魔方还原流程图

魔方还原流程图篇三

流程管理是现代企业管理的一项重要工作，而对于如何建立和改进流程，每个管理者都需要有自己的心得和体会。在我自己的工作中，我也逐渐积累了一些关于建立流程的心得，希望通过这篇文章和大家分享。

首先，建立流程前需要明确目标和意义。流程是为了解决重复性工作和提高效率而存在的，因此在建立流程之前，必须清晰地明确流程的目标和意义。这不仅有助于激发团队成员的积极性和合作性，也能让大家明确流程的重要性和必要性。在我参与建立流程的过程中，我发现明确目标和意义是建立成功的第一步，也是影响后续工作的关键因素。

其次，建立流程需要全员参与和沟通。流程的建立和改进不仅仅是管理者的工作，也需要全员参与其中。因为每个岗位都有自己的经验和看法，只有全员的参与才能确保流程的全面性和有效性。在过去的经验中，我发现与团队成员的沟通和协作非常重要。通过不断地与团队成员交流和倾听他们的建议，我不仅获得了更多的思路和灵感，还增强了团队的凝聚力和向心力。

第三，建立流程需要充分理解和分析现有流程。在建立流程之前，充分理解和分析现有流程是必不可少的。只有了解现有流程的具体情况和问题，才能有针对性地进行改进。在我之前的工作中，我发现通过细致地观察和记录现有流程的每个环节，再结合团队成员的反馈和建议，可以更加准确地找出流程中的痛点和不足之处。只有找到问题，才能有针对性地进行改进。

第四，建立流程需要灵活性和适应性。流程不是一成不变的，随着时间的推移和工作的变化，流程也需要不断地改进和调整。因此，在建立流程的过程中，必须考虑到流程的灵活性和适应性。在实际操作中，我发现对于不同的工作环境和情况，同样的流程可能需要进行不同程度的调整。保持灵活性并且随时调整流程，可以让流程更加贴近实际需求，同时也提高了流程的实施率和可持续性。

最后，建立流程需要考虑流程的执行和监控。建立一个好的流程并不是终点，而是一个新的起点。只有流程得到有效地执行和监控，才能取得实质的成果。在我参与建立流程的过程中，我发现流程的执行和监控需要落实到具体的人和岗位，并且要建立相应的控制和监控机制。只有持续地监控和反馈流程的执行情况，才能及时发现问题并作出调整。

通过实践和总结，我体会到建立流程是一个复杂而又重要的工作。明确目标和意义、全员参与和沟通、充分理解和分析现有流程、灵活性和适应性以及流程的执行和监控，是我在建立流程中得到的一些重要经验和体会。我相信，只有不断总结和改进，我们才能更好地建立和改进流程，提高工作效率和质量。

魔方还原流程图篇四

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

1、收集应聘资料，进行初试

(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

2、面试程序：

a.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

b.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

c.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

a.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

b.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。

c.部门经理级人员由总监或副总面试。

d.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。

(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。

(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。

(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

精神病史、传染病或其它重疾者

有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企业劳动合同未到期者

1、确定录用

(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。

2、入职程序办理 (1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。

(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。

3、因录用发生的经济问题

(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

1、本规定由人力资源部负责解释。

2、本规定自发布之日起执行。

魔方还原流程图篇五

作为一个职场新人，流程和规范意识的培养是必不可少的。在每一份工作中，都会有各种各样的流程需要我们跟进，有时我们也会被某些流程所束缚，让我们感到不自由。然而，仔细思考和实践后，我渐渐领悟到，走好流程并不仅仅是为了规范化，更是能够为我们的工作带来效率和质量上的提升。在这篇文章中，我将分享一下我在走流程中的心得体会。

第一段：认识流程的重要性

随着工作的深入，我逐渐认识到，流程和规范是企业能够运作正常的重要保障。公司为什么要制定这些流程规定呢？因为流程规定从一定程度上可以提高工作效率，也可以给企业的管理和决策者提供可量化的数据。而走流程并不仅仅是让我们遵从公司的规定，而更是培养我们审视问题的能力，帮助我们理解和解决问题的方法。

第二段：流程执行的难点

有很多人认为，走流程就是死板的执行一系列流程，只需要依次操作就好了，实际上做起来并不容易，并且也并非万无一失。因为在流程中肯定会遇到各种问题和变数，尤其遇到节假日，人手不足和突发事件等情况时，流程执行会显得特别棘手。然而，这些都需要我们的注重沟通、理性判断和创新思维。

第三段：流程带来的好处

虽然流程有时候会让人感到别扭，但走好流程也可以带来许多好处。首先，流程可以让我们更清晰地理解公司要求和工作目标，从而更具针对性地进行工作。其次，流程有助于团队之间的协调、沟通和协作，从而提高工作效率和减少误解。最后，流程规定可以提供一定的保障措施，在出现问题时有助于追责和防止类似问题再次发生。种种好处让我觉得，走流程并不是困难的事情，而是一项需要我们持续努力的习惯。

第四段：走好流程的方法

为了走好流程，我认为我们应该关注以下几个方面。首先是心态，我们要心态平衡、积极乐观，以更好地应对流程执行中的难点和变数。其次是态度，我们要认真仔细地执行每个步骤，并且每个环节都尽量细致地做好。最后是沟通，我们应该尽量与团队成员保持良好的沟通，随时与他们交流信息，避免出现错漏。

第五段：结论

走流程非常重要，培养好的流程意识可以提高工作的质量和效率，同时也可以为自己的职业发展和工作质量的提升打下坚实的基础。对流程的理解和实践，也给我带来了认识自己、感受工作和建设职业发展的重要体验。在未来的职业生涯中，我将继续注重与同事协作、沟通和执行流程的能力的进一步提高，不断优化自己的流程思维方式，打造更加优秀、高效的工作方式。

魔方还原流程图篇六

步骤具体操作事项负责部门

1、搞清楚客户借款行、融资主体、额度、期限、保障措施、资金用途、还款来源、资金监管措施、再融资渠道、处置预案、可接受的融资成本、时间要求。

1、基本资料：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、章程（最近1个月内提档章程）、征信报告 法定代表人、实际控制人、股东身份证复印（有法人股东的，收集一套法人股东的前述资料、最近一个月的征信报告）

2、核查用途及额度：（1）短期a：实现目标需要筹集的资金，其他资金的来源。b：用款项目的具体情况。（2）承兑汇票a：核查清楚出票办理人的承兑汇票为哪一笔贷款做的 回报及票据期限、金额、保证金比例；是否已签署承兑协议、保证金协议及担保合同（收取相关合同的复印件）。b：核实清楚出票人的出票行、汇票收款人与出票人的 关系、从借款到汇票贴现所走流程及账户；出票账户和收款 人账户的账户类型、名称、账号、预留印鉴章、购买转账票据 情况、是否开通网银。（所有资料加盖借款人鲜章）（3）转贷业务 a:核实原借款合同及相应的担保合同、抵押合同、抵押物的产权证（拍照原件留复印件），了解抵押物的价值 情况，是否能做顺位抵押。

3、核实还款来源：（1）a：计划还款的时间。b：能提供哪些可靠的还款来源。c：能提供哪些担保措施。（备注：所有资料加盖借款人鲜章）（2）a:留复印件），确认大概的放款时间，了解新贷款的品种（是流贷还是汇票，分别的金额），流贷的支付方式（是否受托支付），汇票收款人与借款人的关系。b：客户能提供的其他担保措施。

1、准备初步的风控方案：

b、确定抵押物、质押物能否抵押登记、价值是否足值；

c、确定资金及用途监管方案；

d、确定实际用款人是否有其他产业及 经营状况；

f、确定企业的再融资能力；

进行评审；投资、转贷业务通过上评审会

讨论，承兑、保证金业务通过汇签即可。

1、签批确认方案；

2、如有提议增加担保，修改方案；

3、再与客户沟通。（业务部）借款保证合同、居间协议、股东会决议（有法人股东的准备一份法人股东的决议）、收款确认书及相关授权委托书。

通知客户带上借款人的公章、财务章、法人

有企业担保的带上企业公章、法人签字、企业 担保的股东会决议上股东签字。

有保证合同的通知公证处到场（给公证处准备一份借款人和公司的基本资料即营业执照、组织机构代码证、税务登记证、章程的原件核实，留加盖公章的复印件、双方的股东会决议）公证。保证人为个人的：带个人及配偶的身份证、户口 本婚姻情况证明，配偶到场。

:预先在合同需要签署的地方进行标注，指引客户签署合同）

1、房产抵押所需资料：抵押登记申请表

身份证原件复印件、房产价值确认书或评估报告、借款人和抵押人的公章。

（备注

2、股权质押所需资料：

（1）股东名册上加盖公司鲜章

（2）股权质押合同（几个股东准备几份— —分开交）

（3）身份证原件（出质人《股东》和质权人 经办人身份证）及复印件签字按手印）

合同及权利凭证交至风控部，确认后同意

放款、存档。

1、将业务审批表、合同、转款委托书等财务部要求的资料交至财务部；

2、财务确认居间费用到账，即可放款。

了解企业的生产经营情况及重大事项、征信情况（按月收集一次）

了解抵押物、质押物的变动、毁损、贬值等情况