每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

沙盘模型感想篇一

建筑模型沙盘是一种模拟场景的工具，可以用于展示建筑设计的灵感和构思。通过模型沙盘，可以很好地了解建筑的全貌，不仅有利于建筑设计的优化，还能够提高建筑设计的可视性和可理解性。在参与了若干的建筑模型沙盘活动后，我深刻地认识到了建筑模型沙盘的价值和意义，并且也对它的应用有了更加深入的了解。下面，我将分享一些在建筑模型沙盘活动中得到的心得体会。

第一段：认识建筑模型沙盘及其用途

建筑模型沙盘是一种用于模拟场景的工具，使用它可以展示建筑设计的灵感和构思。一般来说，建筑模型沙盘通常具有很高的逼真性和良好的可视性，具备较为精准的建筑尺度和比例关系。因此，它可以很好地协助建筑师或者建筑师团队，使他们能够更好地了解整个建筑。同时，也可以让观众更直观地了解建筑的外观和结构特征。

第二段：沙盘模型保存了时间的信息及空间情况

在建筑模型沙盘中，不管是自己参与制作还是进行观赏，都感受到了一种“身临其境”的感觉。因为沙盘模型保存了时间的信息以及空间情况，这让观众可以在一个特定的时间点与特定的空间位置里，感受到建筑在不同阶段的变化和展开。因此，我们可以从沙盘模型中了解建筑设计的历程，并且在此基础上作出合理的改进和优化。

第三段：沙盘测试了空间布局与构造性能

在建筑模型沙盘中，设计人员不仅可以考虑建筑外形，同时也必须对建筑空间布局及其构造性能进行仔细的考量。这不仅是在视觉方面需要被重视的，而且重要在于确认设计理念的可行性。因此，沙盘模型不仅可以检验建筑是否符合人们对其设计的期望，也可以验证建筑在空间和材料组合上实际的效果。

第四段：沙盘模拟了自然环境的影响

在建筑模型沙盘中，除了考虑着建筑本身的特点外，设计者还需要全面的考虑到自然环境的影响。在制作沙盘模型时，设计者通常要将建筑所处的位置、地形以及气候条件等进行纳入考虑。这样，建筑的外观和结构的特点，如建筑形态、布局和建筑材料等都可以考虑到并且显示在沙盘上，这是自然环境因素作用下的必然结果。

第五段：沙盘模型的作用分析

因为建筑模型沙盘的应用，有助于建筑师更高效地设计建筑，并且使人们更直观和更深刻地了解建筑。同时，它也可以将建筑的设计和建设过程通过视觉表达方式进行传达，从而启示人们对于建筑设计的多元化思考。因此，建筑模型沙盘可以拓展建筑领域的思考、创意和创造力，同时也可以刺激人们对于建筑美学的认识和理解。

综上所述，建筑模型沙盘是一个强大的工具，可以用于建筑的灵感来源、设计、优化、建设等各个环节。在建筑模型沙盘活动中，我们可以更好地了解建筑本身和周边环境的关系，同时也可以通过沙盘模型的制作和观赏，启发我们的思维、创造力和创意潜力。

沙盘模型感想篇二

沙盘模型感想篇三

第一段：引言（字数约200字）

沙盘模型是一种非常有效的心理治疗工具，近年来广泛应用于医学、心理学等领域。我有幸参与了一个沙盘模型的训练课程，并在实践中获得了一些宝贵的经验和体会。以下将分享关于沙盘模型的心得体会。

第二段：沙盘模型的理论背景和介绍（字数约200字）

沙盘模型是一种通过操纵小型场景中的沙、水和物体来表达内心世界的方法。人们可以利用小型物体来代表自己、他人、情感和经历，并通过移动和调整这些物体来达到心理疏导和治疗的目的。该方法受到心理学家卡尔·荣格的启发，通过沙盘模型，人们能够更深入地了解自己的内心需求，解决心理问题和情感困扰。

第三段：实践经验的分享（字数约400字）

在参与沙盘模型的实践过程中，我发现为了取得更好的效果，持续的练习和个人反思是非常重要的。随着练习的深入，我逐渐发现自己对于不同物体、颜色和形状的选择有着个人的倾向性，并且这些选择与我的情绪和心理状态息息相关。例如，我发现在情绪低落或焦虑时，我倾向于选择暗色调的物体，而在积极乐观的时候，则更喜欢选择鲜艳明亮的物体。这些模型的选择反映了我的内心想法和情感变化，让我更加了解自己。

另外，在观察和分析他人的沙盘模型时，我发现了相关的模式和元素之间的关联性。例如，我注意到一位参与者总是在选择黑色物体之后选择代表亲密关系的物体，这可能意味着他对于亲密关系充满恐惧和不安。通过这样观察和分析，我能够更好地理解他人的情感和需求，并在实际工作中运用这些观察结果。

第四段：沙盘模型的效益和局限（字数约300字）

沙盘模型作为一种心理治疗工具，具有很多明显的效益。首先，通过操纵沙盘模型，人们可以将复杂的心理问题和情感体验变得更加具象化，从而更好地理解和处理自己的内心世界。其次，沙盘模型可以帮助人们发现内心的冲突和隐含的需求，从而有助于解决情绪困扰和心理问题。此外，沙盘模型也被用于儿童心理治疗中，帮助儿童表达情感并解决问题。

然而，沙盘模型也有其局限性。首先，沙盘模型只是一种辅助治疗方法，无法替代传统的心理咨询和治疗。其次，沙盘模型的解释和观察需要高度的专业知识和经验，否则容易产生偏见和错误的解读。最后，沙盘模型可能无法满足一些复杂的心理问题和疾病，需要综合运用其他方法来达到更好的治疗效果。

第五段：总结和展望（字数约200字）

通过参与沙盘模型的实践，我深刻体会到了这种方法的独特价值和作用。我也意识到，沙盘模型只是心理治疗众多方法中的一种，无法包揽所有治疗需求。然而，沙盘模型的结合专业知识和个人经验，对于理解和促进个人心理成长是有益的。我希望未来能够更系统地学习和探索沙盘模型，并将其应用于实际工作和个人成长中，为帮助更多人解决心理问题做出贡献。

以上是关于“沙盘模型心得体会怎么写”主题的连贯的五段式文章。首先介绍了沙盘模型的定义和理论背景，然后分享了个人在实践中获得的经验和观察，接着探讨了沙盘模型的效益和局限，并在最后总结和展望未来的学习和应用。通过这样的结构，读者可以系统地了解和理解沙盘模型的实践和应用。

沙盘模型感想篇四

在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。

经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。

2角色及就职宣言

2.1担任角色

在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、iso的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。

2.2就职宣言

ceo是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好c组的ceo，我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的ceo，而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。

3对经营的规划的再思考

3.1产品研发规划

在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p4产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。

3.2市场开发规划

和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。

3.3生产线投资规划

老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。

3.4iso认证开发规划

iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必须具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。

4改进工作的思路

4.1公司工作情况

起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了帮助我们了解erp的运营流程和规则，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公平公正的环境下进行竞争。

第一年：我们投了7的广告费给p1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业未来几年的经营决策。

第二年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的浪费，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最后在第二年我们严重亏损，公司面临破产。

第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的严重短缺，还面临偿还1个亿的贷款情况，所以没有决定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产能力，导致后来生产能力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了偿还贷款，我们必须拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功偿还了所有的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开始呈上升趋势。

第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合适，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能勉强符合我们的生产能力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。

第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之

外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验，这一年我们根据现有的生产能力，合理的选择了订单，交付的订单取得了一定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也继续回升，但是还未开始盈利，而且也进行了短期贷款。

在第六年：这是课程要求的最后一年，但是也是很艰难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严重缺乏，没有进行新的生产线的开发与购买，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍然呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪明按照订单生产，没有浪费原材料，正好将产品都卖完了。

4.2改进思路

做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正因为遇到了问题，才会想办法去解决它，这样吸取到的经验和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改进思路。

首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的发展，就必须考虑到未来产品市场的发展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应该根据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。

其次，在生产线的购买上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的使用资金去购买生产线，到了最后一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产能力严重不足，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最后一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比较弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。

沙盘模型感想篇五

在我担任财务总监多年的职位中，我最近接触到了一种全新的工具——沙盘模型。沙盘模型是一种以视觉化的方式模拟和分析问题的方法，它通过将问题和解决方案以小模型的形式呈现，从而帮助我们更清晰地思考和决策。在使用沙盘模型的过程中，我深刻体会到了它的优势和价值。

首先，沙盘模型帮助我更全面地理解财务状况。作为财务总监，我需要对公司的财务状况有全面的了解，以便能够做出准确的决策。使用沙盘模型，我可以将不同的财务数据和指标以可视化的方式呈现，从而更好地理解与财务有关的信息。通过观察和分析沙盘模型，我可以迅速发现问题所在，并采取相应的措施解决问题。

其次，沙盘模型帮助我更好地规划财务战略。面对日益复杂的商业环境和竞争压力，财务总监需要将公司的财务策略与整体业务战略相配合。通过使用沙盘模型，我可以在一个小范围内进行试验和模拟，找到最佳的财务战略。这种试错的过程使我能够在实践之前预测可能的结果，并根据需要进行调整。这样，我可以更明智地指导公司的财务决策，以实现长期的可持续发展。

第三，沙盘模型帮助我更好地与团队合作。作为财务总监，我必须与公司的各个部门合作，共同实现公司的目标。沙盘模型为团队成员提供了一个共同的视觉平台，让我们可以集中注意力、分享信息和跟踪进展。与传统的会议报告相比，沙盘模型更能激发团队的积极性和创造力，增强团队合作的效果。通过共同参与沙盘模型的制作和分析，团队成员不仅可以更好地理解财务问题，还可以加强沟通和协作能力。

第四，沙盘模型帮助我更好地与高层管理层进行对话。作为财务总监，我需要定期向高层管理层汇报公司的财务状况和业绩。沙盘模型让我可以通过具体的模型和图表来展示数据和趋势，从而更直观地与高层管理层进行对话。这种直观的交流方式帮助我更好地沟通和解释复杂的财务概念，使高层管理层更容易理解和接受我的观点和建议。

最后，沙盘模型帮助我更好地应对风险和挑战。财务总监面临的风险和挑战是多样化和不可预知的。沙盘模型通过模拟和试验，让我可以在风险相对较小的情况下发现潜在的风险并采取相应的应对措施。这种预先规划和准备的能力使我能够更好地应对不确定性，保护公司的财务利益。

总之，通过使用沙盘模型，我发现它对我作为一名财务总监的工作有着巨大的帮助。它不仅帮助我更全面地了解财务状况，规划财务战略，与团队合作和高层管理层对话，还可以帮助我更好地应对风险和挑战。我相信，在未来的工作中，我将继续积极地运用沙盘模型，提升财务工作的效率和质量。

沙盘模型感想篇六

erp（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。

对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组ceo的具体岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。

接下来简单说一下我们小组在进行推演的一些基本情况：在刚开始第一遍，对各种项目的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最后盈利不多，但是我们总结了很多经验。第二遍，在老师的提醒下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽略了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到合适的订单，产品堆积，而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对ruby产品的生产犯了错误，等到第三年发现的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进行生产，并且抢到了合适的订单，企业慢慢开始盈利。但最后一年没有预测到刚开始没有收到货款，导致库存现金告急，crystal只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最后还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进行得顺利得多，第三年就开始盈利，虽然负债还是比较多，但所幸我们的所有者权益一直是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经逐渐在还贷款。虽然最后，我们小组的所有者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有出现任何违章操作。相信，我们并不逊色于其他小组。

必须要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、erp的管理及流程有了更深入更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。

最后，感谢第四组所有成员对我的信任让我得以出任小组ceo；感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师这段时间以来的耐心讲解及帮助。

沙盘模型感想篇七

在建筑设计和规划过程中，建筑模型沙盘是一个很重要的工具。它准确而清晰地展现出整个建筑物的构造和结构，让设计师和业主可以更好地了解并调整设计方案。在我最近的一次建筑模型沙盘制作中，有了一些有趣的体验和收获。

第二段：了解建筑模型沙盘

在进入建筑模型沙盘制作过程之前，我们需要了解这种工具的定义和作用。建筑模型沙盘是一种用来展现建筑物结构和规划的三维模型。在模型中，我们可以放置各种小模型来展示建筑物的结构和布局，这对于设计师和业主来说都十分直观和具体。

第三段：创意思维

制作建筑模型沙盘需要一定的创意和设计思路。我们需要根据建筑物的结构和特征来合理地摆放模型和道具，展示出建筑物的特色和特点。在这个过程中，我的创意思维得到了锻炼和升华，我学会了更灵活和实用的设计技巧。

第四段：学习技能

制作建筑模型沙盘也需要一定的技能和专业知识。我们需要掌握模型制作和工具运用的技巧，并且需要了解一定的建筑学知识。在我的制作过程中，我学习了许多关于建筑结构和规划的知识和技巧，这将在我的职业生涯中发挥重要作用。

第五段：总结

总的来说，建筑模型沙盘是一种非常有价值的工具，它可以帮助我们更好地展示和了解建筑物结构和规划方案。通过制作建筑模型沙盘，我不仅提高了我的创意思维和工具运用技巧，还学习了许多有用的建筑学知识。我相信这种经验和收获将为我的未来职业生涯带来无限的帮助和启示。