中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构(四篇)

中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构篇二

世纪物流有限公司

关于装卸货效率问题：

1、公司场地有限不能做大的调整和变动，因此需要计划使用，尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。

2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。便）。b、c、3、4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒，总部做进一e-mail至总部，以便总部提前安排卸货或倒车。步安排。

分公司发货至总部的：必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签，写上货物托运单单号和单票货物件数，用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率，必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链，才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。注意一下三点：

一、货物明细。（送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求）

二、装车顺序。（按到达分公司做分类安排顺序）

三、预计到达时间。e-mail至公司总部，以便提前安排转运车辆转运和卸货。防串货和掉货出现。a、各点每天发到总部的装货顺序固定（用以倒车或卸车方南宁分店：16家、另加总部

广西分公司12家

中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构篇三

中海集团物流有限公司

一、中海集团物流公司的简介：

中海集团物流有限公司（简称中海物流）是中国海运（集团）总公司直属的专业从事综合物流的国有大型企业，是我国大型综合物流企业之一。

中海物流成立于1998年3月，现有注册资金47080万元人民币，总部位于上海。在全国设有北方、华北、山东、华东、福建、华南、海南区域公司和中西部八大区域公司，近80个服务网点覆盖国内主要大中城市，提供完善优质的仓储服务和集疏运服务。依托中国海运的资源优势，中海物流以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应链，可为客户提供全套物流解决方案和一体化的物流服务。中海物流（深圳）有限公司1999年在全国物流行业首家取得（德国rwtuv）iso9002国际物流认证，是中国物流行业首家开展高科技电子产品料件配送业务的企业，被中国物流技术协会认定为“全国首家高科技产品料件配送业务研究基地”和“全国首家电子料件配送业务示范企业”，是国家经贸委确定的全国34家重点物流企业之一。公司一直秉承“信誉第一，客户至上”的经营理念，竭力为客户提供安全、优质、快捷、准确的全程第三方物流服务。经过多年的不懈努力，公司获得“中国物流百强企业”、“中国物流实验基地”、“全国34家重点物流企业”、“深圳市先进性技术企业”等荣誉，得到了社会各界的广泛认可。

（1）中海集团物流公司经营理念：

以人才为保证、以网络为依托

以技术创新为手段、以客户需求为导向

以服务质量为生命、提供完善、高效、优质的综合物流服务

（2）中海集团物流公司发展远景

成为以构筑集装箱供应链为特色的物流企业

成为提供多种服务方式的综合性物流企业

逐步地发展成为全球物流服务商

成为境内以化工品物流、纸品物流、汽车物流、产品制造业物流和家电产品物流为主体，具有行业核心竞争力的第三方物流企业，经营规模名列国内物流行业中的前三名

（3）战略愿景

构筑配置优化的物流实体网络，畅通完善的物流信息网络及分布合理的物流业务网络，使中海物流成为功能齐全、网络完善、国内一流、国际知名的综合性现代物流企业。

立足生产物流、向港口物流、城市配送发展，拓展服务类型，延长物流链条；立足粤港及华南地区，向长三角、环渤海、中西部地区和东南亚、欧美地区发展，扩大服务区域，完善物流网络； 立足项目管理，向网络化、信息化、规模化经营方向发展，实现协同经营。

二、中海集团物流公司的类型

按照委托人的性质它是承运人代理，其中包括水运承运人代理、空运承运人代理、陆运承运人代理、联运承运人代理。

根据委托人授予代理人权限范围它是全权代理

根据委托人委托办理的事项它是综合代理

中海集团物流公司代理的内容，国际货物运输综合代理、国际船舶代理、国际民用航空运输销售代理、报关代理、报检代理、报验代理。

三、中海集团物流公司经营范围：

一个具有雄厚资质、综合实力的第三方物流企业，中海物流不仅致力于为全球客户提供专业化的仓储、配送、运输、货代等服务，还能为客户提供贴身的供应链一体化物流整合方案以及个性化的物流信息化解决方案。公司不仅在中国及海外拥有多个服务供应网络，业务更覆盖华南地区、长三角地区、香港、环渤海地区、欧洲、北美、东南亚等区域，实现货物门到门一体化服务。以下是中海集团物流公司具体的业务范围：

项目物流: 物流整体方案的策划、咨询与实施监控

代理业务: 海运货运代理、船舶代理、航空货运代理、公路快运货运代理

多式联运: 远洋海运、国内沿海运输、内河运输、驳船运输、铁路运输、公路运输 航空运输

仓储配送：全国配送网络的建设与管理、rdc、cdc、vdc的管理、仓储管理、区域 配送业务

增值服务：提供围绕物流业务服务客户的各项增值服务

滚装船运输：沿海滚装船运输、内河滚装船运输

集装箱场站：集装箱堆存、修理、验箱

四、中海集团物流公司的服务:

公司在全国设立服务网点203个，下设中海北方物流有限公司、中海华东物流有限公司、中海华南物流有限公司、中海华北物流有限公司、中海山东物流有限公司、中海福建物流有限公司、中海海南物流有限公司和中西部区域物流公司八个区域公司。

在上海、苏州、大连、青岛、深圳等地设立上海仓储、苏州储运、大连储运、青岛储运、洋浦冷藏等5家全资仓储公司。

其中外贸公司11个，外贸分公司6个，内贸公司43个，储运公司16个，注册办事处（含内贸分公司）34个，工作网点28个，cdc6个，rdc58个。形成从南到北、从沿海到内陆纵横交叉的务网络体系。

公司加强网点的整合和综合管理，发挥网络的整体优势，为国内外广大客户提供优质高效的服务。以下是中海物流具体的专业服务：

1、仓储配送

以现代化物流管理系统,标准化质量管理体系,智能化仓库作业工具配备,全自动消防安全监控系统,保证准确而快捷作业。

中海物流（深圳）有限公司于深圳福田保税区、蛇口赤湾、盐田港口等地拥有5万多平方米的保税仓仓库面积，借助保税监管的环境优势，提供关税规避、出口结转、进出口报关、拼柜装车等个性化服务，以及普通仓所具备的专业化服务。

根据客户的不同业务类型，中海物流（深圳）有限公司提供接驳中转、整进整出、简单分拣、组装拼柜的仓储配送模式，同时为客户提供满足销售需求的增值服务，如打码扫描、简单加工、贴标签、二次包装等。

在仓库系统管理方面，以中海物流（深圳）有限公司自主开发的先进it系统，在edi技术、无线网络、手提终端、无线射频及条形码识别等技术的支持下，充分满足客户对货品信息管理的要求；在配送管理方面，按照先进先出的原则严格控制库存，缩短物料的仓储和在途时间，加速物料周转，辅以全程跟踪，保证准确的jit配送和客户快速的资金回笼。

2、客货代理

国家一级客货代理，提供国际国内机票代订和商务行程安排，承接国际国内货物海运、空运、拼箱、进出口清关等全方位代理服务。

拥有国家一级货运代理（牌照号：moftec19494）、国际航协iata认可一类航空客运资质客运代理、国家以及保险兼业代理人资质。

货运部运用集报价、接载、报关、制单、提供二程信息、货物追踪及进口清关、提货为一体的操作系统。进口清关、提货、陆路运输均由专人专岗负责，与仓库、海关、各地分公司、办事处之间均有联网。在国外代理网络方面公司利用中国海外集团的海外机构在全球100多个国家和地区设有1000多个办事处。自主开发的货代专用软件使各种单证准确及时、账务简洁清晰。

客运部与国内外六十余家航空公司建立长期密切的代理与合作关系，专注于国际、国内机票销售，为商务终端客户提供全方位服务。

3、运输服务

以标准化管理、车型齐备的车队，提供国内及粤港跨境干（支）线运输、零担整车配送、gps/gis全国监控调度等安全高效的服务。

中海物流(深圳)有限公司拥有1.5t～30t厢式货车、集装箱拖车等自由车辆120余辆，可调度使用其他车辆500余辆，车型齐全。不仅承接国内及粤港跨境等公路运输业务（整车/散货/零担），还在水路、铁路、航空运输方面和其他优势企业强强合作，建立庞大的运输网络，可为客户提供全方位的运输服务。在针对客户的个性化服务上，提供milk-run的循环取货运输模式与普通货物联运等形式，实现“门到门”一站式干（支）线配送。

中海物流(深圳)有限公司在管理上，运用标准化的质量管理体系，秉承规范化的市场经营理念，使用gps全球卫星定位系统跟踪车辆动态，及时有效的将车辆信息反馈给客户。同时，依托自主研发的运输管理系统，实现网上订单和货物运输状态在线实时查询。

中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构篇四

中海中山天然气公司2010工作总结

今年以来，中海中山天然气公司以党的十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻中海广东天然气总公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为中海广东天然气总公司建设强队，做出了诸多工作。下面，我们将从四个部分，对全年的工作进行总结。

一、施工生产方面

今年全年以来，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、佛山工程、广州标、珠海复线、樟木头、深圳线、小榄项目、城区项目、垭口管线、三亚管线、郊区项目、南朗镇项目；今年新增项目的5个项目是：市区三线、城市管网项目和郊区城市管网、环海、商城项目。

截止到12月31日，全年实现营业收入3980万元，实现利润485万元，全年安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益，履行职责到位。主要做法是：

（一）通过“五步法”做好安全工作 为了贯彻中海广东天然气总公司对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”活动，我们结合根据集团公司安全环保部主任的讲话精神，制定了落实安全工作的 “安全工作五步法”，即：风险评估，查找风险；针对风险，制定消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体参战员工技术交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录。按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展。主要做了以下几项工作：

一是安全教育培训。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，组织全体员工进行hse培训四期，人数达108人，全体员工的安全意识得到了普遍提高，尤其对劳务派遣工的培训，针对性强，培训效果较理想。

二是责任状与开工令签署工作。为落实各级安全环保责任人履行各自安全环保职责，今年年初，共签署了安全环保责任书 29 份、承诺书 109 份，并定期在月度例会上重温安全环保承诺书和责任状。为进一步落实安全生产责任制，严格执行开工令制度，做好项目开工前各项准备工作，签署施工项目开工令13份。

三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作。针对公司实施的个人安全环保行动计划的要求，包括公司领导、机关管理人员、项目负责人及hse监督员编写了35份“个人 安全环保行动计划”。

四是定期召开月度安全生产例会。会议前进行安全经验分享，保证安全经验分享的顺利实施。

五是做好月度安全生产专项奖励考核工作。认真执行公司2010年安全环保工作指南，制定了中海中山天然气公司安全生产专项奖励考核实施细则，切实做好安全生产专项奖励考核工作，充分发挥其激励作用，实行定期月度考核，并将考核情况在月度例会及网上进行通报，做到了公平、公正、透明，有效提高了基层抓安全、管安全的自觉性和主动性，提高了安全团队意识。今年全年共否决兑现21个考核单元，共兑现安全生产专项奖 59670 元。

六是做好风险识别及防范措施的制定。安全环保部组织机关各部室、作业队、施工队室人员，针对各自岗位性质，进行岗位风险识别，制定了相应风险控制措施。各外围项目针对安全管理的核心是风险管理，做好全过程的风险识别并制定了安全措施，最大限度的保证不漏掉可能的危害因素。

七是加强施工现场的安全监督与检查，杜绝各种违章行为。各外围项目均配置一名兼职hse监督员，负责项目的日常hse监督检查工作。认真执行公司《五级监督检查制度》，加大日常检查与监督力度，制定了中海中山天然气公司hse管理办法，每月坚持对考核单元进行月度考核，发 现问题及时整改。同时，坚持经常性的现场hse检查，及时发现整改施工中的隐患，纠正违章行为，全年进行三级监督检查6次，发现问题6项，6项问题均得到了及时整改。通过严考核硬兑现，提高了hse管理力度，有效杜绝了各类违章行为的重复出现。

八是做好员工健康管理和夏季风险防范措施。年初组织施工队人员职业健康体检80人次，机关、作业队人员体检25人次。根据夏季高温和天气异常施工特点，制定了中海中山天然气公司夏季施工安全防范措施，配备了驱蚊和防暑降温药品。

九是做好消防安全工作。全年更换了灭火器材46个，本部和外围项目均按要求配备了消防器材，并按照“三定一挂” 严格管理。3月份由总公司安全环保部聘请消防大队专业人员给我们授课，使全体员工的消防安全知识水平、消防安全意识有了很大提高。

十是做好hse体系管理。今年4月份，中海中山燃气公司顺利通过了广东认证中心hse体系外审工作，使我公司的hse体系证书持续有效。

十一是做好重型车控制管理情况。重型车库加装了安全报警装置，配备了2名专职保管人员，制定了每日巡检、定期检查、领导要害部位定期检查等制度，包括外围有重型车 项目，每一环节都落实了责任部门及责任人。

十二是抓住重点工序，做好严格作业许可审批制度。

认真落实公司实施的十五项安全环保工作指南，将作业许可作为重点工作来抓，认真执行受限空间作业、高处作业、使用r源建设作业等工序实行作业票管理制度。

十三是加强交通安全管理、确保驾驶员和乘员的安全。将交通安全作为一项重要工作来抓是综合办重要工作之一，作为一项重大危险源进行控制，要求所有车辆（包括外雇车辆）严格执行公司“三点一线”交通管控法和gps监控制度，执行长途车辆审批制度，每月进行驾驶员能力评价，经常要求教育司机严禁超速驾驶、疲劳驾驶，做好车辆性能的每日检查和保养，确保交通安全的实施。严禁酒后驾车和疲劳驾车，并养成良好的习惯，提倡专职司机戒酒。公司员工做到喝酒不驾车、驾车不喝酒。全年申请长途行时令39份，交通安全无事故。

十四是“两全”活动开展良好。为了确保此次“两全”活动的培训效果，公司首先制定项目部一线员工“两全”活动方案，就培训时间、培训单元、培训实施方式和步骤进行了详细规定，确定10个培训单元，明确10项培训内容，将培训分为集中课件培训、现场检查模拟培训、闭卷考试、座谈、总结评价5个阶段。活动中培训师通过现场模拟、座谈会等方式，与一线员工面对面的交流，发现和解决现场安全管理中存在的问题，培训活动的每个阶段都进行了如实记录。

其次，为了在规定时间内完成培训任务，达到培训效果，落实集团公司有感领导，公司实行了分片包干培训方式，领导亲自带队深入项目进行培训，听取员工对此次活动的建议和意见，现场解决了不少问题，给予了员工满意的答复。确保“两全”活动达到预期目标。通过 “两全”活动，我们总结出四点体会：

第一，对“两全”活动的意义认识。推进了hse管理基础工作，重点加强了一线员工的安全知识、安全技能和风险识别能力，解决了安全环保层层衰减的问题，起到了对安全环保工作“信号放大器”的作用。同时安全学习的目的明确，回答了一线员工为谁学习的问题，那就是统一认识到为了自身的安全而学，调动和激发了一线员工的学习积极性和自觉性。

第二，学习的形式有创新。在传统的课堂集中授课基础上，增加了现场检查、模拟演练、考试、座谈等方式，使“两全”活动看得见、摸得着，有形有色，内容非常丰富。

第三，学习收获。促进了一线员工养成一种好的习惯，按程序开展工作的良好意识。

第四，这次“两全”活动好的做法，我们以点带面、举一反三，在全公司上下推动其他各项工作的展开，加强项目现 场各项基础管理上水平。

（二）从精细化管理入手，做好施工生产工作

今年开展的18项工程里，有13项为跨年工程，分布在珠海、广州、深圳、城区等地。对此，公司依据践行“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，较好地完成了全年的生产任务。主要有两个特点：

一是工期周期大幅延长，效益增长的同时，人员匮乏和设备老化尤为突出。

二是抢险工作量较大。全年共承担着突发生产抢险任务4个，分别为珠海、广州、深圳和南朗线抢险任务，其中南朗线建设工程在短短的一个月的时间内，完成3820道口的工作量，上述项目由于组织到位，作为明确，均受到业主的致电表扬。

在公司机关管理人员中，从制度入手，进行精细化管理。主要做法是：

一是领导班子成员带头，推进工作精细化。实施精细化管理，重点在领导，关键在落实。我们认为，领导干部作为推进管理精细化的策划者和推动者，树立管理精细化理念的快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工思想理念的转变和良好习惯的养成，而且很大程度上制约着管理精细化战略的实施进程和最终效果。领导班子成员要带头做到：（1）带头宣贯和践行安全理念、核心价值观，宣贯集团公司八大安全管理原则、七条禁令等；（2）带头学习和遵守规章制度、经营管理办法；（3）带头制定和实施“个人行动计划”（包括安全行动计划、工作计划）；（4）带头参加、组织培训，积极备课、授课；（5）带头开展安全风险识别和隐患治理；（6）带头开展安全经验分享活动。（7）带头创造性工作，树立创新意识。

二是机关各部门、各岗位工作精细化。机关各部门、各 岗位通过找出工作重点和薄弱环节，从细化岗位职责入手，把各项工作认真分类梳理，更加有序，提高工作效率和工作质量，转变工作作风，强化服务意识。

三是两个建设室和各项目部明确各项目的工作重点、难点，规范统一行为。指导他们要学会把复杂的工作简单化、规范化、制度化，养成良好的习惯。在安全工作中落实“五步法”、在质量工作落实“五步法”。

四是加强项目部的基础管理工作。即九项管理：车辆管理；（包括出车台帐和出车安全管理）工作量如实统计；（依据委托或指令），包括内部返修、合格率等；费用日报；材料领用建立台帐，每次领用要有登记；油料能源消耗统计台帐；人员流动要有真实考勤；准确无误；设备使用管理；营地文明管理；项目内外协调。五是能源管理工作得到加强。为了获得真实能源数据，我们结合自身的特点，制作了表格，按照水、电、油进行分类。基地全年消耗电量59535千瓦时；水 立方；汽油13.04吨；柴油12.14吨；各项目部全年消耗电量68915千瓦时，合计96990元；水量5372立方米，合计14139元；柴油消耗5.1吨，合计43981元；汽油消耗13.84吨，合计115199元。各项指标没有突破，控制有效。

（三）做好市场开发，确保良好的生产形势

年初，我们围绕集团公司重点工程战略部署，重点抓好优化市场，抓大放小，从大项目着眼。主要目标是承揽中石油、中石化和中海油投资的项目，有效地规避风险。由于广东管道建设项目经理部规定中海广东天然气总公司所属单位都为同体，不允许同体建设，这样就缩小了我们的中标范围，给市场开发带来了不利因素，全年参加投标14个，中标6项，合同金额接近1000万元。

二、经营管理方面

全年18个项目部共完成收入3980万元，其中施中海设完成3900；作业队80万元。各路工作指标良好，朝着年初既定目标稳步迈进。主要做了以下几个方面：

一是强调经营管理办法的核心是精细化管理；任务是加强执行力；目的是提高经营管理水平。二是强化资金预审制度。在成本控制方面，我们采取“日报制度”，即：凡是需要花钱的科目必须提前填写清单，由专人负责汇总并报审，待经理批准后方可操作。这一制度的实施，有效地杜绝了资金使用的随意性，成本控制力度得以增强，增强工作的计划性、预见性，确保生产经营正常有序，企业经营管理得到加强。

三是开展了管理岗位的职责描述工作。我们在所有管理岗人员，针对自己所辖工作进行了详细的描述，明确了职责分工范围，随后进行汇总，较为有效地杜绝推诿扯皮现象的发生。

四是以创建先进班组为契机，开展基层的班组建设。通过开展先进班组的创建工作，我司2个班组，能够充分发挥能力。班组的资源配置、规章制度、岗位职责、操作规程等方面，基本实现班建设的标准化，一个作风过硬、技术精湛、业绩突出的班组正在初始状态。

五是修订了经营管理办法。针对上一年存在的一些问题，进行了针对性的整改。第一，明确了待岗。未进项目人员的工资标准为档案工资的70%，这一条，中海广东天然气总公司公司有明确的规定，中海中山天然气公司一直没有执行，今年进行了明确。第二，明确了外围项目部员工离开工地，请销假期间工资的标准为档案工资的70%。休年休假者 除外，执行相关规定。这一条主要是规避随意请假行为。第三，计件任务工资单价进行了下调，是一个相对的概念，根据公司的核定工资额，可以浮动。第四，中海广东天然气总公司公司规定了操作岗位员工个人月度工资为：本人基数工资+任务工资；管理岗位员工月度工资：档案工资+任务工资。第五，对持有一、二级评价师，高级建设员工证书者给予了补贴。第六，对于劳务派遣工工资，超出上限部分按30%计发，同时将外雇工的工资系数调至到0.8，企业荣誉感得到增强。

三、技术质量管理方面

在技术质量管理中，我们落实质量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建设委托（或建设指令），建立台帐；第二步，任务分配，准备工作；第三步，现场操作（依据标准规范执行），并做好检验建设记录；第四步，数据处理和分析；（包括射线底片评定）第五步，报告、记录。

全年我司顺利通过iso900-2008年的换版认证，并且通过了质量管理体系的扩项认证（理化检验）。对《质量手册》、《程序文件》进行了重新编制并复审。另外，配合中海公司压力管道认证工作顺利通过。其他方面做了以下几项工作：

一是竣工资料归档工作。全年我司技术部对残留的竣工资料进行了统一梳理，并出台了竣工资料归档处罚规定，已 经按计划实施。目前，各外围项目及城区项目对竣工资料的归档的重要性认识都得到了提高，对质量管理有很大促进工作。全年，城区工程归档59项（其中燃气工程36项，焊工考试23项），外围项目归档7项，并全部经过了归档资料的初、复审工作。

二是加大了对城区工程报告的管理力度，现在报告的差错率正逐次下降，现基本能一次合格率保证在90%以上。

三是对建设工艺卡的编制进行了抽检。重点对超声波建设工艺进行了抽查监督整改。

四是对外围项目的质量管理工作进行了电话问询，现已问询4个外围项目部，均没有弄虚作假行为，评片准确率100%。

五是为外围项目配备了建设标准20本，理化建设室配备标准60本。对过期标准进行了回收。

六是计量工作按规定完成。按照设备计量检定计划，如期进行了实施，共检定设备201台套。无报废设备。七是完善了对质量控制点。第一，人员控制：目前由于公司项目较多，对关键岗位的人员进行了重点要求，特别是今年对重点人员的要求加入到了2010年《质量管理办法》，必须按照标准要求配备关键岗位人员。第二，设备控制：目前设备的计量检定工作都按计划实施，保证设备在检定周期 内使用，能及时将检定认证证书发至外围项目部。第三，底片质量控制：不合格底片统计报表和施中海设合格率报表能及时上报，合理的废片率均在质量控制范围。但有的项目部反应底片清晰度不高的问题，未能解决。

八是对标准工艺进行了检查。对城区项目部进行了工艺抽查。对外围项目也以通知的形式发出，有问题及时与技术组联系。并且每隔3个月对项目资料员进行电话催促。

九是完成多个项目的监督检查。采取了对外围项目部施中海设质量控制的电话问询的方式进行，所问询项目部均符合要求。不定期的到城区项目部进行检查工作，全年共检查12次（正式和非正式的）。配合公司质检站检查2次，收到整改通知单一份。重点加强了对竣工资料归档力度，使全公司对归档资料的重要性的认识的得到了空前提高。

四、设备管理方面

现有固定资产202台，其中中海中山天然气公司拥有的设备160台，原值413万元；租赁设备138台，原值1280万元，其中包括3栋房子，年租赁费94万元；新购建设设备15台，金额为111万元；实验室增项购置设备93台/套，金额为59万元；维修设备93台/套，维修金额69.7万元。全年被评为红旗设备为11台、合格设备为40台。

五、党建工作 在党建工作中，切实按照上级党委的部署，扎实推进，履行职责到位。主要做了以下几个方面的工作：

一是持续深化党的建设。照科学发展观要求和局党委全面实施战略重点的十项举措，结合公司实际，切实做好学习实践科学发展观活动整改落实的各项工作，着力解决好突出问题，促进科学发展上水平。深入学习贯彻中海广东天然气总公司党代会精神作为工作重点，通过形势任务教育报告会、党内“三会一课”等形式，使党代会精神深入人心。围绕着这一主题，全年我们先后通过人员培训、集体学习的方式进行有效了落实，专项学习3次，系统宣讲6次，参加人员达到了240人次，主题内容除了局、中海广东天然气总公司公司会议文件，同时还学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、《六个“为什么”-对几个重大问题的回答》、《中国通史》等书目。

二是开展《阅读活动》后，党支部都会向大家推荐书目。这些学习资料，有的来自中海广东天然气总公司公司的文件、宣传手册，有的来自于报刊的指导性强的文章。今年以来，先后通过会议、博客和qq文件共享等多种形式，发布学习资料48份。

三是切实加强干部队伍建设。管理人员，特别是机关干部，倡导提高工作积极性、主动性和创造性。我们根据自己 工作性质，在自己的职权范围内理清工作思路，创造性地做好自己的工作，对每一名管理人员都进行了岗位描述，要求每一位管理人员在加强学习不断提高业务素质同时，促进并提高了管理的水平。另外，我们通过项目经理自评的形式，对自荐担任项目经理的人员进行了公开投票，项目经理竞聘工作要通过自荐、民主投票信任及领导班子研究决定产生。共有19名员工参加项目经理的竞聘，候选人根据民主推荐信任投票的分数高低，作为领导决策的参考值。

四是面对风险制定有力策略。上半年我们针对重点活动的开展，发现了“四个风险”，其中廉政风险是指在招投标、采购、分包、质量控制等环节，情况复杂，面临的各种诱惑较多，容易滋生腐败。如何既坚持原则，遵纪守法，又能保持效率、把事办成，是对全体员工思想觉悟和能力智慧的考验，我们要求全体员工，坚决不能出现工程建起来、干部倒下去的现象。就中海中山天然气公司具体来说，最突出的问题就是“吃、拿、卡、要”、弄虚作假（内部返修、虚报合格率）。为此，我们通过会议宣传、告诫等方式有效地开展了这一工作。尤其是在对外项目，作为“半甲方”有合格率方面的权利，要注重“真实”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能会“一世英明，毁于一旦”，后悔莫及。

五是全面完成党支部和党员公开承诺。今年8月，向上 级党委作出了八项承诺。即：积极开拓市场，年落实工作量3000-4000万元；团结协作，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，发挥好战斗堡垒作用；加强廉政建设；做好经营管理工作，在经济效益逐年递增的前提下，实现员工收入的稳步提高；加强企业文化建设，美化工作环境；做好工会和共青团工作；调动和发挥广大党员的先锋模范作用。

此外，公司党政领导及全体党员共计24名全部完成了共产党员创先争优活动承诺书。

六是全年党员发展情况。我司党支部现有党员24名，积极分子2名。全体党员围绕着运行目标，无论是捐款活动还是植树活动，党员都是冲在最前面，党员的先锋模范作用得到发扬光大；在技术革新中，维修费用节约了9万元；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；在技术创新中，先后有3名党员获得了3个三等奖、1个二等奖。从而有效地促进了“四强四优”活动的深入开展。

七是开设了中海中山天然气公司党员飞信群，使得各种信息在第一时间在公司党支部中获得传播。

六、工会组织蓬勃发展

过去的一年，我司工会紧密围绕中海广东天然气总公司公司的中心工作，以促进和谐劳动关系为重点，在推进工会工作创新为动力，充分发挥工会的组织员工、引导渊源、服 务员工和维护员工合法权益的四项职能等方面做了大量的工作

一是做好“三建”的落实工作。按照建会、建家、建制“三同时”的原则，我司结合人员的调整，重新选出了员工代表，充分发挥工会组织和员工代表的监督保障作用，每次的重大议题和会议都邀请员工代表参加（如：经营管理办法和分配办法），职权的合法得到保障。在“机关作风建设月”活动中，通过座谈、问卷等形式，广泛征求了职工对机关管理人员的意见和建议，收到了较好的效果。

二是做好厂务公开栏工作。，我司工会分别将捐款明细、工资表、党费缴纳、会费信息等情况在厂务公开栏进行了公开。同时，为了便于外阜员工及时了解这些情况，我们通过腾讯传媒，使用qq群平台，在群内进行了公布。全年共计完成常务公开26次，员工满意率达到了100%。

三是做好劳务工的待遇工作。在个别项目部中今年出现了外雇工的任务工资系数为0.64，低于正式工近0.4个百分点。针对这一问题，我司工会立即着手纠正，并要求已经领取多余的任务工资人员在下月退回，以此保障和增强了劳务工的归属感和工作的积极性。

四是做好服务员工、温暖员工工作。我司工会充分发挥职工之家的作用，在完善和坚持慰问制度的同时。把竭诚为 员工服务作为工会工作的出发点和落脚点，努力为员工做好事、办实事、解难事，不断丰富拓宽送温暖工程的形式和内容。凡职工结婚，直系亲属逝世，因工受伤，生病住院，生活困难等情况，工会在第一时间上门走访慰问，把组织的关怀和温暖送到员工的心坎里，使职工感到组织的关怀和帮助。今年以来先后走访12个员工家庭，送去慰问品折合人民币4500元，深受员工及其家人的好评。

五是扎实推进先进班组创建工作。针对先进班组的建设，工会加强对作业队和建设室这两个班组的工作指导，结合中海广东天然气总公司公司各个事情的不同工作已经我司自己工程各要素，稳步推进。通过这一活动的创建，我司的安全、企业管理、文化建设水平相对得以提高，员工面貌焕然一新。

六是做好文体活动建设。我们针对不同任务的特点，会同行政和群团组织，将工会配置的体育器械全部配送给14个项目部，同时号召本部员工在下午4点，利用半小时的时间参加文体活动，以此来丰富职工的业余文化生活，营造宽松、和谐、活泼的良好氛围。通过活动，增进职工之间的相互沟通和了解，陶冶职工的思想道德情操，增强了员工凝聚力和向心力，激发了大家爱岗敬业、乐于奉献的精神。此外，在人员总数不足90人且基地人员不足30人的情况下，组建 男女两支排球队参加的中海广东天然气总公司公司的比赛并取得了良好战绩，男队主攻手选送参加了中海广东天然气总公司的比赛。

七是做好女职工工作。我司除了积极参加上级工会组织的活动，先后利用春节前后的闲暇时间和三八节，在女工中开展了哗啦圈、跳绳、踢毽子等休闲活动。此外，针对我司女工较多的实际，按期对她们的身体进行检查，确保了女工的健康。

当然，我们在取得上述成绩的同时，也还存在一些问题，主要表现在以下两个个方面。

一是作风建设有待加强。迟到、早退等现象时有发生，个别管理人员出门存在不请假行为。

二是惰性因素依然存在。个别管理人员工作没有计划性，眉毛胡子一把抓，工作不专业。

这些问题，将是我们下一步将要处理的重点。七、二〇一一年重点工作

2011年是十二五的开端年，对此，我司将深入贯彻傅成玉同志在中海广东天然气总公司2010年企业发展战略研究会议的讲话精神，切实结合自身的热点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取措施，转变发 展方式，提高发展质量。

一是在安全工作上，扩大“五步法”取得的成效，进一步结合hse和管理规定，实现安全工作全方位的监管。

二是在市场布局上，延续当今有所为有所不为的方针，在做好内部保障的基础上，着眼中山市区燃气工程，围绕中石油、中石化和中海油的建设项目，做好扎实的推进工作。

三是在经营管理上，严格按照cpe开展工作，在继续延续我司8项管理原则的基础上，围绕制度建设、流程建设、体系建设、标准建设、信息化建设进一步下功夫，推进管理的数据化和知识化建设，实现精细化管理执行力的软着陆。

四是在党建工作中，结合企业文化建设，在做好党员承诺工作的基础上，高举大庆精神、铁人精神和海上大庆精神，切实牢记傅成玉局长倡导的“八个务必”，开创科学持续发展的新局面，为中海广东天然气总公司公司做出新的贡献。

中海中山天然气公司行政管理部

2010年12月31日