报告的写作过程包括问题定义、数据收集、分析和解释等环节，需要经过严谨的思考和深入的研究。在报告中要注意选择合适的信息和数据，以支撑论证和结论。最后，希望大家在写报告的过程中能够充分发挥自己的思考和创造能力。

国有企业总经理述职报告篇一

（一）做好资助参保工作，确保贫困人口应保尽保。

农村建档立卡贫困人口、特困供养人员、低保户等困难群众参加城乡居民基本医疗保险个人缴费实行全额资助，建档立卡贫困人口等资助参保所需资金由市财政全额代缴。完善医保扶贫信息数据库动态管理，加强与卫健、扶贫、民政等部门沟通协调，定期交换、比对、核实数据，确保数据准确无误。对动态调整的建档立卡贫困人口，逐村、逐户、逐人、逐项摸清底数，做到即认定、即参保，做到不漏一户、不漏一人、不漏一项，切实做到精准识别、精准保障。

（二）全面落实医保扶贫政策，确保贫困人口应享尽享。

20xx年，继续稳妥做好贫困人口综合医疗保障“351”“180”政策。规范定点医疗机构住院费用“一站式”即时结报，建档立卡贫困人口市内住院时无需交纳押金，出院时只需支付个人自付部分，确保待遇及时享受。20xx年1-10月，市建档立卡贫困人口就医94944人次（住院5523人次，门诊89421人次），医疗总费用共计11824.49万元（住院7038.60万元，门诊4785.89万元），其中基本医保资金支付7190.44万元（住院4281.88万元，门诊2908.56万元），大病保险资金支付972.15万元（住院588.59万元，门诊383.56万元），医疗救助资金支付1984.71万元（住院1192.46万元，门诊792.25万元），“351”xxx兜底资金支付282.68万元（住院222.10万元，门诊60.58万元），慢病补充保障“180”资金支付288.38万元，贫困人口医疗费用实际报补比例达90.65%。最大程度解决了困难群众因病致贫、因病返贫问题。

（三）简化办理程序，确保贫困人口办理慢性病卡“应办尽办”。

继续做好贫困人口“慢性病”的鉴定发证工作，加大摸排力度，确保符合xxx条件的贫困人口人手一证，及时享受慢性病报销待遇。对需要新办卡的、或已办卡需要新增病种的贫困人口，简化申报评审程序，加快办卡进度。并对不符合办卡条件的发放告知书，写清不符合办卡的理由，使其知晓理解。

（四）加强政策宣传，确保贫困人口医保扶贫政策“应知尽知”。

进一步加强各级政策培训，切实提高政策解读能力。通过在xx网站以及在村委会张贴公告、进村入户等方式开展对政策的宣传解读；在定点医疗机构电子屏幕滚动播放、上墙公示等多种方式，及时向参保人员宣传医保脱贫攻坚相关政策和办理流程，切实提高政策知晓率。印制3万多份贫困人口政策宣传折页，全部发放到每个建档立卡贫困户、村卫生室及村(居)委。

（一）参保政策调整。

医疗救助基金对特困人员个人缴费给予全额资助，对低保对象给予90%定额资助。过渡期内，对返贫致贫人口给予80%定额资助，脱贫不稳定和纳入农村低收入人口监测的给予50%定额资助。未纳入农村低收入人口监测范围的稳定脱贫人口不再享受参保资助政策。

（二）报销政策调整。

省医保局联合省民政厅、省财政厅、省乡村振兴局等部门下发《省巩固拓展医疗保障脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴战略实施方案》，方案中明确全面清理不可持续的存量过度保障政策，发挥三重保障制度对特困人员、低保对象、返贫致贫人口的梯次减负作用。由原先的“351”“180”过渡到三重保障，即基本医保、大病保险、医疗救助进行医疗保障。从省里的方案来看，脱贫人口中低保对象、特困人员等，大病保险起付线降低50%，从1.5万元降到7500元，分段支付比例提高了5个百分点，综合报补比例较高。未纳入农村低收入人口监测范围的稳定脱贫人口报销比例降低。

（一）加强信息比对，确保脱贫人口应保尽保。市医保中心每周比对系统中参保数据，分类别将人员名单发到各镇街，督促参保进度。

（二）培训医保报销政策。《市巩固拓展医疗保障脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴实施方案》近期下发，方案xxx后我局将及时组织业务骨干对镇街医保、扶贫干部进行培训，对实施方案中涉及大家关心的医保报销政策进行详细讲解。

（三）及时将经基本医保、大病保险等报销后个人自付费用仍然较高的人员信息，反馈乡村振兴、民政等部门，及时预警可能存在的致贫返贫风险。对符合因病致困救助条件的，依申请按规定实施救助。

国有企业总经理述职报告篇二

20xx年是“十四五”规划的开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的起步之年，我局认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，有序开展各项工作，现将20xx年我局各项工作完成情况和20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年主要工作指标完成情况。

（一）小额信贷工作指标完成情况。

截至20xx年xx月xx日，全县累计发放脱贫人口小额信贷新增贷款8099。39万元受益1662户，超额完成年度新增贷款计划目标任务，完成自治区、xx市下达我县“保三”目标任务数6308万元的128。40%。

（二）项目实施工作指标完成情况。

截至20xx年xx月xx日，我局收到各类资金37545万元，已安排资金37545万元675个项目，已完工675个。其中用于安排基础设施类项目348个10204。066708万元，已完工348个，完成率100%；用于安排产业开发类项目308个20681。252648万元，占比55。08%，已完工308个，完成率100%；安排其他项目19个6659。680644万元，已完工19个，完成率100%。

二、20xx年主要工作措施和成效。

（一）积极开展党史学习教育活动。

20xx年，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，印发《xx县扶贫开发办公室关于开展党史学习教育活动的实施方案》和《xx县扶贫开发办公室党史学习教育专题宣讲工作方案》，明确目标要求、学习内容、时间安排等，制定了全年党史学习教育活动开展计划，统筹兼顾好学习教育和业务工作。一是积极开展党史学习教育专题学习活动。召开动员大会1次，召开专题学习（扩大）会6次，开办班读书班1期，上党课2节，进行党史学习教育宣讲4次（其中，深入基层一线宣讲3次），开展党史知识大家答活动4次，组织观看红色影片4部，组织参加“红色歌曲大家唱”活动56人次，积极开展学习强国、十九届五中全会精神教育全员网络培训、“党课开讲啦”网络学习等。二是利用红色资源开展主题教育活动。我局以红色资源为载体因地制宜开辟“第二课堂”，到南陔爱国主义革命基地开展党史学习教育主题活动，重温入党誓词，参观爱国主义革命基地，认真聆听讲解员的介绍，重温过去波澜壮阔的革命历史。同时到xx街开展垃圾分类宣传活动，参观xx镇xx基地和xx基地，深刻体会脱贫攻坚成果是百年前革命先烈流血牺牲换来的，珍惜现在的美好生活。

（二）xx计划工作。

1、开展宣传月活动。通过印发宣传资料及在xx县人民政府门户网站、“xx发布”、“xx网”微信公众号发布等多种宣传形式，加大宣传力度，共发放政策宣传单43491份，张贴板报29张，海报163张，并要求村干、第一书记、驻村工作队员、帮扶干部进村入户进行一对一的宣传，把政策宣传到村到户到人，使“xx计划”家喻户晓，有效提高政策受益覆盖面。

2、抓好职业学历教育补助工作。为做好精准补助、应补尽补，我县组织各乡镇逐户排查学生在校就读情况，符合职业学历补助的收集申报材料统一上报。20xx年发放xx计划职业学历教育补助7354人次，资金986。82万元。一是整改补办方面，我县对历年xx计划职业学历教育进行查漏补缺工作，共补办44人次，资金6万元。二是春季学期补助方面，共补助3475人，资金467。25万元。三是秋季学期补助方面，共补助3835人，资金513。57万元。

3、推进农村实用技术培训。围绕产业发展和本地生产实际，为重点培育一批“土专家”、种养能手和技术骨干，我办联合xx县自然资源局，完成11个乡镇678名生态护林员岗前及油茶、八角种植培训，培训资金3。39万元。

4、抓好短期技能培训以奖代补。向自主参加县乡村振兴局以外的单位主办的技能培训，并获得国家承认并可在网上查证的职业资格证书、职业技能等级证书的学员发放以奖代补补助。今年共审核发放短期技能培训以奖代补883人，补助资金63。184万元。

（三）乡村振兴培训工作。

1、“两后生”中期就业技能培训。我县继续与xx新闻出版技工学校结对开展“两后生”中期就业技能培训，春季学期有16名学员参训，拨付学员生活费补贴4。4万元。

2、乡村振兴干部教育培训。我县结合实际情况，因地制宜、科学制定20xx年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策专题培训计划，对我县乡村振兴系统干部、驻村第一书记、驻村工作队员、村两委干部进行培训）。xx月xx日至xx月xx日，共举办县本级培训班三期，共培训1264人，其中第一期参训419人，第二期参训425人，第二期参训420人。通过培训，进一步增强了乡村振兴干部的政治责任感和使命感、提高了组织实施巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的综合素质和能力水平，达到了培训的预期目标，为xx县巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴提供强有力人才支撑。

（四）扶贫产品认定工作。

通过向市场主体宣传扶贫产品认定工作，调动其参与热情，让符合条件、带贫成效突出的市场主体积极参与到扶贫产品认定中来，帮助市场主体拓宽销路、助推市场主体与脱贫户建立长期有效的带贫减贫机制，拓展脱贫户增收渠道、巩固脱贫成果。20xx年全县共有19家合作社或企业申请扶贫产品认定，共58种产品，均已通过国家认定。目前，我县累计完成74家企业（合作社）168种产品通过扶贫产品认定，今年销往全国26422。33万元，其中销往广东3747。29万元。

（五）社会帮扶工作。

1、xx帮扶助学金项目。“xx武钢集团”资助xx县贫困大学生80万元，资助我县脱贫户、监测户中，生活较困难的20xx年秋季入学大学新生160名，每名5000元。

2、太阳能光伏庭院灯项目。xx市xx灯饰有限公司为改善农村基础设施，助力乡村振兴，向我县捐赠太阳能庭院灯468盏，总价值达18。6264万元。

（六）协调推进光伏扶贫工作。

20xx年xx-xx月村级光伏扶贫电站收益约2298577。48元，其中xx月联村电站光伏收益分红1002560元，截至20xx年xx月底，65个贫困村安排村级公益性岗位555人，已支出工资97。5万元；临时性务工695人，已支出劳务34。4653万元。

（七）衔接专项资金使用和安排情况。

按照衔接资金管理办法及衔接资金实施细则要求，20xx年我县收到上级财政衔接推进乡村振兴补助资金32803万元，县本级投入衔接资金2895万元，共计35698万元。其中安排产业发展项目资金18811。95712万元，产业占比52。7%，用于以奖代补、易地扶贫搬迁后续产业扶持项目、产业基础设施配套项目等；安排基础设施项目资金86750。04472万元，用于农村人居环境整治项目、道路修缮及防护栏、桥梁和人饮工程等；安排其他项目资金8210。998158万元用于xx计划、小额信贷贴息、交通补贴和项目管理费等。截至目前累计支付按照衔接资金管理办法及衔接资金实施细则要求，20xx年我县收到上级财政衔接推进乡村振兴补助资金32803万元，县本级投入衔接资金2895万元，共计35698万元。其中安排产业发展项目资金18811。95712万元，产业占比52。7%，用于以奖代补、易地扶贫搬迁后续产业扶持项目、产业基础设施配套项目等；安排基础设施项目资金86750。04472万元，用于农村人居环境整治项目、道路修缮及防护栏、桥梁和人饮工程等；安排其他项目资金8210。998158万元用于xx计划、小额信贷贴息、交通补贴和项目管理费等。截至目前累计支付35698万元，支付率达100%。

三、20xx年工作亮点。

我县小额信贷超额完成年度新增贷款计划目标任务，完成自治区、xx市下达我县“保三”目标任务数6308万元的128。40%。

（一）加强组织制度建设。由党政主要负责人任组长，扶贫、财政、农商行等部门人员为成员的县、乡、村级专项信贷工作领导小组，形成一级抓一级，层层抓落实，县乡村三级联动的工作格局。按照要求定期召开会议研究专项贷款，统筹推进各项工作。

（二）做好小额信贷政策宣传。印发《关于做好脱贫人口小额信贷工作的通知》，转发《中国银保监会财政部中国人民银行国家乡村振兴局关于深入扎实做好过渡期脱贫人口小额信贷工作的通知》，通过电子屏滚动播放，印制下发宣传单，通过多渠道多形式的政策宣传，提高群众政策知晓率和获得感，为做好脱贫人口小额信贷发放、回收工作奠定坚实基础。

（三）全面摸清贷款底数。组织相关部门联合放贷银行及时摸排符合贷款条件且有发展需求的脱贫户和边缘易致贫户底数。特别是对原已经办理过贷款，现已结清贷款的脱贫户作为本次重点摸排对象，如仍有贷款需求，及时授信放款。

（四）坚持落实“应贷尽贷”。充分发掘放贷潜力，对符合申请贷款、续贷展期等条件的脱贫户和边缘易致贫户，简化办理程序，开设办事直通“绿色通道”，及时给予信贷支持，积极引导未曾贷款又符合贷款条件且有发展产业的脱贫户，大胆利用脱贫人口小额信贷发展扶持产业。

（五）严格小额信贷监督管理。充分发挥银行业金融机构小额信贷的监管主体责任，调动驻村工作队、第一书记和村两委协助监督主力军作用，定期对脱贫户生活和产业经营情况实时进行监测分析，注重对贷款用途进行实时监测，督查、鼓励和引导脱贫户把贷款资金用于发展生产经营上，发现有贷款不按规定条款用于自已发展产业的，或有闲置资金现象的，及时做好贷款收回工作。

四、当前存在的主要困难和问题。

（一）“销售扶贫工作系统”从xx月份开始暂时关闭，导致扶贫产品认定工作进度缓慢。

（二）脱贫户贷款意愿不是很高。脱贫攻坚期，我县扶贫小额存量最高约为2。4亿元，通过去年下半年及今年深入发动，目前存量已达到3。2亿元。现在在家的脱贫户、边缘户大部分以老人、小孩为主，外出务工回乡贷款发展产业需求不多。同时，受非洲猪瘟、疫情等影响，产业发展受到制约，部分已贷款的脱贫户出现贷款到期偿还困难，一定程度影响贷款积极性。

（三）产业资金分配及项目安排难。一是今年产业资金占比高，占全年总资金的50%（去年是30%）。二是产业项目的谋划难，储备不足、前期工作不扎实、耗时较长、项目实施方案不完整可操作性不强等导致资金不能及时分配安排项目计划。

（四）项目实施进度推进缓慢。一是前期工作滞后，影响项目开工，例如桥梁、人饮工程及农村人居环境整治项目；二是项目实施前设计预算与实地核实进度较慢，影响项目开工；三是由于换届人员变动较大，影响项目推进进度；四是xx月份之后由于受到受约影响导致水泥等材料价格上涨，对项目推进进度有所影响。

五、下一步工作计划。

（一）做好扶贫产品认定推进工作。加强指导，做好对扶贫产品状况、带贫机制等后续跟踪服务。

（二）继续抓好小额信贷工作。

一是继续做好宣传工作。继续做好脱贫人口小额信贷政策宣传工作，全力抓好脱贫攻坚过渡期小额信贷工作。

二是提升贷款户产业抵抗风险能力。引导脱贫户加强风险防控，发挥技术能人的技术引领作用，提高产品的品牌、品质，运用电商平台拓宽产品的销售渠道，鼓励购买政策性农业保险，提高种养殖抗风险化解风险能力。

三是做好到期贷款处置工作。做好到期贷款提醒、回收工作。到期贷款偿还后还有需求的，继续发放贷款。贷款到期产生逾期的，符合风险补偿要求的，及时启动风险补偿金补偿。对恶意逃债不还的，启动司法程序追偿。及时做好到期贷款各类处置工作。

四是加强督查问效机制。实行“一次提醒，两次约谈，三次问责”制度，加强新增贷款发放、贷款到期追收工作的督查，坚持应贷尽贷切实满足脱贫户等发展生产的贷款需求，防范逾期贷款带来的潜在金融风险。

（三）做好巩固拓展脱贫攻坚项目库。继续做好巩固拓展脱贫攻坚成果项目库的完善工作，持续对项目库实时监测；做好项目计划编制工作，加大项目实施监督力度，确保项目按时按质按量完成建设，助力乡村振兴。

（四）做好20xx年资金项目谋划。按照资金管理办法要求，结合县委县政府今后工作重点，做好20xx年资金项目谋划。重点做好几方面工作：一是进一步补齐乡村基础设施短板、提升基本公共服务水平、改善村容村貌和人居环境。二是做好产业园建设，以“一县一园”共建为重要工作抓手，共建现代农业产业园、工业产业园，与xx加强交流协作，打造xx“圳品”，筹划“供深菜篮子基地”，带动更多优质产品畅销大湾区。三是结合全县发展规划，充分发挥xx资源优势，壮大xx特色产业，推动中医农业技术稻渔共作等的进一步推广运用，擦亮xx“五个一”金字招牌。

国有企业总经理述职报告篇三

尊敬的各位领导和同志们：

根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委(扩大)会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

国有企业总经理述职报告篇四

再过20多天，由金立投资设立的手机品牌iuni将迎来一周年庆，不过有趣的是，iuni手机的掌舵人何骁军却悄悄辞去了总经理一职。

腾讯科技从可靠渠道获悉，何骁军国庆节后就提出了辞呈，目前处于休假状态，而接替者是来自定位女性手机的小艾手机ceo霜梅。

从去年下半年开始，国内手机业掀起了一股创立新品牌的浪潮，许多传统手机大佬，纷纷选择创建子品牌或成立独立运营的新品牌，全力开拓互联网渠道，金立iuni、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手机在这种背景下应运而生。再加上锤子等新来者的搅局，热闹非凡。

但在国内智能手机竞争激烈的环境下，想要立足并非易事。一旦销量未能达到预期，投资方就会逐步减少投入，并对品牌定位进行调整，更早入局的小辣椒、大可乐等已经很少出现在主流市场上，明年开始，类似的情况会大量发生。

去年的11月20日，iuni品牌诞生，打着“有品青年”的口号今年3月推出了其首款产品u2，凭借清新的外观和流畅的用户体验，尤其是iunios拒绝以浓烈厚重的色彩吸引眼球，而是力求视觉感受的清新雅致,加上“零预装”让系统“生来纯净”的做法，在当时市场手机应用吸费泛滥之下确实吸引了不少眼球。

但真正市场的反响还是要看销量。据腾讯科技了解，u2主要靠京东及自身电商渠道对外销售，截止目前，半年时间已过，u2的平均月销量不到一万部，总量不超过5万部，这样的成绩让月销过百万部手机的投资方金立似乎有些尴尬。

何骁军，iuni品牌从策划到诞生的主要负责人，此次辞职是否和销量不佳有关目前还无从得知。不过，作为iuni的唯一投资方金立，其总裁卢伟冰当初谋划这个新品牌时曾对腾讯科技表示，“打造一个互联网的手机品牌难度很高，唯一的'办法就是产品先通过市场的检验”。

所以面对市场，他选择了质量第一、品牌第二的策略。业内分析人士指出，这个市场当时已充斥了太多的同行者，iuni又没有特别惊艳之举，即便是不忘初心式的产品零预装特点，也只能叫好不叫座，并不能换来市场。

对于一个新品牌手机而言最重要的还是要规模，要廉价化。小米的成功不是其营销模式有多么创新，而是在把握住一定时机的时候做出了业界同配置产品的最低价，iuni“以小米反小米”的口号应该在价格上做文章，而不是所谓的营销模式。

在u2销量不佳的情形下，iuni冀望今年8月底发布的u3能够挽回颜面，但突如其来的小艾，让何骁军有些措手不及。有外界传小艾的加盟，一度试图改变iuni的品牌定位，未来规划倾向于定位女性手机，何骁军与金立的就此意见未达成一致。

如果不是销量不佳的原因，这又是否会是何骁军辞职的原因呢?对此，腾讯科技联系到了正在休假的何骁军，其没有正面回应，只是说：“我已离开iuni，没有什么可说的，属个人原因离开，未来会做一些自己更轻松的事情。

而金立总裁卢伟冰则对腾讯科技表示，“这条路发展还是很艰苦，目前还算顺利，iuni会继续保持现有定位发展，不会倾向女性。”

对于新上任的小艾手机ceo霜梅，卢伟冰也是大加赞赏。“霜梅对手机行业有很深的了解，其专业不限于女性市场。”

据腾讯科技了解，此次霜梅不仅仅作为iuni的ceo，同时还是继金立之后的第二个iuni投资方，具体投资数额目前还无从得知。截止目前，金立在iuni的投资上已超过亿元。

国产手机洗牌期临近。

iuni未来会如何，目前还不好说，类似的品牌生存能力却是个值得关注的问题。

从大的格局来看，国内智能手机竞争程度不言而喻，一些传统的手机厂商已牢牢把握住市场地位。据gfk近期公布的8月国内手机市场报告显示，虽然三星仍保持市场份额第一位，但其与苹果所占份额均出现下滑，而酷派、联想、华为、vivo、oppo等国产品牌的市场份额整体上扬。

gfk数据显示，今年8月，三星所占市场份额为16%，相较于去年9月时超过20%的市场份额出现明显缩水。由此看来，三星电子近期以来遭遇的智能手机销量增长放缓在中国市场也得以体现。与之形成对比的是，国产品牌酷派由去年9月时的不足10%上升至11.3%，排在第三至七位的均是中国本土品牌，分别是联想(9.5%)、华为(8.2%)、vivo(7.1%)、oppo(6.5%)和小米(6.3%)。另外，苹果只排在了第八，市场份额为6%。细心的用户或许还会发现，中兴手机这个月已跌出了前十。

不仅如此，在元以上的中高价位手机市场，vivo、华为等国产手机厂商也实现了份额的快速提升。对此，有分析人士认为，国产手机厂商的“黄金时代”已经全面来临。

但与此同时，一些背靠大树发展的独立手机品牌并不会沾光，相反，作为市场挟制对手的战略手段，以及东家大品牌逐步提升的背景下，其将成为国产手机洗牌的第一轮对象。

对此，市场调研机构赛诺副总裁孙琦对腾讯科技表示，“对于新的手机品牌，模式已经不是核心了，电商方式只是术，关键还是看产品实力。目前产品差异化难寻，运营商不主动出手的大背景下，拼的是商业的本质、货好。

从在这个层面来看，华为的荣耀出货量一直领先;其次是中兴的nubia和酷派的大神，销量稍逊;而一加在美国的销量大约在每天5000到1万部之间，大约占据了总销量的30%;刚刚发货的锤子首日卖出2000多台，且在口水战后销量趋于稳定，除此之外的很多电商品牌销量并不理想。

其次，运营商政策在很大程度上决定了智能手机的市场格局。在激烈的市场竞争中，能够得到运营商终端补贴或者能与运营商进行捆绑销售的手机，不仅能大幅度提升销量，降低生产风险，而且能给企业带来更高的利润。

有分析人士指出，那些独立的电商品牌除了实力雄厚的个别几家能够支撑外，未来恐难有太大作为。

据工信部统计，到已备案的国产手机生产企业超过700个。然而，20中国市场上销量达到100万部以上的不到30个品牌，合计销量在市场份额中的占比达到了90%;其余仍在销售的300多个品牌，其合计销量只有4000万部左右，其中80%以上的在售国产手机品牌，年销量不足十万部。

事实上，众多的国产手机企业早已入不敷出，退出市场只是时间问题。据悉，霜梅上任iuni的ceo后，小艾手机将不会再出新品，未来可想而知。有关机构预测，到明年年底大批手机品牌将面临退市或调整。

国有企业总经理述职报告篇五

各位同仁：上午好！

xx市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，xx分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自2010年元月至2014年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使xx公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

一、主要经营指标完成情况(略)。

以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（2011年，xx人保利润总额xxxx万元，xx产险公司（含人保）利润总额xx万元），保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

二、主要工作情况。

在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

（一）以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素，2012年xx公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

（二）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了xx公司2008年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

（四）总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

（五）勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。

（六）用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他（她）们职权范围内的事情；二是对他（她）们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他（她）们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。

（七）突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订xx公司三年发展计划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作；三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地；四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四s店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高；加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。

三、存在主要问题。

四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。2012年以来，我们扭亏增盈的'力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在xx产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

（一）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。

（二）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。

我坚信在新任总经理的领导下，xx公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！

国有企业总经理述职报告篇六

一年来，在上级党委和公司党总支的坚强领导下，结合党史学习教育，本人认真落实支部书记职责，扎实推进支部党建工作，党员整体素质进一步增强，支部的创造力、凝聚力和战斗力进一步提高，现将个人20xx年履职党建工作职责情况汇报如下，请予评议：

一、20xx年履职工作情况。

（一）强化政治责任，增强主动学习意识。

深入学习贯彻xxxx思想和党的xx届xx会精神，全面贯彻xxxx重要讲话重要指示精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，着力在深化消化转化上下功夫，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。第一时间学习好、贯彻好、落实好第三次党代会精神，做到各项工作围绕中心，提前谋划落实。利用好“学习强国”“人民网”“共产党员网”“中交网院”等媒介，按照公司党总支学习安排，组织支部党员按时开展学习，交流学习体会，相互启发提高。认真推进党史学习教育各项工作，把握“三个贯穿始终”（把学习xxxx思想贯穿始终；把学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行贯穿始终；把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿始终）。

（二）突出重点，扎实推进支部各项工作。

结合工作实际，严格落实“三会一课”等各项党内生活制度，加强党章党纪、政治理论和法律法规的学习，坚定党员理想信念和政治立场，充分发挥支部的战斗堡垒作用。采取集体讨论、相互启发、自主学习、在线学习、观看新闻报道等方式，增强学习研究的针对性，打牢深厚的理论功底。学习上，突出政治过硬，带领支部全体党员集中学原文、读原著、悟原理，强化理想信念。研讨上，突出凝心聚力，互相启发、深学笃行、以研促干。20xx年，支部共集中学习22次（其中党史专题学习10次，学习内容15项，集中研讨8次），开展主题党日活动6次，支部书记讲党课活动2次。制作完成支部日记10篇，宣传报道21篇（其中外媒2篇）。20xx年荣获中交资管党委“先进基层党组织”。

（三）求真务实，以党建引领带动业务工作。

20xx年，全站各项工作目标完成良好，取得显著成效。截至20xx年xx月底，全站累积追缴车辆606辆，追缴通行费4。48万元，占站区通行费征收总额的5。8%，占公司总追缴额的8。3%；想司乘之所想，为司乘办实事、办好事，收到锦旗3面，表扬电话300余起；各类安全巡检1100余次（收费现场每日3次巡检共计1095次，其他区域每周巡检1次共计54次），整改隐患5起；20xx年站区用水量同比下降37。1%，用电量同比下降5。8%。在公司收费系统业务考核第一，安全考核第二。对安全环保、节能降耗工作进行了有效监管，全年站区未出现一例因管理不善导致的人、财、物的流失和损坏。

二、存在的问题和20xx年工作思路。

总结今年的工作，在推进党的建设上取得了一定成绩，但在工作上的细节上还需进一步提高，距离高标准、精细化的要求还有差距。有时对党中央大政方针理解的不够透彻，在落实上级决策部署上站位不高、看的不远，结合实际研究不够，存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况。具体表现在：

1、作为集团基层党建示范点的作用还没有充分发挥和显现；2。在文明单位验收检查中还存在站区解说词不能够充分体现出精神内涵；3。支部日记内容过于痕迹化，不足以打动人心；4。支部特色亮点和站区管理及业务推进“两层皮”问题仍然存在，顶层设计能力需要进一步提高。

20xx年是实施“十四五”规划的关键之年，交通行业先行发展是赢得发展机会、实现转型发展的重要战略，是公司减亏增效改革提质的重要环节。支部的各项工作将以xxxx思想为指导，全面贯彻党的xx大和xx届xxxx会精神，坚决落实《党总支深入贯彻落实xxxx重要指示批示实施方案》有关要求，以问题为导向，不断创新思路，探索措施，全面推进各项工作再上新台阶。

一是增强政治意识，夯实党建工作基石。加强政治理论学习，深入学习贯彻党的xx大、xx届xx会、习近平总书记重要讲话重要指示和集团第三次党代会精神。继续营造崇廉尚洁的氛围，保持干事创业的热情和求真务实的工作作风，把党建工作做得基础更扎实、形式更丰富、成效更显著。

二是深入基层班组，做好生产一线工作。面对面、心贴心地听取员工意见，把握员工需求，有针对性地做好工作。加大支部学习的针对性，更加注重研究解决车流人员少的单调枯燥的现状、基层党建示范点作用如何发挥等重点、难点问题，创新思路破解难题，把站区和员工的需求作为根本出发点，把敬业务实创新高效的价值追求体现在业务工作中，增强做好新形势下服务基层工作的能力。比如通过养成记录身边小事的习惯，营造讲故事的氛围和提升宣传打造经典故事的能力等等来提升精神文明创建工作。

三是高标准精细化，扎实推进各项工作。进一步夯实“一岗双责”主体责任，切实加强支部建设和业务工作的有效融合，推进落实基层党建示范点工作实施细则的制定，通过发挥“听党指挥、雷厉风行、艰苦奋斗、“合唱”翼侯”的班组精神，完善站区和班组内控管理，初步考了通过设立示范班组流动红旗，加强队伍建设，加强标准化支部建设，加大站区和收费现场管控力度，加大通行费稽核追缴力度。聚焦公司党总支重点任务，不断改革创新，锐意进取，以更高的标准，扎实做好中心工作，实现党建与业务“两不误”、“两促进”。

国有企业总经理述职报告篇七

(五)抚恤经费情况：6月至201月，我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。我县年有优抚对象16363人，2016年16639人，2016年17011人，2016年17239人;其中：享受抚恤的各类优抚对象2016年1561人，抚恤经费**元;2016年1594人，抚恤经费**元;2016年1484人，抚恤经费**元;2016年1345人，抚恤经费**元。抚恤经费逐年增加，确保了优抚对象的基本生活，促进了我县的社会稳定。

(六)筹集福利金情况：2016年至2016年筹集福利资金分别是：30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。四年来共筹集福利金近200万元，对促进我县福利事业的发展作出了一定的贡献。

(七)殡改方面：2016年至2016年解决镇(场)殡改宣传经费分别是：20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是：30万元、28万元、28万元、29万元，对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守财经法纪及廉政规定情况：

严格遵守各项财经法纪及廉政规定情况，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策，其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。几年来，民政局无发现干部职工有贪污挪用公款行为或其他违纪行为。

六、其他需要说明的情况：

无

七、本人承诺：

本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。

集团董事会：

根据集团部署，我们于xxxx年x月x日起对集团财务总监xx同志自xxxx年x月至xxx年x月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与xx同志交换了意见，现将审计情况报告如下：

一、概况。

xx同志自xxxx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

二、考核指标完成情况。

1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中xxxx年万元，xxxx年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、xx公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

2、预算执行情况，xx所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。

3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。

5、制度建设，集团于xxx年x月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从xxxx年x月x日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。

6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。

7、xxxx年x月至x月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：有新进财务、融资人员10人，离职7人，1-4月，新进2人，离职1人。

三、任期内主要工作业绩。

xx同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：

1、开拓融资渠道，新辟融资主体。

在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在xx总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将aa、bb、cc等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满足资金需求。

2、强化基础管理，推进制度建设。

集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。

3、积极探索海外资本运作之路。

围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在xxxx年x月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成xx房产的转制手续。

4、税务筹划得到高度重视。

xxxx年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。

5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。

四、主要工作不足。

1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。

2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。

3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。

五、xx同志对集团财务工作的建议。

经与xx同志交换意见，xx对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：

1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。

2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。

3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。

4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。

5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。

为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。

由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。

xx集团审计部。

xxxx年x月x日。

国有企业总经理述职报告篇八

尊敬的各位领导、各位员工代表：

从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉!

四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关心与帮助下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经历了一切从零开始的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标。

四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。

四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，使我们产能建设也能够高效运行;。

四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。

四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。

四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。

四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。

四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。

特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。

我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩。

(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位20xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55。37平方千米，新增探明地质储量3396。78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

(二)矿权保护拓展卓有成效。20xx年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9。3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29。8平方公里，将矿权面积从66。9平方公里扩大到96。7平方公里，拓展了集团的续发展空间。

(三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

(四)原油生产年年超计划完成。20xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116。53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

(八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

国有企业总经理述职报告篇九

据组织的安排，本人于**年5月至**年2月担任**县民政局局长，**年2月因工作需要调至**县交通局工作。现根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《**县审计局关于审计**县民政局局长**同志任期经济责任的通知》(**审财通[]4号)精神，将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下：

一、任职起止时间：

**年5月开始担任**县民政局局长，**年2月调出，任期三年零九个月。

二、职责范围：

(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。

(二)认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。

(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。

(四)兼管救济股工作。

(五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。

三、履行职责情况：

(一)救灾工作成绩突出。出色完成了灾害救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下，克服重重困难，千方百计如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。

(二)低保工作成绩突出。实现了城乡低保应保尽保目标。全县保障人数为**户、**人，比的**户、**人分别增加了**户、**人，落实保障金**万多元，比20的**万多元增加了**万多元。

(三)五保工作成绩突出。201月起，所有符合五保条件的对象已纳入五保供养，供养标准为每人每月100元，实现了五保应保尽保目标。

(四)优抚安置工作成绩突出。

一是认真落实和发放优抚经费，全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。认真落实优抚对象补助标准自然增长机制，做好优抚和定补标准的提高工作，保证新标准及时、足额发放到优抚对象手中。2016年投入优抚经费**元，与年的**元相比，增加了**元。

二是克服困难，积极做好安置工作。

三是积极开展拥军优属活动，军政、军民关系更加密切。

四是认真做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作，主动调处复退军人群体性上访问题，维护了社会稳定。

五是根据上级规定建立和完善双拥基金制度，为“三难”对象解决了不少实际困难。

六是认真做好退役士兵职业技能培训工作。

(五)殡改工作成绩突出。千方百计采取有力措施，抓好火化率的提高，保证遗体火化率达标。2016年共火化遗体**具，火化率94%，比2002年(**具、**%)分别增加了**具，**%。

(六)福利彩票销售成绩突出。抓好投注站专营建设，合理布局发展新网点。2016年福利彩票销售总额为**万元，比2002年的**万元，增加了**万元。

(七)基层政权工作成绩突出。一是实施村民委员会组织法，建立了村民直接选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度。二是开展并镇并村工作，全县由23个镇撤并为9个镇，撤并比例为60%，居全省首位;撤销村(居)委会29个，村(居)委会由303个撤并为224个，撤并比例为26%。三是顺利完成村(居)委会换届选举工作。四是村务公开工作进一步规范和完善五是依法开展行政区域界线联检。六是顺利完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作。

(八)社会行政事务管理成绩突出。认真加强收养登记管理工作的同时，认真抓好社会福利工作。

(九)社区建设工作成绩突出。积极推进城市社区建设，深入开展创建“六好”平安和谐社区活动。

(十)民间组织管理工作成绩突出。一是加强对社团的管理，无出现非法社团组织活动。二是认真抓好民办非企业单位的登记和管理工作。三是认真开展了民间组织诚信建设活动。四是做好了县行业协会商会的整顿工作。

(十一)民政自身建设成绩突出。抓好党风廉政建设和党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。注意加强行风建设，不断改进机关作风。注意加强财务管理，保证资金安全。开展政治业务学习，不断提高民政干部职工素质。进一步完善各项规章制度。加强宣传工作和宣传工作队伍建设。

此外，双拥工作扎实开展，继续把创建省级双拥模范城作为工作的重点。地名管理逐步规范和完善，地名管理和服务水平有了新的提高，地名标准化水平进一步提高。积极做好“千间福星敬老工程”，加强敬老院内部制度建设，促进敬老院上等级、上水平。老龄工作进一步加强，整体水平得到提高。加强了婚姻登记机关的内部管理，积极推进婚姻登记信息化和规范化管理。大力推进民政信息化建设，建立了**县民政公众信息网站，为群众提供方便快捷的服务。民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成绩。

四、本人负责的相关的财政(财务)收支情况，主要经济活动情况及经济指标完成情况：

(一)2016年至2016年，民政事业费逐年大幅增加，具体如下：2016年6月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。2016年1月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。2016年1月至12月总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。2016年1月至12月份，总收入**元，总支出**元，收支对比超支1**元。

(二)低保资金情况：2016年落实保障金**万元，保障人数4035户、9677人;2016年**万元,保障人数3996户、9006人;2016年**万元，保障人数8212户、20785人;2016年**万元，保障人数8466户、21421人。低保对象覆盖率分别为：2016年1.38%，2016年1.26%，2016年3%，2016年3.1%。保障金全部实施由农信社代发，确保低保对象及时，足额领到保障金。

(三)完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。2016年至2016年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款**万元，分别投入救灾款**万元、**万元、**万元、**万元，在救灾救济工作中发挥了积极的作用。

(四)五保供养资金情况：2016年7月，省委决定实施农村税费改革，原有的五保供养经费来源渠道—乡镇五保统筹被取消。县财政负责落实五保户4508人的五保供养资金**元(每人每月65元);2016年落实五保供养资金**元;从2016年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金额**元;2016年落实五保供养资金**元，确保了五保户基本生活。

国有企业总经理述职报告篇十

本人现任xxxx集团党委副书记、董事，协助分管党建、工会、文登xx公司、汇通(xx)出租公司工作。一年来，在集团党委和董事会的领导下，本人紧紧围绕企业中心工作，注重加强自身素质能力建设，认真履职尽责，带头廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、履职情况报告如下：

一、提升自身素质，增强履职能力。

坚持把学习放在首位，注重加强思想政治学习，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，积极参加市国资委党委、集团党委理论中心组、读书班学习研讨，深入学习xxxxx思想和党的xx大及历次全会精神，不断提高政治觉悟，在思想上政治上行动上始终同以xxxxx保持高度一致；带头强化业务学习，系统学习党章党纪党规、集团规章制度及党务、工会知识，进一步优化知识结构，增强了履职能力。

二、认真履职尽责，强化责任担当。

（一）党建工作方面。

一是突出教育引导，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。着力在丰富学习形式、提升教育效果上下工夫，通过集中学习研讨、读书班、专题教育等理论学习活动，组织党员干部认真学习xxxxx思想，举办党的xx大精神和xx届xxx会专题讲座2次，党务工作者业务培训3次。同时，注重引导党员干部以实际行动践行初心使命，深入开展了调查研究、专项整治、“三重三亮”等活动，确保主题教育取得扎扎实实地成效。

二是强化督促指导，夯实党建基础工作。带头落实“三会一课”制度，认真讲好党课，开展好组织生活会和民主评议党员工作，并以一名普通党员身份过好双重组织生活；加强基层党组织标准化建设，以实施“基层党建工作标准化”活动为总抓手，开展党建专项检查治理，依托“灯塔-党建在线”“国企党建动态考核系统”，采取督促指导、目标考核相结合的方式，促进基层党建工作规范达标；创新形式开展党建活动，将26路车打造为“一路有党”红色xx线路，广泛宣贯传统文化、先进典型等内容，使xx线路成为流动的党建宣传教育阵地。

三是加强精神文明建设。扎实做好典型选树工作，先后推荐上报“国企工匠”“xx市优秀共产党员”“先进基层党组织”等多个先进集体和个人事迹，并利用《xx报》、微信公众号等加大宣传力度；持续开展文明单位创建活动，集团和辖属2个子公司通过市直（区级）文明单位申报和复查，汇通(xx)出租公司和汇通机动车检测公司新申报市直文明单位；围绕“惠风和畅”服务品牌宣贯，举办了“礼赞祖国70华诞。xx筑梦新时代”主题演讲比赛，开展“我与品牌共成长”征文、摄影比赛，制作唱响“惠风和畅”企业之歌等。

（二）工会工作方面。

8月份，协助分管工会以来，结合工作实际，我从强化职代会职能、职工创新活动、关爱职工和丰富职工文体生活等方面入手，创新优化工会工作，不断提升工会服务质量。一是强化企业民主管理，通过征集合理化建议活动，共收集意见建议75条，职工诉求49条；组织召开职工代表大会2次，研究审议通过修改完善《职工考勤管理规定》部分条款及《星级服务考核管理暂行办法》等6个规定办法，较好地发挥职代会作用。二是全面推进职工创新工作，组织全员创新工作推进会，总结工作经验，明确创建目标，年内，姜红创新工作室、牟晓创新工作室通过了审核验收，正式命名。三是加大关爱职工力度，为2988人办理了“职工医疗互助保险”和“住院津贴互助保障”，为1173名驾驶员、修理工做了常规体检，为全体女职工做了妇科专项体检，积极开展“金秋助学”“新春送温暖”等救助活动，组织80余名职工参加市总工会举办的“我和我的祖国”职工合唱大赛，以一首原创歌曲《希望。太阳》荣获大赛二等奖。

（三）基层单位管理方面。

按照集团党委职责分工，扎实做好分管领域各项管理工作。2019年，文登公司从优化xx线网、提升车辆档次、加强“双体系”建设、强化典型选树等方面入手，服务质量全面提升，先后获得“山东省建功立业标兵岗”“山东省工人先锋号”等省市级荣誉9项，涌现出“山东省诚信服务标兵”、“xx市安全生产工作先进个人”等优秀典型6人；汇通(xx)出租公司以爱心车队和拥军车队为抓手，积极开展各类志愿服务活动，先后利用全国助残日、高考、六·一、八·一等节点，启动“牵着蜗牛去散步”红色之旅、提供高考志愿服务车、开展双拥共建等公益活动，社会反响强烈，荣获“2019年度xx市退役军人工作先进单位”称号，是全市交通行业唯一获此殊荣的单位。

三、严格要求自己，努力做到勤政廉洁。

按照中央八项规定精神要求，遵守党员领导干部廉洁自律规范，牢固树立纪律和规矩意识，认真学习并严格执行《中国共产党纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，带头贯彻落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制的各项规定，始终做到严于律己、廉洁奉公。

四、存在的主要问题和不足。

主要表现在：一是学习缺乏系统性、全面性。对一些新理论、新战略、新要求，学习前瞻性不强，体会思考不深，学以致用效果不明显；二是工作标准不够严格。抓工作部署多、跟进督导少。主题教育期间，对个别部室未完成规定任务的情况重视程度不足，没有严肃追责；三是创新精神、担当意识还不够强。抓具体工作的韧劲和狠劲有较大差距，特别对长期以来基层党建学习形式单一的问题办法不多、解决不力。

在今后的工作中，我将严格按照党员干部标准，继续加强学习，以求真务实的工作态度，在党建创新、工会服务、基层管理等方面取得新的突破，与集团班子同志一起共同努力，为xx高质量发展作出新的贡献。