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岗位职责定位不明确篇一

一、出纳员工作定位：

按照公司的规定和制度办理单位的现金收付、银行结算及相关账务，保管库存现金、有价证券、有关票据等工作。在工作中应当实事求是、客观公正、尽其所能为改善公司的内部管理，提高经济效益而服务。

二、出纳员岗位职责：

1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

4、严格控制现金库存限额，以保证公司一周内正常经营需要为限。

5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。

7、登记现金、银行存款日记账，并做到日清月结。

8、根据账务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

9、每日下班前更新当日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。

10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

11、按时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款。

12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。

13、严格审核原始凭证的编号、名称，填制原始凭证的日期，接受原始凭证的单位名称，交易或事项的内容（含品名、数量、单价和金额），填制单位签章，有关人员签章，凭证附件等。在工作中对原始单据要严格把好审核关，事前要审核，账前要审核。做到“四个不能入账”，即：原始单据不规范的不能入账，开支不合理不合法的不能入账，签字不完善的不能入账，超过报账期限的不能入账。

出纳工作交接清单

原出纳员李莉，因岗位调整，公司决定将出纳工作移交给陈玉贵接管。现办理如下交接：

（一）交接日期： 2015年9月6日

（二）具体业务的移交：

1.库存现金：6日帐面余: 元，相符。

2.银行存款余额:青海银行016： 元；建行0213 元；建行414 元；邮储7778 元；邮储6667 元；农行4870 元

3.公司贷款存折、银行卡：邮储2373存折余额 元；浦发银行9579卡余额 元。

（三）移交的会计凭证、帐簿、文件： 1.本年度现金日记帐一本；

2.本年度银行存款日记帐一本； 3.空白现金支票 3.1 建行：

3.2 邮储银行：

3.3青海银行

4、银行u盾：

4.1农行：k宝1个，u盾1个 4.2建行：u盾1个

（四）印鉴：会计通用章1盒。

（五）本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：（签名盖章）接管人：（签名盖章）监交人：（签名盖章）

岗位职责定位不明确篇二

设计师岗位职责与定位

一、能力要求：

1、精通cad、平面设计既简单的3d绘图软件。

2、熟悉橱柜产品知识、熟悉橱柜的生产工艺及流程熟悉橱柜设计专业知识。

3、有良好的沟通能力与说服能力。 4、熟悉色彩搭配知识。5、懂一定的家装基础知识。6、懂按装基础知识。二、岗位职责;1、负责顾客订单的上门设计量尺、复尺工作，负责下单设计生产 2、充分了解顾客的需求，为预约的顾客设计方案，让客户认可并签订合同，尽量使设计方案一次通过，提高工作效率。3、与导购员良好合作沟通，准确、高效地完成签单，做到材料、尺寸、计价准确无误，与按装师协调沟通橱柜设计的要点，以确保安装顺畅，负责与顾客签订合同并收取定金，及时上交财务处。

4、在设计方案时应降低成本、减少非标，实现做优质订单的目的。 5、负责送货合同的余款清收及处理客户因设计原因引起的售后服务问题。

6、对产品样板清洁与维护有监督的义务，对因设计引起的顾客不满与售后问题应在24小时内解决。 7、利用进出小区的机会，了解竞争对手的情况，掌握目标楼盘及物业管理的相关信息。

8、建立良好的客群关系，把顾客当成朋友，通过现有的顾客发展新的顾客

岗位职责定位不明确篇三

资中县诚德运输有限责任公司 车辆卫星定位专职监控人员岗位职责

一、坚守工作岗位，不迟到不早退，不得在电脑上玩游戏、观看视频、炒股票、聊天等，不得在电脑上做与工作无关的事，严禁擅离职守、脱岗、串岗。

二、根据工作需要，认真读取每台车卫星定位监控设备的各项数据，同时做好日常监控记录。建立视频监控管理工作档案，及时汇总视频监控统计资料。日志填写清晰、规范、准确、各项日报准确完整。

三、必须每天对全部营运车辆实行有效监控，发送安全行车、天气变化、道路状况及救援、调度等短信息。禁止危险品运输车辆20：00时至次日6：00时运行，对法定节假日的车辆运行情况要实施重点监控。

四、及时处理车载视频监控中所出现的各种违法行为和突发事件。发现违章、违法现象。应及时对违章车辆进行处理，并将处理结果报监控中心，若连续出现违法行为的，要及时报告分管经理并做好记录。车辆发生事故就及时利用车载卫星定位设备查找、分析有关数据，为调查事故原因提供依据。

五、发现安全隐患在及时通知相关车辆和人员限时排除无果后，应立即下发违规违法处罚单，在3个工作日内跟踪处罚固执情况并报上级监控管理平台，收集整理归档。

六、熟练掌握跟踪监控的项目与范围，作到监控数据真实可靠。

七、负责设备的管理、维修和使用。认真维护车载卫星定位系统软件、硬件设施，发现问题及时报修，确保车载监控设备处于正常工作状态。

八、因车辆大修、转让过户、停驶和报废等原因造成卫星定位系统长时间不在线的，监控人员应在两个工作日内书面报告监控中心停止监控，车辆投入使用须及时报告恢复监控。

九、及时解缴与车载视频相关的各项费用，将卫星定位监控人员名单，联系电话及驾驶人员变动情况及时报告上级监控管理平台。

十、未认真履行以上岗位职责的卫星定位专职监控人员将按照《安全生产管理办法》和《车辆卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度》的相关条款进行处罚。

岗位职责定位不明确篇四

售后人员岗位职责及定位-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--==== 维修技师

1:严格按照派工单实施作业。2:车辆保护措施。

3:判断故障准确无误，方可下结论。

4:作业当中严格按维修工艺及数据，努力提升维修工艺。5:维修安全把控百分之百，不得一点马虎。

6:移交问题一一解决，不得偷工减料。

7:发现新问题及时通知服务顾问，并告知服务顾问解决方 法。

8:维修车辆要积极。

9:维修结束，做好车辆完检工作，确认无误后，方可移交 服务顾问。

10:实行一车一清扫，五不落地(油? 液?水?工具?备件)11:一切作业必须在有安全的前提下方可作业。(车辆状态)(举升设备)(周围隐患)(潜在危险)12:坚持贯彻并落实6s管理。13:要有良好职业道德，高度责任心。14:移交工作细致明了。

15:禁止私挪备件及干私活,禁止虚报备件后转为己有，工具 柜及宿舍不定期抽查。

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岗位职责定位不明确篇五

秘书的角色定位与岗位职责下面分两个部分讲。一、秘书的角色定位

“角色”本是戏剧中的名词，指演员扮演的剧中人物。后来这一概念被引入社会学，发展成为社会学的基本理论之一。秘书角色是一种社会角色,它是因领导的工作需要而存在的,是为学校各级领导服务、为学校工作服务的。作为秘书，首先要了解自身的角色，给自己作个定位。秘书主要有以下四种角色。

(一)参谋角色。秘书是处于决策层次的非决策者，参与政务但不处理政务。参谋角色实质上是为领导党务、政务决策进行建言献策，提供参考。秘书的参谋作用可以体现在领导决策的形成过程中,如搜集信息、提供可靠数据，深入调查研究、了解师生想法，充分讨论酝酿、提出预选方案等，也可以体现在决策贯彻实施过程中,如督促检查、信息反馈、成效评估等。

(二)助理角色。助理角色是秘书角色中最核心的角色。协助领导高效完成各种事务,是秘书最日常最基础的工作。在领导的管理过程中,会产生大量繁杂的具体事务性工作,领导又不可能事必躬亲,必然需要秘书协助处理和解决。如公文、会务、信息、督查、印章、统计、采购、指令及文件传达、车辆安排、来宾接待、学生及家长接待等常规事务的管理,可以为领导节省不少时间和精力。

(三)服务角色。秘书主要是服务领导，同时还必须服务广大师生,力求实现领导满意、基层满意、师生满意。服务的内容主要有:领导办公环境的整洁,及时维护、更新办公设备,传递上级来文供领导阅示,协助部门承办各种会议,呈送请示和报告请相关领导批示,反映师生意见建议、帮助师生解决实际问题等。(四)外联角色。秘书应该学会理顺、改善和处理部门之间、人与人之间关系的关系。如:协调好本系部与上级单位、兄弟系部的关系,为本单位的发展创造良好的外部环境;协调好本单位内部各部门之间的关系, 为单位的稳定与和谐发展创造良好的内部环境。

基于以上秘书的角色，秘书必须树立以下几种意识:一是责任意识。办公室工作无小事,一个电话、一个数字统计、一张票据、一个通知的失误,都可能造成恶劣影响,损害领导或系部、学校利益。同时,办公室工作临时性任务、突发性事件较多,时间紧,任务重,加班加点在所难免。这也要求秘书必须具有强烈的责任意识。二是服从意识。秘书的职责是辅助领导工作,秘书工作的目的就是使领导意图得到实现,使领导决策顺利实施。因此,服从领导指挥是第一位的,秘书应该成为领导决策的坚定执行者和维护者。我认为，在不违反原则的情况下，提倡工作上的绝对服从。当然，秘书也要独立思考,坚持原则。三是主动意识。秘书要充分发挥主观能动性,主动参与、主动服务,想领导之所想,急领导之所急，有义务建言献策,提出不同意见和更好的建议供领导参考。四是效率意识。作为秘书,必须具有强烈的时间观念和效率意识。面对大量繁琐事务时,必须进行统筹安排,学会处理好轻重缓急的关系。五是保密意识。保守各类机密是办公室工作本身的客观要求,也是秘书的神圣职责。一旦失密,就有可能产生严重后果。不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,不该记的不记。

二、秘书的岗位职责 (一)行政管理职责。

1、负责系部日常行政事务管理工作。 2、负责对系部行政人员考勤管理。

3、负责系部印章的使用管理，严格按照制度和程序办理系部签发用印手续。 4、建言献策。(二)日常接待与对外联系。

1、负责系部领导日常工作日程的安排、记录与协调。

2、协助系部领导做好来访接待、领导接待、电话接待、传真接收、邮件接收等工作。

3、负责系部与学校其他部门处(室)及各系之间的联系及沟通工作。(三)档案管理工作。

1、负责学校所有来文及通知的签收、登记、呈批、复印、分送、催办等。负责系部领导文、电管理，根据文、电内容和需要及时呈批和催办，并落实到具体相关执行人。

2、负责系部行政文件的制发及申报，编号、打印、校对、装订、分发及呈批工作。

3、协助系部领导做好行政方面的一般信函和文件材料的草拟与整理工作。秘书应该有一定的文字功底。

4、负责系部文件资料、原始数据的统计、保管、归档、立卷、交档和销毁及档案利用。注意积累文件，做到平时归卷。立卷归档要齐全完整、分类正确、移交及时。

(四)后勤管理工作。

1、负责系部办公会议会务工作，协助领导建立必要的工作档案(领导讲话的保管，重要批示的登记、重要活动的登记、会议记录等)。

2、协助领导收集、汇总系部工作计划、总结等文字材料的组织与协调工作。 3、负责催办上级文件要求事项、系部领导批示意见并将检查落实情况反馈。4、负责管理和检查系部办公场所的使用和卫生清洁情况并作好记录。5、负责行政办公用品的管理工作，根据办公使用情况和经费指标合理制定办公用品及办公设备消耗材料的采购种类和数量，督促有关人员及时分批合理采购，并负责入库保管和按教职工的实际需要合理发放。或向主管部门申报。

6、系部资产登记管理。(五)其他工作。

1、协助系领导实施行政管理等方面的具体事务。 2、负责办理学生证明手续。

3、协助主管领导和宣传委员组织和编写系部简讯、新闻等。 4、完成系领导交办和系部相关职能部门布置的临时工作。5、负责本系部的临时财务管理及报账工作。

岗位职责定位不明确篇六

影院经理角色定位与岗位职责

一．影院经理的角色定位

影院现场运做的核心是影院经理。整个影院的现场运做都是在营运经理的监控、组织、指导下进行的，没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥，就不可能有影院的有序运转。1、公司营业影院的代表人

代表了公司整体的形象，是公司营业影院的代表，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者

盈利才能证明影院经理的价值，营业额目标的实现，50%是依赖影院经理个人的优异表现。3、营业影院的指挥者

任何一个影院都是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是影院经理，不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，影院经理用行动、思想来影响员工，而不是让员工影响影院经理的判断和思维。

二．影院经理的岗位职责 资产管理

1． 负责保全影院内使用的各种设施设备及影院营业款、备用金、营业收入或其他收入等资金资产。负责防损及向总部提出防损的对策建议。

2． 负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：服务标准、管理模式、影院布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

组织管理

1． 负责管理店内的经营活动，完成公司下达的各项经济效益指标的。经济效益指标包括：票房收入；影院的直接费用；利润等。2． 负责依据公司经营计划拟制本影院工作计划。

3． 负责对总部下达的各种宣传推广等活动任务进行协调从而确保有效执行。

4． 负责定期向上级汇报影院工作状况和工作任务完成情况。

5． 负责将公司重大经营决策、政策制度、计划目标等，准确快速地传达给影院内其他员工。

6． 负责完成公司临时安排的其他工作任务。

销售管理

1． 负责执行总部下达的定价政策，结合商圈的实际对本影院内电影票价的价格提出建议。

2． 负责执行总部下达的市场推广活动和促销活动，确保各项资源到位，根据影院实际提出所在影院的促销需求。3． 负责掌握目标观众的消费需求，作好排片的管理；对总部提出影片引进建议。

4． 负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集有用的情报。影片质量、市场反应等实情作出信息处理并承担行为责任。

5． 负责影院的附属商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销品的淘汰、损耗等管理工作。

人员管理

1． 负责合理配置员工岗位，进行工作分配。2． 负责审核批准所属员工的短期请假和加班事项。

3． 负责培训并指导员工，组织定期的工作技能培训活动，提升员工工作技能水平；

4． 负责协调部门员工间工作关系。

5． 负责检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；

负责影院内员工考核，提出招聘、提拔、调岗、淘汰、处罚及奖励等建议。

6． 负责影院内员工考勤、工作规范等各项规章制度的执行。

顾客管理

1． 负责预防事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件、安全事故等各种不良问题发生时进行指挥处理。

2． 负责对于普通员工不能解决的情况以经理身份尽早加以协调解决，使其恢复顺畅。

3． 负责维护影院的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。

财务管理

负责进行预算及有效的成本控制，完成相关财务报表。

公共关系管理

负责以影院最高经营者代理人的身份，与地域内政府、相关部门、关系户、顾客和商业合作伙伴接触，培养良好关系。

岗位职责定位不明确篇七

生产主管的工作职责精确定位

1．组织实施车间生产计划：

（1）根据pmc制定的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）在生产计划、任务上根据实际情况，配合生管pc的计划、控制、监督工作

（3）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（4）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7．单据管理：

（1）《领料单》《成品入库单》《半品入库单》的审核或编制

（3）《生产日报表》《生产月报表》的编制，并向生管pc提交传递

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

9．组织编制、修订所管辖职责范围内的相关制度体系和作业程序标准，经批准后监督执行。