年终工作总结和第二年计划 出纳年终工作总结心得体会(精选12篇)
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
年终工作总结和第二年计划篇一
在过去的一年里,作为公司的出纳,我得到了很多宝贵的经验,也取得了一些不错的成绩。现在是年底了,我想对自己的一年工作进行总结和反思,同时总结一些心得体会,为新的一年做好准备。
第二段:工作成果
在过去的一年里,我主要负责公司的财务管理和日常资金收支的统计与计算。通过认真、细致的工作态度,我顺利地完成了每天的现金收款、支付、会计账务记录等一系列工作。我准确地核对了银行对账单,减少了资金错误记录的风险。同时,我还成功地协助财务部门完成了年度财务报表的准备工作,保证了公司的财务状况的准确和可信度。
第三段:遇到的挑战与成长
在工作中,我也遇到了一些挑战。例如,公司规模逐渐扩大,公司的业务发展速度很快,所以资金的收支管理变得更加复杂。我学会了如何更好地调整工作优先级,改进工作流程,以应对日益增长的工作压力。另外,我也深刻体会到了财务工作的重要性,因为它涉及到公司的命运和发展。在工作中,我从中学到了责任和决策能力的重要性,因为我的每一个决定都会直接影响到公司的财务状况。
第四段:总结经验和体会
通过一年的工作,我深刻体会到了作为一名出纳的责任与重要性。首先,准确记录和及时统计的数据是财务决策的基础。我不断学习提高自己的数据分析能力,以便更好地为公司的决策提供支持。其次,我发现了沟通的重要性。与相关部门和上级保持良好的沟通,及时了解他们的需求和要求,对财务工作的顺利进行至关重要。最后,我明白了良好的时间管理和工作优先级的重要性。只有合理安排时间和合理安排工作的优先级,才能保证工作的高效率和质量。
第五段:展望未来
对于新的一年,我有一些期望和计划。首先,我希望能够继续提高自己的专业知识和技能,保持对财务管理最新趋势的了解。其次,我计划进一步加强与相关部门的合作,加深与他们的沟通,以更好地满足他们的需求。最后,我希望能够提出一些改进建议,帮助公司提高财务管理水平和效率。
总结:
通过这一年的工作,我积累了宝贵的经验和知识,并且取得了一些不错的成绩。挑战和压力也使得我更加成熟和自信。展望未来,我会继续努力提升自己的能力,并为公司的发展贡献自己的智慧和力量。我相信,只有通过不断学习和实践,才能成为一名更加优秀的出纳。
年终工作总结和第二年计划篇二
医院作为服务民生的重要行业,其工作内容既重要又庞杂,年终工作总结对于医院的管理和服务质量提升有着重要的作用。在本文中,笔者将从医院年终工作总结的意义、目的和重要性三个方面来谈谈自己的体会和心得。
第二段:年终工作总结的意义
医院年终工作总结是医院为了对自身经营管理情况进行梳理、分析,为未来制定出更加科学的工作计划而开展的一项重要工作。通过对一年来各项工作的总结,全面了解各项工作的进展情况和成果,对过去的工作状态做出客观的评估,从而更好地规范和改进工作管理流程,更好地为患者提供高质量的医疗服务。
第三段:年终工作总结的目的
医院年终工作总结的目的是在总结过去一年工作的经验和教训,发现不足,发扬优点,为医院未来的工作提供依据。同时,对过去工作不齐全、不成熟的制度和工作流程进行必要的改革和创新,让医院的工作效率更高、质量更好、更加安全、医患关系更加和谐。
第四段:年终工作总结的重要性
医院年终工作总结的重要性在于,在总结过去工作的基础上,将经验总结转化为行动计划,将责任切实转化为工作措施,从实际情况出发,建立起更加完善严格的工作制度、不断完善服务品质、解决困境问题、研究服务模式,全面提高医疗服务的满意度,实现实际利益最大化的目标。
第五段:结尾
总之,医院年终工作的总结是医院经营管理工作的必要环节,它能够客观的反应工作进展情况,同时发现问题并及时改进。通过此项工作,能够更好地提升医院服务质量,全方位地促进医院的发展壮大,进而让更多的患者获得高质量的医疗服务。因此,医院年终工作总结需要不断探索和完善,才能更好地发挥作用。
年终工作总结和第二年计划篇三
在商业竞争日益激烈的今天,销售工作成为了企业发展的重要环节之一。而年终工作总结,则是对过去一年销售工作进行总结、反思和总结经验的重要过程。对于销售人员来说,年终工作总结不仅是展示自己工作成果的机会,更是学习和进步的契机。本文将以1200字的篇幅,总结我作为一名销售人员过去一年的工作体会和心得。
第二段:工作态度和能力的成长
在这一年的工作中,我经历了从一个刚入职的新人到逐渐熟悉销售工作的历程。刚开始的时候,我没有太多经验和技巧,但我对销售工作充满了热情和动力。通过不断地学习和实践,我不仅提高了自己的销售技巧,也拓展了自己的人脉和销售渠道。我逐渐意识到,销售工作不仅仅是销售产品,更是与客户建立长久的合作关系,以及与团队协作共同达成销售目标。我努力培养自己的销售技能、人际关系和团队合作能力,以更好地适应和成长。
第三段:团队协作和沟通能力的提升
在过去的一年里,我所在的销售团队积极参与团队活动,并不断提高我个人的团队协作和沟通能力。在团队中,我学会了倾听和尊重他人的观点,同时也能够积极地表达自己的意见和想法。我发现,良好的团队合作和有效的沟通对于销售工作的成功至关重要。通过和团队成员的互动和协作,我不仅得到了他们的帮助和支持,也学到了不少销售技巧和解决问题的方法。我相信,在今后的工作中,能够与团队保持良好的沟通和协作关系,将是提高销售绩效和达成销售目标的关键。
第四段:客户关系的建立和维护
作为一名销售人员,与客户建立和维护良好的关系是我工作中最重要的任务之一。在过去的一年里,我积极拜访客户,与他们建立了深厚的信任和合作关系。通过与客户的面对面交流,我了解到他们的需求和问题,并提供了合适的解决方案。同时,我也通过电话、邮件等方式与客户保持着密切的联系,不断了解他们的反馈和意见。通过建立良好的客户关系,我不仅成功赢得了一批新客户,也得到了老客户的长期支持和信任。客户的满意度和反馈对于我个人的销售业绩和发展至关重要。因此,在未来的工作中,我将继续努力,与客户保持紧密的合作关系,并不断提高自己的服务水平和专业能力。
第五段:学习与进步的重要性
在过去的一年里,我深刻体会到了学习与进步的重要性。销售工作是一个不断学习和成长的过程,只有不断提升自己的专业知识和技能,才能更好地适应市场的变化和客户的需求。因此,我不断参加培训和学习课程,提高自己的销售理论知识和实践应用能力。同时,我也积极关注销售领域的最新动态和趋势,使自己的销售策略和方法始终保持更新和有效。通过不断学习和进步,我相信自己将能够在销售领域中取得更好的成绩,为企业的发展贡献自己的力量。
结尾:
总结一年的销售工作,我深感这是一次难得的学习和成长之旅。通过与客户和团队的合作,我不仅提高了自己的销售技巧和团队协作能力,也建立了良好的客户关系。在今后的工作中,我将继续努力,不断学习和进步,为企业的发展和客户的满意度做出更大的贡献。同时,我也将保持积极的态度和热情,面对销售工作的挑战和机遇,成为一名更为出色的销售人员。
年终工作总结和第二年计划篇四
1:我将继续在现在的岗位上发挥带头作用,做好本职工作。在新的岗位上,我会尽快适应,找出差距和问题点,即使改进,使本机组和班组取得优异的工作成绩。
2:刻苦钻研,努力工作,加强人际交往和沟通,使本班本机组的形象在大家心目中认可。工作氛围融洽。工作轻松。靠技术和细心使工作轻松,成绩突出。
3:提高管理水平和做好班员的引导和思想管理工作。要让大家团结一心,态度端正,思想积极,热爱工作,发挥才能。工作热情高涨,并获得工作成绩感。
2:无论外界环境如何变化,我将继续和部门员工一道,制定战胜困难的目标和措施,克服困难,迎难而上,争取与大家一起,取得比往年任何一个时期都要好的工作成绩。
3:利用工作8小时之外,多学习,提高自己的综合素质能力,加强业务外的能力提高,适应公司的发展变化要求。。
4:公司在不断地发展壮大,自己也将努力发展和成长以提高自己。
年终工作总结和第二年计划篇五
利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。以下是小编整理的关于班组长年终工作总结,供大家参阅。
20xx年,我们x班全体人员都能以公司政策方针为指导,以分厂领导为核心,严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技改的制约,没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作,为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际,为进一步总结经验教训,现将工艺甲班全年的工作总结如下:
一 、生产任务的完成: (1)产品产量:
全年甲班共完成x9024.339吨,消耗x10968.085吨,消耗蒸汽11906.473吨。单耗为1.215吨/吨,较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨,较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。
全年共完成x8021.575吨,消耗x1827.426吨,消耗x6270.826吨,消耗蒸汽2397.9吨。单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量:
几产品的质量全年班中过程产品合格率100%,全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保:
全年达到安全文明生产,安全上无人为责任事故发生,环保上无污染事故发生。 二、 生产管理:
(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事,环保是大事。根据不同季节,严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。
(2)设备管理方面:认真组织好本班生产的同时,积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作,出现设备故障时积极组织处理,以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面:对于本车间的三种产品在生产过程严格把关,严格控制各项工艺指标,严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整,组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。
(4)其它基础工作:结合公司提出的精细化管理,在保证生产正常运转的同时,认真配合车间搞好本班组的现场清理,认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作,那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理:
工的思想关念跟得上公司的发展。
(2)民主管理:在做好所有基楚工作的同时,认真开展班内的民主管理工作,来充分调动职工的积极性。在班务公开上,始终保持公开、公平、公正的原则,做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁,一碗水端平,不循私情,公平、公正。”
以上总结了x年x班的整体工做完成情况,当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果,其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象,这说明日常管理过程中还存在不完善之处,须在下一步工作中重点加强,认真总结经验教训,以保证x年所有工作的顺利完成。在x年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作:
(1)在x年新考核细则执行的基础上,按照分厂x年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务,降低各产品的消耗成本,抓好各产品的质量和安全环保工作,认真吸取事故的教训,坚决杜绝任何人为责任事故发生,保证x年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心,向消耗成本要效益。
(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作,为完成x年努力做好工作。
(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作,抓好各项专业管理,促进x年班内工作再上新台阶。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致,认真转变思想、更新关念,紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则,做到考勤、考核、奖金三公开。根据x年的考核细则,认真搞好职工的日常考核工作,严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争x年全面完成公司下达的各项任务目标,保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!
一:加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四 、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
一、 半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况:按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况:圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量情况:保质保量完成了分析化验任务,确保了成品100%合格出厂,严格执行化验分析标准,并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求,无质量事故。
其他方面 职工违纪率:零 职工出勤率:100%
抓好班组规范化管理:积极做好班员的管理工作:在工作中对班员进行规范化教育,各项工作、任务分工明确,责任层层落实,严格要求操作规程和考核标准,关心每一位班组成员,注意调动班员的积极性,化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班组管理财务,重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和意见。
2、加强学习,提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行,我班坚持了每周的班组安全活动,并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收,观看了炼化公司组织安全巡回展览,观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训,通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识,从而消除了麻痹思想,杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。
习节能文件,并能做好笔记,半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统,在班组建设方面我们重点做了以下工作:一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票,坚持每月一次班务会和民主生活会,坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会,班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成,每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6s为主要内容的tnpm管理并制定了定置图,建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6s的要求,合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具,保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求,结合本班实践工作,针对化验人员文化水平参差不齐的情况,对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么,缺什么补什么”,集中培训和一对一培训的原则,给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理,做好班员的思想政治工作,充分发挥每个班员长处,最大限度调动全班人员的工作积极性,使她们能心往一处想,劲往一处使,达到共同进步目的。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召,为5﹒12特大地震献爱心活动,每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动,并在比赛中我班取得了优异的成绩。
7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求,写出了本班的班风、班训、理念,充分发扬质检科好的作风、好的传统,正在形成自己的文化体系。
三、存在问题:
1、由于人员调动频繁,对班里管理工作增加了一定的难度。
2、管理工作有待进一步加强。 3、人员整体素质有待于提高。 4、创新能力还需努力。
5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作计划。
1、继续抓好班组学习,提高全班整体素质。 2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作,严格要求,严格管理。 4、加强班组建设。 5、搞好全班的团结。
6、做好宣传报道工作,办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.
在今后的工作中,我们班将紧密团结在党支部周围,全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上,继往开来,继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.
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年终工作总结和第二年计划篇六
作为一名销售人员,年终总结是我们不可或缺的一项工作。通过对一年的工作进行复盘和总结,我们可以发现自己的不足之处,并为新的一年设定更具挑战性的目标。在这一年里,我遇到了很多难题,收获也不少。下面我将以五个方面来进行总结体会。
首先,我发现定期反思是十分重要的。在销售工作中,我们经常会面对种种挑战和压力,往往容易忘记自己的目标和初心。通过定期反思和总结,我发现自己的偏差思维,进而及时进行调整。同时,反思也让我明确了自己的工作方式和方法是否正确,是否需要进行改进。通过这个过程,我更加清晰地了解到自己的不足之处,以及如何提升自己的工作效率和销售技巧。
其次,团队合作是成功的关键。在销售工作中,一个人的力量是有限的,而团队的力量却是无穷的。在过去的一年里,我有幸加入了一个优秀的销售团队。团队成员之间相互支持和合作,共同完成了一个又一个销售目标。团队合作不仅让我收获了良好的销售业绩,更重要的是提升了我的沟通和谈判能力。通过与团队成员的互动交流,我学会了更好地倾听客户需求,提供更优质的解决方案。
第三,客户服务是关键。在销售工作中,与客户的良好沟通和优质服务是确保销售成功的关键因素。我始终将客户利益放在首位,倾听他们的需求和关切,并及时提供专业的解决方案。我坚信只有客户满意了,销售业绩才能稳步上升。通过不断提升自己的销售技巧和积极主动的服务态度,我成功地与许多重要客户建立了良好的合作关系,为企业带来了可观的销售额。
第四,专业知识和技能的不断学习是必要的。销售工作是一个不断学习和成长的过程。面对市场竞争的不断加剧和用户需求的不断变化,我们必须保持敏锐的洞察力和专业的知识储备。通过参加各种行业会议和培训,我不断学习和了解最新的销售技巧和市场趋势。同时,通过与同事的交流和分享,我也积累了宝贵的经验和技巧。这些努力都为我在销售工作中提供了更多的机会和优势。
最后,积极心态是成功的保证。在销售工作中,我们经常会遇到各种压力和挫折,看待这些问题的心态会直接影响我们的工作状态和效果。我始终保持着积极向上的心态,将问题看作是一个机会,不断寻找解决问题的方法。在困难面前,我不轻易放弃,而是坚持不懈地努力,去寻找最适合的解决方案。正是积极的心态让我赢得了很多机会,也让我在销售中不断成长和取得成功。
通过这一年的工作总结,我更加清晰地认识到自己的优势和不足,也更加明确了今后的发展方向。通过定期反思、团队合作、优质服务、专业知识和技能的学习以及积极心态的保持,我相信自己在新的一年里一定会取得更加出色的成绩。我将继续努力提升自己的销售能力,以更高的热情和更专业的知识,为客户提供更好的产品和服务。同时,我也会积极分享经验和与团队成员合作,共同成长和进步。
年终工作总结和第二年计划篇七
3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx,功率因数保持在0.93以上,2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9xxxx。
1-6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。
年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用2xxxx元。存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。
以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。
年终工作总结和第二年计划篇八
时间过去了一年,我也完成了一年个人的工作,这样回顾下,我觉得自己也算是很好的完成了领导所交给我的工作了。已经要面对新的一年了,我对明年有很多的期待。那现在就对一年的工作做总结。
一、工作积极进取
作为公司其中普通的一员,我向着优秀的人学习,在工作中积极不懈怠,我知道工作中的自己肯定是有非常多的地方需要去改进,所以我很努力的去把工作给做好,认真对待问题,注重细节,努力进取,让自己可以不断的学习。在初期,我努力去积累,补充自己的知识,我不会因为自己不会做那个工作,就因此停滞,而是努力的学习如何解决,让问题在我手中顺利的被解决,努力的为公司做事。我更明白如果不努力,就会没有成绩,就不能真正的立足公司,所以工作上是不敢去犯错的,都是能够做好就做好,自己要是能做,就积极的去做,不会因为不是交给自己工作就不做。
二、工作会规划好
我虽然不是多优秀的人,但是我也明白一个道理:做事是不能盲目去做的,而是要给自己制定计划,才能按时完成。那么这一年,我的工作我都会规划好,把每个步骤都写下来,甚至会在电脑写好计划后打印出来,就贴在办公桌上,让自己随时的查看工作完成的怎么样,每次做好工作了,就打好够,然后去做下一步的工作。这样提前规划好工作,能够从中查找不足,努力改正自己,让工作更能去完善,一次一次做的好。
三、下一年工作计划
下个年度的工作,我要更好的去把工作计划做好,尤其是每天的工作也要做好计划,按照计划去做,我觉得能更好的完成。我会再去加深业务学习,让自己的能力能够达到领导的要求,然后去接触新工作,这样我也就获得成长,能够让自己在工作有出色的成绩。再就是,我要学会从工作吸取经验,及时去改正自己。我给自己制定新的目标,然后朝着目标一直前进,带着期望工作,是一定可以把工作做好点的。
20__年__月我调入售后服务组,担任售后服务司理。在公司的正确领导下,我依照公司的作业精力和作业要求,结合自己的岗位责任,吃苦勤勉、仔细尽力作业,较好地完结了作业使命,获得杰出的成果。下面,依据上级领导的组织和要求,就自己的售后服务作业状况进行总结:
一、仔细尽力学习,前进思维觉悟和事务水平
我从质量处理岗位转到售后服务岗位,知道到自己身上的责任更重,担子更大,为不孤负公司的希望,我仔细学习公司的作业精力和售后服务知识,实在前进自己的思维觉悟和事务水平,以充沛实行作业责任,仔细尽力作业,全面完结作业使命,获得杰出成果。我培养自己吃苦耐劳、长于研究的敬业精力和求真务实、开拓创新的作业风格,坚持“精雕细镂,一丝不苟”的准则,仔细对待每一项作业,坚持把作业做完做好,力求作业的完美与高效。
二、吃苦勤勉作业,前进售后服务水平
我是售后服务司理,懂得售后服务作业的重要性,增强作业责任心和作业紧迫感,做到吃苦勤勉作业,力求前进售后服务水平,促进公司健康、持续开展。一是对售后人员进行思维教育,前进售后人员的思维觉悟,保证部队安稳,可以仔细尽力做好售后服务作业,尽力获得广大客户的满足。二是加强售后人员的学习训练,全面前进售后人员的事务技术和服务水平,前进售后服务作业的功率和质量,尽力为公司开展作贡献。三是尊重售后人员的品格,了解售后人员的需求,对售后人员进行标准处理,保证售后人员的薪酬,使售后人员可以活跃自动把售后服务作业干得更好。经过以上三方面,售后服务水平比曩昔有显着前进,为公司往后开展奠定了根底。
三、严厉要求自己,培养杰出作业风格
我严厉要求自己,培养杰出作业风格,在作业中承当自己的责任,尽力做好每一项作业。我加强自己执行力建造,做到在思维上、作业上、行动上与公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行公司的作业精力,以新观念、新思路、新方法做好各项作业,力求夺得更大成果。
四、存在缺少问题和往后尽力方向
担任售后服务司理后,我仔细尽力作业,尽管售后服务水平有所前进,获得杰出成果,但仍是存在必定的缺少问题,首要是自己专业技术知识和作业事务技术还不行高,有些售后服务作业还没有彻底做到位,这些缺少问题需求在往后作业中实在加以改善和前进。
进入20__年,我要依照公司作业精力和自己责任规模,尽力做到三点:一是加强学习,前进自己的事务作业技术,进一步做好自己的本职作业。二是勤勉作业,全面完结作业使命,前进作业功率和作业质量,为客户供给愈加优质的服务。三是加强风格建造,严厉执行公司的作业精力和作业纪律,活跃做好各项作业,服务公司健康、持续开展。
年终工作总结和第二年计划篇九
销售是一个充满挑战和机遇的行业,不论是对新手还是资深销售人员来说都是如此。随着一年的结束,我们有必要对我们的销售年终工作进行总结和反思,以便为明年的销售工作做出更好的计划和准备。在这篇文章中,我将分享我个人的心得体会,并对销售年终工作总结提出一些建议。
首先,在销售年终工作总结中,我们应该回顾过去一年的销售成果和业绩。回顾过去的工作,我们可以对我们的优势和不足有更深入的了解。对于那些取得成功的销售,我们可以分析成功的原因,以便在以后的工作中复制和推广;对于那些没有达到预期的销售,我们应该深入分析失败的原因,并制定相应的改进计划。通过回顾过去一年的销售经验,我们可以总结出一些成功的销售策略和方法,并将其运用到以后的销售工作中。
其次,销售年终工作总结还需要评估团队和个人的表现。销售工作往往是一项团队合作的工作,组建一个高效的销售团队是其中至关重要的一环。我们应该评估团队的协作能力、目标达成情况以及个人的工作贡献。同时,也要对个人销售能力进行评估,包括个人销售额、客户满意度、销售技巧等等。通过评估团队和个人的表现,我们可以发现潜在的问题和瓶颈,并及时采取相应的措施进行调整和提升。
第三,销售年终工作总结还需要总结出一些宝贵的经验和教训。通过对过去一年的销售工作进行总结,我们可以发现一些成功和失败的经验和教训。成功的经验对我们来说是宝贵的财富,我们应该总结出具体的方法和策略,并将其运用到以后的销售工作中。而失败的经验也同样重要,我们可以从中吸取教训,避免犯同样的错误。总结经验和教训对于我们提升销售能力和水平具有重要的意义。
第四,销售年终工作总结还需要制定明确的目标和计划。通过对过去一年的销售工作进行总结,我们可以检验我们的目标是否达到,如果没有达到,我们应该找出原因,并制定新的计划和目标。目标和计划的制定应该具有可行性和挑战性,同时也应该结合市场和客户需求的变化来进行调整。一个好的目标和计划可以为我们提供明确的方向和动力,使我们有信心和决心在明年的销售工作中取得更好的成绩。
最后,在销售年终工作总结中,我们需要调整和提升自己的销售技巧和能力。销售工作是一项需要不断学习和提升的工作,我们应该不断提高自己的销售技巧和专业知识。在销售年终工作总结中,我们可以找出自己的销售短板,针对性地进行培训和学习。同时,我们也可以学习其他优秀销售人员的经验和成功案例,不断丰富自己的销售工具箱。通过不断提升自己的销售技巧和能力,我们可以更好地应对市场和客户的需求,提高销售效率和销售水平。
总之,销售年终工作总结是一个重要的环节,它为我们提供了回顾过去、总结经验、检验目标和提高能力的机会。通过认真和深入地总结和反思,我们可以为明年的销售工作做出更好的计划和准备,提高销售绩效和工作效率。希望以上的建议和体会对大家的销售工作总结有所帮助,祝大家在新的一年里取得更好的销售业绩!
年终工作总结和第二年计划篇十
随着世界金融危机的进一步蔓延,我公司积极应对,加强内控管理,精细化管理,多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下,我工段展开了三月份的具体工作。
一、三月份工作重点:
1、加快班组建设步伐,使班员考评工作落到实处。
自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后,我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此,我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里,并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且,工段始终配合与支持班长的考评工作,对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决,确保班组建设落到实处,并卓有成效。
2、进一步做好节能降耗工作。
修旧利废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。本月份,我工段再接再厉,继续清洗旧除尘布袋500多条,更换到m1107b上共计320条,修理dn100的闸板阀3个,并且我们预计到四月份继续清洗m1108的除尘布袋,把这顶工作做彻底、做圆满。
3、狠抓员工的培训工作。
自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来,对我们的感触很大,从中暴露出的问题也是层出不穷。为此,本月份我们将针对此现象,结合工段制定的培训计划,加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试,同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲解与培训,确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外,我们也按《乙炔工段多面后培训计划》对现有的人才进行了培训与考核,其中成绩为:李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。
4、确保安全平稳生产的同时,努力搞好现场文明生产。
本月份,我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好安全环保工作,紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针,努力实现我工段零事故。为此,我们对每一项检修,每一次动火都亲自去抓,亲自去监护,亲自去落实安全防护措施,确保万无一失。
同时,我工段也组织力量努力搞好现场文明生产工作。本月份,我工段集思广益,通过参观与学习其它工段好的经验与做法,因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化,把员工按班为单位,工作照片上墙。既美化了环境又培养了大家的集体荣誉感。
另外,我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理,并对各个边边角角种了花,并进行了日常维护,想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来一定会使您眼睛一亮、心旷神怡。
5、大力开展春安大检查活动,做好隐患排查工作。
本月份,我工段组织员工认真学习了公司《关于开展20xx年春季安全大检查活动的通知》,并展开讨论,结合自身岗位操作,查隐患、查“三违”,通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题,并加以纠正与规范,确保安全生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上报分厂,共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等情况。
二、四月份工作计划:
1、继续做好春安大检查工作。
2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。
3、全面推进班组建设进度,努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。
4、继续搞好员工的教育与培训工作,尤其是“一岗多能”的培训工作。
5、加快大修的前期准备工作,包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业安全措施等相关配套工作。
6、全面细致地搞好设备润滑管理工作,努力提高设备完好率。
年终工作总结和第二年计划篇十一
1:xx年是极具挑战的一年,面对金融危机,我们公司做出了“决战09“的目标。对此,我严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,认真出勤,全年没有迟到早退,无故缺勤的现象;以主人公的精神对待工作,积极主动地去工作;积极响应上司的指示和同事之间的邀请,高质量高效率完成工作;在业务配合方面,加强沟通和协作,形成了很融洽,和谐和愉悦的工作氛围。
2:在业务能力上,虽然说是个老员工,但是面对工作,我依然不敢丝毫马虎,相应地还对自己进行了严格要求,对自己的整个成长过程进行了更加细致的总结和分析,向身边最优秀员工和新入司优秀青年学习,每天能按质保量,轻松地完成工作。
3:有过硬的专业技术水平。无论是在遇到经验性问题上还是本机组出现的新故障新问题上,我都能积极思考,准确判断,果断处理,提高作业效率和减少设备停机时间。
4:全年本人和本班本机组工作成绩突出,并做到安全第一。把公司和部门制作的目标在每天的工作中认真落实和完成。
5:认真领会革新学校和qss活动的精神实质,并付诸于实际工作中。
年终工作总结和第二年计划篇十二
化工工作对于一个地区的经济建设有很重要的作用,但是也会产生一系列的问题,需要我们认真总结。
一、主要工作内容与成果:
(一)安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推进的,也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事,切实做好检修前的安全防护工作,尤其是现场动火项目,能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理,完全是细致入微,监测到位,确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时,为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生,而后来在工段与专工们齐心协力的努力下,采取了一系列的措施,使许多薄弱环节与关键点不再薄弱,为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检,为发现隐患,确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
20xx年是一个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有一个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施,保证了电石原料这一块的安全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。xx年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等,都按公司的要求做了相对应的调整与统一,为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务,我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性、实用性,尤其是具有争议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最终有一个统一的认识,达到了预想的目的。周一安全活动形式多样,大家各抒几见,仁者见仁,智者见智,能够结合自己的岗位谈出自己的感想,气氛良好,发言积极,讨论热烈,效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色,用调度埋雷的形式,把题目写到原来设想的事故点上,让大家去巡检,具有开创性地进步,同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序,成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。
(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统一性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比,不同时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万元,这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3万元,可以说是小有成就。
(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。
对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外,我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。