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《企业管理》考试大纲-南京理工大学（2013 年）
一、 复习参考书
管理学原理，陈传明、周小虎编，机械工业出版社，2011.1
二、 复习要点：
第一部分：企业管理基础
1、组织与管理
1.1 组织要素及其整合
1.2 管理的内容、特征和原则
1.3 管理科学化与方法论
重点：管理的内容、特征和原则
2、管理思想发展
2.1 古典管理理论
2.2 行为科学的产生
2.3 现代管理流派
2.4 管理发展趋势
重点：古典管理、现代管理流派
3、企业伦理与组织社会资本
3.1 管理活动中的道德逻辑
3.2 企业的社会责任与利益相关者
3.3 组织的社会网络与社会资本
重点：企业社会责任理论
第二部分：企业战略与组织理论
4、环境研究
4.1 外部环境研究
4.2 内部环境研究
4.3 环境研究的程序和方法
重点：企业内外环境分析
5、决策理论
5.1 决策的类型与特点
5.2 决策过程与影响因素
5.3 决策方法
5.4 决策的有限理性及其超越
重点：决策过程与影响因素、决策方法
6、计划与战略管理
6.1 计划的类型、作用和编制过程
6.2 组织战略管理
6.3 计划的执行与动态管理
重点：组织战略管理
7、组织设计
7.1 管理幅度与管理层次
7.2 组织设计的任务、依据与原则
7.3 横向组织设计
7.4 纵向组织设计
7.5 非正式组织与工作团队
重点：组织结构形式
第三部分：企业人力资源管理
8、人员配置管理
8.1 人员配备的任务和原则
8.2 人员选聘
8.3 人事考评
8.4 人员培训
重点：人员的招聘、培训、考核
9、领导与权力
9.1 权力的本质
9.2 领导特征与行为理论
9.3 权变领导理论
9.4 变革领导理论
重点：权变领导与变革领导理论
10、激励理论
10.1 激励的原理
10.2 内容激励理论
10.3 过程激励理论
10.4 管理实践中的激励问题
重点：内容激励与过程激励
11、沟通理论
11.1 沟通的原理和策略
11.2 组织沟通
11.3 冲突管理
重点：人际沟通与冲突管理
第四部分：生产管理、财务管理以及其它
12、控制活动
12.1 控制原理
12.2 有效管理控制
12.3 管理者的控制
12.3 官僚控制的方法
12.4 市场控制与团体控制
重点：官僚控制与管理者的控制
13、控制系统、质量与运营绩效
13.1 质量控制
13.2 运营绩效及其评价
13.3 危机管理与控制
重点：质量管理与危机管理
第五部分：企业创新管理
14、 管理的创新职能
14.1 创新与创新管理
14.2 创新的基本内容
14.3 创新的领导与组织
重点：创新的基本内容与管理
15、技术创新
15.1 技术创新及其管理
15.2 技术创新动力
15.3 技术创新的战略决策
15.4 主导设计与标准战略
重点：主导设计与标准战略
第 16 章 知识创新
16.1 组织知识与创新能力
16.2 组织学习与知识创新
16.3 企业创新的路径依赖与超越
重点：组织学习与知识创新
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