发言稿在现代生活中的作用日益凸显，它是参会者在会议或重要活动中表达观点、分享看法、汇报工作的重要工具。一份精心准备的发言稿不仅能帮助发言者条理清晰地传达信息，还能提升其在听众中的影响力和说服力。因此，掌握发言稿的撰写技巧对于提升个人沟通能力和职业形象至关重要。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2024年在市组织部长会议上的交流发言材料，希望对同学们有所帮助，仅供参考。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料1

打造激励干部担当作为的组合拳

县坚持综合施策，打好激励干部担当作为的组合拳，干部队伍愿为敢为善为氛围日益浓厚。

一、强化思想教育，激发担当作为思想自觉。县委把解决党员干部思想认识作为破题的关键，引领全县上下形成担当作为的共识。以发展蓝图鼓士气，聚合力。坚持对照省委“三高四新”、市委“四区一地一圈一强”美好蓝图，按照“三提一领”战略目标，组织开展“振兴莲乡、我的责任”大讨论，全县党员干部积极参与讨论，分析县发展的优势和短板，征集意见建议1236条。以党性教育强信念，激动力。抓实主题教育，开展xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神轮训，深化“一月一课一片一实践”主题党日活动常态学习，开展信仰信念教育，引导干部坚定理想信念。以政绩观教育纠偏差，强执行力。举办正确政绩观专题培训，将政绩观纳入绩效考核，组织政绩观民主测评；强化统计法规学习，深入开展统计造假专项治理，推动干部及时校准政绩观偏差，提高科学决策水平。

二、重构政治生态，营造担当作为创业环境。县委将重塑政治生态、推进正本清源作为破冰的抓手，用清朗的政治生态激发干部担当作为的行动自觉。标本兼治修复净化政治生态。接续开展“清源”和“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，扎实开展“跑官要官、买官卖官、搞‘小圈子、小团伙’”和违规收送红包礼金专项治理，靶向铲除政治生态“污染源”；从严抓好“关键少数”日常监督，推动政治生态持续向善向好。树立鲜明的选人用人导向。对标市委“三牛四敢”的选人用人导向，旗帜鲜明支持干事者、重用干成事者。全覆盖开展政治建设考察，在金融、项目、教育、卫健等重点领域开展无任用目的调研，坚持从一线从日常了解、考察和选任干部，发现、储备、使用了一批实绩突出、反映好的干部，形成干部一心一意干事创业，组织主动找干部的良好局面。出台激励干部担当作为政策。制发《关于进一步激励事业单位工作人员干事创业的若干措施》，从教育培养、晋升渠道、交流任用、激励保障等方面明确16条措施，280名事业干部晋升职员等级；修订《县公务员职级晋升实施相关原则》，出台鼓励担当作为晋升职级的规定，职级晋升向乡镇基层一线、突出贡献的干部倾斜，450余名公务员实现职级晋升，营造了心无旁骛干事业的环境。

三、培养年轻干部，储备担当作为后备力量。县委把培养储备年轻干部作为突破口，培养一批敢担当、善作为、能成事的后备力量。建立“四类干部”库。多维度多层面建立“四类干部”库，储备了267名年轻干部、28名优秀党外干部、80名专业型干部、45名党政正职后备人才，并对入库干部进行跟踪培养、动态管理，为选拔任用担当作为干部蓄足“源头活水”。打造年轻干部培养平台。创新成立县袁谷红工作室，以全国“人民满意的公务员”袁谷红同志为总主持人，以群众工作经验丰富的科级领导干部和职级公务员作为年轻干部的导师，按照“集中培训+实操训练”的培养模式，搭建了年轻干部常态化学习实训成长平台。这项工作得到省委组织部和市委组织部的高度肯定。大胆提拔使用年轻干部。对于在急难险重岗位敢负责、勇担当、善作为的年轻干部大胆提拔使用。近年来，全县提拔和进一步使用35岁以下年轻干部43名，配备18名年轻干部充实党政工作部门，选配35岁以下的科级正职5名，充分激发了年轻干部担当作为的内生动力。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料2

守正创新推动“三长制”走深走实

2022年10月以来，区切实扛起试点责任，着力创新方式方法，不断推动“三长”联系服务群众工作走深走实。

一、在宣传动员上创新发力。依托微信公众号、手机短信等“指尖阵地”和“三长”工作群，通过发布倡议书、悬挂条幅、播放音视频、微信群推送、短信息群发、制作卡通宣传图板，举行屋场会、凉亭会、文艺演出、张贴“三长”信息公示图、发放告知书和“邻长联系卡”、开展入户走访“五个一”行动（即到居民户家中见一次面、聊一次天、登记一次信息、发放一份告知书、收集一批问题）等方式，集中开展线上线下宣传，集中推进“六有”举措（即有划片空间图、有组织体系图、有“三长”工作牌、有邻长联系卡、有三级微信群、有居民信息账），夯实工作基础，确保群众知晓、干部知责。

二、在择优推选上创新发力。按照就近、就便、就熟原则，采取“组织指定、群众推荐、个人自荐”相结合的方式，重点将党员、后备干部、网格长、楼栋长、业委会委员、志愿者等群众熟、关系近、情况清的力量推选为组长和邻长，确保服务力量本土化、优质化。区委书记带头担任邻长，带动全区2800余名机关党员干部加入“三长”队伍。目前，全区已选配片长689名、组长2753名、邻长13752名，联系服务19万余户家庭，实现全域全员全覆盖。

三、在推动履职上创新发力。分别在社区、小区、楼栋公示“三长”信息，实现“片长—组长—邻长—居民群众”信息双向畅通。明确“三长”工作职责，统一“三长”工作证件，强化“三长”身份意识。定期对“三长”开展培训，帮助其熟悉工作要求、工作流程、工作方法等，提升服务能力，全区分级分类培训累计2万余人次。建立问题收集、分类、处置、反馈闭环机制，按“三事分流”原则，“私事”由邻长快速解决，“小事”由片长提交村社民情恳谈会协商解决，超出能力范围的“大事”则由部门协商、党委研究解决。目前，全区“三长”共摸排解决问题9100余个，为群众提供微服务1.2万余次。

四、在正向激励上创新发力。先后出台两批次《区“三长”履职尽责激励措施》，从政治上、工作上、生活上3个大类9个方面给予“三长”关心关爱。50余名表现优秀的组长、邻长纳入村社后备干部队伍，105名“三长”被培养为入党积极分子，2023年全区评选的10名“最美*人”中有4名为表现突出的“三长”。鼓励镇街依托辖区优势资源，因地制宜制定“三长”激励清单，定期开展“最美邻长”评选，目前共有1200余名邻长因表现突出获得表彰。有效整合社会资源，60多家企业和社会组织成为*区“三长制”工作支持单位，从卫生健康、养老、就学、餐饮等8个类别，为“三长”提供专属优惠。

五、在组织领导上创新发力。成立“三长制”工作领导小组和工作专班，定期调度19个区直单位、12个镇街，协调解决邻长走访摸排出的系列问题。建立“月调度、季总结、半年通报”工作机制，发挥考核“指挥棒”作用，将“三长制”工作纳入抓基层党建述职评议考核、年度绩效考核和评先选优重要内容。督促镇街指导村社及时掌握邻长履职情况、思想动态，邻长外出超过1个月、不能正常履职或不宜担任的，及时组织推选新的接替人选，目前全区累计动态调整邻长812人次。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料3

炼好“五字诀”

打造“三牛四敢”先锋队

市发改委党组落实党管干部、党管人才要求，炼好“融、专、牵、轮、严”五字诀，形成“三牛四敢”的鲜明导向、浓厚氛围和实际成效。

一、在“融”字上狠下功夫，增强干事合力。一是融机构。推行扁平化管理，组建经济运行管理、重大项目建设等6个核心工作团队，分别由党组成员任组长，大事难事实现一件事一个团队办结。二是融机制。建立重点项目建设、长株潭一体化、“三个高地”标志性工程等任务清单，分别由班子成员牵头成立专班，形成融合运转模式。三是融流程。分类编制工作手册、建立流程图，系统谋划落实。比如推行市重点项目建设和经济运行调度新机制，规范经济运行管理；出台市本级投资项目管理办法，建立重大项目申报“三堂会审”机制，实现项目申报信息互联共享。

二、在“专”字上狠下功夫，磨砺业务水平。一是钻研专业政策。紧盯国省重大政策，聚焦“规划、政策、机制、项目、模式、工具”关键要素，组织全市发改系统干部发扬专业精神打硬仗。争资争项、产业项目建设、投资等方面连年取得优异成绩。二是提升专业能力。在任务重、人手紧的情况下，积极推选干部到上级部门和发达地区学习锻炼。近年来推荐1名党组成员带队参与市人才赴广州学习工作队，推荐5名干部到国省发改委跟班学习。三是引进专业人才。2022年以来，一方面引进干部人才26名，涵盖金融学、法学、工学等急需紧缺专业；另一方面引入专业智库，推动发改干部宏观、中观、微观发力互补，实施“部门+专家+金融机构”和“部门+智库+项目”机制，有效提升队伍专业水平。

三、在“牵”字上狠下功夫，推动担当作为。立足发改委牵头协调事项多、任务重、标准高、压力大的特点，在抓好牵头工作中牵引激励干部干事创业。一是以重大项目牵引激励。选派18名干部到“四区一地一圈一强”建设总指挥部和“八大行动”综合组工作，下沉项目一线协调解决难点、堵点、痛点问题，3名选派干部列入全市“三牛四敢”干部库。二是以重大工作牵引激励。聚焦打好“发展六仗”、园区高质量发展等重大工作，有意识安排干部独当一面开展工作，10名干部获评全市“真抓实干”“争先创优”“干部敢为”先进个人，市发改委连年获评省市先进集体。三是以重大协调牵引激励。支持干部在长株潭一体化、争资争项等近20项牵头协调工作中担当作为，大显身手，多名干部在重大协调中因成效明显脱颖而出。

四、在“轮”字上狠下功夫，培养多元能力。注意多岗位历练、多层次轮训，促使绝大多数干部“一专多能”，专业性、复合型特征鲜明。一是抓轮岗。2022年以来正科职干部轮岗交流10人次，1名干部到街道任职，选派1名干部两次参加市援疆工作队，9名干部参加全市巡视巡察、融资化债、大学城建设、“我的韶山行”“八大行动”等工作专班。二是抓轮训。2022年来组织全委干部参加省发改大讲堂20余次，选派科级以上干部参加全市县处级干部培训班等主体班轮训10人次，推荐1名年轻干部参加全市青年干部清华培训班。三是抓轮讲。聚焦“新质生产力”等专题，推动党员干部在党组理论学习中心组学习和“发改大讲堂”等学习研讨中轮流讲政策、谈业务、话发展。

五、在“严”字上狠下功夫，锤炼过硬作风。一是严教育。党组主要负责人带头与干部交心谈心，敢于当面批评，提出严格要求，让干部从思想触动中受教育、从解决问题中获提升、从压力传导中增动力。二是严监管。修改制订内部监管措施58条，细化实化对55名重点对象、22个重点科室和31个重大风险隐患岗位监管。扎实推进“正作风、提精神、鼓士气”专项整治、巡视巡察审计和专项监督整改，努力纠治文风会风等顽瘴固疾。三是严考评。建立健全考核评价和评先评优、选人用人体系，倡导打造标志性工作成果。按月铺排“三牛四敢”重点工作，对落实情况精准评价，实行“好差评”通报。建立“大抓落实”红黑榜，表现突出的责任科室上“红榜”，工作不力的上“黑榜”。市发改委已经形成强烈共识和氛围，“好干部、好业绩都是‘严’出来的”。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料4

三措并举齐发力激发强企新动能

2023年，集团聚焦主责主业，把握大局大势，牢固树立正确选人用人导向，持续优化“选育管用”工作，全面加强干部队伍建设，为助力企业动能转换、实现强企优企提供坚强的组织保证。

一、围绕三个坚持，树导向选贤能。始终把总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字作为企业选人用人标准。一是坚持政治标准。坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准作为首要标准，选人用人先看“政治三力”强不强、“三牛四敢”作风优不优、政绩观正不正确。二是坚持人岗相适。2023年是*、*、*集团“三企合一”整合之年，集团部室和子集团全面“瘦身健体”，同时坚持事业为上、人事相宜原则，对全体中层干部进行6个月的试岗考核，通过专项考核、跟踪考察、广泛听取群众意见，从191名中层干部中择优任用112名，精减率达到41.3%。三是坚持聚焦一线。注重在一线考察识别干部，9名坚守在项目建设、产业经营、融资化债、争资争项等重点领域中的基层干部得到提拔重用。加大对优秀年轻干部的培养力度，分级分类建立后备人才库，实行动态管理，始终保持年轻干部“蓄水池”相对充盈。

二、做实三个强化，长才干增本领。聚焦企业高质量发展，引导广大干部职工练就真功夫、增长真本领。一是强化理论学习。巩固拓展主题教育成果，组织党员干部持续践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，坚定理想信念，锤炼政治品格，增强政治“三力”，不折不扣落实中央、省、市决策部署，把理论学习成果转化为谋划工作、破解难题、推动发展的具体思路、措施办法和实际成效。二是强化业务培训。紧扣城市综合运营商目标定位，深入实施“专业化能力提升工程”，分领域分层级组织开展工程项目建设、防范金融风险、争资争项、招商引资等专题培训27场，把干部职工培养为推动企业高质量发展的“行家里手”。三是强化岗位练兵。有组织、有计划地把干部职工放到一线去磨练，让他们学在一线、炼在一线、用在一线。市中医院迁建、“厂网一体化”等项目中42名技术过硬、管理能力突出的基层员工“揭榜挂帅”，通过比选、竞聘上岗等方式选为项目经理。

三、聚焦三个突出，抓考评明奖惩。旗帜鲜明地倡导“实干”、注重“实绩”。一是指标设置突出科学。坚持效益至上、效率优先，对子集团重点考核“经济效益、国有资本保值增值、市场竞争力”等共性经济指标，同时设置“成本管控、营运效率、降本增效”等个性化指标，突出“硬指标”在考核中的决定性作用。对干部个人考核区分单位与职级不同层次，合理确定考核内容，分类设置考核程序和权重，避免“一刀切”“一锅煮”。二是考核过程突出精准。注重跟踪考核，对重点经济指标、重要工作和重大项目实行一线跟踪、全程考核，常规工作采取现场评比和不定期督查等方式进行考核。通过“月小结+季考核+年考评”精准衡量组织效益，采取“工作纪实+民主评议+结果反馈”客观评价干部工作成效，切实考出等次、考出差距、考出干劲。三是结果运用突出公正。将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育等结合起来，以考促干、奖优罚劣。同时，坚决落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，鼓励干部敢闯、敢干。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料5

全市组织工作会议对于推动全市组织工作高质量发展具有重要意义，为基层组织部门在新征程上实现全面振兴新突破三年行动目标任务、更好担当使命指明了前进方向。要紧紧围绕贯彻落实全市组织工作会议精神，以更加务实有效的举措，更好履行理论武装、选贤任能、强基固本、引才育才重要使命，在新征程上扎实推进组织工作高质量发展。

一、聚焦基本教育，增强政治引领力

思想建设是党的基础性建设，是保持党的先进性和纯洁性、不断增强党的战斗力和创造力的奥秘所在。新形势下，推进抓党建促乡村振兴，首要任务是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移把习近平总书记管党治党、兴党强党的新理念新思想新战略领会深、把握准、落到位。

在真学中抓深化。坚持把党的创新理论武装融入日常、抓在经常。把学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想全面纳入各级党委（党组）理论学习中心组学习、“三会一课”等必学内容，常态化开展督导检查，有效纠治基层党组织学习流于形式、浅尝辄止等问题，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。在真信中抓内化。突出党的创新理论首课、主课地位，分级分类抓好党员干部教育培训。用好*故居红色教育基地、*党建教育基地、乡村振兴产业培训基地等红色教育资源，丰富活动载体。开设“一把手”大讲堂，让“一把手”走上讲台谈经验、讲体会，示范引领党员干部自觉把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和推动乡村振兴的强大力量。在真用中抓转化。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“学思想”作为首要任务贯穿始终，坚持教育实践两手抓、两促进，以“四下基层”为抓手，引导党员干部身入基层、心入基层，实实在在解决一些基层难题，办好一批民生实事，让老百姓看到变化、得到实惠。

二、强化党建引领，构建基层治理格局

组织部门要坚持大抓基层的鲜明导向，扎实做好各领域基层党组织建设，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

压实基层党建主体责任。以严实工作作风推动党建引领基层治理落实落地，紧紧扭住基层党建责任制这个“牛鼻子”，切实增强主责主业意识，细化落实区委常委包保基层治理联系点等制度，通过“抓书记、抓项目、抓典型”，推动基层治理全面进步、全面过硬。打造严密基层组织体系。坚持大抓基层的鲜明导向，用好新时代“枫桥经验”和“浦江经验”，大力实施“党建微格”工程。按照党建引领、多网合一的原则，推动党的触角进一步向基层延伸，建立“社区党组织—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”四级网格党组织体系，打通基层治理“神经末梢”。将党组织服务群众等关键信息进行公示，让群众就近就能找到党组织，时刻感受到党组织就在身边。优化基层组织服务事项。依托四级网格党组织体系，持续划小党组织服务半径，有效解决服务群众“最后一百米”问题。创建“三办”清单，明确“即办”、“协办”、“联办”事项，将群众“需求端”与网格党组织“供应端”精准对接。探索制定“党建引领基层作风效能提升排行榜”，对社区党组织服务质效实行量化考核，激励社区党组织优化服务、干事创业。

三、健全基本组织，增强振兴领导力

习近平总书记指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。组织部门要着力增强基层党组织的战斗力、凝聚力，选好配强推进“乡村善治”、“产业兴旺”的“当家人”，提升其在推进乡村振兴战略中的领导力。

着力抓好党支部标准化规范化建设。深入实施“固本强基”工程，持续开展党支部评星定级，动态调整评定标准和考核办法，对基层党组织进行客观评估、综合评价、分类定级。同步开展软弱涣散基层党组织排查整顿工作，坚持“抓两头带中间”，通过县级领导干部包保问询、跟进整顿，推进软弱涣散基层党组织转化销号。着力深化“党群共同致富”活动。抓住乡村振兴战略有利契机，借助外力，发掘潜力，推动多方面扶持壮大农村集体经济项目资金向“党群共同致富”单元主体倾斜。推行“支部+合作社+农户”运行机制，畅通供销渠道，“一村一品”发展特色产业，带动农民增收致富。深入开展“千村联千企、党建促振兴”活动，拓宽村社调动多元主体参与乡村振兴渠道。着力提升党建引领基层治理效能。坚持和发展新时代“枫桥经验”，构建党组织领导下的乡村治理工作体系，推行网格化管理和“一网受理、一站办理”服务，形成村民自治、群团带动、社会参与工作机制，畅通联系服务群众“最后一米”。实行党务、村务、财务公开和群众监督，推动村级事务管理在阳光下运行。着力推进新兴领域党建攻坚。深入开展“两企三新”党建集中攻坚，强化对新兴领域的组织引领，完善党组织服务保障功能，推进“鞍”心驿站建设，激发新业态、新就业群体市场活力。深化“领导干部进企业、服务振兴新突破”专项行动，搭建“1+4+N”工作责任体系，形成企业诉求受理、分类办理、会商解决、及时反馈闭环工作体系，推动政策直达快享，帮助企业解决发展难题。

四、共驻共建共享，凝聚基层治理合力

把形成“区域统筹、条块结合、上下联动、共建共享”的城市基层党建格局放在突出位置，增强党领导基层社会治理的能力，以村（社区）党组织为核心，不断扩大党建“朋友圈”，形成多元参与、同向发力的良好局面。

健全完善共建机制。深化街道“大工委”、社区“大党委”建设，广泛吸纳机关事业、学校、医院、两新组织等各类党组织为成员单位，成员单位相关负责人为兼职委员，明确其在基层治理、公共服务等方面的职责和任务，建立定期会商、定期活动、定期反馈制度，打造基层治理“共同体”，使基层党组织与成员单位“双向服务”、“同步运行”。精准精细对接共享。推动“三张清单”制度有效运行，采取调研走访、问卷调查、分析研判等多种方式开展调研，紧密围绕环境治理、教育医疗、扶贫帮困、志愿服务等内容，建立资源、需求和项目“三张清单”，引导基层党组织和成员单位按单对接、照单服务，实现一核多元、融合共治。凝“新”聚力融合共治。充分发挥新就业群体在基层治理中的“一线探头”作用，引导快递小哥、外卖骑手积极参与志愿服务、平安建设、文明创建等工作，开展“驿路先锋 党旗领航”活动，设立新就业群体党员示范岗、党员责任区、党员骑手先锋模范队，吸纳“红色骑手”快递员、外卖员兼任社区网格员，利用走街串巷优势，及时发现解决环境卫生、安全隐患等问题。

五、建强基本队伍，增强基层战斗力

习近平总书记指出，乡村振兴，关键在人、关键在干。组织部门要锚定推动乡村振兴发展目标，突出提升基层党组织政治功能和组织力，造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。

选优配强镇村干部队伍。坚持政治标准，突出考察党员干部尤其是年轻干部在落实乡村振兴重点任务中的工作表现，深化“赛马选马”，突出正向激励，激发担当作为。聚焦2024年村“两委”换届，持续优化村干部队伍年龄结构和文化层次，加强村班子配备和村级后备干部储备，锻造敢闯敢干、善作善成的村干部队伍。锤炼壮大农村党员队伍。严格发展党员标准程序，抓好“双培双带”，提高发展党员质量，优化农村党员队伍结构。突出政治学习教育，深化“立足岗位作贡献”活动，在主题设计上突出“党味”，内容安排上贴近群众需求，促进农村党员在志愿服务、结对帮扶等社会实践中锤炼党性，发挥先锋模范作用。服务用好选派干部队伍。发挥选派干部乡村振兴“生力军”作用，严格人选标准，合理调整结构，加强管理监督，注重关心激励，为选派干部创造平台、提供舞台、构筑高台，确保选得优、下得去、融得进、干得好，为乡村振兴注入强劲动能。培养打造乡土人才队伍。聚焦群众发展生产实际需求，对农村实用人才实行梯队培养、统一管理，打造一支“永不走”的乡村振兴人才队伍。打好“乡情”牌，编制农村紧缺人才需求目录，依托重点企业、重点项目、专业合作社搭建人才创新创业平台，加快推进本土人才回引。

六、激发党员动能，增强基层治理实效

党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，是实现党建引领基层治理的中坚力量。要采取有效措施充分发挥好广大党员的先锋模范作用，教育引导党员以身作则树立榜样，带动更多群众积极参与基层治理，共同推动基层治理水平提升。

发挥先锋模范作用。开展“共产党员家庭”、“共产党员经营户”挂牌引领行动，采取组织考评和个人意愿相结合的原则，在党员家门或党员经营户门头悬挂标识牌，明确“共产党员家庭”8项承诺、“共产党员经营户”5项承诺，由挂牌党员公开承诺，自觉接受群众监督，并在年度民主评议会上报告承诺兑现情况，引导广大党员“亮身份、践承诺、当先锋”。积极靠前示范带动。挂牌党员通过兼任网格党组织负责人、楼长等方式，参与所在网格政策宣讲、信息收集、纠纷调解等工作，积极开展“联系一户群众、解决一个难题、认领一个志愿服务岗位、办好一件实事”等“四个一”主题活动，带动家人和身边群众开展基层治理，达到“1+N”的引领作用。科学强化考评激励。建立动态调整和评星定级制度，每年由社区党组织对挂牌党员进行考核评估，对不主动承诺践诺、示范带动作用不突出的党员，及时督促整改，情节严重的给予摘牌处理，对自身要求严格、积极参与治理、群众广泛认可的党员授予“五星示范”称号，营造争先创优的浓厚氛围。

七、夯实基本保障，增强组织驱动力

习近平总书记指出，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。我们要胸怀“国之大者”，树立全局意识，做好结合文章，以组织路线服务政治路线的高度自觉，高质量推进抓党建促乡村振兴。

筑牢抓乡村振兴责任体系。完善县乡村三级书记主抓、组织部长主推的责任联抓机制，厘清党委（党组）抓党建促乡村振兴重点任务，抓好“关键少数”，倒逼责任落实。组织动员各级挂包干部、镇村干部、驻村干部等力量，共同参与乡村振兴的组织协调、议事协商、项目实施、制度建立等工作，形成“千名干部共抓乡村振兴”格局。实行重点工作目标量化管理。采取常规工作“清单化”、短期任务“项目化”、长期目标“工程化”方式推进工作，形成工作指导到位、程序规范到位、跟踪问效到位的工作闭环，确保定一件干一件，干一件成一件。组织部门要切实履行职能，主动沉浸到基层一线和重点项目现场，近距离考察识别干部，从基层群众和服务对象“乡语口碑”中为干部“画像体检”，推进干部能上能下。建立工作联席会议制度。推动职能部门结合分工职责，形成工作合力。建立“发现问题+联席会商+综合推进”机制，促进乡村振兴重点任务和复杂难点问题实现综合协商解决。把抓党建促乡村振兴纳入领导班子绩效考核、党委书记抓基层党建述职评议、个人年度考核的重要内容，与领导干部评先评优、干部任用、职级晋升挂钩，形成重基层、重实干、重实绩的工作导向，引导党员干部把更多心思和精力投入到乡村振兴上来。

八、建强“红色物业”，打通基层治理堵点

“红色物业”是新时代党建引领基层社会治理的重要抓手。要以党建联建为重点，持续强化“红色物业”建设，推动形成党建引领有力、管理服务规范、群众普遍满意的物业工作新局面。

分类指导精准施策。对有物业小区，采取“三建一派”方式，实现党的组织和工作全覆盖，通过“一核三联”工作机制持续提升物业服务水平；对无物业小区，采取引入专业物业公司、基础保障服务、社区托管、居民自治等四种模式，推动无物业管理小区实现有效治理。深化联建推动共治。以社区党组织为核心统领，构建居委会、业委会、物业企业、社区民警、“两代表一委员”等多方参与的“1+5+N”居民议事协商机制，鼓励将物业企业员工编入社区网格，协助社区做好基层治理工作，通过定期召开联席会议，协商解决集中停车、加装电梯、环境卫生、安全防护等群众身边关键事。破解公共收益难题。坚持“问题导向”与“小切口”并重，针对小区公共空间收益知晓难、管理难、使用难的问题，推广实施“一案四议”工作法，通过“业委会提议、物业企业建议、社区党员大会审议、业主大会决议”的四步议事流程，确保公共空间收益取之于民、用之于民。

九、着眼夯实基础保障，筑牢基层治理根基

抓好党建引领基层治理工作，须在项目化引领和阵地建设方面持续发力，不断强化基础保障能力水平，推动党建引领基层治理工作科学谋划、精准落实，切实提升群众的获得感、幸福感和安全感。

实施党建项目工程。围绕基层治理工作任务确定年度区级重点党建项目，由区委常委会审议，区委常委挂帅包保定期调度，推动项目落地落实。下拨专项党费支持项目建设，抓紧培育出一批结合工作实际、紧贴群众现实需求、人民群众喜闻乐见的基层治理品牌。打造特色党建阵地。聚焦“一老一幼”，优化提升党群服务中心功能，大力建设老年食堂、老年人日间照料、老党员工作室、儿童托管等特色服务场所；聚焦网约车司机、快递小哥、货车司机等新就业群体，建设“爱心驿站”、“货车司机之家”等服务场所，为新就业群体提供贴心服务，切实将党组织的温暖送到新就业群体当中。厚植党建支撑力量。加大人财物向基层倾斜的力度，持续向街道下沉行政编制和事业编制，对社区进行调整优化，补充招录社区工作者，充实基层工作力量，保障基层治理资金，确保基层有人办事、有钱办事。

全市组织工作会议提出，要聚焦增强党组织政治功能和组织功能，推进抓党建促乡村振兴。党建引领是推进乡村振兴的核心保障和优势所在，作为基层组织部门，要以习近平总书记关于党的建设的重要思想为指导，把责任扛在肩上、抓在手上，全面推进抓党建促乡村振兴，为奋力谱写中国式现代化城市新篇章提供坚强组织保证。

2024年在市组织部长会议上的交流发言材料6

抓党建促基层治理能力提升专项行动以来，我县严格按照省委、市委专项行动部署要求，探索建立“三级书记联动齐抓聚合力，四个层级一体推进强党建，五种渠道统筹发力提能力，六条路径分类施策促振兴”的“3456”工作机制，探索党建引领基层治理县域路径。

聚焦目标任务，三级书记联动齐抓聚合力。发挥党组织“主心骨”作用，将组织优势转化为治理优势。县级领导带头、带领、带动。县四套班子县处级干部带头包联指导各村（社区），常态化开展拉练观摩、擂台比武，营造比拼争先的浓厚氛围。基层党委书记担责、担重、担险。明确抓党建促基层治理6方面23项39个工作任务，13个基层党委领题攻坚18个重难点任务，健全38项制度机制，推动责任落实。村（社区）党组织书记落实、落细、落小。全县163名村（社区）党组织书记全部签订责任书，明确党支部书记重点抓好8项工作职责。以创建“五面红旗”示范村（社区）为抓手推进移风易俗、修订村规民约，对8000余名农村党员实施积分制管理，评选出1.2万余户星级文明户，招聘大学生到村（社区）工作实现全覆盖，党的基层领导力全面加强。

聚焦组织赋能，四个层级一体推进强党建。坚持把资源、服务、管理下沉基层、做实基层。建强乡镇党委“前线指挥所”。推进“乡镇综合行政执法改革”，每镇列支10万元专项经费，106名执法人员全部持证上岗。**镇在推进古堆泉域周边环境整治中，20天拆除违建144间3048平方米。乡镇综合执法相关做法在中组部《组工信息》刊登。筑牢农村党支部“战斗堡垒”。19名县领导常态化包保22个“三类村”，财政列支453万元专门用于41个党群服务中心提档升级和5个“五面红旗”示范村创建。**村作为“三个一批”村，通过选优配强党支部书记，扎实开展“清化收”，将原属于村集体的158亩耕地、12眼机井、220平方米房屋全部收归集体，为村集体增收20余万元。打造全科网格党小组“为民服务队”。坚持把党组织建在网格上，做到了一个全科网格设立一个网格党小组，将452个全科网格划细划小为3200个微网格，推动治理要素入网、服务事项进网，将服务触角延伸到群众家门口。配强微网格党员联系户“贴心前沿哨”。社区网格员由机关单位党员兼任，农村网格员由全天候在村党员担任，实现基层党建和社会治理“双网融合”。明确政策宣传、隐患排查等10项职责，小网格凸显大作用。修订《县微网格员管理办法（试行）》，在全县185个小区建立177个党组织，成立78个业委会和107个物管会。建立组织架构，把1045名居民党员、596名离退休党员、1672名在职党员、636名流动党员编入小区党组织管理。106个机关支部1668名党员全部下沉社区，累计给群众办实事642件，服务群众4.5万人次。通过村级集体经济收入补助、提供公共服务岗位等，多渠道保障微网格员100—500元不等的待遇，激发网格员工作干劲。

聚焦培优建强，五个渠道统筹发力提能力。有组织有计划安排干部经受重要岗位、工作的历练。在强化理论教育培训中强党性。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，突出政治首课，开展“沿着总书记视察足迹学思想、牢记总书记殷切嘱托担使命”基层干部教育主题培训。将党校秋季主体班延长至两个月，选调171名优秀年轻干部参训，县领导人人授课，擦亮党校政治底色。累计开展各类培训383期4.8万余人次。举办春季学期主体班次培训和学习贯彻党的二十大精神暨新时代基层党组织书记治理能力提升专题研讨班，并到昔阳大寨开展延伸教学；举办“信仰的力量庄严的承诺”歌咏活动，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”。在大战大考历练中长才干。选拔8名优秀年轻干部挂任领导职务，在关键时刻关键岗位发挥关键作用。在经济发展主战场中展风采。抽调40名年轻干部充实到10个招商专班，冲锋在一线。在服务群众实践中练真功。开展“进工地、到一线、解难题、促发展”活动，**镇干部仅用两个月时间，解决了“多年未全线贯通”问题，拆除房屋23处6100余平方米，打通了绛州古城旅游专线和连接古新两城的中轴线。全县307名党员主动报名参与征地拆迁、拆违治乱、矛盾调处等工作，解决实际问题420余件。在对标对表先进中转作风。举办党员干部“锤炼过硬作风、锻造攻坚本领、提升实干绩效”大讲述活动，31名先进代表现身说法、示范带动，形成真担当、实比拼、勇争先的浓厚氛围。

聚焦战略重点，六条路径分类施策促振兴。坚持“以人民为中心”的价值追求，把富民增收作为重要内容，全力推动“集体有钱、群众鼓兜”。召开三级主干座谈会，创新探索壮大集体经济“六条路径”（“三资”盘活提质经营增收、“村集体+社会化服务组织+农户”生产托管服务增收、党支部领办农民专业合作社经营增收、依托主导产业延链服务增收、村企结对互利共赢增收和乡村文旅节庆赋能增收）。坚持多渠道、可叠加，全县所有村都推行了两条以上增收路径，三条路径以上的村达到114个。多元保障投入。财政列支750万元，整合各类涉农资金2100万元，撬动社会资本5400万元，总投入达到8500万元。挂图作战攻坚。绘制各村发展目标路径“作战图”，印发案例汇编，一月一调度，一月一通报，以月保季，以季保年。典型示范引领。根据产业发展、集体经济增幅、典型示范引领等情况，按照村党支部自评、乡镇党委推荐和县发展壮大村级集体经济专班集中审定的程序，每年评选集体经济发展“十优村”，并通过编写案例汇编、拍摄电教片、组织观摩交流等形式，引导各村照着做、比着干。观摩晒绩比拼。先后3次开展集中观摩，亮特色、晒业绩、比干劲，实现153个村观摩全覆盖。严实考评激励。对考核排名靠前的乡镇各奖励20万元，在扶持资金分配、项目计划安排、评选“五面红旗”示范村方面予以倾斜，对集体经济成效明显、实绩突出的党组织书记优先推选为“两代表一委员”、优秀共产党员和劳动模范。2023年底，全县153个村集体经济收入全部达到10万元以上，其中11个村已突破100万元，全县村集体经济收入完成4491万元。强化结果运用。聚焦急难愁盼，明确集体经济收入主要用于发展公益事业、改善人居环境、保障网格治理、促进滚动发展，全面彰显夯基固本惠民效应。