在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

车间副主任个人述职报告篇一

制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降、口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主、车间员工操作技术不全面、车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动、但是不管在多困难的条件下、制剂车间还是完成了生产任务。

1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产、这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力、这些都是降低生产成本的重要因素。

2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素、对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性、最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识、让其在生产过程中对所有物料合理使用、做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点、再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力、每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动、这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养、并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换、都会增加车间的附加费用、且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产、把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分、如：低值易耗品、修理费用等。

5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

6、制剂车间坚持着安全第一的原则、防范于未然、车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训、每天召开班组会议时对班组长强调安全、要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训、车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训、以后将完全按照岗位操作规程过行操作、发现安全隐患及时上报解决、杜绝安全事故发生。

1、在管理方法上力求创新、主动查找生产管理中出现的漏洞、及时调整工作思路和方法、对得起自己的岗位、保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识、新技术、和公司的决策保持一致、适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想、提高对突发事件的应变能力、保证生产安全。

5、加强人员责任心管理、发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作、对于一些易出、老出的故障点、要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能、提高工作效率、工作中积极创造条件、全盘考虑、统筹安排、树立主人翁意识、维护企业的利益、维护广大职工的利益是每个管理者的职责、作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新、开拓进取、做一名合格的管理人员。

车间副主任个人述职报告篇二

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快、随着脚步的步骤即将过完20xx年、这也是难忘的一年、也是我个人成长和学习的一年、我作为一名涂装车间的副主任、能够认真履行职责、团结好车间员工、在部长·主任的领导下、按照上级领导的工作思路积极进取、扎实工作、圆满完成领导交给的各项工作、在整体工作方面取得完美成绩。下面、我进行述职报告、有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

由于我们车间人员较少情况下、在工作相对比较繁杂中、我积极调动各班组员工的积极性、有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务、在一年的工作之中、没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦、在全车间员工的努力配合下、是我们的各项工作都能顺利完成。

在今年的工作中、由于工作的需要、让我管理各班组的灵活调配、负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作、从职工作的正常开展、积极配合领导的号召、完成里车间内玩的反新工作、使员工的工作环境有了很大进步。

我带领员工配合生产任务、认真完成涂装的喷涂工作、从自检到互捡、严格把关、保证产品的效率与质量双从得到完善、保证生产任务的正常运转。

积极响应公司的号召、对各车间场地的设备进行涂装、把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装、是老旧的设备焕然一新、从新回到新设备的程度、这样大大提高了各车间的美感、改变了公的环境、为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之、在一年的工作中、我们能以工作的责任感完成各项工作、大事在过程中还存在许多不足之处、这也是在今后工作应该努力的方面、具体是一下几方面：

1、增加员工的培训、使员工从讲课中得到理论知识、充分利用奖罚的经济杠杆、营造赶、学、比、超的工作气氛、来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训、提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量、提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查、仔细清理、做好5s的现场管理、使各班组有个良好的工作环境、保持场地有一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时、继续完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱、我将通过不断的学习来完善自己、争取做一个合格的管理干部、为公司未来的发展多出一份心、多尽一份力。

车间副主任个人述职报告篇三

各位领导、同仁：

大家好！

20xx年即将过去、年度工作已近尾声、回首这一年、感慨良多。

本人自4月份、担任三车间副主任一职、主管生产、产品质量等方面工作、由于初次走上行政管理岗位、所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚、一方面我不断向领导和同事虚心请教、另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题、进行总结。虽然我的起点是零、但是我的信心是、因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望、这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作、可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1、在以往生产经验的基础上、推行了质量管理制度以及考核制度、并确实落到了生产实处、取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来、车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正、并获得了可喜的成绩。车间在此基础上、即行推出管理考核制度、通过坚持不断的考核、来进一步加强工艺纪律、过程控制、保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定、用户反映良好、产品零退货率、便是对我们工作成效最有利的证明。2、积极探索新的方法、提高炸药性能指标。自11月份以来、铵梯炸药殉爆性能下降、综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足、另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发、克服原材料带来的不便、在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索、即通过对装药机的改造、降低装药密度；对工艺配方进行调整、增强炸药流散性、已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明、已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨、乳化炸药近5000吨、突破历史新高、尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量、且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产、理论上容易、实际操作起来相当有难度、安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加、尤其是人员的配置问题、原先只有一套岗位员工配置、两班生产势必需要再增加一套人马、人从何来？车间在无任何外部援助的情况下、自身克服重重困难、果断地从铵梯生产线调整部分员工、毅然完成了两班生产的转型、保证了生产任务。另方面、由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异、造成了员工待遇上的差异、在上半年尤其明显、车间因时制宜、对全车间进行人员结构的重组、不仅缓解了局部的劳动强度、更是平衡了全员的待遇问题、减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面、也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1、8月中旬至9月上旬、三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故、几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致、但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分、质量管理上有漏洞、人员培训不到位、过程失控现象严重、而且有一些问题是预见能力较差、如对于返工药对炸药质量的影响。2、在乳化两班生产人员重组的过程中、虽然在原则上方向上是正确的、但员工对车间做法不能够充分理解、部分员工情绪激动、甚至出现了罢工的事件、一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆、但车间在事件处理上解释和思想工作不足、没有尽可能圆满的解决问题、体现出车间管理工作仍有缺失不足之处、需要继续加强、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、车间在事件处理上、坚持原则、对不良现象进行坚决打击、决不姑息、遏止了不良风气的蔓延。

总的来说、这一年我付出很多、也收获很多、希望在以后的工作中会越发成熟、越发得心应手、获得更多业绩。

谢谢大家！