低碳管理培训心得体会总结
心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
低碳管理培训心得体会总结篇一
近年来，低碳经济已成为全球发展的重要趋势。为了适应这一趋势，越来越多的企业开始注重低碳管理。作为一名企业员工，我有幸参加了一次低碳管理培训。这次培训深入浅出地介绍了低碳概念和管理方法，使我对低碳经济有了更深刻的认识。在培训中，我学到了许多有关低碳管理的知识和技巧，这对我以后的工作和生活都具有重要意义。
第二段：低碳管理的重要性
在培训中，我了解到低碳管理不仅可以减少企业的能耗和污染排放，还可以提高企业的竞争力和长期发展。通过优化资源利用和减少浪费，企业可以降低运营成本，增加利润。此外，低碳管理对于企业的品牌形象和社会责任也具有重要影响。如今，越来越多的消费者都倾向于购买低碳环保的产品和服务，低碳管理可以赢得客户的信任和支持。因此，低碳管理已经成为企业取得可持续竞争优势的关键。
在培训中，我学到了许多低碳管理的实践方法。首先就是能源管理，在企业中尽量采用清洁能源和高效能源，在设备运转时控制好能源的使用，最大程度上减少能源的浪费。其次是物资管理，通过优化供应链和减少不必要的物流环节，减少二氧化碳排放。再者是员工培训，通过提高员工的环境意识和低碳管理的技能，使整个企业形成低碳环保的工作氛围。最后是与利益相关者的合作，包括供应商、客户和社会机构等，共同推动低碳管理的实施。
第四段：低碳管理带来的收益和挑战
低碳管理虽然对企业和社会都有很多好处，但也面临着一些挑战。首先是初期投入的高成本，企业需要购买和安装节能设备以及改造生产线，这需要大量资金投入。其次是员工的培训和意识改变，这需要时间和资源的投入。此外，低碳管理还需要与政府相关部门、其他企业和社会机构合作，共同推动低碳经济的发展。面对这些挑战，企业需要制定合理的低碳管理策略，制定长远的发展规划，以及培养一支专业的低碳管理团队。
第五段：总结和展望
通过这次低碳管理培训，我深刻认识到低碳经济的重要性和实施低碳管理的必要性。低碳管理不仅可以提高企业的竞争力和可持续发展，还可以减少能源消耗和环境污染。然而，低碳管理的实施不是一蹴而就的，需要持续不断的努力和改进。作为一名企业员工，我将运用所学的低碳管理知识和技巧，为企业的可持续发展和社会的绿色发展做出贡献。同时，我也期待着更多的企业和个人加入到低碳管理的行列，共同推动全球经济的绿色转型。
低碳管理培训心得体会总结篇二
自从20__年从学校毕业走上工作岗位以来，我一直担任着班主任工作，做为一名小学班主任，既要有耐心，又要有一个爱心，因为我们面对的是一群活泼可爱、天真无邪的孩子们，我们的工作是琐碎的，是非常辛苦的，也是非常重要的。下面，我就从班级管理方面来谈谈自己的一点心得和感悟。
一.营造氛围，促进优良班风的形成
1.规范言行，营造良好的学习氛围
为了强化班集体建设，保证班级有一个正常的教学秩序，我带着本班学生们一起学习了《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，并根据班级的实际情况制定了《班级公约》，使学生有规可循。同时我还利用班会和全班学生认真学习总结和反思，并督促执行。班级制度的出台有效遏制了学生不良行为的发生，对于同学们良好行为习惯的养成起到了很好的引导作用，同时也为学生的学习营造了良好的氛围。
2.积极开展各项班级活动，增强班级凝聚力
做为一名语文教师及班主任，我不仅注重他们良好学习习惯的培养，指导他们主动地、积极地学习，而且从多方面着手，力求使他们认识自我、发现自我、完善自我。在日常学习生活中，我班积极开展了“写字比赛”、“讲故事比赛”、“朗读比赛”、“手工制作比赛”等等，让学生的读写能力、说话与交际能力、动手能力等都得到培养和提高。另外通过学校每年举办的“六一文艺汇演”“校运动会”等增强了班级的凝聚力，让学生有了较强的集体荣誉感，知道每一个人都是这个大家庭的成员之一。
3.鼓励竞争，共同进步
没有竞争的班集体便没有危机感，更不会成为一个优秀的班集体。做为班主任，我经常鼓励学生之间竞争，用竞争来激发学生高昂的斗志，发掘学生巨大的潜能。例如在遵守纪律方面，我每个月会评选出一名“纪律标兵”，他就是同学们的学习榜样，无形中同学们就会以他为示范来规范自己的言行，努力做还自己，从而达到共同的进步。
二.班主任做好示范，规范学生的言行
在学校，与学生接触最频繁的是班主任，学生受班主任的影响也是最大的。学生在接受班主任的教育时，不只听其言，还会观其行。班主任只有用行动做出榜样，使学生“耳濡目染”。例如在规范学生言行时，我们要求学生要讲文明话做文明人，班主任就要先做到，要求学生在校园里注意卫生，看见垃圾随手捡起，班主任就不能对地上的垃圾视而不见，要求同学之间要互相帮助，班主任在学生遇到困难时就要尽可能的去帮助他，班主任必须抓住每一个用事实说话的机会，才能让学生形成一种积极向上的心理，我想班主任如果成为了学生效仿的榜样，那学生的言行也自然规范了。
三.认真了解每一位学生
学生与老师相处的时间很长，甚至比家长待在一起的时间还要长。俗话说“一日为师，终身为父”，做为一个合格的班主任，应该充分了解每一个学生的情况。例如学生的家庭状况、个人兴趣爱好、优缺点及与同学之间的关系等等，因为只有充分了解了每一个孩子，我们才能根据孩子的特点制定个性化的教育方案，真正做到“知己知彼，百战不殆”。
四、做好心灵沟通，关爱每一个孩子
我们都知道要想真正了解一个孩子，就要走进孩子的心灵世界，而我们最有效的方法就是和学生谈心，通过谈话让孩子感受到温暖，对你敞开心扉。我班有一个叫林翔的男孩子，自从入学以来就是一副胆小怕事、畏畏缩缩的样子，后来通过多次与他沟通谈心我才得知，他自出生以来就没有看过妈妈，唯一的爸爸对他也不管不问，常年在外地打工，自己与年迈的爷爷奶奶相依为命，内心非常自卑和胆怯，得知这一情况后我一方面尽可能地去解决他住校的生活需要，另一方面还通过言语来鼓励他，让他知道命运尽管对他有些不公，但他有着健康的身体，有这么好的学习机会，还有疼爱他的爷爷奶奶，今后一定要报答他们，唯一的途径就是学习，只有通过学习才能改变自己的命运，在我的鼓励下，这个孩子现在渐渐变得乐观自信了，学习成绩也逐步提高，学校里也经常看到活泼开朗的笑容了。
当学生有错误或不当的地方，我们一定要先深入地了解原因，不要一味地去批评与反对，遇到困难要支持鼓励，给予学生温暖和关怀，他们一定会给你意想不到的惊喜。
五.优秀班干部，是形成优秀班集体的关键
在魏书生的班级中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因时而动，权利彼此制约，而教师则处在一个驾驭、服务的位置上。一个优秀的班集体，一定会有一批得力的班干部。要想让一个班级变得团结友爱，最有效的方法就是让学生管理学生，因为这种管理方式更适合学生的心理需求，班干部在班级中起到带头示范作用，而班干部的言行会潜移默化地影响其他学生。做为班主任，我会有意识地培养他们，一方面给他们提供锻炼的机会，让他们逐渐适应这一角色，更好地辅佐老师管理其他学生，另一方面还对表现好的班干部及时进行表扬，对有缺点的班干部及时指正并加以鼓励，只有这样班级和谐氛围才浓厚，学生在此环境中才能健康快乐的成长。
总之管理是班集体的骨架，管理工作尤为重要，做为班主任，要根据班级的实际情况，健全一套自己的班级管理模式，在老师、学生、家长多方面的支持和鼓励下，才能形成一个温暖友爱、积极向上的班集体。
低碳管理培训心得体会总结篇三
近年来，全球范围内对气候变化和环境问题的关注度不断提高，低碳经济成为一种全球趋势。为了适应这种趋势，我参加了一次关于低碳管理的培训课程。在这次培训中，我学到了很多关于低碳管理的知识和技巧，对此我有一些深刻的体会。
首先，低碳管理的重要性是不可忽视的。培训课程通过举实例来说明了低碳管理对环境和社会的意义。随着人们生活水平的提高，能源的需求不断增加，对环境的压力也越来越大。而低碳管理正是为了在满足人们生活需求的同时减少二氧化碳的排放，降低对环境的破坏。培训课程还强调了低碳管理对于企业的盈利能力和品牌形象的提升的重要性。现在越来越多的消费者倾向于选择低碳产品和服务，这为企业提供了一个新的市场机遇。因此，低碳管理不仅对个人和社会有利，对企业来说也是一个竞争优势。
其次，低碳管理需要全员参与。在培训课程中，讲师强调了低碳管理是一个全员参与的过程。低碳管理不能只靠环保部门或者相关岗位的人来负责，而是需要每个员工都积极参与其中。每个人在日常生活和工作中都可以采取一些低碳的行为，如节约用水，节约用电，减少废物的产生等。这些看似微小的行动，但积少成多会对环境产生积极的影响。所以，每个员工都应该意识到低碳管理的重要性，并在实际行动中践行。
第三，低碳管理需要创新思维。在培训课程的互动中，讲师强调了低碳管理需要不断创新。他们提到了一些先进的低碳技术和解决方案，如可再生能源的利用，绿色建筑的设计等。这些新技术和解决方案可以帮助企业降低能源消耗和排放，提高资源利用效率。同时，课程还强调了创新思维的重要性，要鼓励员工提出新的创意和想法，为低碳管理找到更好的解决方案。
第四，低碳管理需要建立完善的评估和监控体系。在培训课程中，讲师提到了建立完善的评估和监控体系对于低碳管理的重要性。一个好的评估和监控体系可以帮助企业了解自身的低碳管理水平，找出问题和改进的空间。通过定期的数据收集和分析，企业可以及时发现并解决潜在的低碳管理问题。因此，建立完善的评估和监控体系是低碳管理的基础。
最后，低碳管理需要长期的坚持和持续的改进。培训课程的最后，讲师提到了低碳管理不是一蹴而就的过程，而是需要长期的坚持和持续的改进。要想实现低碳管理的目标，企业需要制定长远的规划和目标，并不断迭代和改进。同时，企业需要鼓励员工积极参与和贡献，建立一个良好的低碳管理文化。只有坚持和改进，才能真正实现低碳管理的目标，为企业和社会带来更大的益处。
通过这次关于低碳管理的培训，我深刻认识到低碳管理的重要性以及实施低碳管理的一些基本原则和方法。我将会在实际工作和生活中积极践行所学知识，并与同事们共同努力，推动我们的企业朝着低碳化的方向迈进。我相信，只要每个人都能够积极参与，我们一定能够为保护环境、促进可持续发展做出贡献。
低碳管理培训心得体会总结篇四
时间匆匆,飞快流逝,我已经在"xx娱乐世界"愉快的度过了一个春秋。工作着并快乐着--是我的一贯准则,我希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。
在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务,必须掌握七大要素:
1、微笑在ktv日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧。"千里之行,始于足下",要想使自己精通业务,必须上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高ktv的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
3、准备即要随时准备好为客人服务。也就是说,仅有服务意识是不够的,必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱。
4、重视就是要把每一位客人都视为"上帝"看待而不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都特别随便,这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费。我们应当记住"客人是我们的衣食父母"。
5、细腻主要表现于服务中的善于观察,揣摸客人心理,预测客人需要,并及时提供服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识。
6、创造为客人创造温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善态度等等,掌握客人的嗜好和特点,为客人营造"家"的感觉,让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。
7、真诚热情好客是中华民族的美德。当客人离开时,员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特别ktv业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的,我们必须运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度,使ktv立于不败之地!
每个职业都需要讲求团队精神,在快乐迪也一样。生意比较忙时,同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦。平时也有遇到比较刁钻的顾客,一人有难,其他同事也会及时上去调节纷争,使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极,真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果。
平时,我也会和顾客谈天,了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。这样就多了几个回头客,让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜欢。
作为一名服务人员,也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的,有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的,可是我要说的是:条条道路通罗马,我为服务别人而快乐,我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而自豪。我认为我的职业就像一个表,表面转动的时针能给大家带来时间和欢乐,而里面转动的微小的.零部件则是大家难以看到的,但却是必不可少的。
当然学无止境,学到还得运用到以后的工作中,希望领导能多加督促，同事能互相学习,在以后的工作中提高服务效率,努力做到一名优秀的服务工作人员。让顾客在"xx娱乐世界"感受到不一般的快乐!
玉不琢，不成器。此次培训目的，是着力在锤炼专业技能、磨练意志、提高综合素质、培养大局意识与团队精神，尽而提高工作办事效率。并要求在训练面前不讲条件，不找借口，不怕吃苦，雷厉风行，令行禁止。
看似简单的要求却在一次次转体间，一次次行进与停止间，使我清楚的认识到自身的差距与不足。
培训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。一分耕耘，一分收获，的确如此呀，没有付出就没有收获。端正态度，摆正位置，站军姿，给我不屈脊梁的身体，也给了我无穷的毅力。练转体，体现了敏捷的思维，更体现了团队意识。不积滴水，无以成江海。
没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的队伍。训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，我相信，它将使我终身受益，无论在哪个岗位上。
当我看到每日培训时主任一丝不苟的观察每一名员工的队列动作，在队伍前纠正指导队列动作忙碌的身影，虽然我没有在ktv工作过，但公司给了我一次成为一个优秀的服务员的机会，在这里我衷心地感谢公司对我们员工成长的关心。
这次培训虽然很累，很苦，但我认为值得。通过这次培训每位员工都学会了很多东西，学会的这些东西是用多少钱都买不到的。这些东西让我们一生受用。
我为在这样一个公司而感到骄傲和自豪，通过这次培训对每位员工的素质都会有很大的提高，员工们的素质提高了，我相信公司的面貌也会焕然一新，我们的公司明天会更加美好。
与君共勉！
低碳管理培训心得体会总结篇五
低碳管理是当前全球社会发展的必然趋势，通过培训学习低碳管理的理念和方法能够提高自身素质和能力，为实现可持续发展做出贡献。参加了一次为期三天的低碳管理培训，我深切感受到了低碳管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会和心得。
首先，在低碳管理培训中，我明确了低碳管理的意义和目标。低碳管理是为了减少碳排放和资源消耗，实现可持续发展。过去，我们的企业追求的是效益和利润最大化，而对于环境的影响和资源的浪费并没有过多的顾忌。通过培训，我了解到低碳管理的理念与传统管理有很大的不同，它要求我们从全球生态系统的角度出发，思考企业的目标和行动对环境和社会的影响。只有将低碳理念融入到企业的发展战略中，才能实现良性循环和可持续发展。
其次，低碳管理培训让我认识到了节能减排的重要性。节能减排是低碳管理的核心内容之一，也是实现可持续发展的关键。在这次培训中，我学习到了许多节能减排的技术和方法。如更换高效节能设备、优化能源利用结构、开展能源管理等。这些方法不仅能够降低企业的能耗和成本，还能够减少二氧化碳等温室气体的排放，为环保事业做出贡献。我深刻认识到，只有通过节能减排，我们才能够实现碳中和的目标，为减缓气候变化做出应有的贡献。
再次，低碳管理培训使我意识到了个人行为对于低碳发展的重要性。在低碳管理中，每一个人的行为和选择都能够对环境产生直接和间接的影响。在培训中，我了解到了一些个人低碳生活的方法，如骑行代步、节约用水、减少用纸等。这些看似微小的行为，却能够在累积起来后对环境产生积极的影响。我决心从自身做起，通过改变自己的生活方式和行为习惯，为低碳发展贡献自己的力量。
此外，低碳管理培训给我带来了思考和启发。在培训的过程中，我参与了小组讨论、案例分析等多种学习方式，与各行各业的同行进行了交流和研讨。这让我接触到了不同的观点和思路，拓宽了我的眼界。我开始反思自己的行业和工作中是否存在着不可持续的问题，以及如何通过低碳管理的方式来解决这些问题。这些思考和启发让我更加关注环境、注重可持续发展，并在实践中不断探索和创新。
综上所述，低碳管理培训让我明确了低碳管理的意义和目标，认识到了节能减排的重要性，意识到了个人行为对于低碳发展的重要性，并带给我思考和启发。这次培训不仅提升了我的知识水平和专业素养，更让我将低碳管理的理念和方法融入到日常的工作和生活中，为实现可持续发展做出自己的贡献。我相信，只有通过全社会的共同努力，才能够实现绿色发展、可持续发展的目标。
低碳管理培训心得体会总结篇六
上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听总经理关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成"上边想、下边望，中间成了顶梁杠"的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位--经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执行力。
第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。"借口"的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层管理应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。
提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：
1、学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2、从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
好了，理论上的东西就讲这么多了。现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。 而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
