责。

3.12.5。

　对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0。

工艺技术员。

4.1。

在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2。

负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

4.3。

负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4。

抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维。

修服务。

4.5。

负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

4.6。

责任。

4.6.1。

　对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2。

　有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，

并按其进行奖罚。

5.0。

　采购员。

5.1。

在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2。

熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合。

格证明书。

5.3。

严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。

5.4。

根据对外协作计划及时组织配套件进厂。

5.5。

对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。

5.6。

及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。

5.7。

及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

5.8。

责任。

5.8.1。

　对签订的采购物资合同协议负责。

5.8.2。

　对采购入库物资质量负责。

5.8.3。

　对配套件延迟进厂影响生产负责。

5.8.4。

岗位职责和权限篇三

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责。

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、年度安全技术措施计划及有关安全生产的表。

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权。

1、有权调查、研究、指导各部门工作；

2、对各部门工作有奖惩权；

3、对公司重大工作有处置权；4对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限一职责。

1负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。

2掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。

3严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。

4负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。

6负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。

9对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。10对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。11对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。12对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。13因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。

14对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权。

1有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。2有权参与产品质量分析，提出相应建议。3有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。

4有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。

6有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。7对本部门人事配置有建议、处置权。

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故。

二权限。

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施。

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。

5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。

6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。

7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。

1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。12.编制检验规程，并监督实施。

13.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.14.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。15.负责不合格品的控制和管理。16.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。17.负责产品检验及供方的数据分析。18.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。

1有权对部门人员提出质量奖惩意见。

2对公司工艺技术文件执行情况，工艺纪律有监督、检查权，对不按工艺技术规定生产的有权制止和处罚。

3有权根据先进科学合理原则调整工艺材料，消耗定额。

4有权在保证产品性能、安全、寿命的前提下，根据节约原则，改变产品所用原材料。

5有产品检验权,有合格产品放行权；

6对小批量不合格或原因清楚的不合格有返工处置权；

7对无明确的质量标准的外协、外购件和不符合一次交检合格规定的产品有权拒绝检验；

8在检验过程中发现质量问题时，有权建议停止生产、查找原因。9对本部门的人事配置有建议处置权。

车间主管工作职责。

一职责。

1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。

4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。

5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责本车间员工的劳动纪律管理。

8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。

9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。

10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二权限。

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向厂长汇报。

一职责。

9确保计量器具的准确度、灵敏度和精度，保证被检产品的标识齐全、记录完整。

二权限。

1有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权；

5有权对批量不合格品向上级报告，并监督或实施处置决定。

仓管员职责。

1.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。

2.负责仓库物资的标识并分包放置。

3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。

4.负责保持帐、物、卡、证的一致。

5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。

6.负责编制仓库的日报表、月报表。

采购员职责。

1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。

2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。

3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。

岗位职责和权限篇四

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品。

销售计划。

4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情。

况。

5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。

10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾。

客意见和建议。

11、负责货款的追收工作。

12、完成总经理安排的其他工作。

岗位职责和权限篇五

1、在工段领导下负责本工段机械和电气设备技术管理工作及设备检修计划的制定。

2、负责本工段的机械和电气备品备件计划的申报、备件库存清查、备件催货工作。

3、负责上线前的重要设备机械和电气备品备件的检验。

4、每周不少于两次对行车重要设备的检查。

5、协助工段领导搞好行车维修工、操作工的技术培训工作。

6、负责新技术、新材料、新设备在行车上的推广应用。

7、对在设备检修过程中违规现象有制止权。

8、对不合格备品备件有权拒绝上线。

9、完成领导交办的其他工作。

岗位职责和权限篇六

1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。

3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

6、负责本班组设备的管理工作。

7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

9、负责本班组人员的安全稳定。

10、负责本班组生产任务按计划要求完成。

1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

岗位职责和权限篇七

一、职责：

1、每天上、下班要先到后走。

2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时间，做正确的事）。

3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。

4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。

5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。

6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。

7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。

8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。

9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。

10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。

11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。

12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。

13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。

14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。

15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。

16、贯彻培训组员“6s”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。

17、每天组织班前会议活动。

18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。

19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。

20、培养员工节约意识。

21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。

22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。

23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。

二、权限：

1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。

2、对在本组员工有调动、安排、分配权。

3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。

4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。

5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。

6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。

7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。

8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。

9、及车间授权的其他权力。

编制：审核：批准：

岗位职责和权限篇八

1、严格按物资限额领料单以及物资技术标准、使用要求，及时领用各种物资，满足施工生产的正常要求。

2、现场的物资应严把质量关，坚决杜绝不合格的材料进入现场，进入现场的材料应合理堆放。

3、监督劳务队及操作者在施工过程中的用料情况，避免物资的浪费和破坏，认真监督物资的运输者对物资采取防保措施，以免在运输中造成破坏、丢失、浪费等不良现象。

一、账账统一。

5、积极参加学习培训，掌握建筑物资和建筑施工的有关知识。

6、熟悉建筑材料的技术性能指标，按照设计要求组织材料进场。

7、杜绝将不合格的材料使用到工程中或随意降低材料质量等级。

8、按支公司经营部下达的物资耗用计划及限额领料单向材料采购中心领取材料，并组织进场，不可超领。

9、负责向采购员索取材料的合格证、检验报告、准用证等工程所需资料。

10、负责进场材料的标识工作，防止误用。

11、物资进场后及时通知项目部专业质量检查员进行验收，合格后方准使用，不合格的物资报材料采购中心，并将其隔离存放，明确标识。

12、为工程技术人员当好选材的参谋。

13、参与进入现场物资数量、外观、质量证明文件等的验证。

14、负责砂石材料及60项材料的供方评价、采购、搬运，并负责对进入现场的物资进行验证、搬运、贮存、标识、防护等。

15、对合作中发现的不符合要求的供方，报材料采购中心予以更新。项目部自行选择的报项目经理批准后予以更新。

16、对发现的不合格物资隔离、标识，并向材料采购中心报告。

17、负责具体执行法律法规和其他要求的规定。

18、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。

19、需要时，将管理方针及有关要求传递给相关方。

岗位职责和权限篇九

3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。

3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。

3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。

3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。

3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正。

3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施3.1.8批准合格的供应商。3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部。

3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。

3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。

3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。

3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。

3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门。

3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。

3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清。

洗、消毒工作。

3.3.6协助建立并实施产品召回工作。3.4办公室。

3.4.1负责公司员工招聘，人事安排。

3.4.2负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。

3.4.3负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。

3.4.3制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；

3.5.1编制生产计划和物料需求计划。

3.5.2负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制。

3.5.3负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。3.5.4严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项ssop要求和haccp计划。

接触面，免受其他杂质污染，做好害虫防止工作。

3.5.6生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。3.5.7负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。

3.5.8做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工作。

3.6.1制定产品质量标准、检验管理制度。

3.6.2负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。

3.6.3负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。

3.6.4对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。3.6.5负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的完成情况，做好评估。

3.6.6负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。

3.6.7组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监督执行。

3.6.8制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。

3.6.9做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。

3.7.1负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。3.7.2所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。3.7.3编制采购文件，制定采购计划并安排实施。

3.8.1负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。

3.8.2负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。3.8.3做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。

3.8.4做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。

3.8.5管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。3.8.6做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。

岗位职责和权限篇十

为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系。

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力。

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理。

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理。

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全。

总结。

及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律。

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

4相关考核。

4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。

车间生产部。

2011年10月日。

岗位职责和权限篇十一

目的：充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息。辅佐财务部建立公司资金最优架构。职责：

1.现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。

3.出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇；避免公司外汇损失。

4.出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理,掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。

5.保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。

6.保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要，在实际工作中，因丢失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。通常，单位财务公章和出纳员名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。

权限：根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳员具有以下权限：

（1）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。《会计法》是我国会计工作的根本大法，是会计人员必须遵循的重要法律。《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。这些规定，为出纳员实行会计监督、维护财经纪律提供了法律保障。出纳员应认真学习、领会、贯彻这些法规，充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，为维护财经纪律、抵制不正之风做出贡献。

（2）参与货币资金计划定额管理的权力。现金管理制度和银行结算制度是出纳员开展工作必须遵照执行的法规。这些法规，实际上是赋予了出纳员对货币资金管理的职权。例如，为加强现金管理，要求各单位的库存现金必须限制在一定的范围内，多余的要按规定送存银行，这便为银行部门利用社会资金进行有计划放款提供了资金基础。因此，出纳工作不是简单的货币资金的收收付付，不是无足轻重的点点钞票，其工作的意义只有和许多方面的工作联系起来才能体会到。

（3）管好用好货币资金的权力。出纳工作每天和货币资金打交道，单位的一切货币资金往来都与出纳工作紧密相联，货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。因此，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息，也是出纳员义不容辞的责任。出纳员应抛弃被动工作观念，树立主动参与意识，把出纳工作放到整个会计工作、经济管理工作的大范围中，这样，既能增强出纳自身的职业光荣感，又为出纳工作开辟了新的视野。

公司出纳的工作。

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、

做银行账和现金账，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。

a现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章".多付或少付金额，由责任人负责。

3、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

4、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。

5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

b银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

c报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除）。

4、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。

5、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

6、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。

财

审核：

务部。

2011/08/09。

岗位职责和权限篇十二

出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。因此，明确出纳人员的职责和权限，是做好出纳工作的起码条件。根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳员具有以下职责：

（1）按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款日记账与银行对账单余额也要及时核对，如有不符，立即通知银行调整。

（2）根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

（3）按照国家外汇管理和对购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。

（4）掌握银行存款余额不准签发空头支票，不准出租、出借银行账户为其他单位办理结算。

（5）保管库存现金和各种有价证券（如，国库券、债券、股票等）的安全与完整。

（6）保管有关印章，空白收据和空白支票。

根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法规，出纳员具有以下权限：

（1）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。《会计法》的这些规定是：各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。

会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。会计机构、会计人员发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理。

会计机构、会计人员对违法的收支，应当制止和纠正；制止和纠正无效的，应当向单位领导人提出书面意见，要求处理。单位领导人应当自接到书面意见之日起10日内作出书面决定，并对决定承担责任。

会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位领导人提出书面意见的，也应当承担责任。

对严重违法损害国家和社会公众利益的收支，会计机构、会计人员应当向主管单位或者财政、审计、税务机关报告，接到报告的机关应当负责处理。

（2）参与货币资金计划定额管理的权力。

（3）管好货币资金的权力。

回答，第一，出纳领回进帐单或票据，交给会计由会计记帐，如果你公司没有手工帐也可以由出纳在用友中记帐由会计审核。如果是当月发生的，会计直接做，借：银行贷：收入及其他科目。如果跨月，则借：银行贷：应收帐款。

第二，会计记员工报销时，借：费用贷：其他应付款-应付员工报销款。

出纳支付后由出纳记帐借其他应付款，贷：现金，再由会计进行审核。

第三，会计记的是非现金和银行的以及转帐结转类凭证，出纳如果没有单独的手工帐或现金银行模块那么出纳记帐要由会计进行审核。

最好，提现，报销（做贷：现金步骤），利息，转帐的电话费和直接汇入的款项由出纳记录由会计审核，其他则将相应票据呈交会计，由会计记录，不管谁记帐，由需要有人来审核，这样从审计人员眼中看来才是无漏洞也无风险的。

岗位职责和权限篇十三

1、严格执行各项规章制度、规范、规程，确保施工竣工资料的完整性、及时性、科学性，服从项目经理的统一领导。

2、负责收集与工程有关的各项资料，并将其整理编目，做到完整齐全，编目清晰，便于查找。

3、对所收集到的资料进行详细核实确认，确保时间、顺序、数据、签字的符合性。

4、接受公司各部门有关人员的资料检查，不准找借口拒绝检查。

5、负责有关资料向监理工程师的上报工作。

6、对已完工程的资料做好初审和上报工作，经项目经理核查签字后报技术质量部门审核。

7、积极配合核查人员，对查出的问题及时给予解决。

8、负责竣工验收备案资料的收集上报工作。

9、负责按主管领导的审批意见对本单位主管工作有关的文件和资料进行相应的接收、登记、编号、发放、回收、归档等管理工作。

10、根据实际情况及时对本单位在管理体系运行中形成的记录进行收集，并分类整理，编写资料目录。

11、对本单位工作范围内的法律、法规及其他要求的作废、更新进行追踪控制。

12、负责施工组织设计、施工方案、安全措施方案、设计变更洽商的发放和管理，做好文件资料的借阅记录。负责材料供应合同、设备租赁合同、商砼购销合同的管理。

13、工程完毕后将文件资料交各主管部门进行分类归档。

14、负责工程技术资料、本工程管理体系运行记录的整理，并编制资料目录。

15、负责对体系运行中发现体系文件不符时向综合办公室传递文件修订信息。

16、负责对获取的法律法规和其他要求建立本部门《法律法规和其他要求清单》，将清单传递综合办公室。

17、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。

18、每年11月向综合办公室报下年度培训计划。

岗位职责和权限篇十四

门：财务部岗位名称：出。

纳

1、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2、办理银行存款和现金领取，并负责保管财务章。设置“银行存款日记账”出纳员按照业务发生的顺序每日进行逐笔登记。

3、出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司主管会计签字后报公司副总经理审阅。

文件编号：yg-fd-20151111003存款日记账；及时根据银行存款流水单，在月末做出相应调整，做到银行对账单相符。

5、登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。

6、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。

7、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账。

8、配合对应收账款的清算工作。

9、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

10、根据考勤表编制工资表，根据领导审批后的工资表按时发放公司职工的工资、奖金。

11、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险公积金等基金工作。

12、负责妥善保管现金、入价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关收据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作，重要空白票据需要做好领用记录或者交接记录。

13、负责掌管公司财务保险柜。

14、负责支票、汇票、发票、收据管理（不得随意丢失、销毁作废的票据，应另行存档）。除了供日常零用支付所需限额的以外的现金，公司收到的各种营业款、汇票、支票等，均需及时存入银行。

15、公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。

16、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。不得向公司内部或者外部人员泄露。

17、公司付款由公司经办人员填写“款项审批单”，经部门负责人、公司财务会计、总经理签字后办理付款，报销单等必须具备经办人、收款单位名称、款项用途的单据。

文件编号：yg-fd-20151111003过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。

20、不超额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其他单位、部门用支票套取现金。

21、负责认真执行银行账户管理和结算规定，不像外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。

22、负责现金、银行存款帐的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止未达账项形成。定期不定期的接受财务会计或副总经理对现金、银行的抽查。

23、负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范，严禁涂抹刮擦，填写错误按照银行存款日记账更改标准更改。

24、定期按公司要求申报财务报表。完成领导临时交办的其他工作现金管理。

1、公司支付现金范围：各项供货商、公司员工工资、奖金；申购物品预付款；结算起点以下的零星支出（公司结算起点暂定为500元）；公司总经理批准的其它开支。

2、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或者从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报副总经理批准后办理。

3、公司库存备用金限额暂定为2000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。

4、出纳员从银行提取备用金填写“款项支付审批单”，经主管会计副总经理签字后提取。

5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、主管会计、公司总经理签批后提取。

7、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金日记账，账目日清月结，每日结算余额，账款相符。

8、负责报销日常开支的工作。

9、员工工资发放。a、现金收付。

1）现金收付的、要当面点清金额（原则上需要清点三遍），并注意票面真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。2）把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”。

3）每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。登陆好现金日记账，防止现金盈亏。

4）一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。并且报告副总经理审核批准。

1）登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。

1）报销单上经办人，证明人，申请人，主管会计，公司副总经理或者总经理是否签字，若无，应补签后支付。

2）报销单和附在报销单后的原始票据是否有涂改，有涂改者应重新填写或者不予报销。

3）正规发票是否与收据混贴，若有，应分开粘贴（原则上除印制有财政监制章的票据外，其余收据不得报销）。

4）大小写金额是否相符。若不相符，应更正重新填写。

5）报销内容是否属于合理的报销。若不属，拒绝报销，有特殊原因，应经过审批。

岗位职责和权限篇十五

职务名称：生产副总直接上级：总经理。

一、职责范围。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好产品质量和生产周期工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。6.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

7.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、职责。

1、对各项规章制度执行情况负责；

2、对各部门工作计划完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责；

3、对实施各项经济责任制的有效性负责；4、对内部管理不善，出现管理混乱负责；

1、有权调查、研究、指导各部门工作；2、对各部门工作有奖惩权；

3、有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩；

8、对本部门费用及外协应酬等费用人民币壹万元以下的审批权。

总经理授权签名：

时

间：

科创鞋业有限公司。

岗位职责和权限篇十六

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责。

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办。

法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限。

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；

岗位职责和权限篇十七

直属上司：业务部总经理直接下级：团队业务员审核批准：业务负责总裁岗位目的：

负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。岗位职责：

1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系：

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1、所受监督：

对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。

2、所施监督：

对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。

3、合作关系：

主要权限：1、2、3、4、5、任职资格：1、2、3、4、对团队成员考勤、奖罚权利。对团队业绩目标分配、执行权。

对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。

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团队活动组织权。

对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。

为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。

工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。

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岗位职责和权限篇十八

岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。

7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。

岗位工作关系：

1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。

3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。

主要权限：1、对团队成员考勤、奖罚权利。2、对团队业绩目标分配、执行权。

3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。4、团队活动组织权。

5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。

专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。