最新建造师的岗位(模板11篇)
总结是我们不断进步和学习的关键环节,它使我们能够从失败和挫折中汲取教训。总结是一种反思和思考的过程,可以帮助我们发现问题的根源和解决的思路。希望大家在阅读这些总结范文的同时,也能够对自己的写作进行反思和反馈。
建造师的岗位篇一
一:认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及公司的规章制度。
二:在公司总经理和总工程师的领导下,调剂施工力量,组织相应的工作管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务。
三:严格安全管理,认知组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规定的五版一图、现场有安全标志,色标,警示牌,做的文明施工。
四:调查了解建筑项目的特点,工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握主要设备性能,设计概预算,摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求,交付图纸时间,工程施工的质量要求,技术难点。
五:调查掌握施工场地以及当地的自认条件,地形与环境条件,地震级别,工程水文地质情况,气候条件。
八:根据施工祖师设计要求,组织相关人员提前储备冬,雨季施工使用的材料和专用材料。
十:组织班组学习安全操作规范,并检查执行情况,教育工作遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用具,监督检查特殊作业人员必须持上岗证。
十一:督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业行为。
十二:有公司治安科所发出隐患通知必须签字,并按通知期限整改。
十四:完成公司领导交办的其他工作。
建造师的岗位篇二
说明书。
”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!
1、负责施工组织计划方案的制定与执行;。
2、负责施工过程的控制,对工程项目质量计划进行监督、检查;。
3、参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作;。
4、负责监督施工单位的工程施工组织计划的实施;。
5、负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字;。
6、负责组织工程竣工初验和工程决算的初审;。
7、参加工程关键阶段:基础验槽、基础、主体和竣工验收;。
8、对施工现场提供技术服务,及时处理设计变更和技术核定等;。
9、配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作;。
10、做好工程完后的总结工作,及时整理工程资料,交本部门资料员备案;。
12、联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
1、根据工程项目的情况,组织项目班子并负责管理、安全和质量工作;。
2、组织设备施工和项目的进度落实以及和甲方、监理的协调和沟通工作;。
3、做好项目的费用控制和人员的合理安排工作;。
4、及时处理工程项目中的突发性事故和采取有效的预防措施;。
5、负责工程的成本控制和结算确认工作;参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作。
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;。
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
1、制订工程管理的各项。
规章制度。
2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;。
3、负责工程施工、安装、调试过程管理;。
4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;。
5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;。
6、审核现场施工变更,进行现场签证管理;。
7、审核合同规定的工程进度款支付工程量。
1、本着“进度快、质量优、成本低”的做事理念,全面负责工程项目的管理,做到进度、质量、成本的全方位把控;2、发挥“既聪明,又能干,更听话”的做人标准,统筹协调解决施工中可能出现的各种问题,确保工程各方面标准符合世界500强的工作水平,满足业主要求;3、负责全方位检查督促各部门工作,维护工程施工的各种信息系统台账,确保信息完整性、准确性、真实性。
建造师的岗位篇三
建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的综合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。下面,小编为大家分享建造师的岗位职责,希望对大家有所帮助!
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及公司的规章制度。
2.:在公司总经理和总工程师的领导下,调剂施工力量,组织相应的工作管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务。
3.:严格安全管理,认知组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规定的五版一图、现场有安全标志,色标,警示牌,做的文明施工。
4.调查了解建筑项目的特点,工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握主要设备性能,设计概预算,摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求,交付图纸时间,工程施工的质量要求,技术难点。
5.调查掌握施工场地以及当地的自认条件,地形与环境条件,地震级别,工程水文地质情况,气候条件。
10.组织班组学习安全操作规范,并检查执行情况,教育工作遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用具,监督检查特殊作业人员必须持上岗证。
11.督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业行为。
12.有公司治安科所发出隐患通知必须签字,并按通知期限整改。
14.完成公司领导交办的其他工作。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,以施工管理为主。建造师需要懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,有组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。
与项目经理的关系:建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
建造师的岗位篇四
2013二级建造师——早学习早通过!随着二级建造师考试成绩陆续公布,建造师培训市场受关注度持续升温。近期,前来有折戟于2012年二级建造师的考生,更多的是欲报名2013年二级建造师的新考生!
国生教育建造师考试专家。
总结。
大量研究数据表明在建造师实际考试中超过80%的一次性通过考试的考生提前数月开始学习。根据国生教育建造师考试学员通过情况的统计分析完成两轮以上课程学习的学生的通过率远高于突击备考的考生。可喜的是国生教育2012年二级建造师协议保过班在全体师生的共同努力下达到了90%的高通过率。
实际证明,听一遍课程的效果远胜于自己看四遍书。对于工作事务繁忙的行业在职人员,尤其是众多奔波于工程项目,虽有丰富实践经验与出众应用能力、理论学习相对薄弱的建筑人,本着节约时间、精力,效率第一的想法。“早学习,早通过,争取一次通过考试显得尤为重要。”
能三科一次全部考出。因为实务科目的案例中包含了很多管理和法规各科的知识点,系统化的学习条理更明晰,有助于知识点的梳理与巩固,也能节省时间精力。
全国二级建造师执业资格考试分为综合考试与专业考试,国生教育建造师考试专家介绍:综合考试包括《建设工程施工管理》,《建设工程法规及相关知识》,以上两类科目为所有专业考生统考科目。
专业考试为《专业工程管理与实务》一类科目。该类科目在2007年前后分别对专业方向做出如下表中的专业调整。
二级建造师目前分为6类专业方向:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程、机电工程。国生教育专家提醒您,其中又以建筑工程、机电工程、市政公用工程三类专业方向为历年来报考人数较高,社会需求较热门的专业科目。
首先,需根据考生本人对于考取二级建造师专业方向的需求而定。换句话说,所报考专业是否是本人工作需要。
其次,若没有已确定的工作方向,则需观察好专业发展前景,可通过对近期报考人数,社会企业需求,以及听取行业内专家学者的意见建议。
最后,对于无法判断专业发展或对于某两个专业模棱两可时,最好参照考生本人的学历专业方向及以往工作经验为专业选择提供参考。
二级建造师专业相对容易抉择,根据以上三点的基本原则报考专业,选择的专业才不会出错。同时,国生教育专家提醒,考取二级建造师证书,切忌以“挂靠”单位为报考专业的选择方向。考生应当选取一个行业发展迅速,未来发展方向广阔的专业更为合适。
建造师的岗位篇五
4、对工程项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;权力:
1、组织项目管理班子;
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。任务:
1、施工安全管理;2、施工成本控制;
3、施工进度控制;4、施工质量控制;5、工程合同管理;
6、工程信息管理;7、工程组织与协调等。
建造师的岗位篇六
专业科目设置6个专业类别:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
报考资料首次报考人员需提供以下材料:
(5)如实填写的当年度二级建造师执业资格考试报名表(新考生);(6)如实填涂的省人事考试报名信息卡;(7)免试部分科目需提供相应专业的中级及以上专业技术资格证书及复印件,一、二级项目经理资质证书及复印件。
续考人员需提供以下材料:(1)本人身份证(或军官证)原件及复印件;
(2)上一年度的准考证原件及复印件;(3)本人近期1寸同底免冠照片1张,2寸同底免冠照片1张(贴于报名表指定位置);(4)如实填写的当年度二级建造师执业资格考试报名表(老考生);(5)如实填涂的省人事考试报名信息卡。
建造师的岗位篇七
一:认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及公司的规章制度。
二:在公司总经理和总工程师的领导下,调剂施工力量,组织相应的工作管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务。
三:严格安全管理,认知组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规定的五版一图、现场有安全标志,色标,警示牌,做的文明施工。
四:调查了解建筑项目的特点,工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握主要设备性能,设计概预算,摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求,交付图纸时间,工程施工的质量要求,技术难点。
五:调查掌握施工场地以及当地的自认条件,地形与环境条件,地震级别,工程水文地质情况,气候条件。
八:根据施工祖师设计要求,组织相关人员提前储备冬,雨季施工使用的材料和专用材料。
隐患,制定切实有效的安全操作规范,并检查执行情况,确保施工全过程的安全生产。
十:组织班组学习安全操作规范,并检查执行情况,教育工作遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用具,监督检查特殊作业人员必须持上岗证。
十一:督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业行为。
十二:有公司治安科所发出隐患通知必须签字,并按通知期限整改。
十四:完成公司领导交办的其他工作。
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建造师的岗位篇八
1.二级建造师担任二级及以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
2.二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
3.不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人。
除非:(1)同一工程相邻分段发包或分期施工的;(2)合同约定的工程验收合格的;(3)因非承包方原因致使工程项目停工超过120天(含),经建设单位同意的。
4.注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。
除非:(1)发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的;(2)发包方同意更换项目负责人的;(3)因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。
建造师的岗位篇九
3、负责工程施工、安装、调试过程管理;。
4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;。
5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;。
6、审核现场施工变更,进行现场签证管理;。
7、审核合同规定的工程进度款支付工程量。
建造师的岗位篇十
建造师经注册后,不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外:
(1)同一工程相邻分段发包或分期施工的;。
(2)合同约定的工程验收合格的;。
(3)因非承包方原因致使工程项目停工超过120天(含),经建设单位同意的。
注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的,应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人:
(1)发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的;。
(2)发包方同意更换项目负责人的;。
(3)因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。
关于一级建造师执业范围的说法,正确的是()。
一级建造师。
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建造师的岗位篇十一
2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;。
3、负责工程施工、安装、调试过程管理;。
4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;。
5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;。
6、审核现场施工变更,进行现场签证管理;。
7、审核合同规定的工程进度款支付工程量。
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;。
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
1、根据工程项目的情况,组织项目班子并负责管理、安全和质量工作;。
2、组织设备施工和项目的进度落实以及和甲方、监理的协调和沟通工作;。
3、做好项目的费用控制和人员的合理安排工作;。
4、及时处理工程项目中的突发性事故和采取有效的预防措施;。
5、负责工程的成本控制和结算确认工作;参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作。
1、负责施工组织计划方案的制定与执行;。
2、负责施工过程的控制,对工程项目质量计划进行监督、检查;。
3、参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作;。
4、负责监督施工单位的工程施工组织计划的实施;。
5、负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字;。
6、负责组织工程竣工初验和工程决算的初审;。
7、参加工程关键阶段:基础验槽、基础、主体和竣工验收;。
8、对施工现场提供技术服务,及时处理设计变更和技术核定等;。
9、配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作;。
11、对分包单位进行管理,参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算;。
12、联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
3、负责全方位检查督促各部门工作,维护工程施工的各种信息系统台账,确保信息完整性、准确性、真实性。