时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

物业岗位职责与工作计划篇一

2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;

3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;

4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;

5. 对主要工程项目进行分析和审核，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报;

6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;

7.改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;

8 .严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和公司固定资产的管理;

9 .商场环境卫生管理

10 .领导安排的其他工作。

物业岗位职责与工作计划篇二

1. 协助上级主管，做好所在项目安全保卫及秩序维护工作，确保所在项目的内部治安秩序。

2. 注意仪容仪表，按规定着装并佩戴铭牌，保持服装清洁整齐，始终保持良好的精神面貌。

3. 文明服务，礼貌待人，见客人主动问好，并提供必要的帮助。

4. 接班后认真查阅上一班次的值班记录，跟进未处理问题的解决结果。

5. 按指定路线和速度巡查，对进出本项目的可疑人物进行监控，并做好巡查书面记录。

6. 巡查时，查看楼层所有消防器材是否齐全、完好并处于正常状态。

7. 巡查时，按规定打巡更仪，及时发现、查清可疑人员情况。

8. 保证所在项目楼层各通道畅通，禁止任何人在公共区域堆放任何物品。

9. 严格执行各当值岗位的管理要求。

物业岗位职责与工作计划篇三

1、负责客服部门全面工作，并对部门人员进行培训、检查和指导;

2、负责与客户沟通与联系，为客户提供专业的物业管理管家式服务 ;

3、密切与业主的关系，进行回访、走访、接待业主投诉、求助，报修跟踪;

4、负责园区管理费的收缴工作;

5、负责协助物业管理部内部文件的起草与修订、档案整理与规范管理;

6、负责监督、检查物业日常服务品质及装修手续、装修过程的巡视及问题处理;

7、协助园区活动开展;

8、负责完成上级安排的其他工作。

物业岗位职责与工作计划篇四

1、负责客户接待，处理客户投诉;

2、负责接待业户(商户)的二次装修申报，跟进落实有关审批手续;

3、负责为业主(商户)办理入伙(收铺)、入住、装修报装等手续;

4、负责物业日常信函、传真件的收发、传递工作;

5、负责部门各项资料整理归档工作;

6、领导交办的其他工作。

物业岗位职责与工作计划篇五

1、负责监督落实物业管理费的收缴及其他各项费用的代收代缴工作。

2、定期分析收缴工作开展情况，并且按照公司收缴率数据和改进建议等不断改进工作，确保项目完成当期和年度收缴率。

3、督导下属做好来电、来访客户的接待，并参与重要来点及重大客户接待工作。

4、处理业主疑难投诉，对重大投诉参与处理和跟踪，组织各种资源相应客户需求。

5、组织、参加项目内外部的各项会议和培训。

6、落实本项目各类信息、资料和数据的统计、上报工作。

7、管理本项目的文件收发、登记、分类、保管和文印工作。

8、将本项目各类档案与业务资料收集、整理、归档，并做好保管和查阅工作。

9、根据公司新入职员工培训办法，实施培训、带教，确保新员工能快速适应工作。

10、根据员工工作中出现的相关问题，制定合理培训提升方案，帮助员工提高工作技能。

11、负责本项目客户沟通平台的建立和维护，提出有效改进办法及建议。

12、制定并组织实施业主各阶段沟通方案和社区文化活动，积极赢得业主的理解和支持。

13、配合公司组织的第三方客户满意度调查，并进行分析处理、评估总结、制定改进计划等工作。

物业岗位职责与工作计划篇六

1、向项目经理负责，全面管理本部门的各项工作，具体负责分管、办公楼、小区楼层，公共区域、管辖区的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作;?

2、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对下属员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任;?

3、组织属下员工认真完成各项日常工作，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能;?

4、指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂;?

5、报告项目经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改;?

6、抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染;?

7、坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导下属员工操作规程的执行情况，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并作汇报总结?;

8、对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面;?

9、积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入;?

10、努力做好下属员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，___限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感。

物业岗位职责与工作计划篇七

1. 保障项目各项设备的正常运行;

2. 检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;

3. 检查项目各项水、电、空调等设施的安全运行;

4. 按照上级部门要求，负责实施工程改造;

5. 指导项目工程施工，控制工程成本;

6. 项目各项专业设备的维修、保养;

7. 负责工程工具、用料的管理;

8. 负责工程技术专业文件的归档工作;

9. 与政府有关职能部门联系，保证项目处良好的外部环境。

物业岗位职责与工作计划篇八

一 落实环境专业管理体系

1 为环境专业体系文件的搭建/修订/更新维护/发布提供管理、专业意见，逐步完善工作标准及流程。

2 制定考核机制，根据关键目标达成情况实施奖惩。

3 整合内外部资源，梳理、沉淀、研发环境体系专业知识及培训课件，提供专业讲解。

二 环境团队建设及人才培养管理

1 制定人员培养计划，开展人员培养，优化团队架构。

2 通过培训、考核、监督检查、支持帮扶等方式，提升环境人员专业能力，培养专业黑带。

三 目标计划管理

1 负责环境专业考核指标的把控及达成。

2 负责专业计划的指导、制定及落地执行管理。

四 品质监督管理

1 制定品质检查计划、标准及评价规则，督导项目针对品质不合格项的整改落地及执行反馈。

2 梳理品质管理流程，制定帮扶计划，确保环境品质标准高效落地。

五 服务类供方管理

1 监督服务类供方采购和过程管理的有效执行。

2 统筹地方公司合同供方的筛选、引入、系统评价、年度合约规划等过程管理。

六 包括会议管理、培训管理、内务管理在内的环境专业内部管理。

物业岗位职责与工作计划篇九

1、领导物业服务中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物业服务中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

5、组织制定物业服务中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;

6、与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求;

7、负责小区物业的验收与接管相关工作,监管管辖区内的水、电、消防等设备运行状况正常;

8、控制项目管理成本，监控各类款项收支;负责与当地市政部门、相关单位保持融洽关系;

9、负责处理本物业服务中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。