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广州民生集团篇一

工作地区：广州

招聘人数：3

工作职责：

2.组建自营销售团队，搭建销售渠道，完成分行下达的任务指标。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

3.具备较强的客户营销能力，具备良好的职业操守、责任心强;

4.具备cpa、cfa、法律职业资格者优先。

广州民生集团篇二

广州橡胶企业集团有限公司有80多年的发展历史，现拥有全资、控股、参股和代管的企事业单位30家。目前，全集团拥有资产总值50亿元。2002年集团工业总产值居全国十大城市同行第三位，出口产值和出口比重均列首位。

“谁对信息化持反对态度，或者不适合这个项目，就请他下岗。”至今刘会春副总经理仍然清晰的记得当初全公司信息化动员大会上集团总经理斩钉截铁的演讲，而就是以那次大会为起点，广州橡胶企业集团的信息化应用状况有了真正意义上的转变。

老树新芽制定五年规划

2000年，广州橡胶集团成立了信息化推广小组，并且开始建立集团内部局域网。2001年广州橡胶集团又与各成员企业开通了电子邮箱。而随着信息化在企业内部的初步应用，其作用和效率也逐步显现出来。2001年底，广州橡胶集团制定了橡胶行业信息化建设的五年规划和年度计划。即，一个目标：全面提高企业管理水平和整体竞争力，实现集团公司决策汇总、分析、监控等职能；
二个主题：促进企业的改革和发展；
三个层次：先上财务电算化，后上财务与营销系统，再推进erp系统；
四个原则：统一规划、分步实施、量力而行、讲求实效。据刘会春副总经理介绍，在这个思想的指导下，对于一些管理基础比较薄弱、生产规模较小的企业，首先通过财务电算化，健全基础管理，普及计算机知识。对于通过电算化验收的大中型企业，要求开始实施财务营销管理，运用现代化的信息技术和管理理念，重组业务流程，堵塞经营漏洞，为企业领导的经营决策提供准确的数据。对计算机应用比较普及且信息化有一定基础的企业，则开展erp的试点，摸索出经验并在集团内推广。刘总说，广州橡胶集团计划用五年时间进行三个层次的推进，使整个集团公司企业全部实现财务电算化，80％的企业实现财务营销管理，50％的企业实施erp管理系统。

观摩考察启动erp工程

在确立了指导思想以后，广州橡胶集团开始了紧锣密鼓的实际工作。2002年初，广州橡胶集团成立了以总经理为组长的信息化推进领导小组，并要求各成员企业也要设立领导小组，并规定一把手必须为组长，有专人负责信息化工作，实行项目追究责任制。同年4月，广州橡胶集团在珠江轮胎公司召开了有市经委领导、信息化专家、集团领导和各单位一把手参加的信息化现场会，通过实例介绍了信息技术给企业带来的效益。随后，他们又带领着各个分厂的领导到一些信息化比较先进的企业进行观摩和学习，让大家实地体验到信息化的作用。刘总说，此次实地观摩学习对各企业的领导触动很大，在珠江轮胎公司的现场会之后，一些信息化有一定水平、基础管理较好的企业开始准备着手进行信息管理系统的建设。考虑到各个企业各自建立信息化系统，会带来各自不同的操作系统、数据库、管理模式、业务流程和标准等等，这将为集团公司今后对成员企业的管理以及数据的整合带来很大的困难。因此集团公司觉得建立一个统一的数据管理平台，以便对经营管理数据进行快速整合、分析决策。

根据这一思路，广州橡胶集团调整了信息化建设的规划，并邀请了五位广州信息化专家组的专家和企业代表组成了评审组。经过从安全性、风险性、经济性角度等各方面的综合考虑，最终确定了采用分布与集中相结合的模式，并选用成熟的商品化软件。刘总介绍说，为了将实施风险降到最低，集团还派人亲赴杭州等地考察，了解参加投标的软件供应商在一些企业的使用情况，同时为了加强项目的实施力度，橡胶集团又成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人组成的信息化领导小组，以及项目实施工作小组和信息中心。2002年9月，在广州橡胶集团信息化建设实施动员大会上，集团董事长和总经理分别做了动员报告，并提出了“只能成功，不能失败”的要求，同时也标志着橡胶集团信息化管理系统建设的全面启动。

克服困难作用逐渐显现

项目虽然正式启动，但广州橡胶集团在实施中仍然遇到了不少的困难。首先是来自企业内部员工的反对和抵抗，“实施信息化所带来的信息的公开、透明化对企业某些部门以及个人的利益无疑将会产生很大的触动，阻力也就可想而知了。”刘总认为，此时企业领导者对于信息化的支持力度是成败的关键，而橡胶集团领导对信息化的坚定支持最终扫除了障碍。另外，资金的紧缺也成为橡胶集团信息化建设中的一大难题。据刘总介绍，橡胶集团在企业资金有限的情况下，实行多元化投入的办法，多方筹措资金：首先争取政府的资金支持，其次从集团土地出让金等费用中筹措一部分，同时从资产折旧费中自筹部分资金。通过多方努力，最终保证了信息化项目的顺利实施。

一年后，虽然由于某些客观原因，广州橡胶集团的信息管理系统仍未取得预期的效果，但给企业带来的变化还是十分明显的。“过去企业是三套帐，财务、生产、销售各有一套帐，经常出现三套帐之间对不上的情况，这给企业的决策和分析带来了很大的困难。通过信息化的卖施，数据集中统一管理，准确性已经大大的提高了。”刘总认为，信息化的作用正在企业内部逐渐得以体现，比如销售，过去企业的客户资料都掌握在个人手中，这对于企业而言无疑是一个潜在的威胁，一旦人员流动，企业的命脉——客户也可能随之流失。而通过信息化的实施，在给客户发货时必须将客户的详细资料输入到系统中，这样就可以避免因销售人员流动而造成的客户损失。另外在企业生产周期、资金周转等方面也有不同程度的缩短，产品质量也有所提高。

对于企业信息化建设，刘总在实践的摸索中也总结了一些宝贵的经验，他希望可以将这些经验传递给其他企业，避免或减少在信息化建设上的弯路。刘总认为，企业信息化首先要统一认识，转变思想观念和管理观念：其次信息化建设要从企业实际出发，批准切入点，不能走形式主义；
第三，以信息化带动业务流程再造、组织结构扁平化，促进企业各项改革，推动管理创新；
第四，企业信息化实行“一把手”工程，一把手的态度和决心是实施成败的关键；
第五，信息化建设是“三分技术，七分实施”，要求企业各部门必须通力合作，全面参与：第六，企业要全力保障信息化相关的组织机构和人财物的要求。最后，刘总表示虽然广州橡胶集团的信息管理系统还存在着某些缺陷和不足，一些方面也正在逐步的完善之中，但企业在信息化建设的道路上绝不会停止，而且会越走越远。

记者观察

广州是中国橡胶行业的发源地，有近90年的历史，目前广州橡胶工业已经成为中国橡胶制品生产和出口的主要基地之一。由于橡胶加工行业具有劳动密集型的特点，而且目前国有企业普遍沿用传统的生产和管理方式，因而在管理效能、生产效率、经营活力。效益水平等方面较为落后。近年来，橡胶行业中的国有企业虽然在信息化意识方面有所提高，也进行了一些信息化建设，但基本停留在cad设计、财务等方面，以单机应用居多，信息不能有效共享，未能从整体上改变国有橡胶企业传统的生产经营管理方式。而在一些橡胶企业内部已经建立起来的计算机管理系统中由于缺乏对信息化的全盘规划和考虑，仍然存在着大量相互隔离的信息孤岛。在已经在运行中的信息化应用来看，也存在着应用面不广，深度不够等现象。计算机辅助设计、业务流程的计算机管理都集中在一些大中型企业，主要是胎类企业，在小型企业中却鲜有应用。面对竞争激烈的市场形势，如何尽快通过信息化手段增强橡胶企业的市场竞争能力已成为广州橡胶行业急需解决的短板之一。

广州民生集团篇三

摘要：根据国家发改委发布的《省级温室气体排放清单编制指南》中化石燃料燃烧活动的部门核算方法，以收集到的广州市活动水平数据为基础，估算了广州市2005～2014年居民生活能源消费co2排放量。结果表明：广州市家庭碳排放由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增长率达15.4 %。同时，将部门方法与参考方法的结果进行了对比，发现两种方法核算结果的相对偏差在20%范围内。

关键词：广州；生活能源消费；碳排放

中图分类号：f062.2

1引言

尽管颁布了一系列关于温室气体减排的多边制度和国家政策，但相对于1970～2000年人为温室气体年均1.3 %的排放增长率，2000～2010年年均增长率上升为2.2 %，以致2010年人为温室气体排放量达490亿tco2当量[1]。全球co2浓度的增加主要是由于化石燃料的使用，并且全球温度的升高很可能是由于人为温室气体浓度增加所导致[2]。因此，控制人为温室气体排放是减缓气候变化的重要一环。居民生活消费碳排放作为城市碳排放一个不可忽视的组成部分，在欧美国家，生活消费碳排放占城市碳排放总量的30 %～40 %[3]；在英国，伦敦市家庭碳排放是最大的排放源，占伦敦总排放量的38 %[4]，并且英国城镇居民碳排放明显高于农村居民[5]；在我国，城乡居民生活能源碳排放呈上升趋势，1995～2010年年均排放增长率达8.0 %[6]。而随着城市化水平和人居生活水平的提高，居民生活消费相关的排放量呈现逐年递增趋势[7]。因此，居民生活能源消费碳排放研究对温室气体减排具有重要意义。

居民生活碳排放核算研究，在国家层面上，主要集中于碳排放在一定时期内的变化趋势、变化特征、影响因素及人均排放等方面的研究[8～11]，也有部分研究单独针对农村居民生活消费产生的碳排放[12～13]。在区域层面上，主要在生活消费直接碳排放、间接碳排放、空间自相关性、城乡碳排放差异等方面进行了相关分析。而在城市层面上，北京、南京、上海、天津、开封、德州、昆明、厦门等城市展开了相关探索[14～26]，其研究需要的能耗数据来自统计年鉴或实地问卷调查，核算方法主要包括模型法和碳排放系数法。

广州作为中国南方第一大城市，初步建成具有较强全球辐射力的国际商贸中心和我国南方对外政治、经济、文化交流的核心门户。广州市在居民生活消费碳核算的研究较为缺乏，主要集中在影响因素[27]、排放特征[28]、空间差异[29]等方面，大多采用政府间气候变化专门委员会（ipcc）提供的缺省方法与排放系数，对于采用适用于我国碳排放估算方法的研究较少，且在不确定性分析上较为鲜见。因此，结合我国省级碳排放核算的部门方法和参考方法指南，对广州市2005～2014年居民生活碳排放进行测算、分析与验证，具有一定理论研究意义，研究结果不仅可引导居民走向低碳消费生活模式，也可以为广州市低碳城市建设和相关决策提供一定理论依据。

2核算方法与数据来源

2.1居民生活消费碳排放的界定

碳排放指温室气体的排放，本研究仅考虑co2排放。目前国内外学术界对家庭碳排放进行了一系列研究，但对于家庭碳排放的研究内容与边界尚未形成共识[30]。基于前人研究[10，14，20，21，30]，居民生活碳排放包括直接排放和间接排放，直接排放指以照明、制冷、供暖、炊事、出行等为目的而直接消费能源而产生的碳排放，直接排放又可分为住房和交通两个部分[31]；间接排放来源于非能源商品和服务在全生命周期中所消耗的能源。本研究基于广州市可获取的数据，仅考虑与住房相关的直接能源消费碳排放，其能源消费类型分为一次能源和二次能源，主要包括煤炭、液化石油气（lpg）、煤气、天然气和电力。

2.2居民生活碳排放核算方法

居民生活消费碳排放量=∑i（adi×efi） （1）

忧生活消费碳排放量=ad×ef （2）

公式（2）中，ad表示居民生活能源消费总量，kg标准煤；ef表示居民生活部门co2排放因子，kg/ kg标准煤。

2.3数据来源

本研究数据包括2005～2014年广州市居民生活消费分品种能源量及相应的低位热值量、含碳量与氧化率。其中，分品种能源量来自广州统计年鉴[34]和广州统计信息网中的年度报表[35]，低位热值取自《中国能源统计年鉴2014》[36]，含碳量和氧化率均取自《省级温室气体排放清单编制指南（试行）》[32]，具体数值见表1。

电力消费过程没有直接co2排放，广州市的电力并非全部来自火电，对于非火电部分排放要进行相应扣减，2007～2014年南方区域电网电力的co2排放因子来自中国清洁发展机制网[37]，2005～2006年排放因子由于不可获取而根据2007～2014年数据进行推算。2005～2007年标准煤排放因子来自胡初枝等[38]，2008年及后的标准煤排放因子取自冯蕊等[22]。

3结果分析

3.1分年份居民生活消费碳排放

图1为广州市2005～2014年居民生活能源消费co2排放量，整体上呈现上升趋势，由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增长率达15.4 %。同期广州市人均可支配收入由2005年的1.8万元增加到2014年的4.6万元，年均增长率为10.8 %[35]，居民生活消费碳排放的持续上升与居民收入水平的增加可能存在一定关系[28]。图1中还显示了2009-2010年广州市居民生活碳排放量猛然上升趋势，由2009年的828.6×104 t上升至2010年的1663.9×104 t，这主要与2010年广州市居民生活电力消费的大量增加有关。

3.2分能源品种居民生活消费碳排放

排放的贡献最大，高达73.9 %～85.9 %，这可能是因为空调、电磁炉、微波炉、电热水器等多种类大功率家用电器逐渐进入家庭，导致电力消耗量也逐年上升，家庭用电量是影响居民生活消费co2排放的主导因素[19]。其次，天然气的碳排放量与煤气的碳排放量此起彼伏，这可能与管道煤气和更清洁的管道天然气的循序推进有关。再者，由于炊事燃煤的使用量逐年下降，由2005年的12.9×104 t降至2014年的0.3×104 t，并且居民环保意识的增加和政府对使用洁净能源的鼓励，使得2007年后煤炭co2排放量不足0.1 %。

3.3参考方法核算结果

利用参考方法估算广州市居民生活消费碳排放量，2005～2014年其总量整体呈现上升趋势，由2005年的809.1×104 t上升到2014年的2082.0×104 t，年均增长率为11.4 %。由表2可知，两种计算方法计算的碳排放量在2005～2014年均存在不同程度的相对偏差，但基本控制在20 %的可接受范围内，并无显著差异。造成计算结果差异的原因主要有两个方面，一方面，二者采用的能源统计数据不相同，部门方法采用的是分品种能源消费数据，参考方法直接采用居民生活总能源消费数据。另一方面，二者采用的排放因子亦有区别，前者采用分能源品种由碳含量与氧化率所确定的排放因子，后者则直接采用ipcc提供的缺省值。

4不确定性分析

在获取活动水平数据和排放因子的过程中由于存在统计误差、试验误差或估算方法的局限性，因此会造成碳排放结果的不确定性[39]。不确定性分析是构成一个完整碳排放核算过程的重要环节。不确定性分析方法包括定性分析法、半定量分析法和定量分析法。由于本研究缺乏采用定量分析法需要的基础数据，因此对广州市居民生活碳排放结果进行定性不确定性分析。

居民生活碳排放与能源消费量、低位热值、含碳量及氧化率等密切相关。不同统计口径的能源消费量数据可能存在不一致，而活动水平的不确定会导致排放结果的不确定。煤炭低位热值与含碳量的选取是根据不同煤种取平均值得到，这可能与广州市的实际情况存在一定差异。对于生活消费部门，广州市统计资料中没有相关能源品种消费信息和数据的，本研究认为没有此类能源的消耗，因此仅核算了电力、煤炭、lpg、煤气、天然气等能源的碳排放，这可能会造成排放结果的低估。本研究在lpg、煤气、天然气等燃料的co2排放上采用了ipcc的缺省排放因子，未体现本地化特征，其不确定性相对较大，而电力排放估算采用中国区域电网排放因子，其不确定性相对较小。此外，本研究考虑了不同燃料类型的氧化率，有利于降低估算结果的不确定性。因此，尽可能采用统一口径的活动数据与本地化排放因子，考虑更全面的能源类型是今后研究改进的方向。

5结论与建议

（1） 利用部门方法计算广州市居民生活消费co2排放量，由2005年的686.2×104 t上升至2014年的1891.1×104 t，年均增长率达15.4 %，其整体趋于上升，并且电力导致的碳排放在总排放量中占绝对优势，达73.9 %～85.9 %。

（2） 比较了部门方法与参考方法的估算结果，二者相对偏差基本在20 %以内，co2排放量计算结果相差不显著。

（3） 为促进广州市低碳城市建设，建议继续更大范围推进洁净能源的使用和提高更广大居民的环保意识；倡导合理使用大功率家用电器，节约用电；此外，转变居民生活习惯和观念认知，引导低碳消费模式和生活方式；基于广州碳排放权交易所平台，采用激励手段，将居民生活碳排放纳入碳交易体系。

参考文献：

[1]

广州民生集团篇四

工作地区：广州

招聘人数：5

工作职责：

4.监督辖内各项规章制度的落实，控制业务风险，确保合规经营。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

5.具有激励、沟通、协调、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队，责任心强;具备良好的职业道德及风险识别能力。

广州民生集团篇五

工作地区：广州

招聘人数：3

工作职责：

2.统筹实施本部门公司业务营销，拓展对公客户;

3.参与重点客户营销，发展重点企业客户;

4.主持本部门各项日常管理事务，识别并培养本部门关键人才。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

3.掌握和综合运用银行对公结算、信贷业务等领域的金融产品;

4.具有营销战略规划策划和组织的能力，较强的产品组合和创新能力;

5.具有激励、沟通、协调、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队，责任心强;具备良好的职业道德及风险识别能力。

广州民生集团篇六

工作地区：广州

招聘人数：2

工作职责：

2.严格控制风险，规范营销行为，确保资产质量;

3.了解和收集区域内最新市场动态、同业竞争对手和创新产品研发情况等信息，反馈至分行进行产品研发及营销方案设计，实现产品及业务创新。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

3.具备较强的客户营销能力，具备良好的职业操守、责任心强;

4.具备cpa、cfa、法律职业资格者优先。

广州民生集团篇七

工作地区：广州

招聘人数：10

工作职责：

3.参与培训并完成各项业务或产品销售任务，收集、反馈市场销售信息。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

5.具有一定的文字综合能力和问题解决能力;具备团队合作精神;具有良好职业道德及风险识别能力，诚实守信。

报名入口

广州民生集团篇八

工作地区：广州

职位1：支行负责人

招聘人数：5

工作职责：

(4)监督辖内各项规章制度的落实，控制业务风险，确保合规经营。

任职要求：

(1)认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

(5)具有激励、沟通、协调、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队，责任心强;具备良好的职业道德及风险识别能力。

职位2：公司业务高级客户经理

招聘人数：10

工作职责：

(3)参与培训并完成各项业务或产品销售任务，收集、反馈市场销售信息。

任职要求：

(1)认同民生银行企业文化，无不良从业记录;

(5)具有一定的文字综合能力和问题解决能力;具备团队合作精神;具有良好职业道德及风险识别能力，诚实守信。

职位3：私人银行投资顾问

招聘人数：5

工作职责：

(3)负责搜集相关行业及最新市场信息，并在行内组织专业培训。

任职要求：

(1)认同民生银行企业文化，无不良从业记录;

(4)具备较好的客户导向、沟通交流和关系建立能力;有较强的责任心，具备较高组织推动和沟通协调能力，市场意识敏感，拥有良好的学习能力和团队合作意识。

职位4：投资银行项目经理(发债业务方向)

招聘人数：2

工作职责：

(5)部门负责人交代的其他工作。

任职要求：

(1)认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

(5)工作态度积极主动、严谨认真负责，能承受较强的工作压力，吃苦耐劳，具备较强的团队合作意识。

职位5：投资银行项目经理

招聘人数：3

工作职责：

(2)组织开展投行业务的尽职调查、方案设计和风险评估;

(3)负责投资银行项目推动、项目营销、尽调、落地，组织投行业务培训，为投行业务发展提供技术支持。

任职要求：

(1)认同民生银行企业文化，无不良从业记录;

(2)40周岁(含)以下，全日制大学本科及以上学历;

(3)具有一定的信托公司从业经验，熟悉信托项目融资实务，能独立设计产品方案;或在证券公司从事资产管理或投资银行工作3年以上，有丰富的兼并收购、债权融资、股权融资、资产管理等工作经验，对银证合作有深入了解。

(4)勤奋好学，善钻研，能在压力下工作，有较好的写作能力和讲演能力。

职位6：行业金融部负责人

招聘人数：3

工作职责：

(2)统筹实施本部门公司业务营销，拓展对公客户;

(3)参与重点客户营销，发展重点企业客户;

(4)主持本部门各项日常管理事务，识别并培养本部门关键人才。

任职要求：

(1)认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

(3)掌握和综合运用银行对公结算、信贷业务等领域的金融产品;

(4)具有营销战略规划策划和组织的能力，较强的产品组合和创新能力;

(5)具有激励、沟通、协调、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队，责任心强;具备良好的职业道德及风险识别能力。

报名入口

广州民生集团篇九

工作地区：广州

招聘人数：5

工作职责：

2.组织开展投行业务的尽职调查、方案设计和风险评估;

3.负责投资银行项目推动、项目营销、尽调、落地，组织投行业务培训，为投行业务发展提供技术支持。

任职要求：

1.认同民生银行的企业文化，无不良从业记录;

2.35周岁(含)以下，全日制大学本科及以上学历;

4.勤奋好学，善钻研，能在压力下工作，有较好的写作能力和讲演能力。